綜合項目工程質(zhì)量管理新規(guī)制度范文

大家房水庫輸水（二期）抗旱應(yīng)急工程輸水管線陰極保護工程陰極保護工程質(zhì)量管理制度中原豫安建設(shè)工程大家房水庫輸水（二期）抗旱應(yīng)急工程陰極保護工程項目部7月15日工程施工質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了落實實施現(xiàn)行多種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，配合業(yè)主實現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案實施，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中責(zé)任，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及遼寧潤中供水有限責(zé)任企業(yè)相關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合項目工程特點，制訂本制度。第二條凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等相關(guān)活動及實施監(jiān)督管理全部部門和人員，必需遵守本制度。第三條項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在項目工程實施期間，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制。全方面實施質(zhì)量體系標準，認真落實“科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；連續(xù)改善，促企業(yè)發(fā)展”質(zhì)量方針和“確保工程合格率100%，分項工程報驗90分以上，協(xié)議履約率100%，、質(zhì)量目標。第二章質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求第四條建立施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)責(zé)任人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為組員工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究制訂工程項目質(zhì)量計劃，完善多種質(zhì)量控制制度。負責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢驗督促質(zhì)量確保方法實施。定時召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制訂改善方法。第五條安排專員負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗統(tǒng)計，并認真做好施工統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。第六條組織常常性工程質(zhì)量知識教育，提升工人操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)責(zé)任人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第七條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格實施“三檢”制度；不符合要求不處理好決不進行下道工序施工，實施“質(zhì)量一票否決”制。第八條工序完工后，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理企業(yè)查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后，方可進入下道工序施工。第九條嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料不準使用，不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前立即做好工程所需材料復(fù)試，材料沒有檢驗證實，不得進入隱蔽工程施工。第十條建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專員負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真根據(jù)工程完工驗收資料要求，依據(jù)工程進度立即作好施工統(tǒng)計、自檢統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接收上級部門檢驗。第十一條對違反工程質(zhì)量管理制度人，將按不一樣程度給批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級相關(guān)要求程序追究其責(zé)任并做出處理。第三章質(zhì)量管理責(zé)任制度項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確職責(zé)范圍，以達成各負其責(zé)，各司其事，充足調(diào)動各級技術(shù)人員主動性和發(fā)明性。認真落實國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和確保工程質(zhì)量。第十二條項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項目經(jīng)理是項目施工領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真落實實施國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理全方面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。3、督促檢驗項目部質(zhì)量管理工作開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量重大技術(shù)性問題，組織相關(guān)人員進行檢驗。5、負責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量微弱步驟和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、率領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。7、負責(zé)工程完工驗收和質(zhì)量保修工作。第十三條技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量管理責(zé)任項目技術(shù)責(zé)任人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目質(zhì)量管理具體工作。1、對全項目標質(zhì)量管理工作負關(guān)鍵責(zé)任。2、認真落實實施國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。3、組織本項目落實實施企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量確保方法，創(chuàng)優(yōu)計劃。5、參與質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量確保技術(shù)方法。6、主持本項目標質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、定時組織質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改善方法。8、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組工作，對不符合質(zhì)量標準分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程班組和個人實施罰款。9、幫助項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織相關(guān)部門分析原因，提出防治、改善方法。10、常常聽取質(zhì)量檢驗匯報，主動支持技術(shù)檢驗部門工作，努力提升工程質(zhì)量。

11、負責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定時召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化提議，抓好質(zhì)量管理工作。

第十四條

項目副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任

項目副經(jīng)理幫助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)工作負擔(dān)對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

第十五條質(zhì)檢部質(zhì)量管理責(zé)任

1、認真落實實施相關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

2、具體實施本企業(yè)質(zhì)量目標要求。

3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量確保方法，項目技術(shù)責(zé)任人審批后督促實施。

4、參與工程開工前施工準備檢驗、工程質(zhì)量檢驗，建立健全各項質(zhì)量制度、確保方法。

5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢驗施工班組開展自檢、互檢、工作。

6、組織質(zhì)量檢驗評選活動，提出實施方案，立即下發(fā)質(zhì)量檢驗通報。

7、按要求立即向企業(yè)匯報質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出對事故處理意見。

8、全方面負責(zé)施工過程質(zhì)量控制，定時不定時進行質(zhì)量檢驗，

負責(zé)安排關(guān)鍵難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。

9、參與工程完工預(yù)驗及驗收交接工作。

10、對本工程分管工作對質(zhì)量影響負相關(guān)責(zé)任。

第十六條

生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理責(zé)任

1、堅持“質(zhì)量第一”方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真實施施工技術(shù)交底。

2、尊重專檢人員工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充足發(fā)揮班組質(zhì)量管理作用。

3、嚴格實施工藝和技術(shù)操作規(guī)程，關(guān)鍵抓好影響工程質(zhì)量關(guān)鍵工作。

4、組織有序文明生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量指標完成。

5、組織本班組參與技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵原因，開展合理化提議活動，主動推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。

6、組織班組組員對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改善防治措施。

第十七條

質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任

1、監(jiān)督檢驗各施工單位及人員對國家相關(guān)確保質(zhì)量方針、政策、指示和上級頒發(fā)規(guī)章制度、命令、方法等落實實施。

2、參與工程開工前檢驗、工程質(zhì)量定時檢驗，和施工中常常檢驗，并對隱蔽工程檢驗簽證。

3、審查相關(guān)確保質(zhì)量方法，參與技術(shù)和生產(chǎn)會議。

參與工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、完工預(yù)檢及驗收交接工作。

參與班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)覺問題立即處理、。

6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)。

7、督促并幫助現(xiàn)場單位建立群眾性工程質(zhì)量檢驗制度，指導(dǎo)兼職檢驗人員工作。

8、對不按要求施工或違反施工規(guī)則情況提出更正要求，必需時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。

第十八條

施工員質(zhì)量管理責(zé)任

1、熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底

2、嚴格根據(jù)施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識和施工日志。

3、負責(zé)施工項目標技術(shù)判定和技術(shù)復(fù)核。包含對工程測量控制軸線、標高及坐標位置復(fù)核，對基礎(chǔ)尺寸、標高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量判定等。

第十九條

自檢

1、操作人員在操作過程中必需按對應(yīng)分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組發(fā)明自檢條件（如提供相關(guān)表格、幫助處理檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢驗。

第二十條

互檢

各工種間互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢驗，填寫交接檢驗表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，以后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序單位負擔(dān)責(zé)任。

第二十一條

專檢

全部分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

第五章

分項、分部、單位工程驗收評定制度第二十二條

施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)責(zé)任人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好統(tǒng)計簽字。不合格者應(yīng)予返工。

第二十三條

分部工程完工由項目技術(shù)責(zé)任人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢驗分項工程驗收資料，依據(jù)資料給評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

第二十四條

基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

第二十五條

單位（子單位）工程達成完工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

第六章

隱蔽工程檢驗及驗收制度

第二十六條

陰極保護工程均屬于一般隱蔽工程，應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗人員檢驗并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。

第二十七條

隱蔽檢驗應(yīng)立即。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊相關(guān)附件，通知項目部相關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢驗驗收。

第二十八條

隱蔽工程報驗資料要求全部打印，簽字用碳素墨水鋼筆填寫，字體工整。

第七章

圖紙會審和技術(shù)交底制度

第二十九條

工程項目開工前，項目工程師根據(jù)職責(zé)范圍組織相關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)路徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)立即向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審統(tǒng)計》形式做出會審統(tǒng)計。第三十條工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行具體技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量確保方法及要求，和工程項目中所采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并統(tǒng)計。必需時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參與。第八章工程質(zhì)量獎懲制度第三十一條獎懲措施在建設(shè)單位、監(jiān)理單位階段性檢驗評選中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級，受到建設(shè)單位通報表彰相關(guān)人員依據(jù)其貢獻大小，進行一定物質(zhì)獎勵。2、在階段性檢驗評選中發(fā)覺質(zhì)量問題，受到批評，未達成優(yōu)良級標準，將依據(jù)情節(jié)輕重，對責(zé)任人員進行一定經(jīng)濟處罰。3、因人為原因造成返工，造成經(jīng)濟損失，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故，報上級主管部門進行處理。第九章質(zhì)量事故匯報制度第三十二條為提升質(zhì)量工作中突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，結(jié)合我單位工程實際情況，對工程質(zhì)量事故匯報操作以下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需以最快方法，將事故簡明情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站匯報。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故類別性質(zhì)后，再按下述要求進行匯報：1、質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；2、通常質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站；3、重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必需在2小時內(nèi)速報省級交通主管部門和國務(wù)院交通主管部門，同時匯報省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。第十章技術(shù)交底制度第三十三條堅持以技術(shù)進步來確保施工質(zhì)量標準，每個工種、每道工序施工前，項目部必需進行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。第三十四條項目工程師或技術(shù)責(zé)任人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理相關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性施工問題，關(guān)鍵工種工程施工方法和控制關(guān)鍵點、采取技術(shù)文件、檢測要求和安全技術(shù)關(guān)鍵點。第三十五條技術(shù)人員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采取作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場指導(dǎo)形式。第三十六條班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位操作關(guān)鍵點，技術(shù)關(guān)鍵點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求和崗位職責(zé)。第三十七條各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字統(tǒng)計，參與交底人員推行簽字手續(xù)，技術(shù)方法不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)部門和人員責(zé)任。第十一章工程材料檢測制度第三十八條依據(jù)陰極保護協(xié)議約定，鋅、鎂陽極電化學(xué)性能檢測均由含有國家認可第三方檢測機構(gòu)進行檢測。其它輔助材料在廠家抽檢或在項目部由質(zhì)檢人員進行復(fù)核。第十二章質(zhì)量教育制度第三十九條定時召開質(zhì)量教育會議，提升現(xiàn)場管理人員和基層施工人員質(zhì)量意識，深入建立完善工程質(zhì)量確保體系，加強“質(zhì)量第一”思想。第四十條每個月定時或不定時對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢驗，就發(fā)覺及存在問題進行分析、討論，制訂具體施工方案，做到立即發(fā)覺，立即處理問題。第四十一條進行常常性工程質(zhì)量知識