銀行智能化工程施工組織設計樣本

施工組織設計（目錄）第一章施工組織設計概述 51.1 編制根據 51.2 工程概況及工程范疇 61.3 施工管理目的 61.3.1 工期控制管理目的及保證辦法 61.3.2 質量控制管理目的及保證辦法 71.3.3 安全生產控制管理目的及保證辦法 71.3.4 文明施工現場控制管理目的及保證辦法 71.3.5 環(huán)保管理目的及保證辦法 7第二章施工組織總體布置 82.1十項內容投標人承諾 82.2施工管理和技術管理辦法 92.3項目組織機構構造圖 112.4項目部管理人員職責 112.4.1項目經理職責 112.4.2項目技術負責人職責 122.4.3項目設計工程師職責 132.4.4項目施工負責人工作職責 142.4.5項目調試工程師工作職責 142.4.6項目質檢員工作職責 152.4.7項目材料員職責 152.4.8項目倉管員職責 162.4.9項目部資料管理人員職責 172.4.10項目部安全員職責 172.5項目部構成人員名單 182.6注冊建造師業(yè)績簡介和信譽自我評價 192.7施工人員使用籌劃 192.7.1勞動力使用籌劃安排 192.7.2施工隊伍組建和管理 192.7.3搶工準備籌劃 192.7.4后勤保障配合 20第三章施工進度籌劃及工期保證辦法 203.1施工進度籌劃編制 203.1.1項目準備階段目的管理 213.1.2項目施工階段目的管理 223.1.3項目驗收階段目的管理 313.2建立完善圖紙審查和技術交底制度 343.3建立完善進度籌劃保證體系 343.4施工總體進度籌劃表 373.5施工總平面圖 373.6交叉施工流程控制 383.7垂直、水平運送籌劃 38第四章施工質量目的體系及保證辦法 394.1工程質量目的 394.2施工質量保證體系和控制辦法 404.3工程系統服務質量保證 424.4施工準備工作質量管理 424.5材料設備進場籌劃和保護辦法 434.6質量保證體系 444.7工序質量控制辦法和自檢、自控辦法 45第五章文明施工和安全生產體系及保證辦法 505.1文明施工管理機構 505.2文明施工管理目的 515.3文明施工管理辦法 515.4安全生產目的 545.5安全生產組織管理體系 545.6安全生產管理制度 555.7安全生產技術辦法 575.8消防和保衛(wèi)辦法 59第六章環(huán)保管理體系與保證辦法 606.1環(huán)保體系原則 606.2環(huán)保承諾 606.3環(huán)保辦法 61第七章施工機具配備表和材料設備采購籌劃 627.1施工機具配備及籌劃 627.1.1機具準備 628.1.2機具管理 637.1.3機具設備籌劃安排 637.1.4擬投入本工程重要機具和檢測設備 637.2材料、設備采購籌劃 637.2.1供應商資格選定 647.2.2材料、設備采購籌劃編制 647.2.3線纜、管道等材料進場籌劃 647.2.4設備進場 64第八章質量通病防止和治理辦法 658.1施工過程中質量通病 658.2防止辦法和治理辦法 65第九章重點工序組織協調辦法 669.1與建設單位監(jiān)理單位協調配合 669.2與專業(yè)建設單位方面工序協調配合 679.3與機電設備承包商方面工序協調配合 679.4與土建方面工序協調配合 679.5與電氣承包方工序協調配合 699.6與建筑內二次裝飾承包方工序協調配合 69第十章施工方案及技術辦法 7010.1.綜合布線系統（辦公網）施工方案 7010.1.1.施工流程與規(guī)定 7010.1.2.對橋架和配管施工 7010.1.3.線纜敷設 7110.1.4.配線間內機柜安裝 7210.1.5.配線架安裝 7310.1.6.信息插座安裝 7410.1.7.光纜芯線終端安裝 7410.1.8.標簽系統 7510.1.9.綜合布線接地系統 7610.1.10.成品保護方案、辦法 7610.1.11.系統測實驗收 7710.1.12.測試環(huán)境 7710.1.13.測試內容 7910.1.14.測試程序 7910.1.15.驗收方式 8010.2.機房環(huán)境監(jiān)控系統施工方案 8010.2.1.系統施工流程 8010.2.2.對橋架和配管檢查和驗收 8010.3.BA建筑設備監(jiān)控系統 8110.3.1.材料設備規(guī)定 8210.3.2.重要機具 8210.3.3.作業(yè)條件 8210.3.4.安裝工藝 8210.3.5.系統調試 8510.3.6.質量檢查 9010.3.7.應注意質量問題 9510.4.智能CO、CO2探測系統施工方案 9610.5.有線電視系統施工方案 9610.5.1.施工工藝流程圖 9610.5.2.施工流程 9610.5.3.系統測實驗收 10010.6.多功能廳會議擴聲系統施工方案 10110.6.1依照設計及現場狀況擬定設備擺放位置 10210.6.2管線敷設 10210.6.3設備安裝、接線 10210.6.4.系統測實驗收 10210.7.智能照明系統 10310.7.1.施工工藝流程與規(guī)定 10310.7.2.現場施工準備 10310.7.3.設備安裝技術辦法 10410.7.4.系統設備檢查、試運營、驗收 10410.8.能源管理系統施工方案 10410.8.1.施工流程籌劃 10510.8.2.對橋架和配管施工 10510.8.3.設備安裝 10610.8.4.系統測實驗收 10610.9.智能化集成系統施工方案 10710.10.營業(yè)廳叫號排隊系統施工方案 10710.10.1.施工流程籌劃 10710.10.2.對橋架和配管施工 10710.10.3.設備安裝 10810.10.4.系統測實驗收 108第十一章緊急狀況解決辦法及預案 10911.1項目部職責 10911.2施工班組職責 10911.3緊急狀況應急準備 11011.4緊急狀況應急響應及辦法 110第十二章雨季施工辦法 11112.1總體規(guī)定 11112.2大風天氣時安全辦法 11112.3雨季施工辦法 11112.3.1雨季施工基本辦法 11212.3.2雨季安全文明施工辦法 11212.3.3現場防風、防雨辦法 11312.3.4現場防雷擊辦法 11312.3.5夏季高溫施工辦法 113第十三章項目驗收程序 11413.1到貨驗收 11413.2開箱驗收 11413.3竣工安裝驗收 11413.3.1竣工驗收參加單位 11613.3.2竣工驗收內容 11613.3.3竣工驗收辦法 117第十四章文檔整頓及工程驗收 11714.1工程文檔管理 11714.2工程驗收與移送 11814.2.1驗收前準備工作 11814.2.2工程采用四級驗收方式 11814.2.3竣工資料 11914.2.4驗收項目及內容 119第十五章質保期和售后服務承若 12115.1質量保證期 12115.2售后服務承諾 12115.3緊急維修服務 12215.4定期維護服務 12215.5備件與軟件升級服務 123第十六章培訓籌劃 12316.1培訓目 12316.2培訓方式 12316.3培訓教材和資料 12416.4培訓時間、地點 125第十七章后附表 126附表一：本工程施工機具配備表 126附表二：本工程檢測儀器設備配備表 127附表三：本工程施工勞動力使用籌劃表 128附表四：本工程各子系統材料設備進場籌劃表 129附表五：本工程施工總平面圖 130附表六：本工程施工進度及勞動力使用表 131第一章施工組織設計概述本工程為中華人民共和國農業(yè)銀行股份有限公司江西省分行新建省域運營中心、紅谷灘支行營業(yè)用房項目智能化工程，建設地點在江西省南昌市紅谷灘新區(qū)芳華路。工程建筑為框架剪力墻構造,樓層數為地上八層，建筑面積9600平方米；地下二層，建筑面積6000平方米?？偨ㄖ娣e15600平方米。編制根據依照招標文獻規(guī)定，本投標方案施工組織設計編制根據涉及但不限于如下規(guī)范，如有最新規(guī)范以最新規(guī)范為準：《智能建筑設計原則》（GB/T50314-）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《中華人民共和國安全防范行業(yè)原則》（GN/T74-94）《中華人民共和國公共安全行業(yè)原則》（GN/T70-94）《建筑電器設計規(guī)范》（IGI16-33）《家居電訊布線原則》（ANSITIA/EIA-570A）《建筑及住宅社區(qū)物業(yè)管理數字化應用》《建筑及住宅社區(qū)營運服務數字化技術應用》《建筑及住宅社區(qū)數字化技術應用系統檢測驗收》《建筑及建筑群綜合布線系統工程設計規(guī)范》（CECS72-95）《商業(yè)建筑通訊布線原則》（ANSI/EIA/TIA-568A）《始創(chuàng)性顧客建筑布線》（ISQ/IECIS-11801）《商業(yè)大樓通訊途徑和空間構造原則》（ANSI/EIA/TIA-569）《建筑設計防火規(guī)范》GB50015-（）《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-《消防給水及消火栓系統技術規(guī)范》GB50974-《自動噴水滅火系統設計規(guī)范》GB50084-（）《建筑滅火器配備設計規(guī)范》GB50140-施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-其她關于文獻、與本工程關于原則（涉及原則圖集）、規(guī)范；招標文獻圖紙、技術資料以及有關招標答疑文獻等。以上提供原則、規(guī)范及規(guī)程如與現行、最新原則、規(guī)范及規(guī)程不一致時，將以現行、最新為準。工程概況及工程范疇工程闡明：工程名稱：XXXX分行新建省域運營中心、XX支行營業(yè)用房項目智能化工程建設地點：在XXXXXXX新區(qū)芳華路工期規(guī)定：本工程籌劃工期120日歷天（開始當天不計入），籌劃開工日期年07月01日，籌劃竣工日期年10月29日質量原則：工程質量符合驗收合格，且不影響整體工程評估XX“省級優(yōu)良”獎本項目智能化所有系統深化設計、產品采購、項目實行、測實驗收、售后服務等所有工作，同步配合土建、通用、信息等各專業(yè)施工。智能化系統工程范疇涉及：1、綜合布線系統2、建筑設備監(jiān)控系統3、機房環(huán)境監(jiān)控系統4、智能CO、CO2探測系統5、有線電視系統6、多功能會議系統7、智能照明系統8、能源管理系統9、智能化集成系統10、營業(yè)廳叫號排隊系統施工管理目的工期控制管理目的及保證辦法依照工期規(guī)定：我方籌劃開工日期07月01日（工程詳細開工日期以發(fā)包人或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》為準）。籌劃工期120天，按照施工籌劃10月29日前竣工。投入精干團隊，加強項當前期深化設計和施工進度籌劃設計，完善施工現場管理，做到重要施工節(jié)點按照控制籌劃完畢，各種預備方案和保障辦法準備充分。同步加大施工人員和施工機械設備投入。貫徹“空間占滿、時間持續(xù)，均衡協調有節(jié)奏、力所能及留余地”原則，保證工程按照總體進度籌劃完畢，采用建筑與構造、建筑電氣、通風與空調、電梯、智能建筑立體交叉施工。系統工程理論為指引，輔以科學施工籌劃管理，以保證本智能化工程順利進行。質量控制管理目的及保證辦法本工程質量目的為：工程達到現行國家、省市及行業(yè)所有有關驗收原則及規(guī)范規(guī)定；一次性驗收合格。且不影響整體工程評估江西省“省級優(yōu)良”獎。加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統均達到或超過各行業(yè)質量原則和質量級別，保證合同質量目的實現。咱們對本工程各分項工程進行目的分解，以加強施工過程中質量控制，完善質量體系運營保障和監(jiān)督，保證分項工程優(yōu)良率達到100%目的，從而順利實現工程質量目的。安全生產控制管理目的及保證辦法成立專業(yè)安全機構，建立完整安全管理體系，貫徹貫徹《中華人民共和國消防法》、《市消防條例》和《機關、團隊、公司、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部61號令），貫徹各重點單位法定職責，完善“政府統一領導，部門依法監(jiān)督，單位全面負責，公眾積極參加”社會消防工作運營機制，提高抗御火災能力，整個工程期間杜絕火災及傷亡等重大事故，全面構建和諧良好消防安全環(huán)境，保證工程順利完畢。文明施工現場控制管理目的及保證辦法通過對施工現場中質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好社會形象。環(huán)保管理目的及保證辦法成立以項目經理為組長環(huán)保領導小組，把環(huán)境工作以責任書形式層層分解到施工隊和個人，列入崗位責任制，采用有效辦法層層考核。項目經理是環(huán)保工作第一負責人，是施工現場環(huán)保自我監(jiān)控體系領導者和責任者。提高施工人員環(huán)保意識，增強環(huán)自覺性，加強對施工人員進行環(huán)保關于法律、法規(guī)教誨，加大環(huán)保宣傳力度，使施工人員牢固樹立環(huán)保意識。第二章施工組織總體布置2.1十項內容投標人承諾鑒于本工程是農行新建省域運營中心，對建設方重要意義和該項目技術上復雜性，以及該項目在地區(qū)重要地位，我公司如果中標必然將其視為今年公司重點項目。將會從項目管理和資源配備上予以高度注重。在投標過程中，公司主管項目領導組織有經驗項目經理和有關技術人員討論，多次對招標文獻、設計圖紙認真分析，對我方投標本項目工程承諾如下十點：我方承諾1：投標文獻內容與招標文獻內容相似。我方承諾2：我方承諾投標施工工期滿足招標文獻規(guī)定。我方承諾3：投標人承諾質量級別滿足招標文獻規(guī)定。我方承諾4：投標有效期滿足招標文獻規(guī)定。我方承諾5：按招標文獻規(guī)定期間和方式提供了投標擔保。我方承諾6：投標文獻商定合同條款權利義務滿足招標文獻規(guī)定。我方承諾7：我方提供投標文獻符合工程項目技術原則、規(guī)范和規(guī)定。我方承諾8：沒有招標人不能接受條件。我方承諾9：投標組織構造中人員名單與資格預審時一致。我方承諾10：參加本工程注冊建造師和核心崗位人員，按施工規(guī)定到場及在施工期內不隨意更換。咱們還分析了本項目工程特點和難點：（1）本工程智能化系涉及面廣泛本項目弱電工程，將有土建裝修，空調，電氣，弱電系統等諸多專業(yè)同步進行施工。這就需要中標公司具備良好深化設計能力和施工過程中協調能力，安排好各專業(yè)協調配合，合理調動勞動力，把握好施工節(jié)點，有效控制好進度。（2）技術含量高；本工程智能化弱電系統包括多項跨專業(yè)子系統。這些系統為甲方日后對機房設備維護，對人員出入管理，對設備集中控制以及周邊安全警戒起到至關重要作用。而這每一種系統都必要基于設計部門對產品性能熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對產品安裝工藝和調試啟動精通。因而從設計到施工各個環(huán)節(jié)都必要考慮清晰每個細節(jié)，大到一臺設備安裝，小到一根跳線跨接，都必要做到精確無誤。否則就達不到技術規(guī)格書規(guī)定技術需求。（3）施工交叉配合規(guī)定高；本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工。有關各專業(yè)、有關參建方互相配合、協調施工將顯得十分突出。項目管理必要解決好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、有序進行。難點就是重點，咱們將環(huán)繞一切為了工程項目順利實行，開展工作。做好總體布置，保證工程按招標文獻規(guī)定進度、質量和投資控制范疇內完畢工程建設。2.2施工管理和技術管理辦法我公司為保證本工程高質高效、保質保量在合同工期內完畢各項施工任務，針對以上狀況規(guī)定對施工現場管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序有籌劃、有環(huán)節(jié)進行，這就取決于對設計圖紙與否能消化吸取，與否及時解決圖紙問題，施工進度籌劃安排與否合理，對現場勞動力、施工機具設備配備與否合理等因素綜合組織及協調能力。在本工程建設中，咱們一方面要充分體現各專業(yè)技術功能和尊崇其技術規(guī)定，另一方面也要做好各專業(yè)技術配合和協調。而后者往往是工程技術人員經常容易忽視或考慮不周問題，從而導致工程缺陷甚至留下重大隱患。因而，項目管理人員特別是項目負責人應充分注重和做好專業(yè)平衡工作。針對本工程特點，我公司從項目組織機構設立、項目管理制度建立、勞動力資源配備、施工機械配備、重點難點施工工藝準備、施工進度策劃、施工質量控制、安全文明管理、緊急狀況應急預案等多方面著手，詳盡地編制了本工程施工組織設計。為以便控制管理，我公司配備了專職籌劃管理人員，負責對工程施工進度、預算、設備采購等方面進行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當導致誤工誤時現象，保證了施工合理進行。從項目組織機構設立上，我公司配備了一名項目經理，負責總體協調、整體管理安全、進度、質量?，F場配備了一種項目副經理，專項管理施工段協調和進度。項目經理部按照工程特點，配備有質量管理、材料管理、籌劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負責人，詳見后組織機構圖。在進度管理方面，我公司將招標文獻規(guī)定作為進度管理目的，并編制了工程進度籌劃以及其他承包方配合進度籌劃。為了保證這個籌劃實行，我公司制定了相應保證辦法。依照施工進度籌劃和工程量，咱們得出了勞動力進場籌劃，并且制定了材料或設備進場籌劃。依照總進度籌劃和勞動力籌劃，咱們制定了詳細施工機具進場籌劃。為了保證總進度籌劃實行，我公司還建立了隨工程進展及時評估和更新進度以及進度風險管理方案。在項目管理制度方面，咱們采用了如下辦法：針對交叉配合規(guī)定高特點，我公司將對技術界面和進度界面進行辨認，編制了進度配共籌劃和界面管理方案；我公司依照項目實際狀況，辨認了本工程質量管理核心點，并制定了有針對性質量管理制度和施工組織技術管理制度，從技術上保證施工質量；針對施工面積大、區(qū)域分散，人員難管理特點，我公司辨認了安全管理核心點，并制定了有針對性安全文明施工管理制度。針對本工程資料種類和數量多特點，我公司制定了詳細信息管理制度，重要涉及：文檔管理制度，保證過程資料和竣工資料系統性、完整性；針對工程參加人員較多，我公司制定了項目溝通制度、項目報告制度和項目例會制度，做到上情下達和下情上達，及時解決工程中浮現問題，并防范于未然。針對項目交叉施工多，咱們制定了成品保護制度，可以有效規(guī)避成品破壞風險。上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中也許浮現各種質量問題、進度控制問題以及資源調度和人員管理問題，保證工程可以順利實行。2.3項目組織機構構造圖2.4項目部管理人員職責2.4.1項目經理職責代表我司行使承包合同中承包方權力和義務，對項目工程實行全過程質量、進度、驗收負全責。負責管理、協調、調派項目部人員及所有參加項目設計工程師、項目技術負責人、調試工程師、施工負責人和施工隊伍。貫徹執(zhí)行我司質量方針、質量目的。對承包項目工程進度、質量和費用進行全過程綜合控制和管理。嚴格貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量原則，保證工程質量和進度達到合同規(guī)定。工程開工前組織項目部全體成員充分研究并熟悉合同及招標文獻，認真學習設計圖紙參照文獻、規(guī)范和原則，收集有關圖集等技術資料。組織項目開工會議。依照工程特點組織項目部人員編制項目質量籌劃和項目實行籌劃(涉及深化開工籌劃、設計籌劃、設備采購籌劃、施工籌劃、質量籌劃、調試籌劃和竣工驗收籌劃)，保證制定籌劃有可操作性。負責主持審核施工組織設計編寫工作，并組織監(jiān)督實行。在工程正式開工前應就工程施工組織和施工工藝安排有關人員向施工技術人員交底（技術交底）。根據施工任務安裝進度，組織關于人員編制項目部勞動力使用籌劃，并報我司關于領導審批。施工隊伍進場后，應指派專兼職人員按照總包管理部門規(guī)定及我司有關規(guī)定，對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教誨，審核其“四證”手續(xù)與否齊全。組織項目關于人員，對施工隊伍施工生產，技術質量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結算、籌劃生育等尋常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。依照合同總工期規(guī)定，組織編制工程總進度籌劃，分階段進度籌劃（季、月、周），每周召開一次協調會，檢查完畢狀況并制定下周籌劃。指派專人負責對項目施工過程標記監(jiān)督、檢查工作。如項目浮現重大質量波動或質量規(guī)定重大變化，負責上報我司技術主管人員，參加評審和擬定必要辦法，經我司審批后予以詳細實行。主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目關于人員對特殊工程應編制專項質量籌劃編制工作。代表我司參加業(yè)主或監(jiān)理單位召開工程進度協調會，協調項目部與總包各個有關部門及設計方、監(jiān)理單位之間關系，建立與業(yè)主聯系途徑。對內負責與我司各個部門溝通及協調工作。項目竣工且具備初驗收條件時，應向我司分管領導報告，組織內部驗收。負責參加施工中不合格產生因素調查、制定糾正和防止辦法，并監(jiān)督其實行。對項目成品保護工作做出統一布置，安排詳細人員采用辦法。工程驗收合格移送時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移送。組織項目關于人員參加我司組織竣工工程質量回訪，依照我司技術部門制定保修辦法，及時組織人員保修。2.4.2項目技術負責人職責詳細負責對工程項目實行全過程技術和質量控制工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量原則和我司質量體系文獻，保證工程施工質量達到合同規(guī)定。對合同項目技術方案實行質量全面負責。負責組織部門專業(yè)技術人員完畢施工圖紙設計，及時與專業(yè)設計人員溝通，對施工圖完整性和對的性負責，并對施工中系統方案優(yōu)化、設計變更與修改質量負責。協助供應采購部門擬定產品選型，參加供貨方評估，檢查供貨方提供產品質量，監(jiān)督供貨方現場服務并及時向項目經理反映關于狀況。負責組織設計圖紙審核工作，負責組織和完畢施工圖交底工作。工程開工前，配合我司分系統設計工程師和項目經理，就施工工藝和質量保證辦法向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。參加質量籌劃和施工組織設計編寫工作,主持其中重要項目施工方案和施工質量保證辦法編寫，并對施工質量和施工過程進行技術監(jiān)督與檢查。協助項目經理負責協調解決施工中遇到技術疑難問題。負責編制調試、培訓籌劃和調試作業(yè)指引書以及竣工驗收籌劃等。組織并督導專業(yè)工程師完畢設備和系統安裝與調試。如項目浮現重大質量波動或質量規(guī)定重大變化，負責上報我司質量管理部門和本部門總工程師及關于設計人員,參加評審和制定必要解決對策，經我司審批后予以實行。負責就合同項目工程實行全過程中技術質量問題與業(yè)主、土建及監(jiān)理各方協調，參加業(yè)主及與技術關于各種協調會，協助項目經理實現工程全過程質量管理目的。負責對施工中不合格產生因素調查及糾正和防止辦法實行。對因設計問題引起不合格應及時向設計人員提出問題，按圖紙更改制定糾正辦法。參加竣工工程質量回訪，依照業(yè)主反映問題與制定相應保修辦法，并負責指引保修工作實行。保修工作完畢后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報我司服務部經理審核。2.4.3項目設計工程師職責承擔已簽約本項目工程設計及技術支持服務工作，并按進度規(guī)定提交合格設計成品輸出文獻。嚴格執(zhí)行現行圍界報警系統工程技術規(guī)程，國家規(guī)范，質量原則和質量文獻體現規(guī)定，保證滿足顧客需要并達到技術服務質量規(guī)定。按照我司質量體系規(guī)定執(zhí)行《設計控制程序》，完滿完畢設計和自審、設計評審、設計確認等工作并對工作質量負全責。按進度規(guī)定及時進行施工技術交底和設備安裝指引，滿足工程施工進度和質量控制規(guī)定。依照施工過程中被確認修改規(guī)定，進行設計變更洽商和圖紙修改。負責對顧客進行系統方案、設計原理等方面技術培訓。2.4.4項目施工負責人工作職責在項目部經理直接領導下，負責施工質量控制、進度控制、費用控制和人員管理整體工作。組織編制施工組織設計、施工方案、施工成本預算、質量進度、安全保證辦法，對工作質量負全責。依照施工任務提交勞動力使用、材料使用、工具使用籌劃并上報工程管理部審批。貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和質量原則，保證施工質量和進度，負責施工現場施工人員和施工過程中安全檢查，消除事故隱患。工程開工前，認真學習施工圖紙、規(guī)范、產品安裝闡明書，參加圖紙會審，優(yōu)化施工方案，就施工工藝和質量保證辦法向施工作業(yè)班組全體人員進行技術交底。嚴格施工過程（工序）控制，負責施工過程標記與監(jiān)督、檢查工作，保證過程控制符合質量規(guī)定。檢查施工中不合格產生因素，對施工中產生不合格項及時采用對策糾正。負責對工程質量記錄及竣工資料收集，并負責提交現場施工竣工圖紙。對施工中浮現技術問題及時上報項目技術總監(jiān)，并共同制定相應解決辦法。配合項目經理就施工方面問題及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計、進行溝通并參加關于協調會議。負責辦理施工過程中各種工程洽商。完畢施工安全、質量自驗工作。配合關于部門進行工程整體驗收。負責施工材料、資料各種報批和報審。2.4.5項目調試工程師工作職責負責貫徹我司及部門質量管理目的，編制調試大綱和調試程序，明確質量規(guī)定。熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范，配合設計人員進行技術交底。主持設備安裝指引，指引解決施工中技術問題。按獲準調試大綱和調試程序，實行系統調試，并對調試工作質量負全責。協助項目經理完畢工程調試資料整頓和歸檔工作。協助項目經理完畢工程驗收及驗收合格后工程交付工作。負責對顧客進行操作培訓。2.4.6項目質檢員工作職責1)在本崗位上認真貫徹國家關于質量、安全方針、政策，并認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)各項技術原則，施工及驗收規(guī)范和關于技術法規(guī)。2)依照我司質量管理體系和GB/T19000族原則（本）規(guī)定，編制與自己工作關于程序、細則或籌劃，并予以實行。3)與管理中心聯合編制并負責組織貫徹執(zhí)行項目管理目的責任書，保證質量、安全各項管理制度、技術辦法得到實行，不斷提高工程質量。4)工序完畢后，檢查施工員提交自檢記錄，并對已完畢工序按質量規(guī)定進行專職檢查，同步做好專職質檢記錄《工序自檢》、《專職檢》、《交接檢》記錄并將資料交內業(yè)保管。5)每個某些工程完畢后，應將該某些分項工程檢查評估進行匯總，并報我司技術部組織進行工程質量評估。6)負責對材料使用過程檢查狀態(tài)標記檢查與監(jiān)督。7)負責工程項目過程標記詳細實行工作，在有可追溯性規(guī)定期，填寫有關表格。8)負責填寫分項工程質量驗、評審記錄，隱藏工程檢查記錄。9)協助質量管理部門對質量、安全事故調查解決，負責收集、匯總和上報各種質量記錄報表。如項目浮現重大質量波動或質量規(guī)定重大變化，參加評審和擬定必要辦法，經我司質管部門審批后予以詳細實行。10)組織、監(jiān)督、特殊過程每道施工工序，實行班組自檢，項目部質檢員專檢制度，配合我司技術部抽檢工作，對檢查符合規(guī)定和規(guī)范規(guī)定分項工程，由項目質檢員填報有關表格。為保證滿足工程質量規(guī)定，應在施工后進行必要持續(xù)監(jiān)控。11)負責對竣工工程保修施工質量檢查與監(jiān)督。2.4.7項目材料員職責1）負責材料或半成品材質證明，實驗檢查報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。2）當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定期，應報告項目經理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料品種、規(guī)格、合同證、材質證明以及進場手檢查、收發(fā)、領用、投料、過程控制，探測實驗等階段可追溯證明材料，查找不合格因素追溯質量形成歷史。3）負責采購進場物資驗證工作，檢查產品質量證明文獻，進貨單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文獻材料，在沒有接到質保書或經驗證質量不合格，禁止供應和使用。4）負責對物資檢試狀態(tài)進行標記，在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標記，保證給檢查和實驗合格物資發(fā)出使用。5）負責物資搬運過程管理工作。6）工程開工前組織項目部關于人員依照施工組織設計按物資分類及時精確編寫單位工程《物資需用籌劃》，報項目技術負責人審批后交采購部籌劃實行，依照工程進度和施工方案每月底編報下月材料籌劃申請表，報送我司。7）對因生產急需來不及檢查和實驗產品急需放行時，應報項目經理和我司分管領導，經我司批準可放行。并對放行產品做好特殊標記，填報《緊急放行記錄》。2.4.8項目倉管員職責1）當材料或半成品進入工地時，應向送料材料員或顧客索要材質證明復印件、合格證、檢查實驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。2）工程設備合格證及過程標記、各種登記表應妥善保管，竣工時交給項目部人員整頓后移送業(yè)主。3）按月填報材料《收耗存記錄臺帳》和《材料明細分類》。4）負責物資入庫和出庫過程詳細管理工作。5）認真核對進庫物資名稱、規(guī)格、型號、單價、數量、質量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)（收料單）手續(xù)辦完后如發(fā)現差錯，倉管員應負責所有責任。6）接到器材調撥單后應核算名稱、規(guī)格、單位等與否精確，檢查無誤后方可發(fā)料。7）物資進庫應科學管理，配備貨架。按類擺放，材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標記鮮明、對號入座、井然有序，擺放縱橫成行，并依照貯存條件設立相應通風、防潮、防火控溫、采光、清潔等辦法。8）按我司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯存期限和其他因素發(fā)生質量問題物質，及時做出報廢和降級使用報告，并按《產品標記和可追溯性控制程序》進行標記和控制。9）發(fā)料時應依照需用材料籌劃填寫領料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領料人簽單方可發(fā)料。必要限額領料、禁止揮霍。10）倉管員發(fā)放物資應遵循先進先出原則，做好物資發(fā)放精確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。2.4.9項目部資料管理人員職責在項目經理領導下，根據ISO9001：中規(guī)定程序，完畢合同項目所有資料收集、整頓、發(fā)放和管理工作，并對其工作質量負全責。工程實行全過程所運作資料至少涉及（并不限于）如下項：1)施工圖紙、設計變更、施工洽商紀要。2)工程實行過程中各種往來文獻、協調會紀要。3)各類報驗資料所留存資料。4)隱蔽工程、分部工程、分項工程中間驗收所留存資料。5)施工記錄、施工日記。6)所留存各種設備、材料開箱資料、合格證、檢查單、闡明書、手冊等資料。7)整頓竣工資料并在工程竣工時交我司保存。8)招投標過程中各種答疑及澄清記錄。9)對項目所需材料、設備和器具登記簿，和合同內貨品臺帳。2.4.10項目部安全員職責1）項目經理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。2)負責我司工程施工人員安全教誨。依照國家和部門頒發(fā)關于法規(guī)、規(guī)定及技術原則，對工程質量、安全進行定期監(jiān)督檢查，并予以紀錄。3)建立、健全、完善用工管理手續(xù)，對施工作業(yè)人員健康和安全負責。4)協助質量管理部門對安全事故調查解決，負責收集、匯總和上報各種質量記錄報表。5）貫徹防止為主方針，變管成果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程。執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預測、防止和預控水平；嚴格把好質量關。6）在工程施工中按照優(yōu)質工程規(guī)定，實行全過程質量控制，針對施工中質量薄弱環(huán)節(jié)和核心部位，設立質量管理點，形成網絡進行動態(tài)管理。把施工質量管理貫穿全過程，并置于嚴格受控狀態(tài)下。2.5項目部構成人員名單姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證書編號擬在本分包工程中擔任工作或崗位蔡毅松男46工程師機電工程資格證書編號：0318580；注冊編號：京；證書編號：00240161項目經理張月珍女41工程師建筑電氣技術負責人徐巖男41工程師工業(yè)電氣自動化00349434項目副經理兼合同商務負責人丁雨男25/安裝京造價員趙雨農男30工程師電子信息工程考質檢員王青女33工程師控制理論與控制工程考資料員江岸女33工程師建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)考材料員王崢男34工程師自動化京建安C（）0090412安全員王超男30助理工程師電氣工程與自動化考施工員2.6注冊建造師業(yè)績簡介和信譽自我評價有注冊建造師業(yè)績簡介和信譽自我評價：2.7施工人員使用籌劃2.7.1勞動力使用籌劃安排按照咱們籌劃，本工程咱們擬將施工隊伍提成三個組，分別是管線施工組、專業(yè)設備安裝組、系統調試組，這些施工組分別由組長帶隊，配備技工和若干力工。按照咱們籌劃，本次施工人員最多時需要工人30人左右，其中涉及專業(yè)技術人員10人。勞動力籌劃表：詳見附表三。在進場前期，由管線施工組先期入場，配合設計人員進行深化設計工作，涉及路由踏勘、設備安裝方式擬定、圖紙確認、長度計算等，并在深化設計完畢后進行管線敷設工作。管線敷設時需要加工件由加工組完畢。在管線敷設完畢后，管線施工組進行管線復核和線纜測試工作，為設備安裝做好準備。在某些電纜測試通過后，設備安裝小組進入安裝階段，設備安裝小組以技工為主，普工做輔助工作，設備安裝需要加工附件由加工組完畢。在某些設備安裝完畢后，由安裝小組配合專業(yè)工程師進行設備測試和調試。管線施工組、設備安裝小組和調試小組工作時間重疊，施工界面由項目經理、現場負責人、技術負責人來協調。2.7.2施工隊伍組建和管理按照我司運營模式，現場施工由專門施工隊伍完畢，項目經理負責對其管理并會同各專業(yè)工程師進行安裝指引。我司應為本項目指定一種經驗豐富、技術過關、易于管理施工隊伍負責本項目線纜敷設和設備安裝。2.7.3搶工準備籌劃為了保證工期，保質保量完畢本工程施工，防止由于各種因素導致工期滯后發(fā)生搶工狀況發(fā)生，我司準備了搶工后備力量。隨時可以調到現場參加工程建設，保證工程順利完畢。項目經理部設立固定電話、傳真機各一部，施工隊伍駐地設固定電話一部，項目部同施工隊伍采用電話聯系，所有管理人員均配備手機。2.7.4后勤保障配合依照工程實際需要，需要我司進行后勤配合，涉及庫房管理人員、施工安全管理人員、設備材料采購人員、資料管理人員、繪圖人員，上述人員并非專門為本工程配備，但應在項目需要時候積極配合，并由項目總負責人協調。第三章施工進度籌劃及工期保證辦法3.1施工進度籌劃編制編制施工進度籌劃流程如下：收集編制根據→劃分施工過程→計算工程量→套用施工定額→計算勞動量或機械臺班用量→計算施工過程持續(xù)時間→編制初步施工進度籌劃方案→檢查施工進度籌劃:1.工期與否符合規(guī)定2.勞動力、機械使用與否均衡→調節(jié)方案→編制施工進度籌劃籌劃編制應考慮重要因素1）通過審批深化設計圖紙；2）施工合同文獻中規(guī)定開、竣工日期；3）施工總進度籌劃對本工程規(guī)定；4）關于概（預）算文獻、勞動定額等；5）重要分部、分項工程施工方案；6）現場施工條件及也許提供施工人數；施工進度籌劃在過程中不斷完善必要從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細工程進度表，并在其后實行過程中不斷完善修改，以保證整個工程如期交付使用。我司將聽取業(yè)主、設計單位、土建單位及其他專業(yè)建設單位意見，及時調節(jié)工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實行各項工作。我司將針對本工程特點組建一支具備豐富智能系統工程經驗施工隊伍，成立精干項目經理部，高效優(yōu)質地組織施工。詳細環(huán)節(jié)如下：積極協助建設單位盡快辦理與主管部門關于手續(xù)，盡早進行前期準備活動，編制科學合理施工進度籌劃。做好弱電系統設備、施工材料和輔料采購、運送工作，合理布置施工現場、搭建暫時設施，組織施工人員進場，保證人、機、料及時到位。認真準備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。建立工程例會制度，每周召開一次生產例會，檢查上一次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前籌劃安排。對于遲延進度籌劃規(guī)定工作找出因素，并及時采用調節(jié)辦法，保證工程按期竣工。采用施工進度總籌劃與周、月、旬進度籌劃相結合各級網絡籌劃進行施工進度籌劃控制與管理。在施工中抓核心工序，做好勞動組織調動和協調工作來保證總工期控制和目的籌劃實現。與建設單位保持密切聯系，及時解決工程施工中遇到技術問題。系統設備安裝與基建工程、裝修工程關于聯，在未與監(jiān)理公司、總包單位協調總施工進度籌劃之前，所編制各弱電子系統施工進度籌劃只能算是一種初步方案。詳細施工進度籌劃要待工程項目部進場后與基建單位共同協商修訂后報建設單位和監(jiān)理批復后執(zhí)行。3.1.1項目準備階段目的管理（1) 項目啟動會議一旦項目中標，公司主管領導依照投標書中承諾項目人員籌劃召開項目啟動會議。會議要擬定重要事項：成立項目經理部明確各崗位職責明確專業(yè)施工隊伍商務交底施工總動員（2) 項目管理組織架構我公司項目經理部組建是按照矩陣管理模式進行，這種模式有助于集中公司各部門優(yōu)勢資源，有助于項目整體推動。項目構成員來自公司不同部門，熟悉公司管理流程，也熟悉自己本部門業(yè)務。我公司本次配備項目經理是具備一級建造師資質專業(yè)管理人才，有著近年項目管理經驗和豐富項目管理技巧，運用其專業(yè)項目管理辦法領導項目團隊精誠合伙，為項目順利推動奠定了組織構造基本。（3) 項目經理鎖定辦法我公司所派駐施工現場項目經理在整個合同期內工作是全職。我公司派駐施工現場項目經理在現場工作時間至少每周保證40小時；同步按照甲方規(guī)定以及工程實際需要隨時延長在該項目施工現場上時間。（4) 項目管理籌劃生成、審批及實行編制項目組織和管理籌劃工程進度籌劃建立項目管理辦公室施工人員住宿及食堂安排施工人員培訓及教誨材料樣品準備設備材料倉庫籌劃設備材料訂貨及進場驗收施工用水用電準備施工消防建立施工設備及工具準備測試設備準備3.1.2項目施工階段目的管理（1) 工程進度管理本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及關于資料后，按單位工程結合其她工種進度更新機房系統工程進度籌劃。進度籌劃應按甲方批準格式，在工程實行過程中項目經理匯總各專業(yè)，各系統施工進度以周報形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面報告。針對項目進展狀況進行評估，確認項目進度與否按照預期目的實行。如果有偏差，將采用何種辦法予以修訂并重新報送甲方和監(jiān)理審核確認。（2) 工程質量管理我公司將建立質量責任制。制定工程施工質量管理原則及檢查程序，實行自檢并建立文獻記錄管理系統，以備甲方及關于主管部門質量檢查、查核與評估；我公司將設質檢員，按照工作闡明書及施工圖紙規(guī)定本工程技術原則、規(guī)范和規(guī)定以及甲方根據合同發(fā)出指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗。我公司予以配合和提供便利，并派員協助甲方進行檢查。如發(fā)現我公司工作質量不符合本合同規(guī)定，或有不當辦法將危及工程安全時，我公司必要及時改正。工程具備隱蔽驗收條件或達到商定中間驗收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗收48小時前告知甲方代表參加。告知中應涉及我公司自檢記錄、隱蔽和中間驗收內容、驗收時間和地點。我公司準備好驗收登記表，驗收合格，且甲方代表在驗收登記表上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工；驗收不合格，我公司在限定期間內修改后，告知甲方重新進行驗收。我公司認真按照關于原則、規(guī)范、設計圖紙和闡明規(guī)定以及甲方代表根據合同發(fā)出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查或檢查，為檢查、檢查提供便利條件。B設備材料檢查我公司自行采購材料、機具、設備在進場前，應向甲方提交生產廠商出具質量合格證書或檢查合格證書等關于資料及可提供樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應會同甲方取樣，提供檢（試）驗，并于檢（試）驗合格，材料進場前，告知甲方作現場檢查。我公司應在就同一種設備、材料第一次訂貨前提供樣品，經甲方提請建設方選取、擬定并封存樣品。我公司負責采購施工圖范疇內材料、設備應符合設計、規(guī)范規(guī)定，并提供產品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設備到貨前48小時告知甲方驗貨。我公司采購材料、設備與設計、規(guī)范和樣品等不符時，我公司應按甲方規(guī)定期間運出施工場地，重新采購，并承擔發(fā)生費用，工期不予順延。經檢查合格、已運入工地材料，未經甲方批準不得撤離工地。（3) 安全與衛(wèi)生管理本工程施工期間，我公司遵守關于安全面規(guī)章、規(guī)定。在現場設立安全機構，配備安全員，負責關于我公司所有員工安全和治安保衛(wèi)工作及防止事故發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應在7天內完畢調查，并向甲方代表提交事故報告。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內外生命財產安全時，我公司將不經甲方批示，采用緊急辦法，保證人員生命和工程、財產安全，并在采用辦法后24小時內向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報告。本工程施工期間，我公司按照關于文明施工規(guī)定，采用應有衛(wèi)生防護辦法，經常保持現場及其駐地整潔和衛(wèi)生，以保護職工和工人健康。（4) 施工組織技術管理技術原則和規(guī)范管理：我公司在工程設備提供、安裝測試和售后服務等環(huán)節(jié)上認真檢查，嚴格遵循關于原則和規(guī)范，使整個管理處在受控狀態(tài)。安裝工藝管理：本工程是一種技術性很強工作，對各個施工階段安裝設備技術條件和安裝工藝技術規(guī)定，我方現場工程技術人員將嚴格把關。凡是遇到與規(guī)范和設計文獻不相符狀況或施工過程中做了現場修改內容，都將記錄在案，以便于系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。 文檔管理：A文檔管理目：為使本工程項目所使用文獻處在受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文獻，保證質量體系有效運營，特制定本程序。B文檔和資料涵蓋范疇與項目運營關于文獻：與工程實行關于技術性文獻和資料,如:施工技術資料（含設計變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理告知、實驗報告等）；規(guī)范、原則、圖集、圖冊；自制技術文獻，如自制各種技術規(guī)定、守則、作業(yè)指引書等。工程合同文獻和資料：如:工程承包合同、資料（重要涉及：合同訂立先后收集有關背景資料）；采購合同及資料（重要涉及：材料質量證明單、檢查單、產品合格證、廠家提供設備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等資料）；資料（重要涉及：資質證明、本地勞務部門注冊證明、人員名單及技術級別等）。C文檔發(fā)放公司文書文獻由質量管理部按領導批準范疇發(fā)放，外來文獻文書由資料員登記，按領導批示分發(fā)。質量體系文獻（即質量保證手冊、程序文獻）由質量管理某些發(fā)，分發(fā)范疇為：公司領導、部門負責人，其中質量保證手冊可依照需要向外提供，但應加蓋“非受控”章。工程承包合同訂立后，總經理保存合同正本，市場部保存一套完整合同副本及有關資料。所有文獻發(fā)放，均應加蓋“受控”或“非受控”章，填寫《發(fā)文登記表》，由接受人簽字，受控文獻由公司內部及認證中心使用，非受控文獻由征詢中心或招投標時使用。D文檔標記狀態(tài) 質量體系文獻在封面上要注明文獻編號。作廢文獻、資料由各部門文獻管理人員報主管領導批準后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積累知識為目而保存作廢文獻應有明顯“保存”字樣。E文檔登記和保管指定由資料員保管，建立《收文登記本》，按收文分類、用途分發(fā)或收存保管。建立《有效文獻和資料清單》，標明現行使用文獻版本和修訂狀態(tài)，保證使用文獻有效版本。F文檔借閱 文獻借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文獻、資料借（查）閱登記表》，用后及時歸還。G文檔變更處置 失效版本文獻資料由文獻發(fā)出部門及時收回，防止錯用或誤用。文書文獻更改后，原文獻作廢，由各部門保管人員進行銷毀，質量體系文獻更改后，由質量管理部填寫《文獻修改狀況登記表》，分發(fā)文獻持有者，自行修改。質量體系文獻換版后，由質量管理部在分發(fā)新版文獻時，收回舊版文獻并銷毀。設計更改與洽商記錄內容應由項目工程師及時標注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時，應及時在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進行銷毀。（6) 項目會議制度項目問題解決會議每周定期舉辦，由項目經理召集項目部成員以及施工工長參加。必要形成會議紀要，并報工程項目部備案。會議重要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過程中浮現各種問題。由項目經理、專業(yè)工程師以及施工工長問題產生因素群策群力，討論可行問題解決方案。依照討論成果，擬定與否需要修訂當前正在執(zhí)行各種籌劃。由工程項目部主持，召集項目經理部成員以及公司總工辦參加。每月月初舉辦。必要形成會議紀要，上報總經理作為公司決策根據。項目經理對上月項目實行狀況做報告，總工辦以及項目經理部對項目執(zhí)行狀況進行評審，鑒定上月項目實行與否處在正常狀態(tài)。依照評審成果，擬定項目工作重點與否發(fā)生變化。依照評審成果，擬定新行動籌劃，以便項目實行朝著對的方向進行。（7) 項目報告制度 A項目報告方式 依照報告內容急迫性和重要性，項目報告方式可覺得口頭報告、也可以是書面報告。B項目績效報告 規(guī)定項目經理每周填寫項目績效報告，并報工程項目部備案。按照施工組織籌劃中形象進度規(guī)定，如實報告工程進展狀況，并填寫工程進度控制報表。按照施工組織籌劃中對工程成本規(guī)定，如實報告工程成本控制狀況，如工程項目變更跟進等，并填寫工程成本控制報表。按照施工組織籌劃中對工程質量規(guī)定，如實報告工程質量控制狀況，如工程材料報驗、隱蔽工程驗收等，并填寫工程質量控制報表。C工作終結報告 工程項目結束后，項目經理必要就工程實行全過程寫出工程終結報告，該報告內容必要分別綜述工程質量、成本、進度控制狀況，并總結經驗得失。（8) 項目溝通制度 項目運作越來越強調團隊協作能力。良好溝通是項目成功運作不可或缺潤滑劑。項目有關人員可以依照項目管理溝通制度，獲得良好溝通。從而發(fā)揮團隊主觀能動性。A溝通前準備工作收集溝通內容信息，這是溝通第一步，也是最核心一種環(huán)節(jié)。通過對項目有關利益者（建設方、監(jiān)理、設計和施工單位）信息需求進行調查獲得。還涉及項目團隊內部實現“上請下達”和“下請上達”信息需求。B溝通方式與辦法綜合溝通內容信息和溝通方式信息，擬定最合理溝通方式。普通影響溝通方式因素為：溝通需求急迫性；溝通方式辦法有效性，項目有關人員能力和習慣；項目自身規(guī)模。C編制溝通籌劃書依照收集到信息擬定本次溝通要達到目的。依照目的規(guī)定分解溝通工作任務。溝通時間，規(guī)定制定時間表。保障溝通正常進行所需資源和預算。對信息收集方式、渠道以及信息存檔格式必要做出闡明。項目溝通籌劃書更新程序。對項目溝通附加約束條件。（9) 項目變更管理制度 A項目變更書面審批程序有關單位：建設方、監(jiān)理、施工方、設計方項目變更內容：工程實行過程中發(fā)生項目變更涉及如下內容：在原工程合同、預算以及施工圖紙以外增長工程項目。在工程項目不變狀況下發(fā)生工程量變更。在工程項目不變狀況下發(fā)生施工方案變化。其她非施工方導致工程成本增長、工期延長。B項目變更跟蹤控制程序 不論是何種因素引起項目變更，必要通過建設方、監(jiān)理、設計方和施工方四方會簽才干生效。會簽后生效項目變更必要有相應圖紙、預算和變更闡明。C項目變更輸出成果 依照相應圖紙、預算和變更闡明修改或制定新項目實行籌劃。依照項目實行籌劃重新配備資源，制定行動籌劃?？偨Y項目變更發(fā)生因素，從中吸取經驗教訓。（10) 材料與設備實驗、檢查我公司對影響工程質量原材料、半成品、工程設備、施工工序進行標記，保證通過檢查和實驗合格產品投入使用。本程序合用于施工過程中原材料、半成品、工程設備、施工過程檢查狀態(tài)標記。A人員及部門職責工程項目部：負責本程序制定、監(jiān)督與管理。物資部：負責庫房內原材料、半成品、工程設備等檢查和實驗狀態(tài)標記工作。項目經理部材料員、質檢員：負責施工現場范疇內原材料、半成品、施工工序檢查和實驗狀態(tài)標記工作。B檢查和實驗狀態(tài)標記辦法對采購或顧客提供原材料、半成品工程設備普通在現場或倉庫掛標牌、標簽及關于檢查和實驗記錄進行標記，庫房由庫管員執(zhí)行，現場由項目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工檢查和實驗記錄報告，須有檢查和實驗部門人員簽字、蓋章及與否合格結論。對讓步接受原材料、半成品應有醒目的記和詳細記錄。對不合格原材料、半成品應有醒目的記和詳細記錄，并隔離存儲。施工過程檢查和實驗狀態(tài)，以《分項工程質量檢查評估表》、《預檢工程檢查記錄》、《隱檢工程檢查記錄》及關于實驗記錄進行標記。C檢查和實驗狀態(tài)管理各項標記應注意保護，不應損壞和丟失。無標記或標記不清應由庫管員/項目材料員負責及時補辦或標清；庫管員/項目材料員經授權可變動檢查和實驗狀態(tài)標記，其她人員禁止變動。檢查和實驗狀態(tài)變化后，應及時進行檢查和實驗狀態(tài)重新標記，并做記錄；項目質檢員負責施工過程檢查和實驗記錄收集、整頓，及時交項目經理保管。D有關記錄文獻《分項工程質量檢查評估表》《預檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》（11） 設備與材料供應、運送、包裝、倉儲、使用和交付A工程設備材料采購、供應、運送、倉儲除非合同中另有商定，所有硬件設備及軟件產品具備可以在規(guī)定期限內到貨能力，提前做好貨源組織工作，詳細到貨時間由甲方依照工程進度確認。做好重要核心設備定貨安排。設備到貨后倉儲地點現場庫房和公司備用庫房。本系統所有設備、材料在其供應任何環(huán)節(jié)運送均由我公司負責。本系統設備、線纜、檢測設備、備品備件、專用工具必要按甲方規(guī)定單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、編號，以以便區(qū)別。所有設備、線纜等需要包裝貨品必要使用原廠包裝。本系統中使用產品要提供產品產地、品牌、型號標志、明顯辨認標志、產品檢查合格證明、產品技術規(guī)格性能保證、出廠證明及生產序號。提供維護、測試工具。設備儲存規(guī)定：包裝應適合于倉儲。本系統所有設備、材料（涉及安裝支架、專用通訊電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接受證書前任何環(huán)節(jié)倉儲、現場保管保護均由我公司負責。貨品包裝箱內應至少有下列資料一式一份：裝箱單、產品合格證、產品檢查記錄、產品使用闡明書、設備裝配圖、隨箱清單。貨品儲存年限應在包裝上予以闡明。B主項材料運送籌劃我公司對材料采購和物資管理由采購部和物資部負責。針對本項目材料種類多、數量大、價值含量高以及現場工期緊等特點，物資部組建了該工程專門運送隊伍，指定專車和調度負責人。詳細如下：調度總負責人：物資部經理，負責運送車輛調度和承運司機派遣。材料裝卸負責人：負責現場合需材料入庫和裝卸工作。發(fā)貨之前，對設備關于內在和外觀質量、規(guī)格、性能、數量和重量進行全面檢查，并出具貨品符合合同規(guī)定質量證書；提供所供設備有關資料及文獻，且與設備、材料清單中產地、品牌相吻合。負責將設備運送到工地現場并協助甲方驗收貨品（12） 系統及設備安裝、布置規(guī)定A總體規(guī)定總體規(guī)定涉及但不限于如下內容：本工程應嚴格按監(jiān)理工程師發(fā)出開工告知中商定期間和其他規(guī)定進場并開工；為了保證在進場后能盡快實行工程，我公司應在進場前做好必要和恰當所有準備工作,這些準備工作為我公司為了完畢合同而進行工作一某些；我公司在合同執(zhí)行期間，應無條件按甲方規(guī)定，委派有實行過同類系統和設備工作經驗指引人員長駐現場，參加設計、聯系、協調工作，負責安裝、調試、測試、開通等。指引人員必要是系統和設備制造廠商正式雇員，甲方以為不適當應及時更換符合甲方規(guī)定指引人員；我公司設立合理可行現場組織機構，并為此安排具備足夠經驗、認真負責和精干稱職管理人員。我公司派駐現場項目經理必要具備中文溝通交流能力。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師書面批準，我公司不得更換或撤回重要管理人員和技術人員。甲方或監(jiān)理工程師可規(guī)定我公司撤換其在現場被以為不能勝任工作任何人員，涉及我公司代表。如果浮現以上狀況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類規(guī)定后10天內選派適當代替人員，同步，我公司不得以此為由提出任何工作順延或索賠，且應無條件保證工程正常如期進行。在代替人員未完全掌握現場狀況之前，被撤人員不得離開，關于人員撤換工作應無條件服從監(jiān)理工程師指令；特殊工種工人和操作人員應受過專門培訓，并已獲得政府和關于管理機構規(guī)定專業(yè)資格證書，同步應具備實際工程經驗。B工程系統詳細安裝、調試規(guī)定我公司須在系統開始安裝前向甲方提交系統安裝籌劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準；我公司負責按照通過甲方或監(jiān)理工程師批準系統安裝籌劃進行整個系統安裝工作，涉及系統軟件、應用系統安裝以及系統所有線纜連接、顯示設備安裝等，并負責合同范疇內系統調試和設立；我公司須在開始系統調試此前向甲方提交《調試籌劃》及登記表格樣式，由甲方、監(jiān)理工程師確認。關于硬件、系統軟件、網絡和應用調試辦法都各有不同，這方面籌劃應當分別界定；我公司依照由監(jiān)理工程師確認《調試籌劃》進行工作。需保證所安裝設備、系統能按照合同規(guī)定正常運轉或運營，保證機柜安裝對的，維修時可以移動。調試應在甲方代表在場狀況下進行，并提交所有記錄和報告。由于我公司因素導致調試失敗引起費用和延誤由我公司負責；我公司應提供所有安裝、調試所需工具、材料、儀器及勞務等；我公司應把對場地、電源、接地、通風、空調等規(guī)定在系統實行前提交監(jiān)理工程師，并協助關于系統完畢電源、接地、通風、空調等工作；我公司應就安裝調試成果進行分析和總結，向甲方、監(jiān)理工程師提交《系統安裝調試報告》；（13) 項目跟蹤與報告依照項目籌劃衡量、跟蹤和評估項目進展；準備重要節(jié)點報告和周報、月度報告制度；實行項目變更控制程序；（14) 本階段下提交成果文獻隨項目進展不斷更新項目籌劃項目周報設備及材料技術資料設備材料報驗單隱蔽工程驗收單子系統安裝、調試、開通和試運營進度籌劃和實行規(guī)定定期進度報告系統設計更改和施工管理有關圖紙、文獻、資料、記錄等技術文檔3.1.3項目驗收階段目的管理（1) 驗收管理A驗收條件交付竣工驗收工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定規(guī)定施工完畢，并達到本合同商定原則，可以滿足使用規(guī)定。所有系統設備安裝工程施工完畢，經系統調試、試運轉達到設計與質量規(guī)定。交付竣工圖和其她技術資料齊全?，F場衛(wèi)生清理完畢、達到使用規(guī)定。B分系統測試竣工驗收前，要對各分系統進行測試。C工程聯調工程聯調指各有關子系統之間聯合調試。D綜合測試在分系統測試和聯合測試完畢后來，我公司將按照有關規(guī)范及原則對機房整體進行綜合測試。E工程竣工驗收工程竣工驗收必備前提：工程實體施工完畢；各子系統測試合格；各系統間聯調成功；綜合測試合格；消防系統通過本地消防局驗收；工程資料通過監(jiān)理或質檢站核驗。當具備上述前提條件，我公司會向監(jiān)理及建設方提出驗收申請，按照建設方和監(jiān)理公司驗收程序配合建設方進行工程驗收。最后形成各方簽認完整驗收報告。F試運營管理在工程竣工驗收后，即進入工程試運營期。試運營期間管理至關重要，在此期間最容易暴露出各系統缺陷和問題。驗收后，我公司會按照培訓管理方案完畢對建設方維護及管理人員系統培訓，使管理人員做到應知應會。同步我公司技術服務部會指定售后服務經理，保持與顧客密切聯系。隨時排除現場浮現各種故障，保證正常運營。（2) 培訓管理我公司將針對各個子系統提交詳細培訓籌劃，對受訓學員資格有一定規(guī)定，并按培訓籌劃協調培訓工作實行，通過培訓使建設單位可以獨立運營和維護有關系統。我公司負責提供本項目范疇內技術及管理培訓，負責指引接管單位管理人員理解系統工程設計、管理、維修、維護、保養(yǎng)以及事故解決等。A成立培訓小組為了更好進行培訓工作，合理安排培訓內容，我司將成立以技術質量總監(jiān)為核心，涉及現場工程師在內培訓小組，專門負責系統培訓工作。制定本項目范疇內子系統培訓內容和籌劃；依照甲方規(guī)定，在實行過程中進行必要調節(jié)。B培訓方式本項目范疇內各子系統技術經理進行解說。為使培訓對象更好掌握培訓內容，在培訓課程安排上將保證，即有理論解說，又有實際操作C培訓目的使接手管理甲方人員能純熟掌握整個工程各個系統基本操作；使系統管理員有進行尋常售后能力。使甲方能對系統全面理解，熟悉尋常售后工作，有能力解決普通性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起故障，減少突發(fā)故障發(fā)生。基本做到應知應會。D系統培訓籌劃培訓地點：工程現場或雙方商定其她地點。培訓教員：本項目范疇內各專業(yè)子系統工程師。培訓學員：系統管理員、甲方負責運維管理工程人員系統管理員培訓內容：基本知識和系統基本構造；簡介系統操作辦法；講述系統售后和常用故障解決；操作員培訓內容如下：基本知識和系統基本構造簡介；系統操作辦法簡述以及練習；問題回答以及系統遠景展望；（3) 移送管理子系統一旦驗收通過，該子系統即進入移送階段。我公司將提交該子系統移送建議方案，負責組織、提交工作范疇內該子系統完整竣工圖紙、設備系統調試及運營報告，備用材料表、操作及顧客維修手冊，同步按照國家有關規(guī)定編制成冊呈交國家有關單位。A工程資料移送移送內容：全套工程實行文檔、系統測試文獻、顧客培訓文獻、系統維護文獻、質量保證文獻、竣工驗收文獻、系統設計文本、設備材料清單、平面布點圖、線路施工圖、系統原理圖、設備安裝圖、機房布置圖、特殊附件安裝圖、設備安裝接線圖、系統操作手冊、系統維護手冊、系統測試數據、設備及系統調試報告，以及產品技術闡明書等完整有關資料。提供該子系統移送及售后服務籌劃和實行管理。B工程實體移送移送內容：所有管理和施工人員清場；所有房間鑰匙編號交接；所有施工機械設備、辦公設備清場；施工垃圾解決完畢；施工廢料、邊角余料清退；結清與大樓協作單位之間往來費用等。（4) 本任務項下提交成果文獻培訓籌劃系統移送籌劃售后服務籌劃和實行管理方案系統完整通過驗收證明文獻經甲方承認工程實行方案測試數據設備和材料技術參數和軟件系統試運營報告系統操作規(guī)程或顧客操作手冊、系統維修或維護手冊系統培訓資料及報告系統測試方案書各一套。3.2建立完善圖紙審查和技術交底制度我方將向甲方提供合同范疇內各系統工程全套施工圖紙，以及有關技術原則產品闡明書驗收規(guī)范等等。圖紙會審制度：監(jiān)理單位、設計院、施工單位三方代表參加設計圖紙與闡明與否齊全施工管線設備安裝與否齊全組織施工籌劃技術交底：技術交底必要以書面形式通過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接受人簽字。所有技術交底資料列入工程技術檔案。設計院向項目實行交底。項目技術負責人向下級技術負責人交底。按工程分某些項交底。技術復審制度：為避免重大差錯發(fā)生，按原則規(guī)定對重要項目進行復查、校核，其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固限度、重要管道等核查項目。3.3建立完善進度籌劃保證體系建立完善進度籌劃保證體系是掌握施工管理積極權、控制施工生產局面，保證工程進度核心一環(huán)。本項目籌劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控籌劃，施工總進度籌劃為總體實行籌劃，以月、周、日籌劃為詳細執(zhí)行籌劃，并由此派生出設計進度籌劃、專業(yè)承包招標籌劃和進場籌劃、技術保障籌劃、商務保障籌劃、物資供應籌劃、質量檢查與控制籌劃、安全防護籌劃及后勤保障一系列籌劃，使進度籌劃管理形成層次分明、進一步全面、貫徹始終特色。施工項目進度控制是指在既定工期內，編制出最優(yōu)施工進度籌劃，在執(zhí)行籌劃施工過程中，經常檢查施工實際進度狀況，并將其與籌劃進度相比較，若浮現偏差，便分析產生因素和對工期影響限度，找出必要調節(jié)辦法，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制總目的是保證施工項目既定目的工期實現，或者在保證施工質量和不增長施工實際成本條件下，恰當縮短施工工期。施工項目進度控制辦法施工項目進度控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指擬定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度籌劃。控制是指在施工項目實行全過程中，進行施工實際進度與施工籌劃進度比較，浮現偏差及時采用辦法調節(jié)。協調與施工進度關于單位、部門和工作隊組之間進度關系。施工項目進度控制辦法施工項目進度控制采用重要辦法有組織辦法、技術辦法、合同辦法、經濟辦法和信息管理辦法等。組織辦法重要是指貫徹各層次進度控制人員，詳細任務和工作責任、建立進度控制組織系統；按著施工項目構造、進展階段或合同構造等進行項目分解，擬定其進度目的，建立控制目的體系；擬定進度控制工作制度，如檢查時間、辦法、協調會議時間、參加人等；對影響進度因素分析和預測。技術辦法重要是采用加快施工進度技術辦法。合同辦法是指對分包單位訂立施工合同合同工期與關于進度籌劃目的相協調。經濟辦法是指實現進度籌劃資金保證辦法。信息管理辦法是指不斷地收集施工實際進度關于資料進行整頓記錄與籌劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。施工項目進度控制任務施工項目進度控制重要任務是編制施工總進度籌劃并控制其執(zhí)行，按期完畢整個施工項目任務；編制單位工程施工進度籌劃并控制其執(zhí)行，按期完畢單位工程施工任務；編制分某些項工程施工進度籌劃，并控制其執(zhí)行，按期完畢分某些項工程施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)籌劃，并控制其執(zhí)行，完畢規(guī)定目的等。（1）籌劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分闡明工程施工籌劃安排狀況，依照我司近年施工總承包實踐總結出具備實際操作多級籌劃管理體系，即：1）一級總體控制籌劃表述各專業(yè)各階段目的，提供應業(yè)主和業(yè)主代表、設計和有關承包商，采用計算機進行籌劃管理，實現對各專業(yè)籌劃實行監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控籌劃（初步）。2）二級進度控制籌劃以專業(yè)階段目的為指引，分解成該專業(yè)詳細實行環(huán)節(jié)，以達到滿足一級總體控制籌劃規(guī)定，便于對該專業(yè)進度進行組織、安排和貫徹。3）三級進度籌劃是以二級進度籌劃為根據，進一步分解二級進度控制籌劃，進行流水施工和交叉施工籌劃安排，普通是以月度形式提供應業(yè)主和業(yè)主代表、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，詳細控制每一種分項工程在各個流水段工序工期。三級籌劃將依照實際進展狀況提前一周提供該籌劃，并進行上月籌劃狀況分析和下月籌劃安排。4）周、日籌劃是以文本格式和橫道圖形式表述作業(yè)籌劃，籌劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和籌劃安排。通過日籌劃保證周籌劃、周籌劃保證月籌劃、月籌劃保證階段籌劃、階段籌劃保證總體控制籌劃控制手段，使階段目的籌劃考核分解到每一日、每一周。所有籌劃管理均采用計算機進行嚴格動態(tài)管理，從而不折不扣地實現預期進度目的，達到控制工程進度目。（2）施工配套保證籌劃依照前述施工總進度圖及總體施工進度籌劃表，要保證總體籌劃實行，與之相適應配套籌劃完畢是核心，特別是本工程諸多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標擬定專業(yè)承包，因此編制此配套籌劃并在施工中按此籌劃完畢非常必要，否則工程中諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最后遲延工期。配套籌劃重要內涉及如下內容：1）方案編制籌劃此籌劃是依照擬編制本施工組織設計以及總體施工進度籌劃規(guī)定編寫專項施工方案最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量法寶，通過具備可操作性施工方案制定出合理工序、有效施工和安全辦法以及質量控制原則，從而更進一步指引現場施工。凡各專業(yè)方案一方面需報業(yè)主審定，施工圖紙需設計司審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套專業(yè)施工方案。2）合格產品供應方和勞動力籌劃此籌劃規(guī)定是在分項工程開工前所必要產品供應商簽定期限和材料設備到貨、勞動力進場時間。在進場后，咱們將編制各供貨方和勞動力籌劃，與工程施工進度配套。3.4施工總體進度籌劃表詳見附件四（施工總體進度籌劃表）3.5施工總平面圖（1）施工總平面圖布置內容、原則與根據施工總平面圖布置根據是：招標文獻及圖紙、工期規(guī)定、施工進度籌劃、現場勘察狀況。布置原則是：滿足必要施工作業(yè)條件、辦公及工期需要，并減少揮霍。布置緊湊合理，節(jié)約用地。滿足安全、防火及施工需要，便于職工生產生活。臨建區(qū)依照招標文獻規(guī)定及現場實際狀況進行布局。鑒于各種材料運送易受天氣變化影響控制，必要具備有一定材料儲備能力。臨建場地不干擾正式工程施工。布置內容：重要涉及暫時設施設立、施工道路、施工通訊、施工用電用水、材料場地等。（2）辦公室、住房及生活區(qū)項目部辦公室設立在場地附近。施工隊駐地在施工場地附近租住民房。現場辦公室設立在施工現場工地外側附近。（3）暫時施工用電從總包提供暫時電力接入點接入，設立輸電線路引至施工現場。現場電力及布置：依照關于規(guī)定，施工現場實行三級配電二級漏電保護，一機、一閘、一保險、一漏電基本規(guī)定。大面積集中施工場合采用高架燈照明，局部區(qū)域采用碘鎢燈，危險場合采用安全電壓。（4）暫時用地籌劃用途面積（平方米）位置辦公室15工地附近庫房30工地附近加工區(qū)30工地外圍材料堆放區(qū)25工地外圍合計100施工總平面圖詳見附表六3.6交叉施工流程控制（1）交叉施工內容每一種工程施工，都需要其他專業(yè)工程協同配合，以保證工程總體效果和施工工期、質量規(guī)定，對于本工程這樣一種工程，其最后順利完畢各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必要對各項交叉工程作業(yè)內容及流程有清晰結識和積極控制。（2）交叉施工配合原則A.督促盡早完畢所有橋架、管線架設工作，并保證與各箱體、機柜連接暢通，以進行各系統線纜布放工作開展。B.先系統、后局部，即在同一專業(yè)同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。C.在同一空間，要采用自上而下原則。D.區(qū)別重點和普通區(qū)域，先保證重點區(qū)域施工進展，再兼顧普通區(qū)域施工。E.實行條塊分割，分區(qū)別片實行區(qū)域內統一協調，組織分部位分系統專業(yè)施工組。按子系統進行檢查和調試，及時發(fā)現并解決問題。3.7垂直、水平運送籌劃本工程需運送材料、半成品數量各種類雜，需按施工籌劃，進行合理調度，才干保證工程進度。1）運送內容本工程需運送按內容重要有材料及設備等，依照不同材料，采用不同運送方案。2）搬運運送本工程各種材料在運送裝車與運送到施工電梯或沒有施工電梯首層等目地時要用人工搬運，人工搬運時要輕拿