本科畢業(yè)論文開題報告范文

一,本研究的主要依據(jù)和目標.本項目的研究意義及其在現(xiàn)實生活的研究現(xiàn)狀1,本項目的意義團隊建設顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進.團隊建設注重團隊的核心目標,團隊的管理機制,團隊的精神."團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設根本利益之所在.一個良好團隊的建設還會在公司決策執(zhí)行,項目開發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務團隊的建設又有其特殊性,它不僅具有"協(xié)作性"團隊所擁有的合作作用,同時,它也十分重視團隊個體的個性發(fā)揮.建設良好的廣告業(yè)務團隊將有助于廣告公司效率的大大提高,具有十分重要的意義.2,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展,廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說,服務的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,從經(jīng)營業(yè)務較為單一,部門設置較為簡單,管理制度較為簡單的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務多元化,部門設置較為齊全,管理制度較為規(guī)范化的公司.目前,根據(jù)目前的廣告公司的資料表明,大多數(shù)都存在以下問題:(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務團隊建設發(fā)展.(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務團隊建設(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的負面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務團隊建設大環(huán)境.主要參考文獻:[1]朱海松.國際4a廣告公司基本操作流程[l]廣東經(jīng)濟出版社:XX(4)[2]杰弗里·蘭開斯特,萊斯特·馬幸哈姆著,丁梅生馮曉波,應斌譯.戰(zhàn)略營銷計劃和評估[m]遠東出版社:1998(6):53-67[3]杭州日報報業(yè)集團XX年報(l)內(nèi)部刊物,XX[4]福州博采廣告廣告調(diào)查報告(l)內(nèi)部資料,XX[5]劉大東.高效團隊建設5w1h.中國管理傳播網(wǎng)XX(2)[6]陸斌,媒體廣告經(jīng)營策略[l],現(xiàn)代廣告XX(106)[7]朱月昌,公共廣告研究[l]國際廣告,1994(3)[8]朱月昌,略論電視廣告解說詞的創(chuàng)作[l],福建廣告論文集,福建科技出版社,1998(7[9]于曉茹,從福視廣告看廣告業(yè)的發(fā)展趨勢[l],視聽天地,XX(6):68[10]廣告業(yè)呼喚整體策劃人才和廣告創(chuàng)意人才[eb/ol].http:///article/[11]王軍光,網(wǎng)絡廣告業(yè)步入分眾傳播[eb/ol].[12]XX年中國廣告業(yè)統(tǒng)計分析報告[eb/ol].http://.cn[14]新浪網(wǎng)絡.鄭和平,世紀之交的廣告業(yè)發(fā)展方針和政策[eb/ol].http://.cn[15]丁俊杰,中國廣電媒介集團化研究[m]北京:中國物價出版社(二)本項目的研究內(nèi)容,研究目標和擬解決的關鍵問題1.研究內(nèi)容1.1團隊建設的相關理論本項目主要以一個具體的廣告公司為例,考察和分析其在尋求發(fā)展中,團隊建設方面所面臨的具體問題,團隊建設顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進.團隊建設注重團隊的核心目標,團隊的管理機制,團隊的精神."團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設根本利益之所在.1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設現(xiàn)狀業(yè)務團隊的建設是廣告公司發(fā)展的重要管理工作,它是廣告公司各個具體工作任務的實施和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)的關鍵.福州廣告公司的業(yè)務正向更加多元化的方向發(fā)展,主要有業(yè)務項目的多元化,業(yè)務服務的多元化以及業(yè)務范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大,對福州廣告公司業(yè)務團隊建設提出了更高的要求.1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設方面存在問題導致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務團隊建設上面臨了許多問題,也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務團隊建設將直接關系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.4改善廣告公司業(yè)務團隊建設的主要措施調(diào)整經(jīng)營思路,建設高效業(yè)務團隊是發(fā)展廣告業(yè)的關鍵.業(yè)務團隊的建設,最關鍵是加強對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā),吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.2.研究目標通過本課題的研究,力求初步建立一個科學合理的,廣告業(yè)團隊建設.為同行們構(gòu)建一個新經(jīng)營戰(zhàn)略思路,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實際中應用和創(chuàng)新.3.擬解決的關鍵問題3.1.通過實際廣告業(yè)團隊建設的現(xiàn)狀,對其實際操作中所存在問題進行剖析,并提出相應解決實用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設新的團隊建設.3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.(三)本研究的特色和立論依據(jù)1.本項目的特色和創(chuàng)新之處:1.1.針對性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題,