新版分公司管理干部績(jī)效管理考核反饋表

某分企業(yè)XXX年度管理干部績(jī)效考評(píng)反饋表職員編號(hào)：__001__姓名：_________職位：________部門：___________直接上級(jí)：__________職位：______________面談時(shí)間：_____年___月____日工作目標(biāo)（業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)）業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)上級(jí)評(píng)備注1.制訂工程實(shí)施進(jìn)度表及相關(guān)措施在區(qū)企業(yè)計(jì)劃批復(fù)后一周內(nèi)制訂出工程實(shí)施進(jìn)度表，組織全員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行任務(wù)分配，本月內(nèi)制訂出相關(guān)管理措施10％982.按時(shí)向總企業(yè)計(jì)劃建設(shè)部上報(bào)“固定資產(chǎn)投資計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)”，催促批復(fù)。按每個(gè)月XXX日前上報(bào)，對(duì)未按時(shí)上報(bào)和按時(shí)批復(fù)負(fù)有責(zé)任。10％10103.抓好本部各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。依據(jù)檢驗(yàn)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，30天內(nèi)對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，督促、落實(shí)處理方案、處理率偽80％。20％18184.組織設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)工作。符合相關(guān)要求，節(jié)省資金，招標(biāo)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)及同行業(yè)購(gòu)置水平。10％1095.落實(shí)計(jì)劃資金使用，主動(dòng)協(xié)調(diào)籌集計(jì)劃缺口。每三個(gè)月最少落實(shí)一次，對(duì)存在問(wèn)題分析原因，提出改善方法。每個(gè)月最少去區(qū)企業(yè)計(jì)劃部一次。20％19176.組織編制較大型工程技術(shù)方案，并組織會(huì)審。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。參與各專業(yè)技術(shù)方案制訂每十二個(gè)月不少于3次，會(huì)審不少于2次。10％997.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。完成率大于95％，并立即回復(fù)，說(shuō)明原因。20％1816考評(píng)人意見(jiàn)（含下年度需要修改業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)內(nèi)容）：總分9387被考評(píng)人___________________（簽字）____年___月___日考評(píng)人_____________________（簽字）______年____月_____日管理行為360度評(píng)價(jià)結(jié)果反饋中科院心理研究所項(xiàng)目組提供各項(xiàng)勝任特征評(píng)價(jià)結(jié)果及分析根據(jù)上級(jí)評(píng)分（0.5）、同事（0.2）、下級(jí)（0.3）權(quán)重分配方法(自評(píng)結(jié)果不計(jì)入總分)，折算出被評(píng)價(jià)人20項(xiàng)勝任特征評(píng)分及總分結(jié)果以下表：勝任特征概括性思維指揮激勵(lì)授權(quán)創(chuàng)新意識(shí)計(jì)劃用戶服務(wù)談判成就動(dòng)機(jī)專業(yè)基礎(chǔ)影響她人誠(chéng)信應(yīng)變團(tuán)體建設(shè)質(zhì)量管理教導(dǎo)主動(dòng)性溝通學(xué)習(xí)能力發(fā)展關(guān)系分?jǐn)?shù)3.743.773.773.833.843.883.883.893.893.893.903.963.974.004.014.014.044.074.074.24結(jié)果表明，被大家評(píng)價(jià)為表現(xiàn)最好三項(xiàng)管理行為是：發(fā)展關(guān)系、學(xué)習(xí)能力和溝通。被大家評(píng)價(jià)為相對(duì)較差三項(xiàng)管理行為是：概括性思維、指揮和激勵(lì)。對(duì)被評(píng)價(jià)者職業(yè)發(fā)展提議概括性思維確定你目前需要做出最關(guān)鍵決定，然后開(kāi)始搜集這方面信息。列出將要采取步驟和所需要信息。要清楚做決定通常不是等到你取得了全部信息后才開(kāi)始。許可自己在處理部分大問(wèn)題上多花費(fèi)部分時(shí)間，多開(kāi)上幾次會(huì)。在做決定前，盡可能多搜集相關(guān)信息，但不要陷在某個(gè)具體細(xì)節(jié)上。請(qǐng)那些和問(wèn)題關(guān)系最為直接人提出意見(jiàn)。用不一樣話語(yǔ)或從不一樣角度重新敘述或表述問(wèn)題，以發(fā)覺(jué)定義這個(gè)問(wèn)題多個(gè)方法。了解職員對(duì)問(wèn)題不一樣見(jiàn)解，方便揭示潛在矛盾或需要更深入澄清模糊之處。養(yǎng)成對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)習(xí)慣，確保沒(méi)有犯錯(cuò)。在做決定時(shí)，對(duì)需要處理全部細(xì)節(jié)列出一個(gè)清單。為避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，問(wèn)一問(wèn)自己各個(gè)細(xì)節(jié)和總體目標(biāo)有什么關(guān)系。找出關(guān)鍵所在，并進(jìn)行深入調(diào)查分析。統(tǒng)計(jì)發(fā)生全部問(wèn)題，經(jīng)過(guò)綜合分析找出共同之處，并深入揭示出深層原因。指揮在部門內(nèi)和大家充足溝通你們遠(yuǎn)景、使命和策略，和其深層次內(nèi)涵。記住，有效領(lǐng)導(dǎo)者凡事抓其根本。任何工作堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向。和大家討論部門目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，征求職員意見(jiàn)，看她們?cè)敢庳?fù)擔(dān)哪些任務(wù)。確定工作輕重緩急。和職員溝通，讓她們了解她們工作是怎樣和企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)絡(luò)。定時(shí)問(wèn)詢職員，了解一下在她們看來(lái)部門是往哪發(fā)展。也能夠用她們語(yǔ)言來(lái)修改對(duì)部門遠(yuǎn)景描述。給職員每人一份部門遠(yuǎn)景和使命副本，而且讓她們清楚她們角色是和此親密聯(lián)絡(luò)。向有經(jīng)驗(yàn)人請(qǐng)教，學(xué)會(huì)怎樣把長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)職員日常方法。可舉行專門年度會(huì)議，召集你整個(gè)部門討論過(guò)去十二個(gè)月成績(jī)和明年目標(biāo)。激勵(lì)充足信任職員。清楚工作什么方面能激勵(lì)職員，然后給她們提供機(jī)會(huì)去達(dá)成。確定組織