住宅小區(qū)綜合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)方案全套

******企業(yè)******住宅小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案目

錄

一、總綱·············································1

二、工程概況·········································1

三、施工布暑·········································2

（一）管理機(jī)構(gòu)·······································2

（二）材料、半成品計(jì)劃·······························3

（三）施工隊(duì)伍及人員計(jì)劃·····························3

（四）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃及管理·····························4

（五）臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃及管理·····························4

（六）協(xié)作單位選擇·································5

（七）施工準(zhǔn)備·······································5

四、管理方案·········································7

（一）工程進(jìn)展布署···································7

（二）技術(shù)管理·······································8

（三）質(zhì)量管理·······································8

（四）安全、文明施工和環(huán)境管理······················10

（五）工期管理······································12

（六）冬雨季施工管理································14

（七）資料、檔案管理······························14

（八）材料管理及成本控制····························15

（九）協(xié)議管理····································16

（十）職員管理····································17

（十一）其它方法·····································17

（十二）治安管理·····································18

（十三）信息管理·····································19

附件一：工程概況表

附件二：關(guān)鍵施工及辦公用具計(jì)劃

附件三：關(guān)鍵施工及辦公用具計(jì)劃

附件四：施工總平面部署圖

附件五：施工形象進(jìn)度計(jì)劃表

一、總綱

本小區(qū)是我企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)高級(jí)型住宅小區(qū)，為搞好本小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理，特編制本方案。

管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。

高效：達(dá)成投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人職員作效率高。

優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低一個(gè)小區(qū)。

快速：施工周期快速、加緊投資回報(bào)效率。

節(jié)耗：在確保以上多個(gè)預(yù)期目標(biāo)前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。

搞好本小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹(shù)立本企業(yè)企業(yè)形象有極大意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大促進(jìn)作用。二、工程概況

該小區(qū)座落于本市

XX鄉(xiāng)XX村境內(nèi)，北鄰湘黔鐵路和待建XX路，小區(qū)境內(nèi)有市政計(jì)劃待建XXX路穿過(guò)，且和xx路相交于小區(qū)南端。小區(qū)建成后，交通較為便利。

小區(qū)周圍相鄰為農(nóng)田和丘陵?duì)钚∩?，無(wú)污染源工廠，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，含有綠化生態(tài)天然條件，是本市現(xiàn)在少有宜居環(huán)境，也是別墅區(qū)開(kāi)發(fā)理想場(chǎng)所。

因?yàn)殡x市區(qū)中心較遠(yuǎn)，市政自來(lái)水管網(wǎng)還未接通，有待xxx路開(kāi)發(fā)建成后銜接。水源成為施工過(guò)程中較大難題。

小區(qū)內(nèi)計(jì)劃占地面積55052㎡，約合82.58畝，新建別墅104戶，總計(jì)27894m2，有A—G基礎(chǔ)戶型7種，擴(kuò)展戶型為12種，基礎(chǔ)為3—4層住宅，累計(jì)45棟，較之于通常住宅樓測(cè)量定位、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工程量多，技術(shù)管理難度較大，小區(qū)處于坡地內(nèi)，呈一彎月?tīng)睿虏钶^大，粗略估量填方量在2萬(wàn)m3以上，場(chǎng)地平整量較大。

場(chǎng)地內(nèi)還有原混凝土預(yù)制場(chǎng)及民房待拆遷，周圍居民有對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)工作要做。其關(guān)鍵工程概況見(jiàn)（附表1）。

三、施工布署

（一）管理機(jī)構(gòu)：

組成“xxxx小區(qū)工程開(kāi)發(fā)部”（暫簡(jiǎn)稱“開(kāi)發(fā)部”），其組成機(jī)制依據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即依據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整，其管理體系組成和安排以下圖：

項(xiàng)目部組成體系圖估計(jì)開(kāi)發(fā)部常駐人員為10人左右，其中工程部4人，設(shè)技術(shù)責(zé)任人一名，現(xiàn)場(chǎng)管理員2名，資料員一名，監(jiān)理部3人（其中水電監(jiān)理師1名）

各責(zé)任人職責(zé)：

工程部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全方面落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全方面指揮調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)完成開(kāi)發(fā)部所定工作目標(biāo)，處理工程技術(shù)上重大問(wèn)題，和設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)、督促落實(shí)和推行各項(xiàng)協(xié)議。

現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，處理通常質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，

資料員：負(fù)責(zé)將建設(shè)工程技術(shù)資料搜集、整理、保管、收發(fā)和歸檔。

全部工程部人員在部長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下既分工又緊密合作。

（二）材料、半成品計(jì)劃：

1、關(guān)鍵材料及大宗材料及半成品構(gòu)件，由開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一渠道，從實(shí)力雄厚、有誠(chéng)信度廠商引入，施工隊(duì)伍驗(yàn)收使用，憑其接收量沖抵工程款，使其關(guān)鍵材料質(zhì)量有基礎(chǔ)保障。

2、次要材料由施工隊(duì)自行組織，亦可由施工隊(duì)申請(qǐng)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一組織批量，和商家協(xié)商以批發(fā)價(jià)、廠價(jià)供給，有利于施工隊(duì)伍降低成本。

（三）施工隊(duì)伍及人員計(jì)劃：

1、關(guān)鍵房建及配套工程以包工包料形式承包給含有法人資格、誠(chéng)信度高，且實(shí)力雄厚施工隊(duì)伍，施工所需勞動(dòng)力，由施工隊(duì)伍自行處理。

2、工程部人員在開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部選拔或外聘，監(jiān)理部人員由企業(yè)委托監(jiān)理單位委派。

3、零星工程盡可能外包，對(duì)于部分不宜外包工程采取自營(yíng)，但應(yīng)盡可能降低此現(xiàn)象，以免擴(kuò)大開(kāi)發(fā)部人員編制。工程部應(yīng)集中精力放在監(jiān)控全局上。

人員高峰期估量在主體完成、裝飾及環(huán)境工程全方面鋪開(kāi)時(shí)段，最高峰可達(dá)四百人左右。

施工及辦公用具計(jì)劃見(jiàn)(附件2)

（四）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃及管理：

1、由各施工單位及協(xié)作單位自行處理。

2、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)具、設(shè)備質(zhì)量程度進(jìn)行監(jiān)控，全部起重機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備均應(yīng)由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)合格證。

3、施工隊(duì)單位腳手架應(yīng)采取鋼管腳手架。

（五）臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃及管理：

1、工程部、監(jiān)理部所需辦公場(chǎng)地暫采取原預(yù)制場(chǎng)辦公室處理。略加裝修。待新建會(huì)所完工后，搬至?xí)k公。

2、施工隊(duì)伍臨設(shè)自行處理，但必需根據(jù)工程部總平面部署區(qū)域搭建，不得超越范圍。

3、施工隊(duì)臨設(shè)集中部署在北向待開(kāi)發(fā)xxx路區(qū)域，此區(qū)域外嚴(yán)禁搭建半永久性臨時(shí)設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)除材料保衛(wèi)人員外，任何人不得在內(nèi)住宿，方便為后續(xù)綠化工程提供先決條件。

4、各施工隊(duì)臨設(shè)搭建，要預(yù)先編制方案交監(jiān)理部、工程部審批后方可實(shí)施。

5、小區(qū)主入口設(shè)門樓一座，底高≥4.5米，寬≥5米，宣傳欄（墻）＞2×10m，保衛(wèi)室一間。

臨設(shè)計(jì)劃見(jiàn)（附件3）

臨設(shè)部署見(jiàn)施工總平面部署圖見(jiàn)（附件4）

（六）協(xié)作單位選擇：

要搞好該工程，選擇實(shí)力雄厚、高素質(zhì)協(xié)作單位是至關(guān)關(guān)鍵一環(huán)，隊(duì)伍素質(zhì)好，其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，就有了基礎(chǔ)確保，矛盾問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)得少，工程部管理難度也對(duì)應(yīng)降低，全部單位全部必需編制有允諾性質(zhì)方案。

1、施工隊(duì)伍選擇：提倡在合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)形式選擇，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)參與主施工隊(duì)伍，宜控制在四個(gè)及以下，以免造成施工隊(duì)伍多，臨建設(shè)施多，爭(zhēng)搶地皮矛盾多，難于管理控制局面。

2、監(jiān)理單位：亦可提倡競(jìng)標(biāo)，著關(guān)鍵在于控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理人員素質(zhì)，她們必需是：有高度責(zé)任感，有豐富監(jiān)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有正當(dāng)注冊(cè)監(jiān)理師證，預(yù)防濫竽充數(shù)，人浮于事，而造成建筑物質(zhì)量低下情況發(fā)生，前幾年在這方面教訓(xùn)是較多。年紀(jì)以45—55歲為宜。

3、試驗(yàn)單位選擇：由開(kāi)發(fā)部指定一家誠(chéng)信高試驗(yàn)單位，并要求對(duì)方將工地單位工程材料試驗(yàn)情況采取月（旬）報(bào)，方便工程部、監(jiān)理部立即掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

4、其它如材料供給商，電訊、燃?xì)?、安防等協(xié)作單位選擇，均仿以上標(biāo)準(zhǔn)選擇?？偠灾?xì)化協(xié)議，著重責(zé)任賠償允諾。

工程部本著“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議進(jìn)行宏觀監(jiān)督管理，同時(shí)為參建單位盡力提供其工作方便。做到出現(xiàn)問(wèn)題立即處理。

（七）施工準(zhǔn)備：

1、將和xx村道路工程協(xié)調(diào)直至完成后，立即封堵原道路處片石擋土墻缺口，和此同時(shí)進(jìn)行紅線內(nèi)場(chǎng)地平整工作，小區(qū)外圍墻保護(hù)現(xiàn)實(shí)狀況，僅加強(qiáng)局部，新圍墻在環(huán)境階段施工。

2、三通一平：

平整場(chǎng)地：部分工作可和封堵片石擋土墻同時(shí)進(jìn)行，土方平衡可依坡勢(shì)酌定，盡可能降低土方運(yùn)輸，寧進(jìn)勿出。預(yù)先將填土測(cè)出方格網(wǎng)，以全方面承包形式外包。

水通：方案一、和xx學(xué)校協(xié)商，利用學(xué)校水塔提供施工階段用水，其費(fèi)用由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。方案二、在已打地下井周圍（應(yīng)不影響新建房屋定位及施工）建造臨時(shí)水池一座，施工及生活用水由施工隊(duì)伍承包其費(fèi)用取水。方案三、利用現(xiàn)有建筑物屋頂水池，鋪設(shè)管道引至施工現(xiàn)場(chǎng)。

排水：施工期間可采取無(wú)組織排水排水，施工地面排水，設(shè)置寬300mm，坡比≥

沿主路臨時(shí)排水溝，匯入排水設(shè)計(jì)主管溝井，和主管井連接處要設(shè)置水篦，預(yù)防垃圾、泥土進(jìn)入主管發(fā)生堵管事故。地表水設(shè)置臨時(shí)水溝匯入設(shè)計(jì)排水口，盡可能和設(shè)計(jì)排水井相連。

電：利用其原預(yù)制場(chǎng)電源，核查其電容量，如容量不能滿足其施工需要，則向電業(yè)部門申請(qǐng)?jiān)鋈荨?/p>

路：將小區(qū)通向xx路路面修復(fù)整修一次，以滿足施工材料運(yùn)輸要求，并合適美化周圍環(huán)境。小區(qū)內(nèi)將其關(guān)鍵道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，應(yīng)盡可能將地下關(guān)鍵給排水、電力、電訊、燃?xì)忸A(yù)留管、洞、井完成，同時(shí)要盡可能和小區(qū)計(jì)劃道路銜接，以降低反復(fù)投資。

測(cè)量定位：

在場(chǎng)地平整后，工程部配合市勘測(cè)院在現(xiàn)場(chǎng)每50米范圍內(nèi)，測(cè)設(shè)半永久性網(wǎng)格點(diǎn)，每100米測(cè)設(shè)永久性網(wǎng)格點(diǎn)，作為高程、方向引測(cè)點(diǎn)，遇其它特殊情況，依據(jù)需要另行增設(shè)，并具體繪制測(cè)量結(jié)果圖備查。

地下配套設(shè)施：

全部地下關(guān)鍵給、排水、電氣、電訊、燃?xì)獾裙堋?、井，均?yīng)盡可能在施工準(zhǔn)備期內(nèi)就緒，降低在主體施工高峰期內(nèi)施工，以免干擾施工場(chǎng)地文明施工。

四、管理方案

工程部在施工過(guò)程奉行以下標(biāo)準(zhǔn)：“品牌、服務(wù)”為宗旨

管理“以人為本”

質(zhì)量“以優(yōu)為準(zhǔn)”

技術(shù)“以精為根”

成本“以節(jié)為省”

待人“以誠(chéng)為信”

關(guān)系“以和為貴”

“品牌”即建設(shè)過(guò)程中任何工作，全部以所創(chuàng)建品牌產(chǎn)品為主旨，“服務(wù)”即對(duì)外以真誠(chéng)服務(wù)，為用戶考慮思想。

（一）工程進(jìn)展布署

本項(xiàng)目劃分為：準(zhǔn)備階段

施工階段

環(huán)境階段

交付階段，估計(jì)總工期為12個(gè)月。

其中：

1、準(zhǔn)備階段為81天，其中協(xié)調(diào)并完成XXX道路工程25天，封堵周圍圍墻為15天，三通一平為15天。

2、施工階段：

基礎(chǔ)工程為25天，主體工程為50天，裝飾工程為20天，隸屬工程為5天，累計(jì)105天。

3、環(huán)境階段：綠化、道路為45天，其中單位工程依據(jù)工程特點(diǎn)各異調(diào)整。

4、交付階段為123天，包含工程驗(yàn)收、申辦各項(xiàng)手續(xù)、資料整理歸檔、交付，和物業(yè)管理銜接。

其施工形象進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)（附件5）。

（二）技術(shù)管理

目標(biāo)：做到無(wú)瀆職錯(cuò)誤和事故、程序正當(dāng)，無(wú)遺漏技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

1、依據(jù)本工程特點(diǎn)，廣泛搜集所必需技術(shù)規(guī)范資料，并熟悉相關(guān)要求，為技術(shù)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，開(kāi)工前將設(shè)計(jì)圖紙熟悉，要求施工隊(duì)伍常識(shí)性問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)集中處理，盡可能降低后期設(shè)計(jì)變更對(duì)施工影響，施工單位提出設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定必需取得監(jiān)理部、工程部同意后，方可申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理。

3、對(duì)施工中確實(shí)出現(xiàn)并必需處理問(wèn)題，須經(jīng)兩人及以上專業(yè)人員商討決定處理方案，并以書(shū)面通知對(duì)方。重大問(wèn)題要經(jīng)兩部門集體研究處理方案并報(bào)設(shè)計(jì)院或項(xiàng)目責(zé)任人同意。

4、施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序辦，工程部有權(quán)對(duì)全部參建單位進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)考評(píng)，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)配合檢驗(yàn)并出示相關(guān)資料和依據(jù)

5、對(duì)工程部、監(jiān)理部人員、施工隊(duì)伍及其協(xié)作單位技術(shù)人員，一經(jīng)發(fā)覺(jué)因?yàn)^職行為并造成嚴(yán)重后果，開(kāi)發(fā)部有權(quán)提請(qǐng)企業(yè)通報(bào)對(duì)方給予解聘或處理。

6、監(jiān)理部在下述情況下必需邀請(qǐng)工程部人員參與，共同簽證或見(jiàn)證：①關(guān)鍵材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；

②關(guān)鍵隱蔽工程，如地基、鋼筋等；

③分部工程及完工驗(yàn)收；

④其它和經(jīng)濟(jì)發(fā)生改變工程量;

（三）質(zhì)量管理：

1、目標(biāo)：要求全部參與施工隊(duì)伍，質(zhì)量均達(dá)成市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制目標(biāo)為，合格率為100%，市優(yōu)率為35%（以單位工程計(jì)）。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：做到質(zhì)量搞得好有獎(jiǎng)勵(lì)（控制在單位工程造價(jià)3%內(nèi)），合格者和原訂造價(jià)持平，這么有利于調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性。

3、“三處理”：房屋滲水、結(jié)構(gòu)裂紋、裝飾空鼓掉塊，為近幾年房產(chǎn)開(kāi)發(fā)中三大通病，占業(yè)主投訴量80﹪以上，在施工過(guò)程中要將這類問(wèn)題作為重中之重攻關(guān)課題處理。

提議施工隊(duì)伍做到：

（1）處理房屋滲水：凡全部防水砼均采取級(jí)配良好砼抗?jié)B砼，并酌加防水劑，樓層廚、廁和水接觸面內(nèi)側(cè)，在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，宜增設(shè)一道防水層，采取“三蓄水”試驗(yàn)方法，即澆灌砼達(dá)終凝期后和做好防水層及給排水管安裝后，每次蓄水試驗(yàn)48小時(shí)，無(wú)滲漏現(xiàn)象方可進(jìn)入下道工序。

（2）處理結(jié)構(gòu)裂紋：在地基達(dá)成設(shè)計(jì)要求前提下，要求砌體灰縫平縫不得超出12mm，立縫不超出10mm，每工日砌筑高度不得超出1.2m，墻體臨時(shí)接槎，高差不得超出1.2m，盡可能采取踏步槎，在實(shí)在無(wú)法實(shí)施踏步槎接口，增2φ6.5，垂直間距不超出500，單向長(zhǎng)度不少于500拉結(jié)鋼筋，砼結(jié)構(gòu)拆模期限嚴(yán)格按規(guī)范控制，砼板負(fù)彎矩筋嚴(yán)格控制保護(hù)層。

（3）處理裝飾空鼓掉塊：裝飾基層必需清理浮渣，施工前一天充足澆水濕潤(rùn)結(jié)構(gòu)基面，以后按要求配比攪拌砂漿，就此抹好基層，視基層凝固程度，以手按基層無(wú)顯著凹痕后抹結(jié)合層，結(jié)合層宜摻用107膠，面層材料如瓷板類，在施工前二小時(shí)浸泡洗去浮塵后瀝干。天棚宜增加摻膠素水泥漿。（4）全部墻體，均必需雙面掛線砌筑，豎向采取皮數(shù)桿控制。

（5）如遇設(shè)計(jì)要求有新材料，新工藝，必需先做成試驗(yàn)樣板取得檢驗(yàn)后再大面積推廣。

（6）全部裝飾，先做樣板間（塊），經(jīng)檢測(cè)合格后，方可按樣板大面積施工。

（7）適時(shí)將新工藝要求，處理質(zhì)量問(wèn)題措施等進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)至施工隊(duì)伍，或以召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研討、宣講。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控由監(jiān)理部直接進(jìn)行。

（四）安全、文明施工和環(huán)境管理

1、安全文明施工管理：

目標(biāo)：控制重大安全事故為零，通常事故發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，工程部人員不出現(xiàn)因盲目指揮，計(jì)劃不周而發(fā)生責(zé)任事故，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)市“安全文明施工工地”稱號(hào)。

方法：提議各參建單位落實(shí)以下方法，并由工程部監(jiān)理部進(jìn)行宏觀監(jiān)督管理。

a、工地成立以監(jiān)理部牽頭安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，施工單位、工程部及其關(guān)鍵協(xié)作單位均派專業(yè)人員參與，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工地安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)、安排、監(jiān)督、宣傳、教育和處理等日常工作，強(qiáng)調(diào)各單位工地責(zé)任人為工地安全文明施工工作第一責(zé)任人。施工單位：業(yè)務(wù)量在1000m2以內(nèi)須定兼職安全員，1000m2以上須定專職安全員。

b、強(qiáng)調(diào)各單位必需為其工地施工人員購(gòu)置人生安全意外保險(xiǎn)，并將其購(gòu)保險(xiǎn)相關(guān)資料交安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組立案存查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核其真實(shí)情況。c、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)工地進(jìn)行旬（周）、月安全文明施工大檢驗(yàn)，必需時(shí)可邀請(qǐng)安監(jiān)主管部門和企業(yè)、開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門參與指導(dǎo)，每次檢驗(yàn)必需將結(jié)果整理，通報(bào)全工地，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正處理，或開(kāi)安全問(wèn)題分析會(huì)，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

d、日常安全檢驗(yàn)，由各單位安全員負(fù)責(zé)，必需時(shí)邀請(qǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參與，并必需含有真實(shí)安全教育、交底檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、日志及相關(guān)必需含有資料，立即向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)真實(shí)情況，不得隱瞞，不然，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，追究相關(guān)人員責(zé)任。

e、各專業(yè)工地工種必需制訂對(duì)應(yīng)安全文明施工制度方法，并對(duì)本范圍內(nèi)施工人員進(jìn)行安全文明施工教育和安全技術(shù)交底，設(shè)置必需而醒目標(biāo)安全宣傳警示標(biāo)牌，標(biāo)牌格式應(yīng)基礎(chǔ)統(tǒng)一。要求各部門、各施工協(xié)作單位相關(guān)責(zé)任人佩帶統(tǒng)一胸卡標(biāo)志進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

f、小區(qū)內(nèi)出入口，道路口和施工單位施工場(chǎng)地以外涉險(xiǎn)區(qū)安全警示標(biāo)牌由工程部負(fù)責(zé)。

g、木作區(qū)及易燃區(qū)、有毒害區(qū)必需設(shè)置標(biāo)志和防范方法、器具。

h、特殊工種必需含有上崗證，并將證交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，必需做到人證相符。不然，不得上崗工作。

i、工地配置簡(jiǎn)易救護(hù)設(shè)施，搶救藥品。

j、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全部必需戴好安全帽。

k、不得在小區(qū)內(nèi)無(wú)故起哄、喧鬧、追逐。

l、設(shè)停車場(chǎng)和停車線，車輛按區(qū)域停放，由保衛(wèi)人員指揮或引導(dǎo)。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理：

a、建立健全環(huán)境衛(wèi)生制度、方法，以人為本，關(guān)心民工生活及衛(wèi)生。b、在辦公區(qū)和工人集中住宿區(qū)設(shè)置簡(jiǎn)易綠化區(qū)、沖洗廁所、浴室、垃圾箱、圍。垃圾立即處理和運(yùn)走。

C、在條件許可情況下，提升民工區(qū)居住水平，做到一人一床，六人一房，提議施工隊(duì)伍租用集中活動(dòng)（樓）房，或租用民房處理。有利于衛(wèi)生清掃和集中管理，且能降低因拆除臨設(shè)后建筑垃圾。

d、每七天進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次，對(duì)衛(wèi)生危害區(qū)進(jìn)行無(wú)害性消毒處理。

e、寒、暑或流行病期發(fā)放必需藥品。

f、劃分衛(wèi)生區(qū)域，由各相關(guān)單位對(duì)其負(fù)責(zé)。材料堆放必需按統(tǒng)一要求區(qū)域，不得堵塞交通和安全通道及占用其它場(chǎng)地，必需占用時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理部同意后方可實(shí)施。

g、各施工區(qū)單位項(xiàng)目部應(yīng)給予標(biāo)識(shí)，各施工區(qū)也應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。材料堆碼整齊。

h、土方運(yùn)輸如發(fā)生揚(yáng)塵現(xiàn)象時(shí)，進(jìn)行灑水降塵處理。

i、夜晚加班時(shí)，通常不超出晚11時(shí)，以免擾民和影響民工休息。特殊時(shí)段，適時(shí)調(diào)整。

j、辦公場(chǎng)所，做簡(jiǎn)易裝修，樹(shù)立企業(yè)及小區(qū)形象。

k、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理制度，合適投入必需衛(wèi)生器具物品。

l、嚴(yán)禁材料商、裝飾企業(yè)在小區(qū)做廣告，經(jīng)同意要做到規(guī)范整齊，并合適收費(fèi)或以其它形式支援小區(qū)建設(shè)。

（五）工期管理：

目標(biāo)：根據(jù)總體工期布署，12個(gè)月完成整個(gè)建設(shè)工程，做到基礎(chǔ)均衡發(fā)展，無(wú)尤其滯后完成現(xiàn)象。

方法：

1、經(jīng)分析：完善施工準(zhǔn)備期工作是推進(jìn)整個(gè)工期提前進(jìn)入主體施工期先決條件，加速主體建筑施工期是確保工期實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵步驟，科學(xué)安排環(huán)境階段多工種穿插施工，是確保工期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵原因，我們提出“追前、緊后、壓中段”方法，即立即掃清前期施工各項(xiàng)困難原因，為提前進(jìn)入中段主體施工期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期，利用協(xié)議經(jīng)濟(jì)杠桿，和施工隊(duì)伍所定協(xié)議工期均應(yīng)超前我方預(yù)定工期，使其留有后備緩沖時(shí)間余地。

2、對(duì)于施工隊(duì)伍，采取“獎(jiǎng)先、扶后、促中間”方法，獎(jiǎng)先：即提前工期有獎(jiǎng)勵(lì)，著意培植一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書(shū)，樹(shù)立一個(gè)工期標(biāo)桿，奮勇前沖，以此拉動(dòng)全局。扶后：對(duì)于工期后進(jìn)，常常了解她們切實(shí)困難，給予激勵(lì)支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促成她們奮力直追。

3、開(kāi)展含有一定規(guī)模工期競(jìng)賽活動(dòng)（亦可包含質(zhì)量和其它技術(shù)指標(biāo)），超前工期者，可采取小規(guī)模形式慶賀、如當(dāng)眾發(fā)獎(jiǎng)金、聚餐，甚至表彰會(huì)、敲鑼打鼓、送流動(dòng)紅旗等，以激發(fā)施工隊(duì)伍工作激情和榮譽(yù)自尊心。此種形式亦可分段進(jìn)行，如基礎(chǔ)、主體、完工等。

4、科學(xué)理順“工期、質(zhì)量、安全”三者關(guān)系，預(yù)防因過(guò)分強(qiáng)調(diào)工期而引發(fā)質(zhì)量、安全事故。

5、利用監(jiān)理例會(huì)，由施工隊(duì)呈報(bào)，承諾其周、旬、月工期，給予公告、工程部、監(jiān)理部則天天下工地監(jiān)控施工速度，盡力幫助處理工期瓶頸，使其良性發(fā)展。

6、促進(jìn)各施工單位分解工期目標(biāo)，推行“縱向到底、橫向到位”、“包、保、核”模式，使其達(dá)成工期“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿?wù)”目標(biāo)。

7、關(guān)注氣候改變信息，科學(xué)調(diào)度各工序關(guān)系。

8、資金準(zhǔn)備、水電供給、設(shè)備故障、質(zhì)量事故往往是妨礙工期要素，開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)這方面協(xié)調(diào)工作。

9、合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內(nèi)工作盡可能安排在雨天、晚上以澆筑砼為主，節(jié)假日不大面積放假，采取輪休制。

（六）冬雨季施工管理：

目標(biāo)：確保不發(fā)生因冬雨季氣候發(fā)生質(zhì)量事故。

方法：

1、施工準(zhǔn)備期，工程部負(fù)責(zé)安排，將給排水主干管、溝、井組成網(wǎng)絡(luò)，施工給排水主系統(tǒng)，盡可能和設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)相連，場(chǎng)地地面組成寬≥300，坡比≤1﹪地面臨時(shí)排水系統(tǒng)。

2、—5°以下停止施工，對(duì)于裸露地面給、排水干管，采取臨時(shí)包裹保護(hù)，冬季施工砼，要求摻用抗凍劑，并加遮蓋物保溫。

3、常常檢驗(yàn)水、電、系統(tǒng)、防火區(qū)及設(shè)備，大風(fēng)、雨、雪后恢復(fù)施工前，要求施工員、安全員共同檢驗(yàn)?zāi)_手架、水、電、設(shè)備，確定無(wú)安全隱患后，方可大面積施工。

（七）資料、檔案管理：

目標(biāo)：做到資料齊全、真實(shí)、整理規(guī)范，無(wú)人為瀆職錯(cuò)誤。

方法：

1、工地設(shè)置文件柜，設(shè)電腦及打（復(fù)）印機(jī)各一臺(tái)，資料員一名，負(fù)責(zé)資料檔案打印、搜集、整理、發(fā)放、歸檔、移交工作。

2、工程部各工作人員全部必需對(duì)本身工作產(chǎn)生資料負(fù)全部責(zé)任，認(rèn)真、立即做好統(tǒng)計(jì)立即交資料員整理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，要求施工隊(duì)伍在該項(xiàng)工程完工后七天內(nèi)立即辦理，延時(shí)不予簽證?；蛞蠡謴?fù)至隱蔽前情況再檢驗(yàn)后，按時(shí)簽證。

3、資料員對(duì)發(fā)放和呈交資料檔案，造具清冊(cè)，必需時(shí)要求接收人簽字。

4、對(duì)于工地已經(jīng)成冊(cè)，暫不需用關(guān)鍵資料應(yīng)立即轉(zhuǎn)移，送上級(jí)部門保管，避免遺失。

（八）材料管理及成本控制：

目標(biāo)：科學(xué)利用市場(chǎng)規(guī)律，盤活財(cái)物，做到以較合理而較少投入，取得較大經(jīng)濟(jì)效益，做到無(wú)重大瀆職行為。

方法：

1、工地關(guān)鍵和大宗材料，提議由開(kāi)發(fā)部和含有實(shí)力、誠(chéng)信度高商家商談，由對(duì)方鋪一定數(shù)量“底”，有利于降低資金壓力，又有利于工地材料質(zhì)量保障，以免由各工地自行采購(gòu)，各自為陣，造成材質(zhì)無(wú)統(tǒng)一保障，外觀上不整齊劃一現(xiàn)象。

2、施工隊(duì)伍應(yīng)采取協(xié)議確保金形式，其目標(biāo)，既可考察對(duì)方實(shí)力和誠(chéng)信，又可降低資金壓力。

3、調(diào)整質(zhì)量保修金額度，由過(guò)去常規(guī)5%，依據(jù)其工程特征調(diào)整8%及以上，亦可降低完工后急需大筆資金付工程款壓力，又可預(yù)防施工隊(duì)伍因保修金留得少，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不立即返修現(xiàn)象發(fā)生。

4、土方工程施工時(shí)，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以備后期綠化用，可節(jié)省從外運(yùn)入熟土費(fèi)用。

5、建筑物標(biāo)高可采取“后定法”，即土方平衡后依據(jù)實(shí)際情況在基礎(chǔ)施工前再定，盡力降低挖填量，可降低資金投入，建筑可“依坡而建”（但坡比不宜過(guò)大），同時(shí)也避免了小區(qū)場(chǎng)景平板一塊刻板格局，更和

“生態(tài)小區(qū)”專題靠近。6、各項(xiàng)其它業(yè)務(wù)，可采取“競(jìng)標(biāo)”方法，采取合理低價(jià)承包，有利于節(jié)省資金，優(yōu)化方案及質(zhì)量、付款等，也有利于施工協(xié)作方面對(duì)我方承諾，但我方要盡力將招標(biāo)方案做精做細(xì)，做到無(wú)協(xié)議漏洞，同時(shí)要預(yù)防對(duì)方肢解工程（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)手承包情況發(fā)生。

（九）協(xié)議管理：

目標(biāo)：嚴(yán)格推行企業(yè)和業(yè)務(wù)對(duì)象所定協(xié)議條款，立即反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，無(wú)瀆職行為。

協(xié)議是約束產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)行為雙方法律依據(jù)，含有法律效力，是較于通常約定、要求更有力工具，依法編制、簽定、推行協(xié)議，才受法律保護(hù)。

方法：

1、在簽署協(xié)議前，充足解析市場(chǎng)，注意協(xié)議條款中責(zé)、權(quán)、利細(xì)化，必需時(shí)要請(qǐng)法律工作者參與，前文所述部分業(yè)務(wù)方責(zé)任，應(yīng)酌情寫入?yún)f(xié)議條款。提議在簽定業(yè)務(wù)協(xié)議前，依據(jù)其專業(yè)性質(zhì)，酌情讓相關(guān)工程專業(yè)人員熟悉、了解或參與。協(xié)議條款要重視其可操作性。

2、每份業(yè)務(wù)協(xié)議，工程部存副本一份，方便遵照推行和監(jiān)督。

3、因?yàn)榭陀^條件，使部分協(xié)議條款不能完全推行時(shí)，必需立即向項(xiàng)目責(zé)任人匯報(bào)，方便進(jìn)行調(diào)整和協(xié)商，其它任何人無(wú)權(quán)變更或變通推行協(xié)議。

4、當(dāng)協(xié)議推行方出現(xiàn)違約或其它問(wèn)題，應(yīng)具體作好統(tǒng)計(jì)，明確向?qū)Ψ酵ㄖ?、提醒或向?xiàng)目責(zé)任人匯報(bào)，求得協(xié)調(diào)處理。

5、當(dāng)某個(gè)單項(xiàng)協(xié)議推行終止，必需將相關(guān)資料及實(shí)施情況整理成冊(cè)，向項(xiàng)目責(zé)任人呈報(bào)。（十）職員管理：

目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤合格率達(dá)97%以上，無(wú)循私利己和其它瀆職事故。

方法：

1、吸納至開(kāi)發(fā)部工作人員，重在職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)，試用期為30天，聘用后，即應(yīng)由開(kāi)發(fā)部責(zé)任人和其簽定聘用協(xié)議，以明確職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等事項(xiàng)。

2、制訂和完善各項(xiàng)制度，使其崗位有章可循。

3、采取“問(wèn)責(zé)制”，各職員須分別提交工作長(zhǎng)、短期如季、月、旬計(jì)劃，經(jīng)開(kāi)發(fā)部責(zé)任人審定后按其實(shí)施，如未完成，則追問(wèn)其責(zé)任，除特殊客觀原因造成不能實(shí)施外，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)或處理。

4、采取“考績(jī)制”，對(duì)各崗位簽訂“考績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)，可和工資掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)于在工作中見(jiàn)義勇為，消除重大事故和有重大提議并取得實(shí)際效果和突出貢獻(xiàn)職員，酌情給物資獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)職員維護(hù)項(xiàng)目利益主動(dòng)性。

6、建立“例會(huì)制”，即定時(shí)舉行工作例會(huì)總結(jié)前期工作，安排后期計(jì)劃和學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求、商談工作、協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，每次會(huì)議要求文員作具體統(tǒng)計(jì)，必需時(shí)要打印成文匯報(bào)或通報(bào)。

8、加強(qiáng)整體團(tuán)體精神，年底評(píng)優(yōu)異，給合適獎(jiǎng)勵(lì)。

（十一）其它方法：

目標(biāo)：提倡“以人為本”、“和為貴”、“創(chuàng)建友好社會(huì)”理念，使參與工地建設(shè)人員有一個(gè)工作努力、心境愉快工作環(huán)境。方法：

1、尊重每一位工作人員和民工及來(lái)訪者人格、待人以誠(chéng)、文明禮貌，曉之以理，動(dòng)之以情，樹(shù)立企業(yè)形象。

2、不隨意呵斥職員和業(yè)務(wù)對(duì)象及民工，做到語(yǔ)言文明。

3、督促施工及協(xié)作單位立即發(fā)放民工生活費(fèi)和工資，以穩(wěn)定軍心和大局。

4、對(duì)于那些因工傷工作人員，給人性關(guān)心，采取慰問(wèn)、探望等形式。

5、逢年過(guò)節(jié)對(duì)于生活極其困苦工作人員（含民工），節(jié)假日?qǐng)?jiān)守工地，合適給人文關(guān)心。

6、盡可能拓展，引導(dǎo)民工業(yè)余良好文化活動(dòng)空間。

7、開(kāi)發(fā)部設(shè)小食堂和休息室，以利離家較遠(yuǎn)職員飲食和中午休息。

8、對(duì)于周圍群眾，盡可能采取不擾民方法，以協(xié)調(diào)好周圍關(guān)系、環(huán)境，確因工程造成影響應(yīng)盡可能給予消除，實(shí)事求是?！耙院蜑橘F”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

9、修復(fù)xx路至工地公路，在不進(jìn)行較大投入標(biāo)準(zhǔn)下，美化公路周圍環(huán)境，對(duì)創(chuàng)建小區(qū)形象，促進(jìn)房產(chǎn)銷售，方便周圍群眾和小區(qū)人員出行有利。

（十二）治安管理：

1、完善治安管理制度，并將其發(fā)至施工隊(duì)伍，以供遵照實(shí)施

2、在和各業(yè)務(wù)單位簽定協(xié)議時(shí)，提議企業(yè)部提醒對(duì)方對(duì)有犯罪行為未得到更正人員不得納入為施工現(xiàn)場(chǎng)人員。精神病患者、常年酗酒鬧事和不宜參與施工疾病患者，老年人和未成年人亦不得納入。

3、工地上嚴(yán)禁聚眾賭博、偷竊公私財(cái)物、嫖宿等違反治安法規(guī)行為。一經(jīng)發(fā)覺(jué)移交公安機(jī)關(guān)處理，后勤保衛(wèi)人員應(yīng)和公安部門建立良好互聯(lián)互動(dòng)關(guān)系。

4、現(xiàn)場(chǎng)由施工單位設(shè)保衛(wèi)人員、預(yù)防犯罪人、精神病患者、拾荒者、小販、獨(dú)身小孩等類人員進(jìn)入，以免引發(fā)安全事故。

5、工地衛(wèi)門晚11時(shí)落鎖，對(duì)于深夜來(lái)訪、出入人員應(yīng)做好登記和統(tǒng)計(jì)。

6、后勤保衛(wèi)人員應(yīng)進(jìn)行定時(shí)和日常治安檢驗(yàn)、巡視。

（十三）信息管理

為了企業(yè)發(fā)展和提升項(xiàng)目標(biāo)管理水平，適應(yīng)社會(huì)信息發(fā)展需要，本項(xiàng)目推行信息是管理模式，在實(shí)施中不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立信息管理機(jī)制，為以后信息管理打好基礎(chǔ)。

一、運(yùn)行方法

1、在開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)選定資料進(jìn)行兼職自學(xué)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)，擔(dān)任信息管理職責(zé)。開(kāi)發(fā)部添置必需信息管理資料和工具。使其逐步完善信息管理技能。

2、逐步建立和健全信息管理制度，做到有章可循。

3、開(kāi)發(fā)部各工作人員全部有義務(wù)和責(zé)任，進(jìn)行工作崗位內(nèi)信息搜集并立即提交信息管理員進(jìn)行信息集中處理。對(duì)于職員信息搜集，納入績(jī)效考評(píng)范圍。

4、信息管理員每三個(gè)月進(jìn)行工作總結(jié)，提出下段時(shí)期信息管理工作計(jì)劃和需處理問(wèn)題，連續(xù)提升信息管理水平。

二、信息結(jié)構(gòu)和分解方法：見(jiàn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)象分解圖（圖二）和過(guò)程分解圖（圖三）。三、信息管理具體分類

信息管理依據(jù)對(duì)象分為內(nèi)部和外部二大類：

1、外部信息管理：以對(duì)口銜接主管部門或社會(huì)部門信息管理要求分類。

2、內(nèi)部信息管理分類：暫按信息內(nèi)容屬性分類，以下圖：

3、各分類又可分為子類、次子類，如這類推，衍生方法由信息管理員確定。

四、信息管理編號(hào)方法

1、外部信息：以對(duì)口銜接主管部門要求編碼，對(duì)其它社會(huì)部門，開(kāi)發(fā)部只提供資料，編號(hào)由對(duì)應(yīng)單位完成。2、內(nèi)部信息：暫定按信息屬性（或分類專題）漢語(yǔ)首字拼音字母第一個(gè)字母進(jìn)行編碼。下面再衍生編號(hào)，以下例

X

T—01—0······

衍生“項(xiàng)目工程概算”編碼