跨職能協(xié)作快速解決問題的產(chǎn)品質量管理委員會模式_第1頁
跨職能協(xié)作快速解決問題的產(chǎn)品質量管理委員會模式_第2頁
跨職能協(xié)作快速解決問題的產(chǎn)品質量管理委員會模式_第3頁
跨職能協(xié)作快速解決問題的產(chǎn)品質量管理委員會模式_第4頁
跨職能協(xié)作快速解決問題的產(chǎn)品質量管理委員會模式_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1──濰柴動力股份有限公司實施產(chǎn)品質量委員會（PQC）的實踐經(jīng)驗和溝通不暢成為制約快速解決質量問題的瓶頸。公司適時引入WOS(Weichai能協(xié)作快速解決質量問題的平臺。經(jīng)過試運行等階段，建立和完善了三級PQC利用各種質量改善方法進行質量問題解決，提濰柴動力股份有限公司（HK2338,SZ000338）由濰柴控股集團有限公司作為型汽車和傳動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地，以重慶為中心的大功率發(fā)動機和輕型車產(chǎn)業(yè)基地，2用叉車制造商之一和液壓技術的全球領先者——德國凱傲集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)“WP10/WP12系列重型高速發(fā)動機及關鍵技術”榮獲中國機公司自1994年開始貫徹實施質量管理體系標準，2003年開始貫徹體系、實驗室認可認證工作、環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系認證工作。并逐步導3方面的追求,不斷的導入質量管理理念、工具、方法和技術。先后成功的實施了困惑:4公司成立了在WOS模式的指引下，成立了產(chǎn)品質量委員會即PQC（Product51.做到“規(guī)范化、可視化”2.做到“一個結合、雙向溝通”利用下級PQC產(chǎn)生的問題提交給上級PQC的工作方式解決了上下之間的溝通問題，6目的匯報，為項目組協(xié)調資源提供支持,評估全新平臺產(chǎn)品及重大結構改進產(chǎn)品售后發(fā)生的一般質量問題;及時制定解決方案;依據(jù)分管產(chǎn)品制造及售后質量信客服能力;召集相關部門定期進行分管產(chǎn)品的客戶評價;對一般性的質量事故進7產(chǎn)廠根據(jù)情況必要時啟動生產(chǎn)廠級產(chǎn)品質量委員會或產(chǎn)品系列級產(chǎn)品質量委員89項目管理辦法和流程，進行分類處理。展開一級員工利用現(xiàn)場持續(xù)改善項目和《組織電器件故障鑒定前移》項目，因柴油機產(chǎn)品的不斷升級，所安裝的電經(jīng)過兩輪現(xiàn)場鑒定前移工作，完成了電器件故障診斷流程的完善及五大區(qū)50

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論