華盈恒信-歡樂(lè)谷-客戶需求調(diào)查表（人力資源）

ShenzhenCBHandsunManagementConsulting.人力資源管理系統(tǒng)客戶情況公司名稱(chēng)質(zhì)公司成立日期性年收入(元)il公司網(wǎng)址http://www.通訊地址/郵編□網(wǎng)站□書(shū)系□培訓(xùn)□通過(guò)介紹□其它:需求調(diào)查建立人力資源管理體系,完成從人事管理到人力資源管理的突變；強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理體系；明確人力資源戰(zhàn)略和理念，全面整合現(xiàn)有的人力資源管理制度和流程；導(dǎo)入外部成熟和先進(jìn)的人力資源管理工具；建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程；組織變革，設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；完善責(zé)任機(jī)制，有效理順內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系；完善分配機(jī)制，有效激勵(lì)員工；完善績(jī)效考核機(jī)制，有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效；進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建全新的基于戰(zhàn)略的人力資源管理平臺(tái)；與戰(zhàn)略結(jié)合，實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的突破；提升和改進(jìn)員工滿意度，改良企業(yè)文化；激活員工隊(duì)伍，改善人力資本結(jié)構(gòu)，提升組織效率；。的氛學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型智慧型競(jìng)爭(zhēng)型使命型創(chuàng)新型形象型執(zhí)行型。人力資源管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；需要進(jìn)行組織再設(shè)計(jì)；產(chǎn)業(yè)重組需要進(jìn)行管理整合、構(gòu)建；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要建立新的管理體系；企業(yè)停滯不前需要振興突破；企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要再創(chuàng)佳績(jī)；企業(yè)新成立或組建長(zhǎng)短期項(xiàng)目；企業(yè)培植新的使命愿景與價(jià)值理念；企業(yè)內(nèi)部管理滯后；企業(yè)希望引入新的管理體系；企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變；企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替；。：518040網(wǎng)址：www.CBHShenzhenCBHandsunManagementConsulting.需求調(diào)查要想度求企業(yè)管理調(diào)研診斷與分析組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能設(shè)計(jì)員工素質(zhì)模型與任職資格體系工作分析與職位說(shuō)明書(shū)體系企業(yè)文化系列專(zhuān)題培訓(xùn)人力資源專(zhuān)題系列培訓(xùn)招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化咨詢職業(yè)化進(jìn)程體系薪酬福利體系設(shè)計(jì)目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)人力資源管理制度流程建立。本項(xiàng)目涉及范圍包括：擇期望在3個(gè)月左右完成；期望在4個(gè)月左右完成；期望在5個(gè)月左右完成；常年顧問(wèn)服務(wù)；。來(lái)訪華盈恒信希望華盈恒信走訪客戶需要華盈恒信發(fā)介紹性資料走訪華盈恒信其它客戶需要華盈恒信提交項(xiàng)目建