【菜鳥驛站財務(wù)管理模式探析9700字（論文）】

菜鳥驛站財務(wù)管理模式分析目錄TOC\o"1-2"\h\u15311菜鳥驛站財務(wù)管理模式分析 116478關(guān)鍵詞：菜鳥物流財務(wù)管理模式分析 18827一、相關(guān)理論概述 122332（一）財務(wù)管理的概念 226720（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) 29391二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題 226303（一）菜鳥物流簡介 210506（二）菜鳥物流財務(wù)管理現(xiàn)狀 316489（三）菜鳥物流財務(wù)管理存在的問題 1014454三、物流行業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因分析 1219197（一）高管層重視不足及對財務(wù)分析認(rèn)識不夠 1217360（二）外部融資困難 129937（三）缺乏完善的財務(wù)管理制度 1314675四、提升菜鳥驛站管理的對策措施 139063（一）提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識 1317357（二）擴大融資渠道，解決資金困難 1315463（三）建立健全的財務(wù)管理制度 149256結(jié)語 147017參考文獻 15內(nèi)容摘要：作為改革開放后中國經(jīng)濟復(fù)蘇的主力軍，企業(yè)在中國市場中占有較大份額。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的調(diào)整，企業(yè)的競爭壓力日益增大。本文主要討論了菜鳥物流存在的問題以及該公司融入財務(wù)管理的背景，因此，筆者結(jié)合分析發(fā)現(xiàn)，菜鳥物流當(dāng)前的財務(wù)管理中所存在問題的主要原因是。與此同時，針對菜鳥物流的這些問題提出了一些切實可行的解決方案。本文的案例研究與分析涵蓋了整個行業(yè)背景，總結(jié)了整個企業(yè)的財務(wù)問題，并對相關(guān)問題提出了建議。關(guān)鍵詞：菜鳥物流財務(wù)管理模式分析一、相關(guān)理論概述（一）財務(wù)管理的概念作為實施內(nèi)部管理的重要組成，財務(wù)管理的各方面工作需要進行仔細(xì)的劃分，利用企業(yè)有關(guān)管理制度，來規(guī)范財務(wù)從事人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。一般來講，財務(wù)是否能夠有效管理，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。決定著戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以實現(xiàn)。從事財務(wù)管理的人員，需要符合國家有關(guān)的職能標(biāo)準(zhǔn)，并按照相關(guān)法律法規(guī)，從事財務(wù)職能工作。正常情況下，財務(wù)管理出現(xiàn)在企業(yè)或者是經(jīng)濟團體中，對財務(wù)進行管理，首先要明確企業(yè)定位，將其資金現(xiàn)狀全面分析，把財會有關(guān)內(nèi)容細(xì)化，通過這種方式，保障企業(yè)正常發(fā)展；其次，制定清晰易懂的財會報表，保障所有數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，財務(wù)管理需要將每個季度、年份等目標(biāo)完成情況詳細(xì)記載，便于企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)作出及時的調(diào)整。（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理不僅指資產(chǎn)的購置和合理使用，還包括公司的生產(chǎn)、銷售和管理。財務(wù)管理作為公司治理的一個組成部分，其目標(biāo)取決于公司的總體目標(biāo)，并受到財務(wù)管理特點的限制。作為一個盈利組織，公司的目標(biāo)是實現(xiàn)公司的生存、發(fā)展和盈利，財務(wù)管理是完成籌款和有效使用資金的必要前提。企業(yè)所追求的是企業(yè)的利潤最大化，也就是企業(yè)的稅后收益達到峰值。在如今的企業(yè)管理之中，公司所有人和實際管理員的剝離導(dǎo)致其產(chǎn)生不必要的問題，因而實際管理員大部分情況下會考慮自身利益，從而忽視所有人的利益。因此財政管理要體現(xiàn)其監(jiān)管的職能。對公司的財務(wù)管理進行有效的控制和推動，以達到企業(yè)所有人的最大收益。所以，企業(yè)財務(wù)管理的目的是使股東的財產(chǎn)或公司的利益最大化。企業(yè)財務(wù)管理不是一項大型的綜合管理，而是幾個主要方面的選擇，以實施關(guān)鍵控制，同時，主要內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境變化進行調(diào)整，以達到預(yù)期效果。二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題（一）菜鳥物流簡介菜鳥物流是阿里巴巴菜鳥旗下的數(shù)字社區(qū)生活服務(wù)品牌，是社區(qū)、校園物流場景的開辟者和領(lǐng)導(dǎo)者，面向消費者提供快遞保管、社區(qū)零售相關(guān)的寄遞、自提、按需上門、團購、回收、洗衣等選擇，為消費者帶來便利多元化的物流、生活服務(wù)。（二）菜鳥物流財務(wù)管理現(xiàn)狀1.償債能力分析一個企業(yè)在一段時間內(nèi)對企業(yè)欠債的償還能力叫做債務(wù)承擔(dān)能力，其重點在于公司資本的流動性。公司債務(wù)按償還期限分為流動債務(wù)和長期債務(wù)。它反映了公司償還當(dāng)前和長期債務(wù)的能力。償付能力分析可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分理解公司財產(chǎn)的情況與公司潛在的財政風(fēng)險，以應(yīng)對公司的未來發(fā)展規(guī)劃，為公司未來的財務(wù)活動提供一些參考。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)的償債能力僅僅是經(jīng)營者應(yīng)該關(guān)注的問題，同時也是股東、其他既得利益者都需要重視這個問題。（1）短期償債能力分析短期債務(wù)償還能力能夠體現(xiàn)流動資本及償還當(dāng)期債務(wù)的能力，也能體現(xiàn)公司的當(dāng)期會計水平高低，通過對短期債務(wù)償還能力分析是對流動資本變現(xiàn)能力進行評估關(guān)鍵指標(biāo)，提高短期償付能力可以提升企業(yè)的項目業(yè)務(wù)水平和會計水平。公司每個短期償付能力指標(biāo)通常用速動比和流動比指標(biāo)來評估。具體如表2所示。表2：2018年-2020年菜鳥物流短期償債能力指標(biāo)分析指標(biāo)/年度2018年2019年2020年流動比率1.46941.57271.5879速動比率1.251.33451.3763數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)依據(jù)分析得出的的數(shù)值，我們規(guī)劃了菜鳥物流近期還債能力相關(guān)指標(biāo)的趨勢圖，如圖1所示。圖1：二零一八年至二零二零年菜鳥物流短期償債能力相關(guān)指標(biāo)趨勢圖（2）流動比率短期負(fù)債率是指短期資本與短期債務(wù)的比率。流動性比率參數(shù)可以代表實體的每個短期負(fù)債對應(yīng)的營運資本，并反映實體將營運資本轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金以償還短期負(fù)債的能力。基本流動比的國際最小值為1，如果等于2則更合適。從上面的表2和圖1可以看出，菜鳥物流流出率約為1.5，低于物流行業(yè)的平均水平1.77。另一方面，本公司用于償還流動負(fù)債的營運資金不符合標(biāo)準(zhǔn)，但是從2018開始連續(xù)三年都在不斷增長，流動比在2019年和2020年分別增加了7.03%和0.97%，表明菜鳥物流在流通債務(wù)償還方面對應(yīng)的流動資本變現(xiàn)水平有所提升，公司的短期償債能力呈逐年上升的趨勢。（3）速動比率速動比率也就是酸度測試比率，指速動資本與流動負(fù)債的比率。這個參數(shù)在流動比的研究中起著額外的作用，其功能是評估公司現(xiàn)有資本的實力，這些資本可以轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金來償還到期債務(wù)。速動比率所涵蓋的項目不包括現(xiàn)金實力較弱的項目，如預(yù)付款、存貨和遞延費用，這更加明顯的地表現(xiàn)出公司的短期還債能力。在財務(wù)分析中，速動比率1被認(rèn)為更適合公司的整體業(yè)績。如表2所示，在過去三年中，速動比率已超過1。公司財務(wù)欠債圖顯示，錢款資金比例穩(wěn)步上升，會進而拉動速動比率逐步上升，說明公司近期還債能力進一步加強。（4）長期償債能力分析長期償債能力是指本公司對到期日超過一年的債務(wù)的擔(dān)保還款水平，企業(yè)收入與長期償付能力的關(guān)系最為密切。通常情況下，企業(yè)賺錢越快，資金周轉(zhuǎn)情況較好，長遠(yuǎn)來看，還債能力就會上升，反之企業(yè)盈利低下，長期償付能力也會下降。同時，公司資本結(jié)構(gòu)也是影響公司長期償債能力的關(guān)鍵因素。是評估一家公司是否有能力償還債務(wù)的主要因素。包括固定出賬穩(wěn)定倍數(shù)、企業(yè)欠債比、產(chǎn)權(quán)比率等。計算公式如下：固定支出保障倍數(shù)=（式1）利息保障倍數(shù)=（式2）資產(chǎn)負(fù)債率=（式3）產(chǎn)權(quán)比率=（式4）通過這些計算公式能夠算出菜鳥物流長期償債能力的相關(guān)比例，具體如下表3。表32018年-2020年菜鳥物流長期償債能力指標(biāo)分析指標(biāo)/年度2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率（%）45.1546.6348.52產(chǎn)權(quán)比率（%）64.6767.0672.58數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)同時，可以通過分析的數(shù)值來描繪長遠(yuǎn)還債能力相關(guān)數(shù)值的趨勢圖，如圖2所示。圖2：二零一八年至二零二零年菜鳥物流長期償債能力相關(guān)指標(biāo)趨勢圖（5）資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率體現(xiàn)了一家公司獲得的資金數(shù)額和償付能力的重要指標(biāo)。債務(wù)和資本的比較反映在公司的總資本中。部分是通過發(fā)行債券獲得的。一般來說，企業(yè)欠債越少，上遠(yuǎn)來看，還錢能力就越大。變數(shù)就越少，企業(yè)償債能力就增大，大量欠債說明企業(yè)欠債較多，企業(yè)資本能力薄弱，存在一定的債務(wù)風(fēng)險。如表3和圖2所示，從2018年到2020年，菜鳥物流的資產(chǎn)負(fù)債率有所上升。在物流行業(yè)，這些變量的平均值為50.72，而菜鳥驛站在過去三年中沒有超過這一指數(shù)，這表明整體運營償付能力仍然相對較高。在2019和2020年，菜鳥驛站的資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，表明菜鳥驛站在近三年的時間企業(yè)整體償還賬務(wù)的能力在下降，企業(yè)的發(fā)展能力正在削弱。（6）產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率是總負(fù)債與總所有權(quán)份額的比率，它能生動地反映股東還款權(quán)益的保護程度，該指標(biāo)反映了公司的長期償付能力，還有與之成反比的關(guān)系，即產(chǎn)權(quán)比率越高，長期償債能力反而越差，從債權(quán)者視角來看，資金就有一定的風(fēng)險，需要擔(dān)負(fù)一定的投資風(fēng)險。通過表3和圖2能夠發(fā)現(xiàn)，近三年菜鳥驛站的產(chǎn)權(quán)比率呈上升趨勢，2019年與2020都有一定的增長，上升幅度分別為3.69%和8.23%。說明菜鳥驛站的財務(wù)狀況不容樂觀，長期償還債務(wù)的能力較弱，無法對債權(quán)人的權(quán)益進行保證，導(dǎo)致債權(quán)人可能需要承擔(dān)一定的資金風(fēng)險。通過上述對比發(fā)現(xiàn)菜鳥驛站的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率都是上升的趨勢，而這兩者與公司的償債能力均為負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明企業(yè)出現(xiàn)了一定程度的財務(wù)風(fēng)險，在后續(xù)的發(fā)展過程中該企業(yè)的長期償債能力會呈降低趨勢，不利于企業(yè)進行融資。針對這個問題企業(yè)應(yīng)該重視負(fù)債問題，適當(dāng)?shù)目刂曝?fù)債的比重，提高資金的應(yīng)用率，以提升長期償債能力。2.盈利能力分析盈利能力是公司在特定經(jīng)營期間能夠賺取利潤的能力。該變量的強弱能夠通過盈利率來評定，二者是正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)賺錢越快，李云越大，公司的業(yè)務(wù)成交量就可以通過賺錢能力來表明，而且公司的管理者股東都十分關(guān)注利潤率。針對盈利能力分析，可以通過企業(yè)的銷售毛利、凈資本利潤等變量的既定公式來進行計算和預(yù)測，所涉及公式如下圖所示：菜鳥驛站2018年至2020年的相關(guān)指標(biāo)情況，如表4所示。表42018年-2020年菜鳥驛站盈利能力指標(biāo)分析指標(biāo)年度2018年2019年2020年銷售毛利率（%）37.7040.1142.32銷售凈利率（%）5.876.895.90凈資產(chǎn)收益率（%）7.919.6610.69數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)圖3是關(guān)聯(lián)指標(biāo)曲線圖。圖3：2018-2020年菜鳥驛站長期盈利能力相關(guān)指標(biāo)趨勢圖（1）銷售毛利率銷售利潤率指利潤與銷售總量的比重，就是常說的利潤率，側(cè)面說明了凈營銷收入與大宗商品成本之間的差額。以此考慮到每一美元的生產(chǎn)和消費收入可以減去相關(guān)成本，毛利率與公司收入成比例。毛利率越高、包含在凈營銷收入中的成本越低，公司在營銷中的利潤就越大。公司在營銷中就能獲得更多的收益。從表4與圖3可以看出2018年至2020年該企業(yè)的銷售毛利率在不斷上升，說明公司經(jīng)營狀況良好，經(jīng)營收益不斷提高。（2）銷售凈利率銷售凈收入利潤率用于評估公司通過營銷渠道產(chǎn)生收入的能力，指標(biāo)變量可以反映每一美元收入的凈收入和營銷利潤。從表4和圖3中的凈銷售率可以看出，自2018年以來，菜鳥驛站的凈銷售率在三年內(nèi)基本保持穩(wěn)定，增長后略有下降趨勢，最重要的是運營成本逐步增大導(dǎo)致運營支出增加和收入減少而產(chǎn)生浮動。營業(yè)利潤增長緩慢，凈利潤增長迅速。凈利潤率和盈利能力有所提高，表明盈利能力正在提高。（3）凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)利潤率為企業(yè)股東取得的注入資金利潤的比重，是公司稅后利潤與總資產(chǎn)的比例，反映的是股東效益的盈利能力，是評估企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率的指標(biāo)，與公司的收益能力呈正比。通過表4和圖3能夠看出菜鳥驛站2018年開始往后三年的凈資產(chǎn)收益率呈增長的態(tài)勢。2019年同比增加22.12%，2020增加10.66%。在一定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)條件下，債務(wù)利率的變化導(dǎo)致總資本回報率高于債務(wù)利率，這有利于提高凈資產(chǎn)回報率，從而提高公司的盈利能力，增加投資者的利潤，鼓勵公司創(chuàng)造更多的利潤。雖然菜鳥驛站毛利潤指數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率均有所上升，僅有銷售凈利潤在2020年出現(xiàn)小幅度下降趨勢，但是整體表現(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢，表明企業(yè)盈利能力從2018-2020年仍然是呈上升趨勢的。市場環(huán)境的變化和同行的競爭都會對菜鳥驛站企業(yè)的銷售狀況產(chǎn)生影響，但該企業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤與同行相比都排在前面的，收入能力也處于行業(yè)的前沿，說明菜鳥驛站在市場中還是比較有優(yōu)勢的，發(fā)展前景一片大好。從長遠(yuǎn)來看，該公司的賺錢能力較強，能夠為股東帶來更大的利益。3.運營能力分析運營能力是指一個公司通過經(jīng)營管理和資本利用實現(xiàn)效益的能力。它主要反映了公司的資本周轉(zhuǎn)率。通過分析公司的管理能力，我們可以了解公司的經(jīng)營狀況和管理水平。公司的運營能力主要反映其營運資本的效率水平。營運資本效率是指營運資本的流動速度和使用效果，主要是指投資資本及其相應(yīng)的收益。通過對公司經(jīng)營能力指標(biāo)的分析，有三點作用，一是評估公司資本流通情況。該公司的經(jīng)營能力與資本的流動性密切相關(guān)。經(jīng)營能力越強，資本流動速度就越快。能夠獲得預(yù)期利潤的可能性就越大。二是評估公司資本使用的效益，探索公司資本使用的潛力，發(fā)現(xiàn)公司資本使用過程中表現(xiàn)出來的毛病，以及時采取相關(guān)舉措，科學(xué)使用資本，提高管理能力。三是重視相關(guān)的財務(wù)比率，相關(guān)的公式表達如下圖所示：表52018年-2020年菜鳥驛站營運能力指標(biāo)分析指標(biāo)/年度201820192020應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）210.82213.79205.19存貨周轉(zhuǎn)率（次）6.565.855.11總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.820.780.70數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)圖4：2018-2020年菜鳥驛站長期運營能力相關(guān)指標(biāo)趨勢圖（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收資金周轉(zhuǎn)比率是反映應(yīng)收資金的回收期限。指標(biāo)參數(shù)的時間、次數(shù)增多，回收率增高高，速度就變快，更加能說明提高了企業(yè)的資金流動性。從表5與圖4能夠發(fā)現(xiàn)，從2018年12月到2019年12月，菜鳥驛站的應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率是上升一定的幅度后呈下降趨勢，在2019年增加了1.41%，2020出現(xiàn)下降趨勢，下降幅度為4.02%。應(yīng)收賬款回收率出現(xiàn)短暫的上升趨勢是因為應(yīng)收賬款管理效率和回收速度的提高，但短暫的上升后就又開始下降，說明公司應(yīng)當(dāng)考慮適當(dāng)減少應(yīng)收賬款。在2020年下降可能是因為應(yīng)收賬款的回收速度降低了，或者是企業(yè)運營管理方面的問題，在會計核算時出現(xiàn)失誤導(dǎo)致可能出現(xiàn)賬目錯誤的問題。（2）存貨周轉(zhuǎn)率存貨流通量占一個企業(yè)在一定時間中的銷售成本和滯留貨余量的比重，它用于表示股票的可變性。存貨周轉(zhuǎn)率越高，公司的流通性越大，說明企業(yè)賺錢越快，繼而表明公司的管理和賺錢能力就會有所提升。存貨周轉(zhuǎn)率能夠評估公司生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)的存貨效率，還可用于評估公司的整體業(yè)績水平。通過表5與圖4，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在2018-2019該指標(biāo)呈下降趨勢，但波動不大且在合理范圍內(nèi)，因為菜鳥物流的銷售水平較高，庫存的流動性大，同時也表明了企業(yè)在庫存管理方面能力較強，庫存的流動率控制的非常好。2019-2020年呈持續(xù)下降趨勢，說明2020年企業(yè)的經(jīng)營可能受新冠疫情的影響，存貨流動速度慢而影響周轉(zhuǎn)率，使其出現(xiàn)回落。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)率是企業(yè)凈營銷收入與平均資本份額的比率，凈營銷收入是總收入減去折扣，平均資產(chǎn)份額是期初和期末總資本除以二的總和。總周轉(zhuǎn)率可以反映公司資本管理結(jié)構(gòu)是否現(xiàn)實、科學(xué)、合理。更替率越高，公司財富管理結(jié)構(gòu)越科學(xué)合理，資本可操作性越強。相反，資本的總周轉(zhuǎn)率逐漸下降，固定資產(chǎn)的總可操作性降低。由表5和圖4顯示可以看出，2018年至2020年，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，表明公司資產(chǎn)利用率不高，盈利能力長期下降。這說明公司資產(chǎn)利用率不高，經(jīng)營管理存在一些不足。企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注總資產(chǎn)的管理能力。（三）菜鳥物流財務(wù)管理存在的問題企業(yè)在成立之前通常只是不為人知的小工廠，可以說公司在治理的有關(guān)方面，包括財務(wù)管理，都非常不規(guī)范。在發(fā)展過程中，公司的財務(wù)管理模式?jīng)]有從小變大，如今，雖然公司取得了顯著的成功，但公司在物流行業(yè)的地位也有了很大提高，銷售額已超過數(shù)億元，然而，要成為中國中小型物流行業(yè)中一個重要的行業(yè)標(biāo)桿，未來的路還很艱辛。前文討論了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的嚴(yán)重問題，公司管理正處于艱難的發(fā)展階段，因此，盡快解決企業(yè)財務(wù)管理問題顯得尤為重要，但為了解決企業(yè)存在的問題，我們需要弄清其產(chǎn)生的原因，以應(yīng)對癥下藥。在重點剖析了當(dāng)前公司財務(wù)管理暴露出弊端的基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為可以思索以下幾個方向：1.規(guī)范財務(wù)管理體系，明確核算責(zé)任制私營企業(yè)很少有全面的企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，往往無法掌握成本和利潤控制的關(guān)鍵點。（1）人員無證現(xiàn)象嚴(yán)重，會計主管無專業(yè)技術(shù)資格；（2）民營公司會計核算混亂，會計數(shù)據(jù)普遍失真，財產(chǎn)核算與事實嚴(yán)重不符；（3）不能在規(guī)定的攤銷期內(nèi)將待攤費用和預(yù)提費用計入經(jīng)營成本，存在人為調(diào)整利潤的做法；（4）嚴(yán)重任意重估公司資產(chǎn)；（5）因為缺少科學(xué)合理的財務(wù)會計制度，無法定期開展和結(jié)算日常業(yè)務(wù)，尤其是“未償資本損益”的長期核算。私營公司在經(jīng)濟中扮演著重要角色。加強企業(yè)會計和財務(wù)管理是保證企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮企業(yè)潛力、提高企業(yè)競爭力、抵御風(fēng)險的關(guān)鍵。2.融資渠道較窄與大公司相比，由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善，私營公司的外部財務(wù)報告不規(guī)范。此外，私營公司在吸收資金中的信息不均衡愈發(fā)失控：因為公司成立時間短，公司口碑鮮為人知，缺少品牌和口碑的影響力，這些存在的問題已經(jīng)成為私營公司的普遍現(xiàn)象。因此，公司完全上市不僅是一個融資擴張的過程，也是一個完善公司治理結(jié)構(gòu)的過程。為了促進民營企業(yè)融資，選擇融資對象的組織形式和完善治理結(jié)構(gòu)也非常重要。企業(yè)需要一定的融資渠道和方式來籌集資金。概括起來，主要有七種類型：政府金融資本、銀行信貸資本、非銀行金融機構(gòu)資本、其他法人實體資本、私人資本、公司內(nèi)部資本、外資和香港、澳門和臺灣的資本?？v觀以上的資本籌集方式適合企業(yè)的方式實屬少數(shù)，不利于民營企業(yè)充分開拓和利用籌資渠道，不能有效的進行融資活動。3.企業(yè)尚不能實現(xiàn)科學(xué)化管理隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的實施手段需要改進，但由于如下原因改進的道路并不順暢：（1）小企業(yè)資源有限，自身難以建立人才培養(yǎng)機構(gòu)，難以扭轉(zhuǎn)管理滯后的局面。（2）科學(xué)管理是民營企業(yè)生存的關(guān)鍵。（3）在創(chuàng)業(yè)初期，私營企業(yè)通常不談?wù)搼?zhàn)略。然而，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴張，許多民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和管理理念仍與初創(chuàng)企業(yè)相同。（4）缺乏有效的管理機制。一些民營企業(yè)不依靠堅實的機制和客觀事實來管理人，而是依靠管理者的主觀意識，依靠簡單的信任和親和力來限制人。這樣就使得有時候可能不僅不會出現(xiàn)好的效果，甚至是出現(xiàn)不好的影響。三、物流行業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因分析公司財務(wù)管理存在的主要問題是管理層對財務(wù)狀況缺乏重視和了解，外部融資困難，財務(wù)管理模式不完善，財務(wù)人員缺乏專業(yè)性。以菜鳥驛站為例，探討了該公司財務(wù)管理存在問題的具體原因。（一）高管層重視不足及對財務(wù)分析認(rèn)識不夠目前，中國企業(yè)的財務(wù)狀況分析往往不規(guī)范，財務(wù)分析流程的簡化程度不高。許多企業(yè)管理者只關(guān)注公司的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品制造和分銷渠道，而不關(guān)注公司的財務(wù)管理。此外，公司管理層對財務(wù)管理了解不多，也不了解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大影響。企業(yè)高管層必須清醒的看到財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要性。作為管理部門，公司管理層必須定期或不定期進行財務(wù)知識培訓(xùn)，以便能夠自學(xué)，提供良好的學(xué)習(xí)氛圍，并檢查公司管理層是否能夠?qū)⒇攧?wù)管理作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。讓公司管理層意識到，不懂財務(wù)管理的經(jīng)理是不合格的經(jīng)理，不懂財務(wù)管理的公司無法發(fā)展。根據(jù)菜鳥驛站2021年度財務(wù)報告，該公司經(jīng)營狀況良好，但銷售成本占總成本的24%。目前，我國工資水平持續(xù)上升，但由于缺乏有效的企業(yè)成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)收入、凈利潤和小企業(yè)盈余公積長期不增長，不利于企業(yè)未來發(fā)展。由于公司管理層對財務(wù)管理結(jié)果重視不夠，財務(wù)人員未認(rèn)真調(diào)查銷售成本增加的原因及財務(wù)報表中存在的問題。（二）外部融資困難目前，我國大多數(shù)企業(yè)投資少，專業(yè)技術(shù)水平低，資金匱乏，對企業(yè)的發(fā)展影響很大。公司融資困難的原因一方面在于公司的資質(zhì)和知名度較低，另一方面，公司無法吸引外部資本。另一方面，商業(yè)銀行難以通過審慎考慮設(shè)定更高的信貸門檻，企業(yè)也難以從商業(yè)銀行獲得更多資金以擴大發(fā)展規(guī)模。菜鳥驛站投資102萬元，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展了七年，也擁有8000萬的資產(chǎn)。雖然它似乎發(fā)展很快，但仍取決于行業(yè)的發(fā)展前景與方向，公司也沒有依賴外部投資來擴大生產(chǎn)范圍。但對于現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境來講，如果你想上市，就需要積極尋求外部投資，籌集資金，為公司的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。（三）缺乏完善的財務(wù)管理制度目前，許多公司沒有財務(wù)管理計劃，因此財務(wù)經(jīng)理沒有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時也沒有任何限制或限制。從長遠(yuǎn)來看，公司財務(wù)管理中存在許多不足，對企業(yè)未來的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。生活費和勞動費由公司承擔(dān)，不參與年底公司股東的利潤分配；另一方面，它可以增加公司的成本，降低公司的所得稅。然而，這種管理模式不可避免地會導(dǎo)致財務(wù)管理不善和違反相關(guān)法律。四、提升菜鳥驛站管理的對策措施從菜鳥驛站的情況可以看出，該公司的財務(wù)管理存在一些問題，如管理層對財務(wù)知識缺乏重視和理解，外部融資困難，缺乏完整的財務(wù)管理模式和財務(wù)人員的素質(zhì)要求。因此，筆者在本章總結(jié)了菜鳥物流財務(wù)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，并提出了一些建議，希望能為公司甚至是物流行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展提供潛在的參考：（一）提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識企業(yè)需要清楚認(rèn)識到資金的重要性，提升自己管理能力，改變公司經(jīng)營現(xiàn)狀，是實現(xiàn)盈利的基本條件。管理層為管理層擴展財務(wù)知識，并積極組織和協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)理解，相關(guān)工作流程應(yīng)幫助員工隨時了解和識別工作成果，以此達到充分重視財務(wù)分析，提高公司財務(wù)管理能力的效果。菜鳥驛站需要對財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)的銷售成本進行研究、分析和改進，以便將統(tǒng)一的資金管理理念應(yīng)用到整個公司。境外賬戶必須經(jīng)總行批準(zhǔn)，通過子公司收到的現(xiàn)金將在三天內(nèi)轉(zhuǎn)入總部的基本賬戶，分支機構(gòu)的現(xiàn)金賬戶必須分開保存，分行的收入和支出主要屬于財務(wù)管理部門或分行董事的職權(quán)范圍，但必須每月向總部報告。（二）擴大融資渠道，解決資金困難企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下，有兩種融資渠道可以嘗試，即國家補貼和銀行貸款。改革開放以來，金融體系不斷完善，各種新型金融工具緩慢出現(xiàn)，融資方式漸漸增加。在尋找新的資金方面，公司應(yīng)借鑒國外、地區(qū)和國家的成功經(jīng)驗，拓寬融資渠道，整合不同的融資方式。銀行貸款鼓勵符滿足條件的中小企業(yè)通過發(fā)行公司有價證券和股票獲得融資。菜鳥驛站可以向內(nèi)部員工收取資金。籌集的資金既可以用作投資，也可以用作貸款。雖然從表面上看，國內(nèi)融資與當(dāng)前的國家政策相反，但國內(nèi)融資在經(jīng)濟發(fā)達的南方省份，尤其是那些私營經(jīng)濟發(fā)達的省份已經(jīng)變得非常普遍，也可以通過描述寶石來實現(xiàn)。由此可見，菜鳥驛站快速成長的關(guān)鍵是增加物流的融資渠道。（三）建立健全的財務(wù)管理制度財務(wù)管理部門應(yīng)發(fā)揮其熱量，公司應(yīng)發(fā)布合理的規(guī)章制度，以加強對公司的管理，健全的財務(wù)制度，明確財務(wù)部門人員的職責(zé)，通過制定相關(guān)制度，促進企業(yè)資源的管理和合理利用。菜鳥驛站應(yīng)規(guī)范會計人員的行為，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控體系，有效管理公司財務(wù)，通過獎懲加快公司營運資金周轉(zhuǎn)，主要股東及其家屬的費用與公司的費用分開，而股東不能免費使用公司資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)高于公司的個人費用。年末分配利潤時，可按股東持股比例分配，員工信用管理可根據(jù)公司現(xiàn)金管理的相關(guān)內(nèi)容實施。通過設(shè)置在線還款流程，企業(yè)以及相關(guān)管理人員可以隨時監(jiān)控員工的還款和剩余貸款的還款情況，此外，如果總行與分行之間發(fā)生交易，或項目從總行轉(zhuǎn)移至分行完成，中間費