3.2電子采購 課件

采購實務(wù)管理任務(wù)二電子采購案例導(dǎo)入為做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，2020年2月6日，財政部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間開展政府采購活動有關(guān)事項的通知》（以下簡稱《通知》）。對于推進采購項目電子化實施，《通知》中明確指出，“有條件的地方盡量在線提供采購文件、提交投標（響應(yīng)）文件，實行電子開標、電子評審等流程。鼓勵各地區(qū)電子賣場加強疫情防控相關(guān)物料的貨源組織，設(shè)置專區(qū)發(fā)布疫情防控采購需求信息和供應(yīng)商供應(yīng)信息，促進供需對接。加強對電子賣場的價格監(jiān)控和供應(yīng)商管理，依法處理提供假冒偽劣產(chǎn)品、哄抬物價等違法違規(guī)行為”。請問：與傳統(tǒng)采購相比，電子采購具有哪些優(yōu)勢？實施電子采購需要具備哪些條件？一、電子采購概述電子采購是一種網(wǎng)上交易活動，包括網(wǎng)上招標、網(wǎng)上競標、網(wǎng)上談判等。

20世紀90年代中期，電子采購目錄興起，供應(yīng)商通過將產(chǎn)品上傳至網(wǎng)絡(luò)，提高了信息的透明度和市場覆蓋率。與傳統(tǒng)采購相比，電子采購具有以下優(yōu)勢：

（1）采購效率高。（2）采購成本低。（3）流程更加科學(xué)、規(guī)范。（4）交易透明度高。買方一對多模式是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)布所需產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商登錄該平臺發(fā)布能滿足采購方需求的相關(guān)產(chǎn)品的信息，采購方對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行評估，雙方通過該平臺完成采購業(yè)務(wù)的全過程。一、電子采購概述（一）買方一對多模式買方一對多模式買方一對多模式有利于采購方對采購過程進行控制和跟蹤，并且可以節(jié)省采購時間。事實上，到目前為止，85%以上的全球500強企業(yè)都建立了僅為自己企業(yè)服務(wù)的自營采購網(wǎng)站。在這種模式中，采購方承擔(dān)了采購平臺的開發(fā)和維護、產(chǎn)品資料的上傳和更新等工作，因此需要投入大量資金。買方一對多模式適用于大型企業(yè)。一、電子采購概述同步案例買方一對多模式下的電子采購案例一：美國通用電氣公司的電子采購采用的是買方一對多模式，其采購系統(tǒng)能夠自動聯(lián)系供應(yīng)商并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，每年可為通用電氣公司節(jié)省5億～7億美元的采購成本。該系統(tǒng)可自動將相應(yīng)的圖表和附件放入詢價表中，并且在2個小時內(nèi)，供應(yīng)商就能收到訂貨通知。案例二：海爾集團在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，全面開展面對供應(yīng)商的B2B業(yè)務(wù)和針對消費者個性化需求的B2C業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)采購平臺和定制平臺，海爾集團與供應(yīng)商和消費者建立了密切的聯(lián)系，與供應(yīng)商建立了動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，提高了市場競爭力，初步實現(xiàn)了共贏目標。賣方一對多模式是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)布其產(chǎn)品的目錄，采購方通過該平臺獲取所需產(chǎn)品的信息，做出采購決策并下訂單和付款。（二）賣方一對多模式一、電子采購概述賣方一對多模式在賣方一對多模式下，供應(yīng)商需要投入大量的人力、物力、財力建立并維護采購平臺和更新產(chǎn)品目錄；采購方雖然不必花費太多人力、物力和財力就能得到自己所需的產(chǎn)品，但是難以控制采購過程和采購開支，易導(dǎo)致權(quán)力濫用，如采購人員可能會忽視企業(yè)的采購要求從供應(yīng)商處直接采購。另外，采購方需要面對并解決B2B電子采購系統(tǒng)與其企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)無法很好集成這一問題。（二）賣方一對多模式一、電子采購概述第三方電子市場模式是指供應(yīng)商和采購方通過第三方設(shè)立的平臺進行采購的一種采購模式。在該模式下，無論是供應(yīng)商還是采購方，都可以在該平臺上發(fā)布產(chǎn)品信息或采購需求，該平臺負責(zé)產(chǎn)品信息的歸類和整理工作。第三方電子市場可分為縱向電子市場和橫向電子市場兩類。（三）第三方電子市場模式一、電子采購概述第三方電子市場模式（1）正向拍賣模式。（2）反向拍賣模式。（四）拍賣模式一、電子采購概述反向拍賣流程課堂互動教師隨機選擇幾名學(xué)生，請他們說說買方一對多模式、賣方一對多模式和第三方電子市場模式的特點。賣方一對多模式和買方一對多模式下的采購流程大體相同。下面以買方一對多模式為例，介紹電子采購的流程。具體如下：（1）采購分析與策劃。（2）建立網(wǎng)站或通過其他平臺發(fā)布采購信息。（3）尋找和篩選供應(yīng)商。（4）網(wǎng)上簽訂采購合同。（5）實施采購。三、電子采購的流程便民惠民“鄉(xiāng)村振興館”正式上線運營2021年12月21日，由湖南省財政廳、湖南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、湖南省鄉(xiāng)村振興局和湖南省供銷合作總社四部門聯(lián)合建設(shè)的湖南省政府采購電子賣場——“鄉(xiāng)村振興館”正式上線。這是全國第一家省級政府采購助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的電子交易平臺?！斠姷?4頁課堂小結(jié)采購需求分析電子采購概述電子采購的模式買方一對多模式賣方一對多模式第三方電子市場模式拍賣模式電子采購的流程任務(wù)實施：編寫企業(yè)電子采購分析報告實訓(xùn)任務(wù)：利用網(wǎng)絡(luò)搜集企業(yè)電子采購方面的案例，然后根據(jù)該案例和本任務(wù)所學(xué)知識，編寫企業(yè)電子采購分析報告。實訓(xùn)步驟：（1）4～5人一組，搜集企業(yè)電子采購方面的案例。（2）分析所搜集案例中的企業(yè)所采用的電子采