2023年煉油廠提質(zhì)增效工作實施方案

2023到嚴峻沖擊，質(zhì)量效益形勢不容樂觀。為落實好公司總體部署，聚焦依據(jù)公司下達的年度業(yè)績考核指標、提質(zhì)增效攻堅目標，明確工廠“生產(chǎn)經(jīng)營、本錢費用、質(zhì)量消耗，治理把握”目標?！惨弧成a(chǎn)經(jīng)營目標——產(chǎn)量：實物總量奮斗目標XX比公司下達打算增加X.XXXXXMTBEXXXX——利潤：模擬利潤目標X.XX.XXX修；其他生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)關(guān)心裝置，穩(wěn)定運行至X——三廢：三廢總量XX焦油削減XXX橡膠廢膠削減X罐存降至XXX三劑削減資金占用XX.XX.XX.XX.X萬元。XXXX.X根底治理類工程XXXX元；運行治理類工程XX〔二〕本錢費用目標X.X低X.XX.XXXXX.XX.XX.X元；試驗檢驗費X.XX.X打算降低X.XXX司下達打算降低XX/噸，比年初X.X/噸。裝置本錢實現(xiàn)全面下降，主要產(chǎn)品本錢剛性降低?！踩迟|(zhì)量消耗目標XXE優(yōu)級品率XX.XAX.XC置產(chǎn)品合格率X.X%。X%，XX%，X.X%，三烯收率X.X%，乙烯綜合能耗Xkgoe/t?！菜摹持卫戆盐漳繕恕踩h(huán)保：零事故、零污染、零損害，環(huán)保達標率X%，污染物排放總量指標完成率X%。X.XX.X%以上；聯(lián)鎖投運率X%；儀表把握率X%以上；儀表使用率X.X%以上；裝置損失率穩(wěn)定達標。——用工治理：穩(wěn)步推動機構(gòu)整合；優(yōu)化合同制員工X削減勞務(wù)用工X%。XX月份具備開工打樁條件，芳烴裝置改造明年大檢修實施。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深刻認清當前嚴峻形勢，深管控和疫情有效防控為根本，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)降本控費、三基力氣提升三項重點工作的從嚴精細治理為方向，落實好裝置對標分析、各項費用管控、裝置日常操作、產(chǎn)品競爭力氣四個方面優(yōu)化生產(chǎn)以問題和解決問題導(dǎo)向，措施有目標，工作有方向，確保將提質(zhì)增效各項工作落到實處。三、工作措施〔一〕堅持以黨建思想引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)效活力X．夯實思想政治根底。貫徹最重要講話和指示批示精神，學(xué)思踐悟思想、要求，夯實思想政治根底。落實集團公司、公司提質(zhì)增效決策部署，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?zhàn)嚴冬、求生存，切實供給思想保證。X．強化宣傳文化引領(lǐng)。開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺X%。開展形勢任務(wù)教育和員工思想動態(tài)調(diào)研分析，摸清員工動態(tài)，統(tǒng)一員工思想，分散提質(zhì)增效合力。X．發(fā)揮組織保障作用。發(fā)揮黨委在提質(zhì)增效中的引領(lǐng)作用，組織支部圍繞車間提質(zhì)增效，選準增效點，確立黨建工程，組織黨員參與有責(zé)任。選樹提質(zhì)增效標桿，每季度開展提質(zhì)增效黨員好管家評比，宣傳先進典型事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。X．深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)成果。開展“創(chuàng)五星”長線和“務(wù)實創(chuàng)謀進展、轉(zhuǎn)型升級譜篇”短線勞動競賽及“提質(zhì)增效”專項競合理化建議征集，鼓舞員工為提質(zhì)增效建言獻策。X．聚焦監(jiān)視執(zhí)紀問責(zé)。圍繞轉(zhuǎn)型升級工程、獎金發(fā)放和化工三劑消耗等X不作為的干部嚴峻問責(zé)。加強對“三重一大”事項、費用