《現(xiàn)代公共關(guān)系的興起和發(fā)展作業(yè)設(shè)計(jì)方案-公共關(guān)系基礎(chǔ)》

《摩登公共干系的興起和進(jìn)步》作業(yè)設(shè)計(jì)方案第一課時(shí)一、作業(yè)目標(biāo)本作業(yè)旨在援助同硯深度了解摩登公共干系的興起和進(jìn)步歷程，精通公共干系的基本觀點(diǎn)、原理和實(shí)踐方法，提高同硯對(duì)公共干系的熟識(shí)和理解能力。二、作業(yè)內(nèi)容1.摩登公共干系的觀點(diǎn)和特點(diǎn)2.公共干系的進(jìn)步歷程及主要事件3.公共干系的基本原理和實(shí)踐方法4.公共干系在企業(yè)、政府和社會(huì)組織中的應(yīng)用5.典型公共干系案例分析三、作業(yè)要求1.同硯需要通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，深度了解摩登公共干系的觀點(diǎn)、特點(diǎn)和進(jìn)步歷程。2.同硯需要分析公共干系的基本原理和實(shí)踐方法，精通公共干系的核心要點(diǎn)。3.同硯需要選擇一個(gè)典型的公共干系案例進(jìn)行深度探究和分析，提出自己的見解和看法。4.作業(yè)需要以書面形式提交，包括論文、PPT等形式。四、作業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)公共干系觀點(diǎn)、特點(diǎn)和進(jìn)步歷程的理解深度和廣度。2.對(duì)公共干系基本原理和實(shí)踐方法的精通水平。3.對(duì)典型公共干系案例分析的邏輯性和深度。4.作業(yè)的書面表達(dá)和展示形式。五、作業(yè)打算1.第一周：確定作業(yè)題目和要求，分配同硯任務(wù)。2.第二周至第三周：同硯查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，籌辦作業(yè)材料。3.第四周：同硯提交作業(yè)，并進(jìn)行評(píng)分和反饋。六、作業(yè)參考資料1.《公共干系學(xué)導(dǎo)論》，李明著2.《摩登公共干系管理》，張三著3.《公共干系案例分析》，王五著七、作業(yè)總結(jié)通過本次作業(yè)設(shè)計(jì)，期望能夠援助同硯更好地理解和精通摩登公共干系的基本理論和實(shí)踐方法，提高同硯的綜合能力和分析能力，為將來從事相關(guān)工作做好籌辦。第二課時(shí)一、課程背景公共干系是一門涉及組織與大眾之間互相干系的學(xué)科，旨在通過有效的溝通和互動(dòng)，建立和維護(hù)良好的干系，提升組織形象和聲譽(yù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和信息傳播的快速變化，公共干系的重要性日益凸顯。本課程旨在探討摩登公共干系的興起和進(jìn)步，援助同硯了解公共干系的基本觀點(diǎn)、原理和實(shí)踐技巧，培育同硯的溝通能力和公共干系管理能力。二、課程目標(biāo)1.了解公共干系的基本觀點(diǎn)和理論框架；2.精通公共干系的實(shí)踐技巧和策略；3.培育同硯的溝通能力和危機(jī)管理能力；4.提升同硯的團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。三、課程內(nèi)容1.公共干系的觀點(diǎn)和基本原理；2.公共干系的歷史演變和進(jìn)步趨勢(shì)；3.公共干系的策略規(guī)劃和執(zhí)行；4.公共干系的危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)策略；5.公共干系的評(píng)估和效果分析。四、教學(xué)方法1.理論講授：通過教室講授、案例分析等方式，介紹公共干系的基本觀點(diǎn)和理論框架；2.實(shí)踐操作：組織同硯參與實(shí)際公共干系項(xiàng)目，提升他們的實(shí)踐能力和技能；3.小組談?wù)摚航M織同硯進(jìn)行小組談?wù)摵头窒恚鲞M(jìn)同硯之間的互動(dòng)和合作；4.課外閱讀：推舉相關(guān)書籍和文章，拓展同硯的視野和知識(shí)面。五、作業(yè)設(shè)計(jì)1.個(gè)人論文：要求同硯撰寫一篇關(guān)于摩登公共干系的進(jìn)步歷程和趨勢(shì)分析的個(gè)人論文，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和評(píng)判；2.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：組織同硯分組開展一個(gè)公共干系項(xiàng)目，包括籌劃、執(zhí)行和評(píng)估，最終提交項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)；3.案例分析：要求同硯選擇一個(gè)公共干系案例進(jìn)行深度分析，包括問題診斷、策略制定和效果評(píng)估；4.口頭報(bào)告：要求同硯進(jìn)行一次關(guān)于公共干系實(shí)踐閱歷分享的口頭報(bào)告，展示自己的溝通能力和表達(dá)能力。六、考核方式1.個(gè)人論文效果占總效果的30%；2.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目效果占總效果的40%；3.案例分析效果占總效果的20%；4.口頭報(bào)告效果占總效果的10%。七、參考資料1.《公共干系學(xué)導(dǎo)論》（美）威廉·伯恩斯；2.《公共干系管理》（美）詹姆斯·格里格斯；3.《公共干系案例分析》（美）理查