2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)在當下這個社會中，報告的運用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇一

作為企業(yè)的核心部門,人力資源部門管理績效的凹凸與企業(yè)經營績效之間存在親密關聯,對人力資源部門績效進行科學計量和全面評價始終是國內外相關領域的探討重點。下面是我整理的一些關于人力資源個人工作總結，供您參考。

201x年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發(fā)展供應儲備了大量的高素養(yǎng)人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公允的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)建了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的201x年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經理的關注與引導下，部門負責人李xx經理始終以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀遵守法律、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)實力提升

人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學問與實際問題解決實力。

1.2內部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的發(fā)展狀況，結合人力資源管理專業(yè)學問，主動進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，體現了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境改變、專業(yè)理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹好用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。201x年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;聘請管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需剛好更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，主動投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分相識到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源主動完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員實力素養(yǎng)模型系統、心理及特性特征模型系統等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供應了許多超前的管理方法和工具。

對于公司及人力資源部來說，201x年是任務艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進運用。

1.薪酬績效體系改革

從20xx年底起先，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、探討，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的確定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及主動影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從201x年3月起先至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1010余人次的訪談調查;1010余人的問卷調查及統計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬人次的數據信息統計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;多數次的與外部管理專家的探討，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人多數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經過深化調研分析、多輪探討探討、精確統計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成狀況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到一般員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、限制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又主動跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長供應了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統是公司核算員工酬勞的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后運用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了多數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終依據公司的須要、市場同類產品運用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于201x年3月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公允、有效的管理，避開了一些不規(guī)范的狀況出現，為公司節(jié)約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統及數據的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，主動學習探討，結合公司實際狀況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展供應有力保障

公司領導始終對聘請培訓予以特殊的重視和關注，對聘請培訓工作的需求安排、實施安排、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部主動應對，主動分析，完善規(guī)范聘請、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，101%的完成了公司年度人力資源需求安排、各部門各級人才的聘請配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應、運用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、剛好的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

1.完成公司201x年相關聘請培訓安排，滿意各部門聘請培訓需求。

2.各級人才儲備聘請工作的完成

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分相識到人力資源是企業(yè)的一資源，相識到人力資源就是人才資源，就是學問資源;相識到一線關鍵崗位的操作技能人才的足夠及儲備是海洋工程行業(yè)勝利的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的聘請、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產的可持續(xù)發(fā)展供應了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生聘請儲備

201x年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教化水平強、學問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參與各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備

人力資源部近年來主動與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特殊是201x年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、探討生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司學問資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展供應了珍貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓需求安排

3.1充分完成需求安排，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1010余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家學問資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習實力、求知實力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協作下，先后30余次實行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分打算。

3.3勞務聘請與勞務管理

協作各項目生產，幫助各部等聘請、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化特別強的工作，關系到企業(yè)內員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;干脆影響到員工評價結果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方干脆對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部依據薪酬績效工作過程困難、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險，保障權益、遵遵守法律律、適當調整勞動合同管理方法

201x年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，主動學習探討，依據公司實際狀況剛好簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，一般員工實行3年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清楚了勞資關系，保障了員工利益。

201x年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿意企業(yè)發(fā)展須要，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了項目生產進度。

2.3接待處理員工爭議101余人次，化解員工沖突，和諧勞資關系，提高雙方滿足度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據深圳市用工政策，剛好為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實剛好的保證了員工的相關需求和利益。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部主動做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從201x年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術職務、技術工種、接著教化、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類聘請、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六、主動開展各類項目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，主動拓展專業(yè)學問在企業(yè)內部的實踐，將工作豐富化和愛好擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素養(yǎng)培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延長提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

不斷做好員工關系事務處理，變更員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。

回顧201x，我們欣然坦然，展望20xx，我們信念依舊。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將接著緊密協作各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿意企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的須要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障須要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展供應專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力氣。

依據市公司黨委的支配部署，我將自己履職以來的工作和思想狀況進行總結，現向各位領導和同事述職，請審議。

一、端正看法，忠實履行工作職責

綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標，主動主動開展各項工作。

一是公文流轉實現自動化。經過前期充分的工作打算，oa自動化辦公系統于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術部的大力支持，他們在本部門工作任務非常繁重的狀況下，特地抽調技術力氣對全市系統辦公電腦進行設備調試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通過oa系統剛好將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉時間，并最大限度地削減了紙質文件的運用，降低了管理成本。

二是單證管理實現規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們根據公司領導的指示和合規(guī)經營的要求，探討制定了《單證管理制度》，對單證征訂、發(fā)放、運用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責隨意識。在單證費用結算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結算，并依據各支公司單證需求改變剛好進行內部調配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和奢侈現象。

三是人力資源管理實現科學化。為適應《勞動合同法》及相關法規(guī)的要求，我們在對全市系統編外用工行為進行規(guī)范的基礎上，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統，實現系統調配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調離等狀況，都要在系統上做出剛好的變更和調整，實現了數據隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調整改變的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關，堅持原則，盡可能消退各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關部門運轉的重要力氣。

四是宣揚工作實現常態(tài)化。我們把全市系統的內部信息平臺作為我們的宣揚陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、20xx年的22條，提高至201x年的108條，列全省系統第一位。201x年省公司信息考核機制調整后，雞西公司在省公司內網上刊發(fā)數量仍舊達到36篇，在總公司信息網上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平。此外，我們還注意加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關系，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣揚報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣揚文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。

二、顧全大局，主動協調公共關系

我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統pose機安裝調試、4月份金融行業(yè)經營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市系統營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設，以及全年5次大型宣揚活動中，我們與機關各部門之間親密協作、通力協作，較好地完成了各項工作任務。在外部溝通方面，我們主動協調xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、削減和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都全力以赴做好協調與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實意供應服務

在工作中，我把公司領導提出的機關為基層服務的要求落實到行動中，主動為基層工作供應力所能及的服務。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應，即使是我職責范圍內難以解決的問題，我也會盡量協調相關部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣揚圖版設計、室內形象墻構圖，還是投標書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠意。自去年9月中旬全市系統二級法人印信收歸分公司統一管理后，審核基層公司用印工作量隧然增加。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，主動主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消退用印風險，又能免去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到同等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結，擅長溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解沖突不制造沖突。在本部門同事之間做到工作時間仔細驚慌、工作之余和諧開心;對于機關同事和基層人員做到熱忱周到;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。

轉瞬間，從xx年6月18日來公司報到，至今已經過去了3年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力氣在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領導、同事、摯友的關切、幫助和支持的我，也漸漸成長成熟和進步。在此，我懇切地向各位道一聲感謝。

與此同時，作為一個一般的社會人，我的身上也存在許多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主見時，我也曾悲觀悲觀;在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能剛好感受到來自公司各位領導的關懷和包涵，感受到來自機關和基層摯友的支持和激勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、堅韌前進的動力。

今年，我將接著協同部門全體員工堅固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，接著轉變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調研反饋等方面謀求新突破，在自身素養(yǎng)和服務實力上實現新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務。

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見高校生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當的時間在對自我的諦視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必定。不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一、統計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時駕馭人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯系緊需人才。每天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期駕馭集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

……

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟駕馭各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三、復試后階段。

1、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓;

3、填試用通知單，并招經理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

一、相當程度上的無趣、不成熟。首先是處事看法和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問結構差不多的同學、摯友，溝通起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁困難、千姿百態(tài)的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了困難的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會閱歷的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信須要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往須要一些時間或者不同尋常的經驗，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經驗上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三、表達溝通實力須要提高。初來的幾天，經理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至少在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經驗總部的融合適應階段，許多工作上須要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入卻是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調整應對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上變更對紛繁困難的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每天熬煉，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現出自信的氣質;堅持不斷的學習，每天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到滔滔不絕，腹有經史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用懷疑。

第三，多向領導請教。我信任絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經理，也有其他許多有閱歷的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當然，我每天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會、學精這種實力，無論是領導還是同事，甚至路邊相識的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，探望各分公司。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來相識事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有駭人動目的相識。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領導同事溝通溝通。

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇二

這對我們還是很有用的。下面我就寫一下我個人認為各個階段該學會的內容。

第一階段：對于一個新人來說剛起先面對一個新的環(huán)境，首先熟識環(huán)境是必要的，同時應當用最短的時間完成，我覺得用一周的時間來熟識環(huán)境和人，知到科室的各個用藥、無菌物品、急救車等都放在哪里，須要時能剛好的找到東西。知道科室有哪些醫(yī)生、哪些護士，可以不熟但肯定要知道每個人。

其次階段：熟識了環(huán)境接著就是最基本的工作程序了，我覺得用兩周的時間知道各個班次工作的內容，因為兩周應當各個班次都有跟老師上了一遍了。上過一遍的班次不要求其次次就能單獨上但肯定要記得整個班次的工作內容。

第三階段：環(huán)境和工作程序內容都知道了，接著就該熟識科里的基本用藥狀況，當然不行能知道全部的用藥但基本的常用的藥要知道有哪些并知道作用，如安痛定、地xi泮、多巴胺、氯丙嗪、硝普鈉等等，我們沒有時間等去漸漸熟識這些藥剛起先就應當死記硬背，在后面的工作中在漸漸的嫻熟。

第四階段：以上內容都能做到了，就該熬煉自己的應急實力了，如：突然來了新病人、病人有病情改變、搶救病號等有突發(fā)事務時應當怎么做。這些我們在第五周時就應當知道發(fā)生這些事時我們須要做的內容，然后再在后面的工作中熬煉自己的速度。

第五階段：這個階段已經是其次個月的中旬了，這時的我們已經熟識了環(huán)境及工作程序，知道各個班次的工作內容、知道如何處理醫(yī)囑、知道科里常用藥、知道如何接新患者、知道如何處理有病情改變者、知道搶救病人時應當如何協作醫(yī)生。剩下的時間就是我們熬煉自己的速度以及單獨處理和擔當事情的實力了。

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇三

我于20__年_月_日成為企業(yè)的試用員工，到今日已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學到了許多的確可行的管理閱歷及新的施工方法，豐富了業(yè)務學問，這些主要得益于領導的培育和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應了目前的工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。在了解企業(yè)的制度和工作流程基礎，逐步開展了詳細的工作。先將近三個月的工作狀況總結。

一、通過向__項目老同事的學習，知道了做為一個內業(yè)的基本要求，要負責本項目的各種內勤工作，并協作工程師做好各項工作。

二、幫助各工程師完成變更洽商的申報及詳細核查工作，使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，企業(yè)的整套完整限制體系，不但保證了變更工程數量的精確性，又有效的限制了成本，為后期結算供應了詳盡的依據。

三、協作項目經理完成企業(yè)和項目上支配的各項工作，以及收集整理與__水岸項目有業(yè)務關系往來的各相關單位的文件，避開發(fā)生扯皮，維護企業(yè)的集體利益。

四、剛好傳達集團以及企業(yè)的各種通知及活動支配，督促及幫助各工程師合理支配各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務。

以上是我工作這一段時間的心得和體會，誠心的感謝企業(yè)賜予的我這次試用的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較仔細、負責、細心，具有較強的責任心和進取心;能主動學習新學問、新技能，來提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身發(fā)展與進步。但也存在著很多缺點與不足，與企業(yè)的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預見性和創(chuàng)建性不夠;詳細的閱歷仍不是很豐富，在日后的工作中仍須要持續(xù)學習，不斷完善、不斷提高。

為此，我特向企業(yè)申希望能依據我的工作實力、看法及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。今后，我仍會用虛心、謹慎的看法和飽滿的熱忱投入到我的工作當中，為企業(yè)創(chuàng)建價值，同企業(yè)一起展望美妙的將來!

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇四

人力資源個人轉正工作總結報告人力資源部在做好基礎性工作的同時，主動探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經過進一步的探討和學習，對于政策的駕馭、溝通技巧方面以及辦事實力上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。下面就讓豆花問答網我?guī)闳タ纯慈肆Y源個人轉正工作總結報告，希望能幫助到大家！

畢業(yè)之初能來到--這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見高校生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機會對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當的時間在對自我的諦視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

1、統計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時駕馭人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計，有效利用崗位分析表。

2、搜尋并聯系緊需人才。每天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。

3、辦理員工報名、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期駕馭集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟駕馭各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

（一）前期工作

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯系所需人才。

（二）初試階段

1、重點了解、驗證應聘者基本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復試。

（三）復試后階段

1、在登記表上標注；

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

（四）培訓階段

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經理簽字。

（五）入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

（六）登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁困難、千姿百態(tài)的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了困難的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會閱歷的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信須要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往須要一些時間或者不同尋常的經驗，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經驗上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至少在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經驗總部的融合適應階段，許多工作上須要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入卻是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調整應對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上變更對紛繁困難的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

堅持不斷的學習，每天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到滔滔不絕，腹有經史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用懷疑。

第三，多向領導請教。我信任絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經理，也有其他許多有閱歷的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當然，我每天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)煟覒攲W會、學精這種實力，無論是領導還是同事，甚至路邊相識的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，探望各分公司。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來相識事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有駭人動目的相識。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領導同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新看法。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。不足以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經理指教。

一部門人員的角色。剛來面試的時候，經理說過我們人力資源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就確定了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站，恒久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部應當有一個內部的提升機制，從而使提升不單單是外調，當然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

然后是在簽訂勞動合同方面，高校畢業(yè)生對待勞動合同的看法非常謹慎因而過于死板，因為學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思索。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，許多不成熟的地方希望經理指責指導?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內容和強度有了很大的改變，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的相識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的好用性和精確性。目前正在對月報的數據精確性、合理性、統一性做加強，今后將漸漸從審核數據的精確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地閱讀并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復試時領導的一些面談視察中，我還沒能夠捉摸透須要留意和警惕的關鍵點。

5、時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的限制和運用上顯得更為重要。始終以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我信任在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地駕馭溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松自由。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的看法。從工作內容上來說，自實習期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎聘請工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更須要靠自己的實力特長，而非仔細就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完備的工作看法的重要性。當時學時遇到的各種問題漸漸削減的時候，會覺得自己的確有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的精確性上，對于每個改變的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F場。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和詳細實施，都讓我對培訓有了更干脆的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問剛好可以說出一二，但是在事后總結方面自己的確還沒有做好。除了對培訓本身的總結（包括滿足度調查、通訊稿、培訓總結表）以外沒有在多次培訓后總結閱歷和不足，因此在自身培訓組織實力上進步不大。

在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠駕馭新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準備加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色慢慢轉向了聘請。重新撿起聘請工作一起先有些小驚慌，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應聘請和急聘的人員陸接連續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。

同時，在績效薪酬模塊雖然沒有干脆的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的漸漸進步還是比較欣慰的。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我信任自己肯定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立擔當一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的相識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不行少的，且和人力資源相互協調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。

服務行業(yè)是一個特別的行業(yè)，經過近半年時間的視察與體驗，我能夠深刻相識到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個比較理性的適應?？赡茉谀承r候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

四、個人的評價及輔導需求個人的優(yōu)勢：

2、對于同事間關系的維護較為相宜，能給自己創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境；

3、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標準。

存在的不足：

輔導需求：

1、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導；

2、在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事務時的方法指導和增加；

3、時間和任務管理上的指導和加強。

一、工作總結

關鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深.通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè).從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系特別和諧，大家生活上相互關切幫助，工作上各盡所能，協作默契，人與人之間同等真誠相待，親如一家人.而從集團經營與業(yè)務來看，集團不但在本事域做到了國內地位，勝利上市并建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經營.依據支配，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，進一步了解了集團經營管理狀況.這段時間的工作經驗對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識度和對公司的了解更加深化了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！

一、期間主要學習

1、主動學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2、平常多閱讀公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做打算，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己主動主動記筆記，留意審計人員聘請時所須要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，主動主動學習有關人力資源方面學問，如常常研讀《勞動法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了許多自己以前未曾接觸過的學問和經驗，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司須要的人力資源者。

二、開展工作

1、聘請工作：剛來其次天便起先了驚慌的審計聘請工作，于是起先了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話支配面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計須要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較仔細謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定

梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。

4、三、即將工作

1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱難的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后3月份是聘請高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的協作爭取早日找到合適人選。

三、總結

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)分，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在漸漸改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

加入公司已經快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領導和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和幫助，對我工作和生活上的指導，讓我很快熟識公司環(huán)境，理解公司文化及各項管理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。

我主要的工作職責是：1、xxx。2、xxx。3、xxx。4、xxx。除此之外，幫助部門經理支配的其他工作。現將試用期工作與感受總結如下。

一、思想上與公司保持一樣

本人認為只有從思想上對公司認同，從心底接受公司，與公司時刻保持一樣，主動上進，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進入公司以來，便加強對公司企業(yè)文化、經營模式、規(guī)章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，仔細而富有激情地開展本職務各項工作。

二、不斷學習，提高自身綜合素養(yǎng)

日常遇到不明白問題，同事們很有耐性地教育我并時常賜予建議。經過3個月的學習，讓我明白到，只有在工作中不斷學習，并且發(fā)掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。

三、學會做好工作安排

試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面限制，所以每月的某幾天有時會出現工作量繁多，經過這段時間的適應，我學會了每天做好工作安排，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做安排的好處，這可以運用到自己的日常生活中。

四、不足之處和今后準備

部門溝通實力、個人語言表達實力須要進一步加強；

人力資源相關法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都須要本人在今后的工作中加以改進和提升。

盡管我對公司的了解只有3個月的短短暫間還遠遠不夠，還有很多須要學習提高的地方，但我很喜愛這個大家庭，也特別珍惜在公司工作的機會。希望今后能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去工作閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。

轉正個人黨建工作總結報告

保安轉正個人工作總結報告

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇五

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本。

把材料價格信息剛好供應給技術工程部，為產品設計選材供應樣品和成本估價。提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應商建立并保持良好關系。20__年____月份選購 部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

依據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要。根據技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司erp系統被選購 信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責任感。20__年選購 部將特殊注意選購 人員的責任感，保證選購 材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購 ，把好原材料質量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來支配生產，所以在訂單的原材料選購 交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強，明年接著改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。

三、明年工作安排

完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

在20__年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇六

20xx年是xx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。依據上級公司的布置和要求，xx礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了工作思路，下面是為大家打算的人力資源個人年度總結。

在思路的指引下，全礦各個部門同心協力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順當完成20xx年各項生產經營任務供應了堅實的人才和制度保障。

依據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并激勵員工自愿參與專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作實力為核心，把培訓的針對性、好用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)建力和革新力。經過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也賜予了高度的評價。

“三項制度改革”完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經燃眉之急、刻不待時?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度動身，依據《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

依據兩級公司的布署，人力資源部自三月份起先，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓結束后，依據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了xx礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。

同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室仔細綻開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場視察、關鍵事務、工作日記、小組探討等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的探討，初步形成了xx礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求看法及廣泛的探討，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了xx礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚。

我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

2024年人力資源試用期個人工作總結報告(10篇)篇七

學畢業(yè)至今已經有整一個月了，在一個月的時間里，我并沒有荒廢，而是主動的參與到工作中來了。我比較幸運，在這個難找工作的20__年，我一畢業(yè)就順當的找到自己的工作，是在公司編輯部擔當編輯。金融危機對公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運的。不過我還是要過試用期，試用期工作合格后我才會接著留在編輯部工作。

時間過得很真快，轉瞬就一個多月了，，就在此時須要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆忙。原先老師生活讓我感到慢慢遠去，現在的編輯工作已經慢慢變得順其自然了，這或許應當是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經驗。

一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了許多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的機會。從這一階段來看，發(fā)覺自己渴求的學問正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習，剛起先是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現在做老師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去熬煉，在此非常感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在歡樂中完成。從初中到中學再到老師工作，這期間我始終都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與訓誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到_x參與工作以來，各位領導都對我這位來自異地的新人親切有加，特殊是各位領導，在工作之余，以摯友的姿態(tài)常常跟我坦懷閑聊，非但不擺領導的架子，而且還以摯友的關愛之心在引導我們做好編輯工作，讓我真實感受到了_x人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你須要，他們隨時賜予熱忱地指導;工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在編輯部工作，讓我體會了在開心中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地協作各位前輩工作，還可以自己獨立采寫完成詳細的教化新聞作品。主編每次支配的任務都基本可以順當完成。

2、基本學會photoshop的應用和網頁制作;

4、基本了解并初步學會老師頻道的研發(fā);

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意;

2、新聞的敏感性相對較差，特殊是對相關聯的社會性新聞把握不足等。

4、工作細心度不夠，常常在小問題上出現錯漏;

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領悟不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿足的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的安逸感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們_x特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信念。我知道，上面的工作表現或許不能讓領導感到滿足，假如完全依據這些表