基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著現(xiàn)代信息化廣泛普及發(fā)展，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，其應(yīng)用也更加頻繁，信息化已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和會計(jì)信息共享發(fā)展的必然趨勢。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)手段被不斷應(yīng)用其中，有效推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理發(fā)展更加的信息化，財(cái)務(wù)工作程度越來越簡化，提高了企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量與效率，促進(jìn)了管理模式的良性轉(zhuǎn)型。本文基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵進(jìn)行探討，并剖析了其必要性，模式的轉(zhuǎn)變加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)施全面預(yù)算管理等，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提供可行性建議，旨在為財(cái)務(wù)管理工作提供新的思路和幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型與發(fā)展；信息化目前，我國市場競爭更加激烈，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展情況，對市場動(dòng)態(tài)變化作出反應(yīng)，重新審視以往的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)正處于不斷摸索階段，在這過程中或多或少面臨著一些困境，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。企業(yè)的資源與資金進(jìn)行分配和運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理是極為重要的方式，而其信息化發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。信息化的發(fā)展作為支撐力，能夠更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展與轉(zhuǎn)型。所以，信息化的大環(huán)境下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究是非常值得探討的。一、信息化背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念（一）信息化概述信息化是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在全新信息化技術(shù)的作用下，促進(jìn)管理取得最大化收益。能夠提升企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，降低成本，提高管理效率，為開拓和發(fā)展市場，幫助企業(yè)提升市場的滿意度。信息化建設(shè)即提高管理企業(yè)的基本水準(zhǔn)，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展過程中對于市場信息的掌握和解讀的能力，提升服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公和全新管理方式做好積淀。信息管理不僅僅是要局部的信息化，而是要企業(yè)全部的信息化統(tǒng)一管理，將原有框架打碎再融合，從而達(dá)到最大限度的整合企業(yè)資源。目前，企業(yè)信息化管理從局部的發(fā)展到企業(yè)整體的全面發(fā)展考慮，這是企業(yè)信息化發(fā)展的必經(jīng)之路。（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會計(jì)師在社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的。它通過財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，從企業(yè)整體經(jīng)營和管理的角度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制、決策及考評的一個(gè)會計(jì)分支。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變化發(fā)展下，為了推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分利用管理會計(jì)方法及工具，為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中提供協(xié)助作用把握好方向，增強(qiáng)經(jīng)營管理的質(zhì)量水準(zhǔn)，確保提升市場競爭的實(shí)力。（三）信息化背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性1.提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)即促進(jìn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的核心競爭力，為企業(yè)決策、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造提供支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益和價(jià)值的最大化。在社會經(jīng)濟(jì)與國際化的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競爭力的重要路徑。信息化背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，打破了傳統(tǒng)信息傳遞的局限性，使得信息能夠高效的傳輸，提升了整體效率，而且信息化的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建，有效的促進(jìn)了動(dòng)態(tài)化管理的水平，極大的增強(qiáng)了會計(jì)信息的運(yùn)用比率，減少了財(cái)務(wù)管理的資金投入，推動(dòng)了管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，提高了管理水準(zhǔn)，提升了企業(yè)競爭實(shí)力和進(jìn)一步發(fā)展。2.有利于統(tǒng)籌企業(yè)資金信息化大背景下，使得企業(yè)發(fā)展競爭更加白熾化，日常發(fā)展過程中綜合考量影響因素做好各方面的協(xié)調(diào)，從當(dāng)下發(fā)展的基本需求和方向出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資金管理的有效統(tǒng)籌。現(xiàn)階段企業(yè)對于自身的制度管理，需要財(cái)務(wù)管理工作的全程參與，且把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的重心，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理工作的職能，如此財(cái)務(wù)管理工作不再簡單的單純是作為企業(yè)管理的協(xié)作輔助職能，提高了其工作內(nèi)容和其他職能的密切關(guān)聯(lián)性。企業(yè)需要依據(jù)管理資金與發(fā)展具體狀況的綜合需求，合理配置現(xiàn)有資金。在信息化的發(fā)展當(dāng)下，資金管理逐步凸顯了其重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型，考驗(yàn)有效整合企業(yè)自身的各項(xiàng)管理活動(dòng)，有助于企業(yè)對資金管理的合理投放，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)利潤的合理分配和安排，使得財(cái)務(wù)管理的有效價(jià)值得到提升。3.有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也不斷轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理中對核算內(nèi)容工作比例下降，對財(cái)務(wù)分析的比重上升，這說明財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對價(jià)值管理的要求提升，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)末端走向前段，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)對資源配置、活動(dòng)管控以及信息提供的一系列相關(guān)支持，合理優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)。對財(cái)務(wù)的剖析能夠構(gòu)建起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，并且給企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展需求提供支持，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息提高給企業(yè)管理者正確的決斷數(shù)據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中預(yù)期的效益最大化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也需要加強(qiáng)自身變革，滿足轉(zhuǎn)型需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營的銜接，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原則（一）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化在信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，能夠運(yùn)用好信息化優(yōu)勢，突破各個(gè)部門間的阻隔實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展一體化，改善傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)，使兩者進(jìn)一步融合，如此能夠全方位提高企業(yè)管理效率。而且對于轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合為原則，以兩者的目標(biāo)融合為基礎(chǔ)，把握好相關(guān)數(shù)據(jù)，基于企業(yè)信息數(shù)據(jù)推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)同樣基于數(shù)據(jù)形式來展現(xiàn)，在剖析企業(yè)業(yè)務(wù)的不同環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步融合到全部業(yè)務(wù)的相關(guān)流程中，達(dá)成管理目標(biāo)，如此確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把控好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對業(yè)務(wù)能夠做好全過程的管理。總體而言，會計(jì)核算與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)整合，利用財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)的展開，以此滿足業(yè)務(wù)的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，各部門之間缺乏完善的溝通，會計(jì)電算下的業(yè)務(wù)信息中存在著明顯的信息孤島現(xiàn)象，使得各部門系統(tǒng)無法有效傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要消除傳統(tǒng)模式下信息孤島的現(xiàn)象，就必須要對現(xiàn)有系統(tǒng)的各項(xiàng)功能集成化處理，全方位的將企業(yè)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行有效集成，消除信息孤島的實(shí)際現(xiàn)狀，全面集成和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)信息。并且基于信息化明確確定企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，并展開實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的語言。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)，要將自身各個(gè)部門間相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)有效串聯(lián)，完善數(shù)據(jù)整體結(jié)構(gòu)，形成資源集成，保障財(cái)務(wù)部門可以高效的獲取相關(guān)信息，提高整體的管理水準(zhǔn)和效率，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理預(yù)期。（三）藍(lán)圖設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)施分離設(shè)計(jì)針對性企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程，也就是企業(yè)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)與自身的開發(fā)展開分離，如此以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少投入構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的資金費(fèi)用。企業(yè)藍(lán)圖的相關(guān)設(shè)計(jì)，第一步需對自身信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，針對其中存在不足之處展開剖析，明確的了解自身發(fā)展需要升級之處，基于業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，編制企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對自身所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范。有效審核并進(jìn)一步開發(fā)自身所設(shè)計(jì)的企業(yè)藍(lán)圖，保障系統(tǒng)開發(fā)能夠達(dá)到構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的基本訴求。三、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略（一）利用信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式1.財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型信息時(shí)代促進(jìn)了財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型，成為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要支撐。對于財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和資金分配狀況，建設(shè)信息化機(jī)制，打破傳統(tǒng)模式下的會計(jì)核算局限性，把自動(dòng)化技術(shù)切實(shí)執(zhí)行到企業(yè)各環(huán)節(jié)管理中心，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的自動(dòng)化處理。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息的傳遞中，可以利用自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對發(fā)票管理、銀行業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化、規(guī)范化管理。同時(shí)，以SAP為核心建設(shè)財(cái)務(wù)信息體系，基于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享、信息集成體系，進(jìn)而支撐起企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源實(shí)施科學(xué)化的安排和配置，將各類不集中的管理制度進(jìn)行有效整合，創(chuàng)新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)組織，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)把企業(yè)自身不集中、重復(fù)的活動(dòng)，經(jīng)過專業(yè)化分工集成統(tǒng)一化處理，確保企業(yè)自身的各業(yè)務(wù)單元獲得跨組織的支撐，如此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)服務(wù)的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，需要在分析SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，評估財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員崗位配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。在此基礎(chǔ)上，需要對公司財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的具體需求進(jìn)行調(diào)研，了解財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)際情況，并梳理業(yè)務(wù)流程，對財(cái)務(wù)各方面的功能模塊進(jìn)行優(yōu)化，奠定了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬性出發(fā)，統(tǒng)一解決財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，對企業(yè)各交易事項(xiàng)集中化處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理的目標(biāo)。2.財(cái)務(wù)管理體制的變革第一，資金結(jié)算中心管理。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步增大的過程中，勢必交易量將持續(xù)提高，這也使得企業(yè)資金的往來更加頻繁，資金管理也變得更復(fù)雜，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)和難度。而傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理方式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，無法有效地對資金進(jìn)行管控，也沒有充分發(fā)揮資金的利用價(jià)值。因此，在財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心的構(gòu)建中，自動(dòng)化管理的落實(shí)，有效的優(yōu)化與分類財(cái)務(wù)資金信息，一方面改善了資金審批的流程，優(yōu)化資金的結(jié)算方式；另一方面推動(dòng)了資金管理模式的改進(jìn)，對企業(yè)資金管理發(fā)揮了重要作用。第二，資本運(yùn)營中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，對公司重要資產(chǎn)處理方案的制定是極為重要的，構(gòu)建資本運(yùn)營中心，對公司的資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過報(bào)審，依據(jù)企業(yè)監(jiān)控資本的運(yùn)作方式，能夠保障資本的運(yùn)行和保值信任。第三，稅務(wù)管理中心。稅務(wù)管理中心的建設(shè)，集中管理稅務(wù)，對企業(yè)來說能夠更好的統(tǒng)籌企業(yè)稅務(wù)，幫助企業(yè)合理減稅。稅務(wù)管理中心在對國家政策分析基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，制定稅收管理的相關(guān)規(guī)定，對日常涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。第四，預(yù)算控制中心。設(shè)置預(yù)算控制中心，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。通過對預(yù)算編制、執(zhí)行、考評等工作進(jìn)行控制，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照預(yù)算執(zhí)行，分析預(yù)算執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對各主體預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核。第五，財(cái)務(wù)會計(jì)管理中心。當(dāng)企業(yè)會計(jì)組織向財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)會計(jì)管理中心應(yīng)制定好財(cái)務(wù)管理的辦法，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)會計(jì)管理活動(dòng)做好管理，拓展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)。3.戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)建設(shè)信息化大環(huán)境下，對于企業(yè)來說，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就應(yīng)構(gòu)建起戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工作，面對自身發(fā)展過程中面對的內(nèi)外部的不同風(fēng)險(xiǎn)要能靈活應(yīng)對。而新的經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境下，從企業(yè)角度來說，相互的競爭即體現(xiàn)在價(jià)格與質(zhì)量上的競爭，更重要的是戰(zhàn)略的競爭，這樣才能真正提升企業(yè)競爭力。首先，需要利用信息技術(shù)對自身內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合管理，確保促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的良性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的升級。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就要最大限度體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的顯著方面，有效運(yùn)用信息技術(shù)把控好自身發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，探討企業(yè)經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)發(fā)展過程中的管理者正確決策做好支撐。其次，從國家角度來看，相應(yīng)的宏觀調(diào)控促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)間的相互聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，也要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做好職能范圍內(nèi)的資金結(jié)算，構(gòu)建起財(cái)稅研究與風(fēng)險(xiǎn)管理兩大中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。（二）注重管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用1.擴(kuò)展云計(jì)算的使用將云計(jì)算用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，首先使用云計(jì)算在某種程度上降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，企業(yè)向云計(jì)算提供商支付部分費(fèi)用，并且云計(jì)算提供商負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)和軟件安裝，建立了傳統(tǒng)的管理會計(jì)信息后，云計(jì)算的引入極大地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本；其次，云計(jì)算正在充分利用互聯(lián)網(wǎng)極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，而云計(jì)算的引入正在進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)管理會計(jì)，并朝著更加高效，便捷的方向發(fā)展；最后，企業(yè)云計(jì)算使自身可以在內(nèi)部執(zhí)行有效的內(nèi)部操作，在內(nèi)部滿足第三方合作管理模型的要求，并與外部銀行，市場，客戶和供應(yīng)商進(jìn)行合作。因此，我國企業(yè)會計(jì)信息化水平仍處于起步階段，企業(yè)引入云計(jì)算是促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息化發(fā)展的科學(xué)方法。2.管理會計(jì)軟件開發(fā)支持我國的管理會計(jì)信息化不斷發(fā)展，當(dāng)仍處于探索發(fā)展的初期，高度依賴于軟件的應(yīng)用和更新，系統(tǒng)軟件的開發(fā)對企業(yè)的管理會計(jì)信息化水平的發(fā)展有很大的影響。所以，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)基于云計(jì)算應(yīng)用程序擴(kuò)展的管理會計(jì)軟件，企業(yè)經(jīng)理應(yīng)將企業(yè)的部分資本投資于軟件開發(fā)，并邀請專業(yè)軟件開發(fā)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員合作進(jìn)行軟件開發(fā)。政府應(yīng)向企業(yè)提供一系列政府的補(bǔ)貼和技術(shù)支持，以促進(jìn)中國企業(yè)會計(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。3.綜合管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用對于許多企業(yè)來說，管理會計(jì)信息系統(tǒng)仍然存在許多漏洞，并且需要花費(fèi)大量時(shí)間來進(jìn)行改進(jìn)。管理會計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作程序存在問題，必須及時(shí)糾正和更新會計(jì)原則和會計(jì)假設(shè)。因此，管理者必須對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，以確保管理會計(jì)信息化水平達(dá)到企業(yè)要求的水平，從而使管理會計(jì)的發(fā)展更加順暢，并為企業(yè)提供更好的服務(wù)。（三）利用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理職能企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不能脫離社會的發(fā)展，要從其相應(yīng)的趨勢與需求著手，構(gòu)建健全的信息化模式，有效結(jié)合預(yù)算管理，提高全方位的管理成效。如在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利水平，就要做好對收支問題的解決，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部建設(shè)科學(xué)管理，做好企業(yè)預(yù)算管理，減少資源的浪費(fèi)。在信息化背景下，要重視預(yù)算編制，通過信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，對各個(gè)部門進(jìn)行有效的預(yù)算管理。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深