關(guān)于企業(yè)預算管理中的問題及解決方法探析

摘要：由于近些年來我國社會經(jīng)濟水平持續(xù)性的升高，這就使得各個領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)想要提高其在市場當中占據(jù)的地位，就需要注重增強自身競爭實力，優(yōu)化傳統(tǒng)的預算管理模式。預算管理是管理控制系統(tǒng)當中的重要組成部分，該項工作的開展能夠及時的反饋出企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境狀態(tài)，其發(fā)展歷程會以追求更低的交易費用為基準。企業(yè)創(chuàng)新預算管理工作的目的就是為了能夠讓企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案可以更加貼近于現(xiàn)實生活，提高其方案實施的可行性，減小方案在推行階段所形成的各項交易費用，將預算管理效用更好地發(fā)揮出來，創(chuàng)建良好的預算管理環(huán)境。對此，本文主要就企業(yè)預算管理中的問題進行探究，正確認知企業(yè)預算管理工作開展的重要性，結(jié)合其存在的問題提出更為有效的解決建議，構(gòu)建完善的融資法規(guī)，補充監(jiān)督制度內(nèi)容，注重提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，總結(jié)預算管理工作開展的經(jīng)驗，創(chuàng)建高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得企業(yè)的預算管理作用可以更好的展現(xiàn)出來，為我國同行業(yè)者提供經(jīng)驗，供給借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；問題；解決方法預算管理在企業(yè)當中占據(jù)的地位較高，且其管理職能也開始朝向多樣化的方向不斷的發(fā)展，會由一開始的計劃職能演變，擴展至控制、職能等多方面，其會同時具備激勵、評價、協(xié)調(diào)等多項功效。并且通過預算管理的成效分析能夠得出股東所獲得的股利、員工薪資待遇水平等情況，所以企業(yè)要解決當前預算管理中存在的各類問題，設(shè)定良好的發(fā)展目標，分析企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確其存在的優(yōu)劣勢，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，這樣才會使得企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中盡可能減小目標值和實際值之間的差距，順利的完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，將新元素注入到預算管理工作之中，開創(chuàng)出新的預算管理發(fā)展局面，避免企業(yè)在運行時出現(xiàn)資金鏈斷裂等的問題，減少融資發(fā)展的難度，提高企業(yè)在市場當中的占有率。分析市場發(fā)展需要，迎合市場的節(jié)奏以及變化走向，注重預算管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、企業(yè)預算管理的必要性首先，企業(yè)開展預算管理工作可以使得企業(yè)各項資金利用率變得更高，借助該項工作，實時監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動，用于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本費用，對各個部門的生產(chǎn)活動以及工作目標等進行了解，羅列預算清單內(nèi)容，預估企業(yè)一段時間的利潤收益狀況，防止企業(yè)資金被過度的損耗，就根源上減少企業(yè)財務(wù)管控風險以及安全隱患。其次，企業(yè)開展預算管理工作可以幫助企業(yè)制定項目經(jīng)營方針，設(shè)定發(fā)展的目標，以經(jīng)營戰(zhàn)略為基準，編制預算管理方案，明確企業(yè)季度以及年度等的財務(wù)預算內(nèi)容等，并將其編制的報告及時的遞交給相關(guān)的部門用于執(zhí)行，將執(zhí)行部門工作職責落實到實處，做好部門之間的配合工作，讓其能夠維持良好的分工狀態(tài)，借助預算管理促進部門之間的主動配合，減少經(jīng)濟成本，讓企業(yè)經(jīng)營收益額變得更高。最后，企業(yè)開展預算管理工作能夠有效減小企業(yè)內(nèi)部交易成本費用，不斷擴張企業(yè)發(fā)展規(guī)模。站在經(jīng)濟學的立場上來分析，社會的資源始終是有限的，但是人們的需求卻不會受到任何的約束，想要緩解需求和資源的矛盾沖突，那么企業(yè)就必須要充分合理的配置內(nèi)部各項資源，若其編制的計劃方案足夠真實，那么企業(yè)的管理效率也會隨之有所升高，如果企業(yè)資源配置效率超過市場資源配置效率，企業(yè)就會產(chǎn)生能夠取代市場的部分功能，進而擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。站在企業(yè)的立場上來分析，預算管理工作的開展，能夠制定出更貼近現(xiàn)實的預算計劃，這就可以彰顯出其預算管理的功效，讓企業(yè)能夠得到規(guī)模發(fā)展效應，收獲更多的收益。站在經(jīng)營者的立場上來分析，預算管理工作的開展能夠使得企業(yè)經(jīng)營者更為快速的實現(xiàn)經(jīng)營管理發(fā)展目標，員工依照計劃進行工作，降低協(xié)調(diào)的成本，如果企業(yè)實際發(fā)展和其所制定的計劃相差甚遠，那么其在實施階段就會出現(xiàn)一些例外的情況，這些問題的出現(xiàn)均需要進行協(xié)調(diào)。所以只有大力推行預算管理工作，才可以編制出更貼近于企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀的計劃方案，便于企業(yè)經(jīng)營者做好資源活動的協(xié)調(diào)工作，提高企業(yè)在市場當中的競爭地位。二、企業(yè)預算管理中的問題分析（一）融資法規(guī)不規(guī)范企業(yè)在發(fā)展的歷程中，需要依靠大量的資金支撐，為了能夠讓各項生產(chǎn)經(jīng)營活動保持正常的運行狀態(tài)，那么企業(yè)就應當籌集大量的資金供給日常經(jīng)營活動服務(wù)。但是現(xiàn)階段我國的資本市場成熟度會比較差，實際上市企業(yè)數(shù)量有限，這就使得資金籌集工作開展的難度變高，相關(guān)融資政策法規(guī)內(nèi)容也不夠健全?，F(xiàn)推行的融資體系無法較好的支撐企業(yè)開展各項融資工作，尤其是中小型企業(yè)，受到融資法律條例等多類因素的干擾和影響，其融資工作開展的難度極大，這部分企業(yè)的貸款管理成本會超過企業(yè)的貸款成本費用，銀行會以自身利益為基準，并不會自主的將資金借給中小企業(yè)，實際交易成本費用也會比較高。并且近些年我國政府對于信貸以及土地管控尤為嚴格，銀行受到法規(guī)制度的影響，也會逐步縮小銀行的貸款范圍，這就會在無形之中提高企業(yè)融資工作開展的難度。（二）財務(wù)管理水平低現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管控工作都會處于一種薄弱的發(fā)展狀態(tài)，實際財務(wù)管控水平會較低，一些企業(yè)在思想方面也無法正確的認知預算管理的作用，所以其應用的管控觀念會比較落后，所以會沿用傳統(tǒng)固化的管理觀念。比如，部分企業(yè)的預算管理制度較差，相關(guān)管理要求不夠嚴格，這就會讓企業(yè)的資金處于一種閑置的狀態(tài)，甚至一些應收款項也會演變成為壞賬，不能對貨物存儲工作進行控制，使得一些產(chǎn)品不能及時的聯(lián)系到供貨商家，存貨也會不斷的擠壓，各項管控工作流程的嚴謹性較差，相關(guān)工作人員素質(zhì)水平有待提升，還有部分企業(yè)的財務(wù)管控觀念較為薄弱，不會使用先進的處理方式，這就會影響到企業(yè)預算管理水準。除此之外，一些企業(yè)的經(jīng)營者會過于注重生產(chǎn)和銷售，從而完全忽視了預算管理工作的開展，并且管理者也不會自主改進優(yōu)化財務(wù)分析工具，無法充分合理的使用財務(wù)軟件創(chuàng)建賬號，從而阻礙企業(yè)的長遠化發(fā)展。（三）監(jiān)督制度不完善企業(yè)創(chuàng)設(shè)內(nèi)部監(jiān)管制度的目的就是為了能夠讓企業(yè)資金鏈能夠保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)，切實保護好企業(yè)資產(chǎn)，避免企業(yè)資金鏈斷裂，最大限度提升會計信息的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。通常狀況下，企業(yè)會以權(quán)責發(fā)生制當做內(nèi)控制度的重心，利用該項機制維持企業(yè)內(nèi)部的均衡狀態(tài)，但是一些企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的成本核算等制度內(nèi)容不夠完整，所以在實際工作當中，很少會應用財務(wù)收支審計等制度，企業(yè)管理者也會忽視內(nèi)部審計，這會降低企業(yè)財務(wù)管理水準。并且我國大部分企業(yè)會推行領(lǐng)導集權(quán)制，經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)會處于一種統(tǒng)一的狀態(tài)，企業(yè)資金調(diào)動能力會隨之受到影響，超支問題頻發(fā)，并且受到領(lǐng)導集權(quán)制的影響，企業(yè)財務(wù)風險系數(shù)也會比較高，企業(yè)管理者做出的決策會過于依賴其自身的經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)信息的完善度，一旦其信息準確性不能得到保證，那么企業(yè)就會遭受嚴重的創(chuàng)傷。（四）人員素質(zhì)待提升部分企業(yè)管理者的觀念陳舊，無法緊跟時代發(fā)展的步伐，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平低下，企業(yè)會忽視預算管理工作開展的作用和效益，所以財務(wù)人員并不會得到重用，企業(yè)會聘請一些資質(zhì)一般的財務(wù)人員，財務(wù)人員的主要工作職責會以處理單據(jù)為主。并且企業(yè)管理人員所具備的財務(wù)管理知識較為匱乏，所以并不會對其管理進行考核和監(jiān)督，這就使得其并不能達到預算管理高效化以及信息化的發(fā)展需要，甚至還會降低信息的及時性及反饋性，不能實施供給企業(yè)真實、可靠的決策支撐。三、企業(yè)預算管理中問題的解決方法（一）健全融資法規(guī)企業(yè)想要健康且長遠化的發(fā)展，其就需要依靠外援資金和自有資金的支持，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，讓其可以維持雙向配合的狀態(tài)。我國政府也需要注重企業(yè)融資法規(guī)的設(shè)置，不斷完善相關(guān)的法規(guī)內(nèi)容，這樣才會使得企業(yè)的融資渠道變得更加的豐富，解決當前企業(yè)間接融資體系建設(shè)存在的問題，并且在融資的過程中，要大力推行關(guān)系型貸款機制，配備應用動產(chǎn)擔保制度，以原本的業(yè)務(wù)為前提條件，創(chuàng)新機制內(nèi)容。以直接融資為主，間接融資為輔，完善融資政策內(nèi)容，比如企業(yè)可以創(chuàng)建風險投資基金，開拓地方型中小資本市場，打造出具有便捷條件的融資環(huán)境。通常企業(yè)的承受風險能力會比較差，企業(yè)和國家通過出示法規(guī)條例的方式，完善融資制度，這樣可以更好的支持企業(yè)上市，幫助企業(yè)進行地域基金的籌集，設(shè)置風險投資機構(gòu)，允許企業(yè)申請風險投資基金，這樣就可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營風險，讓企業(yè)能夠更為長遠化的發(fā)展。（二）強化財產(chǎn)控制首先，企業(yè)需要制定更為完善的財產(chǎn)控制制度，規(guī)范財產(chǎn)控制各項工作，將財產(chǎn)的管理和記錄內(nèi)容分隔開，指派專人進行監(jiān)管，由工作人員核對各項數(shù)據(jù)信息，這樣才可以防止財產(chǎn)管理工作出現(xiàn)漏洞的問題。其次，盡可能提升資金的利用率，對資金的來源和應用狀況進行平衡的處理，不可應用短期借款去購置固定資產(chǎn)，那樣很容易會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等的問題。再次，要精確的預測資金收付時間節(jié)點，要足夠了解應收賬款核實收回，防止其產(chǎn)生收支失衡的問題。最后，要注重企業(yè)物資管理，在銷售、采購等多項環(huán)節(jié)創(chuàng)建更為完善的操作程序，依照操作步驟逐層推進，切實保護好物品的安全，分離權(quán)責，不可指派一人全權(quán)負責盤點資產(chǎn)、管理資產(chǎn)等。（三）完善監(jiān)督制度現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度無法落實到實處，在這一發(fā)展背景下，企業(yè)需要注重健全內(nèi)部監(jiān)控制度，使得會計質(zhì)量能夠變得更高，用內(nèi)部監(jiān)督體系來規(guī)范企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營行為。全面預算管理制度需要和績效考核標準保持高度的一致性，調(diào)節(jié)二者之間的關(guān)系，保障制度制定的科學性及合理性，這樣才可以讓績效考核工作能夠順利化的推行，達到企業(yè)外部和內(nèi)部雙重發(fā)展的目標。保障企業(yè)資料的完整度，摒棄固化的內(nèi)部監(jiān)管觀念，注重開展監(jiān)督工作，并且相關(guān)的會計人員也需要積極地參與繼續(xù)教育等多項活動當中，豐富自身專業(yè)技能，增強監(jiān)管意識，特別要監(jiān)督企業(yè)重大財務(wù)狀況?？梢栽跅l件允許的狀況下，聯(lián)合其他政府執(zhí)法部門，針對企業(yè)所出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為進行嚴格的處理，構(gòu)建更為全面的內(nèi)部監(jiān)督體系，大力推行內(nèi)部約束制度，保障管理操作流程的詳盡性以及可行性，依照規(guī)章流程作業(yè)，這樣才會使得其監(jiān)管工作處于有法可依的狀態(tài)，分離開財務(wù)的職責和權(quán)限，把工作交給不同的會計人員處理，讓其能夠構(gòu)成相互監(jiān)管的工作關(guān)系。（四）強化人員素質(zhì)企業(yè)發(fā)展壯大的基石便是人力資源，企業(yè)要引進優(yōu)質(zhì)的人才，同時制定完善的財務(wù)人員培訓制度，定期的開展考核等多項工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，打造出更為良好的作業(yè)環(huán)境，提高會計人員綜合素養(yǎng)水平，使得企業(yè)可以實時的更新會計知識，注重開展培訓活動，讓企業(yè)所推行的預算管理模式可以更加貼合現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，充分掌握企業(yè)運營的發(fā)展需求，充分掌握企業(yè)運營發(fā)展的需要，注重會計人員誠信教育，構(gòu)建個人誠信檔案，要堅決抵制各類不良的欺詐性行為。企業(yè)需要注重培養(yǎng)稅務(wù)人才，結(jié)合行業(yè)特征，深入學習一系列的稅務(wù)政策，使得稅務(wù)籌劃工作變得更加的合理，企業(yè)能夠邁入健康化的發(fā)展道路，定期的開辦培訓及講座活動，讓企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)工作人員的水平變得更高。高度重視企業(yè)預算管理監(jiān)管工作開展的作用，依據(jù)既定的發(fā)展目標，實施相關(guān)的管理對策，保持嚴謹且科學的工作態(tài)度，開展預算管理編制工作，確保并提升編制管理工作開展的正確性以及科學性，不能好高騖遠，應當腳踏實地，循序漸進的朝向既定的目標發(fā)展和邁進。四、企業(yè)預算管理中的發(fā)展趨勢首先，對于我國各大型非外資企業(yè)預算管理發(fā)展趨勢來分析，這一類的企業(yè)在優(yōu)化預算管理方式的過程中，要以創(chuàng)建預算管理系統(tǒng)環(huán)境為基準，分別就外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境入手，注重員工的培訓以及有效的溝通，補充完善市場經(jīng)濟體制內(nèi)容，深度細化規(guī)章制度。并且在進行預算編制時，還可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)編制預算方案時所使用的方式，注重預算的執(zhí)行和考核，引進訓練系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)等相關(guān)思想，發(fā)揮出企業(yè)預算管理的作用。其次，對外資企業(yè)預算管理發(fā)展趨勢來分析，中小型企業(yè)在優(yōu)化預算管理的過程中，需要綜合考慮各類影響要素，明確自身資金及規(guī)模的束縛和限制，最小化成本，引進先進的預算管理理念。如果其所處的環(huán)境較為穩(wěn)定，那么就可以使用責任成本預支制度，若其所處的環(huán)境不確定性較強，那么就可以應用超越預算的思想，分開預算的計劃以及控制功能，劃分成本分配的層次，把監(jiān)督職責依照由上至下的原則分配到各個員工身上，以目標成本當做考核的依據(jù)，構(gòu)建更具邏輯性的預算管理系統(tǒng)。五、結(jié)語綜上所述，企業(yè)在開展預算管理工作時，