中建《項目主要成本控制要點》

項目主要成本控制要點成本類別主要成本控制要點勞務(wù)分包成本控制1）結(jié)合項目類型，選擇有利于成本控制的分包模式（如包清工還是擴大勞務(wù)分包將零星材料、小型機具等不易控制項納入綜合單價中。2）采用閉口合同，做到施工界面劃分清晰、工程量清單完整、特征描述準(zhǔn)確，減少合同漏洞和清單漏項；科學(xué)運用分供方標(biāo)準(zhǔn)合同，將項目個性化需求寫入補充條款中，增強合同的匹配度和適用性。3）實行招采前置，進行方案經(jīng)濟性比選，將招標(biāo)合同條件盡可能做到與實際履行情況相一致，強化招采嚴(yán)肅性。4）強化資源組織、流水生產(chǎn)、按時履約，盡可能避免人員窩工、返工、材料浪費、設(shè)備閑置、二次開洞開槽等費用支出。5）月度結(jié)算須做到月結(jié)月清，杜絕超結(jié)超付。6）過程中發(fā)生的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、住宿費、水電費等扣罰材料調(diào)撥、領(lǐng)用超耗罰款等，須及時辦理簽認(rèn)手續(xù)，并按月扣除。7）合同外內(nèi)容采用綜合單價包干方式進行結(jié)算控制，杜絕零星用工。8）確需發(fā)生零星用工時，須按照“先計劃、審批，再使用”原則以及總額限額原則嚴(yán)格管控。9）完工結(jié)算須嚴(yán)格執(zhí)行合同，不得隨意人為調(diào)整合同單價。專業(yè)分包成本控制參考勞務(wù)分包成本控制要點材料成本控制鋼筋控制1）鋼筋采購實施集采，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。2）結(jié)合主合同鋼筋品牌約定，在保證質(zhì)量前提下合理選擇低價品牌。3）按照施工圖預(yù)算量（扣除規(guī)定結(jié)余率后）簽訂采購合同，不得人為隨意調(diào)增合同額；在采購合同中明確驗收、處罰等約定。4）強化鋼筋進場驗收監(jiān)管，項目全覆蓋安裝地磅，落實多方聯(lián)合驗收，嚴(yán)把進場關(guān)。5）全面推行鋼筋自主翻樣，統(tǒng)籌優(yōu)化下料，提高節(jié)余率；充分利用鋼筋原材，降低損耗率，加強鋼筋廢料利用，變廢為寶。6）實行限額領(lǐng)料和節(jié)超獎罰制度。7）發(fā)生調(diào)撥時及時辦理簽認(rèn)手續(xù)，并按月扣除。8）優(yōu)化施工方案，合理選用鋼筋連接方式；強化現(xiàn)場管控，避免鋼筋超設(shè)計投入和浪費現(xiàn)象。9）根據(jù)鋼筋價格漲跌幅情況及需求計劃合理策劃庫存量，在保證生產(chǎn)進度的前提下為項目降本增效。10）強化完工結(jié)算審核，須將施工圖預(yù)算量、目標(biāo)成本（翻樣量）與實際消耗量進行對比，嚴(yán)控超耗?；炷?、商品砂漿等材料控制1）結(jié)合項目位置，做實周邊資源調(diào)查，就地取材，進行多控制混凝土采購價格。2）按照施工圖預(yù)算量簽訂采購合同，不得人為隨意調(diào)增合同額；在采購合同中明確過磅率、驗收、處罰等約定，特別要注意正負(fù)偏差的處罰約定和超耗處罰約定。3）按照預(yù)算量提交澆筑計劃，提升計劃準(zhǔn)確性，做實過程節(jié)超原因分析，嚴(yán)控超耗。4）過程中對混凝土隨機抽磅驗收，抽磅頻次不低于進場數(shù)量的10%，同一批次以抽查量中最小方量計算。5）發(fā)生調(diào)撥時及時辦理簽認(rèn)手續(xù)，并按月扣除。6）優(yōu)化方案和強化現(xiàn)場管控，控制高低標(biāo)號混凝土混用現(xiàn)象，對發(fā)生漏漿、爆模等造成混凝土超耗及時劃分責(zé)任、分?jǐn)偝杀竞吞幜P。7）加強混凝土尾料利用，嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄。8）強化完工結(jié)算審核，須將收入、目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算量）與實際消耗量進行對比，嚴(yán)控超耗。砌體、水泥等其他材料控制1）按照施工圖預(yù)算量簽訂采購合同，不得人為隨意調(diào)增合同額；在采購合同中明確過驗收、處罰等約定，特別要注意超耗處罰約定。2）結(jié)合主合同材料品牌約定，在保證質(zhì)量前提下合理選擇低價品牌。3）按照預(yù)算量制定采購計劃，對采購量及時預(yù)警，控制采購量。4）發(fā)生調(diào)撥時及時辦理簽認(rèn)手續(xù)，并按月扣除。5）優(yōu)化方案和強化現(xiàn)場管控，避免材料浪費、丟棄，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象時要及時進行處罰。6）強化完工結(jié)算審核，須將收入、目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算量）與實際消耗量進行對比，嚴(yán)控超耗。模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料控制1）結(jié)合項目實際情況，比對招采模式（如自主采購還是分包給勞務(wù)有利于成本管控。2）按照配置方案計算周轉(zhuǎn)材料投入總量簽訂采購合同，不得人為隨意調(diào)增合同額；在采購合同中明確有關(guān)技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)、處罰等約定。3）按照方案計算量制定采購計劃，對采購量及時預(yù)警，控制采購量。4）過程中加強周轉(zhuǎn)管控，提升使用效率，避免閑置，并加強對隨意切割或丟棄等行為的管控，降低損耗率。5）項目封頂后或使用完成后，加快周轉(zhuǎn)材料在項目之間的調(diào)撥，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)次數(shù)目標(biāo)，降低成本投入。6）強化完工結(jié)算審核，須將目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算量或方案計算量）與實際消耗量進行對比，嚴(yán)控超耗。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具控制1）結(jié)合項目實際情況，比對招采模式（如自主采購還是分包給勞務(wù)）優(yōu)選計價模式，如除按點數(shù)的常規(guī)計價模式外，推廣使用平米包干計價模式，有利于成本管控。2）按照配置方案計算周轉(zhuǎn)料具投入總量簽訂采購合同，不得人為隨意調(diào)增合同額；在采購合同中明確有關(guān)技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)、處罰等約定；特別要注意遺失條款的賠償約定。3）按照方案計算量制定采購計劃，對采購量及時預(yù)警，控制采購量。4）過程中加強周轉(zhuǎn)管控，提升使用效率；使用完成后及時退場，避免閑置；同時加強過程保管，避免遺失、偷盜發(fā)生。5）強化完工結(jié)算審核，須將目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算量或方案計算量）與實際消耗量進行對比，嚴(yán)控超耗。其他零星材料控制1）加強招采策劃，減少零星材料采購品類與金額。2）利用MRO、京東等電商平臺線上采購，降本增效。3）按照采購計劃量簽訂合同采購，控制采購量。4）強化進場驗收、限額領(lǐng)料。機械設(shè)備成本控制大型機械設(shè)備1）選擇科學(xué)合理的機械設(shè)備配置方案。2）合理確定租賃或采購方案。3）統(tǒng)籌安排進退場。4）避免工期延誤。零星機械1）加強招采策劃，嚴(yán)控零星機械發(fā)生。2）確需發(fā)生零星機械時，須按照“先計劃、審批，再使用”的原則以及總額限額原則嚴(yán)格管控。臨時設(shè)施費成本控制1）推行臨建勞務(wù)、臨建板房、辦公家具等年度集采，降低成本。2）落實臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，有效循環(huán)使用，提高使用效率，降低成本；3）根據(jù)場地條件選擇合適的臨建地址，減少租房和租地費用發(fā)生。4）執(zhí)行《項目臨建工程管理規(guī)定（試行）》，遵循“簡約樸素、永臨結(jié)合、高效周轉(zhuǎn)、綠色環(huán)保、安全適用”的原則，按照“分級管控、事前審批、分段實施、竣工驗收”的管控程序，控制臨建標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和費用。5）強化臨建完工結(jié)算審核，須附竣工圖、施工照片、計算底稿等安全、文明及環(huán)境保護費用成本控制1）結(jié)合企業(yè)實際，比對采購模式，強化采購與租賃方式的經(jīng)濟比選。2）落實安全防護和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，制定標(biāo)準(zhǔn)清單，提升集采率，并加強循環(huán)使用，提高使用率，降低成本。3）按照項目定位，合理選擇安全文明施工方案和投入標(biāo)準(zhǔn)。4）按照項目定位，合理選擇CI投入標(biāo)準(zhǔn);推行項目CI費用總價包干，防止過度CI。5）對垃圾外運、衛(wèi)生清理等不易控制項按平米包干方式進行管控。6）注重過程保護，避免重復(fù)施工?，F(xiàn)場管理費成本控制1）推行項目職工薪酬費用包干制度，合理配置現(xiàn)場管理人員。2）按照局“厲行節(jié)約、勤儉辦企”專項行動要求，綠色辦公、控制差旅招待、減少耗材使用量等費用。政府規(guī)費成本控制研究政府規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)，使規(guī)費成本最低。水電費成本控制1）選擇有利于節(jié)水、節(jié)電的施工工藝。2）加強對分包單位收取的保證金、水電費用的管理。附加稅金成本控制1）加大對分供方進項稅發(fā)票收取力度，及時認(rèn)證抵扣，減確保分供方與業(yè)主取票模式一致，即當(dāng)業(yè)主要求按照結(jié)算金額開具發(fā)票時對分供方也按當(dāng)期結(jié)算金額取票，爭取做到對業(yè)主按收款金額開票而分供方按結(jié)算金額取票，實現(xiàn)進項前置。2）加大對政府稅率調(diào)整的研究與運用，結(jié)合本項目計價模式選擇有利的調(diào)整方式。3）科學(xué)制定材料需求計劃，優(yōu)先調(diào)撥閑置材料，材料調(diào)撥模仿“資金池”管理方式，在利益最大化的基礎(chǔ)上統(tǒng)收統(tǒng)調(diào)，避免不同法人、不同計稅模式項目之間調(diào)撥帶來的稅務(wù)風(fēng)險和損失。4）廢舊材料及時處置變現(xiàn)，廢舊材料處理需要由購買方承擔(dān)稅款，嚴(yán)禁不開票減免稅款變相降低售價的惡劣行為。5）當(dāng)遇業(yè)主代扣水電費時，要求業(yè)主及時向我司開具發(fā)票，保證我方利益不受損。財務(wù)費用成本控制1）樹立“現(xiàn)金為王”的理念，堅決執(zhí)行資金計劃控制，堅持資金有償使用原則，加大資金策劃力度，