綜合項目組織機構(gòu)設(shè)置及崗位職能職責(zé)

LH13項目組織機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)編輯：超級管理員

日期：5月8日

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一、機構(gòu)設(shè)置

二、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、項目實施全方面管理，落實實施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項管理制度；落實實施企業(yè)質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等生產(chǎn)要素。2、關(guān)心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必需在項目班子團體中樹立起關(guān)鍵形象，使項目班子凝聚成文明、遵守規(guī)章、有進取心、高效率團體。3、嚴格計劃管理。堅持先有計劃后有實施標準。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設(shè)備進場計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必需納入第一管理范圍，并由項目經(jīng)理簽署、檢驗。4、嚴格控制工程成本；負責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢驗工程材料和臨時設(shè)施用料入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核實，和配套獎懲制度，堵截浪費和流失。5、實施項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負責(zé)推行各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責(zé)任落實落實工作；負責(zé)對項目部工作檢驗、評審，提出獎罰制度。6、協(xié)調(diào)好和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面關(guān)系。7、對工程項目施工進行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，深入現(xiàn)場立即處理施工中出現(xiàn)問題，確保工程質(zhì)量和工期進度。8、檢驗督促合規(guī)技術(shù)經(jīng)濟資料立即搜集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算資料必需立即核實、入賬。9、實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定時或不定時安全文明施工檢驗，落實安全方法。項目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人。10、確保施工項目根據(jù)要求和目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完成，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配置。11、制訂項目部會議制度并實施。12、完成企業(yè)臨時交辦工作。項目技術(shù)總責(zé)任人職責(zé)：1、嚴格實施國家相關(guān)建筑工程技術(shù)政策、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，嚴格組織實施企業(yè)和項目經(jīng)理部制訂相關(guān)確保工程質(zhì)量技術(shù)要求和技術(shù)方法；2、參與或主持本項目標設(shè)計交底和圖紙會審；負責(zé)編制本工程《施工組織設(shè)計》文件并報企業(yè)審簽；負責(zé)本項目標工程技術(shù)管理工作；全方面負責(zé)工程上設(shè)計技術(shù)處理問題。3、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃中各項工作安排，組織實施“項目質(zhì)量計劃”開展項目質(zhì)量教育，增強項目施工人員質(zhì)量意識。4、主持處理施工中技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故處理和通常質(zhì)量事故處理方案編制。5、組織編制施工進度計劃；審核大宗材料采購計劃；組織和主持關(guān)鍵工序檢驗和驗收工作；審批現(xiàn)場施工及物資貯存、搬運，各分項工程、各分包隊伍施工方案；6、7、開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不停加強本部人員質(zhì)量意識和安全意識訓(xùn)練，提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、負責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量統(tǒng)計及其管理工作；9、項目經(jīng)理委托其它質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理工程師職責(zé)：1、嚴格實施國家相關(guān)建筑工程質(zhì)量標準，嚴格實施企業(yè)和項目經(jīng)理部制訂相關(guān)確保工程質(zhì)量技術(shù)要求和技術(shù)革新方法；2、幫助項目技術(shù)責(zé)任人開展項目質(zhì)量教育，親密注視施工過程中質(zhì)量動態(tài)，做好自檢工作統(tǒng)計及管理，參與質(zhì)量事故處理和通常質(zhì)量事故處理方案編制。3、幫助制訂質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制方法；參與研究和確定施工方法。4、對進入施工現(xiàn)場物資進行檢、驗證、不合格品不準在施工過程中使用，5、根據(jù)圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢驗各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴格工序進行關(guān)鍵控制。負責(zé)對各階段產(chǎn)品、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗、評定、作出標識，對不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能深入施工。6、督促施工隊、班組立即進行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項工程自檢驗收，如實統(tǒng)計，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量情況，立即糾正，確保工程質(zhì)量。7、通知施工班組停止進行那些不符合驗收標準施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人。8、負責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并立即提出匯報上報。9、對需要進行試驗、檢驗分析項目，負責(zé)準備并監(jiān)督實施。10、負責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量統(tǒng)計及其管理工作；負責(zé)填報相關(guān)工程質(zhì)量報表。11、項目經(jīng)理委托其它質(zhì)量職責(zé)。專業(yè)工程師職責(zé)1、參與項目質(zhì)量計劃和施工方案編寫，并給予實施；2、熟悉設(shè)計圖紙及施工工藝，提出圖紙會審意見。依據(jù)施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計，提出所需勞動力和進度計劃，按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督實施，對工程項目進度負責(zé)。3、解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督實施施工工藝標準。4、審核現(xiàn)場施工隊長（工長）、班組長提出施工技術(shù)組織方法，監(jiān)督落實施工組織設(shè)計。5、檢驗施工現(xiàn)場準備工作是否完成，提出施工所需要基礎(chǔ)文件清單。比如：技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范、測量基準點，水電臨時設(shè)施資料等，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門立即提供。安裝工程師還要負責(zé)工地臨時電工使用和管理。6、審查施工實需物資申請表，參與制訂物資采購計劃。對進入現(xiàn)場物資進行檢驗，不合格品不準在工程中使用。7、按施工方案技術(shù)要求、施工工序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工8、協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間施工問題。負責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場簽證，并立即提交歸檔和通知預(yù)算工程師計算變動價。9、掌握施工中動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格落實“三檢制”，檢驗作業(yè)班組施工進度和施工質(zhì)量，阻止違反施工程序和規(guī)程操作10、幫助供方處理相關(guān)工程方面問題。11、向作業(yè)班組進行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進行施工操作；幫助落實安全規(guī)程，立即向安全員提出相關(guān)違反安全規(guī)程問題。12、嚴格掌握并實施施工規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量標準，監(jiān)督、檢驗工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢驗現(xiàn)場文明施工情況。13、參與項目質(zhì)量檢驗評定工作；監(jiān)督、檢驗現(xiàn)場檢測控制工作。14、參與定時工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報全部關(guān)工程施工問題。15、參與隱蔽工程、分部分項工程、完工驗收和質(zhì)量評定。16、編制每個月完成工程量報表。組織施工人員在技術(shù)員主持下，參與繪制完工圖。17、填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、完工匯報和完工驗收證實文件。做好責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量統(tǒng)計及管理；18、行使項目經(jīng)理委托其它職責(zé)。安全文明管理工程師（安全員）職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程安全文明生產(chǎn)負關(guān)鍵責(zé)任。2、對入場工人進行安全和文明施工知識教育，認真落實實施安全規(guī)章制度，作好工人安全三不傷害（不傷害自己、不被她人傷害、不傷害她人）等意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電預(yù)防觸電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災(zāi)、防地震等常識教育，和新工人安全及文明施工知識培訓(xùn)工作。3、參與編制專題安全文明施工方案應(yīng)搶救援預(yù)案制訂，提出各級特殊安全防范臨時方法報批制度和單項安全文明施工技術(shù)方法，立即向班組進行具體安全文明技術(shù)交底，并推行簽字手續(xù)。4、負責(zé)現(xiàn)場安全標志和安全設(shè)施設(shè)置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負責(zé)對保安人員管理。5、定時進行安全及文明施工檢驗，對事故隱患督促整改。6、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全關(guān)鍵部位情況，不違章指揮，阻止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上造違章指揮行為。堅持標準，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。7、負責(zé)傷亡事故統(tǒng)計上報和參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格實施“四不放過”標準（指事故原岡未查清不放過；群眾未受到教育不放過；未采取方法不放過；相關(guān)責(zé)任者未受四處罰不放過）。8、做好多種安全及文明施工統(tǒng)計保管工作；負責(zé)安全管理資料整理歸檔工作。9、制訂、報批、行使工地安全及文明施工獎罰權(quán)。10、審查外來施工隊伍資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)協(xié)議簽定。材料員職責(zé)1、按項目技術(shù)責(zé)任人和項目經(jīng)理審核同意零星物資采購計劃，進行物資采購工作。2、廣泛了解材料市場多種裝飾材料品種規(guī)格、質(zhì)量、價格，了解材料商供給能力；作好詢價工作，按供方信譽，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準，選擇物資供給商。3、依據(jù)材料采購計劃及項目總工期、各分項工程進度要求，立即采購項目所需物資材料，確保所采購物資符合要求要求。4、負責(zé)控制采購物資質(zhì)量，杜絕不合格及劣質(zhì)產(chǎn)品入場，負責(zé)不合格品退貨處理5、負責(zé)和供方洽談?wù)J貨協(xié)議條款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，確保工裎所需物資，適時抵達現(xiàn)場。6、供貨同時，應(yīng)對應(yīng)提供出廠證實、合格證、試驗匯報、準用證等文件和技術(shù)資料。7、依據(jù)協(xié)議及到貨清單，對供方進場貨物，組織、安排檢驗、驗收，配合質(zhì)量員作好檢驗、驗收工作和檢驗、驗收統(tǒng)計。對協(xié)議約定在供方處驗貨，應(yīng)適時安排人員赴供方處驗貨。8、對經(jīng)檢驗、驗收所發(fā)覺和協(xié)議不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)立即和供方聯(lián)絡(luò)確定和確定退貨、換貨、補足量差等處理方法，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接收控制條件。9、處理訂貨協(xié)議糾紛、違約索賠等問題。10、編制入庫清單，和庫管員辦理好入庫交接工作。11、掌握、管理各類輔材市場采購工作。12、13、管理、保留訂貨協(xié)議和相關(guān)訂、供貨文件資料，以供追朔，完工后統(tǒng)一整理歸檔。14、組織管理物資現(xiàn)場運輸，保障物資運輸安全。15、隨時向預(yù)算工程師提交材料采購價格清單。庫管員職責(zé)1、和采購員辦理貨物入庫交接，應(yīng)對貨物進行查點入庫。對不合格品，有權(quán)拒絕入庫；對進場原材料、半成品質(zhì)量、數(shù)量進行驗收、登記2、負責(zé)做好原材料、半成品及成品保護，要求現(xiàn)場材料使用措施及關(guān)鍵物資貯存保管計劃3、對分包商及業(yè)主提供物資進行驗收、登記4、嚴格實施庫房管理制度和貨物收發(fā)要求；建立貨物收發(fā)臺帳，立即登記收發(fā)貨物明細帳。5、負責(zé)立即進行帳、卡、物動態(tài)管理，作到帳、卡、物動態(tài)相符。6、保持庫房整齊，貨架設(shè)置合理，貨物擺放規(guī)范：嚴格防火、防盜、防火、防潮、防漏、防凍管理，發(fā)覺問題立即上報處理；對易燃、易爆、腐蝕性大貨物，要單獨保管，確保庫房安全。7、庫房不許動火，不許存放私人物品，不許有帳外貨物。8、憑限額領(lǐng)料單放物資，經(jīng)領(lǐng)貨物人清點簽收后發(fā)放。9、負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)相關(guān)統(tǒng)計及管理負責(zé)每個月盤點庫存物資，編制月盤點報表上報；安排好季度和完工盤點工作。10、工程完工后，負責(zé)庫存物資全方面盤點，編制剩下物資清單上報。11、和材料員一起負責(zé)對雜工使用和管理。12、項目經(jīng)理委托其它職責(zé)。資料員依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《江西省關(guān)鍵建設(shè)項目檔案管理暫行措施》要求做好資料管理工作。1、搜集整理齊全工程前期多種資料。2、在項目部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程施工期間全部往來文件收發(fā)及傳輸工作。文件發(fā)放、傳輸份數(shù)和對象，由企業(yè)總部或項目經(jīng)理指定相關(guān)職責(zé)人要求。3、負責(zé)文件資料分類歸檔