施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家GB/T19001-2000認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各專業(yè)分包及總承包作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包部、分包單位參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員與的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。一、質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。二、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。第三節(jié)組織保證措施質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用?？傊谡|(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量部門、技術(shù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下項目部內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量保證體系。政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進(jìn)行過程監(jiān)督抽查，階段(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu))核查驗收，竣工備案的全過程(從開工到竣工)、全方位的(包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案審查，進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導(dǎo)。公司質(zhì)量部門、技術(shù)部門：代表公司對項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計、方案的編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。項目經(jīng)部：項目經(jīng)理是本工程實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)；對各階段、各工號按期交工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作；當(dāng)有更改時，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量文件活動的控制和管理。對本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督、對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)；對分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)；對設(shè)計和合同有特殊要求的工程部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員、分包商和用戶按規(guī)定實(shí)施，指定專人進(jìn)行相互聯(lián)絡(luò)，解決相互間接口發(fā)生的問題；對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施和實(shí)施。隊長、工長、測量員、試驗員、計量員在項目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者符合變更要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定要求。材料員、機(jī)械員對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行質(zhì)量副經(jīng)理的指令。對業(yè)主提供的物資和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗收；對分包商提供的物資和機(jī)械設(shè)備按合同規(guī)定進(jìn)行驗收。二、質(zhì)量管理措施一、創(chuàng)優(yōu)手段根據(jù)“PDCA”質(zhì)量管理模式，實(shí)施“全面質(zhì)量管理，突出精細(xì)化施工”,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)以實(shí)現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的有效控制。通過前期策劃，集中單位人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，研究本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及計劃突出的亮點(diǎn)，以便制定針對性較強(qiáng)的專項方案及措施，指定專人負(fù)責(zé)組織實(shí)方案實(shí)施階段，單位法人代表與項目經(jīng)理及其管理班子簽訂《工程項目目標(biāo)責(zé)任狀》,由我公司工程項目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督項目經(jīng)理部的《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》落實(shí)情況，并定期考核和向企業(yè)法人代表匯報。項目經(jīng)理部則嚴(yán)格按照擬定的“專項方案及措施”組織認(rèn)真落實(shí)，檢驗“專項方案及措施”合理性及有效性。效果檢查階段，則由工程項目管理部組織各有關(guān)部門，嚴(yán)格按照《方案》規(guī)定的節(jié)點(diǎn)，定期對項目各項工作落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對不足之處則及時加以改進(jìn)提高(及時修訂創(chuàng)優(yōu)方案及措施)?？偨Y(jié)提高階段，根據(jù)工期計劃或創(chuàng)優(yōu)計劃規(guī)定的節(jié)點(diǎn)，由《方案》編制部門會同工程管理部、項目經(jīng)理部等部門，通過對前三個階段實(shí)施后的效果加以總結(jié)，并針對不足之處提出對應(yīng)的改進(jìn)措施，使下一階段的工程質(zhì)量在優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上突顯出精品的特點(diǎn)。二、創(chuàng)優(yōu)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及工程承包模式，將從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個方面，區(qū)別總、分包的管理程序來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。1)人(人員的管理、人的因素等):加強(qiáng)對管理人員及施工作業(yè)人員的培訓(xùn)與教育，確保所有人員持證上崗。勞務(wù)管理方面，使用成建制、專業(yè)的勞務(wù)分包隊伍。項目管理人員選用具有同類工程實(shí)踐經(jīng)驗的人員和有開拓創(chuàng)新意識的人員。團(tuán)隊建設(shè)方面，確保穩(wěn)定的項目管理班子，以確保現(xiàn)場施工、工程技術(shù)、內(nèi)外業(yè)務(wù)的2)機(jī)(機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表等):加強(qiáng)建筑施工用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收，安裝調(diào)試驗收。加強(qiáng)建筑施工用機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常、穩(wěn)定的工作狀態(tài)，以確保工程材料、成品和半成品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性。盡可能使用在國內(nèi)、國際市場上技術(shù)領(lǐng)先的建筑施工用機(jī)械設(shè)備，以提供建筑產(chǎn)品的3)料(各種材料、半成品、成品等):嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)和生產(chǎn)能力，盡量選用大型、名牌企業(yè)的產(chǎn)品，以確保原材料、半成品和成品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格對各種材料、半成品、成品等的各種“認(rèn)證”進(jìn)行審核，如3C、節(jié)能標(biāo)志等，盡嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢驗、抽樣復(fù)試工作，把好“工程質(zhì)量控制嚴(yán)格“材料檢驗狀態(tài)”和各種品牌、規(guī)格材料的區(qū)分、規(guī)類、堆放以及標(biāo)識管理工作，加強(qiáng)各種進(jìn)場材料、成品、半成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)裝、卸、運(yùn)輸管理。4)法(施工方法、施工工藝等):加強(qiáng)圖紙學(xué)習(xí)、審查，加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，確保各分部分項工程做法符合相應(yīng)規(guī)范(國家、地方)要求。加強(qiáng)施工前策劃工作，協(xié)調(diào)各工種、各工序先后順序，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)有關(guān)部門、人員審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。以確保分項工程施工質(zhì)量，盡量避免不必要的交叉施工、在獲得監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計單位許可的情況下，盡量使用先進(jìn)的施工工藝、施工方法，以提高工程質(zhì)量，提高施工效率，節(jié)約工程成本等。5)環(huán)(工作環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境、加工制作和生產(chǎn)環(huán)境等):加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備、儀器以及人員作業(yè)環(huán)境的監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制，盡量使他們在最佳狀改善施工作業(yè)人員工作環(huán)境，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率，減少職業(yè)病。根據(jù)不斷變化的外界環(huán)境，及時調(diào)節(jié)各分部分項工程施工工藝或方法，及時調(diào)節(jié)各種6)測量根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工測量儀器及檢測儀器，盡量選用國內(nèi)、國際先進(jìn)的儀器、設(shè)備，以確保檢測手段無誤。根據(jù)施工測量儀器、工具及質(zhì)量檢測儀器、工具的使用年限、季節(jié)、氣候環(huán)境等，及時做好施工測量儀器、工具及質(zhì)量檢測儀器、工具本身的檢測鑒定工作，避免施工及檢測過對分包方的管理，除按照上述“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六方面嚴(yán)格控制以外，補(bǔ)嚴(yán)格分包方資質(zhì)及實(shí)際施工能力的考核(包括企業(yè)及項目管理班子),避免小馬拉大車，嚴(yán)格審核分包方的《專項施工方案》,確保各項措施符合創(chuàng)優(yōu)原則。同時由項目經(jīng)理部嚴(yán)格審核分包方的總、月、周施工作業(yè)計劃，確保其符合總包計劃要求。會同甲方、監(jiān)理，對分包方工程質(zhì)量偏離創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時進(jìn)行及時糾正。在施工過程中應(yīng)當(dāng)采取行之有效的管理辦法：1)建立質(zhì)量管理體系，以項目經(jīng)理為核心，組成橫向從土建到安裝到各項分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2)仔細(xì)研究圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)投資方、監(jiān)理工程師的各項技術(shù)、質(zhì)量要求。3)嚴(yán)格實(shí)施從施工準(zhǔn)備到主體、裝修、安裝直至竣工等施工全過程的質(zhì)量控制，在每4)優(yōu)化勞力組合，擇優(yōu)選擇勞務(wù)作業(yè)隊，組織各勞務(wù)隊進(jìn)行質(zhì)量競賽，進(jìn)行階段性評5)對各分包隊及勞務(wù)隊在訂立承包合同時，首先明確質(zhì)量要求，在分包價格上實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分項工程達(dá)不到優(yōu)質(zhì)要求的分包隊，在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。6)在分項工程施工中，每進(jìn)入一項新工序，首先做好質(zhì)量樣板，經(jīng)各級質(zhì)量控制人員檢查認(rèn)可后，組織操作者觀摩、交底，然后再展開施工。7)對各種建筑材料、半成品，按要求實(shí)行質(zhì)量控制，對于雙控材料，要檢查出廠合格證(或質(zhì)量認(rèn)證)和試驗報告，有問題的材料拒絕接收。8)水準(zhǔn)點(diǎn)及放線的依據(jù)要會同業(yè)主代表雙方親臨現(xiàn)場認(rèn)定，做出明確標(biāo)記。水準(zhǔn)點(diǎn)控9)工地設(shè)專人負(fù)責(zé)放線并保存測量儀器，非專業(yè)人員不許亂拿亂用，以保證測量儀器的準(zhǔn)確性。測量儀器定期鑒定，過期未經(jīng)計量部門鑒定的儀器禁止使用。一、技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2000)做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。二、工程測量施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。本工程基坑開挖時、及地下結(jié)構(gòu)施工過程中須加強(qiáng)對基坑周圍現(xiàn)有建筑物的觀測，做測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度三、鋼筋工程要保證鋼筋工程的施工質(zhì)量，要控制好材料關(guān)、加工下料關(guān)、綁扎成型關(guān)、驗收關(guān)。鋼筋進(jìn)場必須有合格證并做好復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用，對縱向受力鋼筋核算其屈強(qiáng)比，并執(zhí)行見證取樣的有關(guān)規(guī)定。鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值不應(yīng)小于1.25。鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.4。認(rèn)真熟悉圖紙，明確節(jié)點(diǎn)要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長度、錨固長度滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求。鋼筋料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無誤后方可下料加工；鋼筋機(jī)械連接接頭施工人員按要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到持證上崗，按施工規(guī)范要求做好連接接頭的檢驗試驗，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固長度、接頭位置等，必須保證正確，箍筋加工應(yīng)認(rèn)真控制。鋼筋綁扎前，認(rèn)真做好彈線工作，保證鋼筋位置、梁、柱截面尺寸準(zhǔn)確，認(rèn)真做好鋼筋保護(hù)層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。四、模板工程模板工程是保證砼內(nèi)實(shí)外美的關(guān)鍵，必須精心設(shè)計、精心制作、精心施工。模板在設(shè)根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸，經(jīng)計算后確定模板支設(shè)方案，成排柱支模前，應(yīng)彈柱模支設(shè)完畢必須進(jìn)行校正，且支撐牢固，以免偏移扭歪。模板在拼裝時一定要嚴(yán)密，模板的支設(shè)尺寸要利用負(fù)誤差，防止脹模。板，拼縫處采用硬拼，以確保面板拼縫平整、嚴(yán)密。混凝土澆灌時要有木工跟班作業(yè)，要認(rèn)真檢查模板有無漏漿，拉結(jié)是否有松動，模板施工縫處模板應(yīng)設(shè)雙層鋼板網(wǎng)加木模垂直堵嚴(yán)，防止砼因振搗而流成坡槎。拆模時混凝土強(qiáng)度要符合規(guī)范要求，拆模應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)，并不得損壞混凝土五、混凝土工程本工程擬采用預(yù)拌混凝土，應(yīng)選擇合格分供方，并應(yīng)在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求；砼有無抗凍、早強(qiáng)要求，明確技術(shù)指標(biāo)及砼出廠溫度和塌落度要求。按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、拆模混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預(yù)留、預(yù)埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可澆筑?；炷翝仓r要先確定其澆筑高度，澆筑高度=層高一板厚(梁高)+浮漿層厚度+5mm,使施工縫留在梁板內(nèi)，以便在下次澆筑前剔除其表面的軟弱層，施工縫位置與規(guī)范要混凝土應(yīng)分層澆筑，分層厚度應(yīng)為振搗棒有效振動長度的1.25倍，振搗時振搗棒應(yīng)伸入