四化管理策劃書

東莞萬科金域華府一期5號樓精裝修項目管理策劃書深圳市時代裝飾工程有限公司六月一日目錄項目實行概況-------------------------------------------------------3項目實行目的-------------------------------------------------------3項目實行意義-------------------------------------------------------3項目管理重點--------------------------------------------------------3-4項目實行方案-------------------------------------------------------4-14（一）開工前準(zhǔn)備-------------------------------------------------------4-5（二）圖紙深化-------------------------------------------------------5-7（三）材料管理-------------------------------------------------------7-8（四）集中加工-------------------------------------------------------8-9（五）現(xiàn)場施工方案-------------------------------------------------------9-10（六）總計劃管理-------------------------------------------------------10（七）成品保護(hù)及垃圾解決方案--------------------------------------------10-11（八）安全文明管理------------------------------------------------------11（九）施工技術(shù)交底與指導(dǎo)-----------------------------------------------11（十）現(xiàn)場安全文明具體措施------------------------------------------------12（十一）甲分包單位配合管理工作-------------------------------------------12-14項目開放日管理------------------------------------------------------14裝修房維修管理-----------------------------------------------------14-15根據(jù)萬科公司推行精裝修房創(chuàng)新管理工作規(guī)定，作為大朗萬科金域藍(lán)灣二期8、9棟室內(nèi)精裝修工程的總包方，我司現(xiàn)將本工程項目實行四化管理并編制此項目管理策劃書。一、項目實行概況：萬科金域華府位于東莞市南城區(qū)。本次涉及的精裝修項目屬于金域華府一期的5#樓，總戶數(shù)為298套，其中2套樣板房。為提高品牌、提倡環(huán)保，本工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為：品質(zhì)第一；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；集中加工；文明標(biāo)化工地。嚴(yán)格按照實測實量規(guī)范在施工過程中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、項目實行目的：通過對本項目的了解和分析，我們計劃從圖紙深化設(shè)計、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)六個方面精細(xì)項目管理水平。通過提高管理水平，打造精品工程，使該精裝修項目成為東莞萬科的標(biāo)桿工程。三、項目實行意義：通過該項目管理的試點，配合工程管理部的精裝修創(chuàng)新管理，為精裝修管理尋找到精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式，提高精裝修房交房比例，從而使精裝修能做到集中化、工廠化施工和管控。四、項目管理重點1、現(xiàn)場根據(jù)擬定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計，并擬定材料分類表，細(xì)化圖紙設(shè)計，設(shè)計包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的互相矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步擬定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的擬定奠定基礎(chǔ)；2、材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系；3、集中化加工，現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)記編號規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運送供應(yīng)到施工現(xiàn)場，專門成立材料配送班組，增長運送器具，天天供料，天天用完；4、重點工序均辦理工序界面移交，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認(rèn)，辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門安裝交接、內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；5、采用裝修集中管理，所有甲分包單位均納入管理，涉及產(chǎn)品實測下料、產(chǎn)品現(xiàn)場加工、成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照萬科規(guī)定的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗收檔案（四個階段）、動態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性，每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場施工依據(jù),最終每戶墻面形成“一表、四檔、一圖”；7、現(xiàn)場施工過程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個階段劃分出各個驗收分項，對每個分項進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側(cè)；8、現(xiàn)場安全文明管理，所有材料涉及瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝組合，每層設(shè)砂漿存放盒，天天材料天天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每兩層小便桶，天天垃圾集中堆放解決，設(shè)專人專車成品保護(hù)。五、項目實行方案：（一）開工前準(zhǔn)備：計劃實行時間：06月15日進(jìn)場，11月15日完畢。臨水、臨電、臨時設(shè)施現(xiàn)場排布：臨水臨電現(xiàn)場配置計劃：臨時電箱：每單元每兩層設(shè)配電箱一只；垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，規(guī)格大約為700*700*1000mm；垃圾桶天天施工結(jié)束后由清理小組用小推車?yán)翗窍逻M(jìn)行清理。小便斗：每單元每兩層設(shè)小便斗一只。為環(huán)境考慮，我們決定使用小便斗并接下水管至一樓接窨井，或接入大號桶并且桶規(guī)定天天定期檢查清除，具體接入位置視現(xiàn)場實際情況進(jìn)行選擇；水槽：每單元每兩層設(shè)水槽一只。吸煙告示區(qū)：每單元每兩層設(shè)一個吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)立沙桶1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。戶內(nèi)材料集中堆放點：在每戶客廳內(nèi)規(guī)劃一個中間區(qū)域集中堆放材料，墻上張貼堆放方法、規(guī)定以及違規(guī)處罰。滅火器：每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說明。2、臨水臨電管理及維護(hù)：臨時用水從現(xiàn)場的指定水源點直接接入，并設(shè)立水表箱，及每個單元在底樓及中間層設(shè)立增壓泵。樓層內(nèi)水源每單元每層設(shè)一個水龍頭，龍頭分前期粉刷和后期裝飾進(jìn)行管理控制，前期粉刷及地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處在一直可用階段，只是在晚上下班離場前由安全員進(jìn)行檢查；而在后期裝飾為避免龍頭損壞導(dǎo)致漏水、溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完畢成品，所以我們將出水點裝上鎖，指定人員進(jìn)行開關(guān)及檢查。臨時用電重要指施工用電，從現(xiàn)場指定電源點直接接入，設(shè)立電表箱及總控制箱。計劃每單元每兩層設(shè)立一個分電箱，分電箱電壓為220V，分別設(shè)立三個五孔插座加漏電保護(hù)器，排布電纜為3*16+10*2。施工中規(guī)定一機(jī)一插，嚴(yán)禁插座接插座。電纜、電箱采用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。天天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時用電情況，除在電箱上簽字外，對于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場監(jiān)督其整改，并填寫《臨電檢查整改記錄》。定期對施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。（二）圖紙深化：1、圖紙深化的重要工作內(nèi)容有水電定位開槽、墻地磚排版、吊頂圖排版、配套項目（地板、門、櫥柜）詳圖具體項目圖紙深化環(huán)節(jié)及初步方法測繪排版人員計劃：技術(shù)員1名、泥工管理員1名、現(xiàn)場設(shè)計師1名、資料員1名。小組中每位成員每個環(huán)節(jié)都得參與。測量尺寸分為1個小組，兩人測量，1人讀數(shù)記錄。測量時規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，如整個空間繞墻測量，起始點回到終點；卷尺放置地面測量，必須拉平拉直；每個房間長寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測量，每個空間測4個點；門框測量長、寬及墻體寬度3個尺寸等等。為避免弄混亂，進(jìn)戶門張貼樓層及房號。粉刷尺寸、鋪貼尺寸擬定后都必須制成表格，尺寸類型統(tǒng)一編號，表格中明確每套房間中的每個空間相相應(yīng)的尺寸編號。測量土建完畢面尺寸，繪制298套原始尺寸圖。擬定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（即粉刷尺寸）水電調(diào)整定位圖根據(jù)樣板房及設(shè)計變更將施工圖完善，繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖；對比施工圖與土建現(xiàn)場水電位置，比較出插座、開關(guān)、燈具等所有需增長或改動項目，繪制隱蔽工程管線施工圖。根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣，確認(rèn)無誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn)。張貼圖紙，大面積放線定位，進(jìn)行集中開槽施工。墻地磚排版圖細(xì)化流程，每步工序后都復(fù)核尺寸，做到準(zhǔn)確無誤。流程：測繪原始尺寸——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會審——擬定粉刷尺寸（計劃分3種左右類型）—現(xiàn)場粉刷后尺寸復(fù)核——擬定鋪貼尺寸(按粉刷類型分)——出排版圖——施工樣板放樣（復(fù)核尺寸圖是否合理）——交監(jiān)理及甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工。繪制排版圖，根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖以并充足考慮美觀和損耗率后進(jìn)行繪制。制圖中要明確開關(guān)插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進(jìn)行編號，并填寫《型加工磚尺寸數(shù)量表》。吊頂排版圖吊頂排版圖流程：測繪原始尺寸（涉及中央空調(diào)位置、管線尺寸）——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會審——擬定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸——繪制排版圖、疊加圖——工序樣板放樣復(fù)核——交監(jiān)理甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工在繪制吊頂?shù)踅?、龍骨排版圖時，將空調(diào)圖、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完畢后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。配套項目（櫥柜、地板、門）由裝飾單位提供基層完畢面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳圖。圖紙目錄圖紙深化時間計劃序號圖紙名稱1單元2單元3單元備注計劃實行時間計劃實行時間計劃實行時間1原始尺寸測量繪制6-20至7-36-20至7-36-20至7-32擬定尺寸規(guī)格6-21至4-066-21至4-066-21至4-063水電調(diào)整定位圖6-26至7-106-26至7-106-26至7-104墻地磚排版圖7-07至7-157-07至7-157-07至7-155吊頂排版圖6-16至7-086-16至7-086-16至7-086配套項目尺寸圖6-18至7-106-18至7-106-18至7-10（三）材料管理：材料分類、樣板確認(rèn)：按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū)，并建立具體臺帳。材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制，所有材料，驗收人（倉管）必須認(rèn)真對材料的質(zhì)量驗收檢查，重要內(nèi)容：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴(yán)格規(guī)定責(zé)任貫徹具體化，并進(jìn)行書面確認(rèn)簽字。材料堆放分房間存放材料按供貨方式分房間存放，如總倉庫、配套倉庫；材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放，如墻地磚分為原材料倉庫、泥工集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉庫。小材料按工種分房間存放；如泥工、木工、油漆工、水電工等材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類排放；大材料如龍骨進(jìn)行錯位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。（四）集中加工：集中場地規(guī)劃、電路配置等集中加工區(qū)域設(shè)立在現(xiàn)場地下室，場地約250平方。整個加工區(qū)采用塑膠板搭建。場地基本劃分5個區(qū)域：集中加工區(qū)域，總倉庫、配套倉庫、項目辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)。集中加工區(qū)的搭建充足考慮三大方面：實用性、美觀性、安全性。機(jī)械配置（集中加工區(qū)內(nèi)配置計劃）序號工具名稱計劃數(shù)量1平板切割機(jī)2臺2磨邊機(jī)1臺3磨光機(jī)1臺4鋸板機(jī)1臺5型材切割機(jī)1臺6氣泵2臺集中加工、配送、鋪貼銜接與流程集中切割加工切割加工人員聘請墻地磚加工廠專職切割技術(shù)員。根據(jù)排版圖及《型加工磚尺寸數(shù)量表》進(jìn)行相同型號尺寸加工數(shù)量記錄，制《總加工尺寸數(shù)量匯總表》；集中加工區(qū)根據(jù)《總加工尺寸數(shù)量匯總表》分規(guī)格集中加工，并根據(jù)排版圖中的編號在加工好墻地磚背面進(jìn)行標(biāo)注。并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格有序排放。開領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排版圖進(jìn)行開單，開單需注明鋪貼房號、圖紙型號、鋪貼房間。配料、包裝配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼位置等。送貨現(xiàn)場組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個小組成員6-8名。重要負(fù)責(zé)材料分類、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。瓷磚涂料等采用小推車，砂漿等流體材料采用勞動車等。鋪貼前核對施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場放線進(jìn)行材料校對，校對準(zhǔn)確后開始施工。注意事項：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。要保證現(xiàn)場鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格到位。所以我們在班組進(jìn)場前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書，同時規(guī)定管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個人上報施工單位項目部。（五）現(xiàn)場施工方案：做好現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個施工過程，專人專職保護(hù)維護(hù)裝修施工流程。樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對都在工序樣板中完畢。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖）每戶品質(zhì)可視化控制表四個階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場驗收表、裝飾工序驗收表、竣工驗收表）整套排版圖實測實量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對角線尺、激光測距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺。每戶分項工序驗收交接每戶分項工序移交，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字。（六）總計劃管理：制定施工總計劃。成立管理人員架構(gòu)。組織施工人員計劃（七）成品保護(hù)及垃圾解決方案：成品保護(hù)措施成品保護(hù)材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提醒等。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，進(jìn)行包統(tǒng)一制作。成立專職成品保護(hù)組，組長為第一負(fù)責(zé)人，成員共6名。由組長統(tǒng)一分派任務(wù)垃圾解決方案在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)立垃圾箱一只，規(guī)定垃圾箱內(nèi)直接討好垃圾袋，施工人員天天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)?，F(xiàn)場清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點。（八）安全文明管理：現(xiàn)場的安全文明管理重要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場后，將對其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，涉及安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行具體交底，并記錄在案。加大安全文明宣傳現(xiàn)場張貼各類安全文明告示，隨時提醒施工人員。加深獎罰力度現(xiàn)場做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎及舉報獎，發(fā)動所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進(jìn)場前與班組長簽訂安全文明協(xié)議，對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場。（九）施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：針對每個施工工序，由專項技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實準(zhǔn)確，必要時結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；施工人員進(jìn)場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對下周的施工項目及工序規(guī)定進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，加深印象。技術(shù)人員對方案要不斷完善，假如施工方案與實際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時改善；并及時告知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個施工人員。重要工序，在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線，保證工程質(zhì)量。（十）現(xiàn)場安全文明具體措施：施工人員服裝新進(jìn)施工人員項目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。保潔施工人員在施工中要重要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，及時清理現(xiàn)場垃圾至指定垃圾箱；其他文明措施教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提醒語等。（十一）甲分包單位配合管理工作：要保證整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入管理，重要有以下內(nèi)容：平常管理=1\*GB3①甲分包單位進(jìn)場前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。=2\*GB3②甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)具體內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。=3\*GB3③甲分包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理，每周必須參與監(jiān)理組織工地例會和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會議，如請假必須書面向總包項目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請假經(jīng)批準(zhǔn)方可缺席，相關(guān)管理人員按照協(xié)議規(guī)定，由監(jiān)理對其進(jìn)行考勤，否則按照協(xié)議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。材料與施工管理=1\*GB3①所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進(jìn)度計劃和材料供應(yīng)計劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點大樣圖等具體圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報監(jiān)理和甲方審核簽字；=2\*GB3②分包單位進(jìn)場前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對裝飾總包的完畢面進(jìn)行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；=3\*GB3③所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單，內(nèi)容包含告知時間、進(jìn)場時間、具體套數(shù)、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字；=4\*GB3④現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運送至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，運送車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理規(guī)定；=5\*GB3⑤進(jìn)場材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開孔、開槽）進(jìn)行加工，加工完畢后運送至工地現(xiàn)場進(jìn)行拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意切割。平常資料報驗：=1\*GB3①所有資料（材料供應(yīng)計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等）由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監(jiān)理及甲方；=2\*GB3②材料進(jìn)場驗收和各道工序安裝完畢后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認(rèn)，由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。成品保護(hù)管理：=1\*GB3①產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購；=2\*GB3②分包單位自施工進(jìn)場至竣工交付完畢，委派專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本單位項目的成品保護(hù)和現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量擬定后上報裝飾總包，再由裝飾總包審核確認(rèn)。保護(hù)和清理標(biāo)準(zhǔn)參照萬科及裝修總包的指定標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)專人歸納入裝飾總包的成品保護(hù)組進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。安全文明管理：=1\*GB3①分包單位施工人員現(xiàn)場必須統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通過工作服或安全帽顏色區(qū)分出管理人員和施工人員，現(xiàn)場場地布置、車輛標(biāo)記要符合在現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)定。=2\*GB3②安全文明由裝修總包統(tǒng)一管理，進(jìn)場前由裝飾總包對分包單位管理人員進(jìn)行安全文明培訓(xùn)交底，并與裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必須對其現(xiàn)場施工人員安全文明交底，并有書面記錄，每位施工人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，每周對施工人員要集中培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。=3\*GB3③分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必須接受與裝飾總包施工人員相同的處罰規(guī)定。竣工驗收：=1\*GB3①甲分包單位嚴(yán)格按照甲方及裝飾單位的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工和過程控制，并接受裝飾總包現(xiàn)場監(jiān)督和管理。=2\*GB3②甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場進(jìn)行成品保護(hù)維護(hù)、質(zhì)量檢查維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完畢。六、項目開放日管理：擬定現(xiàn)場開放日后，項目部積極配合營銷和客服組織客戶現(xiàn)場參觀，現(xiàn)場做好場地的布置和安全通道的設(shè)立，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，做好開放日的現(xiàn)場管理工作。七、裝修房維修管理：交付后維修管理的首要任務(wù)是大幅度的提高房修服務(wù)質(zhì)量，重中之重是提高房修工作的及時性與一次維修合格率。在房屋交付時的房屋質(zhì)量已成事實的前提下，抱著積極積極的態(tài)度、以客戶的需求為導(dǎo)向，發(fā)明條件使客戶滿意度得以有效的提高。維修管理可分為事前約束、事中解決和事后總結(jié)三個部分。（一）事前約束1保修協(xié)議通過事前的約束，貫徹保修單位的保修責(zé)任，盡也許的把責(zé)任界定清楚。保修單位及其項目負(fù)責(zé)人簽署保修協(xié)議，移交物業(yè)服務(wù)中心備案，方便物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，同時做到有據(jù)可依。2備品備件設(shè)立甲供材料現(xiàn)場備貨倉庫，增長易損易耗件備貨數(shù)量，同時增長進(jìn)貨時間較長的甲供材料備貨數(shù)量，以滿足維修工作的即時需要。3人員的分派與培訓(xùn)交房后三個