鐵塔基礎(chǔ)土建綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1《一般混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)要求（JGJ/T-55-）》2《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）》3《工業(yè)和民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工規(guī)程GJ4J—80》4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-）》5《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-）》6《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ5001-）》7《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50344-）》8《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ82-91）》9《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-）》第二章工程概況和工程實(shí)施條件分析2.1工程特點(diǎn)和工程量2．1.1工程介紹本工程為中國鐵塔奉節(jié)分企業(yè)3-12月土建專業(yè)施工項(xiàng)目中基站土建工程2.1.2工程特點(diǎn)施工工期短，鐵塔基礎(chǔ)施工難度大2.1.3工程量⑴本標(biāo)段對應(yīng)全部鐵塔基礎(chǔ)、機(jī)房等工作量。⑵工作內(nèi)容為本標(biāo)段以下工作：a.全部鐵塔基礎(chǔ)施工、機(jī)房建設(shè)及裝修、地網(wǎng)平臺建設(shè)、樓頂抱桿等施工；B.鋼筋加工、警示牌懸掛、混凝土澆筑等；c.工程相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；d.提供施工所需所用施工機(jī)具、人力及其它施工資源；e.對甲方供給材料進(jìn)行保管和進(jìn)場驗(yàn)收；f.負(fù)責(zé)甲方供給材料到我中心材料站質(zhì)量交接驗(yàn)收工作；g.負(fù)責(zé)甲方供給材料在指定交貨地點(diǎn)場所協(xié)調(diào)及臨時(shí)場地租賃、裝卸，及至我中心材料站運(yùn)輸和現(xiàn)場保管；h.甲方供給材料以外其它材料采購、運(yùn)輸、保管；r.為確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度所采取多種方法，和為確保正常施工進(jìn)行多種協(xié)調(diào)工作；k.塔基永久占地、房屋等障礙物拆遷和賠償、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、各級通訊線干擾處理、施工臨時(shí)占地及為了正常所需辦理一切手續(xù)。向業(yè)主或運(yùn)行單位轉(zhuǎn)交拆遷賠償?shù)缺匦柙假Y料和憑證；l.我方進(jìn)場后對基站進(jìn)行看護(hù)和移交前維護(hù)，并確保其在開啟驗(yàn)收前滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求；m.配合中間驗(yàn)收、完工驗(yàn)收、線路參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試、開啟驗(yàn)收、確保線路通暢；n.聲像資料、完工資料、組卷和移交；p.保修期內(nèi)保修工作。2.2建設(shè)地點(diǎn)及自然環(huán)境2.2.1建設(shè)地點(diǎn)本標(biāo)段關(guān)鍵在重慶市奉節(jié)縣、云陽縣、巫溪縣、巫山縣內(nèi)。2.2.2自然環(huán)境特征全標(biāo)段基礎(chǔ)在山地地帶，地質(zhì)條件通常，地表植被豐富。2.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求2.3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)本企業(yè)將利用科學(xué)見解、系統(tǒng)理論和統(tǒng)籌方法對項(xiàng)目采取計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實(shí)施全過程、全方位項(xiàng)目管理。本工程我企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核實(shí)制，根據(jù)施工項(xiàng)目法管理組織施工。依據(jù)工程各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部和企業(yè)簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書、成本目標(biāo)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書”。結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵特點(diǎn)概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)分離、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考評、CI形象、立體標(biāo)化”。采取運(yùn)行機(jī)制是“企業(yè)宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)調(diào)”。管理基礎(chǔ)內(nèi)容為“一計(jì)劃、四控制、四管理、一協(xié)調(diào)”。既項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場、信息、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。2.3.2項(xiàng)目管理總體要求企業(yè)利用項(xiàng)目管理軟件，對工程進(jìn)行科學(xué)管理，對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控，確保“三標(biāo)一體”體系有效運(yùn)行，建立健全成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格推行協(xié)議要求，組織科技攻關(guān)，不停進(jìn)取，使施工管理提升到一個嶄新水平，讓用戶滿意。項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各施工隊(duì)，內(nèi)容包含工程量、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。施工隊(duì)將對應(yīng)指標(biāo)內(nèi)容分解到每位施工人員，作到職責(zé)到人，任務(wù)到人，目標(biāo)到人，切實(shí)做到保障安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期完工。項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表目標(biāo)分類目標(biāo)及承諾安全不發(fā)生人身重傷及以上事故；輕傷負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)；不發(fā)生通常及以上機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生相同及以上責(zé)任通常交通事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處理；降低揚(yáng)塵和有毒害氣體排放；加強(qiáng)生態(tài)植被保護(hù)；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。將嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行安全文明環(huán)境保護(hù)施工管理，并將切實(shí)確保安全方法補(bǔ)助費(fèi)及文明施工方法費(fèi)?？顚Ｓ茫瑫r(shí)接收監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位監(jiān)督。質(zhì)量確保落實(shí)和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程零缺點(diǎn)移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。進(jìn)度堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為標(biāo)準(zhǔn)，確保根據(jù)工期安排開工、完工。施工過程中確保依據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，主動采取對應(yīng)方法，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。投資控制配合在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)主人翁意識和責(zé)任感，主動配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并立即主動反應(yīng)有可能對工程投資造成影響任何事宜，并負(fù)擔(dān)所以造成投資浪費(fèi)責(zé)任。最終工程投資控制符協(xié)議意概算控制指標(biāo)及動態(tài)管理要求，努力爭取優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)省投資，工程造價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)境保護(hù)方案，做到垃圾處理符合要求，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，努力爭取降低施工場地及周圍環(huán)境植被破壞，降低水土流失，努力爭取做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。人力、機(jī)具及工程質(zhì)量保修確保人力、機(jī)具及合理項(xiàng)目施工管理計(jì)劃綱領(lǐng)實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)協(xié)議約定完成在保修期內(nèi)質(zhì)量保修責(zé)任。第三章項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工3.1.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部安全部質(zhì)量技術(shù)部施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2職責(zé)和分工技術(shù)部質(zhì)檢部組織實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量確保方法。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢驗(yàn)及判定工作。負(fù)責(zé)對工程原材料及器材現(xiàn)場檢驗(yàn)及取樣試驗(yàn)。幫助搞好施工隊(duì)自檢互檢。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息及施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)保資料搜集、整理、審核、移交工作。分析質(zhì)量動態(tài)，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、移交。安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全全方面監(jiān)察管理；負(fù)責(zé)施工人員安全教育和上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織對工器具和機(jī)械設(shè)備安全性能檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理整理和提交安全監(jiān)察工作匯報(bào)，提出整改意見；負(fù)責(zé)工程環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、指導(dǎo)。物資部負(fù)責(zé)物資采購、保管和發(fā)運(yùn)和物資質(zhì)量控制，做好物資供給，滿足工程施工需要。負(fù)責(zé)機(jī)具采購、保管、保養(yǎng)、維修及調(diào)配和管理。協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)馗骷壵?、林業(yè)、土地管理部門聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)和地方關(guān)系，負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目工程施工中青苗賠償工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職員勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。a.監(jiān)督、檢驗(yàn)工地施工現(xiàn)場安全文明施工情況和職員作業(yè)行為。b.參與工地安全大檢驗(yàn)，對發(fā)覺問題立即督促整改；參與施工現(xiàn)場關(guān)鍵施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性工作業(yè)項(xiàng)目開工前技術(shù)交底，并檢驗(yàn)開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工方法實(shí)施情況。c.對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)方法實(shí)施情況和生活衛(wèi)生管理進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。幫助工地領(lǐng)導(dǎo)部署和檢驗(yàn)每七天安全日活動。d.參與工地安全工作例會，幫助領(lǐng)導(dǎo)部署、檢驗(yàn)、總結(jié)安全文明施工情況；幫助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故等統(tǒng)計(jì)、調(diào)查工作；負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行第二級安全教育。e.負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。f.督促并幫助工地相關(guān)人員做好勞動防護(hù)用具、用具和關(guān)鍵工器具定時(shí)試驗(yàn)、判定工作。g.組織開展施工現(xiàn)場安全健康和環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。h.負(fù)責(zé)對分包單位安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對班組安全文明施工進(jìn)行考評和獎罰。

第四章工程總目標(biāo)及計(jì)劃全方面提升鐵塔基礎(chǔ)及機(jī)房工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，在工程建設(shè)中精心設(shè)計(jì)、精心管理、精心施工，堅(jiān)持對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)施全過程管理，確保工程長久安全運(yùn)行。努力爭取創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。確保協(xié)議要求工期內(nèi)，以一流隊(duì)伍精心組織、精心管理、精心施工，做到無質(zhì)量缺點(diǎn)、事故，建成符合協(xié)議要求工程，以工程一流管理、做到業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立重慶電建品牌。4.1質(zhì)量目標(biāo)（1）杜絕重大質(zhì)量事故；（2）單元工程100%合格，優(yōu)良率100%；（3）分項(xiàng)工程100%合格，優(yōu)良率100%；（4）分部工程100%合格，優(yōu)良率100%；（5）單位工程100%合格，優(yōu)良率100%；（6）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。4.2安全目標(biāo)不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生通常及以上機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生相同及以上責(zé)任通常交通事故；不發(fā)生通常及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；輕傷率控制在4‰；規(guī)范廢水和固體廢棄物處理；降低揚(yáng)塵和有毒害氣體排放；加強(qiáng)生態(tài)植被保護(hù)；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。4.3進(jìn)度目標(biāo)確保工程施工按時(shí)完成，確保工程施工開、完工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；以“工期服從質(zhì)量”為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取對應(yīng)方法。第五章施工準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)5.1準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備工作步驟圖簽定工程協(xié)議簽定工程協(xié)議基礎(chǔ)施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖紙交付及會審辦理施工許可證施工機(jī)具設(shè)備配置前期人員進(jìn)場制訂管理規(guī)章制度編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)審編制施工技術(shù)方法施工駐點(diǎn)選擇及材料站建設(shè)砂石選點(diǎn)、水泥定貨及送試配基礎(chǔ)材料采購加工編制基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書基礎(chǔ)施工人員及工器具進(jìn)場基礎(chǔ)技術(shù)交底政策處理及青苗賠償編制架線作業(yè)指導(dǎo)書架線技術(shù)交底通道清理編制作業(yè)指導(dǎo)書施工技術(shù)交底人工挖孔樁鋼筋加工混凝土澆筑架線人員進(jìn)場架線工器具進(jìn)場架線施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃表表5-1項(xiàng)目關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間開工前期準(zhǔn)備人員調(diào)配及進(jìn)場、前期施工機(jī)具調(diào)配及進(jìn)場、施工現(xiàn)場部署項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開工前技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)資料編制、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目總工施工期內(nèi)材料準(zhǔn)備材料檢驗(yàn)、加工、材料運(yùn)輸綜合部主任施工期內(nèi)施工機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)具購置、機(jī)具運(yùn)輸、機(jī)具檢修和保養(yǎng)綜合部主任施工期內(nèi)工程資金準(zhǔn)備企業(yè)提供資金經(jīng)營部主任施工期內(nèi)5.2技術(shù)準(zhǔn)備及要求5.2.1分部工程開工前應(yīng)完成工作:a.圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)資料編制；b.施工人員技術(shù)培訓(xùn)和考評；c.施工人員安全培訓(xùn)和考評。5.2.2技術(shù)資料編制計(jì)劃技術(shù)資料編制計(jì)劃技術(shù)資料名稱關(guān)鍵編制人完成時(shí)間備注項(xiàng)目施工管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理施工期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)手冊質(zhì)量檢驗(yàn)工程師施工期內(nèi)材料檢驗(yàn)手冊同上施工期內(nèi)安全作業(yè)指導(dǎo)書安全工程師施工期內(nèi)基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目總工施工期內(nèi)包含土石方和接地施工5.2.3技術(shù)培訓(xùn)和考評計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)和考評計(jì)劃培訓(xùn)考評內(nèi)容參與人員關(guān)鍵責(zé)任人完成時(shí)間插入式施工技術(shù)員、質(zhì)量員、測工、技工項(xiàng)目總工施工期內(nèi)焊接工藝質(zhì)量員、焊工、技工同上施工期內(nèi)壓接工藝壓接工同上施工期內(nèi)5.2.4安全培訓(xùn)和考評計(jì)劃安全培訓(xùn)和考評計(jì)劃培訓(xùn)考評內(nèi)容參與人員關(guān)鍵責(zé)任人完成時(shí)間安全教育全體施工人員安全工程師施工期內(nèi)駕駛安全教育駕駛?cè)藛T施工期內(nèi)基礎(chǔ)施工安全方法技術(shù)員、質(zhì)量員、高空作業(yè)人員施工期內(nèi)鐵塔施工安全方法施工期內(nèi)5.3物資及資金準(zhǔn)備及要求5.3.1物資準(zhǔn)備要求我企業(yè)自購原材料，檢驗(yàn)合格后，方可投入工程使用。項(xiàng)目法人提供材料，發(fā)覺不合格品后，應(yīng)進(jìn)行封存或顯著標(biāo)示，立即把情況通報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。物資檢驗(yàn)一覽表序號名稱供貨方法檢驗(yàn)內(nèi)容1基礎(chǔ)鋼材自購合格證、抽樣拉力試驗(yàn)2水泥自購合格證、抽樣化驗(yàn)合格3中砂、碎石、塊石自購按采集點(diǎn)抽樣化驗(yàn)合格4接地鋼材自購合格證5插入角鋼自購合格證、外觀檢驗(yàn)合格6地腳螺栓業(yè)主供貨外觀檢驗(yàn)合格5.3.2資金準(zhǔn)備要求項(xiàng)目部工程開工前到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行開設(shè)帳戶,由會計(jì)和出納兩人專責(zé)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配使用。協(xié)議簽定后向監(jiān)理工程師提交一份作為參考季度資金流量估算表，立即向項(xiàng)目法人申請工程預(yù)付款作為前期開啟資金，施工時(shí)根據(jù)項(xiàng)目法人要求格式和時(shí)間遞交進(jìn)度款申請，確保資金立即到位。若項(xiàng)目法人支付工程款未能立即到位，將由企業(yè)對項(xiàng)目部給予資金保障，確保工程順利進(jìn)行。5.4作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備及要求作業(yè)隊(duì)伍及管理人員在上崗前，應(yīng)完成崗位職責(zé)教育，安全、技術(shù)培訓(xùn)考評，對參與作業(yè)人員辦理工傷社會保險(xiǎn)并繳納保險(xiǎn)費(fèi)。工程投入施工人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行體檢，施工時(shí)項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)對全體施工人員身體情況進(jìn)行體檢和診療，確保進(jìn)入現(xiàn)場人員身體健康、情緒穩(wěn)定。項(xiàng)目部全部些人員及施工所需人員自工程施工協(xié)議簽定后全部抵達(dá)施工現(xiàn)場。5.5協(xié)調(diào)工作5.5.1和監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作（1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近財(cái)產(chǎn)或從甲方權(quán)益需立即采取行動時(shí)，監(jiān)理工程師可公布處理這種危急情況必需指令或命令，盡管監(jiān)理工程師這種命令或指令可能未事先取得甲方同意，我企業(yè)將立即按監(jiān)理工程師命令竭盡全力去處理或減輕危急情況。如由此引發(fā)費(fèi)用，應(yīng)由監(jiān)理部主持研究，分清責(zé)任，按“責(zé)任負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)”確定費(fèi)用負(fù)擔(dān)方。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出指令應(yīng)為書面形式。但因?yàn)槌鲇谀撤N原因，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需先以口頭形式發(fā)出指令，我企業(yè)將先實(shí)施。不管在這一口頭指令實(shí)施前或?qū)嵤┖?，監(jiān)理工程師應(yīng)對這一口頭指令以書面確定。（3）我企業(yè)在對監(jiān)理部決定及指示表示質(zhì)疑時(shí)，將在接到?jīng)Q定或指令后書面通知監(jiān)理部并說明理由。監(jiān)理部應(yīng)在1天內(nèi)給我企業(yè)通知，說明保持或變更或撤消此決定或指令和理由。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)反對和要求我企業(yè)解聘或撤換其認(rèn)為在施工現(xiàn)場不合要求職員。（5）假如工程實(shí)際進(jìn)度不符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理部可要求我企業(yè)修改計(jì)劃，以達(dá)成業(yè)主工期要求。（6）項(xiàng)目部將按時(shí)向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項(xiàng)目部管理組織和關(guān)鍵人員安排、施工機(jī)具清單、《質(zhì)量手冊》。（7）我企業(yè)對審閱協(xié)議文件及施工過程中發(fā)覺工程設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范中任何錯誤、遺漏、誤差和缺點(diǎn)立即通知監(jiān)理部，對任何有可能造成工程返工、建設(shè)投資浪費(fèi)或使工程建設(shè)順利實(shí)施受到影響原因或隱患立即通報(bào)監(jiān)理部并通知甲方。（8）項(xiàng)目部按時(shí)向監(jiān)理部和甲方遞送監(jiān)理部要求多種書面報(bào)表。（9）項(xiàng)目部在事故發(fā)生后立即以最快方法通知現(xiàn)場監(jiān)理、甲方和監(jiān)理部。將事故具體情況立即匯報(bào)甲方和監(jiān)理部。（10）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理部和甲方派駐工地代表食宿和去工地交通工具使用。5.5.2和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作（1）項(xiàng)目部將把審閱施工設(shè)計(jì)文件及施工過程中發(fā)覺工程設(shè)計(jì)中任何錯誤、遺漏、誤差和缺點(diǎn)立即通知設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師，并按經(jīng)監(jiān)理工程師同意設(shè)計(jì)單位最新設(shè)計(jì)文件實(shí)施。（2）我項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位工地代表現(xiàn)場調(diào)查時(shí)所需交通工具、配合人員及其它。第六章工地管理和施工平面部署6.1施工平面部署施工現(xiàn)場總平面部署圖（附后）是對整個工程施工作出全方面戰(zhàn)略安排，并提出對影響全局重大問題處理措施。施工總平面管理是合理使用場地，確?，F(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)通暢、施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施部署合理、人力合理分配、安全文明施工關(guān)鍵方法。施工現(xiàn)場部署是以施工總平面部署圖為依據(jù)。施工總平面部署圖由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持計(jì)劃、安排，工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。依據(jù)整個工程場地情況和對現(xiàn)場實(shí)際勘測，根據(jù)工程規(guī)模，對項(xiàng)目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊(duì)駐點(diǎn)、社會交通疏導(dǎo)路線、重大交叉、鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流走向、人力安排、通訊安排等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌分析、全局計(jì)劃，因時(shí)因宜、合理分析、全方面平衡、動態(tài)部署標(biāo)準(zhǔn)部署施工現(xiàn)場。6.1.1施工現(xiàn)場平面部署標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部、施工隊(duì)部署應(yīng)距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)駐地設(shè)置要求做到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生情況良好；便于提升施工進(jìn)度，提升機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械成本，降低人員往返距離。各駐地交通、通訊條件要優(yōu)選，方便和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)；選擇駐地要有利于臨時(shí)建筑合理設(shè)置；臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)盡可能避免二次搭設(shè)，合理利用現(xiàn)有永久建筑，降低臨建設(shè)施占地，要考慮建立單位臨建設(shè)施，臨建設(shè)施修建時(shí)應(yīng)充足考慮拆除、二次利用、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問題。6.1.2本工程施工平面部署特點(diǎn)●施工地點(diǎn)在重慶市奉節(jié)縣、云陽縣、巫溪縣、巫山縣內(nèi)?！窦坠┎牧线\(yùn)至中心材料站。●本工程基站多，地域廣，跨度比較大；6.1.3通訊設(shè)施部署部署標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)楸竟こ倘吭谇鹆甑貛В苿油ㄓ嵲O(shè)備通訊信號很好，我們將使用移動電話作為施工管理和日常聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵方法。6.2工地使用權(quán)為了使我企業(yè)正常開展本工程施工、維護(hù)業(yè)主單位正當(dāng)權(quán)益，對于本工程工地使用權(quán)和出入權(quán)，將做出嚴(yán)格要求，并形成相關(guān)管理制度。6.2.1工地使用權(quán)工程永久性征地：根據(jù)招標(biāo)文件中相關(guān)要求，本工程永久征地和施工臨時(shí)占地清理屬于承包單位承包范圍，我們將根據(jù)項(xiàng)目法人征地范圍立即間認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。并在建設(shè)期間充足利用項(xiàng)目法人給予權(quán)利合理使用，有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)所征用土地不受非法占用或損害。在工程交工后，向相關(guān)單位移交永久性征地使用權(quán)及資料。臨時(shí)征用施工場地或臨時(shí)占用道路：要依法辦理相關(guān)同意手續(xù)。嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)審批施工范圍及使用時(shí)間進(jìn)行使用。充足利用臨時(shí)征地面積開展合理施工及施工隸屬行為，充足利用臨時(shí)占用道路（工地進(jìn)出口道路），開展工地運(yùn)輸、人員調(diào)遣、設(shè)備進(jìn)出場等工作。并有權(quán)利保持所占用道路通暢，有義務(wù)在臨時(shí)征用時(shí)期維修、保養(yǎng)該段道路。6.3工地管理方案和制度6.3.1工地管理方案總體要求：本工程工地管理要實(shí)施國家、地方相關(guān)法規(guī)及業(yè)主單位要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保留，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6.3.2工地管理制度序號分類管理制度名稱制度簡述或作用責(zé)任部門1人員工地出入登記制度————非工作時(shí)間外出審批制度————夜間值班制度材料站、工地等設(shè)打更人員——外來人員登記制度————2機(jī)械大型車輛限定制度要求大型機(jī)械施工地點(diǎn)及行進(jìn)路線，避免破壞道路。運(yùn)輸隊(duì)大型機(jī)械工作限時(shí)制度預(yù)防噪音污染，影響周圍居民正常休息。物資科3材料材料堆放集中管理制度降低占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。物資科爆炸性、可燃性材料領(lǐng)用審批制度對于燃油等危險(xiǎn)性材料實(shí)施嚴(yán)格管理物資科4環(huán)境“工完、料盡、場地清”降低對環(huán)境污染——防火、防盜、防汛方案————基礎(chǔ)回填修整、植被制度降低對植被破壞——5其它地下埋藏物品立即上報(bào)制度加強(qiáng)對文物保護(hù)——第七章施工方法和資源需求計(jì)劃7.1勞動力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入施工隊(duì)伍7.1.1勞動力資源計(jì)劃安排依據(jù)招標(biāo)文件中對工程要求和現(xiàn)場勘察搜集情況，和本標(biāo)段工程量，同時(shí)考慮到現(xiàn)場地質(zhì)情況、勞動力分布情況和季節(jié)對施工影響，結(jié)合各分部工程和工序用工特點(diǎn)，我們認(rèn)為基礎(chǔ)工程中，基坑土石方開挖是確保基礎(chǔ)工程能否按期完工關(guān)鍵，所以，基礎(chǔ)施工我們安排兩個施工隊(duì)沿線分布，每個施工隊(duì)確保有一定技能固定協(xié)議民工20人，而且利用當(dāng)?shù)匾欢〝?shù)量臨時(shí)工。另外，給每個施工隊(duì)配置足夠設(shè)備和擋土設(shè)備，每個施工隊(duì)依據(jù)實(shí)際情況，再分成若干個作業(yè)組，同時(shí)施工，努力爭取短期內(nèi)完成基礎(chǔ)施工，為按期完工打下良好基礎(chǔ)。我們根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配置勞動力資源和人員結(jié)構(gòu)，杜絕窩工和人力資源浪費(fèi)，降低工程成本。7.1.3計(jì)劃投入施工隊(duì)伍我企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，選派優(yōu)異、精干施工管理人員、技術(shù)骨干、各類人員組成項(xiàng)目部。我企業(yè)確保投入本工程全部管理、技術(shù)人員在施工期間只負(fù)責(zé)本工程工作，不兼管其它工程。我企業(yè)投入最好機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，同時(shí)在資金、管理、技術(shù)上全力支持，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)。施工隊(duì)伍組成⑴施工技術(shù)力量配置⑵各分部工程施工隊(duì)伍配置表7.2施工方法和關(guān)鍵施工機(jī)具選擇鐵塔基礎(chǔ)施工方法一覽表工序作業(yè)內(nèi)容關(guān)鍵施工方法簡述準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備1.抽水機(jī)、泥漿泵、清水泵、攪拌機(jī)、振搗機(jī)、鑿巖機(jī)、空壓機(jī)2.經(jīng)緯儀、全站儀、計(jì)量器具由質(zhì)檢辦提供。材料準(zhǔn)備水泥、砂、石、基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗(yàn)合格后進(jìn)行加工。線路復(fù)測采取全站儀進(jìn)行復(fù)測。復(fù)樁分坑用經(jīng)緯儀進(jìn)行測量，釘出基礎(chǔ)坑口開挖尺寸線。工地運(yùn)輸大運(yùn)：汽車運(yùn)輸。小運(yùn)：拖拉機(jī)、人力運(yùn)輸。開挖基面清理基坑開挖1.以人工挖掘?yàn)橹?，結(jié)合機(jī)械開挖施工。2.農(nóng)田地基坑開挖，選擇連續(xù)晴好天氣，在開挖前10天將塔基圍堰排水涼曬，并預(yù)防水浸入圍堰內(nèi)，開挖時(shí)，要連續(xù)施工，以最短時(shí)間完成該基礎(chǔ)施工。3.水坑、泥水坑開挖，采取井點(diǎn)法或鐵沉箱法進(jìn)行開挖。澆制基礎(chǔ)鋼筋材料站加工，現(xiàn)場綁扎、安裝。模板1.模板采取竹膠板或組合鋼模板并涂刷脫模劑。2.斜柱式基礎(chǔ)采取組合鋼模板和異形模板配合并涂刷脫模劑。3.直柱式基礎(chǔ)采取組合鋼模板并涂刷脫模劑。4.基礎(chǔ)掏挖部分保持原狀土穩(wěn)定，以土代模。5.灌注樁基礎(chǔ)頂部采取圓柱形模板組合。支模找正1.斜插角鋼采取固定支架安裝，以控制角鋼根開、高差及坡度。2.地腳螺栓制作承托架，采取固定模具進(jìn)行找正。3.模板使用雙頂、模板夾具、撐木固定找正。砼澆制養(yǎng)護(hù)接地基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)1.試塊和基礎(chǔ)相同條件養(yǎng)護(hù)。2.基礎(chǔ)被覆草袋人工澆水養(yǎng)護(hù)?；A(chǔ)回填人工回填、分層扎實(shí)。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷設(shè)。用接地?fù)u表現(xiàn)場實(shí)測接地電阻。7.3施工機(jī)具需求計(jì)劃施工機(jī)具需求計(jì)劃經(jīng)緯儀蔡司020B臺14第八章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃8.1工期目標(biāo)及分解嚴(yán)格推行協(xié)議要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程開完工時(shí)間和里程碑計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。采取進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃滾動調(diào)整，配合資源調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程協(xié)議工期目標(biāo)。我企業(yè)計(jì)劃工期目標(biāo)為:計(jì)劃工期內(nèi)完工。8.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明8.2.1編制標(biāo)準(zhǔn)⑴確保項(xiàng)目法人要求工期按時(shí)完成。⑵依據(jù)本工程招標(biāo)工程量，我企業(yè)投入資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程工期。⑶各分部工程工期，同時(shí)考慮了天氣、跨越施工等原因影響，留有一定富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時(shí)可調(diào)整計(jì)劃。⑷考慮本工程工期及項(xiàng)目法人供貨計(jì)劃，各關(guān)鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。⑸節(jié)假日期間照常施工。（6）施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前1～2天完成，材料供給運(yùn)輸在工序開工前1～2天開始，施工機(jī)具在工序開工前1～2天抵達(dá)現(xiàn)場。8.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容線路復(fù)測、分坑開工日期完工日期工期內(nèi)基礎(chǔ)材料采購及加工開工日期完工日期工期內(nèi)基礎(chǔ)材料運(yùn)輸開工日期完工日期工期內(nèi)土石方施工開工日期完工日期工期內(nèi)基礎(chǔ)施工開工日期完工日期工期內(nèi)基礎(chǔ)工程完工報(bào)審及質(zhì)量評定開工日期完工日期工期內(nèi)工程自檢消缺開工日期完工日期工期內(nèi)完工驗(yàn)收、移交開工日期完工日期工期內(nèi)完工資料整理及移交開工日期完工日期工期內(nèi)8.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和搜集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進(jìn)度最關(guān)鍵原因?yàn)槭┕そM織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工影響及其它部分影響施工計(jì)劃情況。8.4.1進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法1施工進(jìn)度計(jì)劃編制偏差造成工期安排不合理施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，逐層控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。2管理人員能力不強(qiáng)，計(jì)劃實(shí)施不力3專員負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求適當(dāng)?shù)卣罅χС?，賠償?shù)轿唬_保施工不受影響。4氣候改變，雨季對施工影響合理安排工期，加大晴好天氣施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場。5材料物資供給6設(shè)計(jì)變更，影響施工主動和監(jiān)理工程師、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)工代配合，縮短審批時(shí)間，立即調(diào)整資源供給計(jì)劃。7施工機(jī)具問題機(jī)具立即到位，情況良好，有機(jī)修人員和備品備件。8施工質(zhì)量不符合要求造成返工8.4.2施工組織確保(1)企業(yè)將組織強(qiáng)有力項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場。企業(yè)將由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)縣外工程，隨時(shí)依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況和項(xiàng)目經(jīng)理要求，對現(xiàn)場技術(shù)力量、勞動力、機(jī)械、資金及工器具給補(bǔ)充確保。(2)項(xiàng)目部依據(jù)施工計(jì)劃及掌握材料供給情況、政策處理情況立即調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段下達(dá)各施工隊(duì)工作任務(wù)，各施工隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目部安排進(jìn)度組織施工。(3)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和“多勞多得”分配標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎懲制度，調(diào)動全體施工人員主動性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。(4)落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢驗(yàn)和定時(shí)維修機(jī)械，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。8.4.3材料供給確保(1)為確保工程材料立即有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部提前和供貨廠家取得聯(lián)絡(luò)，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。(2)項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠運(yùn)輸機(jī)械和勞動力，立即組織工程材料運(yùn)輸，使材料和工器具立即運(yùn)抵現(xiàn)場。8.4.4雨季影響為預(yù)防施工期間雨水對施工進(jìn)度造成影響，現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)提前做好工作。依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得悉，該標(biāo)段線路地形即使平坦，不過，可利用施工道路大部分是土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產(chǎn)生泥濘等不利原因，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，采取有效方法確保工期按計(jì)劃完成。具體施工方法以下：(1)依據(jù)道路情況，將部分路窄、彎急、路況差地段進(jìn)行拓寬、修補(bǔ)處理；對易積水路段，派專員沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。(2)安排好運(yùn)輸困難段基礎(chǔ)、鐵塔材料運(yùn)輸和施工工作。必需時(shí)集中力量組織車輛，以突擊方法將施工所需大宗材料運(yùn)至施工現(xiàn)場。(3)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我企業(yè)尤其能吃苦、尤其能忍耐、尤其能戰(zhàn)斗、尤其能奉獻(xiàn)精神，充足做好打雨仗準(zhǔn)備。放緊線過程中，牢靠樹立“安全第一”思想，加強(qiáng)對全部施工坑、地錨檢驗(yàn)，并采取有效方法，預(yù)防雨水滲透坑內(nèi)，如加蓋防雨蓬布、增加地錨坑埋設(shè)深度、補(bǔ)強(qiáng)地錨等，隨時(shí)排除坑周圍積水，嚴(yán)防跑線事故發(fā)生。

監(jiān)理工程師審批8.4.5進(jìn)度計(jì)劃控制程序監(jiān)理工程師審批實(shí)際施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃比較工程總結(jié)報(bào)送監(jiān)理工程師報(bào)送企業(yè)重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃完工驗(yàn)收，移交完成總體計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度和每10日進(jìn)度計(jì)劃比較項(xiàng)目部實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)審批制訂施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖實(shí)際施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃比較工程總結(jié)報(bào)送監(jiān)理工程師報(bào)送企業(yè)重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃重新修正施工進(jìn)度計(jì)劃完工驗(yàn)收，移交完成總體計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工進(jìn)度和每10日進(jìn)度計(jì)劃比較項(xiàng)目部實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)審批制訂施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖NN第九章安全管理體系9.1安全目標(biāo)及分解9.1.1安全方針認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家和職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保全員安全健康，全方面提升鐵塔工程安全文明施工水平，塑造建設(shè)安全品牌形象。以人為本，提升全體職員安全環(huán)境保護(hù)意識依法管理，不停完善安全環(huán)境保護(hù)制度建設(shè)預(yù)防為主，確保施工過程危險(xiǎn)原因受控控制事故，保障企業(yè)全體職員安全健康9.1.2我企業(yè)安全目標(biāo)我企業(yè)在本工程將堅(jiān)定不移地落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我企業(yè)安全目標(biāo)是：總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無責(zé)任事故工程目標(biāo)分解不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生通常及以上機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生相同及以上責(zé)任通常交通事故；不發(fā)生通常及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處理；降低揚(yáng)塵和有毒害氣體排放；加強(qiáng)生態(tài)植被保護(hù)；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。輕傷率控制在4‰9.2安全管理組織機(jī)構(gòu)9.2.1組織機(jī)構(gòu)建立企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級安全管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)接收項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師安全檢驗(yàn)和監(jiān)督，項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖9-1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖9.2.2管理責(zé)任序號崗位安全管理責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目工程第一安全責(zé)任人，對本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本工程安全目標(biāo)，督促安監(jiān)人員推行安全監(jiān)察職責(zé)，組織參與安全例會和安全大檢驗(yàn)。2項(xiàng)目總工程師為安全技術(shù)總責(zé)任人，對本工程安全技術(shù)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法，組織研究、處理施工中存在安全問題，重大項(xiàng)目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。3項(xiàng)目副經(jīng)理對本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)對本項(xiàng)目工程安全管理、文明施工，參與安全大檢驗(yàn)，組織實(shí)施安全隱患整改預(yù)防方法。關(guān)鍵施工項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。4安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、指令落實(shí)實(shí)施，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制落實(shí)。施工過程中，對施工人員和設(shè)備安全實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對民工工作前安全教育和培訓(xùn)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全大檢驗(yàn)，提交整改匯報(bào)，督促和檢驗(yàn)整改工作落實(shí)。5施工隊(duì)長為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目部安全指令和本工程安全規(guī)章制度，對本隊(duì)人員和機(jī)具在施工過程中安全負(fù)責(zé)，做好施工前安全技術(shù)交底工作，組織本隊(duì)安全例會活動，帶頭遵章守紀(jì)，支持本隊(duì)安全員工作。6安全員為本隊(duì)安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)各工序開工前工器具配套、檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)安全規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員操作和設(shè)備安全運(yùn)行情況，阻止一切違章行為。9.3安全風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及控制全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視。對區(qū)域及周遍環(huán)境進(jìn)行安全危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。依據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)，采取LEC評價(jià)法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)工作，識別可能造成人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞危險(xiǎn)原因，針對性實(shí)施。安全風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和防范對策表施工測量蛇、蟲、蜂叮咬基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害材料運(yùn)輸交通肇事、客貨混裝致人擠傷鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞搭設(shè)攪拌臺搭設(shè)不牢靠垮塌致使人身傷害、工器具損壞攪拌機(jī)等機(jī)械就位安放位置不妥致使攪拌臺垮塌造成設(shè)備損壞及人身傷害拆模摸板垮塌及坑壁坍塌傷人辦公、駐地、施工場所火災(zāi)、觸電、意外傷害方案方法、維護(hù)保養(yǎng)、文明條約施工現(xiàn)場車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電崗位培訓(xùn)、班前講話、專員監(jiān)護(hù)、機(jī)械、工器具檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、方案方法、標(biāo)識牌、防護(hù)欄增加、更新地方流行病加強(qiáng)防護(hù)知識教育，對全體施工人員進(jìn)行體檢，并對生活區(qū)周圍進(jìn)行消毒，完善勞動保護(hù)方法。

9.4安全控制方法9.4.1基礎(chǔ)施工安全關(guān)鍵控制方法工序主要控制措施土石方開挖1.依據(jù)土質(zhì)按要求放坡，坡度大小應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、地下水位和挖掘深度確定，以防基坑坍塌；2.在狹窄地段和坑內(nèi)，兩人不得面對面或靠近操作；3.坑內(nèi)作業(yè)須正確佩戴安全帽，向外拋扔土石時(shí)預(yù)防土石塊回落傷人；4.坑口嚴(yán)禁堆放重物，坑口堆積土石要立即清理；5.不得在坑內(nèi)休息，預(yù)防坑壁坍塌傷人；6.水坑、泥水坑、流沙基礎(chǔ)挖掘過程中，應(yīng)采取方法立即排水，對坑壁進(jìn)行支撐防護(hù)補(bǔ)強(qiáng)，坑上應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，基坑成型后，應(yīng)立即澆灌。鋼筋綁扎1.鋼筋籠往坑下放置時(shí)，須用三角架等吊起再輕輕放入坑內(nèi)；2.坑內(nèi)綁鋼筋、支模板人員須戴好安全帽；3.鋼筋不得拋扔、亂放；4.鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)自下而上進(jìn)行，預(yù)防重物落下傷人；5.鋼筋放入坑內(nèi)綁扎好后，上口四面應(yīng)支撐牢靠，搗固人員不得在撐木上走動；混凝土澆制1.攪拌場地應(yīng)平整；2.攪拌機(jī)應(yīng)放置平穩(wěn)，支撐牢靠；3.攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員預(yù)防機(jī)械傷人和觸電，攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸入滾筒內(nèi)扒料；4.澆制前檢驗(yàn)?zāi)０搴蜐仓破脚_是否穩(wěn)固；坑下人員應(yīng)戴好安全帽，穿雨鞋；5.澆制過程中坑上人員應(yīng)預(yù)防不慎跌入坑內(nèi)，坑下人員應(yīng)防落物和坑壁塌方。圖9-2施工過程安全控制程序框圖9.5安全文明施工和環(huán)境保護(hù)及其策劃9.5.1安全文明施工策劃我企業(yè)對該工程安全文明施工高度重視，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、安全文明施工一流現(xiàn)場為目標(biāo)，全方面實(shí)施協(xié)議附件和所表示全部要求。9.5.2安全文明施工目標(biāo)項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)創(chuàng)安全無事故工程安全文明施工管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí),定時(shí)檢驗(yàn),糾錯預(yù)防。職員思想教育常抓不懈，處理問題；有放矢，解開疙瘩職員精神面貌衣著整齊，舉止文明；安全用具，正確佩帶施工人員違紀(jì)、違法事件無賭博酗酒，無打架斗毆，無吸食倒賣毒品，無其它違法犯罪事件發(fā)生安全文明管理方法落實(shí)制度方法齊全，有活動實(shí)施統(tǒng)計(jì)施工場地安排有序，有條不紊；設(shè)置圍欄，警示醒目；材料堆放，標(biāo)志齊全；工完料盡，保護(hù)環(huán)境施工機(jī)具設(shè)備機(jī)具設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，機(jī)械設(shè)備定人、定機(jī)、定崗，操作人員持證上崗。施工駐地布局合理，整齊衛(wèi)生；辦公住宿，分區(qū)部署；各類圖表，上墻齊全；微機(jī)應(yīng)用，科學(xué)管理職員生活后勤保障、業(yè)余生活設(shè)施齊全，職員滿意；豐富多彩，健康有益和地方政府及住地居民關(guān)系尊重習(xí)慣，遵守民約，理順關(guān)系，相互協(xié)商，互幫互助，處理適當(dāng)，關(guān)系融洽，工程順暢。9.5.3現(xiàn)場總體部署（1）基礎(chǔ)施工現(xiàn)場部署1）施工區(qū)域安全防護(hù)欄采取警戒線（旗）圍護(hù)，并在四面設(shè)置標(biāo)志及彩旗。2）施工區(qū)樹立標(biāo)示牌和警示牌。3）進(jìn)入施工場地施工人員必需經(jīng)過警戒旗圍護(hù)設(shè)置入口進(jìn)入。4）材料堆放采取隔離方法。預(yù)防鋼筋粘泥土、銹蝕；余土堆放點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)塔位所在地是否處于耕地，要求按生土、熟土分別進(jìn)行堆放并標(biāo)示；砂、石采取袋裝或鋪墊彩條布，避免散落及泥塊摻入。廢棄物應(yīng)堆放到指定地點(diǎn)并集中回收。對運(yùn)至現(xiàn)場水泥應(yīng)采取和地表隔離方法，預(yù)防受潮，并做到工完料盡、場地清。確保整個施工基面潔凈，不留任何污染。5）施工現(xiàn)場設(shè)有材料站和臨時(shí)庫房時(shí)，庫房內(nèi)物品擺放分類明確、整齊、有標(biāo)示。6）部分塔位需進(jìn)行夜間施工時(shí)，施工用電應(yīng)統(tǒng)一配置符合國家標(biāo)準(zhǔn)電源箱，橡套電源線應(yīng)用紅白相間標(biāo)志桿架設(shè)，高度應(yīng)確保在2.5米以上。7）在砼澆筑全過程中，應(yīng)隨時(shí)注意模板及支撐是否有變形、下沉、移動現(xiàn)象，發(fā)覺問題立即處理。9）澆制砼時(shí)要尤其注意立柱和底盤接合部位，預(yù)防發(fā)生“爛脖子病”，要采取方法預(yù)防發(fā)生蜂窩和狗洞，當(dāng)基坑超出2米以上，必需采取串筒預(yù)防混凝土離析，振搗到位，振動棒要“快插慢拔”。9.5.4安全文明施工考評、管理措施（1）制訂文明施工管理制度，落實(shí)到部門、施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。（2）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個月對各施工隊(duì)進(jìn)行一次檢驗(yàn)，按考評內(nèi)容條目進(jìn)行評分。對發(fā)覺問題立即糾正，糾正效果和整改方法報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。9.5.5文明施工和環(huán)境保護(hù)推行“綠色環(huán)境保護(hù)工程”和“清潔素養(yǎng)型施工”。樹立“尊重人、關(guān)心人、珍惜人、以人為本”安全理念，為職員營造施工和安全文明施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程人身安全防護(hù)完善化。最終實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境管理控制目標(biāo)。9.5.6.1環(huán)境管理和目標(biāo)⑴環(huán)境方針我企業(yè)在本工程中將堅(jiān)定不移地落實(shí)“安全環(huán)境保護(hù)，以人為本，嚴(yán)遵法規(guī)，文明施工”職業(yè)安全健康及環(huán)境方針，確保環(huán)境管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)a)協(xié)議要求環(huán)境保護(hù)要求完成率100%；b)施工生產(chǎn)對環(huán)境保護(hù)方法完成率100％。⑶環(huán)境工作關(guān)鍵強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，防治預(yù)防污染、遵遵法律法規(guī)和其它要求；⑷安全工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理，責(zé)任落實(shí)，努力爭取實(shí)效。9.5.6.2施工現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)⑴施工現(xiàn)場部署科學(xué)合理，安全圍欄設(shè)施牢靠、整齊美觀。⑵施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備工作性能良好，整齊、清潔、潤滑、安全。⑶施工現(xiàn)場道路保持通暢，并有回轉(zhuǎn)余地，常常灑水，預(yù)防揚(yáng)塵，降低對周圍環(huán)境污染。⑷施工場地排水設(shè)施通暢，場地平整無積水。⑸施工垃圾應(yīng)集中存放，立即分揀、回收、利用和清運(yùn)，生活垃圾應(yīng)集中存放、立即處理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。⑹施工現(xiàn)場廁所設(shè)施、衛(wèi)生管理應(yīng)符合環(huán)境要求，嚴(yán)禁四處隨意大小便，污染周圍環(huán)境。⑺施工現(xiàn)場設(shè)有材料站和臨時(shí)庫房時(shí)，庫房內(nèi)物品擺放分類明確、整齊、有標(biāo)示、有“三防”方法。9.5.6.3生活駐地環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室及生活區(qū)域天天進(jìn)行清掃，生活垃圾要集中存放并定時(shí)打藥，立即處理。食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅方法，做到無蠅、無鼠。9.5.6.4施工現(xiàn)場集體食堂衛(wèi)生管理⑴食堂炊管人員必需經(jīng)過體檢合格。⑵集體食堂選址應(yīng)符合衛(wèi)生要求，遠(yuǎn)離有毒有害場所，遠(yuǎn)離廁所、暴露垃圾場等污染源。⑶食堂灶爐應(yīng)有通風(fēng)排煙設(shè)備，食品加工機(jī)械、用具、炊具、容器等應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)備。⑷食堂要有冰柜、消毒柜等設(shè)施。⑸食堂應(yīng)含有健全衛(wèi)生管理制度，食堂管理工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)食品采購、制作步驟，預(yù)防食物中毒。9.5.6.5宿舍衛(wèi)生、安全管理⑴宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，整齊、舒適，為職員提供一個良好休息環(huán)境。⑵宿舍內(nèi)照明線路應(yīng)按規(guī)范敷設(shè)，并有可靠漏電保護(hù)裝置。9.5.6.6施工現(xiàn)場明火管理⑴施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。森林密集地域嚴(yán)禁用明火器材。⑵施工現(xiàn)場要堅(jiān)持防火消防安全交底制度。在進(jìn)行電焊、氣焊等作業(yè)時(shí)，要有具體防火方法。⑶冬季室內(nèi)取暖或建筑物內(nèi)保溫用爐火，要有合格防火距離。9.5.6.7施工現(xiàn)場保健搶救管理⑴項(xiàng)目部及施工隊(duì)設(shè)有保健藥箱，并備有通常常見藥品。⑵對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行部分搶救知識教育，使她們知道通常搶救處理知識。⑶為了保障作業(yè)人員身體健康，了解當(dāng)?shù)亓餍胁∏闆r，在流行病輕易發(fā)生季節(jié)定時(shí)開展衛(wèi)生防病方法和宣傳教育。⑷辦公宿舍里，夏季有防暑降溫設(shè)施，冬季有取暖設(shè)施。9.5.6.8環(huán)境保護(hù)管理⑴利用多個形式開展“保護(hù)環(huán)境是一項(xiàng)基礎(chǔ)國策”和《中國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理措施》和其它相關(guān)環(huán)境法規(guī)、條例宣傳和學(xué)習(xí)，提升全體人員環(huán)境保護(hù)意識，樹立保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)意識。⑵環(huán)境保護(hù)內(nèi)容（a）地表植被保護(hù)?；A(chǔ)施工時(shí)，對于開挖土石方應(yīng)視基礎(chǔ)面大小合理堆放，預(yù)防應(yīng)堆放面積過大而造成地表植被、樹木破壞。對因?yàn)樗坏匦螐?fù)雜（陡峭、有水渠等）時(shí)，應(yīng)采取預(yù)防土石方滑落造成植被破壞方法。如擋土石墻，多出土石應(yīng)堆放到不影響環(huán)境保護(hù)地方。（b）對運(yùn)至現(xiàn)場水泥應(yīng)隔離地面200mm支撐，并有防潮、防雨方法，砂石料應(yīng)采取和地表隔離方法。（c）預(yù)防水污染。施工過程中，嚴(yán)禁將帶有水泥漿等對水有污染廢水排入水渠、河流、農(nóng)田或森林。（d）預(yù)防樹木亂砍濫伐。因施工需要，在樹木砍伐時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求線路通道砍伐范圍和數(shù)量，嚴(yán)禁超量、超范圍砍伐。（e）噪聲控制。施工現(xiàn)場鄰近生活區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等區(qū)域時(shí)，應(yīng)盡可能合理安排施工機(jī)械使用時(shí)間，或事先出安民通告，取得居民諒解。工程車輛在經(jīng)過上述區(qū)域時(shí)盡可能不使用喇叭，降低噪聲污染。（f）施工現(xiàn)場清理。施工結(jié)束后，應(yīng)立即回填施工坑和多種因施工而開挖部位，恢復(fù)地表原貌。立即清理散落在施工現(xiàn)場周圍砂、石、砼塊、水泥包裝袋等廢棄物。第十章質(zhì)量管理體系10.1質(zhì)量目標(biāo)及分解10.1.1質(zhì)量方針我企業(yè)質(zhì)量方針是:程序管理，用戶滿意。10.1.2質(zhì)量目標(biāo)及分解本工程質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良等級。滿足設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件技術(shù)要求，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)要求，按國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保工程零缺點(diǎn)移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)分解基礎(chǔ)工程：合格率:100%；優(yōu)良率:100%；接地工程：合格率100%；優(yōu)良率100%；完工資料：正確、完整、移交立即。10.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)10.2.1組織機(jī)構(gòu)10.2.2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖10.2.3管理制度嚴(yán)格按施工管理對項(xiàng)目進(jìn)行管理，以制度來管理人，以制度來確保質(zhì)量。管理制度一覽表序號管理制度說明1質(zhì)量責(zé)任制度經(jīng)過落實(shí)崗位責(zé)任制，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，不停提升職員質(zhì)量意識，牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，做好事前控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，使工程質(zhì)量得到改善。2質(zhì)量獎懲制度加大現(xiàn)場檢驗(yàn)力度，切實(shí)做好質(zhì)量和效益掛鉤，有獎必懲，形成人人講質(zhì)量，人人重質(zhì)量氣氛。3質(zhì)量檢驗(yàn)制度堅(jiān)持嚴(yán)格“三級檢驗(yàn)”制度，充足發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督作用，接收現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證和簽證，確保隱蔽工程實(shí)物質(zhì)量。工序中間轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)監(jiān)中心站認(rèn)可。4質(zhì)量事故匯報(bào)及處理制度確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后有效處理和消亡多種質(zhì)量缺點(diǎn)。5技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴(yán)格實(shí)施《施工圖會審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗(yàn)制度》、《培訓(xùn)和考評制度》、《檔案管理制度》。6物資管理制度嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備采購、加工、保管和發(fā)放管理，嚴(yán)格實(shí)施《材料跟蹤管理制度》，確保合格材料使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。7計(jì)量管理制度對進(jìn)入施工現(xiàn)場多種測量儀器、工器具，根據(jù)計(jì)量管理相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、正確、有效。8組織協(xié)調(diào)制度經(jīng)過和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等親密配合，立即溝通，協(xié)商處理碰到多種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，共創(chuàng)國優(yōu)工程。10.3質(zhì)量控制方法10.3.1施工質(zhì)量技術(shù)確保方法建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)置質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗。建立以質(zhì)量為中心各級人員責(zé)任制，各個重關(guān)鍵點(diǎn)配置質(zhì)檢員，并賦于質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”。落實(shí)企業(yè)依據(jù)GB/T19001--ISO9001：《質(zhì)量管理體系要求》制訂《管理手冊》和相關(guān)程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織編寫本工程質(zhì)量計(jì)劃和管理實(shí)施細(xì)則，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個單元工程每道工序，在施工全過程中嚴(yán)格實(shí)施，使工程施工處于完全受控狀態(tài)。在各分部工程全方面展開之前，抓好施工試點(diǎn)工作，并召開各施工隊(duì)隊(duì)長及關(guān)鍵骨干參與施工現(xiàn)場會。經(jīng)過示范操作，深入進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有統(tǒng)計(jì)、有總結(jié)，為各分部工程開工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格實(shí)施工序交接手續(xù)和工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，尤其是對基坑開挖、鋼筋配置、砼澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、導(dǎo)地線壓接等關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)置控制點(diǎn),實(shí)施關(guān)鍵控制。特殊工序?qū)嵤疤厥夤ば蛸|(zhì)量驗(yàn)證表”，上道工序確保下道工序?qū)嵤?，下道工序檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量。工程實(shí)施全方面質(zhì)量管理，定時(shí)召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，估計(jì)可能出現(xiàn)問題，提出防范方法，鐵塔基礎(chǔ)屬隱蔽工程，為確保其質(zhì)量，在施工時(shí)必需嚴(yán)格實(shí)施《施工作業(yè)指導(dǎo)書》中要求操作步驟。為確保混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度，在砼配合比方面要有強(qiáng)度貯備，依據(jù)企業(yè)質(zhì)檢辦歷年統(tǒng)計(jì)結(jié)果和以往工程經(jīng)驗(yàn)，砼強(qiáng)度貯備為15～20％為宜。為確保砂石潔凈，在其下面鋪墊塑料編織布或用編織袋裝砂石，以防砂石沾染泥土；水泥出廠不超出3個月使用期，且在保管過程中有防潮方法。制訂“混凝土澆筑日志”，由施工責(zé)任人、測工和質(zhì)檢代表如實(shí)填寫。鐵塔螺栓緊固是桿塔組立質(zhì)量微弱步驟。鐵塔螺栓全部必需用長力矩板手加以緊固，做到螺栓緊固力矩100％達(dá)成規(guī)范要求。施工機(jī)具要加強(qiáng)保管，立即保養(yǎng)維修，混凝土攪拌機(jī)和振搗機(jī)有備用機(jī)和備用零件，杜絕因設(shè)備故障等原因造成施工質(zhì)量下降現(xiàn)象。10.3.2關(guān)鍵工序質(zhì)量控制現(xiàn)澆混凝土：基礎(chǔ)混凝土澆制采取機(jī)械攪拌，機(jī)械振搗方法。嚴(yán)格按要求配合比投料，每個班次或每個基礎(chǔ)腿檢驗(yàn)坍落度和配合比不少于2次，且作好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)?；A(chǔ)鋼筋綁扎和支模：現(xiàn)場對鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、數(shù)量進(jìn)行校核，鋼筋按設(shè)計(jì)圖均勻部署，要確保鋼筋基礎(chǔ)中心位置正確，支模時(shí)要確保鋼筋保護(hù)層厚度，模板周圍用雙頂固定器或撐木支撐牢靠。鐵塔結(jié)構(gòu)傾斜：基礎(chǔ)澆制時(shí)，嚴(yán)格控制地腳螺栓頂面高差和轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)頂面高差；組立塔后用經(jīng)緯儀檢驗(yàn)校核，鐵塔結(jié)構(gòu)傾斜必需符合規(guī)范要求。組立塔過程中，對大片吊件進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，預(yù)防塔件彎曲變形。10.3.3施工原材料質(zhì)量控制(1)本工程插入角鋼、砂、石、水泥等地方性材料由我企業(yè)自己采購，我企業(yè)自購原材料質(zhì)量目標(biāo)是符合國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)成100％。由我方采購材料，項(xiàng)目部將會同監(jiān)理工程師擇優(yōu)選擇。(2)砂、石、水、水泥必需按要求批量抽樣送檢，檢驗(yàn)匯報(bào)送監(jiān)理工程師審查同意后方可使用，工程中使用砂、石確保和送檢樣品一致。(3)根據(jù)規(guī)范要求，制訂水泥采購、運(yùn)輸、保管、使用等管理措施，在工程中實(shí)施。(4)基礎(chǔ)鋼筋、插入式角鋼訂貨后，我企業(yè)派員到廠進(jìn)行監(jiān)造，出廠前各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)成規(guī)范要求，含有出廠條件后發(fā)貨。(5)由項(xiàng)目法人提供材料及設(shè)備，按我企業(yè)程序文件《采購方提供物資管理程序》管理，要求除有訂貨協(xié)議及質(zhì)量確保協(xié)議外，還須有生產(chǎn)廠家隨物資而至質(zhì)量證實(shí)文件。(6)當(dāng)項(xiàng)目法人提供材料及設(shè)備抵達(dá)下站點(diǎn)后,項(xiàng)目部派專員會同監(jiān)理工程師和廠家代表共同開箱、開包檢驗(yàn)簽證，并將檢驗(yàn)結(jié)果立即反饋給項(xiàng)目法人和廠家。(7)鐵塔關(guān)鍵檢驗(yàn)加工尺寸、構(gòu)件彎曲、鍍鋅情況；導(dǎo)地線檢驗(yàn)外觀質(zhì)量，包含損傷、毛刺、節(jié)徑比等。(8)發(fā)覺不合格品立即隔離并作出標(biāo)識，立即清退出施工現(xiàn)場,并對其去向有可追溯性具體統(tǒng)計(jì),預(yù)防流轉(zhuǎn)到工程中使用。10.3.4施工過程中質(zhì)量控制方法第十一章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理11.1計(jì)劃控制方法及制度施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)施,假如實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。主動估計(jì)影響工程進(jìn)度原因并加以控制。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資和進(jìn)度、地方關(guān)系和進(jìn)度、施工和設(shè)計(jì)、施工和物資設(shè)備供給和其它相關(guān)工作關(guān)系。建立施工現(xiàn)場調(diào)度會制度，信息傳輸制度，現(xiàn)場代表制度，以確保按期完成。a）提前做好施工前一切準(zhǔn)備工作，包含職員培訓(xùn)、原材料檢驗(yàn)、工器具檢修；b）采取合理可靠施工定額，給施工隊(duì)實(shí)施小包小定，提升主動性；c）依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在不突破總工期前提下，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；d）各道工序施工嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，合理使用技工人數(shù)和普工人數(shù)；e）配合項(xiàng)目法人立即做好項(xiàng)目法人供給材料及材料配套工作，以滿足施工需要，按計(jì)劃供給各工序材料；f）把好原材料進(jìn)貨關(guān)，預(yù)防因材料問題而造成返工，提升工程質(zhì)量；g）因?yàn)槭┕すて诰o，材料到貨時(shí)間直接制約著施工進(jìn)度，中標(biāo)后立即編制詳盡物資供給計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人物資部。11.2計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制和傳輸本工程項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制和傳輸工作。計(jì)劃編制要本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃指標(biāo)要建立在可靠物質(zhì)基礎(chǔ)上，既要符合實(shí)際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)格遵守計(jì)劃嚴(yán)厲性和科學(xué)性。本工程將向業(yè)主提供以下計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：■年度資金使用計(jì)劃；■季度資金使用計(jì)劃；■月資金使用計(jì)劃；■年度工程形象進(jìn)度計(jì)劃；■季度工程形象進(jìn)度計(jì)劃；■月工程形象進(jìn)度計(jì)劃；■年度實(shí)物工程量完成情況報(bào)表；■季度實(shí)物工程量完成情況報(bào)表；■月實(shí)物工程量完成情況報(bào)表；■施工質(zhì)量情況報(bào)表；■物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)劃監(jiān)督檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，隨時(shí)了解工程進(jìn)度和資金使用情況，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際情況，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。11.3信息管理信息管理內(nèi)容包含：本單位現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系建立、設(shè)備材料訂貨到貨情況、施工圖紙交付情況、進(jìn)度控制（含工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度橫道圖、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、形象進(jìn)度、完成實(shí)物工程量、影響進(jìn)度原因等）、施工統(tǒng)計(jì)、往來匯報(bào)文件、工程大事記等?！鲰?xiàng)目部日常傳輸關(guān)鍵信息以下：■工程進(jìn)度：工程簡報(bào)（含雙文明建設(shè)情況）；■工程質(zhì)量：工程質(zhì)量管理制度、各階段質(zhì)檢匯報(bào)；■工程安全：工程安全管理制度、安全情況匯報(bào)；■計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度和年度投資提議計(jì)劃；■財(cái)務(wù)資料：工程預(yù)付款資料、季度付款資料。第十二章文件檔案資料管理12.1檔案管理內(nèi)容及要求12.1.1綜合文件內(nèi)容工程開工匯報(bào)、工程完工匯報(bào)、項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)往來技術(shù)文件、施工圖會審紀(jì)要、施工技術(shù)總結(jié)、施工過程照片、錄像等其它資料，土地征用協(xié)議書及付款收據(jù)復(fù)印件、房屋及其它障礙物拆遷（包含通信線、電力線拆除、跨越賠償）協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件、賠償協(xié)議及清單，付款收據(jù)復(fù)印件、樹木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單，付款收據(jù)復(fù)印件等。12.1.2完工資料內(nèi)容完工圖設(shè)計(jì)變更通知單、洽商紀(jì)要、原材料和器材出廠質(zhì)量合格證實(shí)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、代用材料清單、未按設(shè)計(jì)施工各項(xiàng)明細(xì)表及附圖、施工缺點(diǎn)處理明細(xì)表及附圖、施工統(tǒng)計(jì)匯編。12.1.3文件整理a）卷內(nèi)文件排列管理性文件按檔案內(nèi)容分類目錄排列：工程技術(shù)文件按管理、依據(jù)、施工統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)證實(shí)、評定證實(shí)排列；材料、器材按材質(zhì)證實(shí)、合格證、出廠試驗(yàn)匯報(bào)、廠家資料、索賠次序排列；卷內(nèi)文件文字在前，圖片在后。b）文件收編技術(shù)要求：完工文件編制：按材質(zhì)和產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、施工統(tǒng)計(jì)、工程檢驗(yàn)證實(shí)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、質(zhì)量評定、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容排列。完工圖編制：凡按圖紙施工沒有變更，在施工圖上加蓋“完工圖”章；凡有通常性設(shè)計(jì)變更，在原圖紙（新圖）上修改并加蓋“完工圖”章；凡屬重大更改及圖面變更面積超出25%應(yīng)重新繪制完工圖。圖紙折疊規(guī)格297×210mmA4圖幅，按設(shè)計(jì)卷冊立卷c）文件收編技術(shù)要求：完工圖章及其作用完工圖章尺寸為70×50mm，內(nèi)容有：單位名稱、編制人、技術(shù)責(zé)任人和編制日期。全部完工圖應(yīng)加蓋完工圖章，凡有改動必需有蓋章和簽字，設(shè)計(jì)單位重新繪制施工圖，應(yīng)將原設(shè)計(jì)施工圖刪除，并加蓋完工圖章。d）案卷編目編寫案卷頁號：單面書寫文件在右下角，雙面書寫文件：正面在右下角，反面在左下角。圖紙頁號編寫在右上角。案卷封面采取案卷外封面。案卷題名包含項(xiàng)目名稱、編制單位、編制日期、檔號項(xiàng)目名稱必需和同意立項(xiàng)；設(shè)計(jì)名稱一致，并寫全稱。e）案卷裝訂案卷內(nèi)不一樣尺寸要折疊統(tǒng)一，不得使用金屬裝訂，案卷卷皮采取卷盒，外表尺寸為300×220mm，用牛皮紙板雙裱壓制；卷內(nèi)內(nèi)容表格、內(nèi)封面目錄、備考表尺寸為297×210mm，并用150克白書寫紙制作，表內(nèi)字體統(tǒng)一。e）檔案移交工程完工資料包含：工程開、完工匯報(bào)，完工圖及施工圖會審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更通知，材料代用清單，材料、加工件出廠質(zhì)量合格證實(shí)或試驗(yàn)匯報(bào)，施工試驗(yàn)匯報(bào)，施工缺點(diǎn)處理明細(xì)表及附圖，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和承包商往來技術(shù)文件，建設(shè)用地許可證、土地征用（占用）協(xié)議書及付款證實(shí)復(fù)印件，房屋及其它障礙物拆遷（包含通訊線、電力線、跨越賠償）協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件，賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件，樹木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件。施工統(tǒng)計(jì)包含：基礎(chǔ)工程施工檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表，鐵塔工程施工檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表，導(dǎo)、地展放統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)、地線壓接、補(bǔ)修施工檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目部匯總工程完工資料提交監(jiān)理驗(yàn)收。工程檔案移交應(yīng)明確移交內(nèi)容、卷冊數(shù)量、份數(shù)并辦理移交手續(xù)。工程完工行后30天內(nèi)，辦理檔案移交手續(xù)。12.1.4完工完成技術(shù)總結(jié)初步清單經(jīng)過對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識、搜集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，為項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量活動和證實(shí)工程實(shí)物質(zhì)量符合要求提供客觀證據(jù)。實(shí)施Q/524-2.09.02.19-1997(第一版)《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》包含項(xiàng)目部所承建送電工程質(zhì)量形成全過程，和質(zhì)量體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、圖、表、匯報(bào)、文件和設(shè)計(jì)、制造單位按協(xié)議要求提供相關(guān)安裝、施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，包含來自分承包方質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)可呈任何媒體形式。工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制由工程科歸口管理，質(zhì)量體系統(tǒng)計(jì)由質(zhì)量科歸口管理。企業(yè)檔案室負(fù)責(zé)組織歸檔工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集、編目、標(biāo)識、貯存、保管和處理。各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)歸檔保留。第十三章關(guān)鍵施工方案及技術(shù)方法13.1施工工序總體安排定位放線→基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)鋼筋制作安裝→砼現(xiàn)澆基礎(chǔ)→接地安裝→預(yù)埋件安裝→完工驗(yàn)收13.2基礎(chǔ)施工方案13.2.1工序步驟定位分坑→基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)鋼筋制作→支模→現(xiàn)澆砼→砼養(yǎng)護(hù)→脫?！拥匮b置安裝→回填13.2.2基礎(chǔ)施工方法1、定位放線（1）定線定點(diǎn)要以中心樁作為測量基點(diǎn)，以小釘作為視點(diǎn)。（2）經(jīng)緯儀架在線路中心樁上，必需正確調(diào)整水平度。（3）觀察前要仔細(xì)對中，首前后視相鄰中心樁，調(diào)整鏡頭固定轉(zhuǎn)動盤，再倒鏡前視相鄰中心樁，前后三個中心樁必需在一條直線上。（4）在樁距和地形許可情況下，可在同一點(diǎn)依次前視各中心樁，但每次移動經(jīng)緯儀時(shí)，均應(yīng)按上述方法再次進(jìn)行對中。（5）在地形復(fù)雜或樁距較遠(yuǎn)時(shí)，不能按主樁前后相視，可依據(jù)已釘輔助樁進(jìn)行測量。（6）對于釘在人行道周圍中心樁，應(yīng)加釘保護(hù)樁，以免碰撞產(chǎn)生偏移。（7）復(fù)測中發(fā)生誤差，應(yīng)進(jìn)行校正并統(tǒng)計(jì)，呈報(bào)設(shè)計(jì)部門作變更。（8）對測量所用經(jīng)緯儀應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保誤差不超出標(biāo)準(zhǔn)要求。（9）對復(fù)測中發(fā)覺有誤差標(biāo)樁，應(yīng)查明原因后進(jìn)行校正。2、基礎(chǔ)分坑：圖1-1所表示。將經(jīng)緯儀架設(shè)在轉(zhuǎn)角樁O點(diǎn)上，調(diào)整好儀器，對前、后視測