浠水縣公安局指揮中心平臺建設項目-施工組織計劃01

第頁項目概況項目組織與管理在工程實施過程中起到至關重要的作用；一個項目的成敗、實施順利與否、運行效果如何，除了與系統(tǒng)設計、設備選型有直接關系之外，系統(tǒng)承建單位的技術實力、人員狀況、實施組織、項目管理、工程質量保證、與合作單位的協(xié)調、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)保修與維護等等因素都必須予以充分重視并妥善安排，采取切實可行的措施確保各項工程任務落到實處，并按計劃進度順利實施。本施工組織計劃中的施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴緊、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成。在項目實施中，我們將嚴格按照本方案執(zhí)行，確保工程圓滿完成。工程概況浠水縣公安局指揮中心平臺建設項目本次項目主要實施區(qū)域為公安局業(yè)務用房5號樓第6層（含第1層電瓶間、電教室、第2層黨委會議室）及其他相關區(qū)域。5號樓第6層場地尺寸約為82.8*17.1米，層高4.5米，建筑面積大約為1400平方米。主要建設內容如下：1.機房建設：包含標準化信息機房，包括76個標準機柜、精密空調、門禁、防雷接地、UPS供電系統(tǒng)、發(fā)電機、靜電地板等。2.指揮中心場所建設：包含標準化110接處警指揮大廳，其中大屏幕電視墻（4*8液晶拼接屏及LED顯示屏）、12個接警席位、1個決策指揮室。1個機要機房、靜電地板、空調及換風系統(tǒng)等。3.多功能會議室建設：包含一個標準化電教室，50個席位，并作為中型會議室使用；一個多媒體視頻會議室（小間距LED屏18平方），可容納150人。工程范圍本工程包括以下5個子系統(tǒng)：基礎通信網絡指揮中心建設安全保障系統(tǒng)基礎設施環(huán)境工程綜合監(jiān)控整個項目建設內容按以上5個子系統(tǒng)分別進行統(tǒng)一規(guī)劃、設計，并應考慮各子系統(tǒng)之間的相互集成和銜接。工程目標針對浠水縣公安局指揮中心平臺建設項目我方提出工程管理主要目標是從不同方面對工程進行目標控制。以達到預期效果。根據(jù)國家規(guī)范及招標文件的要求，本工程的項目管理綜合目標如下：質量目標根據(jù)本工程招標文件的要求和業(yè)主的要求，我方確定了本工程的施工質量標準的目標為：優(yōu)質工程。工期目標本工程工期按業(yè)主要求，施工總工期60個日歷天。計劃開工日期2017年4月20日，計劃竣工日期2017年6月19日。我們認真研究了本工程的設計圖紙，對工程組織管理進行了細致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質量的前提下，確保工期目標。成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。針對本工程我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經濟合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、設計、監(jiān)理和相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。安全目標我們在本工程中將嚴格按照國家法律法規(guī)、施工安全體系、工程所在地的安全生產、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保的各項規(guī)定和總包方施工現(xiàn)場的安全文明生產管理要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，保證不影響“安全文明工地”、“標準化工地的評審”。文明施工和環(huán)境保護目標我方施工管理按武漢市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法，工程所在地的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保的各項規(guī)定和總包方施工現(xiàn)場的安全文明生產管理要求來組織和管理施工執(zhí)行；不發(fā)生重大安全事故，建筑施工安全檢查評分達到《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)所規(guī)定的合格標準。加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，保證不影響“安全文明工地”、“標準化工地的評審”?，F(xiàn)場管理人員基本要求我方擬定擔任本工程施工的項目經理具有國家一級項目經理資質，曾承擔多項類似工程，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。技術負責人為高級技術人才，從事專業(yè)工程多年，參加了多個類似大的總包工程，具有很強的技術實施能力。團結合作目標積極、主動、高效為工程服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。

施工部署項目經理部組織機構本項目弱電系統(tǒng)建設和項目管理服務項目是一項集成了多種現(xiàn)代技術、方法論、多廠家技術為一體的系統(tǒng)工程，其項目的組織及團隊管理具有如下特點：浠水縣公安局指揮中心平臺建設項目工程周期短、工程質量要求高，要求組織的統(tǒng)一協(xié)調性強。我公司針對浠水縣公安局指揮中心平臺建設項目，建立了一套完善的項目組織，為指揮中心平臺建設項目提供完善的服務。本工程將委派具有同類工程總協(xié)調經驗和能力的優(yōu)秀項目經理擔任本工程的項目經理，并且由與項目經理本人配合多年的具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理班子，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個滿意的精品工程。施工管理崗位職責項目經理：該項目實行項目經理責任制。項目經理負責監(jiān)督、協(xié)調、組織項目合同、項目設計、項目進度計劃、配套計劃等文件執(zhí)行，落實施工條件、組織施工隊伍、組建項目領導班子、制定切實可行的實施、調度、信息反饋系統(tǒng)，落實設備、材料供應、運輸、安裝、核算等問題，組織協(xié)調用戶和咨詢商之間、集成商和廠家之間、工程的不同階段之間、項目子系統(tǒng)之間的關系，建立高效率的指揮體系，組織常務工作會議和關鏈技術性會議，負責全面的質量管理。技術負責人：負責整個項目的技術把關，對信息化建設全過程的各個階段，包括規(guī)劃設計階段、工程招投標階段、深化設計階段、工程實施階段、運行管理階段進行相應的技術評審等；執(zhí)行經理：負責決定項目部的機構設置、人員編制、運做機制，有權決定項目團隊的組成、選擇和對團隊成員進行監(jiān)督、考核和獎懲，有權決定項目內部的人員的任用及職工的獎金分配形式和分配方案；項目質量管理組：負責項目的質量，定期組織中期的檢查，密切關注出現(xiàn)的質量問題，對出現(xiàn)的問題作出相應的改正措施；樓宇設備自動監(jiān)控系統(tǒng)組：負責樓宇設備自動監(jiān)控系統(tǒng)的設備安裝、調試等工作。公共安全防范系統(tǒng)組：負責安全防范系統(tǒng)的設備安裝、調試等工作。綜合布線系統(tǒng)組：負責綜合布線、計算機網絡的設備安裝、調試等工作。公共廣播系統(tǒng)組：負責公共及應急廣播系統(tǒng)的設備安裝、調試等工作。機房安裝系統(tǒng)組：負責機房裝修、機房內設備安裝、調試等工作。管線敷設及設備安裝組：負責弱電各子系統(tǒng)的線纜敷設和設備安裝工作，施工質量對各子系統(tǒng)的技術組負責。工程維護保養(yǎng)組：在工程實施工程中和工程驗收進入質保期后的系統(tǒng)和設備進行維護保養(yǎng)工作，并對維護保養(yǎng)內容進行記錄。安全施工管理組：全面負責項目的施工安全工作綜合管理組：負責項目工程實施過程中的庫房管理、文檔管理、后勤保障服務、設備采購等工作。保密工作領導組：負責項目在設計、實施過程中的保密實施工作，確保項目相關信息的保密。協(xié)調管理組：負責項目的成本核算和成本控制，有效地調動進入項目的各種生產要素并使其優(yōu)化配置，完成目標考核經濟責任制中所要求的成本降低率指標。同時在工程招投標階段負責確定各項合同要素、相關法律、合同執(zhí)行流程、慣例、其它承諾要求。負責弱電系統(tǒng)的技術及施工協(xié)調管理工作。就設計及施工工作的相關事宜與甲方建設項目部、設計院、機電設備方、土建方、咨詢監(jiān)理方等進行協(xié)調溝通。項目經理部工作分解及責任矩陣項目經理部工作分解目標分解法：弱電智能化建設的目標是建立信息化建設應用服務平臺包括網絡基礎架構、智能化樓宇系統(tǒng)建設、提供集中辦公的信息服務、建立基于Intranet／Internet的應用服務系統(tǒng)等。針對上述目標予以功能、產品、工程量、質量標準、竣工期限、總投資額等細化設計、計算和分解。該項目的工程管理是在上述工作基礎上，對工程組織、人員配備保障、績效考評等予以明細和規(guī)范。責任明確法：弱電智能化建設涉及多方面的人員參與，將對各方面的責任和義務予以明確和分配。這些責任包括法律責任、義務責任、決策權責、執(zhí)行權責、監(jiān)督權責、提供信息的責任和義務、信息處理的責任和義務等。信息收集和信息反饋法：弱電智能化建設組織管理中將采用標準化或規(guī)范化的工程表格作為常規(guī)的工作信息、合同信息、查詢信息，通過工程進度表、工作日志、工作報告、述職報告、工作會議記錄等收集或反饋各種流動信息，并通過這些信息的分析、處理、決策予以組織的管理。協(xié)調行動法：由項目各方面組成統(tǒng)一的項目組織，定期或不定期的舉行工程管理會議、施工現(xiàn)場會議，每次會議、協(xié)調、通告等均予以詳細的記錄，其各項決定在統(tǒng)—的監(jiān)督和管理機制下，責令相關機構執(zhí)行。文檔控制法：在智能化信息化建設顧問和項目管理服務項目的實際施工過程中，采用文檔的流程化、規(guī)范化的管理。文檔記錄實施過程中每一步具體的操作和結果，文檔既是工作人員工作方法、工作成績和工程質量的實際記錄，又是工作交接、工作驗收的憑證和依據(jù)。項目經理部責任矩陣各項目組職權：有權在授權范圍內分配組內的各項資源；有權制定項目的各項計劃和調整權限內的計劃；有權處理授權范圍內的與本項目相關的外部關系；有權對組內員工進行監(jiān)督、考核、獎懲。角色和責任分派矩陣根據(jù)項目組織結構，項目各階段的角色及責任分派矩陣如下：角色明確用戶需求明確項目功能規(guī)劃設計信息服務及咨詢試驗和檢測項目管理和溝通培訓項目經理批準批準批準批準批準批準批準技術負責人負責負責負責負責負責參加參加執(zhí)行經理參加參加參加負責參加負責負責質量師參加參加參加參加負責參加參加樓宇自控組負責負責負責負責參加參加參加公共安防組負責負責負責負責參加參加參加綜合布線組負責負責負責負責參加參加參加視頻回憶組負責負責負責負責參加參加參加公共廣播組負責負責負責負責參加參加參加機房安裝組負責負責負責負責參加參加參加線纜敷設及設備安裝組負責負責負責負責參加參加參加質量/信息文檔管理組參加參加參加參加負責參加參加進度管理組參加參加負責參加參加參加參加成本\投資預算組參加參加參加參加參加參加參加商務/綜合協(xié)調管理組參加參加參加參加參加參加參加風險控制組參加參加參加參加參加負責參加培訓組參加參加參加參加參加參加負責

施工組織方案施工段劃分及主要施工流程需求確認為獲得對總體設計的廣泛、準確、真實的基礎數(shù)據(jù)，需要對整個弱電專業(yè)建設的需求進行收集與確認，從而整理出完整的各方都能接受的需求定義。階段目標通過需求確認，獲得對弱電專業(yè)的整體需求。獲知不同層次的人員對弱電專業(yè)的理解與需求獲知與項目各參建方對弱電專業(yè)提供功能與服務的需求獲知對系統(tǒng)集成的功能要求獲知對本弱電系統(tǒng)的運維管理的要求階段任務制定訪談計劃根據(jù)本工程的總體情況，分不同層次設計訪談問題，制定訪談計劃，問題的設置，訪談的對象應包括如下：訪談對象應劃分成不同層次，比如領導、特殊職能管理部門、一般使用者等，以獲知不同層次管理的需求訪談問題對不同訪談對象有所區(qū)別，主要可以劃分成三大類：使用者，管理者以及項目建設部門。主要問題應涉及宏觀上弱電系統(tǒng)提供的功能與可以解決的問題；各系統(tǒng)之間的關聯(lián)關系要求；運維方式與管理模式，具體系統(tǒng)中指標，規(guī)模要求等。所有問題以項目模型為依據(jù)，通過需求的調研，來驗證和調整我們的設計思路，這樣會得到更準確的用戶需求。制定總體訪談的實施計劃實施訪談采用問卷、訪談方式對調查對象開展需求調研工作收集訪談問卷、訪談筆記進行整理舉辦座談會、討論會對比較重要的議題可以采取座談會的方式，從各方聽取意見對訪談整理出的問題集中采用討論會的方式得以澄清核實階段成果編寫弱電專業(yè)建設需求說明，說明應包括對總體規(guī)模，整體框架，性能以及各系統(tǒng)的詳細需求。施工段劃分施工實施程序根據(jù)大樓弱電系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工調試階段、系統(tǒng)試運行階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質和技術條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。內容主要包括：對圖紙的深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案。施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產方式。由于項目對工期有嚴格要求，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分到人，同時在各班組間展開安全勞動生產競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。系統(tǒng)調試階段系統(tǒng)安裝完成后進入系統(tǒng)調試階段，對設備進行通電、調試，單機試運轉，單系統(tǒng)調測、多系統(tǒng)聯(lián)動調測。同時，對于調試方面的細節(jié)問題要重視，及時與相關人員聯(lián)系、協(xié)調并給予解決，做好調試記錄。系統(tǒng)試運行階段根據(jù)合同要求進行系統(tǒng)試運行測試的工作，派專人進行試運行的維護工作，并每日做好試運行測試的運行記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。經自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付甲方使用。施工前準備工作業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。物資器械準備材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。生產工藝設備的準備按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。技術交底由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等試驗、軟件測試等）。做好雨季施工安排按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。設置消防、保安設施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。工作界面劃分弱電系統(tǒng)設計與各專業(yè)的配合直接關系到智能建筑工程項目的施工及安裝調試質量，對于系統(tǒng)集成商工程施工和安裝調試有較大的影響，甚至影響到工程的進度和工程的質量。智能建筑安裝調試需要各專業(yè)設計人員的共同努力。工作界面劃分工作界面的確定是明確各子系統(tǒng)的功能及相應之間接口界面，系統(tǒng)總包商和各子系統(tǒng)分包商的職責，以確保系統(tǒng)集成成功，否則將會導致系統(tǒng)集成的失敗。實質上工作界面的確定是各系統(tǒng)的紐帶，集成系統(tǒng)如果沒有紐帶將變?yōu)楠毩⒎稚⒌淖酉到y(tǒng)。工作界面的確定貫徹于設備選型、系統(tǒng)設計、施工、工程管理及系統(tǒng)維護的全部過程，是系統(tǒng)集成的基本保證。工程接口界面應該標準化、規(guī)范化、模塊化，這樣有助于系統(tǒng)的集成。工作界面的含義及其內容：弱電系統(tǒng)集成的工作界面就是各子系統(tǒng)之間、設備之間的接口與界面的劃分，使其不同系統(tǒng)和產品之間接口、通信、信息的規(guī)范化、標準化、以致相互之間能“對話”，或者具有互操作性。在系統(tǒng)實施過程主要包括系統(tǒng)設計界面的確定和系統(tǒng)的技術接口界面的確認兩個方面。工作界面的確定系統(tǒng)設計界面的確定，主要是包括各子系統(tǒng)界面劃分、系統(tǒng)操作平臺接口與界面、系統(tǒng)應用軟件的界面和各子系統(tǒng)通信接口與協(xié)議的界面。系統(tǒng)功能界面：主要是確定各子系統(tǒng)的功能界面，尤其是聯(lián)動和信息數(shù)據(jù)庫共享功能的劃分。例如：確定BA系統(tǒng)是否具備對FA和SA的兩次監(jiān)控功能和聯(lián)動控制功能，確定集成管理系統(tǒng)與BA、SA、FA、OA之間信息流和通信的功能等。系統(tǒng)操作平臺與接口界面由于各子系統(tǒng)運行的操作系統(tǒng)、傳輸速率和設備不同，故主干網管理系統(tǒng)應同時支持網絡監(jiān)視和控制、管理所有的網絡協(xié)議，支持不同廠家的聯(lián)網設備。容納不同的網絡管理系統(tǒng)，其主干網互連協(xié)議采用TCP/IP協(xié)議標準。系統(tǒng)應用軟件界面：系統(tǒng)應用軟件的界面，包括各子系統(tǒng)之間應用軟件的接口界面和本子系統(tǒng)設備和子系統(tǒng)應用軟件的界面，新開發(fā)應用軟件與已運行應用軟件的界面等。各子系統(tǒng)之間應用軟件界面：BA系統(tǒng)可以具備FA、SA的兩次監(jiān)控功能。則除了BA系統(tǒng)、FA、SA之間具備硬件接口外，BA系統(tǒng)還具備兩次監(jiān)控的軟件。系統(tǒng)設備和子系統(tǒng)的應用軟件的接口界面軟件：近幾年來設備供應商，如冷凍機、鍋爐、供電設備將其設備的遙控、遙測和運行信號通過硬件和標準接口的數(shù)據(jù)通信方式向外傳輸，則子系統(tǒng)應用軟件必須有一套與此相適應的接口界面軟件。各子系統(tǒng)的接口軟件界面，尤其是接口軟件及其費用屬于哪一個子系統(tǒng)分包商的范圍應予明確。在系統(tǒng)實施過程中，必須明確系統(tǒng)總包商和各子系統(tǒng)的分包商在這些方面的供應范圍，以避免在系統(tǒng)調試過程中形成這些子系統(tǒng)之間和子系統(tǒng)與其他專業(yè)之間硬、軟件方面的缺口，影響系統(tǒng)集成。施工方案及工藝針對弱電系統(tǒng)工程的情況特殊、質量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應的施工技術方案和實施大綱。施工材料進場控制措施計劃會同建設單位、監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質量的檢驗；證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》；對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理；合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。設備到貨驗收設備運抵安裝現(xiàn)場后，我公司將及時通知建設方并安排現(xiàn)場工程師到用戶現(xiàn)場進行設備到貨驗收，設備到貨驗收完成后應填寫《設備到貨驗收報告》并經雙方簽字確認。設備的到貨驗收主要應包括到貨設備的外包裝驗收、設備的開箱驗收以及設備的加電驗收三方面的內容。外包裝驗收：檢查到貨設備的外包裝是否完好，到貨設備的標識是否正確；如果在查驗過程中發(fā)現(xiàn)外包裝嚴重破損或外包裝表示錯誤，則應在設備開箱前及時通知供貨方。開箱驗收：依照設備采購合同中的設備清單，詳細清點到貨設備的數(shù)量是否正確；查驗到貨設備的附/配件是否齊全；設備的隨機文檔是否完整；同時在《設備到貨驗收報告》中記錄到貨設備序列號或服務號。在設備到貨清點過程中如發(fā)現(xiàn)損壞、錯誤或缺漏時，由供貨商更換并根據(jù)設備采購合同的規(guī)定采取相應措施。加電驗收：在設備安裝前還要對所有到貨設備進行加電測試，觀察其工作狀態(tài)是否正常，設備的配置是否與設備采購合同中的規(guī)定一致，設備中運行的軟件版本是否與采購合同的規(guī)定相符；如發(fā)現(xiàn)不正常則應及早通知或退回供貨商，并根據(jù)合同條款進行相應處理。弱電電纜敷設電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測和物理粗測。電纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。電纜敷設應根據(jù)用電設備位置，在橋架內由里到外整齊排列。對于使用電纜規(guī)格相同的設備，放纜時應先遠后近。電纜固定時，在轉彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。電纜頭制作安裝電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。制作電纜頭前，根據(jù)連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。電纜進入配電箱（柜）內應剝去電纜外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。在配電箱內接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。壓接線耳截面應與導線截面相同，開口線耳載流量不應低于導線載流量。在有腐蝕性或對供電要求較高的場所，所有銅-銅接點都應搪錫或加涂導電膏，以減少接觸面發(fā)熱。線耳壓接完畢后均應徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶?？刂齐娎|頭兩端導線壓接接線端子后必須包扎良好。主要設備施工要求根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的配置情況以及每個系統(tǒng)的相似性、相異性及建筑的特殊性，對主要設備的安裝要求如下。技術準備組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設備的安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。開工前施工人員應對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程有關的其他技術資料，如施工規(guī)范、技術規(guī)程以及制造廠提供的說明書。在上述基礎上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術力量及技術裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預調和試運行。器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設備的規(guī)格、質量、數(shù)量，應進行檢查核對，如無質量保證或與設計不符的不得使用。弱電系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設備在安裝前必須會同建設單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應部反映，盡快落實解決。經開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應做好記錄和包裝復原存儲，對不合格的器件物料應單獨存放，以備復檢和退換處理。高精尖的弱電設備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。設備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產品盡量實施模塊化安裝。便于調試、檢修、維護和產品的升級換代。務求達到調試、驗收均一致通過。模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設備安裝前需要檢查：設備外形完整，內表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設備的底座尺寸應與設備相符；設備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設備及設備構件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設備內主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術說明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢查主機設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。樓宇設備自控系統(tǒng)電源及接線：現(xiàn)場控制器的電源主要取自現(xiàn)場的強電控制箱，電源管線與其它監(jiān)控信號的管線要單獨分開，電控箱的廠家要事先為樓宇自控系統(tǒng)預留出電源端子排。如水泵房里面的DDC，其電源取自水泵的電控箱?，F(xiàn)場控制器的接地取自現(xiàn)場的強電控制箱的接地端子。系統(tǒng)接地電阻同整個大樓的聯(lián)合接地電阻，一般情況下理論值是小于1歐姆，但實際測試時，一般都是在0.4歐至0.5歐之間。為保證系統(tǒng)安全可靠運行，樓宇自控系統(tǒng)所用的電源，必須全部取自同一相電源。由于樓控系統(tǒng)的線路分成兩種，一種是通訊線路，另一種是控制線路。使用性質不同于計算機網絡，所以：各DDC與各末端設備（各類傳感器、執(zhí)行器、電控柜等）的線路根據(jù)不同的傳輸信息采用不同的傳輸介質。例如：模擬量的信號采用RVVPn*1.0的線規(guī)，數(shù)字量的信號采用RVVn*1.0的線規(guī)；傳感器：選用高靈敏度、高穩(wěn)定性、壽命長的傳感器，采用與DDC相匹配的各類傳感器；管裝式或浸探式傳感器適合于所要求的工作場所，傳感器測量范圍的選擇使設定點在感應范圍的中點，傳感器采用防腐蝕結構，適合固定于振動安裝環(huán)境的表面；浸探式傳感器安裝于銅制套管內?；A通信網絡及綜合布線系統(tǒng)安裝對綜合布線系統(tǒng)而言，體現(xiàn)的不僅僅是材料和設備，工程在整個系統(tǒng)中占重要的地位。因為用戶所購買的不僅僅是供應商綜合布線系統(tǒng)的線纜和接插件，而應當是整個工程。系統(tǒng)的設計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經驗；而布線工程的實施在一定程度上講是一門經驗科學。我單位質量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有如下具體保證措施為基礎的。水平子系統(tǒng)的布線施工水平子系統(tǒng)完成由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接的功能。采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護和支持。裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設有信息點的房間，再由不同規(guī)格的線管，將線路引到墻壁上的暗裝底盒。綜合布線系統(tǒng)的布線是星形的，水平線纜量較大，所以，線槽容量的計算是很重要的，按照標準的線槽設計方法，應根據(jù)水平線纜的外徑來確定線槽的容量?？梢愿鶕?jù)情況選用不同的規(guī)格，為保證線纜的轉彎半徑，線槽須配以相應規(guī)格的分支輔件，以提供線纜線路由的彎轉自如。如果不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上的線纜出線口處，待具體位置確定后，再引到各信息出口。由于鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有連續(xù)的兩個90度的拐角，若實際情況限制則需加過線盒。垂直干線子系統(tǒng)的布線施工本方案的垂直干線子系統(tǒng)，是由一連串通過開好垂直對準孔組成的，它的走線設計分為兩部分。干線的垂直部分垂直部分的作用是提供弱電井內垂直干纜的通道。這部分采用預留電纜井方式，在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜通過的長方形地面孔，電纜井的位置設在靠近支電纜的墻壁附近，但又不妨礙端接配線架的地方。在預留有電纜井一側的墻面上，還應安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽的橫檔上開一排小孔，大對數(shù)電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，如果附近有電梯等大型干擾源，則應使用封閉的金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護。干線的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干纜從主設備間到所在樓層的弱電井的通路，這部分也應采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，用來安放和引導電纜，可以對電纜起到機械保護的作用，同時還提供了一個防火的，為垂直干纜提供密封，堅固的空間使線纜可以安全地延伸到目的地，其選材算法與水平子系統(tǒng)設計部分的線槽算法一致，且若一根線管連續(xù)有兩個90度的拐角時，應在一處加過線盒，以便拉線時不破壞線纜，與垂直部分一樣，水平通道部分也必須保留一定的空間余量，以確保在今后系統(tǒng)擴充時不致需要安裝新的管線。線纜布防的工藝要求我方作為系統(tǒng)集成商嚴格遵守廠家制定的綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》有關規(guī)定施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護接地及信號接地的有關規(guī)定。電纜在線槽中應正確排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶的張力不能太大，否則將影響系統(tǒng)的串擾指標（近端串擾衰減NEXT，和等效遠端串擾衰減ELFEXT）。雙絞線成端時，應盡量保持雙絞線的絞合，開絞長度不應超過13MM。所有的金屬部件必須接保護地，以保障人身安全。弱電地（數(shù)據(jù)通信的工作地）與強電地應分開，直到建筑物的集中接地點。纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放，各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般3至6米，工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至于10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5M；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5M處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施3~5M處設固點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500MM處設置固定點；

槽內纜線應順直，盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔支1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎；4對雙絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5M，扣間距應均勻、松緊適應；在豎井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款要求。機架安裝要求機架安裝完畢后，水平、垂直度應符合廠家規(guī)定。如無廠家規(guī)定，垂直偏差不應大于3mm。機架上的各種零件不得脫落或碰壞。漆面如有脫落應予以補漆，各種標志完整清晰。機架的安裝應牢固，應按施工圖的要求進行加固。安裝機架面板，架前應留有1.5m的空間，機架背面離墻距離應大于0.8m，以便于安裝和施工。壁掛式機框底距地面宜為300~800mm。配線設備機架安裝要求采用下走線方式時，架底位置與電纜上線孔相對應。各直列垂直傾斜誤差不應大于3mm，底座水平誤差每平方米不應大于2mm。接線端子各種標志應齊全。交接箱或暗線箱宜暗設在墻內。預留墻洞安裝，箱底高出地面宜為500~1000mm。各類接線模塊安裝要求模塊設備應完整，安裝就位，標志齊全。安裝螺絲必須擰緊，面板應保持在一個水平面上。信息插座安裝要求安裝在活動地板或地面上，應固定在接線盒內，插座面板有直立和水平等形式；接線盒蓋可開啟，并應嚴密防水、防塵。接線盒蓋應與地面齊平。安裝在墻體上，宜高出在地面300mm，如地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高盡寸。信息插座底座的固定方法以施工現(xiàn)場條件而定，宜采用擴張螺釘、射釘?shù)确绞?。固定螺絲需擰緊，不應產生松動現(xiàn)象。信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設備類型。安裝位置應符合設計要求。綜合監(jiān)控系統(tǒng)設備材料的選擇和校驗工程中使用的各種設備、電纜等應遵照合同規(guī)定，其主要技術指標和功能符合設計和使用要求，并有產品合格證。安裝的設備及器材運至施工現(xiàn)場后，應按清單造冊登記，產品的技術文件應齊全，具有合格證和銘牌，設備的外殼、線路、絕緣應完好，附件、備件應齊全。保證項目：線纜規(guī)格型號與設計相符，線纜敷設嚴禁有絞、擰、壓扁、保護層斷裂和表面嚴重劃傷缺陷，與各種管路距離符合設計規(guī)范要求。配管及線槽的品種規(guī)格、質量，連接方法和適用場所符合設計要求及施工規(guī)范要求?？刂葡鋬鹊目刂破饕?guī)格、型號及連線符合設計要求，控制箱安裝場所適當?；卷椖浚汗茏臃笤O連接緊密，管口光滑，護口齊全；管子彎曲處無明顯皺褶紋和坑癟。管路穿過沉降縫處有補償裝置，并能活動自如。穿過建筑物基礎處加套保護管。管內穿線在盒（箱）內導線有適當余量，導線在管子內無接頭，導線連接處應不傷芯線?？刂葡浒惭b位置正確，固定可靠，部件齊全，管進入箱體順直，管口光滑，露出長度為10-15mm。線管端部應有絲扣，并用鎖緊螺母固定。箱背后墻體表面無空鼓和裂縫現(xiàn)象，箱內外清潔，箱蓋開關靈活，箱體內配線整齊，線序編號齊全，正確。接地線敷設正確，有專用接地螺栓，連接緊固。敷設線路主要是管線施工，應盡量利用弱點線槽、橋架、敷設電纜線比較方便。線槽和橋架不到之處需敷設硬管，盡量采用金屬管；條件不具備的采用PVC塑料管或線槽。AC220V必須分開穿管；強電、弱電和視頻最好全部分設并分開穿管，如條件不允許則AC24V或DC12V低電源允許與視頻電纜、控制電纜共管。電纜施工時有計劃進行，一根管道內的多根電纜原則上應一次完成。根據(jù)施工圖上各段線路的長度來先配電纜，電纜長度應逐盤核對，按弱電配線標準做好冗余量，可征求甲方意見考慮長遠安全使用，是否鋪設冗余量電纜。盡量避免電纜的接續(xù)，盡量定制電纜，如必須接續(xù)時，應將接續(xù)點放在橋架中，并在圖紙上標注，以便今后維修。電纜敷設、穿管及管道之間連接處縫隙孔洞的填縫封閉均按弱電配線工程要求進行。電纜兩端應預留一定長度。大致上端預留1m，監(jiān)控室預留10m。對于每條電纜和各芯線一定要規(guī)定好不同顏色和標記，控制室與現(xiàn)場都統(tǒng)一約定，并在竣工合同中記錄、整理、打印成冊，交與甲方統(tǒng)一管理，以便日后維修。最好采用每路強電、弱電與視頻各一根電纜的布線方式；不準將強電與弱電混用一根電纜，以免短路發(fā)生危險。接頭焊接時注意焊點的牢固性和美觀性，并加熱塑套管以相互隔離絕緣。對于九芯插頭，一定要用線夾夾牢，裝好塑料外殼，避免在拉線時將焊頭拉下造短路。前端設備安裝首先應參照設計圖紙進行支架或吊架的安裝，然后進行各種前端設備的安裝，所有前端設備的安裝均應采用Φ6脹塞Φ4自攻釘和Φ8脹柱固定。攝像機的安裝方式：球形攝像機、電梯攝像機安裝時要注意監(jiān)視角和周圍環(huán)境，如電照度、電線變化等，需確定監(jiān)視位置準確、無遮擋物后方可安裝。半球云臺變焦攝像機、半球固定攝像機要在適當?shù)奈恢玫奶旎ò迳祥_孔，將半球云臺固定在天花的龍骨上在距半球云臺20cm處，開一個25cm×25cm方孔，將解碼器放置在上面。鏡頭的安裝方式：有C式和CS式兩種，兩者的螺紋均為1英寸32牙，直徑為1英寸，差別是鏡頭距CCD靶面的距離不同，C式安裝座從基準面到焦點的距離為17.562毫米，比CS式距離CCD靶面多一個專用接圈的長度，CS式距焦點距離為12.5毫米。別小看這一個接圈，如果沒有它，鏡頭與攝像機就不能正常聚焦，圖像變得模糊不清。所以在安裝鏡頭前，先看一看攝像機和鏡頭是不是同一種接口方式，如果不是，就需要根據(jù)具體情況增減接圈。有的攝像機不用接圈，而采用后像調節(jié)環(huán)（如松下產品），調節(jié)時，用螺絲刀擰松調節(jié)環(huán)上的螺絲，轉動調節(jié)環(huán)，此時CCD靶面會相對安裝基座向后（前）運動，也起到接圈的作用。另外采用的方式類似后像調節(jié)環(huán)，它的固定螺絲一般在攝像機的側面，擰松后，調節(jié)頂端的一個齒輪，也可以使圖像清晰而不用加減接圈。AGCON/OFF（自動增益控制）：攝像機內有一個將來自CCD的信號放大到可以使用水準的視頻放大器，其放大量即增益，等效于有較高的靈敏度，然而在亮光照的環(huán)境下放大器將過載，使視頻信號畸變。當開關在ON時，在低亮度條件下完全打開鏡頭光圈，自動增加增益以獲得清晰的圖像。開關在OFF時，在低亮度下可獲得自然而低噪聲的圖像。ATWON/OFF（自動白平衡）：開關撥到ON時，通過鏡頭來檢測光源的特性/色溫，從而自動連續(xù)設定白電平，即使特性/色溫改變也能控制紅色和藍色信號的增益。ALC/ELC（自動亮度控制/電子亮度控制）：當選擇ELC時，電子快門根據(jù)射入的光線亮度而連續(xù)自動改變CCD圖像傳感器的曝光時間（一般從1/50到1/10000秒連續(xù)調節(jié)）。選擇這種方式時，可以用固定或手動光圈鏡頭替代ALC自動光圈鏡頭。需要注意的是：在室外或明亮的環(huán)境下，由于ELC控制范圍有限，還是應該選擇ALC式鏡頭；在某些獨特的照明條件下，可能出現(xiàn)下列情況：（1）在聚光燈或窗戶等高亮度物體上有強烈的拖尾或模糊現(xiàn)象（2）圖像顯著地閃爍和色彩重現(xiàn)性不穩(wěn)定（3）白平衡有周期性變化，如果發(fā)生這些現(xiàn)象，應使用ALC鏡頭。以固定光圈鏡頭采用ELC方式時，圖像的景深可能小于使用ALC式鏡頭所獲得的景深。因此，攝像機在完全打開固定光圈鏡頭而采用ELC方式時，景深會比使用ALC式鏡頭時小，而且圖像上遠處的物體可能不在焦點上。當鏡頭是自動光圈鏡頭時，需要將開關撥到ALC方式。BLCON/OFF（背光補償開關）：當強大而無用的背景照明影響到中部重要物體的清晰度時，應該把開關撥到ON位置。注意：（1）當與云臺配用或照明迅速改變時，建議把該開關放在OFF位置，因為在ON位置時，鏡頭光圈速度變慢；（2）如果所需物體不在圖像中間時，背光補償可能不會充分發(fā)揮作用。LL/INT（同步選擇開關）：此開關用以選擇攝像機同步方式，INT為內同步2：1隔行同步；LL為電源同步。有些攝像機還有一個LLPHASE電源同步相位控制器，當攝像機使用于電源同步狀態(tài)時，此裝置可調整視頻輸出信號的相位，調整范圍大概是一幀。（調整需要專業(yè)人員進行）VIDEO/DC（鏡頭控制信號選擇開關）：ALC自動光圈鏡頭的控制信號有兩種，當需要將直流控制信號的自動光圈鏡頭安裝在攝像機上時，應該選擇DC位置；需要安裝視頻控制信號的自動光圈鏡頭時，應該選擇VIDEO位置。當選擇ALC自動光圈視頻驅動鏡頭時，還會有一個視頻電平控制（VIDEOLEVELL/H）可能需要調整，該控制器調節(jié)輸出給自動光圈鏡頭的控制電平，用以控制鏡頭光圈的開大和縮?。催M光量）。在攝像機的配件中，有一個黑色的小插頭，插頭有四個針，聯(lián)接攝像機上的黑色插座。如果用DC驅動的自動光圈鏡頭，鏡頭上已經作好了插頭，只要插在插座上，把選擇開關撥到DC即可；如果用視頻驅動的自動光圈鏡頭，需要用戶根據(jù)說明書上的標注，用烙鐵焊好。由于廠家定義不同，所以焊法也有區(qū)別，請安裝時留意。SOFT/SHARP（細節(jié)電平選擇開關）：該開關用以調節(jié)輸出圖像是清晰（SHARP）還是平滑（SOFT），通常出廠設定在SHARP位置。FLICKERLESS（無閃動方式）：在電源頻率為50Hz的地區(qū)，CCD積累時間為1/50秒，如果使用NTSC制式攝像機，其垂直同步頻率為60Hz，這樣將造成視覺影像不同步，在監(jiān)視器上出現(xiàn)閃動；反之，在電源為60Hz的地區(qū)用PAL制式攝像機也會有此現(xiàn)象。為克服此現(xiàn)象，在電子快門設置了無閃動方式檔，對NTSC制式攝像機提供1/100秒，對PAL制式攝像機提供1/120秒的固定快門速度，可以防止監(jiān)視器上圖像出現(xiàn)閃爍。手動電子快門：有些用戶使用CCD攝取運動速度比較快的物體，如果用1/50秒速度拍攝，會產生拖尾現(xiàn)象，嚴重影響圖像質量。有些攝像機給出了手動電子快門，使CCD的電荷耦合速度固定在某一值，例如1/500、1/1000、1/2000秒等等，此時CCD的電荷耦合速度提高，這樣采集下來的圖像相對來說會減少拖尾現(xiàn)象，而且對于觀測高速運動或電火花一類物體，必須使用此設置。所以，某些專用攝像機給出了手動電子快門，提供給特殊用途的用戶。手動電子快門的調整需要參看隨機說明書，在此就不再贅述了。補充說明：有很多用戶要求在晚間沒有光線的環(huán)境下監(jiān)控，請注意：由于CCD攝像機同樣是靠光線反射來成像，如果沒有光，它的圖像只會是一片漆黑再加上很多雪花。如何得到圖像呢？一種方法是加可見光照明，如路燈、探照燈；一種是加紅外燈（特別是要求不能安裝可見光源的場合），對于彩色CCD攝像機，對紅外光響應不夠，有一些日夜兩用彩色攝像機在夜間會自動轉成黑白模式。所以，您的監(jiān)控系統(tǒng)要求夜間使用，一定要采用黑白CCD攝像機。紅外燈有室內、室外，短距離和長距離之分，一般常用室內10~20米范圍的紅外燈，由于墻壁的反射，圖像效果還不錯；用在室外長距離的紅外燈效果就不會很理想，而且價格昂貴，不到必要時一般不采用。終端設備安裝終端設備設置在監(jiān)控室內，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同期進行。在監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢，方可將機柜及控制臺運入安裝。機架的底座應與地面固定；機架安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%；幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平等，前后偏差不得大于3mm，兩個機柜噪音縫隙不大于3mm。對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm?？刂婆_正面與墻的凈距離應不小于1.2m，側面與墻或其他設備的凈距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；機架背面和側面距離墻的凈距不小于0.8m。中央控制室：按設計要求將所需設備安裝在控制臺上，按要求用電纜把各個分設備連結起來。中央控制室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜應成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量，并標示明顯的永久性標記。中央控制室到前端設備的電纜線應做到每10米捆扎一次，應注意電纜的彎折角，避免將線芯折斷。系統(tǒng)接地中央控制室專設工作接地裝置時，接地電阻值不應大于4Ω。采用共同接地時，接地電阻值不應大于1Ω。專用接地干線應選用截面積不小于25mm2的絕緣銅芯電線或電纜兩根。各控制器及控制盤箱的接地及外露可導電部分的接地，均應符合接地及安全的有關規(guī)定。

指揮中心建設4.4.5.7.1指揮調度決策室功能完全按照無紙化辦公，及時傳遞信息，發(fā)布各種命令指示，通過需要的實時畫面聲音供領導現(xiàn)場判斷事情動態(tài)，通過桌面顯示屏讓在坐決策者迅速及時了解110和視頻巡查的現(xiàn)場情況，并通過網絡激光打印復寫一體機將需要傳閱和下發(fā)的命令指示及時傳達到一線，建設中線管全部預埋，桌面液晶升降顯示器的內容全部通過桌面信息盒接入信號，不需要重新布線、重新插拔，桌席設置結構按照調度和決策分開，提高工作效率。4.4.5.7.2指揮大廳指揮和聲控系統(tǒng)作為指揮大廳的核心系統(tǒng)，包含32塊液晶屏接屏組成一面電視墻，顯示內容通過中控、矩陣來切換不同視頻信號。既可以32塊現(xiàn)實屏現(xiàn)實同一內容作為臨時會議背景用，也可以每一塊液晶屏單獨顯示畫面、比如監(jiān)控視頻信號等，系統(tǒng)還有音響話筒擴聲設備可以實時地與遠端對講，情況緊急時可以現(xiàn)場指揮，果斷決斷。該系統(tǒng)的所有視頻信號都可以依靠中控主機集中控制，利用中控主機和AV矩陣、高清混合矩陣把遠端視頻信號和本段現(xiàn)場的高清信號隨意切換至液晶拼接大屏并通過音響調音臺功放等擴聲設備把所有遠端本段聲音互聯(lián)互通高保真地表現(xiàn)出來。4.4.5.7.3視頻會議室顯示部分采用小間距LED室內全彩屏做成18平方的顯示墻，可顯示高清4K視頻信號，并利用可編程中控主機將高清會議攝像機、會議主機、AV矩陣、高清混合矩陣通過232接口將所有的SDI\VGA\HDMI\AV\DVI等各種高清信號統(tǒng)一集中控制，任意切換到LED顯示屏，作為會議所需視頻信號，操作方便快捷?，F(xiàn)場將中控主機中控程序編入8寸中控觸摸屏，整個會議最終集中在一個中控平板上。會場音響設備根據(jù)聲學要求配備兩只主音箱六只輔助音箱使得整個會場聲場有360度的包圍感，任何角落都可以清晰地聽到發(fā)言者的聲音。設備間墻面設置四塊監(jiān)控拼接屏，實時監(jiān)控會議室的開會情況，及時作出會議對圖像要求的調整，整套視頻會議系統(tǒng)的所有設備都按照標準裝在設備間的機柜里，并將所有綜合布線通過強弱電分開的原則利用管槽鋪入至機柜地下進線口并預留2M以上，保證所有音視頻信號中間無對接無損耗?，F(xiàn)場配合和協(xié)調與甲方的協(xié)調配合我公司在整個弱電系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合；指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行；及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動；認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機；及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理方的協(xié)調配合監(jiān)理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設方案、審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程集成單位認真執(zhí)行“GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范”中有關條款以及工程標準規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責任。在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結果。協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。與建筑設計單位的協(xié)調配合指派一名技術負責人作為與相關設計單位的聯(lián)系接口。在圖紙會審時，應充分理解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與智能化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。智能建筑的部分弱電系統(tǒng)已由設計單位作了初步設計，對初步設計進行深化、并增加對相應招標系統(tǒng)的設計等工作由我公司完成。需要設計院配合的地方，我司會及時與設計院聯(lián)系溝通，盡快解決問題。與土建、設備安裝、內裝飾等單位的協(xié)調配合按時參加建設方工程調度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前剔槽。在設備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術人員應配合設備安裝單位確定部件的位置和部件的材質、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。安裝末端設備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。安裝過程中應避免損壞，污染末端設備及裝飾成品。成品保護措施項目經理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場施工負責人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經理應在進場施工前，組織現(xiàn)場施工員進行成品保護教育，每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作；安裝前端設備時應注意保持各種場所的整潔?？刂葡浒惭b完畢后將箱門上鎖，保護箱內設備不被污染。中央控制室設備和控制箱除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。施工員對已敷設的線纜工作區(qū)端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，現(xiàn)場材料員應每日巡視；施工員施工時應每日巡視，對已經安裝的設備注意檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報現(xiàn)場施工負責人；發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場施工負責人應及時報告項目經理，由項目經理準備事故調查報告分析，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經理及公司領導，并及時采取改進措施。工程投入情況、進場計劃勞動力投入和組織計劃根據(jù)本工程的特點，根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，本工程將選用我方專業(yè)分公司參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。我方的勞務隊伍信譽好。工人施工經驗豐富，技術好，素質高。在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系，并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我方在生產管理方面的獨到之處。勞動力包括各專業(yè)勞動力安排及總體工程勞動力安排等所需勞動力。見下表：弱電系統(tǒng)勞動力計劃表：工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況投標設計深化設計項目進場管線安裝設備安裝現(xiàn)場調試測試初驗現(xiàn)場培訓試用期總體驗收技術支持3330444202項目經理1111111111現(xiàn)場工程師0222555332培訓工程師0000000222工地工長0011111111專業(yè)工人00020202010411商務協(xié)調員0011111111質量管理員0011111000材料管理員0011111000計劃管理員0011111000安全管理員0011111000庫房管理員0011111000文檔管理員1111111111合計人數(shù)561531383828131011主要周轉材料投入和組織計劃材料準備材料供應是本次工程保證質量要求關鍵。結合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施：公司物資部成立專項物資供應小組，由專人負責。在利用本公司與多家材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽的基礎上。借助現(xiàn)代化信息技術，對更多的材料供應廠家進行了解，保證施工所需材料按照工期要求按時運達現(xiàn)場。材料采購計劃根據(jù)各部分工程量，查預算指標便可得出各樓層所需的成品和半成品的需用量。然后根據(jù)施工進度計劃表，計劃出材料進場時間，從而編制出材料采購計劃。根據(jù)采購計劃，落實材料貨源，確定運輸方式。材料控制在材料的選用上，我方挑選符合本工程設計文件中各項材料性能符合標準的材料，準備材料樣品，并請甲方、監(jiān)理、供應商共同對材料性能及要求，對照材料樣品進行聯(lián)合驗收簽字封樣，作為大批材料樣品進場驗收使用的依據(jù)。所有工程所使用的成品半成品，材料進場必須有出廠合格證，并報有關單位批準，方可使用。現(xiàn)場設專人收料，不合格材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。建立健全工程材料進場檢查制度，加強材料試驗檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質量證明文件中內容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范和環(huán)保要求進行復驗和復試，需經復驗和復試的材料未經檢驗一律不投入使用。復驗和復試的材料數(shù)量和內容按國家規(guī)范標準確定。所有工程所使用的成品半成品材料進場必須確保采用綠色環(huán)保材料。

工程進度管理項目工作分解結構工期目標在接到工程招標文件及施工圖紙后，我們認真研究了本工程的特點、重點和難點，對工程組織管理進行了細致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質量的前提下，確保工期目標。項目工作分解鑒于本工程5個子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：深化設計階段、材料設備訂貨及采購階段、配管及橋架敷設階段、穿線及設備安裝調試階段、預驗收和試運行階段、驗收階段、系統(tǒng)維護（售后服務）階段。由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。（1）項目經理：是項目經理部全面工作的領導者與組織者。參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。做好與建設單位的協(xié)調工作。領導編制項目質量目標與工期計劃,建立健全各項管理制度。指導項目商務經理做好合同管理工作。是項目安全生產的第一責任者。參與控制成本的編制，加強項目成本的管理與控制。（2）技術負責人：編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責技術協(xié)調工作。領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領導項目計量設備管理工作。（3）執(zhí)行經理：現(xiàn)場執(zhí)行經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作,是安全的責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。建立健全各項生產管理制度。領導編制項目總工期控制進度計劃，月計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質量事故的調查,并提出處理意見。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。組織生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領導現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部及專業(yè)公司的機械調配工作。（4）商務經理貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、專業(yè)隊伍的結算單。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。負責項目的成本管理工作。負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。（5）安全員安全總監(jiān)由公司派駐現(xiàn)場，受公司與項目經理部雙重領導。協(xié)助現(xiàn)場經理執(zhí)行工作，負責監(jiān)督和參與項目安全生產、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作。參與編制項目質量保證、環(huán)境保護計劃，負責編制安全生產和現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。負責安全生產、環(huán)境保護、文明施工、成品保護的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關及安全交底。負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作。防火、防盜、聯(lián)防等工作。現(xiàn)場交通管理和指揮工作。（6）質量員根據(jù)項目需要，下設專職質監(jiān)工程師，負責項目的質量檢查監(jiān)督工作。協(xié)助項目主任工程師，負責項目質量監(jiān)督、質量管理工作。負責管理質量工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并負責與業(yè)主建立的質量監(jiān)督對口工作。負責編制項目質量保證計劃、環(huán)境保護實施計劃并負責監(jiān)督實施。負責項目全員質量保證體系的培訓教育工作。負責部分分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量事故的預防和整改處理工作。參與管理竣工和階段技術資料、質量記錄的整理、分裝工作；負責項目階段交驗和竣工交驗。負責現(xiàn)場物資材料的質量檢驗和驗收工作。（7）物資采購負責項目物資采購計劃、進場計劃的審批。協(xié)助業(yè)主進行材料、設備的選型、考察、報批工作。協(xié)調解決物資材料、成品半成品的質量問題。負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。負責項目特殊工序和關鍵工序的施工管理工作。負責制定項目材料標識管理計劃并監(jiān)督實施等。（8）現(xiàn)場設計師根據(jù)現(xiàn)場要求進行本工程方案深化化設計。各類裝飾圖紙的繪制。施工現(xiàn)場設計方案執(zhí)行監(jiān)督及指導。進度計劃施工進度總控計劃工程總工期目標：詳見《施工進度計劃計劃表》工程階段控制目標本工程進度計劃安排：在完全響應招標文件提出的要求開工時間和竣工時間以及階段工期要求的前提下，制定施工階段計劃，具體施工進度詳見施工進度計劃表。進度保證措施編制說明為了使工程項目能在預定的時間內交付，因此，工程的進度尤為重要。為了在合同規(guī)定的期限內完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調地完成總體目標。其主要任務是：(1)檢查并掌握工程實際進度情況；(2)把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；(3)決定應該采取的相應措施和補救方法；(4)及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。(5)本計劃的編制原則是：本工程分為四個施工段同時開工，形成均衡生產和節(jié)拍；各安裝單位同時分為一個施工小隊，各工種相互配合，從而最大限度的利用空間和時間進行穿插施工，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。人、財、物的保障1）、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經驗、具有豐富施工經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。如果我方中標，將派數(shù)名專家、技術人員從設計、施工等各方面提供技術保障。2）、我方總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。3）、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4）、我方通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應我方的總體管理，服從我方的整體調配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。5）、我方擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。抓住關鍵線路，合理安排各工序在我們編制的計劃內，明確關鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。技術工藝及措施的保證1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，例如電梯廳、樓梯間等應先做樣板間，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2）、采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我方將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3）、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我方針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。預防協(xié)調措施工程指揮控制中心及弱電工程的機電綜合協(xié)調，是在三個層面上展開與統(tǒng)一，首先是施工圖設計詳盡，主要設備、管線走向、位置、標高均已確定，并在建筑、結構設計圖上反映出來；其次是負責機電設備管線局部深化，經設計及我方確認后方可施工。盡管如此，在現(xiàn)場施工仍會遇到各種矛盾，我方的現(xiàn)場協(xié)調至關重要；第三，為加強現(xiàn)場綜合協(xié)調，我方將成立專門的協(xié)調小組，由項目經理直接負責加強本工程各施工階段協(xié)調工作，起到綜合協(xié)調的作用為工程順利進行發(fā)揮積極作用。確保工期的技術組織措施建立由項目經理任組長，項目副經理、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2)計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成的自全員自覺行動。3)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的調整編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應完成的任務所及需要的各種資源量，提高勞動生產率。4)編制完月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5)做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。6)檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：①項目實際概況、管理概況、進度概要。②項目施工進度，形象進度及簡要說明。③施工圖紙?zhí)峁┻M度。④材料、設備、配應進度。⑤勞務記錄及預測。⑥日歷計劃。⑦對業(yè)主和施工者的變更指令等。⑧其它影響施工進度計劃實施的因素。施工準備本工程標準高，工期短，專業(yè)分包商較多，如何在業(yè)主給定的時間內高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。我們將充分準備作好以下幾個方面工作。一）、作好進場前準備工作在投標階段，我方就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。如果我方中標，立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排、材料工廠加工等。在技術和現(xiàn)場等方面的準備工作具體如下：1）、技術準備工作認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結合，核對建筑與結構是否有矛盾的地方，設備專業(yè)圖紙與裝修圖紙的結合情況。2）、物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽定物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。3）、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。4）、勞務用工準備如我方中標，立即選擇與我方有著長期良好合作經歷的城建制勞務隊伍準備施工。二）、施工現(xiàn)場準備工作建造及租賃臨時設施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場圍墻、包括業(yè)主、監(jiān)理、分包的臨時設施需要抓緊時間規(guī)劃、報批、租賃、建造。三）、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計圖紙計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。與相關工種的配合措施與建筑專業(yè)的配合根據(jù)各智能化子系統(tǒng)的需求，確認建筑專業(yè)所提供的弱電機房使用面積是否符合標準。另外對于不同的子系統(tǒng)配置還可能會有一些零星控制室。各機房位置要適當，面積要留足，要考慮輔助用房，擴展余地，注意機房層高。對于弱電系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)，如計算機網絡系統(tǒng)、安防閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)等，要考慮UPS不間斷電源及電池組用房。確認建筑專業(yè)所提供弱電豎井是否滿足要求。弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井位置要能保證至平面任一計算