裝修設(shè)計(jì)公司薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)方案

薪酬設(shè)計(jì)方案第一章總則薪酬釋義：是對(duì)職員為企業(yè)所做出貢獻(xiàn)和付出努力賠償，同時(shí)充足考慮工作性質(zhì)、職員技能和經(jīng)驗(yàn)。范圍：企業(yè)全體職員。目標(biāo)：增強(qiáng)薪酬激勵(lì)性，以達(dá)成企業(yè)吸引人才，激勵(lì)、留住人才目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)。1、公平性標(biāo)準(zhǔn)：按勞計(jì)酬，以表現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定職員薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平和整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)絡(luò)，將工資總額依據(jù)年度內(nèi)完成產(chǎn)值控制在一定范圍內(nèi)。3、激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以增強(qiáng)工資激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置激發(fā)職員工作主動(dòng)性。薪酬結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資+福利補(bǔ)助薪酬體系：依據(jù)職員工作特點(diǎn)，將企業(yè)薪酬制度分為高層管理人員年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職員工資制度、項(xiàng)目職員工資制度、設(shè)計(jì)職員工資制度和外聘人員工資制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)職員薪酬收入包含以下多個(gè)組成部分：基礎(chǔ)工資：由職員職位或職稱(chēng)確定工資?？?jī)效工資：由職員工作業(yè)績(jī)確定工資，包含分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、和年底獎(jiǎng)等。福利補(bǔ)助，由職員工齡和企業(yè)要求福利保障等確定工資，包含工齡工資、通常福利、社會(huì)保險(xiǎn)?；A(chǔ)工資：參考原崗位工資基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級(jí)差。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，將基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基礎(chǔ)工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱(chēng)確定基礎(chǔ)工資（詳見(jiàn)附表一、二）。管理系列基礎(chǔ)工資：適用范圍：高層管理人員、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。管理職類(lèi)：管理職位劃分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管和通常職員等五個(gè)職類(lèi)。每個(gè)職類(lèi)工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類(lèi)交叉一檔。技術(shù)系列基礎(chǔ)工資：適用范圍：設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。職稱(chēng)職類(lèi)：職員職稱(chēng)劃分為正高級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、助理職稱(chēng)和員級(jí)職稱(chēng)等五個(gè)職類(lèi)。每個(gè)職類(lèi)工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類(lèi)交叉一檔。既含有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)又含有職務(wù)技術(shù)系列職員依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定。無(wú)職稱(chēng)人員不再單獨(dú)設(shè)置職類(lèi)，起薪點(diǎn)為員級(jí)職類(lèi)最低級(jí)。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究去頂基礎(chǔ)工資調(diào)整：分為企業(yè)整體調(diào)整和部分調(diào)整整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基礎(chǔ)工資水平。部分調(diào)整：依據(jù)職員個(gè)人年底考評(píng)結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定?？荚u(píng)調(diào)整。年度內(nèi)考評(píng)結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考評(píng)結(jié)果為“良”者，基礎(chǔ)工資等級(jí)在本職類(lèi)內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“差”職員工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三年考評(píng)結(jié)果為“差”職員進(jìn)行待崗處理。職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。技術(shù)系列職員聘用職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)到對(duì)應(yīng)職稱(chēng)職類(lèi)系列基礎(chǔ)工資。職位變動(dòng)調(diào)整。職員職位在同一職類(lèi)內(nèi)發(fā)生變動(dòng)則基礎(chǔ)工資不變，職員職位在不一樣職類(lèi)內(nèi)變動(dòng)則基礎(chǔ)工資調(diào)整到對(duì)應(yīng)職類(lèi)中最低級(jí)。在管理系列和技術(shù)系列之間變動(dòng)，按原基礎(chǔ)工資和變動(dòng)后崗位對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)工資中高者確定基礎(chǔ)工資用途基礎(chǔ)工資是職員收入中基礎(chǔ)部分，作為以下項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)：行政管理人員年底獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人職員資計(jì)算基數(shù)；其它基數(shù)?？?jī)效工資績(jī)效工資包含分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多個(gè)形式。分成工資是項(xiàng)目組職員獲取協(xié)議后按協(xié)議金額提取獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)是設(shè)計(jì)部職員在項(xiàng)目上完成一定產(chǎn)值后企業(yè)按要求給一定獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是企業(yè)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)職員一次性獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由部門(mén)提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。福利補(bǔ)助：工齡工資：職員在企業(yè)任職每滿(mǎn)1年，工齡工資增加100元/月。生活補(bǔ)助、交通、通訊補(bǔ)助按企業(yè)相關(guān)要求或國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。餐費(fèi)補(bǔ)助每個(gè)月元。通常福利是指職員在各個(gè)重大節(jié)日期間取得企業(yè)為其發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式收入。五險(xiǎn)一金由企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家相關(guān)要求和企業(yè)相關(guān)政策。第三章年薪制本制度適用范圍是企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)同意其它關(guān)鍵崗位。實(shí)施年薪制崗位應(yīng)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠按十二個(gè)月完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)定。薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)年薪＋效益年薪+福利補(bǔ)助年薪總額由董事會(huì)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，分基礎(chǔ)年薪和效益年薪兩部分?；A(chǔ)年薪為年薪總額60%，按月平均發(fā)放。效益年薪為年薪總額40%，依據(jù)年底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。超出目標(biāo)效益年薪按超出目標(biāo)百分比累進(jìn)增加，低于目標(biāo)按低于目標(biāo)百分比累進(jìn)降低。計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃產(chǎn)值現(xiàn)階段可由總經(jīng)理直接分配效益年薪，提議分配方法為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*（0-1.2）副總經(jīng)理年薪確實(shí)定：每十二個(gè)月初由總經(jīng)理依據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中地位和作用確定其和總經(jīng)理年薪掛鉤百分比?？荚u(píng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員工資制度適用范圍：中層管理人員、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室職員。工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+年底獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)助年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金依據(jù)職員年度考評(píng)結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放月薪0.5-3倍。第五章項(xiàng)目組人職員資制度適用范圍：項(xiàng)目組全體人員工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+福利補(bǔ)助分成獎(jiǎng)：分成獎(jiǎng)是依據(jù)每位項(xiàng)目組人員完成簽署基礎(chǔ)目標(biāo)協(xié)議額后對(duì)超出部分實(shí)施超額累進(jìn)分成。各類(lèi)人員基礎(chǔ)協(xié)議和超額分成百分比由項(xiàng)目組長(zhǎng)參與企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。分成表格格式以下：完成值400萬(wàn)600萬(wàn)800萬(wàn)1000萬(wàn)分成百分比0%%%對(duì)每個(gè)項(xiàng)目簽定協(xié)議后，經(jīng)總經(jīng)理審核后計(jì)為職員個(gè)人協(xié)議額。分成獎(jiǎng)每三個(gè)月核實(shí)一次。年底獎(jiǎng)：年底獎(jiǎng)=（個(gè)人年度內(nèi)完成協(xié)議額/年度內(nèi)協(xié)議總額）*項(xiàng)目組年底獎(jiǎng)總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目組部長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)助 其中：分成獎(jiǎng)是依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目組協(xié)議額完成情況確定累進(jìn)分成，分成基數(shù)和分成百分比由綜合辦公室參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。是依據(jù)季度職責(zé)考評(píng)確定獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)=年底獎(jiǎng)基數(shù)*年底考評(píng)系數(shù)其中：年底獎(jiǎng)基數(shù)為項(xiàng)目組總獎(jiǎng)金8%年底考評(píng)系數(shù)依據(jù)部門(mén)年度完成協(xié)議額、方案中標(biāo)率、部門(mén)費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。方案主管：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+福利補(bǔ)助其中：依據(jù)季度職責(zé)考評(píng)結(jié)果確定方案人員：基礎(chǔ)工資+方案獎(jiǎng)+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)助其中：方案獎(jiǎng)是根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求（另行要求）對(duì)方案設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)入項(xiàng)目組費(fèi)用，方案制作是否由企業(yè)和項(xiàng)目組長(zhǎng)聯(lián)合決定分成獎(jiǎng)：對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定百分比單獨(dú)分成，不設(shè)基礎(chǔ)目標(biāo)預(yù)算人員：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)助其中：分成獎(jiǎng)：對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定百分比單獨(dú)分成，不設(shè)基礎(chǔ)目標(biāo)第六章設(shè)計(jì)部人職員資制度適用范圍：設(shè)計(jì)部全部些人員。工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+福利補(bǔ)助項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目獎(jiǎng)是每位設(shè)計(jì)人員完成企業(yè)要求基礎(chǔ)產(chǎn)值后對(duì)超出部分實(shí)施超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。各類(lèi)人員基礎(chǔ)產(chǎn)值和超額分成百分比年初由技術(shù)部部長(zhǎng)參與企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)平衡肥瘦后獎(jiǎng)產(chǎn)值下達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果核實(shí)設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值，經(jīng)設(shè)計(jì)部長(zhǎng)審核后報(bào)綜合辦公室審批立案，計(jì)入職員個(gè)人產(chǎn)值額，作為獎(jiǎng)金核實(shí)依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)每三個(gè)月核實(shí)一次。年底獎(jiǎng)：年底獎(jiǎng)=（個(gè)人年度產(chǎn)值/設(shè)計(jì)部年度總產(chǎn)值）*設(shè)計(jì)部年底獎(jiǎng)總額第七章外聘人職員資制度適用范圍：臨時(shí)雇傭或和企業(yè)有長(zhǎng)久合約高級(jí)技術(shù)人才工資制度：協(xié)議工資+績(jī)效工資協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每個(gè)月固定發(fā)放。績(jī)效工資：由企業(yè)依據(jù)外聘人員在項(xiàng)目中做出業(yè)績(jī)結(jié)合行業(yè)通例給一定項(xiàng)目獎(jiǎng)金或項(xiàng)目分成。外聘人員和企業(yè)之間簽署書(shū)面協(xié)議，明確要求外聘人員薪酬、發(fā)放方法和工作內(nèi)容，包含責(zé)任和義務(wù)等。聘用外部人員由部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定?；蛴筛邔庸芾砣藛T依據(jù)工作需要指定使用外聘人員。第八章其它新進(jìn)職員試用期薪酬要求：調(diào)入新職員試用期間按擬聘用職位或技術(shù)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)工資80%發(fā)放，試用期間除享受福利補(bǔ)助外，無(wú)其它獎(jiǎng)勵(lì)。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人職員資在培訓(xùn)期間僅發(fā)放基礎(chǔ)工資。職員加班工資或請(qǐng)假扣發(fā)工資按企業(yè)相關(guān)考勤