管理會計在中小制造企業(yè)降本增效工作中的運用獲獎科研報告

管理會計在中小制造企業(yè)降本增效工作中的運用獲獎科研報告摘

要：在全球經濟發(fā)展的大背景下，我們必須意識到企業(yè)經營必須要重視管理會計的有效應用，從而發(fā)揮降本增效的作用。本文主要針對管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮的降本增效作用進行分析，其主要的目標是促進中小制造企業(yè)的進一步發(fā)展，從而使其具有更多的競爭力，滿足社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的需求。

關鍵詞：中小制造企業(yè)，管理會計，穩(wěn)定發(fā)展

引言

推動企業(yè)實現(xiàn)經營效益最大化，這是當前中小制造企業(yè)的主要任務，因此我們結合相關管理會計的方法[1]，從而通過實施全面預算管理，有效的對成本進行核算，并運用科學的績效考核等各種方法，防范企業(yè)可能出現(xiàn)的各種風險，加強企業(yè)管理，從而提高企業(yè)經濟效益。

一、通過實施全面預算管理，實現(xiàn)降本增效

結合中小制造企業(yè)發(fā)展的長久戰(zhàn)略及經營的主要計劃，我們必須要保障當前經營目標得以實現(xiàn)，因此，金融管理中小制造企業(yè)可以通過實施全面預算管理的方法來達到預期的目標。首先，可以通過堅持中小制造企業(yè)效益作為主要的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內部總資產的平衡，再進一步對企業(yè)內部的資產進行全面預算管理。其次，要確保收入及開支，對企業(yè)內部存在的風險等有效的進行控制[2]。最后，保障中小制造企業(yè)內部的權責利有限的劃分，能夠確保切實可行，圍繞中小制造企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行實施。因此，各中小制造企業(yè)內部的經營單位必須要再考慮預算期內的經濟政策，通過市場環(huán)境等對各經營單位內部設計的各種價值形態(tài)經營活動進行管理，從而達到預算控制的最初目的。中小制造企業(yè)在開展全面預算管理的過程中，必須要注重對中小制造企業(yè)內部業(yè)務線條預算和，經營單位預算之間的緊密結合[3]。除此之外，中小制造企業(yè)必須要加強經濟利潤的管理，這是資產預算編制的關鍵所在，因此經濟利潤主要是根據(jù)會計管理方法，在考慮企業(yè)內部資本費用的前提下對所運用的成本進行分攤。最后，中小制造企業(yè)分得到的利潤，這也是中小制造企業(yè)衡量各經營業(yè)績的主要指標。所以，中小制造企業(yè)必須要意識到有效的建立全面預算體系，不僅僅能夠促進中小制造企業(yè)內部體制進行改革，另一方面我們在引用較為先進管理會計方法的前提下，也能夠注重經濟利潤和資本回報率等，保證企業(yè)經營利益達到最大化。

二、注重成本核算與分攤，實現(xiàn)降本增效

在管理會計當中，成本管理扮演著至關重要的角色，在對中小制造企業(yè)內部成本進行核算時，我們也要結合中小制造企業(yè)主要的組織架構，設計出科學合理的成本分攤結構[4]。中小制造企業(yè)可以按照產品維度來實施分攤操作，通過全面管理成本的方法，有利于我們提前對中小制造企業(yè)的資產進行全面把握，減少不必要的浪費，并且也能夠促進中小制造企業(yè)立足于多個角度去進行盈利分析，從而強化各單位之間的責任，推動各單位能夠加強對成本的控制，準確核算產品的成本等，這對于中小制造企業(yè)產品定價以及盈利能力分析來講至關重要。

三、科學合理的開展績效考評，實現(xiàn)降本增效

中小制造企業(yè)必須要不斷的規(guī)范業(yè)績考核評價工作，只有在建立有效的約束機制時，才能夠保證年度經營目標得以實現(xiàn)，促進中小制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。中小制造企業(yè)可以立足于企業(yè)經濟利潤，加強企業(yè)內部的風險控制根據(jù)企業(yè)經營計劃發(fā)展的實際需求，科學合理的建立評價體系，并且有針對性的確立評價考核的主要指標，中小制造企業(yè)對經營單位內部的經營成果及風險狀況等各方面開展績效考評。例如，中小制造企業(yè)可以有效的利用平衡計分卡，通過平衡計分卡的運用，能夠使中小制造企業(yè)了解自身的財務情況，又能夠使中小制造企業(yè)了解自身的未來發(fā)展方向，從而提高自身的核心競爭力。

四、優(yōu)化業(yè)務產品的決策分析，實現(xiàn)降本增效

中小制造企業(yè)經營活動類型相對多樣，追求利潤最大化是中小制造企業(yè)的主要目標，因此中小制造企業(yè)管理層必須要注重管理會計系統(tǒng)所發(fā)揮的重要性作用，通過對各業(yè)務模塊和產品的盈利性，有效的進行分析，從而能夠結合時代發(fā)展的主要特點，及中小制造企業(yè)業(yè)務的實際情況來確定，重點發(fā)展的業(yè)務類型，控制經營業(yè)務的品種，而對于中小制造企業(yè)內部認定的新業(yè)務，也應該加強其盈利性分析，從而科學合理的優(yōu)化業(yè)務產品的決策[5]。中小制造企業(yè)在開展商業(yè)化業(yè)務的過程中，必須要考慮管理會計指標，并通過對項目處置效益各方面進行綜合評價，做出優(yōu)化業(yè)務產品的主要決策，從而獲得進一步發(fā)展。

小結

目前管理會計在中小制造企業(yè)應用的過程中，必須也要不斷的完善相關的會計報告體系，并結合中小制造企業(yè)的實際情況，立足于國家法律之上，出臺相關的制度和方法，保證管理體系實現(xiàn)有效運營，控制中小制造企業(yè)內部風險的發(fā)生。除此之外，我們也要注重管理會計人員自身素質的有效提高，在結合中小制造企業(yè)實際需要人才的前提下，培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科學技術的管理會計方面的人才，不僅僅要熟悉中小制造企業(yè)內部的業(yè)務，更應該掌握相關的會計知識，這是管理會計應用的關鍵所在。因此在我國中小制造企業(yè)