2023年生產(chǎn)部制度修改意見(jiàn)

銀川市長(zhǎng)隴石化實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部

管理價(jià)則_____

4月21日會(huì)議討論意見(jiàn):基本可行，但需增補(bǔ)以下三處：

1、第三章（一）第十條:增加工作量簽認(rèn)表。

2、第七章（三）（6）增加廠外維修管理細(xì)則

3、第八章四參照生產(chǎn)部調(diào)度室（一）第十條修改完善。

以上三處由生產(chǎn)部辦公室督辦于4月22日修改完善,經(jīng)杜總終審后于

下班前上傳機(jī)關(guān)行政部方紹絹。

王宏剛4-22

銀川市長(zhǎng)隴石化實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部辦公室

（二OO八年三月）

說(shuō)明

在公司生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，為進(jìn)一步完善生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)

部業(yè)務(wù)流程，有效加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)力度和建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，明確權(quán)責(zé)

關(guān)系，使各單位職責(zé)更為明晰，管理更為規(guī)范，生產(chǎn)部組織各單位在公司《管

理制度匯編》的基礎(chǔ)上，制定了適合生產(chǎn)部基層的各項(xiàng)管理細(xì)則作為公司《管

理制度》的細(xì)化和補(bǔ)充。該《管理細(xì)則》下發(fā)后，生產(chǎn)部各單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)

執(zhí)行。生產(chǎn)部所有人員在本管理細(xì)則執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有義務(wù)及時(shí)報(bào)

生產(chǎn)部辦公室以修改完善。

目錄

第一章生產(chǎn)部管理辦法.............................

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖

三、生產(chǎn)部管理細(xì)則

1總則

2考勤管理

3印鑒管理

4公文處理

5辦公用品及勞保用品管理

6會(huì)議會(huì)務(wù)管理

第二章生產(chǎn)部辦公室管理辦法.......................

一、生產(chǎn)部辦公室管理細(xì)則

二、生產(chǎn)部辦公室工作流程

1生產(chǎn)部一線員工招聘流程

2員工入職手續(xù)辦理流程

3員工離職手續(xù)辦理流程

4印章管理流程

5日常辦公事務(wù)管理

第三章生產(chǎn)部調(diào)度室管理辦法.........................

一、生產(chǎn)部調(diào)度室管理細(xì)則

二、生產(chǎn)部調(diào)度室工作流程

1三大部門(mén)六大工程圖

2鉆前、供水調(diào)度工作流程圖

3鉆井調(diào)度工作流程圖

4井下調(diào)度工作流程圖

5運(yùn)輸調(diào)度工作流程圖

6地面工程調(diào)度工作流程圖

第四章生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理辦法

一、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理細(xì)則

二、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理流程

第五章鉆前、供水隊(duì)管理辦法...........................

一、鉆前、供水隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、鉆前隊(duì)管理細(xì)則

三、供水隊(duì)管理細(xì)則

四、鉆前、供水隊(duì)管理流程

第六章井下作業(yè)經(jīng)理部管理辦法........................

一、井下作業(yè)經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖

二、井下作業(yè)經(jīng)理部管理細(xì)則

1安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2費(fèi)用核銷制度

3油材料的領(lǐng)用及核銷制度

三、井下作業(yè)經(jīng)理部管理流程

第七章運(yùn)輸隊(duì)管理辦法..................................

一、運(yùn)輸隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、運(yùn)輸隊(duì)管理辦法

三、運(yùn)輸隊(duì)管理流程

四、工作量統(tǒng)計(jì)與核算

第八章地面工程組管理辦法.............................

一、地面工程組管理細(xì)則

二、地面工程管理流程

三、地面工程工程質(zhì)量的驗(yàn)收

四、地面工程施工隊(duì)伍的管理

五、地面工程工作量的簽認(rèn)

第九章邵梁采油作業(yè)區(qū)管理辦法

一、邵梁采油作業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu)

二、邵梁采油作業(yè)區(qū)管理細(xì)則

1例會(huì)管理制度

2安全生產(chǎn)管理制度

3設(shè)備管理制度

4井場(chǎng)安全管理制度

5集輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

6交接班管理制度

7資料管理制度

8庫(kù)房管理制度

9化學(xué)藥品管理制度

10采油作業(yè)區(qū)事故應(yīng)急預(yù)案

第一章生產(chǎn)部管理辦法

為全面提高生產(chǎn)部各項(xiàng)管理水平，理順各項(xiàng)工作流程，公司生產(chǎn)部

對(duì)基層各部門(mén)的管理方案及工作流程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的梳理、討論、修

改完善，在結(jié)合生產(chǎn)部基層生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了生產(chǎn)部管理辦法。

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、安全生產(chǎn)管理體系圖

公司安全管理委員會(huì)

生產(chǎn)副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全全盤(pán)工作、HSE標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部主任化體系建設(shè)及本年度安全生產(chǎn)任務(wù)，

抓好基層安全教育培訓(xùn)工作，協(xié)助公

（杜亮）司安全總監(jiān)作好各項(xiàng)安全管理工作。

負(fù)責(zé)制定并落實(shí)生產(chǎn)部各項(xiàng)安全

生產(chǎn)管理制度、HSE工作規(guī)劃、安

監(jiān)生產(chǎn)部副主任

督全教育和考核工作及各類生產(chǎn)事故

指（趙宏斌、趙宏德）

的調(diào)查、協(xié)調(diào)處理與上報(bào)工作。

昱

鉆前供水明井下作業(yè)經(jīng)理部邵梁采油作業(yè)區(qū)運(yùn)輸隊(duì)地面工程組

（趙宏斌）（顧全德）（劉志）（趙宏德）（焦旭軍）

三、生產(chǎn)部管理細(xì)則

1總則

L1為加強(qiáng)生產(chǎn)部人事、行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)

化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定所指人事、行政事務(wù)管理包括協(xié)助生產(chǎn)部各部門(mén)進(jìn)行員工的日

?？记凇⒄?qǐng)銷假管理、績(jī)效考核、員工新聘（離職或調(diào)動(dòng)）手續(xù)辦理、檔案

管理、印鑒管理、公文處理、辦公用品及勞保用品管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、培訓(xùn)組

織落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等工作。

2考勤管理

2.1職工考勤是考核職工工作表現(xiàn)的因素之一，是支付職工勞動(dòng)報(bào)酬的重

要依據(jù)，也是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的重要手段，生產(chǎn)部各單位必須嚴(yán)格落實(shí)公司考

勤管理辦法。

2.2生產(chǎn)部設(shè)三個(gè)科室（辦公室、調(diào)度室、財(cái)務(wù)室）的考勤工作由各科

室主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)詳實(shí)記錄職工每日出勤情況，月匯總公布上報(bào)。

2.3基層各部門(mén)的考勤由各部門(mén)考勤員負(fù)責(zé)對(duì)員工出勤情況進(jìn)行逐日記

載，各部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查?？记趩T由基層班站、井組的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，考勤

員必須責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則，杜絕弄虛作假。

2.4生產(chǎn)部所屬各單位工作時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為：冬季早8：00—12：00,下

午14：00—18：00；夏季早8：00—12：00,下午14：30—18：00o遲到或

無(wú)故曠工者按公司相關(guān)考核管理規(guī)定予以處理；因曠工對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響

的，根據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

2.5生產(chǎn)部機(jī)關(guān)員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向主管領(lǐng)導(dǎo)（或其授權(quán)人）申明外

出原因及返回公司的時(shí)間，否則按曠工處理。

2.6月考勤期間自上月24日起至下月23日止，生產(chǎn)部各單位的考勤每

月23日前由考勤員匯總報(bào)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)并簽字后交生產(chǎn)部辦公室匯總

報(bào)生產(chǎn)部主任，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月度考勤報(bào)表（電子版）并在每月25日前

上報(bào)公司人力資源部。

3印鑒管理

3.1公司公章由生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)印章的發(fā)放、回收、保管和使用。

3.2公司公章的使用一律由生產(chǎn)副總經(jīng)理許可后，辦公室方可蓋章，如

違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由辦公室主任負(fù)責(zé)。

3.3生產(chǎn)部所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)

統(tǒng)一登記、存檔以備查詢。

3.4印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填

寫(xiě)印章使用申請(qǐng)單，寫(xiě)明事由，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放使用。

3.5蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

4公文處理

4.1由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部辦公文檔的來(lái)文、發(fā)文進(jìn)行處理。

4.2生產(chǎn)部各部門(mén)對(duì)辦公文檔相關(guān)事項(xiàng)處理落實(shí)必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、

安全。

4.3辦公文檔由各部門(mén)根據(jù)需要擬稿，并由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，包

括姓名和擬稿日期。

4.4生產(chǎn)部辦公室接各部門(mén)來(lái)稿后需認(rèn)真審核，無(wú)誤后呈送生產(chǎn)部主任審

核簽字，包括姓名和擬稿日期。

4.5生產(chǎn)部各部門(mén)人員撰寫(xiě)公文時(shí)，要求情況要真實(shí)，觀點(diǎn)要明確，文字

要精練，條理要清楚，篇幅要力求簡(jiǎn)短。

4.6各部門(mén)向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示的公文，應(yīng)一文一事，且由生產(chǎn)部辦公室

統(tǒng)一向上級(jí)部門(mén)呈報(bào)。

4.7送領(lǐng)導(dǎo)批示或交由有關(guān)部門(mén)辦理的公文，辦公室要負(fù)責(zé)催辦，做到緊

急公文跟蹤催辦、重要公文重點(diǎn)催辦、一般公文定期催辦。

4.8生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)參加重要會(huì)議帶回的文件，在匯報(bào)和傳達(dá)后,

應(yīng)將會(huì)議文件交辦公室文員立卷歸檔。

5辦公用品及勞保用品管理

5.1生產(chǎn)部辦公室（包括生產(chǎn)部機(jī)關(guān)辦公室、調(diào)度室、財(cái)務(wù)室）所需的

物資、文具等，由生產(chǎn)部辦公室經(jīng)管人員負(fù)責(zé)從后勤保障部領(lǐng)取，凡領(lǐng)回、

購(gòu)回的物品，由辦公室經(jīng)管人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記造冊(cè)；生產(chǎn)部各部門(mén)的辦公用

品領(lǐng)取與發(fā)放，由各部門(mén)負(fù)責(zé)從后勤保障部領(lǐng)取。

5.2辦公用品經(jīng)管人員要建立賬本，建好入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬。出庫(kù)一定要

由領(lǐng)取人員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

5.3除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的，須經(jīng)生產(chǎn)副總批

準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)。

5.4辦公用品經(jīng)管人每月底到后勤保障部對(duì)帳，確認(rèn)辦公室領(lǐng)取記錄與

后勤保障部發(fā)放記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.5勞保用品的發(fā)放：勞保用品的配給，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際工作需

要從庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一發(fā)放。

5.6各單位指定專人負(fù)責(zé)在每月5日前到庫(kù)房辦理勞保用品領(lǐng)用手續(xù)后

及時(shí)發(fā)放給基層員工。

6會(huì)議會(huì)務(wù)管理

6.1生產(chǎn)部會(huì)議包括生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、計(jì)劃工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)成

本分析會(huì)和其它臨時(shí)性會(huì)議。

6.2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每日一次，由生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)主持，各單位調(diào)度員及相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)出席。各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)工作落實(shí)情況,

作出次日生產(chǎn)計(jì)劃，由調(diào)度長(zhǎng)統(tǒng)籌安排好各部門(mén)須協(xié)調(diào)配合的各項(xiàng)工作。

6.3安全生產(chǎn)例會(huì)每周星期日進(jìn)行，由生產(chǎn)部主任主持，各單位負(fù)責(zé)人

及機(jī)關(guān)工作人員出席，各單位對(duì)上周布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的

問(wèn)題作匯報(bào)，生產(chǎn)部主任對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題提出解決方案并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人限期落

實(shí)，分派下周各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.4經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)每月15日進(jìn)行，由生產(chǎn)部主任主持，各單位負(fù)責(zé)人

及機(jī)關(guān)工作人員出席。要求各單位按時(shí)制定月度經(jīng)營(yíng)成本分析報(bào)告。

6.5計(jì)劃工作會(huì)每月28日進(jìn)行，由生產(chǎn)部主任主持，各單位負(fù)責(zé)人及機(jī)

關(guān)工作人員出席。要求各單位按時(shí)制定出本月工作總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃

并報(bào)生產(chǎn)部辦公室。

6.6其它臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況另行安排。

6.7參會(huì)人員應(yīng)保持頭腦清醒（會(huì)前不得酗酒），按規(guī)定時(shí)間提前5分

鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，在《會(huì)議簽到表》上簽名。因特殊情況不能及時(shí)出席會(huì)議的人

員應(yīng)提前告知辦公室原因，無(wú)故缺席一次扣除考核分的0.5分。

6.8會(huì)議進(jìn)行中由生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后需整理

會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)上傳辦公平臺(tái)。

6.9會(huì)議紀(jì)要由辦公室給各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送一份，要求其針對(duì)各自的

生產(chǎn)任務(wù)逐項(xiàng)簽字確認(rèn)、按時(shí)落實(shí)，并在下一期生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)工作任務(wù)完

成情況。

7、生產(chǎn)部人員的人事管理、請(qǐng)銷假管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)

等方面內(nèi)容參照公司制定管理辦法執(zhí)行。

8、本辦法如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，

可根據(jù)實(shí)際情況修訂。

第二章生產(chǎn)部辦公室管理辦法

為使生產(chǎn)部綜合辦公室辦公規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高辦公工

作效率和質(zhì)量，樹(shù)立生產(chǎn)部辦公室的形象，制定本辦法。

一、生產(chǎn)部辦公室管理細(xì)則

1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)部各項(xiàng)管理細(xì)則。

2嚴(yán)格遵守辦公室作息時(shí)間安排，不遲到、不早退，有事先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

請(qǐng)示，經(jīng)允許后方可外出辦理。

3辦公室嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

4辦公室應(yīng)保持清潔，辦公用具無(wú)積塵，辦公桌面書(shū)本、用具擺放整齊。

5辦公室人員應(yīng)該做好本職工作，不得借故推諉、延誤工作。

6講求辦公效率，當(dāng)天的事情當(dāng)天處理完，白天處理不完，晚上應(yīng)加班

處理。

7不得擅自離崗、串崗，不亂動(dòng)他人物品，不該看的不看，不該問(wèn)的不

問(wèn)，不該外傳的不傳。

8辦公室配備的辦公設(shè)備、物品等，相關(guān)物品使用人員有保管維護(hù)的責(zé)

任，辦公室人員應(yīng)愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約，不得鋪張浪費(fèi)，相關(guān)物品

的領(lǐng)用須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。

9辦公電腦嚴(yán)禁玩游戲。U盤(pán)歸單位所有，指定專人保管，任何人不得

據(jù)為己有，私自保存。

10辦公室接待人員時(shí)必須文明用語(yǔ)、態(tài)度和藹、熱情周到，不得與之發(fā)

生沖突或吵鬧。

二、生產(chǎn)部辦公室工作流程

1生產(chǎn)部一線員工招聘流程：

人員招聘目前主要由各基層生產(chǎn)單位向辦公室提交用人申請(qǐng)，經(jīng)辦公室

審核上報(bào)生產(chǎn)部主任批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部，人力資源部批復(fù)后正式辦

理員工入職手續(xù)。

辦公室將應(yīng)符合崗位

各部門(mén)書(shū)面提出崗

辦公室審核A生產(chǎn)部主任批準(zhǔn)人力資聘人員信息.要求的人

位需求和職位要求

源部批復(fù)發(fā)往人力資提供個(gè)人

源部審核基本資料

2員工入職手續(xù)辦理:

項(xiàng)目?jī)?nèi)容提供方備注

員工基本信息登記表生產(chǎn)部辦公室由入職人員詳細(xì)填寫(xiě)并由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主任審核簽字

1、如實(shí)提交身份證復(fù)印件入職人員要求清晰、真實(shí)，一式兩份

個(gè)人資料學(xué)歷證復(fù)印件入職人員最高學(xué)歷、真實(shí)

健康證明（體檢表）入職人員二甲醫(yī)院以上提供，當(dāng)年有效，應(yīng)屆畢業(yè)生不需提供

2、簽訂勞動(dòng)勞動(dòng)合同銀川公司（生產(chǎn)一式二份

合同部辦公室代簽）

備注：（1）員工入職后必須辦理保險(xiǎn)，具體條件按照公司人力資源部規(guī)定

執(zhí)行。

（2）以上手續(xù)應(yīng)在入職后一個(gè)星期內(nèi)辦理齊全。

3員工離職手續(xù)辦理：

注：?jiǎn)T工離職時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)督促辦妥各種移交手續(xù)，經(jīng)辦公室審核齊

全后方可開(kāi)具離職證明、結(jié)算工資，如員工不打招呼擅自離職，辦公室將根

據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度注銷其信息并通知財(cái)務(wù)室扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4印章管理

5日常辦公事務(wù)管理：

各部門(mén)如需上級(jí)機(jī)關(guān)（主要包括人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部）解決的

問(wèn)題，以情況說(shuō)明的形式將待解決事務(wù)報(bào)辦公室，辦公室聯(lián)系相關(guān)部門(mén)協(xié)助

解決。

第三章生產(chǎn)部調(diào)度室管理辦法

為實(shí)現(xiàn)2008年調(diào)度室管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)新形式下的發(fā)展需

要，統(tǒng)籌組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部調(diào)度室結(jié)合基層生產(chǎn)實(shí)際情況

和公司的相關(guān)制度規(guī)定，特制定本管理辦法。

一、生產(chǎn)部調(diào)度室管理細(xì)則

（一）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)部制定的各項(xiàng)管理細(xì)則，加

強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度的力度。

（二）生產(chǎn)部調(diào)度室實(shí)行調(diào)度員雙管機(jī)制，各生產(chǎn)單位調(diào)度員（鉆前、

地面、井下、運(yùn)輸）同時(shí)接受各生產(chǎn)單位和生產(chǎn)部調(diào)度室的雙重管理。

（三）生產(chǎn)部調(diào)度室實(shí)行簽到制度，每天早晨8點(diǎn)前簽到，各部門(mén)調(diào)度

員在8點(diǎn)前收集完本部門(mén)報(bào)表交常務(wù)調(diào)度匯總后填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

（四）及時(shí)牽頭組織相關(guān)單位召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于生產(chǎn)流程有所調(diào)整

的環(huán)節(jié)要及時(shí)理順管理程序。

（五）如實(shí)詳細(xì)做好調(diào)度記錄，根據(jù)記錄信息及時(shí)安排生產(chǎn)工作。各部

門(mén)調(diào)度員須隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，抓好組織協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)部整體工作有

序銜接，順利開(kāi)展。

（六）調(diào)度員要及時(shí)督促、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)單位按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

并將信息及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（七）每天按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)完成情況及次日工作

任務(wù)計(jì)劃。

（A）每月25日前做好當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目組月度

生產(chǎn)計(jì)劃做好調(diào)度室下月工作計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃（表套）。

（九）調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)部調(diào)度室的安排，按時(shí)做好調(diào)度室值班工作。

（十）工作量簽認(rèn)

同乙方（施工方）簽認(rèn)：乙方承接工程竣工七日內(nèi)，公司生產(chǎn)部組織地

面工程組、經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃部，生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，據(jù)甲方工程作

業(yè)任務(wù)單及工程設(shè)計(jì)，乙方原始施工作業(yè)日志、作業(yè)技術(shù)資料同乙方現(xiàn)場(chǎng)簽

認(rèn)工作量，確保簽認(rèn)及時(shí)且不漏簽和少簽工作量。工程原始資料及檔案留存

三份，公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)部各執(zhí)一份。

同甲方（發(fā)包方）簽認(rèn)：甲方下發(fā)的任務(wù)單，各生產(chǎn)單位每月統(tǒng)計(jì)工作

量，經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室核對(duì)并確認(rèn)工作量，由各生產(chǎn)單位具體負(fù)責(zé)，及時(shí)（按

月或定期）同甲方簽認(rèn)工作量，不得漏簽和少簽。

內(nèi)部簽認(rèn)（公司各部門(mén)）：公司各部門(mén)之間據(jù)公司相關(guān)制度管理規(guī)定每月

統(tǒng)計(jì)工作量，生產(chǎn)部調(diào)度室核兌簽字后各部門(mén)主管簽認(rèn)，作為內(nèi)部成本費(fèi)用

核算考核的依據(jù)。

增加工作量簽認(rèn)表（附件）（生產(chǎn)部完成）

二、生產(chǎn)部調(diào)度室工作流程

1四大部門(mén)六大工程圖（EXCEL表格里）

2生產(chǎn)部調(diào)度室調(diào)度工作流程圖（EXCEL表格里）

調(diào)度組織結(jié)構(gòu).xls

第四章生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理辦法

一、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理細(xì)則

生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理細(xì)則參照生產(chǎn)部辦公室管理細(xì)則執(zhí)行。

二、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)室管理流程

1財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.1資金方面：和出納按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)工作，和銀行及時(shí)對(duì)賬，前指

財(cái)務(wù)到鹽池取款應(yīng)專車(chē)護(hù)送，確保人員和資金安全。

1.2資金計(jì)劃：每月23號(hào)以前上報(bào)各部門(mén)資金計(jì)劃，26號(hào)上傳銀川財(cái)

務(wù)部；每月25號(hào)以前對(duì)本月資金支出進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃支出每一

筆資金。

1.3員工借款：嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行支出，借款必須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字。

每月按時(shí)清理個(gè)人借款并簽認(rèn)，做到前帳不清后帳不借，督促各單位及時(shí)報(bào)

賬，保證月成本真實(shí)。

1.4成本核對(duì)：每月3號(hào)前完成與各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員核對(duì)當(dāng)月成本的工作,

保證核對(duì)準(zhǔn)確。

1.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每月8號(hào)前上報(bào)上月成本報(bào)表。

1.6費(fèi)用核銷：每月底完成與成本會(huì)計(jì)的成本核算工作，保證費(fèi)用核算

準(zhǔn)確。

1.7報(bào)銷方面：認(rèn)真審查原始單據(jù)的正確性，認(rèn)真進(jìn)行帳務(wù)處理，保證

科目使用正確，嚴(yán)格按照審核報(bào)銷程序執(zhí)行。停車(chē)費(fèi)發(fā)票不能連號(hào)，票據(jù)蓋

章要清楚，差旅費(fèi)報(bào)銷要附差旅費(fèi)報(bào)銷單，并注明出差原因，路單要注明起

始時(shí)間和地點(diǎn)，出差人簽名，修理費(fèi)要有修理費(fèi)申請(qǐng)單，招待費(fèi)要有招待申

請(qǐng)單等等，如若票據(jù)不合適，財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。

1.8食堂方面：認(rèn)真完成食堂卡的充值工作，按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，月底

及時(shí)出食堂報(bào)表。

1.9其他方面：按時(shí)裝訂憑證，保證憑證復(fù)印件齊全，編號(hào)有序。每月

按時(shí)打印帳頁(yè)，保證帳頁(yè)連續(xù)；與公司領(lǐng)導(dǎo)及員工及時(shí)溝通，做到上傳下達(dá)。

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)工作。

2各單位統(tǒng)計(jì)工作流程

2.1井下作業(yè)經(jīng)理部

2.1.1井下油材料領(lǐng)用：

2.1.2工作量統(tǒng)計(jì):

2.1.3單井、特車(chē)油料核銷:

單井：

特車(chē):

2.1.4工作量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作

基礎(chǔ)資料收集及工作量統(tǒng)計(jì)直接費(fèi)用（油材料）、成本費(fèi)用a報(bào)表編輯及上報(bào)

內(nèi)部成本費(fèi)用（運(yùn)輸隊(duì)）、下轉(zhuǎn)費(fèi)用

2.1.4.1直接成本費(fèi)用：包括油、材料消耗費(fèi)用，人員工資，管理費(fèi)用，

部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用，通迅費(fèi)及其他費(fèi)用。

2.1.4.2內(nèi)部成本費(fèi)用：包括車(chē)輛配屬費(fèi)用，卡罐車(chē)費(fèi)用，物業(yè)費(fèi)用及其

他費(fèi)用。

2.1.4.3下轉(zhuǎn)費(fèi)用：本部門(mén)發(fā)生成本費(fèi)用未經(jīng)本部門(mén)，直接在銀川結(jié)帳，

成本會(huì)計(jì)當(dāng)月下轉(zhuǎn)至倒班點(diǎn)。

2.1.5其它工作

2.151每月按時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)完成月工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

2.1.5.2每月按時(shí)制作完成部門(mén)人員工資表及臨時(shí)用工工資表。

2.1.5.3認(rèn)真的做好日常工作，與領(lǐng)導(dǎo)及同事緊密溝通、配合，爭(zhēng)取做到

基礎(chǔ)資料齊全、完整，使成本最小化，利潤(rùn)最大化。

2.2運(yùn)輸隊(duì)

2.2.1車(chē)輛（大、小車(chē)）

油料核銷及領(lǐng)用流程

材料領(lǐng)用流程

-------------------------領(lǐng)料人_______________________------------------------

庫(kù)房開(kāi)出材料領(lǐng)用單據(jù)________a部門(mén)主管經(jīng)理審核簽認(rèn)-------------?持單據(jù)到庫(kù)房領(lǐng)料

持單據(jù)

工作量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作流程

-------------------直接成本費(fèi)用（油、材料費(fèi)用）-------------------------------------

基礎(chǔ)資料收集_______________________________>工作量統(tǒng)計(jì)匯總__________>報(bào)表填寫(xiě)制作

內(nèi)部成本上升費(fèi)用、下轉(zhuǎn)費(fèi)用

2.2.1.1直接成本費(fèi)用：包括油、材料消耗費(fèi)用，人員工資，管理費(fèi)用，

部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用，車(chē)輛折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用。

2.2.1.2內(nèi)部成本費(fèi)用：包括車(chē)輛配屬費(fèi)用，卡罐車(chē)費(fèi)用，物業(yè)費(fèi)用及其

他費(fèi)用。

2.2.1.3下轉(zhuǎn)費(fèi)用：本部門(mén)發(fā)生成本費(fèi)用銀川公司付款，成本下轉(zhuǎn)至倒班

點(diǎn)。

2.2.2外雇車(chē)輛及外掛車(chē)輛的具體管理流程與管理細(xì)則

222.1外雇車(chē)輛主要有卡車(chē)、吊車(chē)、轉(zhuǎn)污水車(chē)，用于搬家、轉(zhuǎn)污水

等事宜，具體工作流程如下：

2.2.2.2外雇車(chē)輛管理細(xì)則:

在生產(chǎn)任務(wù)緊張，內(nèi)部車(chē)輛不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，需向外部臨時(shí)雇傭車(chē)輛

保障生產(chǎn)，車(chē)隊(duì)具體管理細(xì)則如下：

①由于生產(chǎn)需要外雇車(chē)輛時(shí)，由運(yùn)輸隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度室審核，

報(bào)生產(chǎn)部審批同意。

②外雇車(chē)輛經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)審核確認(rèn)符合安全規(guī)定，車(chē)輛手續(xù)附件齊全，車(chē)

況良好，方可允許使用。

③外部車(chē)輛經(jīng)過(guò)審核后，需到調(diào)度室報(bào)到登記，由調(diào)度員下達(dá)路單統(tǒng)

一調(diào)配并按照路單執(zhí)行任務(wù)。

④執(zhí)行完任務(wù)后，持路單到車(chē)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員與車(chē)隊(duì)調(diào)度員處確定完成的工

作量，雙方簽字確認(rèn)工作量的統(tǒng)計(jì)。

⑤每月25日之前將本月工作量匯總報(bào)至車(chē)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員與生產(chǎn)調(diào)度室確認(rèn)

無(wú)誤后三方簽字，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行本月工作量的結(jié)算。

2.2.3其他工作

2.2.3.1每月按時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)完成月工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

2.2.3.2每月按時(shí)制作完成部門(mén)人員工資表及臨時(shí)用工工資表。

2.2.3.3認(rèn)真的做好日常工作，與領(lǐng)導(dǎo)及同事緊密溝通、配合，爭(zhēng)

取做到基礎(chǔ)資料齊全、完整，使統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，日事日畢。

2.3鉆前供水隊(duì)

2.3.1鉆前工作任務(wù)通知單下發(fā)

生產(chǎn)部調(diào)度室接

項(xiàng)目組任務(wù)通知

鉆前供水調(diào)通知現(xiàn)場(chǎng)主項(xiàng)目

度員管組調(diào)

司機(jī)接通知度室

生產(chǎn)部調(diào)度室接各單位任鉆前供水下發(fā)生產(chǎn)部任務(wù)通鉆前供水現(xiàn)場(chǎng)主管

-F下任

調(diào)度員接通知‘至項(xiàng)目組'

務(wù)通知口頭下達(dá)工作任務(wù)知單現(xiàn)場(chǎng)主管合理調(diào)派車(chē)輛

務(wù)通

知單

儂勘IF現(xiàn)場(chǎng)主管

鉆前供水統(tǒng)計(jì)員下發(fā)內(nèi)部工作任務(wù)通知單

完

鉆

成

前

任

調(diào)

務(wù)

度

匯

員

報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作量，任務(wù)通

知單當(dāng)日或第二日返回統(tǒng)■>工作量統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)結(jié)算

計(jì)處

2.3.2油、材料領(lǐng)用及油料核銷

2.3.2.1油、材料領(lǐng)用登記

庫(kù)房統(tǒng)計(jì)出

庫(kù)房開(kāi)出材料領(lǐng)用單微機(jī)單

部門(mén)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)庫(kù)房發(fā)料

統(tǒng)計(jì)登記

統(tǒng)計(jì)根據(jù)路單核銷油料

2.3.2.2油料核銷

依據(jù)當(dāng)日或第二日返

回的工作任務(wù)通知單

填寫(xiě)油料領(lǐng)用單領(lǐng)料人

按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)主管人員審核，部

>庫(kù)房領(lǐng)料

據(jù)并進(jìn)行登記I*門(mén)主管經(jīng)理審核簽認(rèn)

核銷油料一持單據(jù)

依據(jù)每天匯報(bào)的柴油

機(jī)的工作時(shí)間及型號(hào)

2.3.3工作量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作

直接成本費(fèi)用（油、材料費(fèi)用）

基礎(chǔ)資料收集?工作量統(tǒng)計(jì)匯總**報(bào)表填寫(xiě)制作

----------------------內(nèi)部成本上升費(fèi)用、下轉(zhuǎn)費(fèi)用----------------------------------

2.3.3.1直接成本費(fèi)用：包括油、材料消耗費(fèi)用，人員工資，管理費(fèi)用，

部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用，車(chē)輛折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用。

2.3.3.2內(nèi)部成本費(fèi)用：包括車(chē)輛配屬費(fèi)用，卡罐車(chē)費(fèi)用，物業(yè)費(fèi)用及其

他費(fèi)用。

2.3.3.3下轉(zhuǎn)費(fèi)用：本部門(mén)發(fā)生成本費(fèi)用銀川公司付款，成本下轉(zhuǎn)至倒班

點(diǎn)。

2.3.4資產(chǎn)及低值易耗品管理

對(duì)鉆前和供水的資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)并分別建立資產(chǎn)臺(tái)賬，

同時(shí)對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到領(lǐng)新及時(shí)上賬，交舊及時(shí)下賬，以便賬實(shí)相

符，利于資產(chǎn)管理。

2.3.5其他工作

2.3.5.1每月按時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)完成月工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

2.352每月按時(shí)制作完成部門(mén)人員工資表及臨時(shí)用工工資表。

2.353認(rèn)真的做好日常工作，與領(lǐng)導(dǎo)及同事緊密溝通、配合，爭(zhēng)取

做到基礎(chǔ)資料齊全、完整，使統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，日事日畢。

第五章鉆前、供水隊(duì)管理辦法

結(jié)合鉆前供水隊(duì)實(shí)際工作情況，根據(jù)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定本辦

法。

一、鉆前供水隊(duì)組織結(jié)構(gòu)：

鉆前供水隊(duì)設(shè)經(jīng)理1名，鉆前隊(duì)長(zhǎng)1名，供水隊(duì)長(zhǎng)1名，外協(xié)人員2名。

具體人員名單和結(jié)構(gòu)如下：

二、鉆前管理細(xì)則

1、特車(chē)的管理

1.1認(rèn)真檢查各部件，輪胎氣壓、制動(dòng)性能是否良好，換擋時(shí)油壓是否達(dá)

到要求。

1.2行使時(shí)，除駕駛室外，其余任何地方不得乘坐人員，更不得乘坐在鏟

斗內(nèi)。

1.3行使時(shí)，駕駛員必須精神集中，遵守交通規(guī)則，禁止酒后開(kāi)車(chē)。

1.4行使或作業(yè)中，隨時(shí)注意各種儀表變化，觀察各部位工作狀態(tài)。

1.5在冰雪路面、坡道路面作業(yè)時(shí)，防止設(shè)備傾翻。下坡時(shí)，嚴(yán)禁猛轟油

門(mén)、柴油機(jī)熄火和掛空擋行使。

1.6夜間行使、作業(yè)時(shí)，應(yīng)有足夠燈光。

1.7嚴(yán)禁在20度以上斜坡上行使、作業(yè)、填土方時(shí)鏟斗超越溝邊沿。

1.8停車(chē)時(shí)，必須將車(chē)輛停放在平坦的地面上將輪胎掩住。

2、油料領(lǐng)用、核銷的管理

2.1油箱加鎖，油底鉛封，由隊(duì)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)保管。

2.2加油時(shí)必須有現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管。

2.3路單核銷時(shí)，每天根據(jù)實(shí)際工作量和本車(chē)工作時(shí)表相對(duì)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

人報(bào)于統(tǒng)計(jì)處核銷。

2.4每天出車(chē)前、回廠后必須登記車(chē)輛行使里程。

2.5每月15號(hào)由主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特車(chē)司機(jī)對(duì)車(chē)輛

的油箱進(jìn)行檢查，要求駛檢表跟車(chē)輛運(yùn)行記錄相一致。

2.6保養(yǎng)、維修設(shè)專人管理，做到層層把關(guān)，人人有責(zé)。

3、其他方面具體管理細(xì)則參照生產(chǎn)部管理辦法執(zhí)行。

三、供水管理細(xì)則

1、設(shè)備的管理

1.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。

1.2新增和報(bào)損設(shè)備時(shí)必須按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

2、對(duì)供水臨工的管理

2.1要求做好每天的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和每天的供水時(shí)間和方量，保證數(shù)據(jù)的

真實(shí)性。

2.2工作期間不得隨意離開(kāi)供水點(diǎn)，更不能做與工作無(wú)關(guān)的事。

2.3供水隊(duì)負(fù)責(zé)人要定期加強(qiáng)對(duì)供水隊(duì)員的安全教育，提高他們的業(yè)務(wù)技

能。

3、其他方面具體管理細(xì)則參照生產(chǎn)部管理辦法執(zhí)行。

四、鉆前、供水隊(duì)管理流程

1、鉆前工作流程（EXCEL表格里）

鉆前工作流程MicrosoftExcel工作表.xls

2、供水工作流程（EXCEL表格里）

供水工作流程MicrosoftExcel工作表.xls

第六章井下作業(yè)經(jīng)理部管理辦法

一、井下組織結(jié)構(gòu)圖

組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、技術(shù)員1名，調(diào)度員1名、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1

名、資料員1名、各作業(yè)隊(duì)有隊(duì)長(zhǎng)1名、班長(zhǎng)2名。具體規(guī)劃見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖。

二、井下作業(yè)經(jīng)理部管理細(xì)則

1安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.1安全生產(chǎn)的方針：“安全第一、預(yù)防為主”

1.2安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想：“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰

山”

1.3安全生產(chǎn)管理的基本原則：“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”

1.4安全責(zé)任第一責(zé)任人定義：各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管副經(jīng)理均為安全責(zé)任

第一負(fù)責(zé)人。安全責(zé)任從隊(duì)一級(jí)抓起、隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人、安全責(zé)任從隊(duì)長(zhǎng)

上一級(jí)抓起、則隊(duì)長(zhǎng)、主管副經(jīng)理同為安全責(zé)任第一責(zé)任人。

L5安全生產(chǎn)常識(shí)：“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害、

我不損害設(shè)備”

1.6第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，其職責(zé)是：

1.6.1認(rèn)真貫徹國(guó)家、本公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，制

定本作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)制度并組織落實(shí)實(shí)施。

1.6.2建立健全本作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、并使其發(fā)揮有效功能。

1.6.3督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，采取措施，消除隱患。

1.6.4檢查考核本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

1.6.5管理本作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本生產(chǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

1.6.6負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、安全技術(shù)方案實(shí)施，積極改善職工勞動(dòng)條件。

1.6.7深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)組織處理。

1.6.8發(fā)生事故時(shí)、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

1.7班組長(zhǎng)、安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1.7.1模范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則,

制止違章作業(yè)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.7.2組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)操作人員的安全教育。

1.7.3開(kāi)好班前會(huì)，總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況，安排本班安全注意事項(xiàng)。

L7.4檢查各崗位安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，存在不安全隱患的情

況下不得開(kāi)工。

1.8崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1.8.1嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。

1.8.2上崗時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

1.8.3熟練掌握操作技能和故障的排除方法，搞好協(xié)作配合工作。

1.8.4制止并糾正他人的不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

2費(fèi)用核銷制度

2.1凡屬井下作業(yè)經(jīng)理部須發(fā)生的費(fèi)用必須請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理后方可發(fā)生，

在有能力提供發(fā)票的必須收取國(guó)家正規(guī)發(fā)票，在發(fā)生費(fèi)用后在當(dāng)月必須及時(shí)

核銷。

2.2在費(fèi)用核銷時(shí)一、必須統(tǒng)一用公司的報(bào)銷粘貼單按照財(cái)務(wù)室的要求粘貼、

把所發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用類型分開(kāi)粘貼，由主管副經(jīng)理簽字認(rèn)可后到經(jīng)理處簽

字認(rèn)可，再到本部門(mén)統(tǒng)計(jì)員處登記建帳方可到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

3油材料的領(lǐng)用及核銷制度

3.1各作業(yè)隊(duì)油材料領(lǐng)用必須規(guī)定專人負(fù)責(zé)、專人管理，領(lǐng)用時(shí)必須先經(jīng)

過(guò)隊(duì)長(zhǎng)簽字、主管副經(jīng)理簽字、經(jīng)理簽字、到庫(kù)房打印出出庫(kù)單后到井下統(tǒng)

計(jì)員處簽字上帳，方可到庫(kù)房領(lǐng)用。

3.2領(lǐng)料單上必須注明井號(hào)、各個(gè)負(fù)責(zé)人簽字、庫(kù)房才可發(fā)放實(shí)物，如遇

到特殊情況電話通知解決。

3.3試油隊(duì)、修井隊(duì)在不明確下一口井井號(hào)時(shí)，領(lǐng)料進(jìn)上一口井費(fèi)用，比

如：修車(chē)領(lǐng)料、保養(yǎng)車(chē)領(lǐng)料等。

3.4試油隊(duì)按單井工作小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查盤(pán)查實(shí)行，修井隊(duì)在出外工作時(shí)先由

統(tǒng)計(jì)員按工作量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料，每一月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)查。修井隊(duì)按單井次

核算，試油隊(duì)按通井機(jī)工作時(shí)間、發(fā)電機(jī)工作時(shí)間核算。

3.5如出現(xiàn)油料、材料不明去向的，按公司的獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行！

三'井下作業(yè)經(jīng)理部管理流程（EXCEL表格里）

井下工作流程圖.xls

第七章運(yùn)輸隊(duì)管理辦法

為加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保行車(chē)安全，充分調(diào)動(dòng)管理

人員和駕駛員的積極性，更好地完成公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作，結(jié)合《銀川市

長(zhǎng)隴石化實(shí)業(yè)有限公司管理制度》和運(yùn)輸隊(duì)工作實(shí)際，制定以下管理辦

法：

一、運(yùn)輸隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖

運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理維修副經(jīng)理

修

統(tǒng)罐小

理

計(jì)車(chē)車(chē)

班

隊(duì)隊(duì)隊(duì)

二、運(yùn)輸管理辦法

(一)、生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、車(chē)輛調(diào)度

(1)運(yùn)輸隊(duì)所屬車(chē)輛均由調(diào)度室調(diào)度員負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)派，任何人不得干預(yù)

或私自調(diào)派。

(2)車(chē)輛應(yīng)按照“公平合理、平衡派調(diào)、權(quán)益均衡”的原則進(jìn)行調(diào)派。

(3)調(diào)度員應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)行車(chē)路單，并做好車(chē)輛動(dòng)態(tài)報(bào)表記錄。

(4)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格服從調(diào)度員的調(diào)度安排，不得推諉、扯皮、延誤出車(chē)。

(5)如遇大風(fēng)、雨、霧、沙塵、冰雪等特殊天氣、道路狀況，嚴(yán)禁車(chē)輛

外出。

(6)特殊情況下，確有生產(chǎn)急需用車(chē)，調(diào)派員需請(qǐng)示主管經(jīng)理同意，做

好預(yù)防措施后，安排技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員出車(chē)。

(7)車(chē)輛保修、報(bào)停，完成維修后，應(yīng)到調(diào)度員處掛牌申報(bào)恢復(fù)運(yùn)行。

2、GPS監(jiān)控

(1)調(diào)度員應(yīng)利用GPS監(jiān)控設(shè)備和車(chē)載電話，對(duì)外出完成任務(wù)的車(chē)輛進(jìn)

行監(jiān)控，及時(shí)掌握車(chē)輛駕駛動(dòng)態(tài)。

(2)GPS監(jiān)控系統(tǒng)使用權(quán)限依次為：生產(chǎn)部主任、運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)理、副經(jīng)理、

生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)調(diào)度員，均有監(jiān)控權(quán)。

(3)GPS監(jiān)控具有定位追蹤、運(yùn)行軌跡回放、緊急報(bào)警、超速報(bào)警、越

區(qū)報(bào)警、網(wǎng)上查車(chē)等功能，調(diào)度員應(yīng)綜合運(yùn)用。

(4)車(chē)輛遭遇突發(fā)事件，電話未能及時(shí)與調(diào)度員聯(lián)絡(luò)，可按GPS紅色報(bào)

警鍵，進(jìn)行報(bào)警提示。

(5)車(chē)輛出現(xiàn)緊急、超速、越區(qū)等報(bào)警情況，調(diào)度員應(yīng)及時(shí)與駕駛員取

得聯(lián)系，了解相關(guān)情況后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(6)車(chē)輛運(yùn)行中，GPS監(jiān)控顯示車(chē)輛未在指定地點(diǎn)，處于熄火或停止運(yùn)

行的狀態(tài)30分鐘以上、駕駛員未與調(diào)度員聯(lián)系的情況下，調(diào)度員應(yīng)及時(shí)與駕

駛員取得聯(lián)系，詢問(wèn)具體情況后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、公里數(shù)核定

(1)車(chē)隊(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理和調(diào)度長(zhǎng)帶領(lǐng)人員共同出面對(duì)井區(qū)內(nèi)道路公里數(shù)進(jìn)

行測(cè)定，并將所測(cè)公里數(shù)存檔作為日常核定標(biāo)準(zhǔn)。

(2)車(chē)輛完成配屬任務(wù)后返回，調(diào)度員根據(jù)指定行駛路線，仔細(xì)核定公

里數(shù)。

(3)小車(chē)駕駛員應(yīng)在行車(chē)路單上準(zhǔn)確記錄出場(chǎng)公里數(shù)和回場(chǎng)公里數(shù)。

(4)小車(chē)公里數(shù)核定根據(jù)車(chē)輛行車(chē)路單所填出場(chǎng)公里數(shù)和回場(chǎng)公里數(shù)進(jìn)

行核定。

(5)小車(chē)無(wú)里程表，公里數(shù)核定按照生產(chǎn)部調(diào)度室制定的核定依據(jù)進(jìn)行

核定。

(6)罐車(chē)、卡車(chē)、吊車(chē)公里數(shù)核定按照生產(chǎn)部調(diào)度室制定的核定依據(jù)進(jìn)

行核定。

(二)車(chē)輛及駕駛員管理辦法

1、車(chē)輛停放

(1)運(yùn)輸隊(duì)所屬車(chē)輛，回廠后按小車(chē)、大車(chē)排放順序統(tǒng)一停放，不得亂

停亂放。

(2)小型車(chē)停放在廠內(nèi)東側(cè)停車(chē)場(chǎng)；大型車(chē)停放在廠內(nèi)南側(cè)停車(chē)場(chǎng)。

(3)車(chē)輛在完成出車(chē)任務(wù)后應(yīng)立即歸隊(duì)，停放在指定位置。

2、車(chē)輛保養(yǎng)與維修

(1)駕駛員應(yīng)始終保持駕駛室內(nèi)干凈、整潔，并做好日常保養(yǎng)。

(2)駕駛員應(yīng)愛(ài)惜所駕車(chē)輛，不得蓄意破壞、損壞車(chē)輛零部件。

(3)車(chē)輛回廠后，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即報(bào)主管副經(jīng)理申

請(qǐng)維修。

(4)駐派各井區(qū)、站的車(chē)輛，每天由司機(jī)自己檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，

自己處理不了的要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(5)車(chē)輛需要維修，應(yīng)先填“車(chē)輛維修申請(qǐng)單”，注明維修內(nèi)容，報(bào)副

經(jīng)理核準(zhǔn)后方可送修。

(6)需小修的車(chē)輛，申請(qǐng)主管副經(jīng)理同意后，按修理流程進(jìn)行維修。

(7)需大修的車(chē)輛，報(bào)主管副經(jīng)理同意后，由維修班做大修計(jì)劃書(shū)報(bào)生

產(chǎn)部主任審核后報(bào)公司審批。

（8）車(chē)輛在外發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度員報(bào)告具體情況，調(diào)度員請(qǐng)示主

管副經(jīng)理經(jīng)同意后，決定維修方式。

3、駕駛員管理辦法細(xì)則

（1）車(chē)輛配有“車(chē)輛運(yùn)行記錄”，駕駛員應(yīng)做好車(chē)輛行駛里程、時(shí)間、

地點(diǎn)、用途的記錄。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)，駕駛員不得將所駕車(chē)輛外借他人，亦不得私自駕駛他人

車(chē)輛，所有管理人員不得私自駕車(chē)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處

nu

訓(xùn)o

（3）駕駛員接到調(diào)度員出車(chē)通知后，應(yīng)及時(shí)對(duì)照行車(chē)路單，確定任務(wù)路

線，檢查車(chē)輛、補(bǔ)充油料，準(zhǔn)備出車(chē)。

（4）出車(chē)后，駕駛員按照各自所駕車(chē)輛類型的生產(chǎn)調(diào)度工作流程，認(rèn)真

落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和手續(xù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。車(chē)

輛運(yùn)行需按好以下步驟進(jìn)行操作：

①做好車(chē)輛啟動(dòng)前潤(rùn)滑油、燃料油的檢查工作，確保車(chē)輛無(wú)漏水、漏油、

漏電和漏氣現(xiàn)象。

②車(chē)輛啟動(dòng)后，聽(tīng)查發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況聲響是否正常，各儀表工作情況是

否良好。

③車(chē)輛啟動(dòng)后須待溫一段時(shí)間，待達(dá)到一定溫度時(shí)（50度），機(jī)油壓力

正常，氣壓制動(dòng)車(chē)輛的氣壓達(dá)到0.6Mpa方可起步。

④駕駛員須按照行車(chē)路單規(guī)定路線安全行駛，不得搭載無(wú)關(guān)人員。

⑤車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中，駕駛員要精力集中，提高警惕，謹(jǐn)慎駕駛，中速行

駛，低速轉(zhuǎn)彎。遇有險(xiǎn)情，提前減速，盡量避免猛打方向盤(pán)，緊急剎車(chē)。經(jīng)

過(guò)有水路段后要隨時(shí)試剎車(chē)，保證有效。

⑥車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中，駕駛員應(yīng)隨時(shí)察看各儀表工作是否正常，利用各種

行駛速度聽(tīng)查發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤(pán)在運(yùn)行中的聲響是否有異常現(xiàn)象。

⑦在特殊天氣情況中行駛，要勤試看制動(dòng)器和雨刮器工作是否正常有效。

遇惡劣情況不能繼續(xù)行駛時(shí)，必須暫停，停車(chē)要選擇安全地段。遇有大霧時(shí)，

必須打開(kāi)防霧燈或小燈，車(chē)速不得超過(guò)二十公里。

⑧車(chē)輛進(jìn)入油氣產(chǎn)區(qū)或油氣中轉(zhuǎn)站時(shí)，要嚴(yán)格遵守油氣區(qū)(單位)的防

火規(guī)定。嚴(yán)防汽油車(chē)火花塞高壓線跳火或電路搭鐵起火。嚴(yán)禁掛防滑鏈條的

車(chē)輛進(jìn)入油氣區(qū)及在油氣區(qū)檢修車(chē)輛。

⑨車(chē)輛完成生產(chǎn)任務(wù)后，按原路返回，到調(diào)度員處報(bào)道、交回已簽認(rèn)的

行車(chē)路單，核定公里數(shù)，到統(tǒng)計(jì)員處核銷油料，并辦理相關(guān)統(tǒng)計(jì)手續(xù)。

(三)維修管理辦法

1、日常檢驗(yàn)、維修

(1)車(chē)輛回廠后，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全性能日常檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)整改。

(2)車(chē)輛需要維修，檢驗(yàn)員需向駕駛員提出建議，駕駛員申報(bào)主管副經(jīng)

理批準(zhǔn)。

(3)駕駛員持申請(qǐng)維修單，維修班主修確認(rèn)主管副經(jīng)理簽字同意后，提

出維修意見(jiàn)及方案，及時(shí)進(jìn)行維修。

(4)維修應(yīng)嚴(yán)格按照修理程序，不得省略、減少維修程序。

(5)車(chē)輛小修，維修班明確修理部位，及時(shí)進(jìn)行維修。

(6)需大修的車(chē)輛，報(bào)主管副經(jīng)理同意后，由維修班做大修計(jì)劃書(shū)報(bào)生

產(chǎn)部主任審核后報(bào)公司審批。(增補(bǔ)廠外維修管理細(xì)則)

(7)具體維修流程參見(jiàn)：廠內(nèi)、廠外修理、野外搶修、電器修理等修理

工作流程。

2、維修設(shè)備保養(yǎng)

(1)維修班按職責(zé)分工，做好各自所屬維修設(shè)備保養(yǎng)工作；

(2)修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修設(shè)備的管理、使用。

（3）配修負(fù)責(zé)維修設(shè)備的日常的調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐、清潔工作。

（4）維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)好保養(yǎng)站的防火、衛(wèi)生等工作。

（5）維修班長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)各類設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄。

（四）崗位考核辦法

1、根據(jù)公司人事考核制度的規(guī)定，結(jié)合崗位職責(zé)，制定崗位考核細(xì)則。

2、考核由具體負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)工作的經(jīng)理與副經(jīng)理執(zhí)行，根據(jù)每個(gè)人的崗

位職責(zé)與工作完成情況進(jìn)行量化考核。

3、考核分為月度考核和年度考核，月度考核的分?jǐn)?shù)就是當(dāng)月績(jī)效工資

的計(jì)算依據(jù)，年度考核分?jǐn)?shù)直接與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

（五）運(yùn)輸安全生產(chǎn)周會(huì)及駕駛員安全教育培訓(xùn)會(huì)

每周星期六晚7：00召開(kāi)安全生產(chǎn)周會(huì)，會(huì)議由運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)理主持，運(yùn)輸

隊(duì)全體員工參加（外出執(zhí)行任務(wù)不能參加會(huì)議的人員由其他人傳達(dá)），討論

本周安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決方案。安全生產(chǎn)周會(huì)結(jié)束后進(jìn)行駕駛員安

全教育培訓(xùn)會(huì)，運(yùn)輸隊(duì)全體駕駛員參加（外出執(zhí)行任務(wù)不能參加會(huì)議的人員

會(huì)后要補(bǔ)培），組織學(xué)習(xí)交通法規(guī)及安全防范常識(shí)。

（六）外雇車(chē)輛管理細(xì)則

在生產(chǎn)任務(wù)緊張，內(nèi)部車(chē)輛不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，需向外部臨時(shí)雇傭車(chē)

輛保障生產(chǎn)，車(chē)隊(duì)具體管理細(xì)則如下：

⑥由于生產(chǎn)需要外雇車(chē)輛時(shí)，由運(yùn)輸隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度室審核，報(bào)

生產(chǎn)部審批同意。

⑦外雇車(chē)輛經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)審核確認(rèn)符合安全規(guī)定，車(chē)輛手續(xù)附件齊全（兇

險(xiǎn)），車(chē)況良好，方可允許使用，雙方簽署《車(chē)輛租用合同》。

⑧外部車(chē)輛經(jīng)過(guò)審核后，需到調(diào)度室報(bào)到登記，由運(yùn)輸調(diào)度員下達(dá)路

單，統(tǒng)一調(diào)配并按照路單執(zhí)行任務(wù)。

⑨執(zhí)行完任務(wù)后，持路單到車(chē)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員與車(chē)隊(duì)調(diào)度員處確定完成的工

作量，雙方簽字確認(rèn)工作量的統(tǒng)計(jì)。

⑩每月25日之前將本月工作量匯總報(bào)至車(chē)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員與生產(chǎn)調(diào)度室確認(rèn)

無(wú)誤后三方簽字，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行本月工作量的結(jié)算。

（七）其它未涉及事項(xiàng)依照生產(chǎn)部管理辦法執(zhí)行。

三、運(yùn)輸隊(duì)管理流程（包括廠內(nèi)修理工作流程）

（一）運(yùn)輸隊(duì)工作流程：

項(xiàng)目組

運(yùn)

生

輸

產(chǎn)

調(diào)調(diào)派車(chē)輛到

通知調(diào)書(shū)面形式通知

度

＞

度

作業(yè)區(qū)汗生產(chǎn)任務(wù)派工單員用車(chē)單位執(zhí)行

室

任務(wù)

后勤保障部

（二）廠內(nèi)修理工作流程

(三)、油料核銷流程

1、車(chē)輛(大、小車(chē))

(1)油料核銷及領(lǐng)用

(2)材料領(lǐng)用流程

(3)工作量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作

①直接成本費(fèi)用：包括油、材料消耗費(fèi)用，人員工資，管理費(fèi)用，部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用,

車(chē)輛折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用。

②內(nèi)部成本費(fèi)用：包括車(chē)輛配屬費(fèi)用，卡罐車(chē)費(fèi)用，物業(yè)費(fèi)用及其他費(fèi)用。

(3)下轉(zhuǎn)費(fèi)用：本部門(mén)發(fā)生成本費(fèi)用銀川公司付款，成本下轉(zhuǎn)至倒班點(diǎn)。

四、工作量統(tǒng)計(jì)與核算

用車(chē)

工作內(nèi)容工作量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則

單位

以路單上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量并與調(diào)度員核對(duì)數(shù)據(jù)，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽

井隊(duì)搬遷

認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

以吊車(chē)路單上簽認(rèn)的工作小時(shí)為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將

移井架

簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

每拉一趟吊車(chē)按照路單上的臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，卡車(chē)按照路單簽認(rèn)趟數(shù)統(tǒng)計(jì)，由用車(chē)單位簽

油、表套上井

認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

井區(qū)灑路以路單上簽認(rèn)水的方量或拉的車(chē)次為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

油套拉運(yùn)以拉運(yùn)票據(jù)算出拉運(yùn)噸數(shù)，以拉運(yùn)噸數(shù)作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

試油隊(duì)搬遷以路單上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量并與調(diào)度員核對(duì)數(shù)據(jù)，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽

項(xiàng)認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

試油隊(duì)轉(zhuǎn)污水以路單上簽認(rèn)水的方量或拉的車(chē)次為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

目將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

卡吊零星卡車(chē)按照路單簽認(rèn)的趟數(shù)或者公里數(shù)統(tǒng)計(jì)，吊車(chē)以路單簽認(rèn)臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，由用車(chē)單位

組簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

小車(chē)配屬按照月配屬標(biāo)準(zhǔn)減去其他單位用車(chē)天數(shù)進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

原油拉運(yùn)以過(guò)磅單為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)

劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

以過(guò)磅單為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)

新區(qū)

劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

轉(zhuǎn)油

老區(qū)以過(guò)磅單為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)

劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

小車(chē)配屬按照月配屬標(biāo)準(zhǔn)減去其他單位用車(chē)天數(shù)進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

井區(qū)轉(zhuǎn)污水以路單上簽認(rèn)水的方量或拉的車(chē)次為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

邵梁

將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

作業(yè)

送生活水按照車(chē)輛趟數(shù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃

區(qū)

作經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

k吊零星卡車(chē)按照路單簽認(rèn)的趟數(shù)或者公里數(shù)統(tǒng)計(jì)，吊車(chē)以路單簽認(rèn)臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，由用車(chē)單位

業(yè)簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

井區(qū)轉(zhuǎn)污水以路單上簽認(rèn)水的方量或拉的車(chē)次為依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

區(qū)將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

大梁

送生活用水按照車(chē)輛趟數(shù)統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃

灣作

經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

業(yè)區(qū)

卡吊零星卡車(chē)按照路單簽認(rèn)的趟數(shù)或者公里數(shù)統(tǒng)計(jì)，吊車(chē)以路單簽認(rèn)臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，由用車(chē)單位

簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

后勤保障小車(chē)配屬按照月配屬標(biāo)準(zhǔn)減去其他單位用車(chē)天數(shù)進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)?，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，

將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

卡車(chē)按照路單上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量、吊車(chē)按照臺(tái)班統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確

基礎(chǔ)拉運(yùn)

定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行結(jié)算

供水管線

按照噸/公里統(tǒng)計(jì)工作量，由用車(chē)單位簽認(rèn)確定工作量，將簽認(rèn)的工作量報(bào)至計(jì)劃經(jīng)

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