招投標方案作業(yè)流程圖繪制版

政政策制度系統(tǒng)薪酬體系福利體系職員持股公平激勵信任激勵互惠激勵認同激勵采購員激勵系統(tǒng)基于經(jīng)濟偏好激勵系統(tǒng)基于社會偏好激勵系統(tǒng)組織文化系統(tǒng)+圖2-8采購人員激勵系統(tǒng)圖00價格PPCCCPQSTCSTCSTC數(shù)量QDD圖2-14招標機理圖生產(chǎn)生產(chǎn)成本消費者認同價值價格市場原因戰(zhàn)略原因圖2-15采購人定價決議影響原因折扣折扣即時折扣：在制訂時間內(nèi)折扣，比如當場付清優(yōu)惠折扣數(shù)量：采購達成一定數(shù)量以后折扣，比如更廉價批發(fā)價地位折扣：反應在交易地位中折扣，比如VIP、優(yōu)先購置權等內(nèi)容特殊折扣：特殊時期折扣，比如過季產(chǎn)品、促銷性產(chǎn)品等圖2-17采購中折扣類型圖采購采購部門職能部門下級單位下級單位下級單位上級部門職能職能部門職能部門部門A采購部門B采購部門C采購總部總部采購總部采購總部職能部門子部門A子部門B子部門C采購部門部門采購部門部門采購部門部門市場市場形態(tài)完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷買方壟斷完全競爭完全競爭大量買方產(chǎn)品同質(zhì)性資本高度流動性信息完全性寡頭壟斷寡頭壟斷供給商數(shù)目較少產(chǎn)品可能存在差異可能沒有資本流動性低主體之間相互依存性高 完全完全壟斷一家供給商供給商決定價格不存在替換品資本進入很困難買方買方市場供給豐富供給商之間競爭猛烈采購方訴求成為供給商生產(chǎn)重心產(chǎn)品價格呈下降趨勢采購方取得滿意售前售后服務導入期成長久成熟期衰退期銷售量低快速增大繼續(xù)增加又降低趨勢下降利潤微小或負大高峰逐步下降低或負購置者愛好新奇者較多大眾大眾后伴隨競爭甚微興起增加甚多降低生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷售部采購部研發(fā)部決議層改善生產(chǎn)工藝，提升勞動生產(chǎn)率小批生產(chǎn)靈敏制造柔性制造生產(chǎn)部評選最優(yōu)供給商小批采購原材料、零部件高效率小批發(fā)貨：廣告宣傳；完善分銷渠道；制訂最好銷售策略及訂貨計劃；設置安全追蹤系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷售部采購部研發(fā)部決議層研制出新產(chǎn)品，部分職員熟悉工藝提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)外包，加班生產(chǎn)評選供給商雙贏前提下降低成本估測市場容量及近期銷售量，增大市場份額，優(yōu)化運輸方案及營銷渠道，合適選擇第三方物流生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷售部采購部研發(fā)部決議層盡可能延長老產(chǎn)品生命周期，改善新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝JIT延期，制造消費點制造老產(chǎn)品原材料正確采購，新產(chǎn)品原材料小批量采購調(diào)整分銷渠道，簡歷配送中心和網(wǎng)絡式銷售渠道，第三方物流，采取OR、BCR，加大促銷力度，成熟期后半段新產(chǎn)品投放市場生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷售部采購部研發(fā)部決議層開發(fā)新產(chǎn)品，改善生產(chǎn)工藝確定減產(chǎn)量及停產(chǎn)時間，穩(wěn)步增加新產(chǎn)品產(chǎn)量降低老產(chǎn)品原材料供給量，確定新產(chǎn)品最好采購量市場分析和調(diào)查，延長產(chǎn)品生命周期，確定老產(chǎn)品減產(chǎn)量和新產(chǎn)品產(chǎn)量，加大新產(chǎn)品促銷攻勢招標采購招標采購總成本交易成本確定協(xié)議費用推行協(xié)議費用協(xié)議價格估計利潤銷售成本總生產(chǎn)成本 序號招標階段關鍵工作質(zhì)量控制和關鍵方法質(zhì)量控制目標1開啟階段委托代理協(xié)議談判和簽署、招標前期準備需求分析和風險分析、簽署委托代理協(xié)議、分配項目經(jīng)理確保要進行招標活動是正確和能夠完成2計劃階段計劃和設計招標活動、組建項目團體、制訂定標celve編制招標采購計劃、選擇適宜標準化文本、召開項目開啟會議確保招標活動方向正確3實施階段編制招標文件，公布招標公告、確定評標細則、抽取評標教授、組織開評標、撰寫評標匯報、推薦中標候選人、確定中標人、簽署中標協(xié)議進度控制和階段檢驗、關鍵文件審查制度、工作統(tǒng)計制度、立即糾正和補救、指導和監(jiān)督招標工作確保招標活動能夠全部完成而且正確4收尾階段檢驗、