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ShenzhenCBHandsunManagementConsulting.人力資源管理系統(tǒng)客戶情況公司名稱(chēng)質(zhì)公司成立日期性年收入(元)il公司網(wǎng)址http://www.通訊地址/郵編□網(wǎng)站□書(shū)系□培訓(xùn)□通過(guò)介紹□其它:需求調(diào)查建立人力資源管理體系,完成從人事管理到人力資源管理的突變;強(qiáng)化管理,優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理體系;明確人力資源戰(zhàn)略和理念,全面整合現(xiàn)有的人力資源管理制度和流程;導(dǎo)入外部成熟和先進(jìn)的人力資源管理工具;建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系,推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程;組織變革,設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);完善責(zé)任機(jī)制,有效理順內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系;完善分配機(jī)制,有效激勵(lì)員工;完善績(jī)效考核機(jī)制,有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效;進(jìn)行管理創(chuàng)新,構(gòu)建全新的基于戰(zhàn)略的人力資源管理平臺(tái);與戰(zhàn)略結(jié)合,實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的突破;提升和改進(jìn)員工滿意度,改良企業(yè)文化;激活員工隊(duì)伍,改善人力資本結(jié)構(gòu),提升組織效率;。的氛學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型智慧型競(jìng)爭(zhēng)型使命型創(chuàng)新型形象型執(zhí)行型。人力資源管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變;需要進(jìn)行組織再設(shè)計(jì);產(chǎn)業(yè)重組需要進(jìn)行管理整合、構(gòu)建;企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要建立新的管理體系;企業(yè)停滯不前需要振興突破;企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要再創(chuàng)佳績(jī);企業(yè)新成立或組建長(zhǎng)短期項(xiàng)目;企業(yè)培植新的使命愿景與價(jià)值理念;企業(yè)內(nèi)部管理滯后;企業(yè)希望引入新的管理體系;企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變;企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替;。:518040網(wǎng)址:www.CBHShenzhenCBHandsunManagementConsulting.需求調(diào)查要想度求企業(yè)管理調(diào)研診斷與分析組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能設(shè)計(jì)員工素質(zhì)模型與任職資格體系工作分析與職位說(shuō)明書(shū)體系企業(yè)文化系列專(zhuān)題培訓(xùn)人力資源專(zhuān)題系列培訓(xùn)招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化咨詢職業(yè)化進(jìn)程體系薪酬福利體系設(shè)計(jì)目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)人力資源管理制度流程建立。本項(xiàng)目涉及范圍包括:擇期望在3個(gè)月左右完成;期望在4個(gè)月左右完成;期望在5個(gè)月左右完成;常年顧問(wèn)服務(wù);。來(lái)訪華盈恒信希望華盈恒信走訪客戶需要華盈恒信發(fā)介紹性資料走訪華盈恒信其它客戶需要華盈恒信提交項(xiàng)目建
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