設(shè)備點檢管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備點檢管理標(biāo)準(zhǔn)1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了點檢管理部門及崗位管理職能、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和步驟及形成匯報和統(tǒng)計。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于××發(fā)電企業(yè)點檢管理工作，也適適用于負(fù)擔(dān)××發(fā)電企業(yè)檢修和維護(hù)承包商。2.規(guī)范性引用文件下列文件中條款經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，激勵依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議各方研究是否可使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系DL/T838－發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z870－火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢管理導(dǎo)則中國華電生[]1102號中國華電集團(tuán)企業(yè)燃煤機組檢修管理措施（A版）中國華電生[]1152號中國華電集團(tuán)企業(yè)技術(shù)改造管理措施（A版）中國華電生[]1387號中國華電集團(tuán)企業(yè)點檢管理實施指導(dǎo)意見ISBN978-7-5084-4504-5華電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)和示例3.術(shù)語和定義3.1設(shè)備點檢設(shè)備點檢就是借助于人感官和檢測工具，根據(jù)預(yù)先制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)步驟、定點檢要求對設(shè)備進(jìn)行檢驗一個設(shè)備管理方法。它經(jīng)過對設(shè)備全方面檢驗和分析來達(dá)成對設(shè)備進(jìn)行量化評價目標(biāo)。設(shè)備點檢利用運行崗位日常點檢、點檢員及其它專業(yè)人員定時點檢、精密點檢、技術(shù)診療和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成確保設(shè)備健康運轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系，表現(xiàn)對設(shè)備全員管理標(biāo)準(zhǔn)點檢管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。3.2精密點檢精密點檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢驗，或在設(shè)備未解體情況下利用特殊儀器、工具、診療技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史統(tǒng)計進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備技術(shù)情況和劣化程度一個檢測方法。3.3設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有使用功效，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)總稱。3.4劣化傾向管理劣化傾向管理是經(jīng)過對點檢和其它手段測得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實施預(yù)知檢修一個管理方法。3.5A、B角制A、B角制是點檢管理分工責(zé)任制一個補充。對每一臺（件）設(shè)備，全部有明確設(shè)備點檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備A角。在此同時又必需明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時備用管理人員，即為該設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔(dān)任一些設(shè)備A角同時，還可擔(dān)任另外部分設(shè)備B角。3.6多能化多能化是指點檢人員同時含有對某一設(shè)備多個專業(yè)項目進(jìn)行點檢能力。4.職責(zé)4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)點檢管理工作總體協(xié)調(diào)。4.2生產(chǎn)技術(shù)部門4.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理職能，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核公布、檢修及技改項目計劃審核、部門間爭議問題協(xié)調(diào)處理、設(shè)備狀態(tài)診療。4.2.2負(fù)責(zé)點檢定修工作策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考評。4.3設(shè)備管理門4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備點檢工作具體實施。4.3.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)點檢定修管理要求，起草相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)設(shè)備變更情況提出對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修改和完善提議。4.3.3根據(jù)點檢定修制度和其它內(nèi)部管理制度要求，完成設(shè)備維修成本管理、備品配件管理、工時定額管理中對應(yīng)工作。4.3.4點檢員在設(shè)備缺點處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決議主導(dǎo)地位，組織生產(chǎn)維護(hù)人員（維護(hù)承包商），嚴(yán)格根據(jù)本制度具體要求，對消缺過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.3.5實施點檢工作中發(fā)覺設(shè)備隱患和缺點立即通知生產(chǎn)技術(shù)管理部門并組織消缺。4.3.6負(fù)責(zé)編制和實施設(shè)備檢修（大修、小修、節(jié)日檢修、臨檢和搶修）計劃。4.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬建立和完善。4.3.8開展設(shè)備異常分析工作。4.3.9負(fù)責(zé)承包商管理，設(shè)備維護(hù)部是承包商管理歸口管理部門。4.4運行部門4.4.1負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，并嚴(yán)格實施《運行崗位日常巡檢（點檢）管理標(biāo)準(zhǔn)》，立即發(fā)覺設(shè)備異常和故障。4.4.2負(fù)責(zé)缺點發(fā)覺、登記、消缺配合、驗收等各階段工作，嚴(yán)格實施《設(shè)備缺點管理標(biāo)準(zhǔn)》。4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備點檢管理五層防護(hù)體系第一層防護(hù)線，是點檢工作具體實施部門。5.管理內(nèi)容和要求5.1管理目標(biāo)及早發(fā)覺設(shè)備隱患，降低缺點發(fā)生率，有效預(yù)防發(fā)電主輔設(shè)備、設(shè)施“過修”和“欠修”，提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性，合理控制設(shè)備檢修和維護(hù)費用。5.2管理內(nèi)容及步驟5.2.1管理內(nèi)容5.2.1.1點檢管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.1.1定點：科學(xué)地分析、確定設(shè)備輕易發(fā)生劣化部位，確定設(shè)備維護(hù)點和該點點檢項目和內(nèi)容。5.2.1.1.2定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定每一個維護(hù)檢驗點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）正常工作范圍。5.2.1.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。5.2.1.1.4定周期：預(yù)先確定設(shè)備點檢周期和點檢狀態(tài)，根據(jù)分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。5.2.1.1.5定方法：依據(jù)不一樣設(shè)備及點檢要求，明確點檢具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。5.2.1.1.6定量：采取技術(shù)診療和劣化傾向管理方法，利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化量化管理。5.2.1.1.7定業(yè)務(wù)步驟：明確點檢作業(yè)程序，包含點檢結(jié)果處理程序。5.2.1.1.8定點檢要求：做到定點統(tǒng)計、定標(biāo)處理、定時分析、定項設(shè)計、定人改善、系統(tǒng)總結(jié)。5.2.1.2點檢管理組織體系設(shè)備點檢要綜合利用運行崗位日常巡檢、專業(yè)點檢員專業(yè)點檢、專業(yè)點檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員精密點檢、技術(shù)診療和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面力量和手段，形成確保設(shè)備健康運轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系。5.2.1.2.1第一層防護(hù)線：運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以立即發(fā)覺設(shè)備異常和故障。5.2.1.2.2第二層防護(hù)線：點檢員按區(qū)域設(shè)備或設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，激勵提升點檢員綜合素質(zhì)以發(fā)明條件實施跨專業(yè)點檢。5.2.1.2.3第三層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工或點檢員在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)分工組織相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點檢或技術(shù)診療。5.2.1.2.4第四層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。5.2.2.2.5第五層防護(hù)線：生產(chǎn)技術(shù)部門工程師、技術(shù)監(jiān)督責(zé)任人依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定時對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。5.2.1.2.6設(shè)備點檢管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”作用共同發(fā)揮，不能因強調(diào)點檢人員責(zé)任主體而忽略第一層防護(hù)體系作用，即運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備日常巡檢。5.2.1.2.7合理安排點檢管理五層防線，既表現(xiàn)以點檢為關(guān)鍵，又充足發(fā)揮和點檢管理相關(guān)運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定時試驗等工作作用，做到五層防護(hù)線各相關(guān)鍵，不產(chǎn)生反復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息通暢，分工和職責(zé)明確，達(dá)成點檢工作優(yōu)化目標(biāo)。5.2.1.3點檢設(shè)備分工5.2.1.3.1按專業(yè)作為點檢劃分依據(jù)。分為汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料、除灰、脫硫等專業(yè)。點檢設(shè)備分工管理實施《設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》。5.2.1.3.2技術(shù)監(jiān)督中包含檢驗、測試、分析等工作屬于點檢工作內(nèi)容，點檢人員應(yīng)熟悉和掌握。5.2.1.4各級點檢人員崗位職責(zé)和任職條件參見各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.5設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)制訂5.2.1.5.1設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含設(shè)備點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢驗依據(jù)，也是編制多種點檢計劃依據(jù)。5.2.1.5.2設(shè)備管理門按標(biāo)準(zhǔn)格式及要求起草和點檢相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師同意后實施。5.2.1.5.3設(shè)備點檢管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實施動態(tài)管理，經(jīng)過PDCA循環(huán)不停修訂和完善。5.2.1.6依據(jù)各專業(yè)點檢員工作特點，配置對應(yīng)點檢工具和專用儀器、儀表。5.2.2管理步驟5.2.2.1點檢路線圖制訂和實施。5.2.2.1.1運行崗位應(yīng)編制每運行班對應(yīng)巡檢路線圖，按要求開展日常點檢。5.2.2.1.2專業(yè)點檢員依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)要求，按開展點檢方便、路線最好并兼顧工作量標(biāo)準(zhǔn)編制點檢路線圖。根據(jù)“八定”要求實施。5.2.2.1.3日常點檢關(guān)鍵檢驗設(shè)備壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂情況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等十大要素。5.2.2.1.4專業(yè)點檢員依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)中所列設(shè)備、項目、部位、方法，按點檢路線圖要求時間和路線進(jìn)行點檢。5.2.2.2點檢方法：專業(yè)點檢員必需依據(jù)所查設(shè)備運行狀態(tài)，依據(jù)不一樣設(shè)備和不一樣點檢要求，明確點檢具體方法，如用感觀或用一般儀表、工具和精密儀表、工具進(jìn)行監(jiān)測、診療。5.2.2.3日常點檢內(nèi)容還包含設(shè)備技術(shù)文件尤其提醒其它巡檢要求，巡檢情況應(yīng)有書面或電子文檔統(tǒng)計。在雷雨季節(jié)前，大風(fēng)、降雨（雪、冰雹）、沙塵暴以后，應(yīng)對相關(guān)設(shè)備加強巡檢；新投運設(shè)備、對關(guān)鍵部件或主體進(jìn)行解體性檢修后重新投運設(shè)備，應(yīng)加強巡檢；日最高氣溫35℃以上或高負(fù)荷期間，應(yīng)加強日常巡檢內(nèi)容和巡檢次數(shù)。5.2.2.4在點檢管理系統(tǒng)中錄入點檢數(shù)據(jù)，統(tǒng)計點檢日志，編寫點檢月報。5.2.2.5對日常點檢、專業(yè)點檢發(fā)覺缺點按《設(shè)備缺點管理標(biāo)準(zhǔn)》實施。5.2.2.6點檢員、專工應(yīng)積累設(shè)備檢修、運行數(shù)據(jù)，進(jìn)行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化傾向分析，來確定A、B類設(shè)備定修周期，對需要進(jìn)行定修設(shè)備，提出定修計劃。5.2.2.7設(shè)備管理門專工（點檢長）天天應(yīng)在點檢管理系統(tǒng)檢驗本專業(yè)點檢員點檢統(tǒng)計、設(shè)備臺帳，審核點檢日志，編制并上報點檢月報，點檢日志見附錄A，點檢月報見附錄B，設(shè)備臺帳見附錄C。5.2.7.8設(shè)備管理門主任應(yīng)定時檢驗各個點檢路線上設(shè)備情況、工作任務(wù)單完成情況，檢驗點檢員是否嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備缺點管理標(biāo)準(zhǔn)》立即處理缺點。5.2.7.9點檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中，發(fā)覺存在問題，應(yīng)立即反饋給專工（點檢長）并提出修改意見，由設(shè)備管理門審核后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部門推行審批程序后實施。5.2.7.10精密點檢由生產(chǎn)技術(shù)部門組織實施，定時或不定時使用專業(yè)、特殊、精密設(shè)備和儀器對設(shè)備進(jìn)行檢測和診療。5.2.7.11劣化傾向分析由設(shè)備管理門依據(jù)設(shè)備情況立即開展，各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備劣化傾向管理，提升定修計劃正確性。5.2.7.12對劣化分析發(fā)覺重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理門立即組織分析處理，必需時可聯(lián)絡(luò)電力試驗研究院等相關(guān)服務(wù)單位幫助。5.2.7.13點檢人員應(yīng)利用對應(yīng)信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備點檢數(shù)據(jù)定時分析，關(guān)鍵分析設(shè)備劣化傾向。依據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性能夠進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。5.2.8點檢作業(yè)步驟根據(jù)全過程閉環(huán)管理和連續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。經(jīng)典點檢作業(yè)步驟見附錄D所表示。5.2.9點檢管理應(yīng)充足利用信息化手段，科學(xué)地利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整點檢信息統(tǒng)計和分析，建立點檢管理信息平臺，并努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使點檢數(shù)據(jù)能夠有效地指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)工作，不停提升設(shè)備管理水平。5.2.10點檢教育培訓(xùn)5.2.10.1制訂點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計劃，按點檢人員任職條件要求進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。5.2.10.2點檢人員培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計劃實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識、點檢基礎(chǔ)理論、點檢作業(yè)步驟、檢修作業(yè)文件包、工程概預(yù)算、工程協(xié)議管理等知識。5.2.10.3各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考評合格后競聘上崗。5.2.10.4按“多能化”要求，有計劃地對專業(yè)點檢人員進(jìn)行多崗位、跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實施Ａ、Ｂ角制，并有計劃地實施崗位輪換。6.檢驗和考評6.1生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗本標(biāo)準(zhǔn)實施情況，并提出考評意見。6.2考評標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)設(shè)備點檢管理考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。7.匯報和統(tǒng)計附錄A：點檢日志附錄B：點檢月報附錄C：設(shè)備臺帳附錄D：點檢業(yè)務(wù)步驟圖附錄A:點檢日志日期年月日星期崗位點檢情況記錄定修情況記錄缺點情況記錄設(shè)備啟停情況統(tǒng)計備品消耗情況統(tǒng)計定時工作記錄分析和提議點檢員署名：專業(yè)主管署名：附錄B:點檢月報姓名專業(yè)年月填寫日期關(guān)鍵分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性匯報計劃、非計劃停運、降出力及備用設(shè)備起止時間連續(xù)小時原因后果可靠性分析主設(shè)備輔助設(shè)備二、月度生產(chǎn)計劃完成情況報表（一）完成情況表總項數(shù)完成項數(shù)完成率已完成項目