產(chǎn)品經(jīng)理面試高頻20題及答案

產(chǎn)品經(jīng)理面試高頻20題及答案曾經(jīng)遇到過很多小伙伴跟我說“面試次數(shù)多了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些高頻的面試題目，這些問題如果不提前準(zhǔn)備的話，會(huì)導(dǎo)致面試的時(shí)候很緊張，也沒有答題邏輯，該怎么辦呢？”這種問題我當(dāng)年秋招的時(shí)候我也遇到過，我的解決方案是：提前梳理面試高頻問題，然后面試前把答案梳理好，并背下來。這樣下次遇到同樣問題的時(shí)候就可以游刃有余，邏輯清晰的回答出來了，而且整個(gè)人會(huì)非常自信。那產(chǎn)品經(jīng)理面試的常見問題有哪些呢？01簡(jiǎn)單的先做個(gè)自我介紹好的自我介紹，主要凸顯兩件事就OK了我是能做產(chǎn)品經(jīng)理的；我想在你們這家公司做產(chǎn)品經(jīng)理。我是能做產(chǎn)品經(jīng)理的該怎么證明呢？通過兩個(gè)維度：產(chǎn)能技能（需求分析、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析）和產(chǎn)品能力（溝通能力、執(zhí)行能力、邏輯思維、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力）。如果你做了很多產(chǎn)品實(shí)習(xí)或者與產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目，那可以重點(diǎn)從產(chǎn)品技能的角度闡述，向面試證明我是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，可以快速上手；如果沒有產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)習(xí)或者項(xiàng)目，可以重點(diǎn)從產(chǎn)品能力的角度闡述，像面試官證明，雖然我經(jīng)歷不夠豐富，但是我是有潛質(zhì)做好產(chǎn)品經(jīng)理的。02為什么覺著自己適合做產(chǎn)品經(jīng)理建議按照如下邏輯框架回答：從性格上來說，我是適合做產(chǎn)品經(jīng)理的，巴拉巴拉XXXXX（舉例證明性格適合做產(chǎn)品的點(diǎn)）。從能力上來說，我是能夠勝任做產(chǎn)品經(jīng)理的，巴拉巴拉XXXXX（舉例證明自己所掌握的產(chǎn)品技能）。03你認(rèn)為什么是一款成功的產(chǎn)品每個(gè)人對(duì)于成功產(chǎn)品的定義是不一樣的，所以這一題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是你一定要有自己的思考框架，建議按照如下方法回答：從用戶的角度：能持續(xù)不斷的解決目標(biāo)用戶的需求；用戶操作簡(jiǎn)單方便，在使用產(chǎn)品后能夠快速的有效的解決問題。從產(chǎn)品的角度：該產(chǎn)品相較于其他競(jìng)品有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品能夠持續(xù)不斷的迭代以滿足目標(biāo)用戶的需求。從商業(yè)的角度：公司的技術(shù)層面可以實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品，并且可以長(zhǎng)期維護(hù)，持續(xù)完善；該產(chǎn)品可以為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期的可持續(xù)價(jià)值，包括但不限于利潤(rùn)，盈利模式，市場(chǎng)價(jià)值，戰(zhàn)略地位等。04產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源有哪些？這個(gè)問題考察你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作流程的理解，一般在實(shí)際工作中產(chǎn)品經(jīng)理的需求有4大來源，分別是：產(chǎn)品需求：產(chǎn)品經(jīng)理通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析等方法驗(yàn)證通過的需求；運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門提交的需求：比如以京東為例，服飾業(yè)務(wù)部/生鮮業(yè)務(wù)部/家電事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)、采銷等人員出于提升業(yè)務(wù)指標(biāo)的角度會(huì)提出各種需求；老板的需求：領(lǐng)導(dǎo)從外部合作的角度或者產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度也會(huì)給手下的產(chǎn)品經(jīng)理提一些需求，比如我還接到過大Boss和老板娘的需求；Bug修復(fù)等：在工作中修復(fù)BUG是一件比較常見的事情，影響面大的BUG會(huì)走緊急修復(fù)流程，不太嚴(yán)重的BUG會(huì)走迭代排期。05產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)的排布在實(shí)際工作中，需求來源會(huì)非常多，需求池中也會(huì)有各種需求，那需求優(yōu)先級(jí)如何規(guī)劃呢？一般來說有兩個(gè)場(chǎng)景：1）從0到1設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品這種場(chǎng)景下的需求來源基本上都是產(chǎn)品需求，建議大家去了解一下KANO模型，這個(gè)場(chǎng)景下的需求優(yōu)先級(jí)一般來說是：基本型需求>期望型需求>興奮型需求。2）在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化這種場(chǎng)景的需求來源會(huì)非常廣泛，可能之前講到的4中來源都是涉及，那如何排定需求優(yōu)先級(jí)呢？一般按照產(chǎn)品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)成本兩個(gè)維度。產(chǎn)品價(jià)值可以分為兩類：業(yè)務(wù)價(jià)值和用戶價(jià)值。價(jià)值定義：業(yè)務(wù)價(jià)值：對(duì)應(yīng)商業(yè)類產(chǎn)品，稱為商業(yè)價(jià)值，體現(xiàn)在能給業(yè)務(wù)帶來多少收益。用戶價(jià)值：對(duì)于使用者來說，能給他帶來的價(jià)值，比如說能減少操作步驟。在這種方法下，優(yōu)先級(jí)的排序邏輯是：產(chǎn)品價(jià)值大實(shí)現(xiàn)成本低>產(chǎn)品價(jià)值大實(shí)現(xiàn)成本高>產(chǎn)品價(jià)值小實(shí)現(xiàn)成本低>產(chǎn)品價(jià)值小實(shí)現(xiàn)成本高。06產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)主要包含三部分：產(chǎn)品規(guī)劃（包含：用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等需求分析手段）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包含：競(jìng)品分析、產(chǎn)品腦圖、產(chǎn)品流程圖、產(chǎn)品原型圖、產(chǎn)品說明文檔）；產(chǎn)品落地（包含：需求評(píng)審、需求排期、項(xiàng)目跟進(jìn)、上線走查等項(xiàng)目管理）。07互聯(lián)網(wǎng)公司典型的商業(yè)模式有哪些？下面是我自己整理的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典5大盈利模式：08實(shí)習(xí)期間有沒有和設(shè)計(jì)/研發(fā)爭(zhēng)執(zhí)過，怎么解決的？參考解析：具體問題具體分析，如果是UI或產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品需求本身存在疑問，可參考如下：擺數(shù)據(jù)：證明做這個(gè)需求的必要性及完成之后的收益；講道理：說明這個(gè)需求跟公司整體戰(zhàn)略的一致性；向上溝通：如果基礎(chǔ)溝通不能達(dá)成一致，可將雙方領(lǐng)導(dǎo)拉到一起討論。09需求評(píng)審時(shí)研發(fā)說需求實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？這種情況在實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常遇到，面試官也希望通過這道題考查你隨機(jī)應(yīng)變以及解決問題的能力，遇到這種問題建議按照三步走：站在技術(shù)的角度，了解無法實(shí)現(xiàn)的原因；看有哪些可以替代的方案；評(píng)估替代方案對(duì)項(xiàng)目本身的影響，如延遲，如若在可接受范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。10為什么選擇我們公司？這類問題是面試官考查你的職業(yè)規(guī)劃清晰度以及穩(wěn)定性的一道題，所以建議按照下面三個(gè)步驟回答：第一步闡述自己的職業(yè)規(guī)劃，證明自己喜歡求職的崗位，比如自己想做社交產(chǎn)品，而微信優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的。其次，闡述喜歡目標(biāo)用戶的企業(yè)文化、工作氛圍等，證明自己對(duì)這家公司的熱愛。最后，說明自己的穩(wěn)定性。舉例來說，求職今日頭條。首先，我喜歡策略產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)方向，而今日頭條在國(guó)內(nèi)又是最牛的，我堅(jiān)信做自己喜歡做的事情才會(huì)為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。其次，自己特別喜歡頭條的創(chuàng)新文化，正是這種文化孵化出了今日頭條、抖音、懂車帝、多閃等等系列成功的產(chǎn)品。最后，我跟女朋友已經(jīng)商量好以后留在北京發(fā)展，今日頭條的總部也在北京，所以我會(huì)認(rèn)真工作，今天來面試，希望您能給我個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝面試官”。11你最常用的app有哪些？請(qǐng)向我推薦一款你最喜歡的？這一類問題非常常見，回來策略分為三點(diǎn)：1）所選的APP最好與面試的目標(biāo)公司或者部門業(yè)務(wù)相關(guān)，這樣更容易有話聊。當(dāng)然這可能對(duì)求職者來說要求更高，因?yàn)樽鳛閼?yīng)屆畢業(yè)生來說，很多同學(xué)都是海投，如果每面試一家公司都要針對(duì)性的準(zhǔn)備這道題確實(shí)有很大的工作量。但是一切為了好工作，沖鴨年輕人！2）第二就是分析過程要全。因?yàn)檫@道題考查的一個(gè)重點(diǎn)就是分析維度，就是看你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的分析維度全不全。3）重點(diǎn)突出在某一個(gè)維度上，著重分析該產(chǎn)品做的最好的地方。比如說分析抖音的時(shí)候，個(gè)性化推薦一定是重點(diǎn)敘述的點(diǎn)；分析網(wǎng)易云音樂的時(shí)候歌曲評(píng)論功能也一定需要重點(diǎn)闡述。要回答好這一類題目，一定要非常熟悉產(chǎn)品分析的維度。完整的產(chǎn)品分析一般包含哪些維度：定位分析，產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰？解決了他們什么問題需求分析，就是目標(biāo)用戶需求的頻繁程度和強(qiáng)度如何？是不是剛需高頻？產(chǎn)生需求的場(chǎng)景有哪些？市場(chǎng)分析，就是市場(chǎng)規(guī)模什么樣的，市場(chǎng)現(xiàn)狀是什么樣的？市場(chǎng)發(fā)展方向是什么樣的呀？競(jìng)品分析，就是有哪些競(jìng)品，市場(chǎng)份額分別占到占多少，各個(gè)競(jìng)品切入點(diǎn)的差異等等視覺分析，整體色調(diào)如何？各圖標(biāo)設(shè)計(jì)的好壞交互設(shè)計(jì)分析，導(dǎo)航路徑是否清晰？主要功能的觸達(dá)率如何？功能分析，這個(gè)產(chǎn)品有哪些關(guān)鍵功能，用哪些關(guān)鍵功能滿足了用戶的核心需求？滿足的好不好？有什么優(yōu)化空間等等。功能分析一定要作為一個(gè)重點(diǎn)去進(jìn)行分析，因?yàn)楫吘故且粓?chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的面試。運(yùn)營(yíng)分析，做了哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)？效果質(zhì)量如何啊？在真實(shí)的面試場(chǎng)景中，根據(jù)產(chǎn)品的特質(zhì)，要進(jìn)行有條理、有細(xì)節(jié)的分析，往往就可以得到面試官的好評(píng)。12產(chǎn)品上線之后需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)？這個(gè)問題主要考察你對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解，當(dāng)然不同類型的產(chǎn)品需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)是不一樣的，所以在面試時(shí)最好問清楚面試官產(chǎn)品類型。一般來說產(chǎn)品上線之后需要關(guān)注的指標(biāo)有：注冊(cè)用戶數(shù)：已注冊(cè)用戶的總和次日留存/7日留存ARPU：總收入/總用戶數(shù)，即每個(gè)用戶的平均收入日活躍用戶數(shù)/月活躍用戶數(shù)新用戶增長(zhǎng)率新用戶占比：新用戶占今日活躍用戶數(shù)的比例用戶流失率渠道轉(zhuǎn)化率13產(chǎn)品上線后的種子用戶該如何獲取對(duì)于種子用戶的獲取一般通過兩種方式：冷啟動(dòng)：初創(chuàng)公司由于沒有錢或者由于還沒有經(jīng)過需求驗(yàn)證階段，所采用的啟動(dòng)方式，主要包括：通過優(yōu)質(zhì)的文章或者熟人推薦進(jìn)行啟動(dòng)，典型的比較知乎早期的啟動(dòng)方式；熱啟動(dòng)：公司通過大量的資源（人力/資金/流量等）讓產(chǎn)品快速啟動(dòng)的方法，比如進(jìn)行大規(guī)模的補(bǔ)貼或者廣告推廣，早期微博通過邀請(qǐng)明星入駐啟動(dòng)的方法就是熱啟動(dòng)。14你遇到的最大的挫折是什么？如何解決的？這是HR面經(jīng)常會(huì)遇到的問題，讓很多求職者非常頭疼，因?yàn)闆]有好的思路。要想回答好這個(gè)問題，我們要先弄清楚HR想要通過這道題了解什么呢？1、考察你如何看待挫折這件事。就是你認(rèn)為什么事對(duì)你來說算挫折。如果對(duì)大多數(shù)人都習(xí)以為常的事情，你看做是挫折，那就要反思一下是不是自己太玻璃心，抗壓能力差了。2、看你解決問題的思路及能力。在工作中遇到挫折是特別正常的事，重要的是你是如何解決這個(gè)問題以及解決的好不好。3、側(cè)面了解你的學(xué)習(xí)能力。遇到問題、解決問題之后你能不能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同樣的問題不會(huì)再犯第二次，這就是一個(gè)人的自我學(xué)習(xí)能力。15你最大的缺點(diǎn)是什么？面試希望通過這道題目考察什么呢？1）看你的缺點(diǎn)是否會(huì)影響本職工作所以在回答此類問題時(shí)，一定記住：不能回答對(duì)本職工作影響很大的缺點(diǎn)，比如“領(lǐng)導(dǎo)能力差”“邏輯不清晰”“不善于溝通”等等。2）看你回答問題的思路是否足夠有條理回答此類問題建議按照三步走：說出自己的一個(gè)缺點(diǎn)；說出這個(gè)缺點(diǎn)給自己造成的困擾；自己是如何努力去克服這個(gè)缺點(diǎn)的。16你未來的職業(yè)規(guī)劃是什么？根據(jù)中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)的定義：職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素。所以從這定義中可以看出，職業(yè)生涯也不光是指目標(biāo)設(shè)定；想當(dāng)初自己秋招的時(shí)候，面對(duì)面試官這個(gè)問題我的答案是“希望在工作的1-2年內(nèi)打好產(chǎn)品基礎(chǔ)，爭(zhēng)取在2-3年的時(shí)間可以做到產(chǎn)品組長(zhǎng)，3-5年的時(shí)間能成為一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人?！边@個(gè)答案有什么問題？問題在于只說明了目標(biāo)，沒有體現(xiàn)對(duì)自己、對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)知，也沒有說實(shí)現(xiàn)方法（即通道設(shè)計(jì)）。如果你是一個(gè)應(yīng)屆生，可以參考如下的回答框架：首先，我認(rèn)真思考過這個(gè)問題。我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位需要的能力是A、B、C，而我在學(xué)校做過XXX說明我的A能力還可以；在XXX公司實(shí)習(xí)的時(shí)候做過XXX說明我的B能力還可以；同時(shí)還做過XXX說明我的C能力也不錯(cuò)，說明我是非常適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的，通過這樣深入的分析也堅(jiān)定了以后要從事產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的決心。（講清楚職業(yè)定位）其次，因?yàn)槲也艅倓偖厴I(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)還不算很了解，所以我打算這份工作前三年的時(shí)間里，積極努力的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并不斷的總結(jié)復(fù)盤，爭(zhēng)取做出一款用戶口碑還不錯(cuò)的產(chǎn)品，成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。然后，如果自己能力達(dá)到一定的程度，而恰巧公司內(nèi)也有機(jī)會(huì)的話，三年后我希望可以帶團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)小組長(zhǎng)的角色，將自己前三年的工作經(jīng)驗(yàn)以及自己做產(chǎn)品的心得傳授給下屬，成為一名優(yōu)秀的管理者，為公司發(fā)揮更大的價(jià)值。（這部分在講目標(biāo)設(shè)定以及通道設(shè)計(jì)）17產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是什么？在實(shí)際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程一般分為如下步驟：需求收集，具體收集方法如題4所示；需求池管理，收集來的需求需要放到需求池中統(tǒng)一管理；需求優(yōu)先級(jí)，需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求迭代，具體方法如題5所示；需求確定，找自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)每一個(gè)迭代的需求；產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使用競(jìng)品分析、腦圖、流程圖、原型圖、PRD等方法詳細(xì)的梳理產(chǎn)品邏輯；項(xiàng)目管理，使用項(xiàng)目排期表等方式推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)并且保質(zhì)保量的上線；數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品上線之后通過數(shù)據(jù)分析等方法驗(yàn)證功能/產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有需要如何優(yōu)化，然后開啟另一個(gè)版本的迭代。18為什么從上家公司離職？針對(duì)這個(gè)問題，我建議從三個(gè)維度來回答：行業(yè)、公司、個(gè)人發(fā)展。1）行業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)的求職者，尤其要重點(diǎn)考慮行業(yè)因素。相對(duì)來說，傳統(tǒng)行業(yè)效率比較低下，節(jié)奏比較慢，成長(zhǎng)也比較慢。比如有幾個(gè)轉(zhuǎn)行人就跟我提到過：“目前我在傳統(tǒng)車企做銷售領(lǐng)域的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理，感覺傳統(tǒng)車企沒發(fā)展，效率低下，文化腐朽?！薄澳壳霸谝患沂聵I(yè)單位上班，這種地方容易讓人變得慵懶，無上進(jìn)心，不想在年紀(jì)輕輕的時(shí)候就過上這樣的生活”等等不一而足。而互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)來說節(jié)奏比較快，工作比較有挑戰(zhàn)性，所以自己也可以比較快速的成長(zhǎng)。所以行業(yè)方面可以按照如下方法進(jìn)行敘述：“我之前的公司是XXX，屬于XXX行業(yè)。而這個(gè)行業(yè)當(dāng)前存在很多問題：1、XXX；2、XXX；3、XXX；而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟我之前的行業(yè)完全不一樣，所以我希望融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)發(fā)展最快，也最有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，這樣我也能更快的成長(zhǎng)”2）公司對(duì)于應(yīng)屆生換實(shí)習(xí)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)行建議從這個(gè)角度來回答。任何人都希望在一個(gè)有發(fā)展前景的公司上班，隨著公司一起成長(zhǎng)，說不定一不小心就財(cái)富自由了；我們也希望在一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，這樣可以在工作上獲得更多的指導(dǎo)；當(dāng)然我們也喜歡在一個(gè)氛圍特別好的團(tuán)隊(duì)中工作，這樣會(huì)工作的很開心，而上面三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)不好，都有可能成為我們跳槽的理由。但是在回答這個(gè)問題的時(shí)候一定要注意，盡量不要說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，不然面試官會(huì)想，你現(xiàn)在這么說領(lǐng)導(dǎo)，以后離職到下家是不是也這么說我？當(dāng)然也盡量不要說同事的壞話，不然感覺你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)融入感比較差的人，所以盡量從公司的角度說一些客觀存在且自己無力改變的事實(shí)。比如“公司頻繁的轉(zhuǎn)型，一直沒有找到合適的方向，我的職責(zé)也一直跟著變化，導(dǎo)致目前的工作內(nèi)容與最開始的預(yù)期不符，看不到自己的未來，所以想換一家更有前景的公司?！边€比如“目前公司的體量比較小，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程以及培養(yǎng)體系，而作為新人這些對(duì)我以后的發(fā)展很重要，所以想找一個(gè)更大的平臺(tái)發(fā)展。”3）個(gè)人發(fā)展這個(gè)更建議互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、測(cè)試、UI等轉(zhuǎn)行人士可以考慮從這個(gè)角度敘述；大家同在職場(chǎng)混，為了自己更好的發(fā)展確實(shí)是一個(gè)很正當(dāng)?shù)睦碛??！拔覐纳弦患夜倦x職主要是為了個(gè)人發(fā)展。通過對(duì)自己的深入剖析我發(fā)現(xiàn)自己在性格上適合做產(chǎn)品經(jīng)理，并且能力模型也符合產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求，所以為了更好的個(gè)人發(fā)展我打算轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理；因?yàn)槲覉?jiān)信一個(gè)人只有做自己最喜歡的事情，才更容易做出好的成績(jī)；但是上家公司不支持內(nèi)部轉(zhuǎn)崗/沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗，所以我打算離職?！贝蠹铱梢愿鶕?jù)自己的情況，挑選三個(gè)維度中的任意一兩個(gè)進(jìn)行回答該問題即可。19如何看待去大公司上班還是去小公司上班？這種類型的題目，當(dāng)然是”見人說人話，見鬼說鬼話“，但是不能只是簡(jiǎn)單的說自己要去大公司還是小公司這么簡(jiǎn)單。回答此類問題，可以按照三個(gè)步驟走：1）闡述自己的職業(yè)規(guī)劃。2）邏輯清晰的說明大公司和小公司的優(yōu)缺點(diǎn)：3）結(jié)合對(duì)自己的認(rèn)知，闡述自己想要在大公司/小公司上班的原因。20我沒有什么問題了，你有什么要問我的嗎？從求職者的角度，面試總共分為三種場(chǎng)景：感覺自己肯定能進(jìn)入到下一關(guān)；不太確定能不能進(jìn)入下一關(guān)，是一種模糊狀態(tài)；感覺自己肯定掛掉了。下面我們對(duì)每一種場(chǎng)景的回答技巧分別進(jìn)行說明：第一種場(chǎng)景：感覺自己肯定能進(jìn)入到下一關(guān)問一下你最關(guān)心的公司情況，作為offer選擇的參考。比如求職部門的主要業(yè)務(wù)方向，新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)資源充不充足，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的規(guī)模等等；因?yàn)檫@些信息你從網(wǎng)上根本找不到的，而且這是你拿到很多offer之后選擇offer的重要依據(jù)之一；所以一定不要錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，任何想要了解的都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)提問，不要怕問題多，既然他讓你進(jìn)入下一關(guān)，在這個(gè)環(huán)節(jié)都是想跟你多聊的。第二種場(chǎng)景：不太確定能不能進(jìn)入下一關(guān)，感覺自己表現(xiàn)不錯(cuò)，但是不能從面試官臉上看出什么明確的信息這時(shí)候最好的策略是通過精心設(shè)計(jì)的問題適當(dāng)?shù)臓?zhēng)取一下。給大家?guī)讉€(gè)參考的方向。1）體現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)熱情，比如可以問“您在工作過程中遇到的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是什么樣的？他們身上有哪些共同特征？”2）體現(xiàn)對(duì)公司的喜愛，比如“字節(jié)跳動(dòng)這家公