質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系及專項(xiàng)措施

質(zhì)量確保體系及方法1質(zhì)量管理概述1.1在項(xiàng)現(xiàn)在期策劃階段，企業(yè)項(xiàng)目部制訂質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；協(xié)議履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；用戶及相關(guān)方滿意率98%。滿足國(guó)家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過(guò)程中達(dá)成國(guó)網(wǎng)企業(yè)精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保及質(zhì)量改善形成。經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢驗(yàn)基（QI），和進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)證、不合格項(xiàng)處理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程管理。1.3編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量，確保質(zhì)量控制一直貫穿于工程總承包全過(guò)程。1.4質(zhì)量計(jì)劃制訂及要求：在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃。在工程實(shí)施過(guò)程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量確保體系，在制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制同時(shí)，和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。1.5設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：依據(jù)承包協(xié)議質(zhì)量要求，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，根據(jù)“技術(shù)優(yōu)異、安全適用、限額設(shè)計(jì)”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙常見(jiàn)病、多發(fā)??；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施閉環(huán)管理，使設(shè)計(jì)問(wèn)題在采購(gòu)、施工前發(fā)覺(jué)并消除。1.6采購(gòu)質(zhì)量控制：確保嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范選型和采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)程序和審批制度；選擇合格制造商或供給商。控制設(shè)備監(jiān)造、工廠驗(yàn)收，確保出廠設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范要求?？刂崎_(kāi)箱驗(yàn)收程序管理。控制對(duì)分包商采購(gòu)管理，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。1.7施工質(zhì)量控制：嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量確保方法、安全文明施工方法等?？刂脐P(guān)鍵項(xiàng)目施工方案和施工方法討論和制訂，組織技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。2質(zhì)量計(jì)劃制訂2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制訂項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)三標(biāo)一體管理體系文件和項(xiàng)目管理體系文件，依據(jù)總承包協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保在項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，堅(jiān)持PDCA方法，監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況、搜集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂預(yù)防和改善方法。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理同意后公布實(shí)施。項(xiàng)目部工程實(shí)施過(guò)程中建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量確保體系；根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、院三標(biāo)一體和項(xiàng)目管理體系文件要求，完善工程質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)施《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理措施》和《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》；結(jié)合工程實(shí)際，制訂具體工程質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量考評(píng)細(xì)則；結(jié)合工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》編制強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，把項(xiàng)目管理過(guò)程落實(shí)到工程細(xì)節(jié)中。2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)充足認(rèn)識(shí)本工程關(guān)鍵性，統(tǒng)一思想，建立由技術(shù)關(guān)鍵組和項(xiàng)目部多重質(zhì)量控制體系，以“務(wù)期必成”為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展本工程總承包工作。3項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量工作目標(biāo)完成率100%協(xié)議履約率100%圖紙合格率100%用戶及相關(guān)方滿意率98%。3.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)中所采取設(shè)備含有在三家及以上廠家中比選條件。虛心聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，接收設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)施閉環(huán)控制，對(duì)用戶和工程相關(guān)方意見(jiàn)應(yīng)有統(tǒng)計(jì)、有研究、有回復(fù)，盡最大努力滿足用戶要求。做到總平面部署合理、工藝流暢，單位占地面積達(dá)成中國(guó)優(yōu)異指標(biāo)。在滿足安全生產(chǎn)和方便檢修維護(hù)前提下，確?？偲矫娌渴鸷侠砭o湊，降低電纜工程量。工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備，落實(shí)技術(shù)優(yōu)異、安全可靠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和用戶相關(guān)過(guò)程溝通和控制，對(duì)用戶要求（標(biāo)書及其它要求）進(jìn)行識(shí)別、溝通和評(píng)審，在設(shè)計(jì)中認(rèn)真做好外部設(shè)計(jì)確定，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。3.1.1.3設(shè)計(jì)成品質(zhì)量設(shè)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成品質(zhì)量符合電力工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)要求及院體系文件相關(guān)要求。圖紙質(zhì)量要求：圖紙內(nèi)容深度滿足要求，圖紙齊全，圖紙清楚，數(shù)據(jù)完整。系統(tǒng)和設(shè)備部署合理，設(shè)計(jì)選型和容量合適。做好設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)審把關(guān)，提升一級(jí)校審，認(rèn)真做好自校、全校、審核和同意四級(jí)校審工作，把設(shè)計(jì)差錯(cuò)消亡在出院之前，優(yōu)良品率達(dá)成100%。按質(zhì)量體系要求，在施工圖基礎(chǔ)完成時(shí)候，認(rèn)真做好施工圖檢驗(yàn)工作，盡力把通常性差錯(cuò)消亡在施工之前，確保向用戶提供高質(zhì)量成品，使施工、投運(yùn)順利進(jìn)行。主動(dòng)做好施工配合工作，依據(jù)用戶安排，在施工之前進(jìn)行全方面施工圖紙交底，使施工單位和用戶完全了解設(shè)計(jì)意圖，并處理施工單位及用戶發(fā)覺(jué)問(wèn)題。3.1.1.4設(shè)計(jì)接口質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)和采購(gòu)接口關(guān)系中，做好下列接口質(zhì)量實(shí)施關(guān)鍵控制：技術(shù)規(guī)范書質(zhì)量；報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審結(jié)論；供貨廠商圖紙審查、確定及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。在設(shè)計(jì)和施工接口關(guān)系中，對(duì)下列接口質(zhì)量實(shí)施關(guān)鍵控制：施工向設(shè)計(jì)提出要求和可施工性分析協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審組織和成效；現(xiàn)場(chǎng)提出相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題處理對(duì)施工質(zhì)量影響。在設(shè)計(jì)和試運(yùn)行接口關(guān)系中，對(duì)下列接口質(zhì)量實(shí)施關(guān)鍵控制：設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行要求；試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案質(zhì)量；設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量。3.2采購(gòu)質(zhì)量管理3.2.1對(duì)供給商質(zhì)量控制對(duì)供給商采取質(zhì)量控制方法目標(biāo)是為了確保供貨質(zhì)量。院建立供給商評(píng)價(jià)體系；設(shè)備到貨以后項(xiàng)目部將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商、供給商等各方一同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保供給商產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。1．建立供給商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系a、質(zhì)量指標(biāo)供給商質(zhì)量指標(biāo)是供給商考評(píng)最基礎(chǔ)指標(biāo)，包含來(lái)料批次合格率、抽檢缺點(diǎn)率、到貨免檢率等。b、供給指標(biāo)供給指標(biāo)是同供給商交貨表現(xiàn)和供給商企業(yè)管理水平相關(guān)考評(píng)原因，其中最關(guān)鍵是按時(shí)交貨率、交貨周期、訂單改變接收率等。c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供給商考評(píng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是和采購(gòu)價(jià)格和成本相聯(lián)絡(luò)。具體考評(píng)點(diǎn)有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)過(guò)程、成本降低情況、付款等。d、支持、配合和服務(wù)指標(biāo)支持、配合和服務(wù)指標(biāo)有反應(yīng)和溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本院改善和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等。2．供給商選擇采購(gòu)管理部依據(jù)《總承包合格分包商管理措施》、《總承包合格物資供貨商管理措施》相關(guān)要求確定供給商名單，對(duì)院《項(xiàng)目合格供給商名單》以外供給商資質(zhì)進(jìn)行審核。供給商需提交管理措施中包含全部文件。對(duì)于資質(zhì)審核不合格供給商，采購(gòu)管理部將不合格原因上報(bào)業(yè)主，并承諾不采購(gòu)該企業(yè)產(chǎn)品。3．到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收是貨物安裝前最終一道檢驗(yàn)程序。采購(gòu)部檢驗(yàn)工程師將嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)貨物實(shí)施驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收不合格產(chǎn)品不許可入庫(kù)，杜絕不合格用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目部在全部設(shè)備或材料抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即組織開(kāi)箱檢驗(yàn)，依據(jù)運(yùn)單和裝箱單對(duì)設(shè)備包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，檢驗(yàn)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，并向發(fā)包人提供檢驗(yàn)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)文件。3.2.2對(duì)施工分包商采購(gòu)管理1．施工分包商采購(gòu)計(jì)劃施工分包商需設(shè)置對(duì)應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工分包商需在拿到施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后編寫材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃需覆蓋“材料范圍”內(nèi)全部材料。施工分包商將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)于不合理計(jì)劃安排，責(zé)令施工分包商修改采購(gòu)計(jì)劃。2．材料供給商名單、資質(zhì)文件施工分包商需設(shè)置對(duì)應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)材料供給商名單及資質(zhì)文件負(fù)責(zé)，需要提供全部“材料范圍”內(nèi)材料供給商名單。施工分包商提供全部材料供給商資質(zhì)文件，包含：企業(yè)介紹、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、三年內(nèi)每十二個(gè)月大約銷售量（營(yíng)業(yè)額）和財(cái)務(wù)年度匯報(bào)、關(guān)鍵產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、企業(yè)信譽(yù)證書、資質(zhì)證書、質(zhì)量體系認(rèn)證書、專利使用授權(quán)書、原材料及外購(gòu)供給商名單、使用關(guān)鍵生產(chǎn)、測(cè)試、檢驗(yàn)設(shè)備，過(guò)去3年銷售業(yè)績(jī)表，包含電力行業(yè)（提供時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、關(guān)鍵規(guī)格型號(hào)及用戶信息反饋表）、服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾等。項(xiàng)目部對(duì)施工分包商提供材料供給商資質(zhì)文件進(jìn)行審核，否決審核有不合格材料供給商。3．施工分包商采買采買前施工分包商需要編寫所需材料技術(shù)規(guī)范并報(bào)項(xiàng)目部審核確定。施工分包商需嚴(yán)格根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間及項(xiàng)目部確定材料供給商名單進(jìn)行材料采購(gòu)。采購(gòu)需分批進(jìn)行，項(xiàng)目部參與招標(biāo)過(guò)程，評(píng)標(biāo)小組中應(yīng)有項(xiàng)目部指派技術(shù)教授。項(xiàng)目部審核施工分包商材料采購(gòu)協(xié)議及技術(shù)協(xié)議，并對(duì)損害工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度條款進(jìn)行否決，對(duì)于項(xiàng)目部否決條款，分包方必需無(wú)條件接收。4．物資試驗(yàn)、檢驗(yàn)施工分包商需設(shè)置對(duì)應(yīng)部門并指定責(zé)任人對(duì)材料質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。總承包項(xiàng)目部依據(jù)技術(shù)規(guī)范及對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參與到貨檢驗(yàn)，并將不合格產(chǎn)品或非供給商名單貨物清退出場(chǎng)。3.2.3采購(gòu)接口質(zhì)量管理在采購(gòu)和施工接口關(guān)系中，對(duì)下列接口質(zhì)量實(shí)施關(guān)鍵控制：全部設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和情況對(duì)施工質(zhì)量影響。組織施工單位參與關(guān)鍵設(shè)備出廠前驗(yàn)收，控制出廠質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)組織和成效；和設(shè)備材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題處理對(duì)施工質(zhì)量影響。在采購(gòu)和試運(yùn)行接口關(guān)系中，對(duì)下列接口質(zhì)量實(shí)施關(guān)鍵控制：試運(yùn)行所需材料及備件確實(shí)定；試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)和設(shè)備材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果影響。3.3施工質(zhì)量管理3.3.1施工質(zhì)量控制方法項(xiàng)目部對(duì)全部施工分包人施工方法、方法、技術(shù)、質(zhì)量、次序和程序進(jìn)行監(jiān)督管理，包含施工進(jìn)度、施工設(shè)備管理、設(shè)備及材料堆放及管理、施工安全方法、工程場(chǎng)地保衛(wèi)和治安及承包人(或其分包人)人員和工程場(chǎng)地周圍其它人員之間關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工分包人實(shí)施工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目部作為施工質(zhì)量控制部門，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢測(cè)等方法確保項(xiàng)目工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部建立安裝工程和確定步驟，和施工質(zhì)量驗(yàn)收程序。分包商在工程開(kāi)工前，根據(jù)工藝要求編制具體施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行具體審核，對(duì)于重大方案，召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論，進(jìn)行審核確定。項(xiàng)目部審核完成后，由分包商按要求進(jìn)行修補(bǔ)完善。在施工和試運(yùn)行接口關(guān)系中，確保對(duì)下列接口質(zhì)量實(shí)施關(guān)鍵控制：施工計(jì)劃和試運(yùn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)一致性；試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)施工問(wèn)題處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果影響。關(guān)鍵方法有：項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)《總承包項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)管理措施》要求，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序識(shí)別和質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。對(duì)于檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題檢驗(yàn)人員填寫質(zhì)量整改通知單，要求分包商按期整改完成。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品處理，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部接到分包單位質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單后，項(xiàng)目部組織進(jìn)行檢驗(yàn)，并在質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。項(xiàng)目部對(duì)所需施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具配置和使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)，以確保和滿足施工質(zhì)量要求。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改善目標(biāo)，制訂糾正和預(yù)防方法，確保質(zhì)量管理連續(xù)改善。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。經(jīng)過(guò)施工分包協(xié)議，明確分包人應(yīng)負(fù)擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，審查分包人質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。項(xiàng)目部對(duì)工程施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必需時(shí)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確定其符合性。項(xiàng)目部組織施工分包人按協(xié)議約定完成并提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、完工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)要求進(jìn)行處理。3.3.2施工工序質(zhì)量控制1．工序質(zhì)量控制關(guān)鍵確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。首先要求對(duì)不一樣工序活動(dòng)制訂專門確保質(zhì)量技術(shù)方法，做出物料投入及活動(dòng)次序?qū)ｉT要求。其次須要求質(zhì)量控制工作步驟、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量。工序活動(dòng)條件關(guān)鍵指影響質(zhì)量五大原因，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。立即檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量。關(guān)鍵是實(shí)施班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，尤其是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量檢驗(yàn)。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)施關(guān)鍵控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵部位或微弱步驟而確定關(guān)鍵控制對(duì)象。正確設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制關(guān)鍵。2．工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵關(guān)鍵性施工步驟和部位。質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒(méi)有把握施工工序和步驟。施工技術(shù)難度大、施工條件困難部位或步驟。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高施工內(nèi)容和項(xiàng)目。對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工作質(zhì)量或安全相關(guān)鍵影響施工工序或部位。采取新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)部位或步驟。質(zhì)量控制方法設(shè)計(jì)：列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工步驟圖。進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)原因。制訂工序質(zhì)量控制表，對(duì)