ERP原理與應(yīng)用2套期末考試卷AB卷帶答案模擬測試題

ERP原理與應(yīng)用試卷1單項選擇題（每小題1分，共10分）1．ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。aA．制造業(yè)B．零售業(yè)C．建筑業(yè)D．金融業(yè)2．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的（）bA．庫存控制訂貨點法B．時段MRPC．閉環(huán)MRPD．MRP23．在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。cA．財務(wù)管理B．物流管理C．生產(chǎn)計劃與控制管理4．ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）A．財務(wù)管理B．物流管理C．人力資源管理D．生產(chǎn)計劃與控制管理5．（）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A．按訂單裝配B．按庫存生產(chǎn)C．按訂單設(shè)計D．按訂單生產(chǎn)6．在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅(qū)動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)。A．能力需求計劃B．生產(chǎn)計劃C．主生產(chǎn)計劃7．在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A．能力需求計劃B．主生產(chǎn)計劃C．企業(yè)計劃D．物料需求計劃8．“ERP”的中文意思是：（）A．物料需求計劃B．制造資源計劃Ｃ．企業(yè)資源計劃Ｄ．能力需求計劃9．下面哪一項不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（）A．銷售與運作規(guī)劃B．主生產(chǎn)計劃C．知己知彼，有的放矢D．物料需求計劃10．企業(yè)通過ERP進行生產(chǎn)排程時使用到工作日歷，以下不屬于工作日歷信息的是（）A．生產(chǎn)日期B．休息日期C．設(shè)備檢修日期D．產(chǎn)品交貨日期多項選擇題（每小題2分，共20分）1．成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)的是企業(yè)最優(yōu)化的（）配置A、資源B、人員C、業(yè)務(wù)D、流程2．MRP的三中輸入有（）A．主生產(chǎn)計劃

B．物料清單

C．庫存狀態(tài)

D．生產(chǎn)訂單

E．采購訂單3．在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（）A．制定銷售計劃和產(chǎn)品報價B．進行市場銷售預(yù)測C．開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款D．進行銷售與市場分析4．采購計劃中物料的來源有（）A．物料需求計劃B．物料清單C．請購單D．采購訂單5．企業(yè)ERP銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統(tǒng)？（）A．生產(chǎn)管理子系統(tǒng)B．存貨管理子系統(tǒng)C．生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)D．應(yīng)收管理子系統(tǒng)6．由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（）A．MPS的數(shù)據(jù)B．BOM數(shù)據(jù)C．庫存記錄數(shù)據(jù)D．提前期數(shù)據(jù)7．以下關(guān)于毛需求量的說法正確的是（）A．毛需求量的計算一般在需求區(qū)間等于實際合同需求。B．毛需求量的計算一般在計劃區(qū)間等于實際合同需求。C．毛需求量的計算一般在計劃區(qū)間等于預(yù)測與合同需求中的大者。D．毛需求量的計算一般在預(yù)測區(qū)間等于預(yù)測與合同需求中的大者。E．毛需求量的計算一般在預(yù)測區(qū)間等于預(yù)測量。8．企業(yè)ERP存貨管理子系統(tǒng)，主要管理（）A．原材料庫存信息B．采購在途信息C．半成品庫存信息D．成品庫存信息E．在制品信息9．如下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族的計劃和關(guān)于產(chǎn)品子項的計劃聯(lián)系起來（）A．生產(chǎn)規(guī)劃B．主生產(chǎn)計劃C．物料需求計劃D．資源計劃10．財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分一般包括（）的功能。A．成本會計B．管理會計C．財務(wù)會計D．基礎(chǔ)會計判斷題（每小題1分，共10分）銷售規(guī)劃規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。（×）ERP銷售管理的思想是從客戶需要來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（√）在展開MPS進行物料需求計算時，低層碼的計算順序是從上而下進行。（√）在定義工藝路線文件前必須先確定工作中了自，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（√）在按訂單生產(chǎn)（MO）的公司，MPS一般是最終項目的生產(chǎn)計劃，如飛機、船舶的生產(chǎn)。（√）編制能力需求計劃必須先編制MRP計劃。（√）單件小批生產(chǎn)的品種很多，產(chǎn)量大。（×）主生產(chǎn)計劃是一個不斷更新的滾動計劃。（√）在MO生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)大綱，目標是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和拖欠訂貨量的控制目標。（√）主生產(chǎn)計劃將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計劃，它是按時間分段計劃應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量交貨期。（√）填空題（每小題2分，共10分）企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“要用到什么”的問題，依據(jù)的是（）。BOM車間按系統(tǒng)生成的（）領(lǐng)取相應(yīng)料品進行自制零部件的生產(chǎn)。領(lǐng)料單企業(yè)的ERP系統(tǒng)中原材料采購計劃和零部件制造計劃是通過（）確定的。物料需求計劃企業(yè)的各種計劃中，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）。主生產(chǎn)計劃工作日歷信息反映的是（）可安排產(chǎn)品生產(chǎn)的時間企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“已經(jīng)有了什么”的問題，依據(jù)的是（）。庫存信息物料需求計劃的輸出結(jié)果為（）和生產(chǎn)單。采購單企業(yè)的生產(chǎn)過程一直伴隨著成本信息的集成和處理，這種功能是在ERP發(fā)展歷程（）階段實現(xiàn)的。MRPII企業(yè)在通過ERP制訂主生產(chǎn)計劃后，緊接著進行了（）。能力需求分析企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的目的是（）。實現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化簡答題（每小題10分，共30分）1．ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區(qū)別是什么？答：ERP的核心管理思想：就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。與MRPII的區(qū)別：MRPII（ManufacturingResoursePlanning）是在物料需求計劃MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，MRPII是將經(jīng)營，財務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，不僅對生產(chǎn)過程驚醒有效的管理和控制，還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟效果進行模擬，對企業(yè)高級管理人員進行決策具有重要意義。ERP是在MRPII的基礎(chǔ)上通過反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動，以及供應(yīng)商的制造資源結(jié)合在一起，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。ERP打破了MRPII只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如：金融業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)，通訊行業(yè)，零售業(yè)。2.什么是工作中心，它提供什么數(shù)據(jù)？起什么作用？答：工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)和加工單元的總稱。它提供工作中心的編碼、名稱和所屬部門以及說明生產(chǎn)能力的各項數(shù)據(jù)計算成本所用的數(shù)據(jù)。作用：（1）作為平衡任務(wù)符合與生產(chǎn)能力的基本單元。（2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單元（3）作為計算加工成本的基本單元。3.比較再生式MRP和凈改變式MRP。答：1、再生式MRP表示每次計算時，都會覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運算MRP，通常的運算周期是1周。這種方法的優(yōu)點是數(shù)據(jù)的處理效率高，缺點是運算量大，兩次運算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計劃因素變化的等不能及時反映到MRP中。2、凈改變式MRP表示只會根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等經(jīng)過局部運算更新原來MRP的部分數(shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當指定數(shù)據(jù)改變時就需要立刻運行。這種方法的優(yōu)點在于運算量小，對狀態(tài)變化能夠及時作出反應(yīng)。缺點是系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率比較低以及對于各種變化過于敏感等。計算題（每小題20分，共20分）完成MTS下的生產(chǎn)計劃大綱編制（20分）某特種工具企業(yè)預(yù)測目標市場的年銷售額達4800萬元，其經(jīng)營計劃目標為：實現(xiàn)20%的市場分額，并做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺，現(xiàn)有能力工時為每月3200小時。初始庫存為2500臺，未完成訂單500臺，期末所需庫存1000臺，資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動力單臺收入特種工具5臺3小時500（元）按月編制年度計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格分析資源清單，計算并列出資源需求表，比較可用資源與需求解答：計算總銷售量=48000000*20%/500=19200（臺）計算期初庫存=2500-500=2000（臺）計算庫存改變=1000-2000=-1000（臺）計算總生產(chǎn)量=19200-1000=18200（臺）編制年度生產(chǎn)計劃大綱表MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測16001600160016001600160016001600160016001600160019200期初庫存2000目標庫存1000預(yù)計庫存190018001700160015001400130012001100100010001000生產(chǎn)規(guī)劃15001500150015001500150015001500150015001600160018200計算關(guān)鍵部件需求量=18200*5=91000（臺）計算關(guān)鍵部件可供量=9000*12=108000（臺）計算勞動力需求=18200*3=54600（小時）計算能力需求=3200*12=38400（小時）比較可用資源與資源需求：資源需求數(shù)量可用數(shù)量差距（+,-）關(guān)鍵部件（臺）9100018200017000（富裕）勞動力（小時）5460038400-16200（短缺）ERP原理與應(yīng)用試卷2單項選擇題（每小題1分，共10分）1．最早提出ERP概念的咨詢公司在（）。bA．英國B．美國C．印度D．中國2．ERP思想的倡導者是()。cA．Oracle公司B．BAAN公司C．SAP公司D．用友公司3．ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）采購。cA．訂貨點采購B．電子商務(wù)采購C．MRP采購D．供應(yīng)鏈采購4．在ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入（）。dA．請購單B．詢價單C．報價單D．采購單5．在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（）進行的。cA．從左到右B．從右到左C．從上而下D．從下往上6．按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過（）的形式表現(xiàn)出來。cA．MRPB．報價單C．請購單D．采購訂單7．下面哪一項關(guān)于相關(guān)需求物料的陳述是最好的？（）dA．產(chǎn)成品B．維修件C．市場價格很敏感的產(chǎn)品D原材料、子項零件和子裝配件8．在制定主生產(chǎn)計劃時，不應(yīng)當考慮哪些項目作為需求來源？（）cA．未完成客戶訂單B．備用件需求C．確認的計劃訂單D．廠際需求9．下面那種類型的庫存用于應(yīng)對供需波動？（）cA．周轉(zhuǎn)庫存B．普通庫存C．安全庫存D．季節(jié)庫存10．如下那一項確定了在每個時區(qū)生產(chǎn)的最終項目及其數(shù)量？（）cA．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B．生產(chǎn)規(guī)劃C．主生產(chǎn)計劃D．派工單多項選擇題（每小題2分，共20分）1．企業(yè)物料需求計劃的輸出結(jié)果是（）b、eA．入庫單B．生產(chǎn)單C．銷售訂單D．進貨單E．采購單2．訂貨點法的局限性有（）A．訂貨點法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實際需求B．訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實際需求C．為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D．為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存物料資金占用的數(shù)量增加3．ERP系統(tǒng)中計劃體系主要包括（）A．主生產(chǎn)計劃B．物料需求計劃C．能力計劃D．人力資源計劃4．適用于按訂單生的產(chǎn)品有（）A．飛機B．船舶C．電視機D．汽車5．ERP求解能力需求計劃的方式有（）A．無限能力計劃

B．有限能力計劃

C．普通能力計劃

D．特殊能力計劃6．（）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A．物料清單B．低層碼C．BOMD．LLC7．ERP的形成大致經(jīng)歷了以下哪幾個階段：()A．庫存控制

B．物料需求計劃

C．制造資源計劃

D．企業(yè)資源計劃8．在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和進程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為哪些時區(qū)（）A．需求時區(qū)B．預(yù)測時區(qū)C．計劃時區(qū)D．執(zhí)行時區(qū)9．企業(yè)ERP流程中，涉及到的單據(jù)主要有（）。A．客戶訂單B．領(lǐng)料單C．工單、D．生產(chǎn)入庫單E．進貨單10．在ERP軟件選型中存在哪些誤區(qū)（）A．品牌誤區(qū)B．技術(shù)誤區(qū)C．產(chǎn)品誤區(qū)D．演示誤區(qū)判斷題（每小題1分，共10分）1．任何產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。（√）2．一個項目的需求與其他項目的需求無關(guān)，稱之為獨立需求。（√）3．制造BOM是根據(jù)生產(chǎn)的需要制定的。（√）4．工程BOM是按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)建立BOM，它即反映父件與子件之間的層次、數(shù)量關(guān)系，又反映制造工藝階段和子項的裝配順序。（×）5．庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（）6．計劃展望期是編制計劃的時間長度。（√）7．傳統(tǒng)MRPⅡ不能處理多種生產(chǎn)環(huán)境的混合。（√）8．ERP對零部件和物料的控制是通過MPS展開進行的，因此MPS是ERP系統(tǒng)的核心模塊。（×）9．ERP軟件系統(tǒng)管理已經(jīng)定型，功能模塊不會再增加。（×）10．MRPⅡ是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到技術(shù)，由粗到細逐層優(yōu)化，不一定要保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相一致。（×）判斷題（每小題1分，共10分）1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品工藝路線信息2．采購管理是由、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。采購計劃3．工作中心作為平衡與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。負荷4．ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是出貨通知單；若不啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是?？蛻粲唵?．ERP系統(tǒng)中，模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。錄入銷貨單6．財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對業(yè)務(wù)的管理從變成了事前控制。事后反映7．用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)計劃所需關(guān)鍵資源的需求。關(guān)鍵資源能力需求計劃8．ERP是建立在基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。信息技術(shù)9．為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是。訂貨點法10．ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的過程。計劃和優(yōu)化簡答題（每小題10分，共30分）1．談?wù)凟