5G通信光纜線路施工組織方案

中國通信建設(shè)第一工程局施工組織設(shè)計第一章總則1.1編制依據(jù)（1）《2013-2014年度XXXXXXXX通信線路工程》設(shè)計文件（2）《通信線路工程施工技術(shù)規(guī)范》（3）重慶XXXXXX提供的有關(guān)工程驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（4）廠家提供的相關(guān)材料的安裝規(guī)范和技術(shù)說明（5）我司管理體系文件1.2編制原則1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、強制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針，通過對施工全過程的強化管理，一絲不茍地營造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。?1.2.2本著“精心組織、科學(xué)管理”的原則，采用科學(xué)合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工，確保本工程按時投入使用。?1.2.3嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好各相關(guān)方之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。?1.2.4選擇合理的施工布置和施工措施，采用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，精心安排施工順序，均衡高效的組織施工，盡力縮短工期、滿足建設(shè)方的需要。?1.2.5施工中堅持“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，客戶滿意是我們的目標(biāo)；樹立“安全為己任”的理念；確保施工全過程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做到文明施工。?1.2.6根據(jù)氣候變化特點，合理安排冬季、雨季及夜間施工，加強現(xiàn)場環(huán)境管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和避免擾民的措施，達到污染預(yù)防，實現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。?1.3編制說明?1.3.1本《施工組織設(shè)計》是根據(jù)本工程的特點、招標(biāo)文件要求、施工合同、施工條件等，按國家及地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)編制的。?1.3.2本《施工組織設(shè)計》針對工程概況、本工程項目主要目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程施工重點、難點分析及應(yīng)對措施、施工流程及主要工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織方案、工程管理、安全及文明施工保證措施、服務(wù)與保修、施工項目建議進行了重點闡述，其它常規(guī)施工方法從略。?1.3.3編制施工組織設(shè)計的目的是為全面組織現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，是貫徹預(yù)防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo)，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計的需求進行實施。第二章工程概況本工程為《2012-2013年度XXXXXXXX通信線路工程》中的一個單項工程，本項目安裝576芯光交1臺，布放144芯光纜0.2km，其中附穿小區(qū)車庫橋架0.1km、小區(qū)弱電通道0.1km；布放24芯光纜，利舊現(xiàn)有管道1km、現(xiàn)有桿路0.5km（需新建吊線）；布放24芯光纜，新建桿路1km、新建直埋0.3km。計劃工期7天。本工程協(xié)調(diào)難度大，施工環(huán)境非常敏感、復(fù)雜。施工、材料運輸不便等。在路由選擇上應(yīng)著重考慮線路的安全、穩(wěn)定、可靠性，規(guī)劃建設(shè)獨立的路由，對路由進行認(rèn)真論證，選擇合理安全的路由。我公司將根據(jù)工程特點、規(guī)模，針對本工程編制施工組織設(shè)計，配置相應(yīng)的施工人員、機具、車輛、儀表，合理安排、文明施工，有效地保證本工程按業(yè)主要求的工程施工質(zhì)量、安全、工期等內(nèi)容按期完成。第三章工程項目主要目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.1主要目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)我公司本著“服務(wù)通信、誠信守諾、客戶滿意、求精創(chuàng)新、持續(xù)改進”的管理方針，設(shè)立簡潔、高效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：竣工工程回訪率100%；客戶滿意度90%以上；工程廢棄物處置率100%；無重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的持續(xù)改進。單項工程合格率100%；工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.1.2工期目標(biāo)我公司根據(jù)工程總體規(guī)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實效的工程進度計劃，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在合同工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)。同時在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，縮短施工工期，以滿足招標(biāo)方的需要。3.1.3安全目標(biāo)嚴(yán)把施工安全及文明施工關(guān)，保證原有線路、設(shè)備運行安全率100%；車輛、人員安全率100%。3.1.4環(huán)保目標(biāo)保護環(huán)境人人有責(zé)。在施工過程中，盡量減少施工噪音、保護好線路周邊的生態(tài)環(huán)境、花草樹木等，保持施工現(xiàn)場清潔，不亂仍雜物，每天收工前清理現(xiàn)場，將施工過程中的各種廢棄物分類回收。3.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程。3.2.2創(chuàng)優(yōu)措施（1）成立以項目管理部為主導(dǎo)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項目管理部的經(jīng)理、工程部主任工程師等組成。（2）按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理與監(jiān)督檢查機制。（3）建立系統(tǒng)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分解指標(biāo)，掛牌作業(yè)加強橫向聯(lián)系，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）嚴(yán)格審閱設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題提前解決，不讓問題帶入施工過程中。（5）嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查，任一工序質(zhì)量達不到評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時，不得進行下道工序施工。（6）加強工程技術(shù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行施工前、施工中、施工后檢查的“三檢制度”，嚴(yán)格把好五關(guān)（圖紙復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、路由復(fù)測關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)、技術(shù)資料關(guān)）。（7）嚴(yán)格按我公司管理體系文件中的物資供應(yīng)有關(guān)程序，對采購材料進行嚴(yán)格檢驗，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。（8）積極推廣施工新方法、新工藝，提高工程整體工藝水平。（9）認(rèn)真做好工程資料的填寫簽認(rèn)、收集、歸檔等工作，資料的填寫要及時、規(guī)范、美觀、整潔。（10）強化文明施工，增強環(huán)保意識，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境，保持良好工作秩序和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。第四章工程施工重點、難點分析及應(yīng)對措施4.1施工重點、難點分析及應(yīng)對措施4.1.1管道不通，影響施工進度 布放管道光纜前，應(yīng)先對管道進行試通的操作。出現(xiàn)管道因城市的基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛的碾壓、污泥的堵塞等情況，導(dǎo)致管道不通甚至造成管道嚴(yán)重變形損壞的，應(yīng)將管道不通段落的井號及長度標(biāo)示清楚并及時的與監(jiān)理部門、維護單位、傳輸中心、項目經(jīng)理等相關(guān)人員進行書面匯報。對于輕微損傷的管道，施工隊伍應(yīng)采取補救措施，想辦法疏通。對于嚴(yán)重變形或損壞的管道，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行處理。經(jīng)處理再次確認(rèn)不能按照用戶要求時間修整完畢時，施工人員應(yīng)在附近尋找可以繞通的方式進行光纜的布放，同時匯報給項目經(jīng)理，待同意后，布放光纜。做好該路段的變更記錄4.1.2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對路由進行梳理，及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點，與甲方及設(shè)計人員溝通，進行路由調(diào)整。4.1.3材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時更換。4.1.4工程協(xié)調(diào)難度大，包含市政報建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等市政協(xié)調(diào) 開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護措施。施工后不會對路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門的同意，繳納一定的費用。按照具體要求時間進行直埋的操作。報建工作安排專人專職負(fù)責(zé)；?物業(yè)協(xié)調(diào) 積極的尋找社會關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系，向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負(fù)面影響的事實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況，及布線流程、位置。墻釘時應(yīng)穿管保護，達到工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進行施工。對于造成損壞，應(yīng)及時賠償。4.1.5施工中的設(shè)計變更 調(diào)派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場及路由情況提前進行模排，及時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符之處，加強與設(shè)計人員溝通，及時進行設(shè)計變更，保證施工順利進行。4.1.6冬雨季施工1）雨季施工措施?（1）由專人收集匯總天氣預(yù)報。特別注意地面以下的施工作業(yè)，要根據(jù)天氣隨時調(diào)整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝，布放光纜等作業(yè)。?（2）光纜等重要材料，盡量不選擇在雨天運行。?（3）雨天作業(yè)，一般不進行空中，電力區(qū)范圍內(nèi)，施工難度大，施工危險地點等施工地段的作業(yè)。???（4）直埋溝開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。?（5）搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)的必要工具。?2）冬季施工措施?（1）由專人集匯總天氣預(yù)報，特別注意凝凍地面的施工作業(yè)，要根據(jù)天氣隨時調(diào)整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝丶立標(biāo)識等工作。?（2）不允許在凝凍天氣進行施工作業(yè)。?（3）光纜等重要材料，不允許在凝凍天氣進行運輸。?（4）施工過程中必須采取必要措施防凝防凍，確保施工安全。第五章施工流程及主要工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5.1施工流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備器材準(zhǔn)備及檢驗器材準(zhǔn)備及檢驗◎◎路由復(fù)測◎單盤測試及配盤路由復(fù)測單◎◎清洗、整修管道、布放子管、光纜◎溝、敷設(shè)硅管及直埋光纜◎建桿路、敷設(shè)架空光纜◎纜保護（埋、管、架）◎纜保護（埋、管、架）穿放、吹光纜接續(xù)、測試光纜接續(xù)、測試中繼段測試整理竣工資料整理竣工資料整治自檢，人員、材料、機工程工程初驗5.2主要工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1路由復(fù)測1）復(fù)測組織（1）以項目經(jīng)理為首，針對該項目規(guī)模，安排6個復(fù)測隊劃段同時進行復(fù)測；每個復(fù)測隊由2個技工，1個普工組成。（2）將設(shè)計圖紙復(fù)印按段復(fù)印，分配給6個復(fù)測隊長手中。（3）依據(jù)“路由復(fù)測施工方法”施工，參照圖紙，對路由進行復(fù)測、劃線、定位。對與設(shè)計圖紙不相符合的地方進行詳細(xì)、反復(fù)考察，并提出合理可行的方案。詳細(xì)內(nèi)容見“復(fù)測的主要任務(wù)”。（4）在復(fù)測的過程中，定位材料分屯點。2）復(fù)測的主要任務(wù)（1）根據(jù)核定光纜（或硅芯管）路由走向及敷設(shè)位置。（2）核定和丈量中繼段距離，其中包括直埋、管道、水線所處段落和進局距離。（3）核定光纜穿越鐵路、公路、河流、湖泊及大型水渠、地下管線等障礙物的具體位置和處理措施。（4）核定防護地段及處理措施。（5）核定溝坎保護的地點和數(shù)量。（6）核定管道光（電）纜占用管孔的位置。（7）為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料（8）修改、補充施工圖。3）路由復(fù)測的原則（1）復(fù)測時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計路由，如遇特殊情況不能按設(shè)計路由時應(yīng)與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商確定。（2）市區(qū)內(nèi)光纜埋設(shè)路由及在市郊規(guī)劃線內(nèi)穿越公路、鐵路位置如發(fā)生變動時應(yīng)報當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門審批后確定。（3）埋式光纜與其他建筑設(shè)施間的凈距應(yīng)符合規(guī)范要求（詳見直埋光纜）。（4）架空光纜與其他建筑設(shè)施間的凈距應(yīng)符合規(guī)范要求（詳見架空光纜）。5.2.2單盤光纜的檢驗1）核定進場光纜的型號、數(shù)量與設(shè)計是否相符，辦理好材料接收手續(xù)。2）外觀檢查：（1）檢查光纜盤有無變形，護板有無損傷，應(yīng)做好記錄，請供應(yīng)單位一起開盤檢查。（2）開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，如有損傷應(yīng)做好記錄并同出廠的記錄或卡片一起收好保存。（3）剝開光纜頭。有a、b端要求的要識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標(biāo)上新編盤號及光纜種類、端別。3）光性能檢驗：（1）衰耗測試：采用光時域反射儀（OTDR）測試并做好記錄，對測試結(jié)果超出標(biāo)準(zhǔn)或與出廠測試相差太大的應(yīng)用光功率計測試，加以比較，以判定是測試誤差還是光纖本身質(zhì)量問題。（2）長度測試：用光時域反射儀（OTDR）測出每根光纖的長度，同一光纜幾根纖的測長應(yīng)加于比較。如有較大差別應(yīng)從另一端測試或做通光檢查以防止有斷纖。4）電性能檢查對有鋼芯線的光纜應(yīng)對銅芯線進行電性能測試。測試內(nèi)容包括：導(dǎo)線電阻、線間及對金屬護套、加強芯的絕緣電阻以及介質(zhì)耐壓強度。5.2.3光纜的配盤配盤的基本流程（1）列出光纜路由長度總表根據(jù)路由復(fù)測資料，列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長度。內(nèi)容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長度，以及局(站)內(nèi)的長度(局前人孔至機房光纖分配架(盤)的地面長度)。（2）列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤號、規(guī)格、型號及盤長等。（3）初配(列出光纜分配表)根據(jù)不同敷設(shè)方式路由的地面長度，加余量(10%)算出各個中繼段的光纜總用量。根據(jù)算出的各中繼段光纜用量，選擇不同規(guī)格、型號的光纜，使光纜累計長度滿足中繼段總長度的要求。列出初配結(jié)果，即中繼段光纜分配表。對于先分屯后單盤檢驗工程的初配，考慮到有的大型工程上得快，必須先分屯后檢驗。對這類工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計長度，按上述同樣方法進行初配，然后分屯，待檢驗、路由復(fù)測后進行中繼段正式配盤。但按設(shè)計長度初配時應(yīng)留有一部分機動盤作為正式配盤時調(diào)整選用，機動盤一般先放到中心分屯點。（4）正式配盤根據(jù)初配結(jié)果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點位置的初步確定。具體配盤方法步驟見后述內(nèi)容。配盤完畢后，應(yīng)對照實物清點光纜、核對長度、端別分配段落并在纜盤標(biāo)明清楚，最后填好配盤圖表交施工隊或作業(yè)組實施布放。2）配盤意示圖路由復(fù)測路由復(fù)測施工圖核對、路由的數(shù)據(jù)收集對光纜進行單盤測試與設(shè)計配盤方案進行比較收集整理測試數(shù)據(jù)綜合各種要求繪制配盤初步方案選用最合理的光纜配盤方案光纜配盤的建議方案光纜配盤方案的變更上報相關(guān)單位、部門及存檔處理3）從特殊光纜接頭點向兩端配光纜，在配盤時考慮以下情況： （1）根據(jù)路由復(fù)測，光纜配盤應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，減少接頭；管道光纜時，應(yīng)考慮人（手）孔間的累計距離，減少浪費光纜。 （2）光纜接頭位置避免在河中、過公路鐵路的穿越處和建筑物以及地形復(fù)雜不易接續(xù)操作的地點。 （3）配盤時應(yīng)盡可能把穿管的地段安排在靠近光纜的兩端位置，以減少布放時光纜穿管的距離。 （4）為了減少接頭，在光纜數(shù)量容許時并征得業(yè)主同意可以把埋式光纜配進管道。5.2.4管道光纜線路管道光纜兩接頭間的管道累計段長，應(yīng)根據(jù)施工時光纜在管道中的牽引條件（例如，人孔中兩側(cè)管群的高差，經(jīng)過轉(zhuǎn)彎人孔的數(shù)量等）和光纜允許的牽引張力并結(jié)合光纜的標(biāo)稱制造長度確定。管道光纜接頭人孔的確定應(yīng)便于施工維護。管道光纜占用管孔位置的選擇應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）光纜占用的管孔，應(yīng)靠近管孔群兩側(cè)優(yōu)先選用。（2）同一光纜占用各段管道的管孔位置應(yīng)保持不變。當(dāng)管道空余管孔不具備上述條件時，亦應(yīng)占用管孔群中同一側(cè)的管孔。在人孔中，光纜應(yīng)采取有效的防損傷保護措施。采用子管道建筑方式時，子管道的敷設(shè)安裝應(yīng)符合下列規(guī)定；（1）子管宜采用半硬質(zhì)塑料管材。（2）子管數(shù)量應(yīng)按管孔直徑大小及工程需要確定，但數(shù)根子管的等效外徑應(yīng)不大于管道孔內(nèi)徑的85%。（3）一個管道管孔內(nèi)安裝的數(shù)根子管應(yīng)一次穿放且顏色不同。子管在兩人（手）孔間的管道段內(nèi)不應(yīng)有接頭。（4）子管在人（手）孔內(nèi)伸出長度宜在200～400mm。（5）本期工程不用的子管，管口應(yīng)堵塞。（6）光纜接頭盒在人（手）孔內(nèi)宜安裝在常年積水水位以上的位置，并采用保護托架或其他方法承托。（7）人（手）孔內(nèi)的光纜應(yīng)有醒目的識別標(biāo)志并采用塑料軟管保護。保護措施及要求（1）直通人（手）孔內(nèi)的光纜應(yīng)采用φ32波紋軟管進行保護并固定在人（手）孔墻壁、電纜托架上或按設(shè)計要求的措施進行處理。（2）采用氣吹法進行光纜敷設(shè)的管道口處應(yīng)使用護纜膨脹塞進行封堵，PVC管道在子管口處用PVC膠帶對光纜進行纏繞密封。（3）人（手）孔內(nèi)的光纜應(yīng)系掛按照相關(guān)要求制作的標(biāo)識牌（進與出兩方向各一塊）。（4）人井內(nèi)光纜每30—40cm釘固一處，要注意美觀性。（5）井整理完畢后，要清理人井內(nèi)衛(wèi)生。5.2.5埋式光纜線路埋式光纜線路不宜敷設(shè)在地下水位高、常年積水的地方，也避免敷設(shè)在今后可能建筑房屋、車行道的地方以及常有挖掘可能的地方。埋式光纜埋深及與其他地下設(shè)施的距離應(yīng)符合2.2.9條有關(guān)規(guī)定。石質(zhì)、半石質(zhì)地段應(yīng)在溝底和光纜上方各鋪100mm厚的細(xì)土或沙土。埋式光纜穿越電車軌道或鐵路軌道時，應(yīng)設(shè)于水泥管或鋼管等保護管內(nèi)，保護管埋設(shè)要求可參照通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范。埋式光纜接頭應(yīng)安排在地勢平坦和地質(zhì)穩(wěn)固的地方，應(yīng)避開水塘、河渠、溝坎、快慢車道等施工和維護不便的地點，光纜接頭盒可采用水泥蓋板或其它適宜的防機械損傷的保護措施。埋式光纜線路通過村鎮(zhèn)等動土可能性較大地段，可采用大長度半硬塑料管保護，穿越地段不長時，可采用鋪磚或水泥蓋板保護，必要時可加鋪塑料標(biāo)志帶。埋式光纜敷設(shè)在坡度大于20度、坡長大于30m的斜坡地段，宜采用“S”形敷設(shè)。光纜在橋上敷設(shè)時應(yīng)考慮機械損傷、震動和環(huán)境溫度的影響，避免在橋上做接頭，并采取相應(yīng)的保護措施。水底光纜線路位置的選擇、終端固定方式以及保護措施等，應(yīng)符合2.7節(jié)中關(guān)于過河電纜線路的有關(guān)規(guī)定。水底光纜應(yīng)避免在水中設(shè)置接頭。0埋式光纜在轉(zhuǎn)彎、直線和接頭的適當(dāng)位置應(yīng)埋設(shè)標(biāo)石。5.2.6架空光纜線路架空光纜線路不宜選擇在地質(zhì)松軟地區(qū)和以后可能引起線路搬遷的地方。架空光纜可用于輕、中負(fù)荷區(qū)和地形起伏不很大的地區(qū)，超重負(fù)荷區(qū)、氣溫低于-30℃、大跨度數(shù)量較多、沙暴嚴(yán)重、經(jīng)常遭受臺風(fēng)襲擊的地區(qū)不宜采用。利用現(xiàn)有桿路架掛光纜，應(yīng)對電桿強度進行核算。新建桿路的電桿強度和桿高配置應(yīng)適當(dāng)兼顧加掛其它光纜或電纜的需要。架空光纜宜采用吊線架掛方式。光纜在吊掛上應(yīng)采用電纜掛鉤安裝，也可采用螺旋線綁扎。埋式光纜局部架空時，可不改變光纜外護層結(jié)構(gòu)。架空光纜接頭盒視具體情況可安裝在吊線上或電桿上，但應(yīng)固定牢靠。架空光纜在可能遭到撞擊的局部地段或位置，應(yīng)采用縱剖半硬、硬塑料管或竹管等保護。除上述原則外，架空光纜的安裝應(yīng)符合以下的有關(guān)規(guī)定。（1）用戶線路桿路的桿間距離，應(yīng)根據(jù)用戶下線需要、地形情況、線路負(fù)荷、氣象條件以及發(fā)展改建要求等因素確定。一般情況下，市區(qū)桿距可為35～40m，郊區(qū)桿距可為45～50m。（2）架空光（電）纜線路負(fù)荷區(qū)劃分應(yīng)以平均10年出現(xiàn)一次最大冰厚度（纜線上）、風(fēng)速和最低氣溫等氣象條件為根據(jù)。劃分標(biāo)準(zhǔn)如表2.3.2所示。計算鋼絞線及電桿強度時，采用的安全系數(shù)（對應(yīng)于材料的強度極限值）應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）當(dāng)鋼絞線用作普通吊線及雙吊線中的正吊線時，安全系數(shù)不得小于3，當(dāng)鋼絞線用作雙吊線中的輔助吊線時，安全系數(shù)不得小于2。（2）架空光（電）纜線路，各種程式的拉線，安全系數(shù)不得小于3。（3）鋼筋混凝土電桿的安全系數(shù)不得小于2.0。（4）經(jīng)過注油防腐的木桿，當(dāng)用于普通桿距時，其安全系數(shù)不得小于2.2，在長桿檔中使用的安全系數(shù)不得小于2.5。0新設(shè)桿路應(yīng)采用鋼筋混凝土電桿，桿路應(yīng)設(shè)在較為定型的道路一側(cè)，以減少立桿后的變動遷移。1架空光（電）纜桿間距離在輕負(fù)荷區(qū)超過60m，中負(fù)荷區(qū)超過55m，重負(fù)荷區(qū)超過50m時，應(yīng)采用長桿檔的建筑方式。2桿路上架掛的光（電）纜吊線不宜超過二條。一條吊線上只宜掛設(shè)一條光（電）纜。如距離很短，電纜對數(shù)小，可允許一條吊線上掛設(shè)二條光（電）纜。普通桿距架空光（電）纜吊線規(guī)格，可參照表2.3.6的數(shù)據(jù)選用。3自承式全塑電纜鋼絞線的終端和接續(xù)緊固鐵件，其破壞強度應(yīng)不低于鋼絞線強度的110%。4架空光（電）纜線路的拉線，應(yīng)按下列規(guī)定選用。（1）線路偏轉(zhuǎn)角小于30°時，拉線與光（電）纜吊線的規(guī)格相同。（2）線路偏轉(zhuǎn)角在30°～60°時，拉線采用比光（電）纜吊線規(guī)格大一級的鋼絞線。（3）線路偏轉(zhuǎn)角大于60°時，應(yīng)設(shè)頂頭拉線。（4）架空光（電）纜長桿檔應(yīng)設(shè)頂頭拉線。（5）頂頭拉線采用比光（電）纜吊線的規(guī)格大一級的鋼絞線。（6）城市道路上的拉線應(yīng)裝設(shè)醒目的拉線保護管。5凡裝設(shè)30對及以上的分線箱或架空交接箱的電桿，應(yīng)裝設(shè)桿上工作站臺。6架空光（電）纜線路不宜與電力線路合桿架設(shè)。在不可避免時，允許和10KV以下的電力線路合桿架設(shè)。但必須采取相應(yīng)的技術(shù)防護措施，并與有關(guān)方面簽訂協(xié)議。與10KV電力線合桿時，電力線與電信光（電）纜間凈距不應(yīng)小于2.5m,且電信光（電）纜應(yīng)架設(shè)在電力線路的下部。7架空線路設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)的技術(shù)規(guī)定進行可靠的保護，以免遭受雷擊、高電壓和強電流的電氣危害，以及機械損傷。8架空線路與其它設(shè)施接近或交越時，其間隔距離應(yīng)符合下述規(guī)定。（1）桿路與其它設(shè)施的最小水平凈距，應(yīng)符合表2.3.12-1。（2）架空光（電）纜在各種情況下架設(shè)的高度，應(yīng)不低于表2.3.12-2的規(guī)定。（3）架空光（電）纜交越其它電氣設(shè)施的最小垂直凈距,應(yīng)不小于表2.3.12-3的規(guī)定。9架空光纜防護裝置（1）接地保護為保證光纜線路和維護人員的安全，架空光纜必需采用接地保護措施。光纜接頭盒靠近的電桿、角桿、分線桿、H桿、跨越桿、終端桿以及直線桿路上每隔10～15檔的電桿均應(yīng)裝設(shè)避雷針，其接地電阻不超過20Ω；光纜具有金屬護層時，在接頭處應(yīng)將光纜金屬護層與吊線連接在一起，做防協(xié)保護接地。（2）架空吊線每隔1公里必需用蛋型隔電子作電氣斷開。（3）光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在光纜接頭處必需作電氣斷開。（4）光纜在成端處應(yīng)引出纜內(nèi)金屬構(gòu)件接機架保護地線。0采用墻壁敷設(shè)方式時，其路由選擇應(yīng)滿足下列要求：（1）沿建筑物敷設(shè)應(yīng)橫平豎直不影響房屋建筑美觀。路由選擇不應(yīng)妨礙建筑物的門窗啟閉，光（電）纜接頭的位置不應(yīng)選在門窗部位。（2）安裝光（電）纜位置的高度應(yīng)盡量一致，住宅樓與辦公樓以2.5～3.5m為宜，廠房、車間外墻以3.5～5.5m為宜。（3）應(yīng)避開高壓、高溫、潮濕、易腐蝕和有強烈振動的地區(qū)。如無法避免，應(yīng)采取保護措施。（4）應(yīng)避免選擇在影響住戶日常生活或生產(chǎn)使用的地方。（5）應(yīng)避免選擇在陳舊的、非永久性的、經(jīng)常需修理的墻壁。（6）墻壁光（電）纜應(yīng)盡量避免與電力線、避雷線、暖氣管、鍋爐及油機的排氣管等容易使電纜受損害的管線設(shè)備交叉與接近。墻壁光（電）纜與其它管線的最小凈距可參照表2.5.4。5.2.7光纜保護按光纜保護工序施工方法進行施工，由每隊的施工隊長指派技工將需對光纜進行保護的地段進行標(biāo)記。光纜溝挖好后，按規(guī)定采用鋼管、塑料管放置直埋溝中，按規(guī)定水泥包封。直埋光纜保護及其他注意事項：（1）光纜線路穿越鐵路涵洞、公路涵洞或鄉(xiāng)村公路采用鋼管保護時，應(yīng)伸出路基兩側(cè)排水溝外1m，光纜埋深距排水溝溝底應(yīng)不小于80cm，并符合相關(guān)部門要求規(guī)定。鋼管內(nèi)徑應(yīng)滿足安裝子管要求，但應(yīng)不小于80mm，鋼管內(nèi)穿放的子管數(shù)量一般不小于兩根。（2）光纜穿越水渠、水塘?xí)r，可采用塑料管保護或光纜上方覆蓋水泥蓋板保護。（3）光纜敷設(shè)在坡度大于20°，坡長大于30m的斜坡地段宜采用“S”型敷設(shè)。若破面上的光纜溝有受到水流沖刷的可能時，應(yīng)采取堵塞加固或分流等措施。在坡度大于30°的較大斜坡地段敷設(shè)時宜采用直埋Ⅱ光纜。（4）光纜穿越沿山澗，溪流等宜受沖刷的地段時，應(yīng)根據(jù)情況設(shè)漫水坡、塑管保護、水泥封溝、擋水墻或其他保護措施。（5）光纜在地形起伏比較大的地段，（如臺地、梯田、干溝等處）敷設(shè)時，應(yīng)滿足規(guī)定的埋深和曲率半徑要求。光纜溝應(yīng)因地制宜采用措施防止水土流失，保證光纜安全。一般高差在0.8m及以上應(yīng)加護坎或護坡保護。（6）光纜在橋上敷設(shè)時，應(yīng)考慮機械損傷、振動和環(huán)境溫度的影響。根據(jù)貴州的實際情況，在橋外架設(shè)的管材宜采用高密度、耐溫好的塑料管材。（7）埋設(shè)后的單盤直埋光纜，其金屬外護層對地絕緣電阻的竣工驗收指標(biāo)應(yīng)不低于10MΩ.Km；其中充許10％的單盤光纜不低于2MΩ。維護指標(biāo)應(yīng)不低于2MΩ。（8）石砌堵塞時，堵塞上下寬度應(yīng)比光纜溝上下寬度每側(cè)增加0.2-0.4米，比溝底增深0.3米，砌筑時，下部比上部縱向略許放寬，以加強穩(wěn)固性。堵塞間隔距一般為20米左右，在坡度大于30度的地段視沖刷情況減至5-10米。（9）村屯、主要道口、挖砂取土地帶、過河渡口等地應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌，并符合下列規(guī)定：標(biāo)志牌的尺寸、字體大小和內(nèi)容等符合省公司要求。（10）干線光纜可同其他通信光纜同溝敷設(shè)，但不得重疊或交叉，纜間的平行盡距不應(yīng)小于10cm。兩條光纜的接頭位置要不同方向錯開以及兩接頭位置間隔不小于10m的距離。（11）光纜線路穿越白蟻活動區(qū)域應(yīng)按規(guī)定做防蟻處理。5.2.8光纜接續(xù)室外光纜的接續(xù)、分歧應(yīng)使用接頭盒。光纜接頭盒應(yīng)采用密封放水結(jié)構(gòu)，并具有防腐和一定的抗壓力、張力和沖擊力的能力。光纜接續(xù)應(yīng)采用熔接法。光纖固定接頭衰減應(yīng)從嚴(yán)控制，具體指標(biāo)應(yīng)根據(jù)光纖類型、站間距離等因素綜合考慮。采用熔接法進行光纜接續(xù)時，光纖熔接完成并測試合格后應(yīng)立即光纖全部連接完成后，應(yīng)按下列要求將余長光纖收容盤放：（1）根據(jù)光纜接頭套管（盒）的不同結(jié)構(gòu)，按工藝要求順序?qū)⒂嗬w盤在熔纖盤內(nèi)，盤繞方向應(yīng)一致；（2）光纖盤繞彎曲半徑應(yīng)大于廠家規(guī)定的曲率半徑，接頭部位應(yīng)平直不受力；光纜加強芯應(yīng)按需要長度截斷并按工藝要求固定在接頭盒內(nèi)，電氣斷開。光纜成端（1）應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求留足預(yù)留光纜。（2）在設(shè)備機房的光纜終端接頭安裝位置應(yīng)穩(wěn)定安全，遠(yuǎn)離熱源。（3）成端光纜和自光纜終端接頭引出的單芯軟光纖應(yīng)按照ODF的說明書進行走線并按設(shè)計要求進行保護和綁扎。（4）單芯軟光纖所帶的連接器，應(yīng)按設(shè)計要求順序插入光配線架（分配盤）。未連接軟光纖的光配線架（分配盤）的接口端部應(yīng)蓋上塑料防塵帽。（5）軟光纖在機架內(nèi)的盤繞應(yīng)大于規(guī)定的曲率半徑。（6）光纜在光纖配線架（ODF）成端處，將金屬構(gòu)件用銅芯聚氯乙烯護套電纜引出，并將其連接到保護地線上。（7）軟光纖應(yīng)在醒目部位標(biāo)明方向和序號.5.2.9光纜中繼段測試光纜測試（包含1310n米及1550n米兩個窗口）的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）線路衰減；（2）后向散射信號曲線；（3）P米D鏈路值中繼段衰減和P米D值的測試結(jié)果應(yīng)符合以下要求：（1）光纖衰減測試應(yīng)取雙向測量的平均值；（2）測量的光纖衰減平均值和P米D鏈路值必須符合下表規(guī)定的指標(biāo)：序號項目指標(biāo)備注1衰耗值1310n米波長≤（0.36+0.08×中繼段內(nèi)光纜接頭數(shù)量）單位為dB/k米1550n米波長≤（0.22+0.08×中繼段內(nèi)光纜接頭數(shù)量）2P米D鏈路值80%≤0.15ps/k米1/2G.652光纖光纜100%≤0.20ps/k米1/2（3）測量結(jié)果應(yīng)做詳細(xì)記錄。光纖后向散射信號曲線應(yīng)符合下列要求：（1）信號曲線無異常。（2）全程信號曲線應(yīng)打印記錄或拍照。5.3線路工程質(zhì)量控制點通信線路工程的質(zhì)量控制，按照其實施過程，可分準(zhǔn)備、實施、竣工三個階段進行?？刂乒ば虬ǎ菏┕がF(xiàn)場路由復(fù)測-線纜單盤檢測-挖溝（立桿）-敷纜（架設(shè)）-回填及保護-線纜接續(xù)及測試-中繼段電氣性能測試-竣工圖的繪制及竣工文件的編制。下面列出一些可設(shè)置質(zhì)量控制點的位置：1）工程準(zhǔn)備階段（1）施工現(xiàn)場摸底：核對圖紙，確定障礙點、關(guān)鍵點。（2）線纜單盤檢測：對使用的光（電）纜進行光（電）性能測試。（3）路由復(fù)測及光（電）纜配盤：根據(jù)工程施工圖設(shè)計進行線路路由定位、劃線，根據(jù)實際情況對路由進行適當(dāng)調(diào)整，線纜合理配盤。2）土石方施工開挖纜溝：挖溝位置、深度、溝寬、穿越障礙物及其他管線的間距；路由上的障礙處理；土質(zhì)（流沙、石質(zhì)等）、掘路、頂管、截流。3）桿路施工（1）立桿：桿路定位、深度、桿距、拉線角度；電桿、拉撐設(shè)備及附屬設(shè)備電器性能和物理性能檢測；電桿的埋設(shè)工藝；拉撐設(shè)備的安裝工藝。（2）架設(shè)吊線：鋼絞線拉開、架設(shè)、調(diào)整吊線垂度（松緊度）；架設(shè)時空中障礙物、電力線交越的處置。4）管線纜敷設(shè)（1）埋式線纜敷設(shè)：成盤線纜拉開、抬放、穿越障礙點、埋深；線纜的A/B端，敷設(shè)中的通信聯(lián)絡(luò)、人員組織、線纜安全。（2）埋式線纜回填及保護：線纜放入溝底落實；分層回填、夯實，敷設(shè)排流線、鋪蓋板、紅磚、等保護措施；72小時線纜對地絕緣測試；全部回填。（3）架空線纜敷設(shè)：光（電）纜卡勾間距、線纜架設(shè)、預(yù)留、保護。（4）布放管道光纜：管孔占用、子管占用、子管穿放、管口封堵；人(手)孔內(nèi)原有設(shè)備的保護；線纜穿放、人孔內(nèi)線纜預(yù)留。（5）布放管道電纜：電纜的端別、電纜氣壓、絕緣；電纜端長配盤、敷設(shè)方向確定；全塑電纜彎曲余長、尾巴電纜的位置、長度；電纜充氣、氣閉測試；芯線接續(xù)、接口封閉、屏蔽層測試、接地測試。（6）微控定向敷設(shè)管線：機械調(diào)試、口徑、土質(zhì)、進出點。（7）氣流吹放管道光纜：機械調(diào)試、吹放氣壓、纜線準(zhǔn)備。5）線纜接續(xù)及測試（1）線纜接續(xù)及實時測試：線纜接續(xù)、光纖損耗OTDR實時測試；接頭預(yù)留纜的保護、接頭盒的安裝、接頭監(jiān)測標(biāo)石的安裝及編號。（2）線纜成端及標(biāo)識：線纜成端衰耗、測試、標(biāo)識；布線工藝、固定。（3）中繼段全程電氣性能測試：光纜：按設(shè)計要求對線路的每根光纖進行中繼段損耗、光功率、PMD值等性能測試；6）標(biāo)識、保護（1）路由標(biāo)識、繪圖控制點：在線纜溝正上方埋標(biāo)石、刷漆、編號、測量標(biāo)石間距、繪制竣工草圖；對桿路進行編號、測量間距、繪制竣工草圖（含桿面圖）。（2）管線標(biāo)識、繪圖控制點：人孔編號、測量人孔段長、繪制竣工草圖（含管孔占用圖）。（3）路由地面保護措施：護坡、護坎、堵塞、漫水壩。（4）人孔內(nèi)線纜的保護：根據(jù)設(shè)計要求，對人孔內(nèi)裸露線纜采取保護措施，綁扎固定、掛牌標(biāo)識。5.4施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝5.4.1我公司作為傳統(tǒng)的通信施工企業(yè)，歷年來在新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)及引進方面投入大量人力物力，與國內(nèi)外主要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。?5.4.2施工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、施工班組組長召開工程實施分析會，研究技術(shù)方案中涉及的新的組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)新的組網(wǎng)方式與新設(shè)備的安裝方法，對施工班組進行相關(guān)新技術(shù)培訓(xùn)，通過考核后方可上崗。5.4.3由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。?5.4.4對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。?5.4.5針對引進的新技術(shù)、新設(shè)備，按照招標(biāo)人要求，新技術(shù)及新設(shè)備進行各項性能指標(biāo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)設(shè)計方案進行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分公司逐步優(yōu)化招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò)，使招標(biāo)人的網(wǎng)絡(luò)性能整體達到方案設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。? 第六章施工組織方案6.1工程項目組織機構(gòu)與職責(zé)6.1.1工程項目組織機構(gòu)（1）施工組織機構(gòu)分為管理層和作業(yè)層，管理層實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、材料、后勤等幾個主管，全面負(fù)責(zé)工程實施與管理；妥善配合業(yè)主工程管理部門的工作；建立完善的施工管理體系，實行目標(biāo)管理，杜絕管理漏洞，達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。（2）為保證工程管理及工程質(zhì)量的可靠受控，確保工程項目工作的順利實施，我方將采取項目經(jīng)理在外獨立運行的質(zhì)量安全監(jiān)察體系，我局工程部將派質(zhì)量安全檢查管理員對工程質(zhì)量實施一次以上的隨機質(zhì)量檢查工作，以確保工程質(zhì)量與工程工期。公司主管副總經(jīng)理（3）工程組織機構(gòu)圖公司主管副總經(jīng)理質(zhì)檢安全管理員公司工程部項目管理部質(zhì)檢安全管理員公司工程部項目管理部質(zhì)量安全監(jiān)察員工程后勤主管工程財務(wù)總監(jiān)工程物資總監(jiān)工程技質(zhì)量安全監(jiān)察員工程后勤主管工程財務(wù)總監(jiān)工程物資總監(jiān)工程技術(shù)總監(jiān) 第N項目組第N項目組第1項目組第1項目組作業(yè)施工隊作業(yè)施工隊…質(zhì)檢安全員作業(yè)施工隊員作業(yè)施工隊員…質(zhì)檢安全員注：紅色箭頭為層面管理關(guān)系、綠色箭頭為職能管理關(guān)系。6.1.2工程項目管理人員職責(zé)1）項目管理部經(jīng)理（1）對內(nèi)向公司主管副總及工程部和參與此次施工的項目組負(fù)責(zé)；對外代表上述單位，向業(yè)主、監(jiān)理單位、工程相關(guān)其它單位協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的管理工作。（2）全面負(fù)責(zé)工程實施與管理；積極配合業(yè)主的工程管理部門的工作；建立完善的工程項目經(jīng)理責(zé)任制的管理體系，實行項目的目標(biāo)管理，杜絕管理漏洞。2）工程技術(shù)總監(jiān)（1）對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)工程實施中技術(shù)歸口管理工作。（3）與項目管理部外所有參與本工程的項目組及所涉及的部門和人員，形成高效、協(xié)調(diào)的接口關(guān)系。3）質(zhì)量安全監(jiān)察員（1）就質(zhì)量安全控制監(jiān)察工作，獨立對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)工程實施中的工程質(zhì)量安全監(jiān)察管理工作。（3）與本工程的業(yè)主的質(zhì)量管理部門及人員和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)的接口關(guān)系。4）工程物資總監(jiān)（1）對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)工程材料的接收、檢驗、倉儲、運輸、配供工作。（3）保證工程材料優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確，及時地滿足施工現(xiàn)場需要。（4）協(xié)助并配合技術(shù)總監(jiān)的工作。（5）與業(yè)主、工程物資分供方及項目管理部下的各項目組，形成高效、準(zhǔn)確、流暢、協(xié)調(diào)的接口關(guān)系。5）工程財務(wù)總監(jiān)（1）對公司財務(wù)管理中心及項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）保證工程資金的計劃性、及時準(zhǔn)確性。（3）協(xié)助項目管理部后勤主管的工作。6）后勤主管（1）對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)（2）配合技術(shù)總監(jiān)工作。（3）負(fù)責(zé)工程管理文件的收集存檔，并按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行文件管理。（4）就本職工作，與項目管理部外的所有工程涉及的部門和人員，形成高效、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)的接口關(guān)系。7）項目組項目經(jīng)理（1）對項目管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；就技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，對口向技術(shù)總監(jiān)、工程質(zhì)量安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)。（2）全權(quán)負(fù)責(zé)本施工段落內(nèi)的全面工作。（3）就本施工段落內(nèi)工作，負(fù)責(zé)與工程相關(guān)各方接洽、協(xié)調(diào)、商議、提擬方案等。（4）與各管理接口部門及人員形成流暢、迅捷、積極主動的接口關(guān)系。8）質(zhì)檢安全員（1）直接對項目管理部質(zhì)量安全監(jiān)察員和公司工程部質(zhì)檢安全管理員負(fù)責(zé)。（2）與本段落工程業(yè)主的管理部門和監(jiān)理方建立良好的工作聯(lián)系，積極主動地保持信息的流暢、協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確。6.2施工任務(wù)區(qū)劃分6.2.1根據(jù)工程項目工期要求，確保按時完成全部施工任務(wù)，決定采用各責(zé)任區(qū)內(nèi)分段同時施工，段內(nèi)流水作業(yè)的施工方式。各施工段落的項目組同期全員進駐施工現(xiàn)場，對已具備條件施工的工序同時全面展開，突出重點地段，妥善安排前后次序，周密計劃，科學(xué)管理。6.3.施工配置6.3.1人員配置我司工程部現(xiàn)有從事中、高級工程管理人員8人；工程技術(shù)人員43人。以及可供隨時調(diào)遣的經(jīng)我單位數(shù)年培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)工人31人、及本專業(yè)普通工人80人。本項目計劃投入中、高級工程管理人員個1人；工程技術(shù)人員5人，普通工人10人。6.3.2施工機具、儀表配置我司工程部裝備有用于通信工程的機具若干,本項目可根據(jù)需要和可能隨時調(diào)遣。主要部分清單如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量狀況備注1載重汽車4T部1良好2客貨汽車2T部2良好3指揮車部2良好4電纜拖車4T臺1良好5發(fā)電機1KW臺3良好6抽水機Φ50以內(nèi)臺3良好7光時域反射儀HP8147A臺1良好8手持式光源262A部3良好9手持式光功率計555B部3良好10熔接機FSM-40S臺3良好11切割刀CT-07臺5良好12對講機MT0L臺6良好6.3.3電腦等辦公設(shè)備配置序號設(shè)備名稱單位數(shù)量狀況備注1筆計本電腦臺9良好2臺式電腦臺13良好3打印機臺6良好4復(fù)印機臺1良好5傳真機臺3良好6掃描儀臺1良好6.4.工程工期6.4.1工期保證措施施工進度表施工進度施工項目工程進度安排（7天）1234567新建桿路、直埋協(xié)調(diào)利舊桿路強度檢查及加固物業(yè)、居民協(xié)調(diào)及光交安放協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)及工程材料準(zhǔn)備管道疏通清淤、抽水直埋纜溝開挖及回填打洞、立桿吊線布放光纜敷設(shè)成端接續(xù)及鏈路測試開通測試預(yù)驗及問題處理我公司將嚴(yán)格按照工期要求完成該工程項目全部施工任務(wù)，為確保此目標(biāo)的實現(xiàn)，特擬訂如下工期保證措施：（1）組織保證組成年輕、精干、高效的現(xiàn)場管理班子，在項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項目法管理施工。在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，加強施工動態(tài)管理。安排施工計劃時，在保證主體工程計劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工配置，并做到見縫插針，創(chuàng)造條件進行施工。（2）儀表、物資保證對投入該工程的通信儀表及機器設(shè)備實行定期保養(yǎng)，保證其完好率100％。由物資總監(jiān)按工程進度、計劃，及時組織供應(yīng)材料，保證施工正常進行。（3）技術(shù)保證積極采用新技術(shù)、新工藝，從方法和工藝上尋求加快施工進度的方案，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。有針對性地對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率，加快施工進度。6.5施工準(zhǔn)備6.5.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）項目經(jīng)理、項目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將本工程施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。（2）收集業(yè)主提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙資料。（3）技術(shù)總監(jiān)和項目經(jīng)理必須參與由業(yè)主組織召開的設(shè)計會審及技術(shù)交底會議。（4）由項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、業(yè)主主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（5）參與施工的工程項目組根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準(zhǔn)備計劃，檢測要投入使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。（6）依據(jù)合同要求和工程項目的相關(guān)文件要求，項目經(jīng)理和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。6.5.2人員準(zhǔn)備（1）項目管理部相關(guān)人員及參加本工程的項目組工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工驗收暫行規(guī)定》、《本地網(wǎng)通信工程驗收規(guī)范》。認(rèn)真審核設(shè)計單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。（2）針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。（3）開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀(jì)律教育，交代清楚技術(shù)要求。6.5.3物資準(zhǔn)備（1）物資部門按材料供應(yīng)計劃準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨產(chǎn)品進行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。（2）在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員要依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀(jì)選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，簽訂物資采購合同，并做好工程材料二次運輸工作。6.6工程驗收階段?6.6.1驗收注意事項（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求，施工完成的站點及時上報驗收，并在驗收前，確認(rèn)設(shè)備運行正常，無告警，確保一次通過驗收。?（2）按時完成工程結(jié)算，提交竣工文件滿足相關(guān)結(jié)算審查規(guī)定，確保工程資料的真實、準(zhǔn)確。?（3）工程中注意文件資料的收集工作，采用事后交叉檢查的辦法，以避免錯誤。工程完工后核實交、竣工文件準(zhǔn)確性，核對安裝的設(shè)備。?（4）在工程初驗前需完成全部工作量按設(shè)計文件和施工合同的要求完成；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合廠家的驗收規(guī)范和客戶的驗收要求；工程文件、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。?（5）完成施工承包合同約定的各項內(nèi)容，各項技術(shù)性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，向招標(biāo)人（或監(jiān)理）提交《完工通知》，等待招標(biāo)人組織工程竣工驗收。（6）堅持與業(yè)主的溝通配合，為招標(biāo)人長期運維工作做好鋪墊。?（7）保證硬件驗收后在招標(biāo)人規(guī)定時間內(nèi)對相應(yīng)的遺留問題進行相應(yīng)整改和簽證，并協(xié)助跟蹤、落實廠家的遺留問題。?（8）項目經(jīng)理定期與招標(biāo)人溝通聯(lián)系，聽取招標(biāo)人及工程監(jiān)理方面對工程方面建議和寶貴意見，以便更好地為工程服務(wù)。?6.6.2驗收標(biāo)準(zhǔn)?（1）GB?50374-2006《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》?（2）YD/T?5090-2005《數(shù)字同步網(wǎng)同步設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》?（3）YD/T?5093-2005《光纜線路自動監(jiān)測系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》?（4）YD/T?5140-2005《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》?（5）YD/T?5145-2007《自動交換光網(wǎng)絡(luò)（ASON）工程驗收暫行規(guī)定》?（6）YD/T?5149-2007《SDH本地網(wǎng)光纜傳輸工程驗收規(guī)范》?（7）YD/T?5150-2007《基于SDH的多業(yè)務(wù)傳輸節(jié)點（MSTP）本地光纜傳輸工程驗收規(guī)范》?（8）YD/T?5152-2007《光纜進線室驗收規(guī)定》?（9）YD/T?5175-2009《通信局（站）防雷與接地工程驗收規(guī)范》?（10）YD/T?5176-2009《本地網(wǎng)光纜波分復(fù)用系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》?（11）YD/T?5179-2009《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗收規(guī)范》?（12）YD/T?5181-2009《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定》?（13）CECS?177：2005《城市地下通信塑料管道工程施工及驗收規(guī)范》? （14）YD/T?5090-2005《數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》?其他與本項目相關(guān)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和等國家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。?如以上標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范不適用于本項目或未能滿足本項目各方面質(zhì)量控制要求，則以設(shè)計施工圖為準(zhǔn)。?6.6.3驗收組織?（1）工程竣工驗收應(yīng)按招標(biāo)人提供的相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定辦理，竣工驗收項目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計的系統(tǒng)性能指標(biāo)和相關(guān)規(guī)定進行。?（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)先進行安裝工藝的自檢，然后請招標(biāo)人進行一次中間竣工驗收，對提出的工藝，安裝質(zhì)量問題進行全面返修，到竣工驗收時達到基本無不合格項。?（3）工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)向招標(biāo)人提交系統(tǒng)且完整的竣工技術(shù)文件一式四份（其中一份待竣工驗收簽證后退還給施工單位）。?（4）竣工驗收工程應(yīng)由招標(biāo)人組織安排進行。招標(biāo)人在接到施工單位提交的竣工驗收通知之日起，七日內(nèi)組成工程竣工驗收小組，由工程竣工驗收小組組織安排驗收各項事宜。?（5）驗收完畢至終驗前的試運行期間發(fā)生的各種施工質(zhì)量問題，仍應(yīng)本著為用戶負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)協(xié)助業(yè)主解決發(fā)生的質(zhì)量問題。?6.6.4技術(shù)文件?工程初步驗收前，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制的竣工技術(shù)資料，交監(jiān)理單位、建設(shè)單位或驗收小組審查。工程竣工技術(shù)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）工程說明；（2）安裝工程量總表；?（3）已安裝設(shè)備明細(xì)表；?（4）工程設(shè)計變更單；?（5）開工/完工報告；?（6）停(復(fù))工報告；?（7）重大工程質(zhì)量事故報告；?（8）隨工檢查記錄(隱蔽工程檢驗簽證)?；?（9）階段驗收報告；?（10）驗收證書；?（11）竣工測試記錄；?（12）竣工圖紙；?（13）洽商記錄；?（14）備考表；?（15）交接書。?竣工技術(shù)文件應(yīng)符合下列要求?（1）內(nèi)容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)記詳細(xì)，繕寫清楚，有條件時應(yīng)用計算機打印。?（2）工程竣工圖紙有變更時，應(yīng)用紅筆在原設(shè)計圖紙上改繪，如變更較大無法在原圖上表示清楚時，應(yīng)補充圖紙，該圖紙應(yīng)由原設(shè)計院確認(rèn)或出版。6.7施工人員的獎懲辦法6.7.1建設(shè)方、監(jiān)理方代表、工程技術(shù)總監(jiān)、公司派質(zhì)檢安全管理員、項目經(jīng)理、各項目組質(zhì)檢安全員，均有權(quán)對違反工程質(zhì)量及安全要求的行為進行口頭制止，并向當(dāng)事人的上級管理層書面據(jù)實投訴；有權(quán)就嚴(yán)重違規(guī)者責(zé)令其立即停工。6.7.2凡事實確鑿，被合理叫停后拒不服從仍我行我素、態(tài)度不恭者，項目管理部經(jīng)理有責(zé)任立即遣返當(dāng)事人；凡責(zé)任區(qū)域內(nèi)被有效書面投訴超過二次的項目經(jīng)理或其他施工負(fù)責(zé)人，將立即撤換；凡本次工程范圍內(nèi)被有效書面投訴超過三次的項目管理部經(jīng)理，將由公司工程部主動征詢建設(shè)方意見，報請公司主管副總，確定是否更換項目管理部經(jīng)理。6.7.3對參與施工的各管理層管理人員及員工中表現(xiàn)突出者予以獎勵，并通報表揚。第七章工程管理7.1工程組織管理7.1.1工程部職責(zé)工程部代表公司對工程的實施負(fù)全部最終責(zé)任；通過對項目管理部全面工作的有效監(jiān)控，確保工程建設(shè)過程按計劃實施并最終達到預(yù)期的結(jié)果。7.1.2項目管理部職責(zé)（1）項目管理部經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)工程施工的全面管理工作。（2）對施工現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調(diào)和調(diào)配。（3）負(fù)責(zé)或協(xié)助各項目組與工程相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；并負(fù)責(zé)做出的最終決定。（4）重點負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。（5）負(fù)責(zé)工程各執(zhí)行部門的施工組織設(shè)計的編制工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控其按計劃執(zhí)行的情況。（6）負(fù)責(zé)制定本工程的管理程式、工藝標(biāo)準(zhǔn)、專項管理規(guī)章、獎懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。7.1.3項目組職責(zé)（1）各項目組的項目經(jīng)理獨立對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)本施工段落的全部工作。（3）開工前需根據(jù)項目管理部要求，準(zhǔn)確詳實地對本施工段落編制施工組織設(shè)計并呈送項目管理部，報請批準(zhǔn)。（4）成立質(zhì)量安全協(xié)調(diào)小組并報項目管理部備查。（5）施工中的技術(shù)問題須按程序報送相關(guān)部門，經(jīng)核準(zhǔn)后予以實施。（6）無條件執(zhí)行項目管理部統(tǒng)一制定的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。（7）嚴(yán)格按有關(guān)程序辦理工程設(shè)計變更、周報、月報、簽證、進度報表、工作總結(jié)報告等管理、技術(shù)文件手續(xù)。7.1.4工程部特派質(zhì)檢安全管理員職責(zé)（1）對公司工程部負(fù)全責(zé)。（2）獨立于項目管理部外，與參與本工程各方建立所必要的聯(lián)系。（3）有權(quán)與項目組專配質(zhì)檢安全員直接聯(lián)系。7.2工程管理接口的管理程式7.2.1施工單位內(nèi)部，原則上采取逐級向上負(fù)責(zé)制；除情況特殊外，原則上不允許跨越管理層，隔層上報。7.2.2對于現(xiàn)場各執(zhí)行單位，原則上均可就施工現(xiàn)場內(nèi)的工作，全權(quán)代表上級管理層次進行洽商、提案、直至決定；但必須在事后及時報知上級管理層，對上述處置，必須健全文字簽證、說明等資料，確保問題的可追溯性。7.2.3我方明確要求本次工程各施工管理層，對業(yè)主、監(jiān)理方在施工中提出的所有建議和要求，原則上均予以認(rèn)定和執(zhí)行，不得出現(xiàn)任何現(xiàn)場當(dāng)即拒絕的現(xiàn)象；一般情況下，我方人員要與之協(xié)商，協(xié)商結(jié)果，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方當(dāng)場簽署處置意見后，方可進入執(zhí)行層面；若有異義，我方應(yīng)及時向?qū)Ψ焦芾聿块T以書面形式進行陳述。7.2.4與業(yè)主、工程監(jiān)理及工程相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，充分溝通意見，統(tǒng)一認(rèn)識、爭取理解、達成共識，是工程順利開展與實施的一個關(guān)鍵；各工程管理層，均需積極主動有效地做好該項工作。7.2.5項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理方應(yīng)保持工程上的緊密溝通，定期邀請他們參加工程小結(jié)會，梳理解決工程中存在的問題與分歧，加強相互間溝通與理解，及時了解他們對工程進度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)配合、施工管理等方面的最新要求，并組織各項目組及時做出相應(yīng)調(diào)整。7.2.6對工程開工后的工程周報、月報等工程管理報表，要求及時、準(zhǔn)確地上報有關(guān)部門。7.3對施工方案的管理7.3.1施工組織設(shè)計是工程管理工作中的綱要、計劃、依據(jù)、監(jiān)控和目標(biāo)的總成，要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。7.3.2各施工項目組進駐現(xiàn)場前，依據(jù)項目管理部確定的進度計劃，向項目管理部提交本施工段落的施工組織設(shè)計，并應(yīng)在獲得項目管理部經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。需對本次工程難點、重點做出的預(yù)見與分析，針對自身具體情況，明確做出詳盡的對應(yīng)措施及質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)工程現(xiàn)場摸底情況，做出對工程工期的保證措施，明確提出自己的工期控制計劃及工期控制目標(biāo)。對施工的質(zhì)量安全及人身安全保障制定出相應(yīng)的計劃與措施，明確提出自己的安全控制目標(biāo)。對工程成本的形成做出分析，明確陳述成本控制計劃和目標(biāo)。就工程服務(wù)及項目管理部的要求，書面做出明確承諾。7.3.3項目管理部須在要求時限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理方、公司工程部正式提交就本次工程編制的總體施工組織設(shè)計，獲得核準(zhǔn)后實施。7.3.4質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)、成本是各級管理層通過施工組織設(shè)計，對工程執(zhí)行過程進行目標(biāo)管理的重點。7.3.5經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，是對工程實施過程進行考核、評價、獎懲、對應(yīng)處置及必要調(diào)整的依據(jù)。7.3.6凡經(jīng)審核批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計不能獲得有效計劃執(zhí)行或超計劃執(zhí)行，所有失控違約責(zé)任及其后果，均由責(zé)任編制部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。7.4工程質(zhì)量管理7.4.1項目管理部要求全體施工人員牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識、服務(wù)意識，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量。7.4.2各施工項目組應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職的質(zhì)檢員，嚴(yán)格各項質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任。7.4.3各施工項目組必須認(rèn)真組織、落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，尤其對重要過程（工序）中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程進行嚴(yán)格控制，自檢合格后方可通知監(jiān)理驗收。具體如下表所示。重要過程（工序）確定參考表工程項目重要過程（工序）名稱關(guān)鍵過程特殊過程控制點線路工程器材檢驗*單盤光（電）纜光電特性路由復(fù)測桿路光電纜挖桿洞及拉線坑*桿洞、拉線坑深立桿及拉線敷設(shè)架空吊線防止人員高處墜落掛架光（電）纜通信管道管道基礎(chǔ)*基礎(chǔ)荷載管道敷設(shè)包封加固回填土*密實度水線沖槽*沖槽深度水底光（電）纜布放*軌跡控制岸灘加固及防護直埋、氣吹光電纜挖溝*深度的控制頂埋鋼塑管敷設(shè)光（電）纜*光纜護套對地絕緣敷設(shè)長途塑料管道*管道敷設(shè)平直、接頭密閉氣吹敷設(shè)光纜*防止高壓氣體傷人敷設(shè)排流線截流溝坎加固**基礎(chǔ)荷載、水泥灌漿密實度纖芯接續(xù)*接續(xù)完好率接頭盒密封安裝、固定**安裝的密封性終端/分線設(shè)備的成端割接與配線調(diào)整*完好率光（電）纜特性測試*接續(xù)衰耗7.4.4工程的最終質(zhì)量責(zé)任代表——公司工程部，對本次工程的質(zhì)量控制采取實時監(jiān)控。7.4.5工程項目管理部應(yīng)利用示范段、示范站等手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，澄清認(rèn)識，明確質(zhì)量目標(biāo)。7.4.6工程項目管理部應(yīng)及時編制就本次工程細(xì)致、量化的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，報業(yè)主、監(jiān)理方會審并書面確認(rèn)后，下發(fā)各執(zhí)行單位嚴(yán)格比照執(zhí)行。7.4.7業(yè)主、監(jiān)理方代表，項目管理部技術(shù)總監(jiān)、公司派質(zhì)監(jiān)安全管理員、項目經(jīng)理、各項目組所設(shè)質(zhì)檢安全員，均有權(quán)對違反質(zhì)量要求的行為進行制止，并向其所在的上級管理層書面據(jù)實投訴；有權(quán)就嚴(yán)重違規(guī)者責(zé)令其立即停工。7.4.8按規(guī)定辦理各種簽證文件，做到及時、齊全；妥善做好完備的工程施工記錄，準(zhǔn)確歸檔妥善保管，以備編制工程竣工資料；確保質(zhì)量的可追溯性。7.5工程進度管理7.5.1充分做好施工準(zhǔn)備，中標(biāo)后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，并組織實施?？茖W(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。?7.5.2由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制定、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。?7.5.3由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗收提供一切協(xié)助。保障工程一次竣工驗收合格。?7.5.4由安全員負(fù)責(zé)工程安全，進行開工前安全教育培訓(xùn)，重點培訓(xùn)危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。避免安全事故發(fā)生，保障工程順利進行。?7.5.5由材料員負(fù)責(zé)保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作，保障項目所需機械、材料的及時、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。?7.5.7施工隊伍堅決服從建設(shè)方的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工。無償接受建設(shè)方根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足建設(shè)方對工期的要求。?7.5.8施工進度報表機制。每個施工班組要向項目經(jīng)理報施工進度日報、周報、月報，分析是否嚴(yán)格按照計劃要求執(zhí)行，是否有偏差。?7.5.9施工進度檢查機制?（1）建立施工進度檢查制度，由項目經(jīng)理定期檢查施工進度，并配合監(jiān)理人員檢查施工進度是否嚴(yán)格按照計劃要求執(zhí)行，是否有偏差。?（2）項目經(jīng)理定期計劃時所分析的主客觀條件進行分析，確定主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況，是否會影響工期。?7.5.10糾偏機制。對于施工進度與計劃出現(xiàn)滯后影響工期的情況，項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進、壓縮非關(guān)鍵工序工期等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。7.5.11工程設(shè)計變更管理工程開工前，項目管理部應(yīng)及時掌握業(yè)主對工程設(shè)計進行變更的最新要求，并在取得書面確認(rèn)后，安排下屬施工項目組對自己的施工計劃進行相應(yīng)調(diào)整并做出具體的工作安排。所有與原設(shè)計存在差異的工作項目的安排與實施，均需有三方會簽的書面變更記錄并存檔備案。施工中，業(yè)主要求和施工所必需的設(shè)計變更，各項目組均需填寫設(shè)計變更單并及時向業(yè)主及監(jiān)理方報審。施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯漏或嚴(yán)重不合理的情況，應(yīng)立即向業(yè)主、監(jiān)理方代表以書面形式匯報說明，得到確認(rèn)會簽后方可調(diào)整，未經(jīng)確認(rèn)，不允許以任何理由擅自單方面調(diào)整。施工變更工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行下述管理流程規(guī)定：當(dāng)事人向上級管理層匯報變更情況當(dāng)事人向上級管理層匯報變更情況結(jié)束三方認(rèn)證并會簽，影響小，可以施工工程施工勘查施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯漏或嚴(yán)重不合理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主匯報變更情況與業(yè)主、監(jiān)理（現(xiàn)場）落實變更情況施工隊停工并做好退場匯總、存檔及竣工文件出版填寫工程設(shè)計變更說明與修改稿（圖紙）施工隊按修改方案繼續(xù)施工修改設(shè)計圖紙注明變更情況三方認(rèn)證并會簽變更大，無法施工應(yīng)建設(shè)方動議施工過程遞交業(yè)主方以便設(shè)計院重新出圖7.6工程安全管理7.6.1各施工項目組要結(jié)合具體情況制定切實可行的安全措施，針對施工段落內(nèi)可能存在的隱患做出具體分析，制定相應(yīng)對策，防患于未然，以確保安全，并報呈項目管理部。7.6.2各施工項目組項目經(jīng)理擔(dān)任安全監(jiān)管責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任，要下設(shè)安全監(jiān)督檢查組并向各作業(yè)施工隊派駐安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行施工段落內(nèi)的安全檢查工作。7.6.3嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對違章操作者，檢查員應(yīng)立即督促其改正，并有權(quán)責(zé)令其停工，對不聽勸告及屢犯者，其所在單位必須進行教育或處罰，嚴(yán)重者應(yīng)立即遣返回公司。7.6.4在工地現(xiàn)場及周圍應(yīng)設(shè)立一切必要的安全標(biāo)志物。具體標(biāo)志物設(shè)立內(nèi)容及位置詳見公司管理體系文件。7.6.5晚間休息時，要有專人值班，教育員工互相關(guān)照，提高自我保護意識，盡量不要單獨外出。7.6.6要在例會等一切合適或必要的場合，對司機、作業(yè)人員強調(diào)交通安全，嚴(yán)防交通事故發(fā)。7.6.7冬季施工期間易發(fā)生火災(zāi)和煤氣中毒，各單位要在駐點及其它必要的施工現(xiàn)場，采取預(yù)防措施。對易發(fā)火災(zāi)處，配備必要的消防器材。7.7工程材料、設(shè)備的管理7.7.1我公司具有固定的存儲材料和設(shè)備的倉庫，位于XX市XX街道，占地面積XX平，整潔衛(wèi)生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守，方便物料、設(shè)備的出入庫，保證每一件物品出入庫做詳細(xì)的記錄。工程倉庫管理事項1）管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進行的重點。2）倉庫由專人進行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。（1）材料員：負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需的設(shè)備和材料，并制定完善的管理制度。（2）倉庫管理員：分區(qū)存放、倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個施工隊所需材料分類分區(qū)存放，確保每個施工隊能迅速領(lǐng)到所需材料，提高領(lǐng)料效率，且給工程材料的清點工作帶來方便。（3）安全管理員：要保證倉庫的安全，包括防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、防水等。倉庫管理規(guī)章制度（1）為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。（2）倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋汗?、電纜、建材（包括水泥丶沙子丶磚）類、手動工具和設(shè)備及配件類、日雜防護勞保用品類。（3）倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。（4）倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。（5）與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報材料員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給材料員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。（6）倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。（7）倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。（8）各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。（9）做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。（10）做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查材料的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。（11）做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。（12）嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。（13）認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。（14）嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。（15）倉庫人員、材料員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報項目經(jīng)理和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。（16）第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。（17）倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給項目經(jīng)理，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。（18）倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。倉庫管理作業(yè)流程：（1）各施工隊長接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工程預(yù)算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。（2）倉庫接各工程材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。（3）材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，進行采購或通知供應(yīng)商送貨。（4）材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。（5）材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。（6）材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知施工隊長到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。7.8工程服務(wù)管理要求參與本次工程的所有項目組的全體員工，尤其是各級管理、技術(shù)人員，深刻理解本投標(biāo)文件服務(wù)承諾書中所陳述的相關(guān)內(nèi)容，并逐項落實到實際工作中。7.9工程文件資料管理7.9.1施工中所涉及的技術(shù)、管理文件，是施工質(zhì)量形成過程的重要標(biāo)志，它的準(zhǔn)確歸檔是質(zhì)量可追溯的根本保證。7.9.2所有需納入竣工資料的技術(shù)文件、管理文件，均要求嚴(yán)謹(jǐn)、完整、及時、準(zhǔn)確并分類歸檔。7.9.3工程中發(fā)生的技術(shù)、管理記錄，均被視為工程技術(shù)、管理文件的必要構(gòu)成；所有與外界相關(guān)單位、部門、人員間的洽商記錄、往來文函、會議紀(jì)要、簽證記錄、口頭訂單，都是竣工資料的所需素材，均要求用文卷、電子雙重存檔、歸檔。7.9.4嚴(yán)格按業(yè)主的要求出版初驗及終驗的竣工文件；資料出版前，應(yīng)主動出具正本文件提交業(yè)主、監(jiān)理方會審，依據(jù)三方確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)文本，最后按合同要求的份數(shù)正式出版。竣工資料出版流程如下圖所示：是是是是是否否否否否否竣工資料編制工作展開項目組收集資料資料是否齊全籌備組編制各施工隊自行組織審核是否符合要求再次收集資料，限時上交提交上級技術(shù)部門審核再次收集資料，限時上交施工隊項目管理部第一項目組………第N項目組是否符合要求資料是否齊全資料是否齊全接續(xù)隊正式出版并提交業(yè)主是第八章安全及文明施工保證措施8.1安全生產(chǎn)管理機制8.1.1牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。8.1.2建立健全安全生產(chǎn)管理體系（1）建立企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機構(gòu)和合理配置專業(yè)人員。（2）安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次組成。（3）公司所設(shè)的安全生產(chǎn)委員會為安全生產(chǎn)管理體系的決策層。（4）公司各管理部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門職能范圍內(nèi)所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)有責(zé)任。（5）各工程項目管理部作為生產(chǎn)主體是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，須常備不懈的完善內(nèi)部治理教育，處理隨機出現(xiàn)的事故隱患及積極處理已發(fā)生的安全事故。8.1.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，目標(biāo)分解，逐級負(fù)責(zé)，層層落實。8.1.4嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，通過“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機制，強化責(zé)任意識。8.1.5加強全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育，提高認(rèn)識、加強防范。8.2項目管理部安全生產(chǎn)管理8.2.1依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，項目管理部經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本次工程施工的安全工作。8.2.2項目管理部應(yīng)定期召集各項目組相關(guān)管理人員，召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會，加強安全生產(chǎn)意識的教育，將安全生產(chǎn)落到實處，力爭做到：1）妥善管理下屬員工，掌握思想動態(tài)，加強法制教育及政治思想教育，杜絕違法犯罪活動。2）加強工程相關(guān)部門的工作現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)有危害職工或設(shè)備安全的重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)作業(yè)；迅速采取控制措施。3）配置安全生產(chǎn)工具及設(shè)施。4）做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等丟失，建立健全文件資料管理制度。5）做好本部門的防火、防盜、安全用電和網(wǎng)絡(luò)安全等方面的管理。6）定期召開部門內(nèi)安全工作會議，組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，向上級相關(guān)部門匯報安全生產(chǎn)情況。7）每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。8）項目組應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能存在安全隱患及容易發(fā)生安全事故的重要部位或工序進行重點檢查，檢査前應(yīng)有安全檢査方案。對于存在事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位或工序，施工時，安全員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場，確保這些部位或工序的順利完成。安全檢査工作應(yīng)重點檢査以下幾個方面：（1）材料堆放場所、施工現(xiàn)場及駐地的安全問題現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時的防滑、防雷、防湖。（2）機械設(shè)備、儀器儀表的安全問題機械設(shè)備、車輛、儀器儀表的安全存放、安全搬運及安全調(diào)遣；機械設(shè)備、車輛、儀器儀表的合理使用。（3）其他設(shè)施的安全問題機房內(nèi)施工時，通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等移動設(shè)施的安全；人(手)孔內(nèi)作業(yè)時,原有線纜的安全；施工過程中，水、電、煤氣、通信光(電)纜管線等市政或移動設(shè)施的安全；施工過程中的文物保護。（4）施工中的安全作業(yè)問題人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，防毒、防墜落；公路上作業(yè)的安全防護。高處作業(yè)時人員和儀表的安全。9）項目組的安全員要對安全交底的內(nèi)容進行檢査，對安全施工