2023年控制與控制過程(四篇)

控制與控制過程實用篇一 《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其《細則》是醫(yī)療器械監(jiān)督管理體系和質(zhì)量管理體系的重要組成部分，《規(guī)范》強制實施工作，意味著醫(yī)療器械的監(jiān)管，由以往的產(chǎn)品上市前的審查逐漸轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)管上來。為了加強對《規(guī)范》的實施工作，也為了對產(chǎn)品風險源的評估，我公司從以下幾個方面并結(jié)合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其《細則》分別對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行了分析： 一、過程五大要素的分析。 產(chǎn)品質(zhì)量取決于生產(chǎn)控制，而不是最終檢驗決定的。因此，生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制尤為重要。而生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，要想通過控制生產(chǎn)過程達到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的，就要從這五大要素著手，加強對這些要素的控制，缺一不可。公司生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀如下： 1、人：人的要素在生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用。首先人本身質(zhì)量意識直接決定了生產(chǎn)中管理人員是否能按規(guī)定進行管理，人員是否能按標準規(guī)定進行操作，而人的能力又決定了人員是否能夠高質(zhì)量的完成生產(chǎn)；其次，凈化車間中的工作人員作為最大的污染源，人員著裝、手部消毒很大程度上影響生產(chǎn)環(huán)境從而影響產(chǎn)品質(zhì)量?；谝陨蟽牲c，公司加強對人員進行能力和意識的培訓，在最大程度上控制人員對環(huán)境的污染，提高人員的能力和意識。 2、機：指生產(chǎn)設備?！肮び破涫?、必先利其器”正是說明設備的重要性，有了高素質(zhì)的人員，沒有性能良好的設備仍然無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，公司引進了最新的設備和工裝，設備性能良好、運行穩(wěn)定，為生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高了必要的前提。 3、料：生產(chǎn)中使用的所有物料，包括原輔材料和包裝材料。產(chǎn)品是經(jīng)過原料的加工得到，原料直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有合格的原料，無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。公司進行嚴格的合格供方評審，從供方的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量控制等方面對供方進行嚴格的審核，確保了原輔材料和包裝材料的符合性。同時，特別是針對塑料原材料，我公司對塑料原材料的安全性確認（溶血、毒性）每一進貨批均進行小樣制做，送第三方檢驗，合格后方可投入正式使用。為實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供了保障。 4、法：包含兩方面的內(nèi)容：工藝技術(shù)文件和檢測方法。有了高素質(zhì)的人員、性能穩(wěn)定的設備和合格的原料，沒有正確的工藝文件和過程檢測方法，那么就無法統(tǒng)一標準進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程產(chǎn)品無法衡量質(zhì)量的好壞。因此，公司對生產(chǎn)工藝進行了全面的驗證，根據(jù)驗證結(jié)果制定了規(guī)范的《工藝文件》和《操作規(guī)程》，各級人員嚴格按照《工藝文件》和《操作規(guī)程》等技術(shù)資料的要求進行操作，工序檢驗員嚴格按照過程檢驗規(guī)程對生產(chǎn)的中間產(chǎn)品進行質(zhì)量判定，從而確保生產(chǎn)出的成品為質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 5、環(huán)：指工作環(huán)境。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為一次性使用無菌產(chǎn)品，那么生產(chǎn)環(huán)境就至關(guān)重要，在惡劣的環(huán)境下不可能得到合格的產(chǎn)品。公司生產(chǎn)前進行了第三方環(huán)境檢測，檢測結(jié)果符合要求，生產(chǎn)中，質(zhì)管部對環(huán)境控制六大指標“溫濕度、壓差、風速、換氣次數(shù)、沉降菌、塵埃粒子數(shù)”定期進行監(jiān)測，確保環(huán)境符合要求。同時，在最易污染的擠注車間，新進了自動供料系統(tǒng)，該系統(tǒng)為全封閉式，避免了手工加料帶來的'污染。 總之，對五大要素的控制是相輔相成、缺一不可的，我公司目前對這五大要素的控制嚴格，也為我們生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品提供了保障。 二、檢測項目及檢測工作實際情況。 1、針對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品實際情況，結(jié)合各個產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，我公司依據(jù)每個產(chǎn)品的《注冊產(chǎn)品標準》等相關(guān)產(chǎn)品標準，分別編制了《進貨檢驗規(guī)程》、《過程檢驗規(guī)程》和《成品檢驗規(guī)程》，并組織相關(guān)人員經(jīng)常性地進行學習，以提高崗位的專業(yè)知識和操作技能。 2、在實際檢驗過程中，質(zhì)管部嚴格按照三大規(guī)程中規(guī)定的檢測項目，進行操作，確保檢驗數(shù)據(jù)準確，判定有據(jù)。 3、嚴格產(chǎn)品放行制度。由質(zhì)管部根據(jù)該批產(chǎn)品的生產(chǎn)批號，按《批原輔材料進廠檢驗記錄審核報告單》查找到相應的《原輔材料外購（協(xié)）件檢驗報告書》，核對該批產(chǎn)品進廠檢驗記錄與檢驗規(guī)程的符合性，正確性，完整性。例：《配套用靜脈輸液針外協(xié)件檢測原始記錄》的檢驗項目、抽樣數(shù)、檢驗依據(jù)等應與檢驗規(guī)程一致；供貨單位、數(shù)量、生產(chǎn)批號、規(guī)格型號等應與實物的一致，記錄表單填寫應正確、完整，并有記錄人簽名。按《批過程檢驗記錄審核報告單》查找到相應的《首件檢驗記錄》、《車間工序巡回檢驗記錄》、《車間抽驗記錄》，核對過程檢驗記錄與檢驗規(guī)程的符合性、正確性、完整性。按《批出廠檢驗記錄審核報告單》查找到相應的檢驗記錄，核對檢驗項目、抽檢數(shù)與檢驗規(guī)程的符合性、正確性、完整性。各部門審核完畢后，給出審核結(jié)論并簽名，批記錄報告審核單報產(chǎn)品放行受權(quán)人（管理者者代表）。產(chǎn)品放行受權(quán)人接到批記錄審核報告單，審核《批生產(chǎn)記錄審核報告單》、《批出廠檢驗記錄審核報告單》、《批原輔材料進廠檢驗記錄審核報告單》和《批過程檢驗記錄審核報告單》，審核合格的，產(chǎn)品放行受權(quán)人(管理者代表)填寫《產(chǎn)品放行批準單》并簽名，該批產(chǎn)品批準放行。 我公司在生產(chǎn)工藝執(zhí)行過程中，注重風險源的控制，嚴格控制生產(chǎn)工程中可能對產(chǎn)品造成的風險。 1.工人要遵守衛(wèi)生管理制度，穿戴好工作服、帽和口罩等；各工序嚴格按照相關(guān)工藝文件執(zhí)行；工作中工人不得擅自離開工作崗位。并且，公司技術(shù)部門按照相關(guān)管理文件的要求，每季度對生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝紀律檢查。。 2.在使用前確認設備處于完好狀態(tài)；開機使用時，應注意機器有無異常噪音，控制是否正常；設備操作嚴格按相關(guān)設備《操作規(guī)程》進行。 3.物料領用時確認其品種、型號、規(guī)格以及是否經(jīng)質(zhì)量部門檢驗合格。 4.生產(chǎn)前車間管理人員應注意車間溫濕度是否合格，壓差是否在范圍內(nèi)；工人在操作過程中應隨時注意工作臺面、所用工具、器具、量具等的整潔衛(wèi)生；操作結(jié)束時應做好清場工作，廢品、污染物應放在指定存放處，清理好工作臺面和生產(chǎn)場所。 四、可能存在的產(chǎn)品風險。 1、注射器可能存在的風險。 2、輸液器可能存在的風險。 控制與控制過程實用篇二 現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進行供給側(cè)改革，引導資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達到建設項目的預期目標。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。 所謂的造價控制就是對工程建設項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設費用的'預估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設項目的投資金額比較大，建設周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟管理目標的重要手段和有效保證?；诖耍覀儽仨氁訌妼ㄔO項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設工程項目資金的合理有效使用。控制工程造價的終極目標是要促進項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 二、各階段對工程造價影響的分析。 建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達70%，項目設計階段其對建設項目造價的影響達到30%～50%，而在項目實施階段其對建設項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設計階段?？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設項目造價的決定性階段，而工程設計階段則是影響建設項目造價的關(guān)鍵性階段。 在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施： 這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設計方案進行項目經(jīng)濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設計方案。目前，國內(nèi)建設項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設計單位附帶做下形式上的估算。當然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。 可以這么說，大部分國內(nèi)建設項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設計階段，根據(jù)擴初設計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標方式編制詳細的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細的、細化和準確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標策劃書及合約規(guī)劃，應包含項目的分項合同計劃和招標安排，包括標段、合同模式及招標時間、計價方式。在深化設計階段，根據(jù)設計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設備、工程價格信息及選型意見，應在建筑師及機電工程師的設計基礎上，提出材料/設備及設計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設備/材料。 項目實施階段可以細分為招標階段和施工階段。招標階段，根據(jù)招標策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標段劃分、分包策劃、材料設備供應方式確定等制定各標段的招標方案和招標計劃，編制招標文件及招標清單，分析投標文件，編制綜合評標報告協(xié)助業(yè)主確定中標單位，特別需要注意的是招標界面的合理劃分及合同風險的合理分擔。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預警。 4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制。 首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素?，F(xiàn)場簽證應當由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認方為合法有效。 四、結(jié)語。 建設項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學習先進的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過程造價管理保駕護航。 控制與控制過程實用篇三 控制是管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一，它涵蓋了規(guī)劃、組織、領導和協(xié)調(diào)，并且確保組織目標的達成。通過控制，管理者可以監(jiān)測和評估工作的執(zhí)行情況，及時糾正偏差，確保組織能夠保持在正確的軌道上。在長期的管理實踐中，我深刻體會到控制過程的重要性和必要性，以下將從自我控制、組織控制、財務控制、人員控制和質(zhì)量控制五個方面來談談我的心得體會。 首先，自我控制是最基礎的一環(huán)。作為管理者，首先要具備良好的自我控制能力。人們常說“人間自古多風流，今又向風幾度舞”，自我控制不僅體現(xiàn)在工作上，也包括個人的行為舉止。在工作中，管理者必須時刻保持清醒的頭腦和良好的心態(tài)，遇事冷靜思考，不能被一時的情緒沖動所左右。此外，自我控制還要求管理者具備很強的時間管理能力，合理安排工作計劃，并嚴格執(zhí)行。只有通過自我控制，管理者才能保持高效率和高效能。 其次，組織控制是企業(yè)運營的根本。組織控制是指對整個企業(yè)進行綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以確保各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作，共同實現(xiàn)組織目標。在組織控制中，管理者需要通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，明確各部門之間的職責和權(quán)限，確保工作的有序開展。另外，管理者還需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立健康和諧的企業(yè)文化，凝聚員工的共識和精神力量。 第三，財務控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。財務控制是指管理者通過對企業(yè)財務狀況的監(jiān)控和分析，確保財務資金的安全和穩(wěn)定。在財務控制中，管理者需要通過合理的預算和成本控制，掌握企業(yè)的財務情況，防止資源的浪費和濫用。此外，管理者還需要通過合理的資金管理和風險控制，確保企業(yè)的資金穩(wěn)定和健康運作。只有通過有效的財務控制，企業(yè)才能保持長期的可持續(xù)發(fā)展。 第四，人員控制是組織管理的核心。人員控制是指管理者通過人力資源管理手段，確保員工的工作質(zhì)量和績效達標。在人員控制中，管理者需要通過明確的崗位職責和工作目標，幫助員工明確工作職責，動態(tài)評估員工的工作表現(xiàn)，并給予相應的獎懲措施。此外，管理者還需要通過培訓和專業(yè)知識的傳授，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，使其能夠適應和應對不斷變化的工作環(huán)境和任務。 最后，質(zhì)量控制是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量控制是指管理者通過建立和改進質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務的符合質(zhì)量標準。在質(zhì)量控制中，管理者需要通過嚴格的品控流程和標準，確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。另外，管理者還需要通過有效的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題，并持續(xù)改進產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。只有通過嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)才能贏得市場的競爭和客戶的認可。 綜上所述，控制過程在組織管理中起著不可替代的作用。通過自我控制、組織控制、財務控制、人員控制和質(zhì)量控制等方面的努力，管理者可以有效地監(jiān)控和評估工作的執(zhí)行情況，糾正偏差，確保組織達到預期的目標。然而，控制過程不僅僅是管理者的職責，同樣也需要全體員工的共同參與和努力。只有通過團隊的協(xié)作和配合，才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持組織的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。 控制與控制過程實用篇四 摘要：世界工業(yè)化進程的加速使得其集裝箱的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)模都顯著增加，在獲得較大利潤的同時也大幅的增加了運營成本，長此以往必將不利于碼頭的長遠發(fā)展。就碼頭運營之中集裝箱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控進行了分析研究。 關(guān)鍵詞：集裝箱；碼頭；成本控制。 現(xiàn)代碼頭在規(guī)模、機械化程度、往來船只數(shù)量相對于以往都發(fā)生巨大的變化，在這種情況下傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不能完全的適應時代的發(fā)展，管理人員為了能夠使碼頭在激烈的市場競爭中立于上游，不得不積極的進行經(jīng)營管理策略方面的改革，從固定投資、碼頭建設、設備更新等等方面進行有效的成本管控。 1集裝箱碼頭成本構(gòu)成。 1.1可變成本?？勺兂杀局饕梢韵马椖繕?gòu)成：1）勞動力成本，包括正式員工和合同工的工資。2）設備運行成本，包括能源（燃油和電力）成本和設備維修保養(yǎng)成本。3）設備租金。4）其他運行成本，如運輸費用、口岸單位費用及其他操作費用等。 1.2固定成本。固定成本主要由以下項目構(gòu)成：1）管理層工資和行政工資。2）員工培訓費用、員工福利和專業(yè)服務費用。3）通信費。4）差旅費。5）設備折舊費。6）保險費用和市場營銷費用。 2集裝箱碼頭成本控制的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵指標。 2.1關(guān)鍵因素。以某集裝箱碼頭的成本構(gòu)成為例，該碼頭固定成本僅占總成本的29%，可變成本占總成本的71%；可變成本中，勞動力成本占總成本的41%，能源成本占13%，設備維修保養(yǎng)成本占7%，其他可變成本占10%。由此可見，勞動力成本、能源成本、設備維修保養(yǎng)成本等是集裝箱碼頭成本控制的關(guān)鍵因素。此外，固定成本大多與碼頭作業(yè)量無關(guān)，而可變成本則取決于碼頭的規(guī)模、設備數(shù)量、吞吐量和作業(yè)量等因素。 2.2關(guān)鍵指標。就與日常生產(chǎn)管理的相關(guān)性而言，單箱成本是集裝箱碼頭成本控制的關(guān)鍵指標。此外，單箱成本具有良好的可比性，是評估和比較不同碼頭成本管理水平的有效指標，也是港口和碼頭制定和實施市場競爭策略的基礎性指標。 3碼頭經(jīng)營過程中集裝箱生產(chǎn)成本的管控方式。 作業(yè)成本法最早由庫珀和卡普蘭提出，目的在于提高企業(yè)成本核算的準確性和決策相關(guān)性。作業(yè)成本法的核心可以概括為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，即以作業(yè)為基礎，把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到各項作業(yè)中，再把按作業(yè)收集的成本按作業(yè)動因分配到成本對象中。作為連接日常財務管理與生產(chǎn)管理的橋梁，作業(yè)成本法可有效地實現(xiàn)成本控制。其特點如下：1）以作業(yè)為中心，對企業(yè)供應鏈按不同作業(yè)進行劃分和成本歸集。2）適用于可變成本占總成本比例較高以及個性化生產(chǎn)（服務）要求較高的企業(yè)。3）不僅能提供相對準確的成本信息，而且能提供改善作業(yè)的非財務信息。4）通過計算和歸集單項作業(yè)成本，使成本估算應用于每項作業(yè)。 4碼頭運營、生產(chǎn)成本控制過程中的問題。 4.1勞動力成本的管控。在碼頭切實推行集裝箱成本有效管控的階段中，最為重要的一個因素就是生產(chǎn)過程中勞動力成本的管控，同時勞動力成本也是碼頭運營成本中可變成本的構(gòu)成主體。尤其是在剛建成的碼頭或者作業(yè)能力還沒有達到標準的生產(chǎn)碼頭中勞動力成本的管控尤為重要，因為在這些碼頭中為了使碼頭能夠正常的營業(yè)、滿足正常的生產(chǎn)作業(yè)要求，往往需要配備完備的生產(chǎn)人員體系，但同時這些碼頭又會由于到碼頭停泊的船只數(shù)較少，或者集裝箱的裝卸數(shù)量較少，使得勞動力在很大程度上遭到了浪費，不利于碼頭對勞動力成本的管控。另外，現(xiàn)代市場競爭越來越嚴峻，為了能夠給客戶提供更好的服務，為客戶節(jié)省更多的時間，碼頭在長時間的運營過程中引入了大量現(xiàn)代化的生產(chǎn)機械，比如高橋吊搬運機械。但為了提高效率光有機械是不行的，還需要增加的相應的操作技術(shù)人員，也就是說為了更好的增加效率就需要增加能夠同時作業(yè)的作業(yè)生產(chǎn)線。在世界的碼頭運用過程中，人們通常會通過使用增加集卡數(shù)量的方式以增加集裝箱的船舶作業(yè)效率。但是從整體上看，通過增加集卡數(shù)量的方式提升生產(chǎn)效率必然會導致勞動力成本的上升，最終導致碼頭整體運營成本的上升。 4.2能源成本的控制。碼頭作為巨型貨輪?？康牡攸c，還要完成數(shù)以噸記的貨物的裝卸，自然需要強大的動力供應，所以碼頭的能源成本的控制也就成為了碼頭運用、生產(chǎn)成本控制的另一個需要重點對待的問題。碼頭是一個較為龐大的生產(chǎn)機構(gòu)，在碼頭的生產(chǎn)過程中會需要使用到多種多樣生產(chǎn)機械，比如說是輪胎式龍門吊、大型橋吊、裝卸用小型叉車、碼頭小巴士等碼頭裝載現(xiàn)場的施工機械。另一方面，為了維持是碼頭的正常運轉(zhuǎn)，碼頭的通信設備、辦公大樓、海運信號燈塔等等方面還需要充分的電力供應。碼頭在運營中無時無刻不在消耗著巨大能源，而且由于石油是不可再生的資源，人們又對石油的需求持續(xù)上升，也就導致了石油價格的持續(xù)上漲，也就會造成碼頭能源成本的不斷上升。在對能源成本進行調(diào)控的時候，要充分的重視電能的價值，電能的來源多種多樣，可以通過風力發(fā)電、水力發(fā)電，這些發(fā)電方式是環(huán)保無污染，并且能夠持續(xù)產(chǎn)生充足的電能，所以電能相對于石油能源來說成本較低。 4.3碼頭的生產(chǎn)設備規(guī)格過大。在碼頭航運業(yè)剛剛起步的階段，有的碼頭會采用粗放的碼頭管理方式，在沒有對市場進行充分的調(diào)查的情況下，高估了市場的需要，脫離實際需求的采購了數(shù)量較多的高規(guī)格生產(chǎn)、裝載設備，雖然能夠在的一定程度上能夠提升產(chǎn)能，但卻是碼頭集裝箱裝載的單箱成本大幅增加。 4.4碼頭競爭中營銷成本的控制。市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代碼頭為了能夠提升競爭力，有時會采用降低價格的方式來吸引客戶，降低價格的方式是最為原始同時也是相當初級的競爭方式，這種競爭當時可能會帶了一些客戶，但是無疑這種方式大大的提升了市場營銷的成本，不利于碼頭的長遠發(fā)展，并且由于碼頭特殊性，使得這種降低價格競爭方式收效并不顯著。 4.5單箱成本與作業(yè)箱量的'平衡。碼頭單箱成本涉及2個因素：作業(yè)總成本和作業(yè)箱量或吞吐量。降低單箱成本可通過降低作業(yè)總成本或增加作業(yè)箱量來實現(xiàn)。新建碼頭或作業(yè)能力尚未飽和的碼頭作業(yè)箱量相對較低，往往導致單箱成本較高，尤其是單箱固定成本較高。 5碼頭運營、生產(chǎn)成本控制過程的方法。 5.1制定合理的管理計劃，調(diào)控勞動力成本。為了較好的調(diào)控勞動力成本，就要使勞動了得到充分的發(fā)揮，并且要制定勞動力的恰當管理計劃。在對勞動力進行調(diào)控的時候首先要明確工作人員的當班工作量，之后以此為基礎制定靈活的翻班制度，并且能夠詳細的了解碼頭每天生產(chǎn)作業(yè)的工作量，之后對每班的出勤人數(shù)進行詳細規(guī)定。另一方面，現(xiàn)代話的碼頭生產(chǎn)技術(shù)往往是高度機械化、自動化的，以前十幾個人才能完成的工作任務現(xiàn)在幾個人甚至一個人就能夠完成，在這樣的情況下就要加大對員工的培訓力度，使員工都能夠成為多面手，這樣也就能夠方便多種工種交替是施工中實現(xiàn)滿額工作量的作業(yè)目標，通過加強碼頭作業(yè)中“多面手”的培養(yǎng)，就能夠有效的減少作業(yè)人數(shù)，從而達到降低勞動力成本的目的。 5.2全面實行能源成本的管控。將能源成本管控落實到實際工作中就要積極的使用電力能源代替石油燃料，尤其是針對碼頭生產(chǎn)作業(yè)過程中的機械設備更要嚴格的實行能源成本控制，通過碼頭生產(chǎn)作業(yè)中龍門吊能源消耗的對比發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中以電力作為能源供應的龍門吊，比以石油作為能源的輪胎龍門吊在能源的消耗方面降低了百分之六十六，這無疑是節(jié)約了巨大的成本。其他方面，對于生產(chǎn)、作業(yè)中會使用的叉車以及交通運輸巴士也可以使用電力作為供應能源，并且由于人們對于能源節(jié)約的大力研究，現(xiàn)在除了電能之外已經(jīng)開發(fā)出了以天然氣作為供應能源的機械設備。最后，為了能夠徹底的貫徹能源成本控制理念，碼頭還可以充分的運用太陽能來解決生活熱水、交通道路照明等各個方面生活能源的需求。通過上述能源的充分改革就能夠使能源成本得到有效的控制。 5.3碼頭生產(chǎn)機械的合理配置。要想將碼頭的生產(chǎn)機械數(shù)量、規(guī)格和碼頭所需要的生產(chǎn)力進行合理的搭配，那么在碼頭生產(chǎn)機械采購之前就要對市場的世界情況記性詳細的了解調(diào)查，通過科學合理的方式，全面的對市場傳船舶停泊數(shù)量、集裝箱的裝載數(shù)量有一個充分的了解，最終使采購的生產(chǎn)機械能夠與實際市場需要最大限度的匹配，從未降低市場的風險。其次，在實際的成產(chǎn)化解還可以通過調(diào)整生產(chǎn)機械出勤數(shù)量來控制生產(chǎn)設備的運營成本。 5.4以多種方式提升碼頭競爭力。碼頭作為市場經(jīng)濟構(gòu)成中的一份子，出了降低價格外，還有著多種多樣的提升競爭力的方式，比如加強碼頭的綜合服務、經(jīng)濟合理的作業(yè)效率、優(yōu)質(zhì)的個性化服務、先進的計算機系統(tǒng)、完善的配套服務網(wǎng)絡和物流集散系統(tǒng)以及高附加值業(yè)務等。實現(xiàn)上述競爭優(yōu)勢的基礎是建立完善的資源配置系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，通過規(guī)?；\作和資源共享，確保碼頭作業(yè)以低成本進行，進而實現(xiàn)港口碼頭的可持續(xù)發(fā)展。 5.5提高設備作業(yè)效率和利用率，降低單箱成本。以前文所述的某集裝箱碼頭為例，在勞動力成本、維修保養(yǎng)成本、折舊成本及其他成本不變的情況下，按燃油價格5.98元/l和單箱耗油1.32l計算：當輪胎吊利用率從60%提高到70%時，單箱成本降低9.4%；當輪胎吊作業(yè)效率從15.28自然箱/h提高到18自然箱/h時，單箱成本降低10%。由此可見，提高設備利用率和單機作業(yè)效率能在一定程度上降低單箱成本。通過一系列科學、有效的改革措施能夠有效的改進碼頭的運營、生產(chǎn)的成本，從而使碼頭在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展。用科學的管理方法，建立簡單易行的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)日常生產(chǎn)管理與成本控制的有機結(jié)合，進而實現(xiàn)生產(chǎn)組織、安全管理、成本控制一體化的作業(yè)過程控制，對于集裝箱碼頭企業(yè)提高日常生產(chǎn)管理水平具有重要意義。基于作業(yè)成本法的集裝箱碼頭生產(chǎn)過程成本控制模型是提高碼頭生產(chǎn)管理水平的有效工具，以此為基礎可以開發(fā)出碼頭日常生產(chǎn)成本分析管理系統(tǒng)，使碼頭生產(chǎn)過程的成本控制常態(tài)化。 參考文獻。 [2]kaplanrs，-drivenactivity-based－costing[j].harvardbusinessreview，（11）：18-23. 控制與控制過程實用篇五 投標階段是施工企業(yè)獲得工程項目的開始階段，該階段是基礎。這一階段的主要任務是編制具有很強競爭力的競標書，這個要根據(jù)工程概況和招標文件對要競標的項目進行可行性分析，結(jié)合現(xiàn)場的勘察和工程特點分析。還要考慮到競爭對手的情況，包括該項目存在的風險和所能得到的利益，對成本做出預算，然后給出一個自己認為合理且有競爭力的報價。 2、施工準備階段的資金控制。 項目中標以后緊接著就是施工前的準備了，這里就要編制更加具體更加詳細的資金流動計劃。而且要制定科學合理完善的施工組織計劃，這個是知道施工項目的主要依據(jù)。同時要結(jié)合該項目的特點和當?shù)氐氖袌鲂星椋瑢κ┕に玫降牟牧线M行詳細深入的市場調(diào)查，買到的材料既要合格又要經(jīng)濟實惠。合理的確定項目的工程進度，合理的安排施工人員的施工，組織施工機械有序的進行作業(yè)，做到現(xiàn)場無閑人，機械無浪費。在編制項目目標計劃是要和現(xiàn)場進行對比，并根據(jù)實際情況進行可行性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時的調(diào)整和修正，對工程做到提前控制。這不僅反映了一個企業(yè)的先進管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，減少資源浪費。 3、施工過程中的資金控制。 施工過程中的成本的控制是指各種費用的控制和資金流動分析。假如一個企業(yè)項目管理非常的混亂，效率低下，那么做的再仔細的工程預算，到最后即使工程本來的利潤很豐厚也是賺不到應有的錢。施工期間成本的控制要從影響成本的各個因素入手，針對相應的原因制定應對管理措施，將成本控制在計劃之內(nèi)。下面針對下面的幾個方面入手對工程成本進行直接有效的控制:材料成本控制。在橋梁工程項目施工過程當中，原材料的費用是整個施工工程的重要資金流出，管理者都非常重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業(yè)必須要對原材料的使用、保管、回收進行有效的控制與管理，保證材料的合格的同時也要盡量經(jīng)濟合理。 同時，在原材料的選購上，采購人員一定要注意實報實銷，管理人員也要強化內(nèi)部審計的檢查作用，真實的把原材料的價格、運輸?shù)馁M用、保管的費用都計劃在成本預算以內(nèi)，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。人工費的控制。在橋梁項目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費用的支出，我們知道橋梁建設是一個非常復雜非常繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計其數(shù)類型也是不斷變化，所以，在人工費用方面的資金支出是橋梁工程項目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費用成本控制，就是把人員的施工費用控制在成本預算的預期范圍以內(nèi)。 在橋梁項目施工的整個過程中，精確掌握橋梁項目施工的勞資成本，保證勞資費用在預算之內(nèi)，不隨便超出預算。機械使用費的控制。在橋梁工程項目的施工過程中，施工隊伍必須合理的配備工程所需要的`機械設備，減少不必要的開支與資金的流失，同時，在施工過程中，施工人員也必須正確的使用機械設備，防止出機械的損壞并定期的對機械設備進行檢查和維護。所以，在橋梁工程項目施工過程中，成本控制的主要對象還包括機械設備的使用與維修，保證機械設備的合理投入和有效使用，可以減少相當一部分不必要的成本投入。 4、竣工驗收階段的資金控制。 橋梁工程項目在這一階段主要是對工程驗收過程中發(fā)生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護的費用控制，做好工程成本的核算以及工程結(jié)算的總結(jié)工作。對項目進行全面的總結(jié)評價，施工單位可以根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，積極的吸取資金消耗過多是教訓，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經(jīng)濟效益。隨著社會的發(fā)展，科技的不斷進步，要清楚成本管理對一個企業(yè)的重要性，畢竟企業(yè)的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項目工程管理發(fā)展時間不長，很多東西并不全面，管理的體系和規(guī)范不完善統(tǒng)一，而且受我國經(jīng)濟體系改革的影響，項目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者相信，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項目工程建設中，實行項目成本管理，是必然的選擇。 控制與控制過程實用篇六 一、總則： 1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應，工藝裝備和設備等工作的技術(shù)依據(jù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程必須的標準性作業(yè)指導書。 2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。 3、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工藝裝置標準化，通用化的原則。 二、制度： 1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。 2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。 3、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應由生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字方可生效。 4、設計標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、總經(jīng)理批準。 5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由生產(chǎn)技術(shù)部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。 6、工藝技術(shù)人員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。 7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。 8、技術(shù)人員對工藝文件、工藝配方單的修改，除下達修改通知單外還應對全公司新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應在存檔通知單上注明。 9、工藝管理考核 9.1為了使工藝管理能夠有效運行，不流于形式，對違犯工藝管理規(guī)定的責任人，將根據(jù)如下規(guī)定進行處罰。 9.1.1對于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程嚴格操作，導致工藝控制指標超標的，檢查發(fā)現(xiàn)后責令整改并通報批評，按每一超標指標30-50元的標準，對第一責任人、當班長進行處罰。9.1.2因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜瞬缓细瘢⒛軌蚣皶r進行查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依9.1.1條款進行處罰。 9.1.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點工藝指標如出現(xiàn)超標現(xiàn)象，通報批評并一次性處罰100元。 9.1.4因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元，私自復印的罰款100元。 9.1.5對一月內(nèi)造成指標超標3-5次的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓一周，經(jīng)培訓后仍繼續(xù)出現(xiàn)指標超標的，再加罰50元后，調(diào)離本崗位。 9.1.6因不按規(guī)定操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，系統(tǒng)降負荷、停車等嚴重后果的，依后果的嚴重程度、影響的大小以及發(fā)生經(jīng)濟損失數(shù)額多少等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會研究討論，對第一責任人、當班班長、車間主任等相關(guān)責任人，分別處以300元以上的罰款，并對責任人作出下崗培訓，降級、降職、解職等處罰。 9.1.7本制度由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負責解釋，本制度自本制度發(fā)布日執(zhí)行。 第一章?總則 第一條（立法目的）為了加強安全生產(chǎn)過程管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命健康和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合陜西省實際，制定本辦法。 第二條（適用范圍）本省行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)過程管理及其監(jiān)督，適用本辦法。法律、法規(guī)對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)過程管理及其監(jiān)督另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。 第三條（方針原則）安全生產(chǎn)過程管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，實行全員參與、過程控制、精細管理、持續(xù)改進、分類監(jiān)管的原則。 第四條（企業(yè)責任）生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)過程管理的責任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人（或?qū)嶋H控制人）是本單位安全生產(chǎn)過程管理的第一責任人。 第五條（組織領導）各級人民政府應當加強對安全生產(chǎn)過程管理工作的領導，落實目標責任考核制度和行政責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)過程管理長效機制。 第六條（監(jiān)督管理）縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門是安全生產(chǎn)過程管理的監(jiān)督管理部門，統(tǒng)一組織實施本地區(qū)安全生產(chǎn)過程管理的監(jiān)督工作?？h級以上人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門在各自職責范圍內(nèi)，依法對安全生產(chǎn)過程管理實施監(jiān)督檢查。 第七條（社會監(jiān)督）各級工會依法參與安全生產(chǎn)過程管理，鼓勵社會服務組織、行業(yè)協(xié)會參加安全生產(chǎn)過程管理，普及過程管理知識，增強從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。 新聞媒體應當開展安全生產(chǎn)過程管理法規(guī)和知識的公益宣傳，加強對安全生產(chǎn)過程管理工作的輿-論監(jiān)督。 第二章?生產(chǎn)經(jīng)營單位的過程管理 第一節(jié)?源頭管理 第八條（安全核準）礦山重點建設項目和生產(chǎn)、儲存危險物品的建設項目，在批準立項前應當具備相應的安全生產(chǎn)條件，并通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全核準。 第九條（安全評價）礦山、冶金建設項目，用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設項目和使用危險物品從事生產(chǎn)并且使用量達到規(guī)定數(shù)量單位的建設項目，以及其他安全風險較大的重點建設項目，建設單位應當在可行性論證階段分別按照有關(guān)規(guī)定進行安全條件論證，并委托具有相應資質(zhì)條件的評價機構(gòu)進行安全預評價。 前款規(guī)定的建設項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)進行竣工驗收評價，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。 第十條（從業(yè)人員能力與培訓）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當綜合考慮崗位風險和從業(yè)人員的健康狀況，合理確定工作任務。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應當保證為其從業(yè)人員提供足夠的安全健康培訓，包括崗位變化、新工作設備的引入或者既有在用設備的變化、新工作技術(shù)的引入、新系統(tǒng)的引入或者既有在用系統(tǒng)發(fā)生變化增加風險方面的培訓。 培訓時間計入從業(yè)人員的勞動時間。 第二節(jié)?過程控制 第十一條（操作規(guī)程和安全確認）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當編制實施崗位操作規(guī)程，鼓勵員工參與操作規(guī)程的編制，并組織進行相關(guān)培訓。 礦山、冶金、交通運輸、建筑施工單位，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，使用危險物品從事生產(chǎn)并且使用量達到規(guī)定數(shù)量的單位，應當在生產(chǎn)作業(yè)場所、崗位、設備、設施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場建立安全確認制度，全面實行安全管理“手指口述”等安全確認工作法。 第十二條（風險評估）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當加強對危及從業(yè)人員健康和安全的危害辨識，定期組織開展風險評估，落實控制風險的措施，并對風險管理負主體責任。 第十三條（隱患自查自報）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照規(guī)定建立以“分類排查、評審掛賬、整改銷賬”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)事故隱患自查自報制度。對排查出的一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織立即整改；對排查出的重大事故隱患，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報告。 第三節(jié)?重點行業(yè)領域監(jiān)督 第十四條（煤礦安全管理）煤礦企業(yè)應當建立從入井、井下作業(yè)到出井全過程安全管理制度，煤礦通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O備、設施和條件，必須達到《陜西省煤礦安全生產(chǎn)十必須十禁止規(guī)定》的要求。 推行煤礦企業(yè)駐礦安全監(jiān)督員制度。 第十五條（道路交通安全管理）道路旅客運輸企業(yè)應當加強車輛技術(shù)管理和客運駕駛?cè)说葟臉I(yè)人員管理，落實保障道路旅客運輸安全的主體責任，并接受交通運輸、公安和安全監(jiān)管部門的`監(jiān)督檢查。 第十六條（非煤礦山安全管理）非煤礦山企業(yè)應當建立健全安全技術(shù)操作規(guī)程并嚴格實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營非煤礦山企業(yè)應配備具有大專以上學歷的專業(yè)技術(shù)管理人員。 石油天然氣開采和管道運輸企業(yè)應當取得hse管理體系認證。尾礦庫企業(yè)應當按照批準的設計進行筑壩，科學組織排放尾礦，并安裝全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)。 第十七條（建筑施工安全管理）建筑工程參建各方企業(yè)應當定期排查整治施工設施設備安全隱患，按有關(guān)規(guī)定接受建筑工程資質(zhì)審批、招投標、施工許可、現(xiàn)場作業(yè)各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，并對工程的安全質(zhì)量負責。 第十八條（危險化學品安全管理）生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸危險化學品的單位，應當具備有關(guān)法規(guī)和標準規(guī)定的安全條件，按時完成危險工藝自動化改造升級。 危險化學品經(jīng)營企業(yè)延期換發(fā)經(jīng)營許可證的，應當通過危險化學品安全生產(chǎn)標準化達標。 第十九條（煙花爆竹安全管理）煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營批發(fā)、零售、燃放等企業(yè)，應該具備有關(guān)法律和標準規(guī)定的安全條件。生產(chǎn)工藝流程涉藥工序應當實現(xiàn)機械化、標準化、信息化。推行駐廠安全監(jiān)督員制度。 第二十條（特種設備安全管理）特種設備生產(chǎn)、使用及管理單位，應當嚴格執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》、《陜西省特種設備安全監(jiān)察條例》，建立設計、制造、安裝、改造、維修、監(jiān)督的安全保障機制。 第四節(jié)?變更管理 第二十一條（項目、場所、設備發(fā)包和出租安全生產(chǎn)管理）生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包或者出租給其他單位、個人從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應當與承包方或者承租方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任，并履行下列安全生產(chǎn)管理職責： （二）統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所的多個承包方、承租方的安全生產(chǎn)工作； （三）發(fā)現(xiàn)承包方、承租方有安全生產(chǎn)違法行為的，應當及時制止并要求其改正，并向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告。 出租的設備，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應當對出租的設備的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。禁止出租檢測不合格的設備。 未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未約定安全生產(chǎn)管理事項，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)包或者出租單位應當承擔連帶責任。 第二十二條（建設工程分包和勞務分包安全生產(chǎn)管理）建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。 總承包單位依法將建設工程或者勞務作業(yè)分包給其他單位的，分包合同中應當明確總承包單位和分包單位在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。 分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。總承包單位和分包單位對分包工程或者勞務分包作業(yè)的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。建設工程分包單位不服從總承包單位管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要安全生產(chǎn)責任；勞務分包作業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由總承包單位承擔主要安全生產(chǎn)責任。 第二十三條（勞務派遣安全生產(chǎn)管理）以勞務派遣形式用工的，勞務派遣單位應當對勞務派遣人員進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓；使用勞務派遣人員的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對勞務派遣人員進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在與勞務派遣單位訂立的勞務派遣協(xié)議或者安全生產(chǎn)管理協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)責任，不得將自身應當承擔的安全生產(chǎn)保障義務和責任轉(zhuǎn)移給勞務派遣單位。未在協(xié)議中明確安全生產(chǎn)責任的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔安全生產(chǎn)責任。 第二十四條（合作與協(xié)調(diào)）在同一場所工作的兩個或者兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位應當加強安全管理合作，并負有及時通知對方、共同防范相關(guān)風險的義務。 第二十五條（安全告知義務）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對使用其產(chǎn)品或者接受其服務的用戶履行安全告知義務。 賓館、飯店、影劇院、娛樂場所、商場、醫(yī)院、車站、碼頭、集貿(mào)市場、公共交通工具等公眾聚集場所的經(jīng)營管理單位應當采取播放安全公益廣告、張貼安全須知或者懸掛安全警示標志等方式進行安全告知。 第五節(jié)?保障措施 第二十六條（先進技術(shù)適用）地下礦山企業(yè)應當按照國家有關(guān)規(guī)定和標準安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等技術(shù)裝備。 運輸危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車應當安裝使用汽車行駛記錄儀或具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置。大型起重機械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。 第二十七條（從業(yè)人員義務）從業(yè)人員應當按照安全操作規(guī)程正確使用機械設備和安全裝置。 從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)存在不安全狀態(tài)和不安全行為時，應及時報告有關(guān)負責人并告知其他相關(guān)人員。 第二十八條（崗位達標）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當根據(jù)國家法律法規(guī)和標準要求，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)工藝、設備設施等實際情況，制定并定期評審、修訂各個崗位的崗位標準，確保崗位標準符合安全生產(chǎn)的實際要求。 第二十九條（現(xiàn)場處置）生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場帶班人員、班組長、調(diào)度人員、瓦斯檢查員和駐礦（廠）安全監(jiān)督員在遇到險情時有權(quán)第一時間下達停產(chǎn)撤人命令。 第三十條（職工監(jiān)督）生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應當每年向職工大會、股東大會報告本單位的安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。 第三十一條（社會服務組織職責）安全生產(chǎn)社會服務組織在提供安全評價、檢驗、檢測、認證等服務過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在事故隱患的，應當立即告知生產(chǎn)經(jīng)營單位；重大事故隱患還應當同時書面報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。 第三十二條（安全生產(chǎn)責任保險）礦山、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材、交通運輸?shù)任ｋU性較大的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當參加安全生產(chǎn)責任保險。鼓勵其他生產(chǎn)經(jīng)營單位參加安全生產(chǎn)責任保險。 第三十三條（安全文化）生產(chǎn)經(jīng)營單位應當定期組織從業(yè)人員開展安全文化活動，培養(yǎng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識、習慣和技能。安全文化活動情況應當記錄備查。 第三十四條（班組安全管理）生產(chǎn)經(jīng)營單位的班組，應當每周至少召開一次班組安全會，分析安全生產(chǎn)情況；每日對所轄作業(yè)區(qū)域至少進行一次安全巡查，查明作業(yè)場所和工作崗位可能存在的重大危險和事故隱患，并提出防范和整改措施。班組安全會、安全巡查情況應當記錄備查。 第三章?監(jiān)督檢查 第三十五條（警示預警）各級人民政府應當建立健全黃（一般）、橙（較重）、紅（嚴重）安全生產(chǎn)警示預報機制，及時發(fā)現(xiàn)安全風險隱患，采取措施進行早期預防和過程控制。 第三十六條（計劃執(zhí)法）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應當制定年度安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃，并按照計劃實施監(jiān)督檢查。 第三十七條（重點監(jiān)管）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)狀況報告以及日常監(jiān)督檢查等相關(guān)情況，確定安全生產(chǎn)重點監(jiān)督管理對象，編制重點監(jiān)督管理目錄，實施重點監(jiān)管。重點監(jiān)督管理目錄應當載明生產(chǎn)經(jīng)營單位的名稱、主要負責人姓名以及監(jiān)督管理的重點要求等內(nèi)容。 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，應當列入安全生產(chǎn)重點監(jiān)督管理目錄： （一）作業(yè)場所安全風險較高的； （二）存在重大危險源的； （三）存在重大事故隱患的； （四）存在嚴重職業(yè)病危害的； （五）近三年內(nèi)發(fā)生過責任事故造成人員死亡的； （六）重點監(jiān)督管理的其他情形。 第三十八條（崗位達標檢查）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應當加強對企業(yè)崗位達標工作的監(jiān)督檢查，指導督促企業(yè)落實崗位達標的要求。 第三十九條（隱患排查核查）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應當督促、指導生產(chǎn)經(jīng)營單位開展事故隱患自查自報工作，并定期對自查自報工作進行核查；對核查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應當立即責令整改；對不能自行處理的，要及時移送相關(guān)部門處理。 第四十條（標準化考核）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門組織對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設分級考核，考核結(jié)果向社會公開，并向銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)等主管部門通報，作為生產(chǎn)經(jīng)營單位信用評級的重要參考依據(jù)。 第四十一條（安全信息發(fā)布和情況通報）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當建立安全生產(chǎn)信息發(fā)布和網(wǎng)上公示制度，對本地區(qū)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理情況進行通報，并公布安全生產(chǎn)違法行為的調(diào)查處理情況。 省安全生產(chǎn)委員會按照《陜西省安全生產(chǎn)情況通報制度》的規(guī)定，對各地區(qū)、各單位安全生產(chǎn)情況進行定期排名、通報，并將結(jié)果在新聞媒體上公布。 第四十二條（部門履職監(jiān)督）縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當對同級人民政府有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其他有關(guān)部門未依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，應當提出意見，要求其及時改正，并報上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 第四十三條（指標考核）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當研究制定和實施安全生產(chǎn)控制指標考核體系，建立激勵約束機制。 第四十四條（安全指導）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當對有關(guān)部門在產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)調(diào)整、科技進步、資金投入、技術(shù)改造、企業(yè)管理等工作中涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工作進行指導協(xié)調(diào)。 第四十五條（行政強制）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位依法作出停產(chǎn)停業(yè)整頓、停產(chǎn)停業(yè)、停止建設、停止施工、停止使用等行政處罰決定或者行政強制措施后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當立即執(zhí)行，并及時報告整改措施和執(zhí)行情況。 對于生產(chǎn)經(jīng)營單位拒絕執(zhí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓、停產(chǎn)停業(yè)、停止建設、停止施工、停止使用等行政處罰決定或者行政強制措施的，為防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門有權(quán)通知有關(guān)單位采取停止生產(chǎn)經(jīng)營單位用電、水、氣和火工品供應等措施，有關(guān)單位應當予以配合。 第四章?法律責任 第四十六條（法律責任銜接）違反本辦法規(guī)定的行為，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他法律、法規(guī)已有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定。 第四十七條（過程控制法律責任）生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責令限期改正；逾期不改正的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位處一萬元以上五萬元以下的罰款，對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人處五千元以上兩萬元以下的罰款： （一）未按規(guī)定編制實施崗位操作規(guī)程的； （二）未按規(guī)定建立安全確認制度的； （三）未按規(guī)定購買安全生產(chǎn)責任險的； （四）未按規(guī)定確立崗位標準制度的； （五）未按規(guī)定定期開展安全文化活動的。 第四十八條（安全核準法律責任）生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本辦法第八條規(guī)定，未經(jīng)安全核準擅自開工建設的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責令停止建設，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 第四十九條（安全評價法律責任）生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本辦法第九條規(guī)定，未按照規(guī)定進行安全條件論證和安全評價、未經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門驗收或者驗收不合格，擅自進行生產(chǎn)的，責令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處十萬元以上五十萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 第五十條（勞務派遣法律責任）勞務派遣單位未對勞務派遣人員進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓，或者用工單位未對勞務派遣人員進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓的，責令限期改正；逾期未改正的，處以一萬元以上五萬元以下的罰款。 用工單位未將現(xiàn)場勞務派遣人員納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，或者將安全生產(chǎn)保障責任轉(zhuǎn)移給勞務派遣單位的，依照前款規(guī)定處罰。 第五十一條（隱患治理法律責任）生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處一萬元以上五萬元以下的罰款： （二）未按照規(guī)定進行安全生產(chǎn)風險評估的。 第五十二條（違法行政責任）負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門的工作人員在安全生產(chǎn)過程管理監(jiān)督檢查中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位、上級主管部門或者監(jiān)察機關(guān)給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 第五章?附則 第五十三條（用語釋義）本辦法所稱安全生產(chǎn)過程管理，是指從人員、設備、工作環(huán)境、規(guī)章制度等各方面，對生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)劃、設計、建設、調(diào)試、生產(chǎn)、運輸、儲存和經(jīng)營等各個階段的事務、行為、作業(yè)等過程要素，進行全員、全過程、全方位的控制和管理的活動。 第五十四條（實施細則）礦山、道路交通、建筑施工、危險化學品等重點行業(yè)領域負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，應當根據(jù)本辦法制定實施細則，全面推行安全生產(chǎn)過程管理。 第五十五條（生效日期）本辦法自年?月?日起實施。 控制與控制過程實用篇七 工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%;設計階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設項目全過程工程造價控制對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經(jīng)濟效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場中的經(jīng)濟管理規(guī)則。 1.1建設地區(qū)及建設場地的合理選擇。 建設地區(qū)及建設場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費用和建筑工程成本的高低。工業(yè)型建設工程項目的廠址選擇一般應滿足以下要求： （1）節(jié)約土地，選擇費用較低的建設用地。 （2）應盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應滿足擬建廠的要求，嚴防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡下。 （3）廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。 （4）廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。 （5）應靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設投資。 （6）應便于供電、供水和其他協(xié)作條件的取得。 （7）應盡量減少對環(huán)境的污染。而對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)商對項目建設地點的選擇則是在綜合考慮土地費用、建筑成本、項目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會經(jīng)濟條件、當?shù)叵M能力、消費習慣等因素的基礎上對不同地段優(yōu)劣性的判斷決策。 1.2合理的項目規(guī)模。 當項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時，項目的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對項目規(guī)模的合理選擇意義重大，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。但同時也須注意，規(guī)模擴大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。 1.3合理的建設標準。 建設標準的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設的客觀尺度。建設標準能否起到控制工結(jié)構(gòu)、錯層剪力墻結(jié)構(gòu)程造價、指導建設作用，關(guān)鍵在于標準水平訂得是否合理，因此，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應堅持適用、經(jīng)濟安全、樸實的原則。建設項目標準中各項規(guī)定，能定量的應盡量給出指標，不能規(guī)定指標的要有定性的原則要求。 1.4正確的工藝流程。 項目的工藝流程可以指生產(chǎn)期間的生產(chǎn)工藝或者建設期間的建設工藝。生產(chǎn)型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產(chǎn)的工藝流程。通常，同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出來，項目建設需要根據(jù)項目特定的條件選擇最經(jīng)濟合理的生產(chǎn)工藝流程。而對于一些項目，其建設工藝或方案設計與項目設計、施工階段的生產(chǎn)方式密切相關(guān)，好的方案或工藝創(chuàng)新同樣會帶來大的節(jié)約。 工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實踐表明，設計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。而目前設計部門普遍存在“重設計、輕經(jīng)濟”的觀念。設計概預算人員機械地按照設計圖紙編制概預算，用經(jīng)濟來影響設計，優(yōu)化設計，衡量、評價設計方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設計人員在設計時只對技術(shù)負責，不對經(jīng)濟負責。 建設工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。 施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的'可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。施工階段的造價控制需要從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施。 5竣工結(jié)算工作。 工程項目竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一匱。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價有連續(xù)性的影響，應求計算準確，這需要充分發(fā)揮造價管理人員所掌握造價管理方面的新知識、新規(guī)定。 6結(jié)語。 隨著我國基礎設施的大規(guī)模興建，固定資產(chǎn)投資規(guī)模與日俱增，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對建設工程管理水平提出了更高的要求。工程造價管理作為建設管理的核心要素應當以快速的發(fā)展步伐適應建設管理發(fā)展的需求。 參考文獻。 ［1］@孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理［j］.安裝,,(2). ［2］@趙立新,戚振強.芻議北京市工程造價管理體制改革［j］.北京建筑工程學院學報,,(4). ［3］@韓英愛.加強建筑工程造價管理之探討［j］.長春工程學院學報(社會科學版),,(4). ［4］@郭學森.工程量清單和合理低價評標法的探討［j］.長春工程學院學報(社會科學版),,(3). ［5］@張莉,吳紅軍.我國工程造價管理存在的若干問題及其對策［j］.重慶工學院學報,,(3). ［6］@潘佐春,郭一飛,劉斌,張雯.淺析平頂山市工程建設監(jiān)理幾個問題及對策［j］.平頂山工學院學報,,(1). ［7］@劉書星.測量監(jiān)理如何管理工程質(zhì)量經(jīng)驗點滴［j］.東北測繪,,(3). ［8］@周水平,任福安,殷佩海,劉彥呈.海上溢油應急反應模擬訓練評估方法的研究［j］.大連海事大學學報,2001,(1). ［9］@于祥義.工程建設中設計工作對建設投資的重要性［j］.低溫建筑技術(shù),2002,(4). ［10］@繆升,劉本玉,葉燎原.房屋震害等級的模糊評定［j］.地震研究,2000,(1). 控制與控制過程實用篇八 隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價是其研究的重點問題。在項目工程建設中，工程造價審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價審核的每一個環(huán)節(jié)都對工程建設的資金成本有著直接影響。在工程造價審核中一旦出現(xiàn)造價審核失誤或不當，會直接導致企業(yè)資金流失或浪費，可見，項目工程建設的造價審核管理在建筑企業(yè)的工程建設中地位非比尋常，與企業(yè)項目投資的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。 1當前建筑工程造價審核中存在的問題。 1.1造價審核沒有受到足夠的重視。 許多建筑企業(yè)沒有對工程造價審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項目工程造價審核是當前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導致了在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的工程造價審核制度，及時某些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但也沒有在實際的工程建設中發(fā)揮到制度的作用，工程造價審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導致了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員因未明確規(guī)定工程相關(guān)職責而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關(guān)系，導致人員執(zhí)行不徹底。 1.2工程量虛增導致工程造價虛增。 在許多建筑企業(yè)項目工程造價審核中經(jīng)常會出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計算數(shù)量結(jié)果與實際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復計算下的項目工程造價審核工程量與實際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計算方法或人員對不同定額項目中的同一部分工程量進行了重復計算。這些情況都會導致工程量虛增，即整個工程所有項目審核得到的工程量大于實際施工中的工程量，最終造成整個建設項目工程造價虛增。 1.3高套定額。 在建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術(shù)、設備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應用于工程項目的建設施工與管理中。這些新技術(shù)、設備、工藝和材料的應用給工程造價管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項。通常情況下建筑企業(yè)會將定額缺項換算成另一種計算形式或內(nèi)容以此來得出定額缺項的金額，并在工程造價的成本中加入所計算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價套用或重復套用的方式，高套定額行為直接導致了建筑工程的造價虛增。 1.4合同管理問題。 建筑工程是一項十分復雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價審核貫穿于工程建設的整個過程中。合同在建筑工程造價全過程審核中十分重要，對雙方的義務和責任進行明確，確保工程造價審核工作能順利進行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實可靠。然而，當前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設方在工程建設管理中并沒有意識到合同的重要性，特別對于一個小工程的合同簽訂，沒有重視合同內(nèi)容的制定，對合同內(nèi)容沒有仔細地進行分析與探討，導致合同缺乏科學性與嚴密性而不具備合同應有的效用。另外，在履行合同義務的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導致實際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。 2.1全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序。 建筑工程造價全過程審核是一項學科專業(yè)面廣、業(yè)務總類豐富的事務，并且面臨著復雜繁多的造價情況，只有全面建立其造價審核規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)操作程序，才能確保建筑工程造價審核工作的順利完成。采用項目全過程造價控制的方法，以建設工程項目的實際規(guī)模與結(jié)構(gòu)為基礎，綜合考慮項目成本、投資效益等多方面因素，并對造價審核各個環(huán)節(jié)和事項進行仔細審核后制定與工程項目特點相符的造價審核制度。在檢查審核竣工工程時，重點在于其是否符合合同中的相關(guān)要求和條款，確認符合后才可檢查驗收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進行后續(xù)的造價審核。以上各項操作均需要施工單位認真地對工程資料進行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場實地考察與測量的基礎上完成的，還需將實際工程與送審資料進行對比判定，以確保審核資料的.真實性、準確性與全面性。 2.2加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤。 在建筑工程造價審核中應用全過程造價控制要求建筑企業(yè)加強對工程量審核計算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計算錯誤而導致整個工程造價虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計價的計費時，應以項目工程合同中的規(guī)定為標準，或是按照定額計價相配套使用的工程費用定額與相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目全過程造價控制的實施，首先需要認真地審核工程造價計算中各種換算系數(shù)、費率、價格指數(shù)等是否準確無誤，不可出現(xiàn)差價調(diào)整出入過大。然后對于工程造價中整個計算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費用等各項數(shù)據(jù)進行審查核實，確保其正確無誤，從而確保整個工程的最終造價數(shù)據(jù)的精確性與準確性。 2.3對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制。 多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導致工程造價虛增，相關(guān)部門應采取有力措施嚴格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價審核中應用項目全過程造價控制，嚴格對簽證、定額以及材料方面進行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預算文書后，需要首先核對定額計算的方法是否符合招標文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關(guān)規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個核對文書中的各項預算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細核對簽證原因后方可進行審核簽證。最后，認真嚴謹?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場去審查，以判斷竣工圖與實際施工情況是否一致。 3結(jié)束語。 在建筑工程造價審核中應用項目全過程造價控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序、加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤、對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價審核工作更加全面、準確、規(guī)范與科學。 參考文獻。 控制與控制過程實用篇九 為嚴格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費者的生命安全和身體健康，特制定本制度。 二范圍。 凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。 三內(nèi)容。 1原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標準。 2產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄。 3原料，半成品，成品應分別存放。廢棄物設有專用容器。容器，運輸工具及時分別消毒。 4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應設固定點分別收集處理。 5班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。 6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風，不得污染。 7倉庫應符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設施。 8設有檢驗機構(gòu)，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。 控制與控制過程實用篇十 在我過去的工作中，參與并觀察了不少培訓課程。這些培訓課程旨在提升員工的能力和技能，以滿足不斷變化的工作環(huán)境需求。然而，培訓過程的控制是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系到培訓的效果和員工的滿意度。下面我將分享我的一些心得體會，以幫助更好地控制培訓過程。 首先，做好培訓需求分析是控制培訓過程的重要一步。在開始培訓前，了解員工的需求和能力水平是必不可少的。這可以通過員工問卷調(diào)查、個別面談等方式進行。通過需求分析可以確定員工的培訓需求，以便針對性地設計培訓課程，確保培訓過程與員工實際需求相符。同時，也要考慮到員工的培訓背景和經(jīng)驗，以便更好地調(diào)整培訓內(nèi)容和難度。 其次，培訓過程中的時間規(guī)劃和控制至關(guān)重要。培訓課程的時間安排要合理且緊湊。過長的培訓時間容易讓員工疲憊不堪，影響學習效果。而過短的培訓時間則無法充分傳授知識和技能。在制定培訓計劃時，應結(jié)合具體的培訓內(nèi)容和員工的時間安排來確定培訓的時間段和頻率。此外，在培訓過程中，需要合理安排休息和活動的時間，以提高員工的學習效果。 第三，培訓課程的內(nèi)容設置要科學且實用。培訓內(nèi)容既要滿足員工的需求，又要與實際工作緊密結(jié)合。培訓內(nèi)容應包括基礎知識的講解、案例分析和實際操作等，以便員工能夠?qū)W以致用。在設置培訓內(nèi)容時，還要考慮培訓的深淺和難易程度。對于初級員工，可以從基礎知識入手，逐漸提高難度。而對于高級員工，則可以更多關(guān)注實踐經(jīng)驗和技巧的分享，以提高員工的專業(yè)水平。 第四，培訓過程中的互動和反饋是非常重要的。培訓應該是一個雙向的過程，員工不僅是被動接受的對象，更需要積極參與其中。在培訓過程中，應鼓勵員工提出問題、分享經(jīng)驗和觀點?？梢酝ㄟ^小組討論、角色扮演等方式促進員工之間的互動。同時，培訓師要及時給予反饋和指導，幫助員工糾正錯誤和提高學習效果。此外，還可以要求員工提交學習報告或?qū)懣偨Y(jié)，以加深對培訓內(nèi)容的理解和應用。 最后，培訓效果的評估是培訓過程控制的重要一環(huán)。在培訓結(jié)束后，應及時進行培訓效果評估，以了解培訓的實際效果。評估可以通過問卷調(diào)查、面試和考試等方式進行。通過評估可以發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的問題和不足，及時進行改進和調(diào)整。同時，也可以評估培訓師的授課能力和培訓材料的質(zhì)量，以提高培訓的整體質(zhì)量。 綜上所述，培訓過程的控制是確保培訓效果和員工滿意度的關(guān)鍵。通過做好培訓需求分析、時間規(guī)劃和控制、內(nèi)容設置、互動和反饋以及培訓效果評估等方面的工作，可以更好地控制培訓過程，提高培訓的效果和質(zhì)量，從而幫助員工提升能力和技能，適應工作中的變化和挑戰(zhàn)。希望這些心得體會對大家有所啟發(fā)。 控制與控制過程實用篇十一 摘要：大量建筑工程的開工建設，商品混凝土的需求量急劇攀升，并且由于商品混凝土質(zhì)量直接決定了建筑工程質(zhì)量，因此說我們必須保證生產(chǎn)質(zhì)量。筆者根據(jù)個人多年來該行業(yè)的實際工作經(jīng)驗，先對商品混凝土質(zhì)量失控的原因進行全面分析，繼而對生產(chǎn)中的質(zhì)量控制措施進行全面論述，希望能夠有效提升商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，為建設行業(yè)整體質(zhì)量提升做出貢獻。 關(guān)鍵詞：商品混凝土；質(zhì)量失控；原因；控制措施。 建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，造成商品混凝土的銷量節(jié)節(jié)攀升，但是如何控制商品混凝土的質(zhì)量，又成為了影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。近年來，我國頻繁發(fā)生商品混凝土質(zhì)量不合格造成的質(zhì)量事故，因此商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量受到了全社會的關(guān)注，所以我們必須通過嚴格的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制措施來保證商品混凝土的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。 1.商品混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量失控的主要原因。 現(xiàn)階段商品混凝土在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量失控，主要是由于下列幾項問題造成的，分別是： 1.1原材料的原因。 商品混凝土的質(zhì)量特性很大程度上由原材料的質(zhì)量、含量以及性質(zhì)決定的，雖然對水泥的質(zhì)量控制較好，但是砂石質(zhì)量卻長期存在問題?，F(xiàn)階段我國的砂石生產(chǎn)情況很難滿足大量的混凝土配置需求，因此現(xiàn)階段很多地區(qū)都用機械加工的方法制作粗骨料，但是由于這種骨料大小基本一致，如果不人工進行不同粒徑骨料的混合，就很難形成良好的骨料級配。此外細骨料的開采更是存在嚴重問題，很多地區(qū)已經(jīng)極度缺乏級配良好的粗砂。 1.2混凝土配置的原因。 商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更多的訂單，很多企業(yè)都選擇進行價格戰(zhàn)，而在設計混凝土配合比時過度考慮成本，就會造成混凝土配置強度低，繼而無法有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。 1.3骨料含水率的問題。 按照國家相關(guān)標準規(guī)范的要求，混凝土制造企業(yè)需要采取恰當措施，定期測試砂石骨料的含水率，此外在雨雪天氣時還需要增加測試頻率，保證骨料含水率滿足使用要求，繼而保證混凝土的施工和易性及強度等級?，F(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開始采用自動測定砂石含水率的儀器，但是絕大多數(shù)的企業(yè)仍舊憑借經(jīng)驗以及原材料實驗等方式進行測量，這種方式在雨雪、高溫以及晝夜溫差較大的`天氣中會使得砂石含水量不穩(wěn)定，無法及時進行用水量的調(diào)整，既無法