綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)門安裝更換綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄、編制依據(jù)及說明、施工總說明、施工布署、施工方案及技術(shù)方法、質(zhì)量管理體系和方法和成本降低方法、安全方法、文明施工方法、工程進(jìn)度計(jì)劃和方法、施工設(shè)備配置及安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、冬季施工方案、成品保護(hù)和工程保修工作得管理方法和承諾、質(zhì)量通病預(yù)防方法、任何可能得緊急情況處理方法、預(yù)案和抵御風(fēng)險(xiǎn)方法、和發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人配合附表第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效要求,并對(duì)工程資金合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制標(biāo)準(zhǔn)。我企業(yè)對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充足了解施工環(huán)境、正確把握建設(shè)方要求前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，努力爭(zhēng)取本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。本工程施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵依據(jù)現(xiàn)在國家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列具體化要求，依據(jù)建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)配套文件和我企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全方面而細(xì)致編制。第二節(jié)編制依據(jù)一、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-01《住宅裝飾裝修工程施工施工規(guī)程》GB50330-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-01《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（GBJ130—）《建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01—62—）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95二、關(guān)鍵法規(guī)中國建筑法《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中國環(huán)境保護(hù)法建筑安裝工程資料管理規(guī)程見證取樣要求建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二章施工總說明一、工程概況長(zhǎng)春市第五十二中試驗(yàn)幼稚園教室門更換工程，關(guān)鍵包含原有門拆除工程、新門安裝及涂料工程等。工程建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)春市二道區(qū)我企業(yè)能幸運(yùn)地參與本工程投標(biāo)，感到萬分榮幸，在此向長(zhǎng)春市第五十二中試驗(yàn)幼稚園表示衷心感謝。我企業(yè)為競(jìng)標(biāo)該工程進(jìn)行了認(rèn)真研究，確定了合理布署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供招標(biāo)文件為依據(jù)，組織最精干專業(yè)技術(shù)人員綜合內(nèi)裝飾工程要求、內(nèi)容、規(guī)模，對(duì)整個(gè)工程總體方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案作了全方面細(xì)致分析和周密嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，努力爭(zhēng)取我們方案達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟(jì)綜合優(yōu)化效果，本工程將根據(jù)科學(xué)管理方法組織施工，組織有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員及施工隊(duì)伍組成精干班子，充足發(fā)揮我們企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，控制工程按計(jì)劃實(shí)施，確保工期及質(zhì)量。二、施工工期依據(jù)該工程具體情況，我企業(yè)經(jīng)過充足研究，確定施工完工時(shí)間12月22日。如我企業(yè)中標(biāo)，自接到中標(biāo)通知書之日起，我們將立即落實(shí)工程開工條件，以最快速度調(diào)派施工所需各類人員、機(jī)具設(shè)備，落實(shí)材料訂購進(jìn)場(chǎng)，立即形成施工高潮。我們將憑借企業(yè)雄厚技術(shù)力量、精良機(jī)具設(shè)備、施工人員年輕化、知識(shí)文化程度高優(yōu)勢(shì)，采取合理趕工方法，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、工程質(zhì)量我企業(yè)將根據(jù)施工圖和國家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，鄭重承諾工程質(zhì)量等級(jí)確?！胺蠂椰F(xiàn)行建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)將從組織上、制度上、方法上全方面落實(shí)質(zhì)量確保體系，抓好施工前、施工中、施工后質(zhì)量控制，建立健全以項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為首質(zhì)量確保體系和監(jiān)督控制。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍、材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境控制。我企業(yè)將選派含有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)負(fù)擔(dān)該工程施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)及管理。第三章施工布署依據(jù)本工程既定質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和關(guān)鍵步驟，有針對(duì)性地制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)管理和施工等確保方法，落實(shí)專員跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備投入，在確保每道工序工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。在本工程施工過程中，以高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益“四高”為總體目標(biāo)，精心組織，精細(xì)正規(guī)，精益求精鑄精品。一、兩個(gè)“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量，二是確保工期目標(biāo)。二、達(dá)成“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程（用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體）；高效率建設(shè)本協(xié)議段工程；高水平建成本協(xié)議段工程（一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)）。三、堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，用優(yōu)異設(shè)備和科學(xué)配置來滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求；用優(yōu)異技術(shù)和工藝來確保質(zhì)量要求；用優(yōu)異組織管理方法，結(jié)合本協(xié)議段工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用優(yōu)異思想觀念來統(tǒng)一全體參建職員認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全方面落實(shí)到施工每一個(gè)步驟。四、狠抓關(guān)鍵、難點(diǎn)工程對(duì)施工中關(guān)鍵、難點(diǎn)工程，一直放在突出位置，依據(jù)我單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能出現(xiàn)問題，提前預(yù)研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選擇，發(fā)揮我單位施工強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出一流水平。五、全過程監(jiān)測(cè)、信息化施工對(duì)各道工序進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)測(cè)，并立即反饋施工全過程各類信息，方便愈加好地指導(dǎo)施工。乙方依據(jù)甲方要求配置基建MIS軟件應(yīng)用設(shè)施及相關(guān)人員，并建立健全對(duì)應(yīng)體系，方便軟件應(yīng)用服務(wù)于本工程達(dá)成更高水平和愈加好效果。依據(jù)甲方要求每個(gè)月向甲方提供進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械和勞動(dòng)力等情況報(bào)表。第四章施工方法及技術(shù)方法第一節(jié)施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本工程招標(biāo)文件提供條件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工進(jìn)度安排，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)臨建及生活福利設(shè)施部署。本工程施工總部署計(jì)劃遵照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配使用；二是施工區(qū)內(nèi)邊坡整改，營地建設(shè)，環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；三是各施工區(qū)內(nèi)生活、生產(chǎn)場(chǎng)地相對(duì)獨(dú)立，降低干擾；施工平面部署詳見附圖：施工總平面圖。第二節(jié)施工臨時(shí)設(shè)施部署一、生活福利設(shè)施部署項(xiàng)目部辦公及生活設(shè)施：項(xiàng)目部設(shè)置辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)責(zé)任人辦公室、會(huì)議室、材料堆放區(qū)。職員宿舍及食堂在廠區(qū)外租用民房處理。具體部署見施工總平面圖。二、施工輔助設(shè)施部署1、本標(biāo)段依據(jù)施工需要設(shè)置材料庫、工具庫，上述臨建均在施工現(xiàn)場(chǎng)部署。2、施工用電（1）施工供電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB50052-95《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)﹑規(guī)范，進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)柴油發(fā)電機(jī)供電系統(tǒng)為了確保不間斷供電或特殊情況需要，本工程施工期間配置發(fā)電機(jī)，作為施工電源。4、施工供水及排水（1）施工用水依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，施工用水采取抽取地下水。(2)消防用水在臨建區(qū)和生活區(qū)各設(shè)消火栓2個(gè)，配置齊全滅火水龍帶等專用工具，在兩地各設(shè)6m3蓄水箱一個(gè)，箱內(nèi)安裝加壓水泵各一臺(tái)，以備發(fā)生火災(zāi)時(shí)使用。（3）施工排水本工程施工排水關(guān)鍵是施工期間天然降水、施工廢水。施工排水關(guān)鍵采取明排井（坑）方法排水，針對(duì)施工廢水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活區(qū)排水生活區(qū)周圍設(shè)置排水溝，將雨水有序排出，生活污水經(jīng)過下水道排至化糞池內(nèi)處理后，排至指定排放處。5、通訊施工通訊關(guān)鍵為滿足施工生產(chǎn)調(diào)度、各部門辦公聯(lián)絡(luò)和對(duì)外工作業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后協(xié)調(diào)電信及相關(guān)部門，安裝兩部固定電話。為滿足施工通訊要求，配置一定數(shù)量移動(dòng)電話和手持對(duì)講機(jī)。第三節(jié)拆除工程施工一、拆除施工工序關(guān)鍵步驟施工準(zhǔn)備→確定拆除范圍、設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)→原貌拍照存檔→切斷原有水電煤等→施工安全防護(hù)（保護(hù)部位封板保護(hù)）→保護(hù)性構(gòu)配件編號(hào)拆除裝箱→拆除二、拆除要求1、全部建筑內(nèi)外拆除工作，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交底后進(jìn)行。2、拆除過程中不得破壞原有結(jié)構(gòu)；原有設(shè)備拆除要注意保護(hù)，對(duì)易損設(shè)備先將其卸下專門存放保留。3、如碰到疑似歷史上原始痕跡部位，立即暫停此處拆除工作，并立即通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主方，經(jīng)確定后方可繼續(xù)拆除；現(xiàn)場(chǎng)拆除過程中如有不清楚是否拆除之處，先行和設(shè)計(jì)和業(yè)主方溝通后方可進(jìn)行拆除。4、拆除過程中，現(xiàn)場(chǎng)照明不得使用被拆除建筑物中配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。5、即在不影響安全施工前提下，針對(duì)拆除過程中關(guān)鍵揚(yáng)塵步驟采取濕式作業(yè)法，采取噴霧方法來降低粉塵污染。6、采取必需施工臨時(shí)防護(hù)或支撐，以確保保留構(gòu)件安全和穩(wěn)定，不得損傷原結(jié)構(gòu)。三、拆除施工1、切斷原電源、水源等管線，關(guān)閉外門窗。并利用外墻腳手架對(duì)建筑物進(jìn)行封閉式圍檔，必需時(shí)設(shè)置防護(hù)隔離棚。在項(xiàng)目體建立應(yīng)搶救援組織，建立健全安全保障體系，并配置排險(xiǎn)、救災(zāi)設(shè)備及工具。2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，扣緊帽帶。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)警示標(biāo)志，劃定警戒區(qū)域，采取標(biāo)志帶或其它材料隔離，并指派專員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等方法。對(duì)氣割等特殊工程持證上崗，并加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。3、四面門窗用隔音材料進(jìn)行封閉。并派專員在出入口進(jìn)行值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、拆除前必需進(jìn)行查對(duì)確定，把需拆除部分，及需保留部分分別給予標(biāo)明。5、依據(jù)房屋原始結(jié)構(gòu)及歷年來變動(dòng)情況，分階段針對(duì)房屋特點(diǎn)對(duì)施工人員作安全、技術(shù)交底，明確施工對(duì)象、方法、須保護(hù)對(duì)象和安全標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育、提升安全生產(chǎn)自覺性。四、垃圾清理及運(yùn)輸1、清除后建筑垃圾應(yīng)立即分別運(yùn)至指定堆放處，避免在1樓以上樓板集中堆放。利用晚上10時(shí)至次日早上5時(shí)時(shí)間由有資質(zhì)回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)，在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛噪音控制到最小。2、清運(yùn)垃圾時(shí)要進(jìn)行灑水，人工搬運(yùn)至指定堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，降低揚(yáng)塵。3、拆除后材料、設(shè)備經(jīng)過室內(nèi)樓梯，人工搬運(yùn)到底層。4、垃圾外運(yùn)在夜間進(jìn)行。將垃圾用小型裝載機(jī)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音，垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼叫和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)，以免出現(xiàn)大噪音影響周圍。5、車輛開出后，要將堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗潔凈。保持現(xiàn)場(chǎng)整齊。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15㎝，清運(yùn)車輛要用篷布進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛進(jìn)行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場(chǎng)等方法控制揚(yáng)塵污染。次日凌晨外運(yùn)結(jié)束前，通道需派人打掃和用水沖洗潔凈，保持通道整齊。6、拆除施工過程中，立即整理和清運(yùn)多出垃圾，確保通道通暢。第四節(jié)新門安裝及涂料施工一、操作工藝1．工藝步驟彈線找規(guī)矩→決定安裝位置→決定安裝標(biāo)高→安裝樣板→門框安裝→門扇安裝2．墻體工程完成后即可進(jìn)行門框安裝，施工前，樓層500線及房間控制線必需放測(cè)完成。3．門框應(yīng)依據(jù)圖紙位置和標(biāo)高安裝，為確保安裝牢靠，應(yīng)提前檢驗(yàn)預(yù)埋木磚數(shù)量是否滿足要求；安裝門框時(shí)應(yīng)采取將釘帽砸扁10cm釘子，順木紋釘入框內(nèi)，釘帽入框2㎜，每塊木磚上釘兩根。4．對(duì)門框靠砼柱無木磚固定時(shí)，采取80×30×2㎜鐵皮先和門框用螺絲緊固，再將伸出爬腳用射釘固定在砼柱上，起到固定門框作用。5．在進(jìn)行全方面施工前，應(yīng)先做樣板。6．彈線安裝門框依據(jù)門尺寸、標(biāo)高、位置及開啟方向，在墻上彈出安裝位置線；有貼臉門立框時(shí)，應(yīng)和抹灰面齊平。7．門扇安裝7．1先確定門開啟方向及小五金型號(hào)、安裝位置、對(duì)開門扇扇口裁口位置及蓋口扇方向（通常右扇為蓋口扇）。7．2將門扇靠在框上劃出對(duì)應(yīng)尺寸線，假如扇大，則應(yīng)依據(jù)框尺寸將大出部分刨去；若扇小，則應(yīng)綁木條，且木條應(yīng)綁在裝合頁一面，用膠粘后并用釘子釘牢，釘帽要砸扁，順木紋送入框內(nèi)2mm。7．3第一次修刨后門扇應(yīng)以能塞入口內(nèi)為宜，塞好后用木楔頂住臨時(shí)固定；按門扇和口邊縫寬尺寸適宜，劃出第二次修刨線，標(biāo)出合頁槽位置（距門扇上下端各1/10，且避開上下冒頭）。同時(shí)應(yīng)注意口和扇安裝平整。7．4門扇第二次修刨，縫隙尺寸適宜后，即安裝合頁。應(yīng)先用線勒子勒出合頁寬度，依據(jù)上下冒頭1/10要求，定出合頁安裝邊線，分別從上下邊線往里量出合頁長(zhǎng)度，剔合頁槽，以槽深度來調(diào)整門扇安裝后和框平整，刨合頁時(shí)應(yīng)留線，不應(yīng)剔過大、過深。合頁剔槽必需裁邊齊整。7．5合頁槽剔好后，安裝上下合頁，安裝時(shí)先擰一個(gè)螺絲，然后關(guān)上門檢驗(yàn)縫隙是否適宜，口和扇是否平整，無問題后方可將螺絲全部擰上擰緊；對(duì)較硬木框料必需打眼后塞木釘再擰緊螺絲，以防安裝劈裂或螺絲擰斷。7．6安裝對(duì)開扇時(shí)，應(yīng)將門扇寬度用尺量好，再確定中間對(duì)口縫裁口深度。7．7五金安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，不得遺漏；門鎖、碰珠、拉手等距地高度為95~100cm，插銷應(yīng)在拉手下面，木質(zhì)防火門必需按要求安裝閉門器。7．8門扇開啟后易碰墻，為固定門扇位置，應(yīng)安裝門碰頭。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1．門框安裝位置必需符合設(shè)計(jì)要求。2．門框必需安裝牢靠，固定點(diǎn)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。3．門扇安裝：裁口順直，刨面平整、光滑，開關(guān)靈活、穩(wěn)定，無回彈和倒翹。4．小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸正確；小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，木螺絲擰緊臥平，插銷開啟靈活。5．許可偏差項(xiàng)目，見表（一）。四、成品保護(hù)1．門框安裝后釘窄木條保護(hù)，高度為1.2米，以防推小車等碰壞門框。2．修刨門時(shí)應(yīng)用木卡具，將門墊起卡牢，以免損壞門邊。3．安裝門時(shí)輕拿輕放，預(yù)防損壞成品；修整門時(shí)不能硬撬，以免損壞扇料和五金。4．安裝門扇時(shí)，預(yù)防碰撞抹灰口角和其它裝飾好成品面層。5．嚴(yán)禁將門框扇作為架子支點(diǎn)使用，預(yù)防腳手板搬動(dòng)時(shí)砸碰和損壞門框扇。6．小五金安裝后，注意做好成品保護(hù)。7．門扇裝好后不得在室內(nèi)推車，預(yù)防破壞和砸碰到門。表（一）項(xiàng)次項(xiàng)目許可偏差、留縫寬度（mm）檢驗(yàn)方法1框正側(cè)面垂直度3用1m托線板檢驗(yàn)2框?qū)蔷€長(zhǎng)度差Ⅰ級(jí)：2用尺量檢驗(yàn)3框和扇、扇和扇接觸處高低差2用直尺及楔形塞尺檢驗(yàn)4門扇對(duì)口和扇和框間留縫寬度1.5~2.5用楔形塞尺檢驗(yàn)5框和扇上縫留縫寬度1.0~1.56門扇和地面間留縫寬度外門4~5內(nèi)門6~8衛(wèi)生間門10~127門扇和下坎間留縫寬度外門4~5內(nèi)門3~5木門安裝許可偏差及留縫寬度二、涂料施工1、施工次序（室內(nèi)涂料工程）基層清除-----部分墻面水泥砂漿修復(fù)————填補(bǔ)縫隙局部刮膩?zhàn)?----磨平-----第一遍局部膩?zhàn)?----磨平-----刮第一遍涂料-----復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?----磨平-----刮第二遍涂料（室外涂料工程）基層整理清除-----部分墻面水泥砂漿修復(fù)————找平-----第一遍彈性涂料-------找平-----第二遍彈性涂料2、施工關(guān)鍵點(diǎn)（1）清理墻面。（2）對(duì)原墻面進(jìn)行修補(bǔ)，干燥后用砂紙磨平磨光。（3）對(duì)于干燥較快涂料，應(yīng)連續(xù)快速操作，涂刷時(shí)從一頭開始逐步刷向另一頭，避免出現(xiàn)干燥后接頭。（4）涂料稠度要適中，排筆蘸漆量要合適，預(yù)防透底及刷紋顯著現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）涂刷帶顏色涂料時(shí)，配料要適宜，確保獨(dú)立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，確保顏色一致。（6）每道工序間隔時(shí)間（在5～20℃時(shí)）必需大于10h，最終一遍涂料需用純羊毛排筆順光涂刷。3、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收涂飾工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)下列文件和統(tǒng)計(jì)：（1)施工圖、設(shè)計(jì)說明及其它設(shè)計(jì)文件。（2)材料產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)匯報(bào)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和復(fù)驗(yàn)匯報(bào)。（3)施工統(tǒng)計(jì)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目（1)涂料涂飾工程所用涂料品種、型號(hào)和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)匯報(bào)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（2)涂料涂飾工程顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：觀察。（3)涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。檢驗(yàn)方法：觀察；手摸檢驗(yàn)。（4)涂料涂飾工程基層處理應(yīng)符合規(guī)范要求。檢驗(yàn)方法：觀察；手模檢驗(yàn)；檢驗(yàn)施工統(tǒng)計(jì)。第五章質(zhì)量管理體系和方法和成本降低方法第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、體系及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)成80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)成90％以上。質(zhì)量確保資料正確、齊全。工程質(zhì)量確保達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量體系嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證基礎(chǔ)上，遵照既定質(zhì)量方針，建立更完善質(zhì)量確保體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及該工程編制《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)施工責(zé)任人必需管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。三、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)。2、GBT/Tl9001-(ISO：)《質(zhì)量管理體系要求》和企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件。3、關(guān)鍵規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量確保體系依據(jù)上述指導(dǎo)方針、建立以組織施工、技術(shù)、制度等方面質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系圖（以下圖）：總經(jīng)理建設(shè)單位代表質(zhì)量管理部工程管理部市場(chǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理建設(shè)單位代表質(zhì)量管理部工程管理部市場(chǎng)業(yè)務(wù)部工程設(shè)計(jì)部材料采購部行政管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工班組施工員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員安全員造價(jià)員試驗(yàn)員機(jī)械員一、檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)1、本工程全部材料檢測(cè)試驗(yàn)均委托建委認(rèn)證含有試驗(yàn)資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。確定后，報(bào)地盤監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。2、項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。二、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、檢驗(yàn)程序進(jìn)貨→驗(yàn)證隨貨文件→驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)→驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量→抽樣試驗(yàn)→轉(zhuǎn)入使用。2、試驗(yàn)程序取樣→安排試驗(yàn)→標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)→出具試驗(yàn)資料→下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)→信息反饋。三、過程檢驗(yàn)1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2、檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理優(yōu)異行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。3、見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：主體結(jié)構(gòu)、防水層等，這類見證點(diǎn)必需由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院三方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系具體落實(shí)。其關(guān)鍵是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)要求。一、施工階段性質(zhì)量控制方法施工階段性質(zhì)量控制方法關(guān)鍵分為三個(gè)階段，并經(jīng)過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，關(guān)鍵有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。及檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和處理。嚴(yán)格工序間交換檢驗(yàn)，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填補(bǔ)。按要求質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)完成部分進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素質(zhì)量控制方法1、施工計(jì)劃質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，熟悉施工工藝，了解施工步驟，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪番作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一觀念，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制方法施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)給予處理。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，尤其是對(duì)部分施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)應(yīng)讓她們了解每次交底施工步驟、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。在本工程中，將對(duì)以下技術(shù)確保進(jìn)行關(guān)鍵控制：（1）施工前多種放線圖、測(cè)量統(tǒng)計(jì)；（2）原材料材質(zhì)證實(shí)、合格證、復(fù)試匯報(bào)；（3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、施工操作人員質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員本身素質(zhì)和對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程質(zhì)量要求。三、施工材料質(zhì)量控制方法施工材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。為確保材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按相關(guān)文件、要求及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對(duì)采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善驗(yàn)收及送檢制度，做到”四驗(yàn)”、”三把關(guān)”。即”驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、”材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)”。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不許可不合格材料用于施工，以確保用于本工程上多種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)材料。第四節(jié)降低工程成本方法建筑施工，在確保工程質(zhì)量，按期交工前提下，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實(shí)，使降低成本得以實(shí)現(xiàn)。一、加強(qiáng)材料管理1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)制訂“工程分包工作程序”和“采購工作程序”，對(duì)外購、外協(xié)物資承包方質(zhì)量、確保能力進(jìn)行調(diào)查，審核初評(píng)和復(fù)評(píng)。對(duì)物資采購過程實(shí)施質(zhì)量控制，確保采購材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。確保分供方能長(zhǎng)久、穩(wěn)定供給質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理原材料和產(chǎn)品。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)制訂“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，確保質(zhì)量特征，達(dá)成完好產(chǎn)品交付目標(biāo)。3、嚴(yán)格實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。須做二次試驗(yàn)材料，必需試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供給。4、嚴(yán)格實(shí)施“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中實(shí)施追溯。對(duì)采購物資、材料部門，應(yīng)依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響給予區(qū)分對(duì)待。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等關(guān)鍵物資。到場(chǎng)后必需進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，做好統(tǒng)計(jì)，以防錯(cuò)裁，錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。5、材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖部署，材料管理要求分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差發(fā)生，造成浪費(fèi)。二、做好機(jī)械設(shè)備管理工作1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良機(jī)械設(shè)備，用完后立即返回，降低租賃使用費(fèi)用。2、機(jī)械要實(shí)施專機(jī)專用，做好日常保養(yǎng)和維修，確保機(jī)械施工期間正常運(yùn)行。3、施工用腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞和丟失。用完后立即返回，降低租賃費(fèi)用。三、加強(qiáng)施工管理1、施工中，落實(shí)“特殊過程控制工作程序”。2、施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好統(tǒng)計(jì)，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。3、施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免以后結(jié)算帶來麻煩。4、認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平和素質(zhì)高，又能聽從指揮一支隊(duì)伍入場(chǎng)，確保施工任務(wù)，確保質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。5、做好分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，達(dá)成一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。6、合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。7、各項(xiàng)施工，做好事前安全交底，施工中做好安全檢驗(yàn)，預(yù)防違章作業(yè)，預(yù)防安全事故發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故發(fā)生。四、控制好成品保護(hù)1、合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程施工次序，避免專業(yè)、工序間交叉和干擾。2、教育職員尊重她人勞動(dòng)，珍惜已完成施工結(jié)果，施工中小心從事。3、做好分項(xiàng)工程交接檢工作，推行誰損壞，誰修好標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)工程完成后，立即檢驗(yàn)，核定實(shí)施。五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每個(gè)月進(jìn)行一次材料供給，施工活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析。每個(gè)分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。找出問題，提出改善方案，在未來工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價(jià)。第六章安全方法質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職員及各級(jí)管理人員安全教育，是提升職員行為安全，防患于未然治本之舉，同時(shí)必需堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)一、無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二、無火災(zāi)事故；三、無嚴(yán)重污染擾民；四、無重大交通行車事故。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”；2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；1)

“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、關(guān)鍵控制”標(biāo)準(zhǔn)；

2)

“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必需管好安全”標(biāo)準(zhǔn)；

3)

“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”標(biāo)準(zhǔn)；

4)

“安全工作一票否決權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)；5)

“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必需實(shí)現(xiàn)“五無”：

1)

無因公死亡事故，年重傷率小于萬分之五；

2)

無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)

無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)

無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

5)

無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全方面落實(shí)企業(yè)及業(yè)主在安全管理工作總體要求，經(jīng)過完善制度，扎實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控方法，全方面提升安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、工作機(jī)構(gòu)

安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部，由安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

（2）建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）組織制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保本項(xiàng)目所必需安全生產(chǎn)資金投入，不停改善勞動(dòng)條件。

（4）領(lǐng)導(dǎo)并參與該項(xiàng)目關(guān)鍵工程安全檢驗(yàn)，并考評(píng)同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。

（5）督促、檢驗(yàn)本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（6）組織制訂并實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)

（1）項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，主動(dòng)采取安全優(yōu)異技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。

（3）審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，確保技術(shù)上切實(shí)可行。

（4）參與重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、判定，并提出技術(shù)上改善方法。

（5）負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵、毒等有害物質(zhì)治理方案、計(jì)劃，使之達(dá)成國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程部長(zhǎng)安全職責(zé)

（1）在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體落實(shí)實(shí)施國家和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、要求。

（2）在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必需同時(shí)制訂施工安全方法；在檢驗(yàn)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)檢驗(yàn)落實(shí)安全技術(shù)組織方法。

(3)負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)方法，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全方法，并督促實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算或采取較復(fù)雜施工方法時(shí)，必需提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師同意，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。

（5）編制文明施工方法，并落實(shí)實(shí)施，同時(shí)檢驗(yàn)落實(shí)情況。

（6）參與安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺施工安全問題提出改善方法，并督促立即處理。常常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)施工方法、生產(chǎn)過程、工地部署、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，立即處理不安全原因，糾正阻止違章作業(yè)，發(fā)覺危及行車或人身安全險(xiǎn)情時(shí)，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)，并組織處理。

（7）配合相關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考評(píng)工作，做好安全技術(shù)交底工作。

（8）參與事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防方法。

4、安質(zhì)部長(zhǎng)安全職責(zé)

（1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)實(shí)施國家和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)方法。

（3）認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度，督促班組實(shí)施安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全職員作。

（4）參與生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全原因立即提出改善意見，并作好統(tǒng)計(jì)；召集或參與安全會(huì)議，組織開展多種安全活動(dòng)。

（5）常常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促職員認(rèn)真實(shí)施安全操作規(guī)程，阻止違章作業(yè)；組織或參與多種安全檢驗(yàn)，對(duì)查出問題，提出整改方法，督促整改。

（6）配合相關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對(duì)新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。幫助相關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。

（7）督促相關(guān)人員立即發(fā)放、合理使用防護(hù)用具、保健食品和防暑降溫飲料。

（8）參與傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。（9）負(fù)責(zé)安全無事故掛牌統(tǒng)計(jì)及按時(shí)正確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。

（10）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)具體工作。5、材料員安全職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

（2）采購或提取、提運(yùn)有毒材料及多種危險(xiǎn)品時(shí)，必需索取相關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。

（3）定時(shí)檢驗(yàn)料具、對(duì)不符安全要求立即回收處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，常常檢驗(yàn)各類材料庫，尤其是炸藥庫，發(fā)覺問題立即處理。

（5）參與對(duì)有毒物品使用和處理，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用具。

發(fā)生；

（6）編制多種新開項(xiàng)目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)方法計(jì)劃和相關(guān)安全隱患整改方案，并上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；6、生產(chǎn)工人安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（2）精心操作，嚴(yán)格實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在完成關(guān)鍵工序時(shí)必需做好交接安全統(tǒng)計(jì)，交班要為接班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。

（3）正確判定、分析和處理多種事故苗頭，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，立即地、如實(shí)地向上級(jí)匯報(bào)，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好具體統(tǒng)計(jì)。

（4）主動(dòng)參與經(jīng)理部、班組開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，而且對(duì)不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求人員隨時(shí)提出批評(píng)或向班組長(zhǎng)反應(yīng)，關(guān)心全班組人員安全。

（5）正確使用勞動(dòng)防護(hù)服和多種防護(hù)用具、用具及消防器材，上班時(shí)必需按要求攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

（6）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)她人違章作業(yè)加以勸阻和阻止。

第三節(jié)安全綜合檢驗(yàn)方法一、安全檢驗(yàn)每七天一次，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目部組員分工明確，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法，依據(jù)建筑施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)企業(yè)安全管理制度進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)立即下達(dá)隱患整改方法，檢驗(yàn)范圍覆蓋全方面。檢驗(yàn)后進(jìn)行總結(jié)評(píng)選通報(bào)。平時(shí)由安全員巡回檢驗(yàn)。

二、檢驗(yàn)內(nèi)容

依據(jù)施工方案，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理體系中有針對(duì)性安全技術(shù)方法和落實(shí)情況；安全教育培訓(xùn)，持證上崗情況，作業(yè)環(huán)境等安全設(shè)施情況。

三、常常性安全檢驗(yàn)由項(xiàng)目部安全員天天全部要對(duì)工地臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、、電焊等進(jìn)行巡回檢驗(yàn)、并多跑、多講、立即發(fā)覺問題、監(jiān)督整改，是事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，發(fā)覺違章立即糾正；并下發(fā)整改通知書、陰期整改，如不整改果斷罰款并依據(jù)情節(jié)由項(xiàng)目部決定處罰。如有危及人身安全緊急情況應(yīng)立即停止作業(yè)。等問題隱患處理后方可繼續(xù)施工。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立由生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)參與安全值班、佩帶值班袖標(biāo)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺問題隱患立即處理消除。如有重大隱患應(yīng)立即通知項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)立即停工整改，整改后經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為合格后方可復(fù)工。

五、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及建筑施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃物質(zhì)堆放場(chǎng)地、倉庫及生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火要求。職員臨時(shí)宿舍、伙房搭建要符合防火要求。要常常對(duì)施工人員進(jìn)行消防宣傳教育。增強(qiáng)防火意識(shí)，掌握滅火器安全使用方法。建立義務(wù)消防隊(duì)，掌握撲救火災(zāi)知識(shí)和技能及自救知識(shí)和技能。第四節(jié)安全教育及培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想

落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在項(xiàng)目部組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全方面提職員安全素質(zhì)，確保項(xiàng)目標(biāo)安全順利完工。

二、教育和培訓(xùn)目標(biāo)：

使各級(jí)人員全部認(rèn)識(shí)到1、遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和工作程序，和符合安全生產(chǎn)確保體系要求關(guān)鍵性；

2、和她們工作相關(guān)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，包含可能發(fā)生影響，和其個(gè)人工作改善可能帶來安全原因；

3、她們?cè)趯?shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針和工作程序，和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)確保體系要求方面作用和職責(zé)，包含在應(yīng)急準(zhǔn)備方面作用和職責(zé)；

4、偏離要求工作程序可能帶來后果；教育和培訓(xùn)目標(biāo)：

提升現(xiàn)場(chǎng)工人安全意識(shí)和安全保護(hù)技能；提升領(lǐng)導(dǎo)層及管理層安全意識(shí),強(qiáng)化安全施工意識(shí)，提升安全管理水平，搞好安全施工。

三、教育和培訓(xùn)內(nèi)容

1、安全思想教育。包含安全生產(chǎn)方針政策，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，勞動(dòng)紀(jì)律、安全和效益、安全和個(gè)人利益利害關(guān)系等方面教育。

2、安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能教育培訓(xùn)。包含通常勞動(dòng)安全、衛(wèi)生知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)和安全常識(shí)等方面教育。

3、安全規(guī)章制度教育。包含勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面教育。

4、經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育。包含中國外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作，不停提升安全技術(shù)水平和操作能力，并經(jīng)過經(jīng)典事故剖析，立即采取方法，避免同類事故發(fā)生。

5、工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；

7、防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防患自救；

8、防護(hù)用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用具使用基礎(chǔ)知識(shí)。

第五節(jié)安全防火責(zé)任制1、倉庫管理人員防火責(zé)任制（1）不準(zhǔn)攜帶火種入庫。（2）不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)使用電加熱器具和燃?xì)饩?。?）不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)設(shè)置辦公室和工場(chǎng)間。（4）不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)架設(shè)臨時(shí)電線和使用60W以上白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。（5）不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)存放倉庫人員使用油棉紗、油手套等物品。（6）要將各類物資分類、限額存放，堆放物資留出頂、燈、（7）認(rèn)真檢驗(yàn)物資堆放安全情況，離開倉庫時(shí)切斷電源，并關(guān)閉門窗。（8）掌握儲(chǔ)存物資性質(zhì)和防火滅火知識(shí)，發(fā)覺火災(zāi)后能熟練使用滅火器材，立即撲救。2、焊工防火責(zé)任制（1）有《焊、割工種消防專業(yè)培訓(xùn)合格證》，實(shí)習(xí)員沒有正式焊工在場(chǎng)指導(dǎo)，不準(zhǔn)從事焊、割作業(yè)。（2）凡屬一、二、三級(jí)動(dòng)火審批范圍焊、割作業(yè)，未辦理動(dòng)火審批手續(xù)和落實(shí)防火、防爆方法之前，不準(zhǔn)。（3）不了解焊、割現(xiàn)場(chǎng)和周圍安全情況，不準(zhǔn)焊、割。不了解焊、割件內(nèi)部是否安全時(shí)，不準(zhǔn)焊、割。（4）盛裝過可燃、易爆氣體、液體多種容器、管道、倉間、罐柜等，未經(jīng)清洗和測(cè)爆，沒有安全保障時(shí)，不準(zhǔn)焊、割。（5）在用可燃材料作保溫、冷卻、隔聲、隔熱、裝飾部位，未采取切實(shí)可靠防火安全方法，不準(zhǔn)焊、割。（6）有壓力或密封容器、管道，不準(zhǔn)焊、割。（7）焊割部位周圍堆有易爆、易爆物品，在未作根本清理或采取切實(shí)有效方法之前，不準(zhǔn)焊、割。（8）因火星飛濺、導(dǎo)體傳熱和感應(yīng)能引發(fā)焊割部位毗連物體、建筑物或爆炸，未采取安全方法，不準(zhǔn)焊、割。（9）有和明火作業(yè)相抵情況，不準(zhǔn)焊、割。第六節(jié)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方法裝修工程勞動(dòng)力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制訂并建立嚴(yán)格有效管理制度。一、安全生產(chǎn)管理制度1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全主管、專職安全員、施工總管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中全部有明確職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工總管既安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班安全工作，專職安全員助安全主管工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。2、依據(jù)實(shí)際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，增加職員安全知識(shí)和技能，避免安全事故發(fā)生。3、消防安全隱患是確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵，安全檢驗(yàn)則是消除安全隱患有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定時(shí)檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包含：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以勞保用具使用。二、安全防火防電技術(shù)方法1、安全防火保衛(wèi)方法（1）安全小組組員輪番值班，并作值班統(tǒng)計(jì)，對(duì)安全隱患立即整改。（2）全部臨時(shí)設(shè)施均要求進(jìn)行防火處理。（3）選擇四面有磚房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上顯著安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出相關(guān)易燃物品倉管制度，并安排專員看管倉庫。（4）必需設(shè)置專門油漆倉庫，以求安全防火，加鎖由專員負(fù)責(zé)，配置滅火器材。油漆調(diào)制必需在專門設(shè)置房間內(nèi)進(jìn)行。用剩油漆等到立即入庫，油漬場(chǎng)和倉庫嚴(yán)禁抽煙和明火，有揮發(fā)性易燃品處，嚴(yán)格開關(guān)電閘，以免引發(fā)火花而失火。（5）對(duì)較易引發(fā)怒災(zāi)事故電焊作業(yè)，滅火器必需跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心，焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理潔凈，對(duì)堆放材料地方用板覆蓋好，預(yù)防焊渣四濺引發(fā)怒災(zāi)。（6）安全員常常巡視滅火器使用情況，嚴(yán)禁亂放，空瓶要立即更換。2、安全用電檢驗(yàn)制度（1）全部開關(guān)箱必需裝上漏電保護(hù)開關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必需能滿足施工用電要求；（2）采取三相五線制，單相三線制；（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地電力線路中必需采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；（4）確保零線裝設(shè)開關(guān)及熔斷器，零線截面，應(yīng)大于工作截面，同時(shí)必需滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，保護(hù)零線架立敷設(shè)間距大于12M時(shí)，保護(hù)零線必需選擇大于10mm2絕緣銅線。（5）電氣設(shè)備相連保護(hù)零線應(yīng)用截面大于2.6mm2，BBV型絕緣多膠銅芯線，保護(hù)零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線；（6）分配電箱和開關(guān)箱進(jìn)、出線必需采取橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體電源線，嚴(yán)禁用插銷連接；（7）潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所，其照明電源電壓≤24V；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂接，值班電工負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用電情況。三、安全生產(chǎn)管理技術(shù)方法1、安全生產(chǎn)管理方法（1）施工過程中不得對(duì)主體結(jié)構(gòu)有破壞和損傷，不得移動(dòng)、取消原有消防設(shè)施。（2）操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人。（3）在室內(nèi)推運(yùn)輸小車，注意過道拐彎注意小車把碰著其它已完工部位。（4）電動(dòng)工具，應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)工人負(fù)責(zé)操作。（5）電動(dòng)工具必需裝有漏電保護(hù)裝置，使用前應(yīng)試機(jī)檢驗(yàn)，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。（6）放置足夠消防器材。刷膠時(shí)必需戴好防毒口罩，連續(xù)操作2小時(shí)應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水嗽口。（7）使用電動(dòng)機(jī)具前檢驗(yàn)安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有沒有漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（8）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)開明震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤場(chǎng)所。（9）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)施“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬替換，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專員負(fù)責(zé)。（10）每一分部分項(xiàng)工程施工前必需由施工總管下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，而且在施工前傳達(dá)給班組每位組員。（11）入場(chǎng)施工人員必需統(tǒng)一著裝，全部些人員均要求戴好安全帽，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋及短褲。（12）施工現(xiàn)場(chǎng)要講文明、材料堆放整齊，信譽(yù)口出入口通暢無阻隔、場(chǎng)地?zé)o垃圾、無積水，常常保持環(huán)境清潔，確保施工過程中無事故發(fā)生。（13）夜間作業(yè)要有足夠安全照明設(shè)備，直接用于操作照明采取36V低壓防爆工作燈，樓房有井洞要有安全防護(hù)、蓋板等設(shè)施。（14）每七天定時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)志牌，張貼安全口號(hào)。（16）持證上崗：各專業(yè)管理人員和技術(shù)工人必需持證上崗。（17）工地買保險(xiǎn)：我企業(yè)在保險(xiǎn)企業(yè)為本工程購置財(cái)產(chǎn)及人身保險(xiǎn)。（18）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)：組成安全保衛(wèi)小組，實(shí)施本工程封閉式安全管理。2、建立保安制度（1）保安人員必需堅(jiān)守工作崗位，盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（2）保安人員必需熟悉工地管理制度，親密注意發(fā)生或可能發(fā)生違章行為，立即阻止并向工程指揮部匯報(bào)。（3）保安人員必需全天輪番值班，施工現(xiàn)場(chǎng)材料未經(jīng)工程指揮部同意，絕不許可任何人拿出工地。（4）保安人員要常常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，立即向工程指揮部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，保安人員立即調(diào)解、阻止。3、建立獎(jiǎng)罰制度（1）對(duì)首次違反安全制度或新近場(chǎng)職員，給批評(píng)和教育，并寫出書面檢討；（2）對(duì)于長(zhǎng)久違反安全制度或有意違反，且情節(jié)不嚴(yán)重，有悔改之心罰款10-200元；無悔改之心罰款200-500元。（3）對(duì)于打架斗毆，而且造成嚴(yán)格重后果，不管是不是初犯，一律清退出工地，不再錄用。第七章文明施工方法第一節(jié)環(huán)境管理體系一、環(huán)境保護(hù)管理體系工地項(xiàng)目部為落實(shí)創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明創(chuàng)建計(jì)劃，建立文明施工確保體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，按“文明工地創(chuàng)建計(jì)劃”總體部署施工現(xiàn)場(chǎng)，施工中堅(jiān)持項(xiàng)目部抓班組、班組抓個(gè)人，工作量有部署、有檢驗(yàn)、有整改、有落實(shí)，每個(gè)月有考評(píng)，并實(shí)施有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明等制度。努力爭(zhēng)取將文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫穿于工程施工全過程。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)一、環(huán)境管理方針目標(biāo)1、環(huán)境管理方針（1）環(huán)境方針堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境地不停改善。（2）環(huán)境方針敘述1）堅(jiān)持人文精神。即遵照以人為本組織施工；利用人類相關(guān)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)能力，建立有效運(yùn)行環(huán)境管理體系。2）營造綠色建筑。即施工過程含有節(jié)能、降耗、低污染特征；建筑材料和施工工藝含有環(huán)境保護(hù)型特征。3）追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境不停改善：即環(huán)境管理全過程環(huán)境行為連續(xù)改善。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。2、環(huán)境管理目標(biāo)：（1）噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工：晝間＜75dB，夜間＜55dB裝修施工：晝間＜65dB，夜間＜55dB（2）現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵排放達(dá)成粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求要求。3）運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo)：確保運(yùn)輸無遺灑。4）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中COD達(dá)標(biāo)(COD=300mg/L)5）施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍小區(qū)。6）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸發(fā)生。7）固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提升回收利用量。8）項(xiàng)目經(jīng)理部最大程度節(jié)省水電能源消耗。9）節(jié)省紙張消耗，保護(hù)森林資源。3、環(huán)境管理原因鑒于本工程特點(diǎn)，我們將關(guān)鍵控制和管理現(xiàn)場(chǎng)部署、臨建計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用和環(huán)境保護(hù)節(jié)能型材料設(shè)備選擇等。二、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)及管理制度1、組織管理體系在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對(duì)全部參與體系工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行總責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。（2）環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案確實(shí)定為總工程師。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理體系運(yùn)行主管部門為項(xiàng)目綜合辦公室。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方法實(shí)施單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)方法落實(shí)和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)方案落實(shí)和實(shí)施由對(duì)應(yīng)責(zé)任師落實(shí)監(jiān)督和管理工作。2、工作制度每七天召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，部署下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢驗(yàn)制度。每七天組織一次由各專業(yè)施工單位文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任人參與聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)依據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定方法給予處理,我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題處理情況。三、現(xiàn)場(chǎng)部署及污染管理方法1、場(chǎng)容部署（1）為美化環(huán)境，在關(guān)鍵出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化。（2）在關(guān)鍵大門口顯著處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地責(zé)任人，開工日期、完工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并常常保持整齊完好。（3）現(xiàn)場(chǎng)部署“六牌二圖”，即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明場(chǎng)容和料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。全部標(biāo)識(shí)字體清楚，工整美觀。2、預(yù)防對(duì)大氣污染（1）施工階段，隨時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）垃圾定時(shí)清運(yùn)，選擇有消納資質(zhì)承包商，并和其簽定《廢棄物清運(yùn)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》，密封垃圾運(yùn)輸至要求消納場(chǎng)。辦公區(qū)域設(shè)三色廢棄物垃圾箱，將辦公垃圾和生活垃圾分類存放。對(duì)有可能造成二次污染廢棄物必需單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范方法和醒目標(biāo)識(shí)。3、預(yù)防對(duì)水污染（1）現(xiàn)場(chǎng)污水嚴(yán)格按《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。（2）雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)分開使用?，F(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一計(jì)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（3）隔油池設(shè)置：工地食堂洗碗池下方設(shè)市環(huán)衛(wèi)局提供鋼制隔油池。天天清掃、清洗，每七天一次清理隔油池。（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效方法，在儲(chǔ)存和使用中，預(yù)防油料跑、冒、滴、漏污染水體。4、預(yù)防施工噪音污染本工程在施工施工過程中嚴(yán)格遵照《中國施工場(chǎng)界噪音限值》要求。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界設(shè)噪音監(jiān)控點(diǎn)，施工噪音一旦超標(biāo)能立即發(fā)覺并加以控制。（2）依據(jù)環(huán)境保護(hù)噪音標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求不一樣，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)施工時(shí)間。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)所理布局、鬧靜分開，從空間部署上降低噪聲影響。（4）全部車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后嚴(yán)禁鳴笛，以降低噪音。5、限制光污染方法工作面設(shè)置擋光彩條布或密目網(wǎng)遮擋，預(yù)防夜間施工燈光溢出施工場(chǎng)地范圍以外，對(duì)周圍居民造成影響。四、材料設(shè)備及廢棄物管理方法1、廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染廢棄物必需單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范方法且有醒目標(biāo)識(shí)。（2）廢棄物運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府同意單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納，對(duì)可回收廢棄物做到再回收利用。2、材料設(shè)備管理（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，對(duì)不一樣進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，關(guān)鍵設(shè)備材料利用專門圍欄和庫房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專員管理。（2）在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)材料管理措施，進(jìn)行限額領(lǐng)料。（3）對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。3、環(huán)境保護(hù)節(jié)能型材料設(shè)備選擇在材料設(shè)備選型方面，遵從以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（2）滿足質(zhì)量和本工程使用功效上要求；（3）滿足環(huán)境保護(hù)、節(jié)能要求，含有良好使用壽命，便于以后建筑物維護(hù)和管理，達(dá)成降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)行費(fèi)用目標(biāo)。4、其它方法（1）對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物處理制訂專題方法，并設(shè)置專員管理。（2）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成污染，杜絕重大安全隱患存在。（3）生活垃圾和施工垃圾分開，并立即組織清運(yùn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界噪聲、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并委托環(huán)境保護(hù)部門定時(shí)對(duì)包含污水排放在內(nèi)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)超標(biāo)項(xiàng)目立即采取有效方法進(jìn)行處理。五、預(yù)防擾民及民擾方法項(xiàng)目經(jīng)理部建立專門負(fù)責(zé)處理擾民問題組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套完善工作程序、制度，并對(duì)全部參與工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部處理擾民問題領(lǐng)導(dǎo)小組總責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任人為項(xiàng)目書記，管理方案制訂及具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者分別為項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，實(shí)施單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)方法落實(shí)和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)方案落實(shí)和實(shí)施由對(duì)應(yīng)責(zé)任師落實(shí)監(jiān)督和管理工作。由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工效果，處理擾民問題。具體方法：1、施工前對(duì)周圍建筑物使用情況進(jìn)行具體調(diào)查和訪問，做到心中有數(shù)。2、以不一樣方法和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，了解相關(guān)要求并爭(zhēng)取到大家了解和支持。3、主動(dòng)參與小區(qū)公益活動(dòng)和避免揚(yáng)塵、遺灑、交通堵塞等對(duì)場(chǎng)外環(huán)境破壞。4、施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息，人員用餐必需在施工現(xiàn)場(chǎng)休息區(qū)以內(nèi)。5、在場(chǎng)地出入口處設(shè)置專職人員，在澆筑混凝土?xí)r協(xié)調(diào)車輛進(jìn)出排隊(duì)等事宜，避免和人發(fā)生沖突。6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)宣傳，采取有效方法控制施工噪音，嚴(yán)格管理，最大程度地降低噪音污染。六、環(huán)境管理體系糾正方法、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、審核。1、不符合環(huán)境管理體系行為糾正方法（1）在施工過程中發(fā)覺不符合環(huán)境管理體系要求行為，分類開出不符合項(xiàng)匯報(bào)，技術(shù)部依據(jù)不符合項(xiàng)分析其產(chǎn)生原因，制訂糾正方法，交相關(guān)部門實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)跟蹤檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部對(duì)實(shí)施結(jié)果加以確定。（3）對(duì)本身無法處理不符合項(xiàng)，上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理部，由企業(yè)項(xiàng)目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)境問題研討會(huì)，制訂糾正和預(yù)防方法。2、項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)匯總部門為項(xiàng)目綜合辦公室，各相關(guān)部門要做好主管要素統(tǒng)計(jì)工作，立即提供客觀統(tǒng)計(jì)證據(jù)。統(tǒng)計(jì)要真實(shí)、清楚、完整、正確。有專員負(fù)責(zé)歸檔管理，并將環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)登記在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳上，便于管理和查詢。（1）項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境原因識(shí)別和評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)（2）項(xiàng)目實(shí)施法律法規(guī)清單（3）項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案（4）項(xiàng)目環(huán)境管理培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)（5）項(xiàng)目環(huán)境管理內(nèi)外信息交流統(tǒng)計(jì)（6）環(huán)境管理體系文件控制統(tǒng)計(jì)（7）環(huán)境管理運(yùn)行控制統(tǒng)計(jì)（8）緊急情況及應(yīng)急方法統(tǒng)計(jì)（9）監(jiān)測(cè)和測(cè)量統(tǒng)計(jì)（10）不合格情況糾正和預(yù)防方法統(tǒng)計(jì)（11）環(huán)境管理體系內(nèi)、外審統(tǒng)計(jì)（12）環(huán)境管理評(píng)審統(tǒng)計(jì)3、環(huán)境管理體系審核（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)配合企業(yè)作好內(nèi)審和外審工作，立即更正內(nèi)、外審中發(fā)覺不符合項(xiàng)。（2）項(xiàng)目行政部要做好項(xiàng)目環(huán)境管理自查工作，每個(gè)月進(jìn)行一次，編制自查計(jì)劃，進(jìn)行自查。（3）項(xiàng)目行政部要做好環(huán)境管理審核全部統(tǒng)計(jì)。（4）管理評(píng)審1）實(shí)施企業(yè)環(huán)境管理評(píng)審，按階段或年度進(jìn)行一次環(huán)境管理評(píng)審工作。2）評(píng)審內(nèi)容：a.環(huán)境管理體系運(yùn)行中不符合，環(huán)境管理體系是否有效。b.環(huán)境管理體系落實(shí)情況，目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，管理方案實(shí)施情況。c.環(huán)境活動(dòng)和法律法規(guī)符合性，職責(zé)劃分合理性。d.人、財(cái)、物資源是否充足，是否得到有效確保。3）依據(jù)管理評(píng)審結(jié)果研究決定環(huán)境管理深入改善。4）管理評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，土建副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理和行政部幫助進(jìn)行，項(xiàng)目行政部保留環(huán)境管理評(píng)審統(tǒng)計(jì)。第三節(jié)文明施工管理體系和方法一、文明施工管理體系和方法1、文明施工管理目標(biāo)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，不停提升管理水平，提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。推進(jìn)企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不停提升經(jīng)濟(jì)效益。2、文明施工管理要求（1）建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，定時(shí)開展文明施工教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要。（2）建立文明施工規(guī)章管理制度和基礎(chǔ)方法，得到對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)同意，并付諸實(shí)施。（3）明確文明施工計(jì)劃、組織體系、職責(zé)。施工總平面計(jì)劃部署要考慮文明施工需要，一經(jīng)確定必需嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施。二、施工現(xiàn)場(chǎng)文明1、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水采取兩級(jí)沉淀方法后，排出場(chǎng)外下水道。2、現(xiàn)場(chǎng)存放油料庫房，必需進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用全部要采取方法，預(yù)防跨、冒、滴、漏，污染水體。3、嚴(yán)格根據(jù)市政府《整改》條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場(chǎng)“景觀化”。4、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)相關(guān)深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，深入落實(shí)企業(yè)內(nèi)部要求文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專員抓文明施工。5、門前實(shí)施“三包”，確?，F(xiàn)場(chǎng)各類材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水溝處于良好狀態(tài)。6、施工工人操作地點(diǎn)和周圍必需清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。7、施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整齊，口號(hào)編號(hào)顯著，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外潔凈。8、運(yùn)輸多種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)方法，預(yù)防泥漿等隨車帶出場(chǎng)外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。9、現(xiàn)場(chǎng)施工人佩戴身份卡。10、炊事人員持健康證上崗。確保飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。11、廁所要定時(shí)投放藥以除四害。12、施工人員進(jìn)行文明、社會(huì)道德教育。要求著裝整齊，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍公共關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)單位和群眾諒解和支持。13、施工時(shí)，嚴(yán)禁穿拖鞋和赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。14、現(xiàn)場(chǎng)氣割、電焊要有專員管理，并設(shè)專用消防用具。15、參與安裝各專業(yè)工種必需服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，責(zé)任人在發(fā)覺違章作業(yè)時(shí)要立即勸阻，對(duì)不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。三、確保文明施工方法1、文明施工管理計(jì)劃文明施工是建筑工地外部形象最直接反應(yīng)，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理必需嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求內(nèi)容及相關(guān)文件和本工程招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)部署和管理。在施工階段，監(jiān)理必需加強(qiáng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制。為此，要求施工單位做好對(duì)應(yīng)工作。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行管理，其最終要求是：嚴(yán)格根據(jù)各施工階段施工平面部署圖進(jìn)行計(jì)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖計(jì)劃應(yīng)含有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按文明施工相關(guān)要求，在顯著地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌，有條件時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)部署全場(chǎng)監(jiān)控儀器動(dòng)態(tài)地直接地管理現(xiàn)場(chǎng)。（2）供電、給水、排水系統(tǒng)設(shè)置嚴(yán)格遵照平面圖部署。（3）全部材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械布設(shè)均按平面圖要求部署。（4）施工總平面圖必需經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批同意后方能實(shí)施。若施工單位需修改調(diào)整，應(yīng)將書面平面修改通知報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)同意后方能實(shí)施。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)常常檢驗(yàn)施工總平面管理實(shí)施情況，督促施工單位組織合理施工次序，不打亂仗，努力爭(zhēng)取均衡生產(chǎn)。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)要求并參與每個(gè)月由施工單位組織各部門、各條線責(zé)任人對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生進(jìn)行檢驗(yàn)打分活動(dòng)，并進(jìn)行核定，以有力促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理。第八章工程進(jìn)度計(jì)劃和方法第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖管理一、施工計(jì)劃布署本工程施工因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工，全部有很高要求，將直接影響到企業(yè)聲譽(yù)。為確保工期、質(zhì)量，在管理現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，獨(dú)立完成建設(shè)任務(wù)，各工程項(xiàng)目組織流水作業(yè)。依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分多個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)行，平行施工，確保提前完成此次工程項(xiàng)目。二、施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)在不影響廠區(qū)日常辦公條件下，完成此次施工任務(wù)。2、施工進(jìn)度安排計(jì)劃開工日期：12月8日；計(jì)劃完工日期：12月22日。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見施工組織設(shè)計(jì)附表四《計(jì)劃開、完工日期施工進(jìn)度橫道圖》。三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖管理1、在工程正式開工之前，必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真審查。并向項(xiàng)目監(jiān)理提交一份說明工程施工次序施工計(jì)劃。現(xiàn)簡(jiǎn)明說明以下內(nèi)容：（1）各工種次序、計(jì)劃開工時(shí)間和完工時(shí)間日期（2）最終完工日期和合適情況下階段性完工日期。2、本工程進(jìn)度計(jì)劃按階段進(jìn)行安排，分階段完成，各階段完成時(shí)間詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。3、此次提出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為總控制性計(jì)劃。我企業(yè)一旦中標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真研究和分析工序安排和做出具體施工作業(yè)計(jì)劃，要求在要求時(shí)間內(nèi)完成其施工任務(wù)。企業(yè)和項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，對(duì)未完成計(jì)劃著，應(yīng)找出原因，制訂出具體補(bǔ)救方法，同時(shí)應(yīng)給處罰，對(duì)任務(wù)完成好單位和個(gè)人應(yīng)合適給獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié)工期確保方法一、工期確保組織方法1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，及中標(biāo)候選人公告開始時(shí)，我企業(yè)就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包含項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包選擇、機(jī)械設(shè)備投入、施工安排、管理機(jī)市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選等，假如業(yè)主信任我企業(yè)一旦認(rèn)可我企業(yè)中標(biāo)，從宣告中標(biāo)后，在業(yè)主許可情況下，我企業(yè)將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始已完計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、多種施工證件辦理、施工進(jìn)度安排等。若我企業(yè)中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先依據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。我企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后，將著手進(jìn)行多種實(shí)施計(jì)劃具體制訂工作。確保在樁施工完成之前完成臨時(shí)設(shè)施設(shè)置等所相關(guān)一切準(zhǔn)備工作。2、確保工程準(zhǔn)期完工依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處地域和擬投入各生產(chǎn)要素和我企業(yè)長(zhǎng)久以來所積累類似施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力，綜合考慮各原因，科學(xué)、合理詳盡地制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和和之對(duì)應(yīng)和多種配套計(jì)劃，確定本工程準(zhǔn)期或提前完工。3、組織管理方法（1）企業(yè)成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每七天檢驗(yàn)當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，立即調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢應(yīng)急方法，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（2）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、作業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成工期實(shí)施小組，層層定時(shí)、定位、定量下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容，完成時(shí)間作為關(guān)鍵考評(píng)指針和經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（3）整個(gè)工程隊(duì)從一開始即組成由施工及各專業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每七天召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢驗(yàn)各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期原因，采取對(duì)應(yīng)改善方法。（4）根據(jù)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配套、材料組織供給立即、勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)等方面全力支持，以總工期為目標(biāo)，各階段工期為依據(jù)，實(shí)施工期目標(biāo)管理，并配置對(duì)應(yīng)保障手段。4、機(jī)械設(shè)備管理方法（1）多種施工機(jī)械是確保本工程按期完工關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我企業(yè)將按機(jī)械一覽表中施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次性提供，并做到多種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）其它中、小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工布署，依據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠設(shè)備，并立即組織進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率確保達(dá)成95%以上，利用率確保達(dá)成85%以上，對(duì)本工程我企業(yè)設(shè)置機(jī)械維修班，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保施工連續(xù)性。5、組織施工方法（1）組織立體交叉平行流水施工，盡可能發(fā)明工作面，使后續(xù)工序盡可能提前插入，同時(shí)協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)和成品保護(hù)，預(yù)防返工造成時(shí)間損失。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全企業(yè)范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練精兵強(qiáng)將作為本工程關(guān)鍵施工力量，依據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。二、經(jīng)濟(jì)手段確保工期方法1、本工程將劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，企業(yè)確定和項(xiàng)目掛鉤，按期或提前實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款。2、項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)施計(jì)件工資管理，并和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤,實(shí)現(xiàn)分段計(jì)價(jià),完工結(jié)算時(shí)直接兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、責(zé)任工長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)收入和工期指針掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期方面意識(shí)得到深入強(qiáng)化。4、具體獎(jiǎng)懲措施，在實(shí)施前制訂。三、工程確保技術(shù)方法1、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃,劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2、組織相關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提升施工操作熟練程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。四、確保工期提前具體方法1、建立完善計(jì)劃確保體系建立完善計(jì)劃確保體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體實(shí)施計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)確保計(jì)劃、物資供給計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤確保一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入落實(shí)一直特色。2、組織管理方法（1）成立現(xiàn)場(chǎng)工程施工指揮中心，由企業(yè)經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)權(quán)威性管理機(jī)構(gòu)，立即發(fā)覺排出多種影響計(jì)劃工期和工程質(zhì)量障礙，確保工程按預(yù)定目標(biāo)，要求提前完成。（2）加強(qiáng)施工計(jì)劃管理做好協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全方面統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工全過程，主動(dòng)征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供給部門、政府部門和其它相關(guān)單位意見，更正不足，確保工程施工友好外部環(huán)境。根據(jù)總工期要求，把總工期目標(biāo)分解到各部門和施工管理人員，并落實(shí)到班組。督促各專業(yè)施工段制訂出具體季度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，分項(xiàng)計(jì)劃和分部工程計(jì)劃，審定后向各專業(yè)施工段下達(dá)。進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專員把關(guān)，計(jì)劃工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，分部工程計(jì)劃和月計(jì)劃責(zé)任人是主辦工長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)；分項(xiàng)工程計(jì)劃和周計(jì)劃責(zé)任人是專業(yè)工長(zhǎng)和班長(zhǎng)，工人確保完成每日直至每時(shí)工程量，做到以日保周，以周保月，以分項(xiàng)工程計(jì)劃保分部工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。立即調(diào)整影響原因，把施工周期縮短到最好范圍。（3）以完善后勤保障系統(tǒng)來確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將在人、財(cái)、物方面給關(guān)鍵確保，施工現(xiàn)場(chǎng)配置足夠勞動(dòng)力以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃需要，靈活安排作業(yè)時(shí)間，安排每日多班連續(xù)作業(yè)。（4）提前做好準(zhǔn)備工作，每道工序或區(qū)域施工開始前由項(xiàng)目部主辦工長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，處理技術(shù)，工序交叉，物資準(zhǔn)備，機(jī)械調(diào)配，及其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。（5）在雨季施工中，指定專門人員，和氣象部門親密聯(lián)絡(luò)，了解多種可能影響施工惡劣氣候，提前采取對(duì)應(yīng)方法，準(zhǔn)備充足雨具和草墊等以確保工程施工不受大影響。確保進(jìn)度和質(zhì)量。（6）縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，立即組織相關(guān)人員做好各分部分項(xiàng)開工前施工準(zhǔn)備工作。3、技術(shù)方法確保（1）編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將根據(jù)方案編制計(jì)劃，指定具體、有針對(duì)性和可操作性專題-施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)地完成。（2）采取小流水施工依據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采取小流水施工方法進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方法是一個(gè)科學(xué)施工組織方法，其思緒是使用多種優(yōu)異施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上連續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我企業(yè)將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量和季節(jié)不一樣，采取增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡需要。（3）廣泛采取新技術(shù)新工藝優(yōu)異施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功確保。我企業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采取優(yōu)異施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等優(yōu)異管理手段，提升施工速度、縮短施工工期，從而確保各階段工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備配置方法發(fā)揮我企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，在施工過程中盡可能提升機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。（1）施工階段機(jī)具，依據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定備用量。（2）主體施工階段垂直運(yùn)輸機(jī)械我企業(yè)決定投入足夠卷揚(yáng)機(jī)和龍門架確保垂直運(yùn)輸材料立即性和正確性。（3）其它中、小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工布署，依據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并立即組織進(jìn)場(chǎng)。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率確保達(dá)成95％以上，利用率確保達(dá)成85％以上。對(duì)本工程我企業(yè)設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保施工連續(xù)性。施工多種大型機(jī)械，需配置足夠易損零部件或總成件。5、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理（1）勞動(dòng)力實(shí)施專業(yè)化組織，按不一樣工種，不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同工作，提升操作熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）依據(jù)本工程各階段施工關(guān)鍵，對(duì)應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（3）參與現(xiàn)場(chǎng)施工全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部立案。（4）各施工人員，必需接收建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（5）每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組責(zé)任人必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備情況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)