裝飾綜合項目工程公司組織架構與職位說明指導書

麗豪裝飾工程組織架構及崗位說明書目錄................................................................................................................................................2前言 3一、麗豪裝飾工程組織機構圖 4二、部門職能說明、崗位說明 51、行政部 51.1部門職責 51.2崗位職責 81.2.1行政部經(jīng)理崗位職責.......................................................................................8 1.2.2辦公采購崗位職責...........................................................................................91.2.3行政文員崗位職責..........................................................................................101.2.4司機崗位職責..................................................................................................112、財務部 122.1部門職責 122.2崗位職責 142.2.1財務部經(jīng)理崗位職責 142.2.2會計崗位職責.................................................................................................152.2.3出納崗位職責.................................................................................................173、內(nèi)控部 183.1部門職責 183.2崗位職責 203.2.1內(nèi)控部經(jīng)理崗位職責 203.2.1內(nèi)控專員崗位職責.........................................................................................214、開發(fā)中心 224.1部門職責 224.2崗位職責 244.2.1開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責 244.2.2設計部經(jīng)理崗位職責.....................................................................................254.2.3設計師崗位職責.............................................................................................264.2.4市場部經(jīng)理崗位職責.....................................................................................274.2.5市場部專員崗位職責.....................................................................................284.2.6預算部經(jīng)理崗位職責.....................................................................................294.2.7預算員崗位職責.............................................................................................305、工程中心 315.1部門職責 315.2崗位職責 325.2.1工程中心經(jīng)理崗位職責 325.2.2項目經(jīng)理崗位職責.........................................................................................335.2.3施工員崗位職責.............................................................................................345.2.4質(zhì)量員崗位職責.............................................................................................365.2.5資料員崗位職責.............................................................................................375.2.6安全員崗位職責.............................................................................................385.2.7倉管員崗位職責.............................................................................................405.2.8材控部經(jīng)理崗位職責.....................................................................................415.2.9采購員崗位職責.............................................................................................425.2.10預算員崗位職責...........................................................................................425.2.11深化設計崗位職責.......................................................................................42前言為打造一流麗豪裝飾企業(yè)品牌形象，為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，為營造企業(yè)更競爭力發(fā)展空間，同時也為發(fā)明更具人性化企業(yè)文化，特制訂《組織架構及崗位說明》，本手冊作為指導麗豪職員管理理論依據(jù)和行為準則，除經(jīng)企業(yè)管理層研究討論給予修改或廢除外，企業(yè)內(nèi)部組員，均應主動學習《組織架構及崗位職責書》，并主動應用到工作中去。愿企業(yè)全部職員，能團結(jié)在企業(yè)周圍，主動參與企業(yè)建設，充足施展個人才情和理想，和企業(yè)一起，去追求我們?nèi)松鷫粝?！愿企業(yè)全部組員，天天全部能保持平和心態(tài)，開放胸懷，飽滿熱情，謙卑態(tài)度，真誠品質(zhì)，進取精神，在不停追求、不停進步、不停探索過程中，實現(xiàn)自己人生價值！天天進步一點點，熱愛學習到永遠！《組織架構及崗位職責書》是按企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構加以補充、完善，幫助職員自我定位和管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。鑒于本企業(yè)在不停發(fā)展中，手冊內(nèi)容也將適時不停充實、完善。本手冊在編寫過程中，得到了企業(yè)各部門同仁鼎立相助，在此表示由衷感謝！因為編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。

一、麗豪裝飾工程組織機構圖麗豪麗豪裝飾企業(yè)內(nèi)控部財務部行政部部內(nèi)控部財務部行政部部項目內(nèi)控營運內(nèi)控協(xié)議管理成本核實財務管理人力資源檔案管理行政事務綜合統(tǒng)計項目內(nèi)控營運內(nèi)控協(xié)議管理成本核實財務管理人力資源檔案管理行政事務綜合統(tǒng)計工程中心開發(fā)中心工程中心開發(fā)中心材供部預算部工程部設計部材供部預算部工程部設計部市場部材料供給控制項目管理質(zhì)檢管理預算決算市場開發(fā)深化設計用戶服務圖紙管理材料供給控制項目管理質(zhì)檢管理預算決算市場開發(fā)深化設計用戶服務圖紙管理二、部門職能說明、崗位說明1、行政部1.1部門職責依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，制訂本部門具體可實施方案。負責企業(yè)人力資源工作計劃，建立并實施招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度。負責制訂和完善企業(yè)崗位編制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門有效開發(fā)和利用人力，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)同意后實施。做好各崗位職位說明書，并依據(jù)企業(yè)職位調(diào)整立即進行對應變更，確保職位說明書和實際相符。負責辦理入職手續(xù)，責任人事檔案管理、保管、用工協(xié)議簽署。建立并立即更新職員檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包含離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。依據(jù)企業(yè)下十二個月發(fā)展計劃及要求每十二個月12月制訂下十二個月企業(yè)及各個部門培訓計劃和培訓綱領，經(jīng)同意后實施。對試用期職員進行培訓及考評，并依據(jù)培訓考評結(jié)果提出提議供用人部門參考。依據(jù)企業(yè)下十二個月發(fā)展計劃及要求每十二個月12月制訂下十二個月部門薪酬制度和方案，建立行之有效激勵和約束機制。依據(jù)企業(yè)下十二個月發(fā)展計劃及要求每十二個月12月制訂下十二個月績效評價政策并組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，立即處理其中出現(xiàn)問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不停完善績效管理體系。負責審核并按職責報批職員定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、解聘等手續(xù)。做好職員考勤統(tǒng)計工作，負責加班審核和報批工作。負責企業(yè)職員福利、社會保險、勞動年檢辦理。配合其它部門做好職員思想工作，受理并立即處理職員投訴和勞動爭議事宜。每個月15、26日（公休順延）主持召開本部門工作例會，部署、檢驗、總結(jié)工作，并組織本部門職員業(yè)務學習，提升管理水平和業(yè)務技能，確保各項工作任務能立即完成。負責日常行政管理工作，負責企業(yè)固定資產(chǎn)及辦公用具統(tǒng)計及采購工作。合理控制各部門日常運行管理成本，降低多種費用，為確保經(jīng)營目標和發(fā)展計劃實現(xiàn)起到后勤保障作用。負責企業(yè)工商注冊、登記、商標等管理工作。制訂企業(yè)安全消防等管理制度及檢驗制度，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。負責企業(yè)IC計劃和推廣。每十二個月12月10日組織企業(yè)年會。完成企業(yè)安排其它工作。1.2崗位職責1.2.1行政部經(jīng)理部門行政部職級部門級上級總經(jīng)理下級辦公采購、行政文員（前臺）、司機（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）1、外聯(lián)方面：辦理企業(yè)和國家職能部門相關事宜及協(xié)調(diào)關系。2、辦公管理方面：企業(yè)文檔及公章印鑒管理。每個月15、27日（遇公休提前一天）審核本部門內(nèi)部人職員作情況，組織本部人員進行例會研討工作。制訂績效考評制度、薪酬制度、職員培訓制度，并抄送企業(yè)監(jiān)審部。依據(jù)職員培訓制度，制訂企業(yè)職員崗位培訓計劃（每十二個月不少于2次）并據(jù)此作為年底考評及薪酬依據(jù)之一，具體實施情況每十二個月12月20日（遇公休提前一天）報企業(yè)監(jiān)審部。依據(jù)績效考評制度條款，制訂考評表每個月對本部門職員進行考評，并據(jù)此作為年底考評及薪酬依據(jù)之一。企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具、工程相關用具采購和管理。企業(yè)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全管理。企業(yè)文件打印、抄送、會議統(tǒng)計管理。企業(yè)職員考勤及車輛調(diào)配管理。企業(yè)CI策劃及實施。編制本部門月工作匯報及下月工作計劃，每個月28日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理匯報。完成總經(jīng)理安排其它工作。3、認真落實并實施部門職責各項要求。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：1.2.2辦公采購部門行政部職級職員級上級行政部經(jīng)理下級-崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）直接在行政部經(jīng)理領導下開展工作。負責依據(jù)各部門提請《辦公用具采購計劃單》，制訂采購計劃并報部門經(jīng)理審批后，在企業(yè)要求時間內(nèi)立即采購回所需用具，不得影響辦公。對所采購用具質(zhì)量負責，并對其購進劣質(zhì)材料所產(chǎn)生后果負全部責任。制訂《供給商名目表》及《供給商評審表》每六個月進行部門評審并出具黑白名單上報行政部經(jīng)理。確保購回用具物美價廉，所購用具應有有效憑證，票據(jù)后面注寫用途及對方聯(lián)絡電話，票據(jù)上應有主管領導、用具保管員簽字，方可報銷。每個月26日（遇公休提前一天）依據(jù)庫存數(shù)量及《辦公用具采購計劃單》制訂下一月采購預算單，提請用款計劃交行政部經(jīng)理審核后，交于財務部掛賬。6、采購用具應遵照優(yōu)質(zhì)價廉標準，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)辦公用具。7、必需服從上級主管或項目經(jīng)理安排，服從部門監(jiān)督，配合好各相關部門工作。8、每個月26日（遇公休提前一天）做好辦公用具成本核實工作，并出具《辦公用具月差對比表》（上月和本月對比情況、《月終核實單》和《月采購預算單》對比情況）及整改意見上報行政部經(jīng)理。9、完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：1.2.3行政文員部門行政部職級職員級上級行政部經(jīng)理下級-（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）直接在行政部經(jīng)理領導下開展工作。負責幫助部門經(jīng)理制訂和實施各項規(guī)章制度。企業(yè)外部文件收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。企業(yè)校對、打印，報刊雜志訂閱。負責傳達企業(yè)相關會議通知、關鍵會議統(tǒng)計，會議紀要分發(fā)。搞好各項會務工作。負責企業(yè)內(nèi)部及外部蓋印管理工作。收發(fā)領導交辦文件、資料，并將相關文件、資料分類存檔，做好保密工作。做好協(xié)議、文件整理、分類工作并歸檔保留10、確保企業(yè)傳真機、網(wǎng)絡、電子郵箱正常使用，負責企業(yè)日常公關接待。11、負責辦公用具保管及入出庫登記及月盤點工作，每個月25日（遇公休提前一天）將庫存情況提供給采購。12、檔案管理a.負責檔案微機化管理。b.負責檔案收繳、協(xié)議收繳及歸檔整理、借閱。c.負責文印工作。13、完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：1.2.4司機部門行政部職級職員級上級行政部經(jīng)理下級-（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）1、按時出車。2、常常保養(yǎng)及擦洗車輛。3、注意個人形象，保持服裝整齊。4、工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》實施。5、按《油票申領程序》領油，耗油量和公里數(shù)須相符。6、工作主動主動，服從領導分配。7、修車請按程序填《請修單》，審批后按程序?qū)嵤?、完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：2、財務部2.1部門職責依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，負責企業(yè)財務管理制度建立、實施和修訂工作。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，編制企業(yè)年度財務預算。并于每十二個月12月25日報送總經(jīng)理審批。依據(jù)審批后年度財務預算實施進行實施監(jiān)控及預警。隨時跟蹤工程部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標實施完成情況，并據(jù)此每三個月最終一月25日出具監(jiān)審匯報表報送總經(jīng)理審閱。負責和財務相關報表匯總、分析、呈報工作。為企業(yè)重大經(jīng)營決議提供財務數(shù)據(jù)支持，參與企業(yè)重大經(jīng)濟協(xié)議評審。負責企業(yè)各項費用審核、報銷、記賬及會計報表編制及匯總等工作。監(jiān)控企業(yè)財務支出，審核并控制企業(yè)各部門及廠部各項成本和費用預算，并對實施進行監(jiān)控，并據(jù)此每三個月最終一月25日出具統(tǒng)分析報表報送總經(jīng)理審閱。負責企業(yè)職員薪資發(fā)放。負責企業(yè)工程結(jié)算價格標準審核，監(jiān)督結(jié)算實施情況。負責企業(yè)多種協(xié)議、財務票據(jù)、有價證券、現(xiàn)金和財務印章管理及立案工作。負責企業(yè)資產(chǎn)清核，固定資產(chǎn)登記造冊工作，幫助各部門庫房進行物資盤點。負責企業(yè)財務管理軟件應用及各部門財務數(shù)據(jù)管理推進工作。幫助行政部對企業(yè)重大投資項目進行財務風險分析、控制。幫助行政部完成相關人員財務知識培訓工作。認真查對往來帳款，定時清理企業(yè)呆帳、壞帳，立即監(jiān)控、催收應收帳款，做到帳實相符。每三個月進行企業(yè)內(nèi)部管理成本及施工成本匯總并報送總經(jīng)理審閱。配合做好企業(yè)內(nèi)業(yè)管理和證件年審工作。做好企業(yè)財產(chǎn)安全管理工作。完成總經(jīng)理安排其它工作。2.2崗位職責2.2.1財務部經(jīng)理部門財務部職級部門級上級總經(jīng)理下級會計、出納（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）掌握并落實實施國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關政策法規(guī)。主持制訂企業(yè)財務管理、會計核實、統(tǒng)計工作規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)同意后組織實施。負責企業(yè)重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面具體組織工作。負責審核各項預算及實施情況，對超預算支出應立即預警并出具分析匯報送總經(jīng)理審閱。每個月15、27日（遇公休提前一天）依據(jù)本部門內(nèi)部人職員作情況，組織本部人員進行例會研討工作。對企業(yè)日常經(jīng)濟事務、財務支出合理性進行審核。監(jiān)督審核各部門成本費用開支及采購申請。依據(jù)《單項工程工料分析表》及《材料采購匯總表》，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。組織對企業(yè)重大經(jīng)濟協(xié)議及關鍵文件財務審核。每個月25（遇公休提前一天）向企業(yè)總經(jīng)理報送財務預算及實施情況分析。立即為總經(jīng)理反饋財務、資金、庫存預警信息。每個月組織分析并向總經(jīng)理提出經(jīng)營提議及整改方法。向企業(yè)總經(jīng)理匯報財務情況及相關數(shù)據(jù)，必需立即正確。10、每個月5日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理上報《月資金平衡表》、《工程收支款報表》、《單項工程材料采購匯總表》。11、每十二個月12月30日（遇公休提前一天）上報固定資產(chǎn)檢驗表。12、負責企業(yè)職能部門及項目標財務預算監(jiān)督和控制，每三個月對完成情況出具分析報表。13、依據(jù)績效考評制度條款，制訂考評表每個月對本部門職員進行考評，并據(jù)此作為年底考評及薪酬依據(jù)之一。14、完成總經(jīng)理安排其它工作。15、認真落實并實施部門職責各項要求。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：2.2.2會計部門財務部職級主管級上級財務部經(jīng)理下級-崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）1、依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標，將整年資金任務數(shù)按月分解、下達、落實，并督促實施。2、每個月25日（遇公休提前一天）總結(jié)分析年度計劃指標完成情況，找出管理中漏洞，向部門經(jīng)理提出改善經(jīng)營管理提議和方法，深入挖掘增收節(jié)支潛力。3、參與工程施工管理會議，參與經(jīng)營決議，充足利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，估計經(jīng)濟前景，為領導決議當好參謀。4、審核材料采購票據(jù)，材料要有使用去向，然后經(jīng)辦人簽字，采購經(jīng)理審核簽字，部門經(jīng)理審核簽字方可入賬。5、審核工時費支付明細，嚴格把握付款時間和付款金額，工時費用支付必需經(jīng)項目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理審核簽字方可入賬。6、審查企業(yè)各類協(xié)議、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件，對于違反國家法律、法規(guī)，損害企業(yè)利益和沒有資金起源經(jīng)濟協(xié)議和協(xié)議，應拒絕實施，并向企業(yè)領導匯報。7、每三個月最終一月28日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理匯報企業(yè)財務情況、財務報表、利潤報表和經(jīng)營結(jié)果（各類費用、往來賬、營業(yè)額），方便高層管理人員進行決議。8、立即制作記賬憑證，現(xiàn)金、銀行帳日清、月結(jié)無差錯。9、對企業(yè)業(yè)務多種應收、暫收款立即催辦結(jié)算，和對應付、暫付款清償。10、立即辦理領取和報銷手續(xù)，對預借差旅費要立即辦理報銷手續(xù)，建立往來款清算制度并立即辦理清算。11、負責工資核實，提供工資數(shù)據(jù)。根據(jù)工資總額組成、支付工資對象部門，進行明細核實，編制工資總額報表。12、幫助工程部門確定庫存核實措施，健立健全材料領取手續(xù)制度。13、審查施工材料采購計劃，控制采購成本。依據(jù)《施工進度計劃》、《材料成本計劃》、《人工成本計劃》，結(jié)合材料庫存和供給情況，認真審查分析《材料采購計劃》，監(jiān)督實施情況，預防盲目采購，控制材料采購成本。14、認真審查購入材料、商品發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，立即辦理結(jié)算手續(xù)，核實采購成本和費用。15、材料采購后直接進入工地要有項目經(jīng)理簽收，并對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認真審核后簽字。16、使用剩下材料轉(zhuǎn)入其它工地時，應填寫材料退庫單和材料領用單，交給財務作為核實依據(jù)。17、參與固定資產(chǎn)、材料庫存盤點，要定時、不定時地對庫存進行審核，年底必需進行全方面清查，做到賬實相符。18、做好基礎工作，建立健全各項原始統(tǒng)計、定額管理等制度，正確計算各項成本，加強成本管理。19、分解下達成本、費用預算指標，層層落實到部門或個人，進行單獨核實。明確各部門和個人權益和責任，有獎有罰，落實經(jīng)濟責任制。20、負責應收工程款核實，核實應收工程款和應付材料款往來，依據(jù)相關費用等憑證，正確計算營業(yè)利潤。21、編制利潤預算，督促實現(xiàn)利潤目標。依據(jù)企業(yè)年利潤指標和年任務數(shù)，按年編制利潤預算，按月編制利潤計劃并落實到相關部門，督促檢驗、確保計劃實現(xiàn)。22、按會計檔案管理要求，對稽核后會計憑證立即整理、裝訂。23、建立和健全包含立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會計檔案管理制度；對總賬賬本、明細賬本、報表、電子文件、銀行對賬單、稅務申報表、發(fā)票存根、協(xié)議、相關文件等進行登記保管。24、管理企業(yè)銀行賬戶，確保賬戶開立、銷戶均經(jīng)單位領導同意。25、負責財務部門計算機操作系統(tǒng)維護，定時對計算機設備進行檢驗，確保機器設備正常運轉(zhuǎn)。26、負責打印總賬、會計報表等會計資料。27、立即編制企業(yè)經(jīng)濟效益考評表，為計提工資和資金提供財務依據(jù)。28、月底向地稅、國稅申報當月增值稅、企業(yè)、個人所得稅等。29、每個月26日（遇公休提前一天）和出納查對銀行存款帳、現(xiàn)金帳。30、完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：2.2.3出納部門財務部職級職員級上級財務部經(jīng)理下級-（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）負責日常備用金保管及周轉(zhuǎn)。按《借款程序》、《報銷程序》、《開支程序》及相關要求工作。每日負責銀行回單和企業(yè)交接工作。負責辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后立即存入銀行。嚴格遵守國家相關現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算要求。負責企業(yè)現(xiàn)金收入審核和收據(jù)開具工作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳?，F(xiàn)金帳金額和庫存現(xiàn)金相符。負責多種報銷單審核和支付，建立帳目明細。嚴格審查每項收支手續(xù)是否符合程序要求，不然不得給報支。制訂資金報表，向各部門及總經(jīng)理呈報。制訂必需銀行調(diào)整表，負責和銀行、會計對帳。每個月5日前會同會計核帳。建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息正確、立即，保障資金安全。按現(xiàn)金管理要求保留庫存現(xiàn)金和多種有價證券。金庫鑰匙妥善保管，金庫密碼嚴格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴禁向企業(yè)內(nèi)、外無關人員外泄財務機密。10、保管相關印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況，按要求使用多種印章。11、幫助查對應收、應付款。12、完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：內(nèi)控部3.1部門職責參與企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃，并提供可連續(xù)發(fā)展提議和計劃。依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃，確定并完善內(nèi)部控制制度和步驟，制訂控制計劃。制訂各部門各崗位《綜合素質(zhì)考評表》，并作為總經(jīng)理對職員年底考評依據(jù)。對企業(yè)各部門依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃、和含有重大影響內(nèi)部控制而制訂制度完整性、合理性及其實施有效性進行檢驗和評定。發(fā)覺問題提出整改意見報總經(jīng)理審閱后實施。對企業(yè)各部門運作步驟、運行情況是否合適進行審查和評定，以確保結(jié)果和既定目標一致進行監(jiān)督，并立即發(fā)覺問題提出整改意見報總經(jīng)理審閱后實施。對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制可靠性、有效性和完整性進行審查和評定。監(jiān)督、檢驗各部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標實施完成情況。進行監(jiān)督、檢驗工程部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標實施完成情況，每三個月最終一月25日（遇公休提前一天)配合財務部出具監(jiān)審匯報表報送總經(jīng)理審閱。對企業(yè)項目進行全管理（人、財、物及制度落實情況）跟蹤檢驗，每個項目不少于2次。并出具指導性提議和意見報總經(jīng)理審閱后下發(fā)項目部實施。對企業(yè)項目進行綜合評審，并出具《項目評審表》，每十二個月12月提供行政部作為職員定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配依據(jù)。跟蹤監(jiān)控企業(yè)財產(chǎn)和資金使用情況、步驟運行情況、分析資產(chǎn)報表、判定企業(yè)運行效率，立即發(fā)覺風險。依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃和實際運行情況對比，每十二個月6月30日(遇公休提前一天）出具《企業(yè)六個月運行監(jiān)控表》、12月30日（遇公休提前一天）出具《企業(yè)年度運行監(jiān)控表》并報送總經(jīng)理審閱。完成總經(jīng)理安排其它工作。3.2崗位職責3.2.1內(nèi)控部經(jīng)理部門內(nèi)控部職級部門級上級總經(jīng)理下級內(nèi)控專員（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）在總經(jīng)理領導下，全方面負責內(nèi)控部門各項工作。負責組織制訂內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督實施。率領部門人員實現(xiàn)企業(yè)各項工作任務指標。多方搜集內(nèi)控信息，結(jié)合發(fā)展趨勢為企劃提供相關信息。負責監(jiān)督、審查項目運行情況。立即發(fā)覺企業(yè)潛在問題和風險，提出改善意見常常檢驗、督促、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部職員工作。搜集多種信息，制訂內(nèi)部人員培訓計劃，開拓管理視野，增強交往溝通能力。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃及實施情況不停完善規(guī)章制度及步驟管理體系，提升企業(yè)制度化管理水平。10、每個月15、27日（遇公休提前一天）依據(jù)本部門內(nèi)部人職員作情況，組織本部人員進行例會研討工作。11、就部門出現(xiàn)緊急情況作出處理、決議，并負擔責任。12、依據(jù)績效考評制度條款，制訂考評表每個月對本部門職員進行考評，并據(jù)此作為年底考評及薪酬依據(jù)之一。13、完成總經(jīng)理安排其它工作。14、認真落實并實施部門職責各項要求。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：3.2.2內(nèi)控專員部門內(nèi)控部職級職員級上級內(nèi)控部經(jīng)理下級－（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）在部門經(jīng)理領導下，負責內(nèi)控部門各項工作具體實施?？刂?、考評、糾正相關部門目標計劃實施情況。負責或會同其它部門審查企業(yè)內(nèi)濫用職權、有章不循、違反財務制度、項目管理制度行為，并出具《內(nèi)控意見書》報部門經(jīng)理審閱。負責監(jiān)督、審查項目運行情況。負責做好相關審核資料原始調(diào)查搜集、整理、建檔工作，按要求保守秘密和保護相關人員正當權益。根據(jù)年度部門計劃，開展以經(jīng)濟業(yè)務為主內(nèi)部控制制度審計、各運行步驟成本管理審計等，尋求微弱點并提出改善提議，每三個月最終一月23日出具《經(jīng)營評價表》并報部門經(jīng)理審閱。幫助部門經(jīng)理完成報表編輯整理工作。認真完成項目全管理監(jiān)督、監(jiān)控工作。每個月28日（遇公休提前一天）組依據(jù)月工作情況，進行工作總結(jié)并報部門經(jīng)理審閱。10、完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4、開發(fā)中心4.1部門職責依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，建立健全部門管理制度并自覺維護和實施。合理分工，親密配合，正確、立即地完成工作任務。熱情接待用戶，按要求具體統(tǒng)計。加強市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學、系統(tǒng)調(diào)研。擴展開發(fā)思緒，提升市場開發(fā)力度，加強市場運作能力。加強項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全方面分析。負責目標項目開發(fā)全過程并做好協(xié)調(diào)工作。建立回訪反饋機制，正確了解用戶意圖，制訂出符合要求方案。每十二個月6月、12月撰寫《市場調(diào)查匯報》，報總經(jīng)理審閱。對接收任務仔細審核，正確設計，按企業(yè)統(tǒng)一報價單認真報價。妥善保管相關協(xié)議、設計資料，不停分析總結(jié)。搜集并整理相關項目信息及法律、法規(guī)、政策信息，了解行業(yè)市場動態(tài)，定時和不定時地提出目標市場及相關項目分析和工作提議。認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強投標和服務水平。和工程部親密配合，協(xié)調(diào)工作，提升用戶滿意率。開工前將《兩算對比表》報總經(jīng)理審閱。對企業(yè)投標項目進行綜合評審，并出具《項目評審表》。每十二個月12月出具《年投標項目一覽表》，報總經(jīng)理審閱。每十二個月1月依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，研究市場發(fā)展趨勢和投資方向。制訂下十二個月度項目投標、投資計劃書，報總經(jīng)理審閱。完成企業(yè)要求其它工作。4.2崗位職責4.2.1開發(fā)中心經(jīng)理部門開發(fā)中心職級部門級上級總經(jīng)理下級市場部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、預算部經(jīng)理（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）在總經(jīng)理領導下，全方面負責開發(fā)部門各項工作。負責組織制訂內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督實施。率領部門人員實現(xiàn)企業(yè)各項工作任務指標。多方搜集設市場信息，跟蹤社會發(fā)展發(fā)展趨勢，為企劃提供相關信息。負責審核項目工作，正確理把控市場需求。常常檢驗、督促、協(xié)調(diào)內(nèi)部部門工作，對其設計、圖紙、預算結(jié)果負領導責任。搜集多種信息，制訂內(nèi)部人員培訓計劃，開拓內(nèi)部人員視野，增強交往溝通能力。負責編制本部門年、季、月工作工作計劃報中心經(jīng)理審閱后實施。組織實施用戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，出具《資源用戶匯總表》，每三個月最終一月25日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理立即匯報。制訂《戰(zhàn)略合作意向書》，每十二個月不少于2次戰(zhàn)略洽談。每十二個月12月制訂本部門下年度任務計劃，報總經(jīng)理審閱后實施。負責本部門人員績效考評工作，每個月15、27日（遇公休提前一天）依據(jù)本部門內(nèi)部人職員作情況，組織本部人員進行例會研討工作。依據(jù)績效考評制度條款，制訂考評表每個月對本部門職員進行考評，并據(jù)此作為年底考評及薪酬依據(jù)之一。就部門出現(xiàn)緊急情況作出處理、決議，并負擔責任。完成總經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4.2.2設計部經(jīng)理部門設計部職級部門級（副職）上級開發(fā)中心經(jīng)理下級設計師（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）落實實施企業(yè)工作目標，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門工作安排，制訂工作計劃。在中心經(jīng)理領導下，全方面負責設計部門各項工作。負責組織制訂內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督實施。率領部門人員實現(xiàn)中心各項工作任務指標。多方搜集設計材料和工藝信息，并和設計理念相結(jié)合。負責確定設計師培訓計劃，等級評定。參與編制多種和產(chǎn)品相關加工工藝、技術標準；落實實施國家技術法規(guī)、規(guī)范、標準。負責審核派單工作，正確了解用戶意圖。因設計師問題造成損失，設計部經(jīng)理負擔對應責任。完成企業(yè)要求其它工作。常常檢驗、督促、協(xié)調(diào)設計師工作，對其設計及圖紙預算結(jié)果負領導責任。負責編制本部門年、季、月工作工作計劃報中心經(jīng)理審閱后實施。完成中心經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4.2.3設計師部門設計部職級職員級上級設計部經(jīng)理下級-（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）1、完成設計師日常工作。2、立即掌握市場新材料、新工藝。3、參與項目招投標工作。4、在設計部和項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下，正確完成圖紙深化工作，為項目經(jīng)營及施工決議提供可靠數(shù)據(jù)。駐場設計人員主抓圖紙方案，依據(jù)立項工程實際情況及經(jīng)營標準編制《深化部位一覽表》并據(jù)此進行節(jié)點深化。6、駐場設計人員依據(jù)圖紙及項目實際制訂大樣制作一覽表，并繪制大樣圖紙。7、駐場設計人員完全服項目部安排，和項目部進行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目順利實施。駐場設計人員負責施工藍圖紙保管、檢驗圖紙完整性，負責施工過程中變更圖紙及完工圖紙編制、搜集、歸檔工作。9、駐場設計人員負責和相關部門就圖紙溝通、變更、簽證等問題工作。10、駐場設計人員負責對施工人員排摸、放線等和圖紙及現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)性檢查。11、駐場設計人員負責材料小樣搜集和申報工作。12、駐場設計人員負責后場加工排版工作，并幫助材料員進行后場加工跟蹤。13、設計人員應不停提升業(yè)務水平，提升本身素質(zhì)，提升綜合業(yè)務能力。14、負責制訂和組織實施制圖標準。15、完成部門經(jīng)理交付其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4.2.4市場部經(jīng)理部門市場部職級部門級（副職）上級開發(fā)中心經(jīng)理下級市場專員（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）落實實施企業(yè)工作目標，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門工作安排，制訂工作計劃。依據(jù)年度市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場情況，每十二個月1月30（遇公休提前一天）組織制訂外部宣傳年度計劃、年度市場開發(fā)計劃和經(jīng)營目標，報中心經(jīng)理審閱后組織實施。每十二個月12月25日（遇公休提前一天）編制《年度市場開發(fā)總結(jié)》，報中心經(jīng)理審閱。負責組織市場開發(fā)計劃實施，每三個月編制市場調(diào)研和分析匯報，報中心經(jīng)理審閱。參與企業(yè)關鍵業(yè)務洽談和關系維護，以得到用戶資源、信息等方面最大支持。負責協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外其它部門工作關系，以確保按計劃完成各項工作。負責市場開拓和管理工作。幫助中心經(jīng)理制訂《戰(zhàn)略合作意向書》和并實施。建立良好用戶關系，保持親善態(tài)度，樹立企業(yè)專業(yè)形象。10、負責編制本部門年、季、月工作工作計劃報中心經(jīng)理審閱后實施。11、依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃級財務制度要求，立即編制市場拓展各項費用預算，并控制相關費用支出。1112、完成中心經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4.2.5市場專員部門市場部職級職員級上級市場部經(jīng)理下級－（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）幫助部門經(jīng)理做好各項業(yè)務工作，服從管理安排。主動做好市場調(diào)研、分析工作，每三個月最終一月25日（遇公休提前一天）將調(diào)研及分析報表，報部門經(jīng)理審閱。幫助部門經(jīng)理進行市場開發(fā)工作。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制訂區(qū)域市場計劃及開發(fā)工作。建立健全企業(yè)市場開發(fā)信息系統(tǒng)，制訂內(nèi)部信息，市場情報搜集、整理、分析,為本部門及企業(yè)領導提戰(zhàn)略決議依據(jù)。幫助部門經(jīng)理編制本部門工作計劃。建立健全用戶檔案及回訪統(tǒng)計。完成部門經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4.2.6預算部經(jīng)理部門預算部職級部門級上級開發(fā)中心經(jīng)理下級預算員（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）落實實施企業(yè)工作目標，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門工作安排，制訂工作計劃。組織招投標項目、施工班組及材料、設備招標過程中預算工作。組織相關人員在施工項目開工前編制《兩算對比表》并報開發(fā)中心經(jīng)理審閱。負責施工過程中，工程現(xiàn)場變更、增減項等產(chǎn)生費用簽證審核工作。負責施工過程中資金使用情況審核工作。負責施工圖預算審核，依據(jù)工程實際情況適時進行修改，并實施過程成本控制。組織人員進行工程完工結(jié)算編制、配合工程完工結(jié)算審計工作。負責本部門相關文件、資料整理、歸檔工作。完成中心經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：4.2.7預算員部門預算部職級職員級上級預算部經(jīng)理下級－（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）幫助部門經(jīng)理做好各項業(yè)務工作，服從管理安排。在預算部和項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下，正確測算項目成本，為項目經(jīng)營決議提供可靠數(shù)據(jù)。駐場預算員負責招投標項目、施工班組及材料、設備招標過程中預算工作。駐場預算員參與招標協(xié)議洽談、起草、修改、簽署工作。駐場預算員施工項目開工前組織項目相關人員共同編制《兩算對比表》，并報部門經(jīng)理審閱。駐場預算員配合項目部在施工過程中，因變更等原因造成施工費用改變測算工作。駐場預算員負責審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，依據(jù)其統(tǒng)計進行預算調(diào)整。駐場預算員負責工程完工結(jié)算編制、配合工程完工結(jié)算審計工作。完成工程造價經(jīng)濟分析，立即完成工程決算資料歸檔。10、駐場預算員負責主輔材料用量及損耗監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管工作。11、駐場預算員負責工程量復核工作。12、駐場預算員依據(jù)相關資料及單據(jù)負責簽證組價簽復工作。13、完成預算部經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：工程中心5.1部門職責依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，建立健全部門管理制度并自覺維護和實施。正確了解工程任務要求，制訂對應工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求。確保各項工程合理利潤率。配合開發(fā)中心做好工程協(xié)議及工程預算審查。降低工程成本。配合預算部完成兩算對比工作。并據(jù)此制訂施工調(diào)整方案，使成本和質(zhì)量比達成最好。制訂施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實施現(xiàn)場管理和檢驗，發(fā)覺問題立即處理。做好項目施工前期準備工作（成立項目部、兩算對比、班組選定、木、石供給商洽談、前期策劃等）。做好項目施工過程進度、質(zhì)量（施工質(zhì)量、材料質(zhì)量）、安全跟蹤、監(jiān)控、檢驗、指導工作。做好工程完工驗收及交接工作。10、每十二個月6月、12月撰寫《工程項目施工總結(jié)》，報總經(jīng)理審閱。11、每十二個月12月出具《年施工項目匯總表》，報總經(jīng)理審閱。5.2崗位職責5.2.1工程中心經(jīng)理部門工程部職級部門級上級總經(jīng)理下屬材供部經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員（值班電工）、倉管員、材料員、預算員、深化設計（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）落實實施企業(yè)工作目標，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門工作安排，制訂工作計劃。負責工程部全方面工作，嚴格按企業(yè)要求施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)全部問題，并在二個工作日內(nèi)完成。制訂、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。對本部門人員進行合理分工，立即完成企業(yè)下達各項任務指標。進行施工現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)覺問題，立即處理，公正、公開評選各工程隊施工及管理工作。負責對項目經(jīng)理部組織能力及協(xié)調(diào)能力進行考評每個項目不少于2次。負責對工程工作進行全方位管理。確保各項工程施工質(zhì)量達標和安全生產(chǎn)達標。對工程質(zhì)量、安全工作負總責。每七天最少參與一次項目例會。每個月15、27日（遇公休提前一天）依據(jù)本部門內(nèi)部人職員作情況，組織本部人員進行例會研討工作。10、依據(jù)績效考評制度條款，制訂考評表每個月對本部門職員進行考評，并據(jù)此作為年底考評及薪酬依據(jù)之一。11、完成總經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：5.2.2項目經(jīng)理部門工程部職級經(jīng)理級上級工程中心經(jīng)理下級施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員（值班電工）、倉管員、、預算員、深化設計崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）在工程管理企業(yè)和區(qū)域經(jīng)理領導下，參與、配合項目標設計、業(yè)務、投標工作，代表企業(yè)全方面推行施工協(xié)議約定承諾，是履約過程中完成項目標安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟指標第一責任人。熟悉國家、行業(yè)、地方法律、規(guī)范和標準（建筑裝飾設計通則和強制性條文），熟悉施工定額、工藝，在項目管理過程中嚴格實施企業(yè)各項管理程序、要求和要求。負責項目印章領用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)對內(nèi)、外文件并負擔相關責任。組建項目班子，配置需要崗位人員，明確各崗位職責；落實辦理“施工許可證”、“勞動用工證”等正當施工手續(xù)。負責工程項目安全和質(zhì)量、進度、成本控制，負責妥善處理和甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。負責完工交付、指導結(jié)算、配合審計和工程款催收。主動配合業(yè)務聯(lián)絡和業(yè)主考察，在項現(xiàn)在期評審時實事求是發(fā)表意見，給設計師提出材料選擇和調(diào)整提議，參與招、投標文件評審，配合開標工作。審核施工員、材料員、預算員匯總《甲供/控材清單》、《木制品加工預估表》。參與材料和木制品招標，并和材料供給商/生產(chǎn)廠談判和簽定“材料采購協(xié)議”和“工程木制品承包協(xié)議”。10、負責和班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并和單雙包班組簽定“承包協(xié)議”。11、負責安排落實、督促協(xié)調(diào)、指導驗證各個項目管理崗位在施工過程中對各種策劃控制情況檢驗（明確責任人）。檢驗施工前準備、策劃、放線和進度計劃制訂和完成情況。審核庫管匯總《入庫清單》、《出庫清單》及材料到場手續(xù)是否齊全。施工過程中關鍵、難點問題處理，防范質(zhì)量通病方法落實。施工過程中安全管理檢驗。依據(jù)現(xiàn)場施工情況每七天最少參與2次工程例會。認真推行協(xié)議，按協(xié)議要求立即申請和收取進度款。組織整理完工驗收資料和配合工作，通知工程管理企業(yè)內(nèi)檢后報業(yè)主驗收、交付。項目經(jīng)理負責驗收/交付后15日內(nèi)組織完成和業(yè)主對賬工作；20日內(nèi)組織相關人員將人工、材料已付款和應付款報核實中心確定；30日向財務部門上報《完工工程應付款統(tǒng)計表》，查對項目成本并簽字確定。45日向工程管理企業(yè)移交工程完工資料和管理統(tǒng)計。19、編寫完工“項目總結(jié)”。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：5.2.3施工員部門工程中心職級職員級上級項目經(jīng)理下級-（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）在項目經(jīng)理領導下，負責項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進度協(xié)調(diào)和安排。熟悉項目應實施國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標準（建筑裝飾設計通則和強制性條文）和施工工藝，含有根據(jù)“頂、地、墻建筑模數(shù)和排版模數(shù)相匹配”標準，獨立完成基準線、基層面、完成面放線和工藝收口處理工作。在項目經(jīng)理授權情況下，代表項目經(jīng)理推行和外部溝通和處理相關工作，負責承建工程按要求要求和程序進行完工驗收。組織相關人員審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問要立即指出，報項目經(jīng)理。監(jiān)督落實企業(yè)各項規(guī)章制度實施情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并立即將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反應。立即處理施工中出現(xiàn)問題，通常問題當日處理，重大問題立即報項目經(jīng)理處理。加強對各工種施工人員管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考評指標。負責編制進場后《施工組織設計》中施工進度、技術、工藝、施工方案等內(nèi)容。配合項目經(jīng)理編寫《施工前期策劃》中進度、技術、工藝、施工方案等內(nèi)容。10、組織各施工班組在施工前對相關工程進行檢驗驗收并將問題匯總后，發(fā)“工作聯(lián)系單”報相關單位。11、發(fā)“工作聯(lián)絡單”進行進場前交接事項。12、織項目部相關人員繪制木、石制品排摸、加工和安裝所需圖紙。13、責依據(jù)協(xié)議和現(xiàn)場具體情況，編制“項目進度總計劃”（網(wǎng)絡圖/橫道圖，確定關鍵線路），報業(yè)主/監(jiān)理/總包確定后立案。負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。監(jiān)督施工進度，檢驗項目進展情況，確保工程按期完工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，立即向項目經(jīng)理反應并說明原因及方法。負責核定多種材料用量、材料進場計劃和損耗控制和班組簽損耗獎懲協(xié)議。負責組織召開工程例會。負責組織相關人員編制《施工前期策劃》。根據(jù)《施工前期策劃》中制訂施工進度、技術、工藝、施工方案等策劃內(nèi)容進行檢驗，并立即糾偏。責檢驗施工區(qū)域各中工序交接、收口（利用過程檢驗），幫助項目經(jīng)理利用最終檢驗（分項程檢驗）完成工程內(nèi)部驗收，對試運行、內(nèi)檢、工程初驗收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實施。幫助項目經(jīng)理完成工程驗收和移交，工程驗收或移交后保留驗收、移交證據(jù)。幫助項目經(jīng)理，編寫“項目總結(jié)”中“工藝、工期”經(jīng)驗和教訓。完成項目經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：5.2.4質(zhì)量員部門工程中心職級職員級上級項目經(jīng)理下級-（一）崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）熟悉項目應實施國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標準（建筑裝飾設計通則和強制性條文）和施工工藝，對承建工程按要求要求和程序進行報驗，立即、正確填報驗各類資料和工程驗收工作。配合施工員進行裝飾施工圖深化、節(jié)點圖繪制，編制“單項施工技術方案”、“技術核定”、“隱蔽工程”等配套圖紙。在項目經(jīng)理領導下，負責按工程進度，將工程項目標過程資料、完工資料、管理統(tǒng)計立即歸類整理。編制《施工項目質(zhì)量管理方案》、《質(zhì)量控制策劃》，并據(jù)此監(jiān)督、控制施工質(zhì)量。負責編制進場后《施工組織設計》中質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督等內(nèi)容。配合項目經(jīng)理編寫《施工前期策劃》中質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督等內(nèi)容。依據(jù)協(xié)議和企業(yè)要求，負責確定“項目管理目標”，確定單位工程/子單位工程、分部工程/子分部工程、分項工程檢驗批和內(nèi)部檢驗次策劃。負責項目中“特殊過程（關鍵工序）”界定,幫助施工員對各班組進行“技術交底”，填寫“檢測器具一覽表”，檢定/校準現(xiàn)場使用各類檢測器具。負責填寫施工雙周報（開工匯報以后每兩周填寫一次并上報企業(yè)）。10、接收預算員對隱蔽、簽證等統(tǒng)計指導，負責現(xiàn)場隱蔽/簽證正確和完整，并立即報送核定。每個月25日組織項目部相關人員進行“安全、環(huán)境保護管理目標”完成情況比較統(tǒng)計工作并報項目經(jīng)理審閱。12、工程完工，參與內(nèi)檢，立即向業(yè)主或監(jiān)理提交“完工匯報”、保留簽收證據(jù)，立即獲取“完工驗收統(tǒng)計”。13、參與完工圖繪制和查對，整理、匯總隱蔽、簽證等決算需要統(tǒng)計，工程交付后一周內(nèi)移交預算員。14、幫助項目經(jīng)理，編寫項目總結(jié)中“質(zhì)量控制”經(jīng)驗和教訓。15、幫助資料員整理、編目、分冊裝訂工程資料，完工交付后30天內(nèi)將“工程完工資料、管理統(tǒng)計”交工程中心。16、完成項目經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：5.2.5資料員部門工程中心職級職員級上級項目經(jīng)理下級-崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）搜集工程資料必需立即，必需保持和實際施工進度同時。建立文件和資料收發(fā)統(tǒng)計，預防文件和資料損壞、丟失。負責項目部文件和資料發(fā)放、回收、借閱工作。參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、項目管理人職員作會議等，立即掌握施工管理信息、便于對資料管理和監(jiān)控。對搜集到資料應認真審核；對分包單位供資料不符合要求，不預結(jié)算工程款(包含對供貨單位)。對工程資料立即整理、立卷和歸檔保管。整理、編目、分冊裝訂工程資料，完工交付后30天內(nèi)將“工程完工資料、管理統(tǒng)計”交工程中心。幫助配合部門工作人員進行相關事務性工作。完成項目經(jīng)理安排其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評：（權重30%）1、團體協(xié)作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）備注：5.2.6安全員部門工程中心職級職員級上級項目經(jīng)理下級-崗位職責和業(yè)績考評：（權重70%）熟悉項目應實施國家、行業(yè)、地方相關安全施工和環(huán)境保護規(guī)范、標準，掌握企業(yè)相關安全、環(huán)境保護管理程序、要求，了解施工工藝。編制項目現(xiàn)場設施平面部署、項目安全和環(huán)境控制策劃并據(jù)此實施監(jiān)控。在項目經(jīng)理領導下，是項目安全施工直接責任人，對所管項目安全、環(huán)境保護事故、事件負關鍵責任。負責安全、環(huán)境保護管理內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)，負責施工項目安全管理、督促檢驗和實施安全教育培訓。建立項目《重大環(huán)境原因清單》和《重大風險及控制方法清單》；并報工程中心經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后實施。負責對各班組進行“安全、環(huán)境保護交底”、組織新進/換崗職員進行“三級教育”、簽署“安全、環(huán)境保護協(xié)議”、建立“確保人員名單”，留存作業(yè)人員身份證、操作證、特種作業(yè)證復印件。負責安排和管理安排和管理后勤住宿、用水、用電和安全工作；管理施工人員服裝及防護用具申領。負責制訂項目管理“安全、環(huán)境保護管理目標”，制訂“安全、環(huán)境保護管理方案”。聯(lián)絡廣告企業(yè)制作企業(yè)形象室內(nèi)、戶外廣告牌。10、負責制訂“施工用電管理方案”和“臨時用電組織設計”/“安全用電方法”、和相關單位簽署“臨時用電協(xié)議”負責“臨時用電驗收”和進場“機具驗收”，立即統(tǒng)計驗收情況，合格后方可投入使用。負責制訂“文明施工管理方案”、“消防管理方案”和“安全防護管理方案”，落實施工現(xiàn)場下列安全事項策劃和實施。繪制項目“臨時設施、固定設備、電箱分布圖、滅火器材分布圖”；按平面布置圖設置一般材料倉庫和堆放場地，確保通道通暢和臨邊洞口安全防護；按《重大風險及控制方法清單》要求設置危險品倉庫，落實安全責任人。依據(jù)現(xiàn)場施工要求配置滅火器、黃砂桶和防火標識。負責根據(jù)“安全、環(huán)境保護管理目標”制訂方法、周