管道頂管工程施工技術(shù)

本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：/news/1A6843DE7EDFFA12.html用心打造免費、綠色、專業(yè)、海量的教育文庫網(wǎng)站本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：/news/1A6843DE7EDFFA12.html用心打造免費、綠色、專業(yè)、海量的教育文庫網(wǎng)站管道頂管工程施工項目施工組織方案一、工程概況;本工程為XXXXXXX管道頂管工程施工項目，已由中國移動通信集團廣東分公司批準(zhǔn)建設(shè)。二、項目組織結(jié)構(gòu);根據(jù)本工程特點，公司將本著科學(xué)管理、指揮靈活。精干高效的原則，從公司選派具有豐富施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)骨干組建“呼倫貝爾2012年城域網(wǎng)頂管工程項目部”，按照項目法全面負(fù)責(zé)本工程的主旨實施管理。本工程的管理采取設(shè)立項目經(jīng)理部、施工隊兩級管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行《項目法施工管理條例》，精心組織施工，建立健全質(zhì)量和安全保證體系，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完工。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、綜合部、質(zhì)檢部、安全部、物資部等主要部門。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，配合工作，指導(dǎo)施工隊施工。項目經(jīng)理部下設(shè)5個頂管施工隊負(fù)責(zé)本工程的具體施工操作。項目人員崗位職責(zé)為確保工程按期、保質(zhì)、保量完工，本工程項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計財負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，各崗位的人員安排及職責(zé)如下:1.項目(副)經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的全面行政管理工作，保證工程各項指標(biāo)的完成。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)、質(zhì)量工作。3.計財負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程計劃、合同、預(yù)算、財務(wù)管理，做好施工成本控制。4.施工負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)、物資調(diào)配、施工隊管理及安全、質(zhì)量、進度監(jiān)督檢查工作。工程項目管理規(guī)定1.安全目標(biāo):本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)無人員傷、無重大交通事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。2.質(zhì)量目標(biāo):檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量合格。3.進度目標(biāo):按工程合同工期按時如期完成工程。三、施工準(zhǔn)備1)施工進度的管理1.做好技術(shù)準(zhǔn)備，組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，審查施工圖紙和進行各專業(yè)圖紙會審，進行設(shè)計要求和施工技術(shù)交底。2.編制定技術(shù)措施，制好頂管施工工藝卡，做好頂管施工人員的再培訓(xùn)工作。3.做好物資、設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備及現(xiàn)場布置工作。4.頂管工程開工，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、質(zhì)量要求施工。5.工程收尾，做好清場處理工作，安排人員和設(shè)備陸續(xù)退場。2)施工質(zhì)量的管理建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理體系，做到責(zé)任明確，目標(biāo)清除，任務(wù)到人，并配備足夠的質(zhì)量檢查員加強施工過程中的質(zhì)量控制。3)材料、設(shè)備的管理所需材料和設(shè)備機械提前進場，安排好作業(yè)時間。堅決把握住原材料進場關(guān)，凡是進場材料必須有合格的試化驗單，不合格的材料不允許用在工程上。四、施工總體計劃1)工程進度本工程將嚴(yán)格按照合同工期開工，并按計劃安排90個工作日內(nèi)完工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不安全因素及時督促有關(guān)部門進行整改;遇有特殊緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止施工作業(yè)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2)工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo):工程竣工驗收一次合格率100%。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司以ISO9001:2000《質(zhì)量體系-生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3)生產(chǎn)要素的配備1.材料組織由公司統(tǒng)一組織材料的采購及供應(yīng)。做到貨比三家，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，主材料在采購前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量征的建設(shè)單位同意及有關(guān)部門審批后采購進場。在原材料選擇上，水泥、碎石、紅磚、管材等至關(guān)重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正規(guī)的出廠合格證，對材料的物理性能、組成成分嚴(yán)格把關(guān)，以確保質(zhì)量。2.施工機械設(shè)備針對本工程，在進行土方施工時，采用2臺反鏟挖掘機進行開挖，同時配備5臺自卸車進行土方的往復(fù)運轉(zhuǎn)，人工頂管設(shè)備2臺套，機械頂管設(shè)備1臺套，1臺推土機推土，人工輔助。在施工隊伍進場同時，項目組織土方施工機械進場，所有施工所需機械在3天內(nèi)分批全部到位，同時保證這些按時入場的設(shè)備在使用過程中的完好性。3.施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保證者。項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識;具有較高的技術(shù)等級，具有相類似的工程施工經(jīng)驗的人員。4)施工總進度計劃表序3個19個10個工3個施工內(nèi)容20個工作日35個工作日號工作日工作日作日工作日1施工準(zhǔn)備2工作坑形成3導(dǎo)軌設(shè)備安裝4下管5頂井接受井形成6檢查井砌筑7管子接口抹平8閉水試驗9基坑回填5)工程前期準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備1.1施工圖設(shè)計審核在工程開工前，使參與施工的工程管理人員及技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求;通過審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和不足，在會審會議上提出，為施工項目實施提供一份準(zhǔn)確、齊全的施工圖紙。1.2技術(shù)交底為保證項目的順利實施，對所有參與施工的人員逐級進行技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉并了解項目的概況、設(shè)計要求、技術(shù)要求、工藝要求以及施工方案和各項控制措施。1.3制定技術(shù)措施綜合已有的施工經(jīng)驗和措施，制定切實可行的技術(shù)措施，加快施工進度，保證和提高工程質(zhì)量，保證安全施工，改進施工工藝和操作技術(shù)以提高機械設(shè)備完好率和利用率，提高勞動生產(chǎn)率。1.4新技術(shù)的培訓(xùn)對參與施工的工作人員不斷進行培訓(xùn)，以保證施工人員具備工程施工的相應(yīng)技術(shù)能力。2.物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作主要包括光纜、接頭盒、等工程主要材料的準(zhǔn)備，工程所需主材由業(yè)主或招標(biāo)方提供。根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，編制出各種材料的需要量計劃，報招標(biāo)方，并組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。2.1施工人員及設(shè)備施工人員準(zhǔn)備:根據(jù)施工部署建立本工程的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和精干的施工隊組，建立各項施工管理制度，按照開工日期和進度計劃，組織施工隊伍和工程所需設(shè)備進場，同時做好各項交底和教育工作。施工設(shè)備準(zhǔn)備:根據(jù)施工方案確定施工機具及設(shè)備的數(shù)量，編制需求量計劃，擬訂運輸方案，確定進場后存放地點和方式，并對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)。2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備建立臨時設(shè)施、材料分屯點，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和儲存等臨時用房或場所。對施工現(xiàn)場做進一步補充勘察，了解影響施工的各種因素，確定施工的關(guān)鍵部位，制定相關(guān)措施，保證工程順利進行。對所有進場的材料、設(shè)備進行檢驗，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，并將檢驗記錄備案。根據(jù)復(fù)測結(jié)果進行光纜配盤及接頭點規(guī)劃。2.3管理文件及資料公司管理文件包括工程項目管理辦法、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、員工手冊等一系列規(guī)章、制度。結(jié)合本工程特點，制定、完善適合本項目的各項現(xiàn)場管理制度。6)工程實施流程圖頂管工藝流程圖測量放樣、復(fù)核工作坑(頂管井)施工頂管機設(shè)備就位頂管機進洞進洞密封器安裝送排泥泵開啟機頭刀盤運轉(zhuǎn)頂進出土泥水分離主頂推進到位棄土出運拆除管內(nèi)管線1)施工難點、重點的技術(shù)措施1.控制頂進過程中管道上浮措施由于在頂進過程中土體的擾動，使土體和頂管機的周邊握裹力減弱，以造成機頭正面的循環(huán)泥水在壓力作用下后竄，導(dǎo)致頂管機在福利作用下上浮。采取措施:加強潤滑泥漿的管理，確保注漿和頂管機的同步性，使?jié){液能及時填充頂進時出現(xiàn)的建筑空隙。頂進過程中，補壓漿要遵守“全線、平均”的原則，使管節(jié)周圍能均勻地形成泥漿套。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部管道上浮嚴(yán)重時，可在此段采用上注下放的補救措施來減小出現(xiàn)的駝峰。2.防止關(guān)節(jié)后退措施在頂管出洞段拼裝過程中極易引起頂管機的后退，導(dǎo)致刀盤正面的切口水壓突降，從而造成正面土體坍塌、泥水平衡效果破壞等嚴(yán)重后果。采取措施:由于頂管正面泥水壓力偏大，較難采用常規(guī)的抱箍剎形式止退，需考慮在管節(jié)結(jié)構(gòu)不受影響的前提下在管節(jié)前部設(shè)置預(yù)埋鋼套環(huán)。2)工程驗收階段嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求組織工程驗收，做好驗收準(zhǔn)備工作。五、施工進度保證措施編制并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。為了保證施工項目進度計劃的實施，項目部及施工隊必須編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在貫徹施工進度計劃時，項目部應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。1)層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2)計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃項目部要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3)編制旬作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。在旬計劃中要明確:本旬所完成的任務(wù)和所需要的各種資源量。4)簽發(fā)施工任務(wù)書編制好旬作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。5)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。6)做好施工中的調(diào)度工作各地市項目部工程施工生產(chǎn)組負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工調(diào)度工作，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。7)跟蹤檢查施工實際進度確定每旬進行一次，檢查和收集資料的方式一般采取進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。8)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。9)對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。10)施工項目進度檢查結(jié)果的處理施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。項目部經(jīng)理根據(jù)進度報告對進度計劃、及時調(diào)整。六、施工質(zhì)量保證措施1)質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，單位工程一次驗交合格率100%。2)質(zhì)量控制機構(gòu)本工程按標(biāo)段設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理成員:項目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、計財負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等地市項目部工程技術(shù)組各設(shè)專職質(zhì)檢員5人;各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員1人;項目共設(shè)專職質(zhì)檢員3人，兼職質(zhì)檢員15人。3)質(zhì)量責(zé)任1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量和質(zhì)量工作的主要責(zé)任者，為此項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針和政策，按照建設(shè)單位的要求組織、貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，組織制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。親自主持項目的質(zhì)量工作會議，總結(jié)和部署質(zhì)量工作;并定期主持質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況，親自組織處理重大質(zhì)量的問題。根據(jù)項目部技術(shù)組提出的方案，及時對各部門分配質(zhì)量職能;建立和健全質(zhì)量保證體系，并親自組織審核。表彰和獎勵對工程質(zhì)量做出顯著成績的集體和個人，懲罰忽視質(zhì)量、造成嚴(yán)重后果的單位和個人。2.項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理作好項目工程質(zhì)量和質(zhì)量工作。堅持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，不斷教育項目管理人員和施工人員，在保證質(zhì)量的前提下完成施工生產(chǎn)各項任務(wù)。按施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，領(lǐng)導(dǎo)和組織搞好工序控制，消除隱患，確保工程質(zhì)量。組織好均衡施工和文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。在掌握工程進度的同時，要掌握質(zhì)量動態(tài)，在檢查工程任務(wù)完成情況時，還要檢查質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，以保證工程技術(shù)指標(biāo)的完成。3.項目部各部門負(fù)責(zé)人地市項目部工程技術(shù)組是標(biāo)段工程質(zhì)量管理部門，對標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)有重要的直接責(zé)任，組長應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理布置，制定適合本標(biāo)段工程的質(zhì)量控制要素、質(zhì)量檢測及控制程度、質(zhì)量監(jiān)督與檢查等質(zhì)量保證措施，并組織貫徹實施。對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件進行審查，保證施工使用圖紙、文件正確、齊全、完整。制定標(biāo)段工程施工方案，編制工序操作規(guī)程及各種質(zhì)檢方案。對工程進行質(zhì)量分析，確定關(guān)鍵工序;對關(guān)鍵工序進行工序分析，確定支配性要素，對兩者以建立管理點的方法進行控制。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量，幫助解決施工中疑難問題。及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的較重大的技術(shù)和質(zhì)量問題，不斷改進工序控制。4.施工隊長施工隊長對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。堅持“質(zhì)量第一”方針，不折不扣的執(zhí)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，認(rèn)真貫徹項目部制定的質(zhì)量文件，精心施工，達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真組織實施質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量考核制度，認(rèn)真執(zhí)行獎懲制度。組織好自檢和互檢，支持專(兼)職質(zhì)檢員的工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格產(chǎn)品不流入下道工序。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量。對完不成質(zhì)量指標(biāo)和發(fā)生重大質(zhì)量事故負(fù)完全責(zé)任。5.專(兼)職質(zhì)檢員執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，檢查監(jiān)督本工程質(zhì)量，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)，使工程達到有關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。對施工各工序隨時進行監(jiān)督、抽查。做好隱蔽工程，對工程分項、分部的驗收簽證，作為進行下道工序或工程驗收的依據(jù)。監(jiān)督現(xiàn)場常規(guī)性試驗，查驗記錄。對原材料及半成品的來源及合格證進行檢查，對材料的質(zhì)量進行抽查，并監(jiān)督其正確使用。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)檢的有關(guān)資料的整理和填報工作。負(fù)責(zé)本工程不合格品的鑒別、標(biāo)識、隔離和記錄。協(xié)助本工程用戶的質(zhì)量回訪工作。4)質(zhì)量檢測及控制程度1.質(zhì)量檢測的職能保證職能:通過檢驗和測試，排出不合格品，把住質(zhì)量關(guān)，保證做到不符合技術(shù)規(guī)范的不合格品不送到下道工序或用戶手中。預(yù)防職能:從原材料檢測和利用“自檢、互檢和專檢”方法對工序的檢驗，到最終竣工驗收，及時防止產(chǎn)生不合格或不合格轉(zhuǎn)入下工序。報告職能:記錄檢驗施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和情況，并進行整理和分析，形成質(zhì)量信息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。2.質(zhì)量監(jiān)督與檢查本工程項目部技術(shù)組是實施過程控制程序的主體，應(yīng)對施工全過程進行有效控制。項目部施工組現(xiàn)場檢查。對進貨檢查、工序檢查、竣工驗收，由項目部的專(兼)職質(zhì)檢員執(zhí)行，專職質(zhì)檢員有權(quán)直接處理質(zhì)量問題。質(zhì)量體系運行檢查、檢驗。組織公司質(zhì)量體系各職能監(jiān)管部門，到施工現(xiàn)場進行中間和最終檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅持執(zhí)行“三檢制”嚴(yán)格控制各施工工序的質(zhì)量。全體施工人員首先對各自完成的施工工序質(zhì)量按施工規(guī)范進行自檢，然后組織互相檢查，專(兼)職質(zhì)檢員對各工序和總體工程質(zhì)量按施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。在施工過程中，自始至終的貫穿一個行之有效的質(zhì)量管理運行體系。項目部領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員要定期和不定期的到施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。主動接受建設(shè)單位和監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量體系運行的檢查監(jiān)督，對建設(shè)單位或監(jiān)理部門提出的問題，合理的堅決糾正，有爭議的共同研究解決。七、安全生產(chǎn)和文明施工措施1)安全防護保證措施建立安全生產(chǎn)檢查制度，強化安全意識，加強施工人員的安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程。在公路、街道、公共場所進行施工時，及時做好施工安全措施;建立機械、電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接地保護，使用前應(yīng)檢查機器是否良好，以防發(fā)生意外事故。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工時應(yīng)按照安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。加強員工安全意識和施工防護教育，把全員安全意識教育貫穿在施工生產(chǎn)的全過程，從思想意識上提高全體員工遵章守紀(jì)的自覺性。進行特種作業(yè)時，施工員必須具有特種作業(yè)資格方可進行施工。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家勞動部要求使用相應(yīng)的勞保產(chǎn)品。施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)工程師，安全負(fù)責(zé)人和班組長對各施工點進行安全評價，認(rèn)真分析影響安全的不利因素，確定危險控制點，制定預(yù)防控制措施。要根據(jù)實際，向施工人員明確安全注意事項以及應(yīng)采取防范措施，作業(yè)人員在操作前，必須仔細確認(rèn)作業(yè)性質(zhì)和周圍環(huán)境，進一步進行安全預(yù)防。牢固樹立“預(yù)防為主”意識。加強施工過程中的安全防范，確保行車和人身安全。2)強化施工駐地和現(xiàn)場的綜合治理和安全防范工作據(jù)各個環(huán)節(jié)的實際情況，制訂出各個環(huán)節(jié)的工藝流程，嚴(yán)格按公司制定的工程施工安全管理制度來進行工程管理。物資材料堆放整齊，標(biāo)識清楚，存放環(huán)境設(shè)有防火器材。根據(jù)材料性質(zhì)有防火防盜措施，對施工駐地和現(xiàn)場貴重物資、重要器材，要加強管理，設(shè)置防護措施，防止物資被盜或破壞。安全用電。施工及生活用電均應(yīng)設(shè)置漏點保護裝置，施工現(xiàn)場臨時用電線路，機電設(shè)備的安裝和使用必須符合電氣安裝規(guī)范和安全規(guī)程，嚴(yán)禁無證操作、亂拉亂接。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要向責(zé)任單位發(fā)“隱患整改通知書”。限期整改，防止發(fā)生問題。定期開展安全防火大檢查，對配備的消防器材定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)，進行防火知識宣傳教育，提高全體施工人員的防火意識，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。加強施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合