綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目部績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

工程項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)方案為全方面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部職員工作，幫助職員提升素質(zhì)能力及工作效率，提升職員在工作中主動(dòng)性和主動(dòng)性，全方面落實(shí)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為職員薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供正確、客觀依據(jù)，特制訂此工程項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)方案。一、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)不停提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可連續(xù)發(fā)展動(dòng)力；加深企業(yè)職員了解自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不停提升企業(yè)職員工作能力，改善工作業(yè)績(jī)，提升職員在工作中主動(dòng)性和主動(dòng)性；二、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地降低考評(píng)者和被考評(píng)者之間績(jī)效認(rèn)知差異，公開(kāi)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，使績(jī)效考評(píng)工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)必需用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考評(píng)目標(biāo)之一是引導(dǎo)職員改善工作，為此必需避免人和人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)體精神。（三）重視反饋標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，績(jī)效考評(píng)以后，考評(píng)人員要和被考評(píng)人員進(jìn)行全方面溝通，把結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽(tīng)取被考評(píng)者意見(jiàn)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題并處理。三、適用范圍本制度適適用于工程部全部職員，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期職員。3.企業(yè)因工程需要臨時(shí)聘用職員。4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5.即使在考評(píng)期任職，但考評(píng)實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及職員職業(yè)計(jì)劃（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.、本制度所指薪酬，是指每個(gè)月定時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，和年度獎(jiǎng)金。2、伴隨企業(yè)考評(píng)制度逐步完善和職員績(jī)效意識(shí)加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考評(píng)，以愈加好表現(xiàn)職員價(jià)值，促進(jìn)職員發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合（二）、職業(yè)計(jì)劃1、晉升等級(jí)：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理企業(yè)新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后職員按初級(jí)工程員（關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)指定用戶）、經(jīng)理助理（獨(dú)立開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬員工)、總經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：假如符合以下條件，職員將有機(jī)會(huì)取得晉升：1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績(jī)突出3)、工作能力強(qiáng)4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作5)、年度考評(píng)業(yè)績(jī)達(dá)成要求6)、完成要求培訓(xùn)積分3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一等級(jí)設(shè)置不一樣檔別。崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)上，處于某一職等職員進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不一樣，處于同一個(gè)職等職員起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同具體結(jié)構(gòu)，以下表所表示。工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)總經(jīng)理5500元6500元7800元部門經(jīng)理3600元4000元4500元經(jīng)理助理2500元2800元/初級(jí)工程員1500元1800元/工程助理1200元1300元/4、.試用期工資確定。職員入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職職員由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作對(duì)應(yīng)調(diào)整。5、.轉(zhuǎn)正定級(jí)。職員轉(zhuǎn)正后，通常按一般員工1級(jí)給予定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考評(píng)平均分值或年度績(jī)效考評(píng)總得分來(lái)判定。7、工程部責(zé)任人依據(jù)所屬部門職員工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理同意。五、績(jī)效考評(píng)組織①企業(yè)成立考評(píng)小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程企業(yè)主管和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部依據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。②考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂、考評(píng)和獎(jiǎng)懲歸口管理部門是企業(yè)工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門職員考評(píng)工作，考評(píng)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考評(píng)結(jié)果報(bào)人事部立案。六、考評(píng)周期考評(píng)分為月度考評(píng)、年度考評(píng)。月度考評(píng)即每個(gè)月進(jìn)行一次，考評(píng)工程部人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)情況。考評(píng)時(shí)間為下月10日~20日。年度考評(píng)十二個(gè)月開(kāi)展一次，考評(píng)工程部人員當(dāng)年1~12月工作業(yè)績(jī)?？荚u(píng)實(shí)施時(shí)間為下十二個(gè)月度1月10日~1月20日。七、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)工程人員考評(píng)關(guān)鍵包含工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%?？紤]到每個(gè)月指標(biāo)完成情況不一樣及為了愈加好地把握考評(píng)量化及最終客觀真實(shí)，月度和年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不一樣。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位部門考評(píng)人姓名職位部門考評(píng)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核工作業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)指標(biāo)工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量20%承接工程毛利潤(rùn)10%用戶跟蹤10%管理指標(biāo)工程成本控制2%①考評(píng)期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以上測(cè)算總和平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1~5分。

②施工項(xiàng)目標(biāo)鋼管損失百分比在

3

‰以下

③施工項(xiàng)目扣件損失百分比在

3~5

%以下

以上②~③項(xiàng)超出要求百分比扣該項(xiàng)1~10分。節(jié)省在要求百分比之內(nèi)加1~10分。

工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2%①工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)達(dá)成要求扣該項(xiàng)5分?？荚u(píng)期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加

0.5分，市標(biāo)加

1

分，省標(biāo)加

2

分。

②以工程項(xiàng)目方提供每個(gè)月《意見(jiàn)提議表》為標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣

1分，提議欄綜合評(píng)價(jià)好加1分，差減1分。

材料利用率2%①材料利用率應(yīng)在100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減1~5分。節(jié)省加1~3分。

催取進(jìn)度款2%①考評(píng)期內(nèi)施工項(xiàng)目按協(xié)議進(jìn)度款清包催取80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70%為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。

②依據(jù)協(xié)議條款，清包和雙包結(jié)算款分別在3個(gè)月和6個(gè)月后結(jié)清。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。

項(xiàng)目施工進(jìn)度

計(jì)劃按時(shí)完成率考評(píng)期內(nèi)每個(gè)月按工程進(jìn)度完成在

100%以上。完成加1分，因?yàn)橹鞴茉蛭戳⒓锤峡?~5分。

用戶有效

投訴次數(shù)用戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴次數(shù)

控制在

1次以內(nèi).沒(méi)有投訴加1分，每出現(xiàn)一

次投訴扣1~3分。（有效投訴指甲方對(duì)主管人員交底后拒不實(shí)施時(shí)發(fā)生投訴）

工程安全事故

發(fā)生次數(shù)

考評(píng)期內(nèi)工程施工安全事故（包含工地職員斗毆）。無(wú)安全事故加1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。無(wú)安全事故加1分。（安全事故分三個(gè)等級(jí)，通?？?~3分，損失5萬(wàn)以上扣三分，損失10萬(wàn)以上扣5分）

工

作

能

力專業(yè)知識(shí)5%①熟練掌握本崗位所含有專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其它相關(guān)知識(shí)了解不多

②熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其它相關(guān)知識(shí)

分析判定能力5%①較弱，不能立即地做出正確分析和判定

②通常，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和判定

③較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行分析和判定，但不能靈活利用到實(shí)際工作中來(lái)

④很強(qiáng)，能快速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確判定，并能靈活利用到實(shí)際工作中，取得很好銷售業(yè)績(jī)

溝通能力5%①能較清楚地表示自己想法

②有一定說(shuō)服能力

③能有效地化解矛盾

④能靈活利用多個(gè)談話技巧和她人進(jìn)行溝通

靈活應(yīng)變能力5%①思想比較保守，應(yīng)變能力較弱

②有一定靈活應(yīng)變能力

③應(yīng)變能力較強(qiáng)，能依據(jù)客觀環(huán)境改變靈活地采取對(duì)應(yīng)方法

工

作

態(tài)

度職員出勤率4%①職員月度出勤率達(dá)成100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）

②月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范3%違反一次，扣1分

學(xué)習(xí)和責(zé)任感3%①工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

②自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中失誤有時(shí)推卸責(zé)任

③自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己行為負(fù)責(zé)

④除了做好自己本職員作外，還主動(dòng)負(fù)擔(dān)企業(yè)內(nèi)部額外工作

考評(píng)人復(fù)核簽字：日期：簽字：日期：年度關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考評(píng)周期指標(biāo)定義/公式資料起源1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率年度工程部2項(xiàng)目施工進(jìn)度

計(jì)劃按時(shí)完成率年度工程部3項(xiàng)目成本預(yù)算階段實(shí)施評(píng)定匯報(bào)提交立即率年度工程部4工程完工驗(yàn)收

一次性經(jīng)過(guò)率年度工程部5用戶有效

投訴次數(shù)年度用戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴次數(shù)工程部6工程安全事故

發(fā)生次數(shù)年度考評(píng)期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故總數(shù)工程部7工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部工程部人員年度績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位部門考評(píng)

項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)部門工作

計(jì)劃完成率15%考評(píng)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。

工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率8%工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。

項(xiàng)目施工進(jìn)度

計(jì)劃按時(shí)完成率8%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超出5%，扣該項(xiàng)2分。

工程完工驗(yàn)收

一次性經(jīng)過(guò)率6%工程完工驗(yàn)收一次性經(jīng)過(guò)率達(dá)100%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。

催取進(jìn)度款6%①?zèng)Q算余款按時(shí)催取完成100%，加2

②年度按協(xié)議催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分

工程質(zhì)量合格率6%考評(píng)期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。

單位工程利潤(rùn)6%單位工程利潤(rùn)按2元/㎡為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。

項(xiàng)目成本預(yù)算階段實(shí)施評(píng)定匯報(bào)提交立即率4%每遞減5%扣該項(xiàng)1分

老用戶跟蹤3%①跟住老用戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分，

②丟失一個(gè)老用戶新業(yè)務(wù)扣1分。

新用戶開(kāi)發(fā)3%考評(píng)期內(nèi)每增加一個(gè)新用戶，加3分

定性指標(biāo)工程安全事故

發(fā)生次數(shù)2%①考評(píng)期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。

②每發(fā)生職員一起斗毆，扣1分。

用戶有效

投訴次數(shù)2%用戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。

工程技術(shù)資料歸檔率2%工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分

部門協(xié)作滿意度2%因個(gè)人原所以影響整個(gè)團(tuán)體工作情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分

工

作

能

力專業(yè)知識(shí)5%①熟練掌握本崗位所含有專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其它相關(guān)知識(shí)了解不多

②熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其它相關(guān)知識(shí)

分析判定能力5%①較弱，不能立即地做出正確分析和判定

②通常，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和判定

③較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行分析和判定，但不能靈活利用到實(shí)際工作中來(lái)

④很強(qiáng)，能快速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確判定，并能靈活利用到實(shí)際工作中，取得很好銷售業(yè)績(jī)

溝通能力5%①能較清楚地表示自己想法

②有一定說(shuō)服能力

③能有效地化解矛盾

④能靈活利用多個(gè)談話技巧和她人進(jìn)行溝通

靈活應(yīng)變能力5%①思想比較保守，應(yīng)變能力較弱

②有一定靈活應(yīng)變能力

③應(yīng)變能力較強(qiáng)，能依據(jù)客觀環(huán)境改變靈活地采取對(duì)應(yīng)方法

工

作

態(tài)

度職員出勤率4%①職員月度出勤率達(dá)成100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）

②月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范3%違反一次，扣2分

責(zé)任感3%①工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

②自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中失誤有時(shí)推卸責(zé)任

③自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己行為負(fù)責(zé)

④除了做好自己本職員作外，還主動(dòng)負(fù)擔(dān)企業(yè)內(nèi)部額外工作

此次考評(píng)總得分

被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：八、考評(píng)實(shí)施程序1）由企業(yè)工程部在考評(píng)期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績(jī)效考評(píng)表”，對(duì)所屬職員進(jìn)行評(píng)定。2）考評(píng)期結(jié)束后第3個(gè)工作日，向工程部主管提交“工程部人員績(jī)效考評(píng)表”進(jìn)行復(fù)核。3）考評(píng)期結(jié)束后第5個(gè)工作日，工程部完成考評(píng)表統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考評(píng)結(jié)果發(fā)給企業(yè)總經(jīng)理最終確定。確定工作必需在考評(píng)期結(jié)束后第7個(gè)工作日完成。4）考評(píng)期結(jié)束后第8個(gè)工作日，將個(gè)人考評(píng)結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確定。5）考評(píng)期結(jié)束后第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交企業(yè)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考評(píng)結(jié)果根據(jù)《工程部人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。6）假如需要對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理同意后，在考評(píng)期結(jié)束后第15個(gè)工作日，由工程部完成修訂工作。7）職員考評(píng)結(jié)果每個(gè)月通知到被考評(píng)職員個(gè)人，職員之間不應(yīng)相互探詢。九、考評(píng)反饋和申訴考評(píng)工作結(jié)束后，工程部主管要對(duì)被考評(píng)者工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考評(píng)結(jié)果通知被考評(píng)者，同時(shí)聽(tīng)取被考評(píng)人員對(duì)績(jī)效考評(píng)各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫《職員績(jī)效面談統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋面談使被考評(píng)人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己期望，了解自己績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改善方面?！堵殕T績(jī)效面談統(tǒng)計(jì)表》以下表所表示。職員績(jī)效面談統(tǒng)計(jì)表部門名稱：填表日期：年月日姓名職位入職時(shí)間考評(píng)期限年月日至年月日考評(píng)總分

職員自我

評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己工作在本部門和全企業(yè)中處于什么情況？職員需求

提議是否需要接收相關(guān)培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對(duì)此次考評(píng)有什么意見(jiàn)和提議？下一步工作和績(jī)效改善方向是什么？備注

受談人：面談人：審核人：說(shuō)明：1.此表目標(biāo)是了解職員績(jī)效考評(píng)反饋信息，并最終提升職員業(yè)績(jī)；2.績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考評(píng)結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部立案。被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)申訴時(shí)，需填寫“績(jī)效考評(píng)申訴表”，“績(jī)效考評(píng)申訴表”以下所表示?？?jī)效考評(píng)申訴表申訴人

所在崗位

所屬部門

申訴日期

申訴事由

處理意見(jiàn)

或提議受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果

申訴意見(jiàn)

十、績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用工程部人員月考評(píng)結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)異”、“良好”、“一般”“需改善”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示）績(jī)效考評(píng)結(jié)果等級(jí)表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)異良好一般需改善績(jī)效評(píng)定得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果可為職員培訓(xùn)和發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。1、人力資源部依據(jù)職員考評(píng)結(jié)果，尋求職員工作中不足之處，編制對(duì)應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提升工作技能。2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整①依據(jù)每個(gè)月考評(píng)結(jié)果，針對(duì)不一樣等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)措施不一樣，具體內(nèi)容以下表所表示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)措施A杰出發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)異工程主管”稱號(hào)B優(yōu)異發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給公開(kāi)表彰C良好發(fā)獎(jiǎng)金200元D一般不獎(jiǎng)也不懲