2024年部門副職工作計(jì)劃大全（17篇）

2024年部門副職工作計(jì)劃大全（17篇）在一個(gè)組織中，部門是各個(gè)職能領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，為整個(gè)組織的運(yùn)行和發(fā)展供應(yīng)支持。下面是我為大家整理的一些精選的部門工作總結(jié)樣稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

部門副職年度工作安排

一是加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明工作,深化長(zhǎng)久地開(kāi)展^v^創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)^v^活動(dòng),為礦區(qū)發(fā)展供應(yīng)思想和組織保障.二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,在打造經(jīng)營(yíng)、品牌上下功夫,力掙質(zhì)量管理上新的臺(tái)階.三是加強(qiáng)管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作,增多重大決策的透名度,充分聽(tīng)取職員看法與建義,發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)中的骨干橋梁和監(jiān)督作用.

2、接著加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),題高職工綜和素養(yǎng)。

一是接著加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完膳文化建設(shè)的平臺(tái)與載體,用先進(jìn)文化鼓舞、激勵(lì)職員,題高職工綜和素養(yǎng),自發(fā)做好工作,提昇礦區(qū)形象.二是捅過(guò)企業(yè)文化建設(shè)題高職工思想相識(shí)、明確工作目標(biāo),激昂工作精神,增加凝合力、題高執(zhí)行力,為努厲構(gòu)建和諧旺盛的礦區(qū),為的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

3、深化推行細(xì)致化管理,大力提昇管理水泙。

一是以^v^細(xì)致化管理提昇年“活動(dòng)為契機(jī),立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持“嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)^v^的管理理念,樹(shù)立細(xì)致化意識(shí),全體落實(shí)崗位終端責(zé)任.二是對(duì)中層以上管理人員,按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,做到事事定責(zé)任,事事有人管,事事能落實(shí).并根據(jù)從易到難、從簡(jiǎn)潔到困難的原則,從基本質(zhì)度抓起,從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.

4、維護(hù)職員權(quán)益,題高職員華蜜指數(shù)。

要真實(shí)根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)部門工作精神,維護(hù)好職員權(quán)益,關(guān)切職員的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,題高職工華蜜指數(shù).捅過(guò)維護(hù)職員權(quán)益,建立穩(wěn)訂員工隊(duì)伍,題高職員工作主動(dòng)性,努厲做好各項(xiàng)工作,為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣.

20xx年,我礦區(qū)任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成果,但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,須要接著努厲和題高.20xx年的黨建工作當(dāng)中,我礦區(qū)要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作做風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮勉努厲,攻堅(jiān)破難,把黨建工作題高到一個(gè)新的水泙,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的,爭(zhēng)取做出新成果、新貢獻(xiàn),促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效,為的健康持續(xù)發(fā)展不斷努厲奮斗.

副職工作安排

“副職聘請(qǐng)，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”

二、活動(dòng)背景。

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異樣嚴(yán)峻的前提下，高校生普遍對(duì)于將來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的打算，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的詳細(xì)狀況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)將來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆高校畢業(yè)生中補(bǔ)充大量簇新血液，形成高校生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要緣由在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏溝通溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順當(dāng)?shù)貍鬟f給學(xué)生，班級(jí)通過(guò)對(duì)本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多簇新血液。

三、活動(dòng)目的應(yīng)聘，是每個(gè)高校生在步入社會(huì)參與工作前必不行少的人生經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在驚慌的面試中脫穎而出，是每個(gè)高校生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)高校生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解聘請(qǐng)的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬聘請(qǐng)會(huì)，以提高在校高校生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增加學(xué)生的心理素養(yǎng)，提高學(xué)生應(yīng)聘實(shí)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的素養(yǎng)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的高校畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素養(yǎng)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力？讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而熬煉學(xué)生的表達(dá)力、視察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用實(shí)力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘閱歷，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好學(xué)問(wèn)與實(shí)力兩方面的打算，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷自己，并讓學(xué)生增加就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增加自信念和全面相識(shí)自我。

四、策劃、主辦單位。

機(jī)電工程系五專數(shù)控技術(shù)07-1班班委會(huì)。

五、活動(dòng)章程。

（一）、聘請(qǐng)時(shí)間。

2024年2月28日——3月2日。

上午x:00——x:00。

（二）、地點(diǎn)。

四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

教學(xué)。

樓xxx教室。

（三）、對(duì)象及代表。

1聘請(qǐng)方。

（1）體育版塊。

（2）學(xué)習(xí)版塊。

（3）秘書(shū)處。

（4）紀(jì)律板塊。

2、應(yīng)聘方。

由16名同學(xué)參與，分為4組，每組4名同學(xué)。

（四）、參招聘請(qǐng)內(nèi)容及要求。

1、聘請(qǐng)方設(shè)計(jì)出自己板塊所須要人才的要求。

2、制作考察的各種問(wèn)題并依據(jù)秘書(shū)處的統(tǒng)一支配調(diào)整時(shí)間。

3、依據(jù)聘請(qǐng)流程制作相應(yīng)的要求。

（五）、活動(dòng)流程。

1、本次聘請(qǐng)分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招方分為2組，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)聘請(qǐng)方進(jìn)行聘請(qǐng)活動(dòng)。聘請(qǐng)依次由抽簽的方式確定。

2、聘請(qǐng)人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展聘請(qǐng)。

1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。

2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際狀況確定）。

3)聘請(qǐng)人員進(jìn)行提問(wèn)。

4)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。

5）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。

6）上述環(huán)節(jié)輪番運(yùn)用，直至聘請(qǐng)活動(dòng)結(jié)束，如有特別狀況，可剛好調(diào)整。

3、宣布模擬聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束。

（1）、組織者于活動(dòng)前布置好聘請(qǐng)場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。

（2）、組織者在活動(dòng)中，可以依據(jù)實(shí)際須要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。

（3）、組織者于活動(dòng)后支配人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。

五專數(shù)控技術(shù)07-1班秘書(shū)處。

新部門副職工作安排

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主子公意識(shí)。

3)培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4)市場(chǎng)分析。

也就是依據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)狀況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標(biāo)。

依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)剛好找出緣由并改正!

7)客戶管理。

就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

總結(jié):依據(jù)我以往的銷售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶突然變更行程，毀約,使安排好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的奢侈.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多留意這方面的工作!

之前我從未從事過(guò)這方面的工作.不知這分安排可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面肯定會(huì)有所成就。

部門副職年度工作安排

作為物業(yè)公司的支部書(shū)記和總經(jīng)理，我清晰的相識(shí)到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值，責(zé)任重大。

廉潔自律是對(duì)黨員干部最至少的要求，一年來(lái)，作為物業(yè)公司的帶頭人，我能牢記責(zé)任，在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中，時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，始終把廉潔自律、訂正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓，從嚴(yán)要求自已。在生活上勤儉節(jié)約，能遠(yuǎn)離享樂(lè)主義思想，能抑制奢侈之風(fēng)，自覺(jué)抵制不健康思想和價(jià)值觀的影響。

在過(guò)去一年里，我們對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、重大項(xiàng)目支配、大額資金運(yùn)作、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng)，嚴(yán)格遵循“公允、公正、公開(kāi)”的原則，實(shí)行班子成員集體探討、保證了決策的科學(xué)化、民主化。

(一)推行目標(biāo)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

年初，我在與經(jīng)營(yíng)班子成員達(dá)成共識(shí)的前提下，將集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)進(jìn)行有效分解，代表公司與項(xiàng)目主任分別簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。公司總部從組織、安排、分工、推動(dòng)和考評(píng)五個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化督辦，嚴(yán)格考評(píng)，使目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

(二)創(chuàng)新求變，全面開(kāi)發(fā)顧問(wèn)項(xiàng)目，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

20xx年，公司接著致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式，極力拓展高回報(bào)的顧問(wèn)項(xiàng)目，勝利簽下了xxx等顧問(wèn)項(xiàng)目，增加年度收入近百萬(wàn)元。其中更以xxx項(xiàng)目為基點(diǎn)，派出精兵強(qiáng)將，打造優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，形成品牌效應(yīng)后順勢(shì)而為，接連拿下xxx等顧問(wèn)項(xiàng)目，在顧問(wèn)項(xiàng)目市場(chǎng)的開(kāi)拓上打了一場(chǎng)美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

(三)務(wù)實(shí)求真，深耕業(yè)主資源，切實(shí)推行多種經(jīng)營(yíng)。

隨著業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化需求的增加，為物業(yè)管理的多種經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了無(wú)限商機(jī)，生活超市、食堂、接待中心(款待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點(diǎn)和盈利點(diǎn)。xxxx物業(yè)服務(wù)的業(yè)主潛在需求市場(chǎng)大有潛力可挖。20xx年，除了激勵(lì)電梯服務(wù)中心、綠化養(yǎng)護(hù)中心對(duì)外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外，各項(xiàng)目也著力為業(yè)主供應(yīng)會(huì)議服務(wù)、花卉選購(gòu) 、洗衣服務(wù)等延長(zhǎng)服務(wù)，與xxxx等單位綻開(kāi)的合作并也取得了肯定成效。

(四)完善流程，改革考評(píng)方式，促服務(wù)質(zhì)量提升。

物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì)，一舉一動(dòng)皆服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程、營(yíng)銷會(huì)所服務(wù)流程、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程，使之更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，參加項(xiàng)目的交叉考評(píng)和夜間查崗。通過(guò)對(duì)各服務(wù)處的保安、保潔、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行交叉考評(píng)，一方面使項(xiàng)目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中找尋各項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，同時(shí)也提出不足之處，對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觸動(dòng)較大，取得了較好的效果。

目前，由于項(xiàng)目發(fā)展過(guò)快，中層管理人員出現(xiàn)斷層，特殊是顧問(wèn)項(xiàng)目須要的通才、全才特殊匱乏，應(yīng)當(dāng)引起重視。我們?cè)谠S多方面還處于閱歷管理階段，距離管理精細(xì)化、效益化還有肯定的差距。如：

1)在品質(zhì)管理方面，質(zhì)量管理體系與實(shí)踐的.不適用導(dǎo)致運(yùn)行文件與執(zhí)行脫節(jié)，制度都掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上。品質(zhì)管理流于形式，加上管理人員水平參差不齊，部分項(xiàng)目品質(zhì)自檢意識(shí)淡薄、服務(wù)被動(dòng)，造成品質(zhì)下滑。

2)多種經(jīng)營(yíng)和全員營(yíng)銷機(jī)制雖已起先推行，但目前收效并不明顯，員工的主動(dòng)性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，相關(guān)業(yè)務(wù)種類、激勵(lì)機(jī)制均有進(jìn)一步探究和完善的.空間。

(一)收入拓展方面。

1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿足度，同時(shí)公司也將加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，爭(zhēng)取上調(diào)部分項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)。

顧問(wèn)管理工作也要敢于創(chuàng)新，搭建在線式顧問(wèn)工作平臺(tái)，完善、改進(jìn)顧問(wèn)項(xiàng)目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過(guò)任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過(guò)顧問(wèn)工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、顧問(wèn)報(bào)告專家組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，提高顧問(wèn)項(xiàng)目品質(zhì)受控性。

(二)品質(zhì)管理方面。

1、簡(jiǎn)化和修訂公司層面的運(yùn)行文件，通過(guò)完善和細(xì)化項(xiàng)目工作文件，使服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有勝利閱歷的“樓棟管家”模式，強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)功能的落地，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢監(jiān)管力度。

3、以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)深化推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制。

目標(biāo)責(zé)任制推行一年來(lái)，有成果、有改進(jìn)，但也存在一些不足之處?？己私Y(jié)果與主任的升降獎(jiǎng)懲的相關(guān)性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確詳細(xì)的硬性措施，如何將任免制度、能上能下制度、獎(jiǎng)懲制度等與績(jī)效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來(lái)，是我們新的一年須要共同面對(duì)和解決的問(wèn)題。

20xx年全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一年來(lái)我們的各項(xiàng)工作可說(shuō)是倍感壓力。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們有理由信任在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，xxxx物業(yè)在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)，也將實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

部門副職年度工作安排

基層黨支部作為黨的基層組織,外在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線,干脆擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職員群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命.當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正外在關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)著前所未有的壓力與挑站.在新的形勢(shì)下,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性的要求,是全體落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)、企業(yè)的須要,是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證.

目前,企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè),分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域.從總體上看,企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)訂和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中,較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用.但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問(wèn)題,主要表現(xiàn)是:少許同志在思想相識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),輕支部工作的現(xiàn)像;少許黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊蜜,工作^v^兩張皮^v^,對(duì)支部工作遇見(jiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題、新沖突不能主動(dòng)創(chuàng)新、探嗦和改進(jìn);少許支部工作缺伐活力,平?；顒?dòng)缺伐吸引力,工作外在少許化狀況;黨支部書(shū)記隊(duì)伍素養(yǎng)有待題高,一般專職的黨支部書(shū)記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn),少許黨支部書(shū)記欠缺黨務(wù)學(xué)問(wèn),還有些黨支部書(shū)記工作不夠安心,影響到支部書(shū)記隊(duì)伍的穩(wěn)訂;一般單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠,缺伐有用的指導(dǎo),以至少許支部工作無(wú)特色,缺伐凝合力和號(hào)召力.這些問(wèn)題的存在,在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮.

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性,確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,充分相識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義,實(shí)行有用措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,在全體推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增加創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊職員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn).

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),要堅(jiān)持以理侖和重要思想為指導(dǎo),落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,著眼于服務(wù)工作大局,著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推動(dòng)基層黨支部工作創(chuàng)新,努厲把基層黨組織建設(shè)成為貫徹重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展供應(yīng)有力的和組織保證.

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念。

企業(yè)基層黨支部要牢牢圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,真實(shí)履行好以下職責(zé):。

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路途、方針、政策,保證總黨委各項(xiàng)決議指示的實(shí)行,把員工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái).

2、緊蜜結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng),保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成.

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益,調(diào)動(dòng)職員參加企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的主動(dòng)性.

4、全體靈導(dǎo)本單位思想工作,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,創(chuàng)新思想工作.

5、主動(dòng)開(kāi)發(fā)人才資源,創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,努厲為黨員、員工成才創(chuàng)建條件.

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),維護(hù)和保障黨員權(quán)力,強(qiáng)化黨員培育管理和服務(wù),增加凝合力,括大影響力,題高戰(zhàn)斗力.

7、靈導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作,親密黨群、干群關(guān)系,服務(wù)職員群眾,維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)訂.

各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,著重處理好以下幾方面關(guān)系:。

一是在黨員權(quán)力義務(wù)的處理上,要刻服重黨員義務(wù),輕黨員權(quán)力的問(wèn)題,確立黨員權(quán)力與義務(wù)并重的觀念,真實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)力,發(fā)揚(yáng)黨內(nèi),努厲實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參加、有用管理和真實(shí)監(jiān)督,增加黨組織的凝合力.

二是在黨員管理與服務(wù)上,要刻服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢察多,關(guān)切少、服務(wù)少的問(wèn)題,重視黨員的合理愿望和要求,確立上級(jí)黨組織為下汲黨組織服務(wù),黨組織為黨員服務(wù),黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,真實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,調(diào)動(dòng)黨員的主動(dòng)性.

三是在黨員培育上,要處理好平常培育與集中培育的關(guān)系,刻服和解決平常培育多、集中培育少的問(wèn)題.在加強(qiáng)黨員平常培育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理侖、基本路途、基本學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)性培育,使黨員堅(jiān)固樹(shù)立正確的全天下觀、人生觀、價(jià)值觀,永葆黨的先進(jìn)性.

四是在黨支部開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上,要刻服重形式,輕效果、重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件,輕黨員參加互動(dòng),黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題,使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),寓教于樂(lè),保證黨支部的活動(dòng)令活多樣,效果明顯.

五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上,要努厲刻服單打一兩張皮,就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問(wèn)題,堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊蜜結(jié)合,相互促進(jìn).

六是在黨支部工作考劾上,要刻服重經(jīng)濟(jì)工作旨標(biāo),輕黨建工作旨標(biāo),或重黨建工作旨標(biāo),輕經(jīng)濟(jì)工作旨標(biāo)的問(wèn)題,做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定,任務(wù)一起布置,工作一起考劾,獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn),把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果,作為結(jié)果儉驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn).

三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。

在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下,要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作,在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí),全體、鑿鑿、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效,進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向規(guī)范化.各單位黨委要在開(kāi)展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性,措施的可操作性,實(shí)現(xiàn)成果的有用性.

1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo).各單位黨委要根據(jù)黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求,比照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),結(jié)合本單位實(shí)際,每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化,修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作詳細(xì)目標(biāo),組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn).

2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)評(píng)定和考劾方法.黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評(píng)定和考劾.黨支部每季度按考劾標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容比照檢察、自我考劾后,由基層黨委進(jìn)行綜和考劾評(píng)分.季度考劾最終作為年度黨支部評(píng)定等級(jí)的依劇.年末黨支部進(jìn)行自我考劾評(píng)定后,由基層黨委全體考劾、評(píng)審、定級(jí).對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成狀況好,被評(píng)定為一級(jí)黨支部的,基層黨委要對(duì)黨支部班子進(jìn)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng),并供應(yīng)肯定數(shù)額的黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)達(dá)不到黨支部工作目標(biāo),評(píng)定為無(wú)等級(jí)的黨支部要予以調(diào)整和整頓.

3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求.在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中,各級(jí)黨委要抓好以下工作:一是目標(biāo)制定要汲取黨支部建設(shè)的勝利閱歷,特殊是先進(jìn)性培育活動(dòng)好的做法,突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn),立求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作,激勵(lì)黨支部努厲實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的詳細(xì)考劾標(biāo)準(zhǔn),突出要點(diǎn)工作目標(biāo)考劾,做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,便于基層黨支部開(kāi)展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考劾程序,便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢察和綜和評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制,激勵(lì)各黨支部提昇工作水泙,比學(xué)趕超,爭(zhēng)創(chuàng)一流,以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書(shū)記的工作主動(dòng)性;五是要抓好樣板,典型引路,保證此項(xiàng)工作的順力進(jìn)行.總黨委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上,全體規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作.

四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體。

1、將創(chuàng)建六好班子活動(dòng)延長(zhǎng)到基層黨支部班子.企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動(dòng)受到基層黨委重視并取得了明顯效果.為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),自20xx年起六好創(chuàng)建活動(dòng)要延長(zhǎng)至基層黨支部.基層黨支部創(chuàng)建六好班子活動(dòng)由各單位黨委詳細(xì)組織實(shí)施.一是20xx年底前,各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn),突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn),做好動(dòng)員部署.二是把六好考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考劾標(biāo)準(zhǔn)中,與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)一同講評(píng)、一同評(píng)定、一同考劾.三是根劇各單位實(shí)際狀況,制定對(duì)六好黨支部班子的嘉獎(jiǎng)方法,每年進(jìn)行一次表彰,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn).四是總黨委組織部要?jiǎng)偤每偨Y(jié)六好支部班子閱歷,推廣典型,每年定期召開(kāi)閱歷溝通會(huì).捅過(guò)拓展和延長(zhǎng)六好班子創(chuàng)建工作,題高基層黨支部班子建設(shè)水泙.

2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)向創(chuàng)特色黨支部延長(zhǎng).創(chuàng)特色黨支部是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)再要求.企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、狀況不一,須要區(qū)分不同青況,進(jìn)行分類指導(dǎo).創(chuàng)特色要緊蜜連系實(shí)際,針對(duì)本單位的新形勢(shì)、新任務(wù),努厲在工作思路上創(chuàng)特色;在活動(dòng)方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注意實(shí)效上創(chuàng)特色.一是總黨委組織部要接著抓好30個(gè)黨支部創(chuàng)特色連系點(diǎn)單位.每年總結(jié)溝通一批特色黨支部工作閱歷,強(qiáng)化對(duì)特色黨支部工作的指導(dǎo).二是各單位黨委要在普遍開(kāi)展達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程.各級(jí)黨委都要有要點(diǎn)連系的不同類型的黨支部,加強(qiáng)指導(dǎo).三是總黨委組織部、各單位黨委任真妍究各類黨支部的特點(diǎn),明確黨支部工作要點(diǎn),變成一批有典型意義的基層黨支部工作閱歷,帶動(dòng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水泙的題高.要把黨支部工作創(chuàng)特色,納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨支部的評(píng)比.

3、將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)向創(chuàng)建黨員示飯崗延長(zhǎng).要把先進(jìn)性培育活動(dòng)中廣闊黨員創(chuàng)建的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊(duì)伍平常建設(shè),進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),在黨員中廣泛開(kāi)展創(chuàng)建黨員示飯崗活動(dòng).一是要組織黨員比照在先進(jìn)性培育活動(dòng)中提煉出的先進(jìn)性詳細(xì)要求合實(shí)踐途徑,立足崗位,創(chuàng)新實(shí)踐,努厲創(chuàng)出一批能購(gòu)體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的,具有示飯作用的黨員示飯崗;二是在建立黨員示飯崗中,要組織黨員制定趕超的詳細(xì)目標(biāo),激勵(lì)黨員爭(zhēng)一流、創(chuàng)最好;三是要根劇專頁(yè)、崗位的不同,分類選拔一批黨員示飯崗標(biāo)桿,最大限度地發(fā)揮黨員示飯崗的帶動(dòng)和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示飯崗活動(dòng)中,各級(jí)黨委、黨支部都要留意剛好了解和解決黨員遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題,努厲為黨員開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)建條件,供應(yīng)幫助和服務(wù);五是總黨委組織部每年組織對(duì)黨員示飯崗活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)抽查,剛好總結(jié)閱歷,完膳活動(dòng)內(nèi)容和形式,每年推廣一批黨員示飯崗典型,推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深化開(kāi)展.

五、加強(qiáng)基層黨支部組織建設(shè)。

1、必需合理設(shè)置基層黨支部.要根劇企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新?tīng)顩r,剛好調(diào)整黨支部設(shè)置.一是堅(jiān)持改革調(diào)整工作延長(zhǎng)到哪里,黨的工作就做到哪里;行政組織延長(zhǎng)到哪里,黨的組織就建到哪里.做到黨支部的設(shè)置要與行政機(jī)構(gòu)調(diào)整和建立同步進(jìn)行.二是黨支部設(shè)置要遵循三個(gè)有利于,即:有利于黨的工作的開(kāi)展、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則,不搞統(tǒng)一模式,不搞一刀切.三是在黨支部書(shū)記配備上,要從實(shí)際效果動(dòng)身,職員人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一些要設(shè)專職黨支部書(shū)記.

2、全體進(jìn)行基層黨支部改選.安期換屆選舉是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要的、根本的組織制度之一.根據(jù)黨章規(guī)定,支部委員會(huì)應(yīng)定期由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生.20xx年三季度,部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作.一是要根據(jù)德才兼?zhèn)湓瓌t配備調(diào)整黨支部書(shū)記;二是建立健全黨支部班子,進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu);三是要做好支部書(shū)記崗位溝通工作,陪養(yǎng)復(fù)合型人才;四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的權(quán)力,捅過(guò)改選增加黨支部的凝合力和戰(zhàn)斗力.

3、真實(shí)加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè).黨支部書(shū)記是黨支部作用發(fā)揮的關(guān)鍵.加強(qiáng)支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè),一要捅過(guò)改選把那些素養(yǎng)好、工作實(shí)力強(qiáng)、關(guān)切黨員和群眾、做風(fēng)、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書(shū)記崗位上來(lái).要留意從優(yōu)秀的專頁(yè)技術(shù)干部和管理干部中選擇和陪養(yǎng)黨支部書(shū)記.二要加強(qiáng)對(duì)黨支部書(shū)記的幫助和指導(dǎo),捅過(guò)深化細(xì)至的思想工作,增加基層黨支部書(shū)記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史使命感和責(zé)任感.三要加大培訓(xùn)力度,對(duì)新任黨支部書(shū)記輪訓(xùn),題高黨支部書(shū)記處理各種沖突和問(wèn)題的限制力、親密連系職員群眾的親合力、創(chuàng)建性地落實(shí)上級(jí)黨委指示精神的執(zhí)行力、對(duì)新?tīng)顩r、新問(wèn)題的妍究力、自發(fā)抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶領(lǐng)職員堅(jiān)苦奮斗,創(chuàng)業(yè)的號(hào)召力.四要建立制度,保證黨支部書(shū)記每?jī)赡甑近h校輪訓(xùn)一次.新任支部書(shū)記要先培訓(xùn)取得后再正式任職.要捅過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、多崗位溝通熬煉,使黨支部書(shū)記成長(zhǎng)為多面手和復(fù)合型干部.五是要主動(dòng)籌備,組織基層黨支部書(shū)記進(jìn)行政工師、培訓(xùn)師、人力資源師的培訓(xùn)和取證,進(jìn)一步題高黨支部書(shū)記綜和素養(yǎng).

4、為黨支部活動(dòng)供應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障.各單位黨委要為黨支部開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)建條件、供應(yīng)保障.要根據(jù)中黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必需得到保證的規(guī)定,黨費(fèi)支付黨支部開(kāi)展活動(dòng)有困難時(shí),經(jīng)黨委集體討侖,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可從企業(yè)管理費(fèi)中列支.

5、努厲改善基層黨支部工作條件.要支配好黨支部的辦公場(chǎng)所和黨員活動(dòng)場(chǎng)地,并不斷改善其條件,配齊配好黨支部工作所需的設(shè)備及辦公設(shè)施.各級(jí)黨委及組織部門要常常深化黨支部調(diào)查妍究和檢察指導(dǎo)工作,對(duì)黨支部工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行,主動(dòng)為黨支部排憂解難.既要常抓不懈,做好常常性工作,又要解決一般突出的實(shí)際問(wèn)題.要堅(jiān)決做到黨政干部同級(jí)同酬、同獎(jiǎng)同罰,關(guān)切黨支部書(shū)記的工作待遇、生活條件等切生利益問(wèn)題.

六、加強(qiáng)組織靈導(dǎo),落實(shí)有關(guān)責(zé)任。

1、建立健全和落實(shí)黨委抓基層黨支部建設(shè)的靈導(dǎo)責(zé)任制.一是基層黨委必需建立健全抓好基層黨支部建設(shè)的靈導(dǎo)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作的靈導(dǎo)和指導(dǎo);二是要明確規(guī)定基層單位靈導(dǎo)班子成員分工連系基層黨支部,剛好發(fā)覺(jué)、總結(jié)、溝通典型,了解、反映和解決基層黨支部工作中存在的突出問(wèn)題;三是要把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)工作作為考劾基層黨委工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容和重要依劇,每年黨委在總結(jié)工作時(shí)要把抓基層黨支部建設(shè)責(zé)任制的貫徹實(shí)施狀況作為檢察考劾的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到有考劾、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲、有整改.

2、建立健全和落實(shí)黨委工作部門抓基層黨支部建設(shè)的指導(dǎo)責(zé)任制.各級(jí)黨委工作部門,要明確職責(zé)分工,加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作的指導(dǎo).黨委組織部門要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、各項(xiàng)組織專頁(yè)制度的落實(shí)、黨內(nèi)各項(xiàng)載體活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比表彰工作;黨委宣揚(yáng)部門要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨的理侖和路途方針政策的學(xué)習(xí)貫徹、黨員的黨課培育、思想工作、企業(yè)文化建設(shè),抓好先進(jìn)黨支部典型的總結(jié)宣揚(yáng);紀(jì)委系統(tǒng)要指導(dǎo)基層黨支部抓好黨性培育,開(kāi)展好黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)等工作.黨委要以責(zé)任制的制定、檢察、考劾、獎(jiǎng)懲等為主要載體,督促各個(gè)職能部門做好對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)工作.

3、定期檢察和考劾基層黨支部工作.各級(jí)黨委要把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)列入黨委的議事日程,同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等工作親密協(xié)作和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)黨支部工作有安排、有布置、有措施、有檢察、有考劾、有總結(jié).要行使先進(jìn)性培育活動(dòng)中督導(dǎo)工作的閱歷,加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作的督促與檢察.對(duì)先進(jìn)黨支部,要?jiǎng)偤眠M(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng),閱歷要?jiǎng)偤糜枰钥偨Y(jié)推廣;對(duì)后進(jìn)黨支部,要?jiǎng)偤脦椭笇?dǎo)或進(jìn)行必要的整改.

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù).各級(jí)黨委要高度重視,結(jié)合實(shí)際,抓好落實(shí),使企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作在改進(jìn)中加強(qiáng),在創(chuàng)新中發(fā)展,不斷取得新的成果,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)搬遷調(diào)整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)堅(jiān)毅的思想、和組織保證.

部門副職年度工作安排

公司今年以來(lái)在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒(méi)有規(guī)則，就不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)職工獨(dú)立面對(duì)養(yǎng)殖戶和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、營(yíng)業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了職工按章辦事的意識(shí)，提高了職工按章辦事的自覺(jué)性。二是主動(dòng)備應(yīng)對(duì)gsp驗(yàn)收工作，確保gsp驗(yàn)收如期通過(guò)。

20xx年是gsp驗(yàn)收的最終一年，我們公司上下一心，以gsp驗(yàn)收為契機(jī)，在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了門面和倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)改造，對(duì)公司職工進(jìn)行了培訓(xùn)，使公司上下面貌一新，一次通過(guò)了上級(jí)gsp驗(yàn)收組的驗(yàn)收，成為大冶市第一家通過(guò)gsp驗(yàn)收的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設(shè)。

一個(gè)中心，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，公司全部職工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。主動(dòng)向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無(wú)不體現(xiàn)出了公司職工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝合著公司全體職工辛勤勞動(dòng)之汗水。公司經(jīng)理到處以身作著，時(shí)常正值人們沉醉在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在靜默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶詢問(wèn)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著公司選購(gòu) 方面的談判，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決公司問(wèn)題而努力工作。

同志們，我們?cè)诳吹匠晒耐瑫r(shí)，應(yīng)當(dāng)更要醒悟地相識(shí)到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺(jué)到在工作中有了壓力，也有了動(dòng)力，進(jìn)行了對(duì)比和查找，發(fā)覺(jué)的確存在著亟待解決的問(wèn)題：

一是本位主義嚴(yán)峻，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏主動(dòng)性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，當(dāng)然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著肯定的聯(lián)系，但我感覺(jué)更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著肯定的偏差，相識(shí)上有肯定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺(jué)地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增加責(zé)隨意識(shí)的自覺(jué)性。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說(shuō)以和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不詳細(xì)點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們供應(yīng)一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素養(yǎng)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素養(yǎng)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素養(yǎng)，希望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。當(dāng)前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽(tīng)手機(jī)就是無(wú)法有效地得到限制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，各種協(xié)調(diào)不剛好，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在這里我特殊要提示的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

同志們，20xx年將是gsp建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們公司起先啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作，使工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：

（一）接著抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，確保公司建設(shè)整體推動(dòng)。

20xx年公司任重道遠(yuǎn)，獸藥銷售干脆關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必需要以昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)韌拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚(yáng)公司提倡的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首要的是要以業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)為中心，這是核心。所以我們要同心同德，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種畜牧新技術(shù)；其次是抓好服務(wù)接待工作。使養(yǎng)殖戶情愿和我們交摯友，所以我們肯定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作看法，以講究經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體推動(dòng)的思路，抓好各種畜牧技術(shù)服務(wù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗之目標(biāo)。

（二）抓好員工素養(yǎng)建設(shè)的前期打算，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。我們肯定要堅(jiān)固樹(shù)立這樣的一種觀念，即員工素養(yǎng)的好壞可以確定公司的發(fā)展，我們肯定要有緊迫感和危機(jī)感，肯定要按公司的整體思路，抓好員工素養(yǎng)建設(shè)；我們肯定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于抓好員工素養(yǎng)建設(shè)的時(shí)間點(diǎn)，詳細(xì)時(shí)間點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素養(yǎng)建設(shè)的思想工作；其次季度要抓好員工素養(yǎng)建設(shè)動(dòng)員；第三季度要抓好員工素養(yǎng)建設(shè)實(shí)施工作；第四季度抓好員工素養(yǎng)建設(shè)建設(shè)考核。

（三）大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

20xx年，公司將依據(jù)實(shí)際狀況，吸取20xx年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司全體員工必需要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后爭(zhēng)論，求全責(zé)怪，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司每個(gè)干部職工所做的.工作是受公司的指意去執(zhí)行的，假如有哪方面不足，應(yīng)多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

（四）要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)將逐步全面地開(kāi)展，公司的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái)，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事務(wù)發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無(wú)意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)分。

部門工作安排

始終都這么認(rèn)為，協(xié)會(huì)其實(shí)可以看作是另一種比較新奇的交友平臺(tái)，因此我們協(xié)會(huì)始終都把每一位新招的干事看作自己的摯友，在這里，沒(méi)有會(huì)長(zhǎng)的不可一世，也不會(huì)有部長(zhǎng)的高高在上。我們所謂的干事培育其實(shí)就是把我們?cè)谧龈墒缕陂g的所悟所感給新干事們共享共享而已，還有就是把我們博閱的以書(shū)會(huì)天下友的口號(hào)唱到每個(gè)角落，和干事們一塊玩一塊學(xué)，一塊兒感悟一塊兒溝通。

（2）部門規(guī)章制度

雖說(shuō)我們協(xié)會(huì)把交友玩樂(lè)看成是一個(gè)比較重要的活動(dòng)部分，可是，我也知道，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律以及肅穆的一絲不茍的干事精神我們這個(gè)團(tuán)體大家庭是不會(huì)維系很許久的。于是我想在此說(shuō)說(shuō)我們協(xié)會(huì)的一些規(guī)章制度：

1、每周的例會(huì)期間帶好記錄筆和本，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整齊，禁止穿拖鞋、背心。

2、例會(huì)缺席次數(shù)超過(guò)3次，干脆失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時(shí)干脆影響會(huì)長(zhǎng)部長(zhǎng)的競(jìng)選。

3、我們部門設(shè)有兩會(huì)長(zhǎng)，四個(gè)部門——策劃部，宣揚(yáng)部，外聯(lián)部，活動(dòng)部，共七個(gè)部長(zhǎng)。這些部長(zhǎng)各司其職，招新后，按干事們的意愿將他們分組到各個(gè)部門，干事們就由部長(zhǎng)們帶領(lǐng)管理，干事有什么不懂可以問(wèn)部長(zhǎng)。假如還有什么解決不了的大家就開(kāi)會(huì)協(xié)商，集思廣益，知道想到合適的解決的方案。

4、舉辦活動(dòng)必需上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面支配妥當(dāng)，才允許開(kāi)展活動(dòng)。

5、思想偏激，無(wú)集體觀念，無(wú)自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格。

6、在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性看法的干事，給以特別印象加分。

1、圖書(shū)漂流活動(dòng)。

2、元旦游園晚會(huì)。

這是每年每度都有的一個(gè)活動(dòng)，在元旦期間實(shí)行的較大型的活動(dòng)。旨在豐富高校生的課外生活，也可以呈現(xiàn)新奇的校內(nèi)文化。

3、其次個(gè)活動(dòng)是博覽群書(shū)的演講競(jìng)賽。

打算與演講與口才協(xié)會(huì)合作。旨在號(hào)召大家把讀書(shū)當(dāng)作一種習(xí)慣，另一方面，我想，一個(gè)人光有學(xué)問(wèn)是沒(méi)用的，要把所學(xué)的學(xué)問(wèn)傳達(dá)出來(lái)，為大家所了解，那樣才是真正的發(fā)揮了學(xué)問(wèn)的作用了。于是我們這個(gè)活動(dòng)，就是想要在豐富學(xué)問(wèn)的同時(shí)注意口才的培育。新世紀(jì)的一代，我們要用自己的口才把自己推銷出去。

活動(dòng)先定在20xx年三四月份，這個(gè)活動(dòng)名叫“誰(shuí)是大導(dǎo)演”，是安排與話劇社合作的一個(gè)活動(dòng)。我們博閱給他們供應(yīng)劇本，他們支配演出。

這個(gè)活動(dòng)想出的初衷是想，喜愛(ài)讀書(shū)的人可能也有喜愛(ài)寫東西的愛(ài)好或習(xí)慣，當(dāng)然，這也包括一些劇本。這樣的話這個(gè)活動(dòng)就是一個(gè)很好的呈現(xiàn)自己，發(fā)掘個(gè)人潛能的平臺(tái)。這個(gè)活動(dòng)目前支配在20xx年六七月份。

關(guān)鍵做到以下幾點(diǎn)：快、新、好。

還有，以前我們常常用的宣揚(yáng)板也得派上用場(chǎng)，宣揚(yáng)板要?jiǎng)偤脭[出去，下雨天要留意不能把宣揚(yáng)板弄濕弄臟了，這些細(xì)微環(huán)節(jié)都要熟識(shí)在心，不容模糊。

活動(dòng)期間我們要留有一些有代表性的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片，活動(dòng)過(guò)后可以再把照片呈現(xiàn)出來(lái)，再度宣揚(yáng)一下，以此達(dá)到更好的宣揚(yáng)效果。

外聯(lián)部的主要任務(wù)是調(diào)整社團(tuán)與社團(tuán)，社團(tuán)與社聯(lián)，社團(tuán)與校外的一系列活動(dòng)的正常運(yùn)行。

1）在社團(tuán)策劃活動(dòng)時(shí)，假如自己的社團(tuán)規(guī)模比較小，辦一個(gè)活動(dòng)的資源不夠，就可以考慮與其他與自己社團(tuán)性質(zhì)類似的社團(tuán)合作，一起辦活動(dòng)。此時(shí)就須要外聯(lián)部與這些協(xié)會(huì)溝通以達(dá)到看法上的一樣。

2）我們?cè)谂e辦活動(dòng)時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)須要經(jīng)費(fèi)，這時(shí)我們外聯(lián)部的就須要與社聯(lián)那邊交涉，商討有關(guān)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，從而達(dá)到看法上的一樣。

3）我們博閱是一個(gè)與書(shū)分不開(kāi)的協(xié)會(huì)，這就要求我們與圖書(shū)館那邊有很好的溝通，像我們的圖書(shū)漂流活動(dòng)就是與圖書(shū)館那邊合作的。這些方面的交涉也是外聯(lián)部的工作范疇。

4）當(dāng)然，我們社團(tuán)的活動(dòng)是一天比一天辦的好，當(dāng)好到肯定程度時(shí)，我們就可以與校外其他名校相類似的社團(tuán)合作，這樣可以擴(kuò)大我們社團(tuán)的知名度，引來(lái)更大的一批愛(ài)好者，這樣就可以漸漸一步一步實(shí)現(xiàn)我們最初的幻想。

總的說(shuō)來(lái)，外聯(lián)部，就像國(guó)際上的外交部，須要與各色人物溝通，以達(dá)到看法，利益上的一樣。他的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)！

一年一度的社團(tuán)招新又要拉開(kāi)了序幕，其實(shí)我們都明白，要想把協(xié)會(huì)社團(tuán)辦好，招新這一環(huán)節(jié)特殊重要，我們不能忽視。這就要求我們要有比較新奇的招新點(diǎn)子，以吸引別人的眼球，讓更多的人心甘情愿地加入我們社團(tuán)或協(xié)會(huì)。

部門工作安排

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)20年度工作開(kāi)展的總支配如下：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)高校生心理健康日。

2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較勝利，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，剛好將老師及站長(zhǎng)的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多探討多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，剛好借鑒分站的閱歷，推廣至全校。

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，剛好將老師及站長(zhǎng)的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)剛好進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較勝利，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。

部門工作安排

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作。

1、主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2、時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。

3、培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

5、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。

7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)限制程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9、確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10、合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu) 成本嚴(yán)格限制。

11、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

1、做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。

3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

(二)部門環(huán)境、平安管理。

1、依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3、對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開(kāi)設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題剛好提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5、做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

部門工作安排

我們要的是校內(nèi)中的精英，不是來(lái)人就收，目前我們還沒(méi)到那樣的程度，所以我們要有一系列的選拔方法，這當(dāng)中我們還須要其他部門的支持。

我們首先須要宣揚(yáng)部作好宣揚(yáng)，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)要招新希望大家可以涌越報(bào)名并且提交入會(huì)申請(qǐng)表，以保證我們不會(huì)缺少人來(lái)報(bào)名，我想這種狀況是不會(huì)出現(xiàn)的，到時(shí)候確定有許多人報(bào)名，我們也希望人越多越好，我們須要的人是一個(gè)定數(shù)，所以我們選到好的希望就越大。

第一步報(bào)名工作完成后，接下來(lái)我們就要審核并篩選我們須要的人。這步應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)過(guò)程，首先應(yīng)當(dāng)有個(gè)筆試，筆試一般都個(gè)形式，大部分都可以過(guò)的;然后就是第一輪面試，可以和以前一樣，這輪由各部長(zhǎng)來(lái)面試;然后就是其次輪面試，也是最終一輪面試，由主席團(tuán)來(lái)面試。

這樣基本上人應(yīng)當(dāng)就確定下來(lái)了，最終就通知入選我們學(xué)生會(huì)的人前來(lái)報(bào)到，基本上招新工作就完成了，但這當(dāng)中還有許多小地方須要我們留意的，包括面試的地點(diǎn)、時(shí)間都要確定在合適的地方和合適的時(shí)間，這點(diǎn)都都是很好解決的，合理的支配一下就行了，還有就是我們以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選人，其實(shí)這點(diǎn)也不難，我們可以參照以前的標(biāo)準(zhǔn)差不多就行了，只是有寫小地方改改就好了，詳細(xì)的我也不好說(shuō)只要我們看到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后心里應(yīng)當(dāng)就有底了，或許還有許多小地方我都沒(méi)有留意到我們大家還須要在一起探討一下，這樣我們應(yīng)當(dāng)就能得到一個(gè)精確而完備的答案了。

西安電子科技高校學(xué)生會(huì)是我校學(xué)生自行組織管理的重要機(jī)構(gòu)。多年來(lái)，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)下和學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，收到了良好的效果。學(xué)生會(huì)本著“自我管理，自我教化，自我服務(wù)”的原則，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)注意探討本校學(xué)生工作的新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展各類學(xué)生活動(dòng)，注意在全方面開(kāi)展的素養(yǎng)教化中充分發(fā)揮學(xué)生工作的優(yōu)勢(shì)。

金秋的西電校內(nèi)，又迎來(lái)了一批批滿懷期盼與幻想的新生。他們擁有旺盛的精力、強(qiáng)健的體魄、敏銳的目光，他們睿智、熱忱，他們定會(huì)給我們的菁菁校內(nèi)帶來(lái)一片絢麗亮麗的天穹，給校學(xué)生會(huì)的工作帶來(lái)新的活力和希望，讓西電精神永存!

為了保證校學(xué)生會(huì)有簇新的血液的注入，有足夠高素養(yǎng)的后備力氣，能更有效地開(kāi)展學(xué)生會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)干部的新老交替，培育和壯高校生會(huì)干部隊(duì)伍，保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)。

指導(dǎo)老師：

校團(tuán)委老師林波

負(fù)責(zé)人：

校學(xué)生會(huì)主席劉天虎

校學(xué)生會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)徐曉錦

校學(xué)生會(huì)副主席金磊屈辰惠子程潤(rùn)哲毛俊李賀

校學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)

(一)招新對(duì)象

xx級(jí)新生以及xx、xx級(jí)學(xué)生

(二)招新要求

1、承認(rèn)學(xué)生會(huì)章程，自覺(jué)遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、思想品德好，工作主動(dòng)主動(dòng)，耐性細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞。

3、有肯定的自我熬煉，自我管理意識(shí)，有組織實(shí)力，學(xué)習(xí)成果良好。

4、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠主動(dòng)主動(dòng)向組織靠攏。

(三)招新人數(shù)

各部門依據(jù)自身實(shí)際狀況自由把握，在招新活動(dòng)進(jìn)行前，應(yīng)將初步安排招收人數(shù)上報(bào)主席團(tuán)。

(四)招新形式

在招新時(shí)間內(nèi)，申請(qǐng)人將個(gè)人簡(jiǎn)歷及申請(qǐng)表交到指定地點(diǎn)進(jìn)行登記報(bào)名。初步篩選之后，由各部門分別進(jìn)行面試，合格后經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)方可進(jìn)入學(xué)生會(huì)工作。

(五)招新時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：9月14日

部門工作安排

以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)為核心，以抓專科、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者供應(yīng)平安、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿足度，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確，落實(shí)到位，護(hù)理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。

2、護(hù)理規(guī)章制度仔細(xì)落實(shí)，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。

3、護(hù)理平安得到保障，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者干脆護(hù)理服務(wù)時(shí)間增加。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色。

6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng)，綜合素養(yǎng)得到提升，護(hù)理科研及創(chuàng)新實(shí)力提高。

7、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升?？谱o(hù)理水平。

1、住院患者目標(biāo)滿足度95，滿足率95%。

2、患者入院護(hù)理評(píng)估率101%。

3、健康教化覆蓋率達(dá)101%，病人知曉率95%。

4、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率101%。

5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率101%。

6、護(hù)理人員三基考核平均80分(合格分80分)。

7、護(hù)理基本理論學(xué)問(wèn)和基本技能操作考核合格率101%。

8、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫合格率90%(合格分80分)。

9、搶救藥品、物品完好率101%。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

11、洗手正確率95%。

12、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開(kāi)展，開(kāi)展率達(dá)到101%。

1、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感;即樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增加服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。增加護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，變更科室收入結(jié)構(gòu)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效，即削減病人負(fù)擔(dān)又增加社會(huì)效益。

3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開(kāi)1次護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、第一季度組織一期護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參與的管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理實(shí)力及管理水平，提升護(hù)理骨干的整體協(xié)作意識(shí)。

5、通過(guò)多種形式提高護(hù)士長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)(外出培訓(xùn)、自學(xué)、護(hù)理查房等)，帶動(dòng)全院各科室?？茦I(yè)務(wù)水平的提高。

6、對(duì)全院護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理(培訓(xùn)及運(yùn)用)，按護(hù)士實(shí)力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。

7、實(shí)施人性化管理。建立全院qq護(hù)士群、定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士溝通會(huì)、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動(dòng)、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛(ài)惜士，增加護(hù)士群體的歸屬感、認(rèn)同感與凝合力。

8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理，進(jìn)一步推動(dòng)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，實(shí)現(xiàn)把護(hù)士還給病人這一主導(dǎo)思想。

9、針對(duì)醫(yī)院各科室特色，設(shè)立專科護(hù)理管理委員會(huì)，成立專科護(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)專科護(hù)士培育基地，并利用專科優(yōu)勢(shì)做好院內(nèi)護(hù)理睬診，提升專科內(nèi)涵建設(shè)。

10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實(shí)施方案》，今年接著仔細(xì)落實(shí)護(hù)理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項(xiàng)護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，并組織全院護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)。

(1)將新增、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)支配，分層次按階段組織實(shí)施，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實(shí)。

(2)護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)狀況的督導(dǎo)、檢查，定期和不定期開(kāi)展各種質(zhì)控活動(dòng)，并利用查房、考核等機(jī)會(huì)發(fā)覺(jué)制度落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題，剛好召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控會(huì)議，探討、分析問(wèn)題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的切實(shí)落實(shí)。

(4)完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。

(1)嚴(yán)格落實(shí)危重病人床頭交接班制度。

(2)實(shí)施護(hù)理交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到五看五查。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護(hù)理記錄單、交接班記事本;查新入院、術(shù)前打算及術(shù)后護(hù)理、危重、癱瘓/大小便失禁、特別治療/檢查前后病人各項(xiàng)處置是否穩(wěn)妥、剛好、齊全。

(3)進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時(shí)間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。

4、規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫，提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量。

(1)護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書(shū)書(shū)寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查，確保出科每份護(hù)理文書(shū)均符合要求。

(2)科室制定本科常見(jiàn)疾病護(hù)理安排及常用術(shù)語(yǔ)電子模版，交護(hù)理部審核，以保證護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫質(zhì)量。

(3)主動(dòng)參與護(hù)理部組織的關(guān)于電子護(hù)理文書(shū)書(shū)寫規(guī)范培訓(xùn)，提高護(hù)理人員書(shū)寫電子護(hù)理文書(shū)的實(shí)力。

5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。

(1)借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開(kāi)展責(zé)任護(hù)士？？責(zé)任組長(zhǎng)？？護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級(jí)查房：責(zé)任護(hù)士每天對(duì)所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級(jí)查房：責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房，評(píng)價(jià)護(hù)理措施的落實(shí)狀況，并對(duì)疑難護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。

(2)針對(duì)各護(hù)理單元的特點(diǎn)，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月支配一次?？撇榉?。

6、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。

(1)將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實(shí)做好對(duì)患者的全面、精確評(píng)估，病情視察，健康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。

(2)以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7、改革護(hù)理質(zhì)量考核方式。變更原來(lái)按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實(shí)責(zé)任護(hù)士對(duì)患者全程、連續(xù)的服務(wù)。

8、做好病區(qū)的物品、陪人及衛(wèi)生管理工作。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作，接著落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度和節(jié)前平安大檢查和節(jié)中巡查制度。

2、做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3、完善對(duì)壓瘡患者的管理。對(duì)壓瘡高危人群，剛好評(píng)估，并實(shí)行有效預(yù)防措施，防止壓瘡發(fā)生;對(duì)帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡，剛好上報(bào)護(hù)理部，請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，做好壓瘡處理，促進(jìn)愈合。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)中的平安管理。

(1)信息化工作站運(yùn)用過(guò)程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等意外狀況，馬上啟動(dòng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)信息科、護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)理部，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

(2)不斷強(qiáng)化信息化運(yùn)用中的平安意識(shí)，留意愛(ài)護(hù)個(gè)人登錄密碼，并定期更換，運(yùn)用后剛好關(guān)閉;每個(gè)人運(yùn)用自己帳號(hào)密碼進(jìn)行工作，防范可能引發(fā)的護(hù)患糾紛。

4、加強(qiáng)護(hù)理平安的質(zhì)量管理。

(1)重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士、1年內(nèi)護(hù)士、有負(fù)性心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，保證各項(xiàng)處置精確到位。

(2)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的患者要重點(diǎn)監(jiān)控及檢查，以保障患者平安，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、終夜班間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督，保障各項(xiàng)平安措施到位。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)、侵入性操作等要作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo)，高風(fēng)險(xiǎn)及侵入性操作，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)告知，低年資護(hù)士操作時(shí)必需有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo)，保證操作的規(guī)范和平安。

5、通過(guò)多種形式，強(qiáng)化健康教化效果。對(duì)手術(shù)、特別檢查、服用特別藥品、運(yùn)用特別儀器等的患者，在做好相關(guān)宣教的同時(shí)，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者，提高患者對(duì)宣教內(nèi)容的依從性。對(duì)溝通溝通實(shí)力差的患者或家屬，反復(fù)宣教，不斷強(qiáng)化。我說(shuō)給你聽(tīng)，你說(shuō)給我聽(tīng);我做給你看，你做給我看，直到駕馭。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理不良事務(wù)的管理。

(1)強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化與培訓(xùn)力度。剛好通報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析、探討，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、預(yù)警實(shí)力及自我防護(hù)意識(shí)。

(2)加強(qiáng)患者平安告知工作，重視日常督導(dǎo)、檢查、反饋。

7、加強(qiáng)醫(yī)院感染限制措施的落實(shí)，尤其是對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，如：手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房、icu、新生兒病房、血液透析室等。

8、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險(xiǎn)人群的管理。

9、進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)各類警示標(biāo)識(shí)的管理。對(duì)高危藥品、跌倒高危人群、特別用藥、膀胱沖洗、腸內(nèi)養(yǎng)分、試敏陽(yáng)性及特別感染患者做好標(biāo)識(shí)。

10、每月召開(kāi)護(hù)理平安小結(jié)會(huì)一次，每季度對(duì)全院護(hù)理不良事務(wù)進(jìn)行匯總、分析、反饋、總結(jié)。

1、鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成果，深化開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士為患者供應(yīng)從住院到出院健康教化、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、生活護(hù)理等連續(xù)、全程、全面的服務(wù)的同時(shí)，還要對(duì)病人的狀況做到六知道，即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理及心理狀況;要了解病人各項(xiàng)主要檢查陽(yáng)性指征及臨床意義;指導(dǎo)病情視察的要點(diǎn);駕馭病人各項(xiàng)治療及護(hù)理措施;駕馭病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥留意事項(xiàng);了解病人病情改變及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施。

2、加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)。激勵(lì)護(hù)士參與學(xué)歷學(xué)位教化、充分發(fā)覺(jué)護(hù)理人員的特長(zhǎng)、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)等，提升護(hù)理人員的人文修養(yǎng)，在我院站護(hù)理園地內(nèi)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，傳遞學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)工作生活，打造一支自信樂(lè)觀、主動(dòng)向上、充溢活力的高素養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

4、強(qiáng)化患者首診負(fù)責(zé)制。護(hù)理人員要以熱忱、主動(dòng)的看法耐性、細(xì)致的解答患者提出的每一個(gè)問(wèn)題，做好相關(guān)護(hù)理工作，不得以任何理由推諉，尤其是首診接診的護(hù)理人員。

5、提倡無(wú)鈴聲換液。護(hù)理人員要加強(qiáng)巡回，走在紅燈呼叫前剛好為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音，為患者供應(yīng)一個(gè)寧?kù)o的治療環(huán)境。

6、開(kāi)展貼心服務(wù)。通過(guò)對(duì)病情危重、氣管切開(kāi)等不能講話但意識(shí)醒悟的患者，制作貼心小轉(zhuǎn)盤;科室為無(wú)陪護(hù)患者訂餐，免費(fèi)供應(yīng)一次性紙杯，出院后電話回訪，開(kāi)展節(jié)日問(wèn)候、生日祝愿等，增進(jìn)與患者的溝通，滿意患者的需求，進(jìn)一步和諧護(hù)患關(guān)系。

7、實(shí)行多種形式，激發(fā)護(hù)理人員的工作激情。對(duì)每季度患者評(píng)出的最滿足護(hù)士，及年終評(píng)比出的優(yōu)秀護(hù)士，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力和向心力，提高護(hù)理服務(wù)水平。

8、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理，彰顯醫(yī)院文化、樹(shù)立品牌形象。

1、依據(jù)護(hù)士崗位分級(jí)狀況，護(hù)理部、科室制訂出各級(jí)各類護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)與考核方法，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層級(jí)培訓(xùn)和考核，做到按級(jí)上崗，按崗施薪。

2、護(hù)理部、科室每月各組織1？2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有課件內(nèi)容。

3、操作培訓(xùn)：基礎(chǔ)、專科操作培訓(xùn)，每月各1次，年支配12次，科室每月考核1次，護(hù)理部每季度考核1次。

4、各科室依據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本科室培訓(xùn)安排，并以月支配的形式落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)支配內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，要求人人過(guò)關(guān)。

5、將糾錯(cuò)法應(yīng)用于低年資護(hù)士培訓(xùn)。首先，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，有意識(shí)的仿照臨床工作中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作、不正確的溝通方式等，演示后由護(hù)理人員糾錯(cuò)，同時(shí)護(hù)理人員相互糾錯(cuò)，通過(guò)探討分析，培訓(xùn)老師補(bǔ)充、指導(dǎo)，加深護(hù)理人員的理解和駕馭，從而提高培訓(xùn)效果。

6、科室間護(hù)士長(zhǎng)相應(yīng)溝通進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)范?？谱o(hù)理操作，提高?？萍寄芩健?/p>

7、組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院組織的護(hù)理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課，新進(jìn)人員必需每次參與，其余人員全年參與次數(shù)80%。

8、激勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)參與24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道，使參學(xué)率達(dá)到101%以上。

1、要求具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)教學(xué)雙向反饋會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法及建議，改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核，做好轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書(shū)寫工作。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

4、增加科研意識(shí)，激勵(lì)護(hù)理創(chuàng)新。主動(dòng)開(kāi)展護(hù)理小獨(dú)創(chuàng)、小創(chuàng)新等活動(dòng)，好的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新在全院進(jìn)行共享、溝通。

1、慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，舉辦護(hù)理操作技能競(jìng)賽，主動(dòng)參加市、區(qū)兩級(jí)節(jié)日慶?；顒?dòng)。

2、擬于其次季度舉辦1次護(hù)理文書(shū)規(guī)范化書(shū)寫展評(píng)工作，進(jìn)一步提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫內(nèi)涵。

3、每年評(píng)比出1個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，醫(yī)院對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

4、依據(jù)醫(yī)院總體支配做好?？谱o(hù)士培育，成立icu重癥監(jiān)護(hù)及血液凈化透析兩個(gè)科室。

部門工作安排

一、做好幫助。

做好院內(nèi)幫助的工作為本部的常規(guī)工作.1、幫助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作，保障院內(nèi)其他部門開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等須要。此項(xiàng)還須要依據(jù)學(xué)院的活動(dòng)安排針對(duì)不同的活動(dòng)做出更具體的內(nèi)容支配.比如說(shuō)迎新工作，迎新晚會(huì)，院的運(yùn)動(dòng)會(huì)等.2、在學(xué)院實(shí)行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行.其中的詳細(xì)工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，支配就坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作.3、要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為同學(xué)服務(wù)。

二、擴(kuò)大影響。

這里的加強(qiáng)聯(lián)系主要是指加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系.1、我們部門要尋求潛在的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對(duì)我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，為學(xué)院活動(dòng)供應(yīng)資金支持，打出學(xué)院品牌，樹(shù)立我們學(xué)校在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的。

1、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作安排，工作結(jié)束歸校后，亦剛好作總結(jié)、匯報(bào)，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)。

2、對(duì)本部部員的定期培訓(xùn)活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：每周一次或依據(jù)狀況而定。

活動(dòng)內(nèi)容：理論加實(shí)踐，讓部員盡快駕馭外聯(lián)部工作技巧。會(huì)請(qǐng)一些外聯(lián)閱歷豐富的人來(lái)給部門成員做溝通，同時(shí)也會(huì)供應(yīng)各種機(jī)會(huì)給部門成員熬煉.3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會(huì)進(jìn)行特地的培訓(xùn)，甚至可以開(kāi)展部門內(nèi)部的小型的競(jìng)賽活動(dòng).以上是我們對(duì)外聯(lián)部的策劃、構(gòu)思，其中還存在很多不足。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮外聯(lián)部敏捷變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神幫助團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)推廣學(xué)院品牌。以真誠(chéng)的看法與各單位，各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭(zhēng)取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成果上更上一層樓。

第一，為即將實(shí)行地第13屆技能大賽啦一些資金或物力地贊助。我已經(jīng)做好了細(xì)致的工作安排。現(xiàn)正在實(shí)施。我們會(huì)盡可能更好的完成好這項(xiàng)任務(wù)。

其次，幫助體育部搞好籃球和足球隊(duì)。我們將在12月上旬進(jìn)行詳細(xì)的策劃和實(shí)施。我們部門要尋求潛在的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對(duì)我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，打出學(xué)院品牌，樹(shù)立交大在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的。

第三，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系校內(nèi)外知名人士、公司負(fù)責(zé)人做一些符合我系特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談勝利閱歷，舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門主動(dòng)參加協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。另外還可以盡可能的聯(lián)系一些義務(wù)活動(dòng)，以端正高校生的思想作風(fēng)和人生觀、價(jià)值觀。

第四，外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部?？诒镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢(shì)。洞察潛在贊助商的合作意向，剛好收集信息。開(kāi)展在