【中國平安公司S分公司盈利模式探究10000字（論文）】

第二章保險業(yè)盈利模式概述第五章結(jié)論與建議5.1結(jié)論（1）目前，中國平安主要贏利點是保險業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)與綜合金額業(yè)務(wù)三部分，保險業(yè)務(wù)的承保利潤最低，利潤主要取決于保險資金的投資收益。綜合金融業(yè)務(wù)、金融科技和醫(yī)療科技是新的盈利點，也成為盈利的重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)成為重要的利潤來源。以金融產(chǎn)品和營銷渠道為主要盈利手段，以綜合金融和科技作為中國平安的盈利屏障。（2）目前盈利模式的問題主要有：盈利點存在著缺乏優(yōu)勢業(yè)務(wù)、盈利來源發(fā)展緩慢、盈利措施創(chuàng)新不足、盈利壁壘運(yùn)作風(fēng)險大等問題。（3）在中國平安盈利模式的過程中，可以不斷創(chuàng)新和提高盈利增長點，以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)性；以客戶需求為主要發(fā)展方向，提高盈利來源；創(chuàng)新盈利措施，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力；加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制能力，建立有效的利潤屏障。5.2建議（1）提升綜合金融業(yè)務(wù)專業(yè)性在保險方面，壽險業(yè)務(wù)可以適當(dāng)增加保費(fèi)收入，增加承保利潤，減少對投資收益獲取利潤的依賴。財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的綜合成本普遍較高，費(fèi)用占成本的比例與發(fā)達(dá)國家有較大差異，發(fā)達(dá)國家的財產(chǎn)保險費(fèi)用率普遍較低，企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家的做法控制費(fèi)用，降低綜合成本率。投資收益方面，以內(nèi)市場情況紛繁復(fù)雜，公司只能從自身的角度進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險，時刻保持對市場的敏感，及時調(diào)整策略。（2）加大產(chǎn)品創(chuàng)新提升盈利措施有效性積極尋找與其他公司合作的利潤點，開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮彼此的業(yè)務(wù)優(yōu)勢或資源。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以客戶需求為中心。理財產(chǎn)品也需要迎合用戶的生活方式，客戶在不同階段和不同環(huán)境都會有不同的產(chǎn)品需求，例如，他們在開車時需要交通事故保險，一家之主需要重疾險做保障等。只有提高了用戶體驗，客戶才能主動選擇產(chǎn)品。

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