加油站消防自查報(bào)告（10篇）

加油站消防自查報(bào)告1我站對(duì)站內(nèi)的所有員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；安全工作做了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。深入開(kāi)展加油站安全工作專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)加油站安全工作目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)加油站制定的安全制度，加油站本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。真正把加油站的安全工作做到位，做到警鐘常鳴，常抓不懈。1、本月初，加油站組織人員對(duì)站內(nèi)開(kāi)展了一次全面的安全自查。一是對(duì)加油場(chǎng)所和罐區(qū)、辦公室、配電房、所有安全防范措施及設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式全面自查，切實(shí)落實(shí)防火、防盜、防事故案件的發(fā)生的各種措施，做到了不留死角，清除“盲區(qū)”，堵塞“漏洞”，二是組織加油站認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作，真正把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。三是定期對(duì)加油場(chǎng)所進(jìn)行大掃除。2、深入細(xì)致認(rèn)真做好員工的思想教育和心理教育工作，及時(shí)排除不安全因素，有針對(duì)性的防范和控制措施，關(guān)心員工的`學(xué)習(xí)和工作；堅(jiān)決克服形式主義，千方百計(jì)地為員工排優(yōu)解難。3、加強(qiáng)加油站的治安防范管理工作，加油站沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的治安室，但有專(zhuān)門(mén)的值班人員晝夜值班，進(jìn)一步完善了值班安全制度。確保站內(nèi)的安全。特別要防止事故案件的發(fā)。4、加油站定期組織人員對(duì)站內(nèi)的安全工作進(jìn)行檢查，凡是站內(nèi)安全工作有漏洞的地方，必須限期整改，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題做到及時(shí)排除。如果站內(nèi)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想，實(shí)行安全工作追查制。加油站消防自查報(bào)告2為了確保第一零售片區(qū)成品油市場(chǎng)安全銷(xiāo)售，根據(jù)東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會(huì)同25個(gè)加油站聯(lián)合開(kāi)展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責(zé)任人和整改時(shí)限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責(zé)任落實(shí)不缺位。下面按照六項(xiàng)檢查內(nèi)容做出如下報(bào)告：一、加油站相關(guān)制度、操作規(guī)程的落實(shí)情況。各加油站按照有關(guān)規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)、考核管理制度；安全檢查管理制度；設(shè)施、設(shè)備安全管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改管理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)也都制定了加油安全操作規(guī)程、計(jì)量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程?？傊?，各站都能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照管理制度和操作規(guī)程加強(qiáng)管理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。二、加油站隱患整改及危險(xiǎn)源監(jiān)控情況（主要為安監(jiān)局檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）。第一、各站設(shè)置了加油站隱患整改臺(tái)賬，由片區(qū)對(duì)各站的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加油站對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)或事故隱患整改項(xiàng)，都填寫(xiě)《不符合項(xiàng)/事故報(bào)告單》上報(bào)片區(qū)，對(duì)一般隱患要登記造冊(cè)，處理結(jié)果由片區(qū)經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)填寫(xiě)，告知加油站應(yīng)采取的注意事項(xiàng)及不符合項(xiàng)整改安排，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤整改。對(duì)長(zhǎng)期無(wú)法整改的隱患，加油站會(huì)拿出切實(shí)可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標(biāo)語(yǔ)、安裝警示牌等。第二，各站都能?chē)?yán)格管理危險(xiǎn)源。1、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對(duì)加油機(jī)、卸油口、操作井、配電室等安全重點(diǎn)區(qū)域，到現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，避免檢查流于形式。2、對(duì)于城市建成區(qū)內(nèi)加油站，人口密集區(qū)及因城市建設(shè)、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關(guān)規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統(tǒng)計(jì)上報(bào)到包頭公司儲(chǔ)運(yùn)科，要作為防范重點(diǎn)，將采用HAN阻隔防爆技術(shù)加以解決。3、各站都建立了HSE管理小組，每月開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，每季度開(kāi)展員工消防安全教育和學(xué)習(xí)，每半年開(kāi)展消防實(shí)戰(zhàn)演練。4、根據(jù)HSE體系運(yùn)行和規(guī)章制度，各站編制了事故應(yīng)急預(yù)案，并能每半年組織加油站進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期演練應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況，能及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照預(yù)案的程序進(jìn)行處理。第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：xx站：1、站入口沒(méi)有安全標(biāo)識(shí)。2、區(qū)油罐蓋沒(méi)有品號(hào)標(biāo)識(shí)，容易卸錯(cuò)油。3、區(qū)集中卸油口無(wú)鎖。xx站：1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地點(diǎn)不足85米，與站房不足4米，與站內(nèi)圍墻不足3米。2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地點(diǎn)不足18米，與其它建筑物、構(gòu)筑物不足7米。3、密閉卸油點(diǎn)與通氣管管口不足3米。4、鍋爐房與站房，其它建筑物、構(gòu)筑物不足6米，與變配電間不足5米。5、油罐距離圍墻不足安全距離。6、所有油罐蓋都有破損，下雨經(jīng)常漏水。8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離不足1.5米。xx站：1、警示標(biāo)牌不齊備。2、加油機(jī)房排氣筒沒(méi)有防火帽。xx站：1、靜電接地箱已壞。2、罩棚前排射燈不著。3、配電箱在辦公室，應(yīng)另放到配電室。xx：電線從罩棚上面穿過(guò)。xx：1、圍墻高度不夠。2、加油站房圍板脫落。3、廚房頂棚脫落。xx站：1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站。2、營(yíng)業(yè)室與休息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨。3、站長(zhǎng)室，衛(wèi)生間下雨往里進(jìn)水相當(dāng)嚴(yán)重，下沉。4、營(yíng)業(yè)室與站長(zhǎng)室休息室房屋窗臺(tái)板全部腐蝕。5、營(yíng)業(yè)室與站長(zhǎng)室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開(kāi)。6、儲(chǔ)油罐4號(hào)地罐進(jìn)水。7、油罐區(qū)地面下沉。xx電廠站：1、發(fā)電機(jī)無(wú)操作規(guī)程，已上報(bào)。2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫，已上報(bào)。3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報(bào)。4、有2個(gè)8公斤干粉滅火器不能使用，已上報(bào)。5、站內(nèi)無(wú)應(yīng)急照明燈，已上報(bào)。xx站：1、罐區(qū)、站房與土產(chǎn)庫(kù)房安全距離不足。2、站內(nèi)無(wú)應(yīng)急照明燈，已上報(bào)。xx站：1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無(wú)警示標(biāo)識(shí)牌。2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近。3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人通過(guò)（二里半也有此隱患）。三、站內(nèi)重要部位日常監(jiān)管防范辦法及落實(shí)情況。為了預(yù)防事故發(fā)生，站經(jīng)理組織每班巡回檢查，巡檢點(diǎn)包括：加油現(xiàn)場(chǎng)、油罐區(qū)、配電室、營(yíng)業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設(shè)備，這八個(gè)重要區(qū)域，每天每隔四小時(shí)檢查一次，并把每天的安全檢查情況記入巡檢日志，發(fā)現(xiàn)自己無(wú)力解決的能夠及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)。四、加油站施工作業(yè)的管理情況。xx站將于xx年xx月進(jìn)行一次檢維修作業(yè)，主要針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行施工作業(yè)：1、罩棚更換圍板。2、更換柱板。3、網(wǎng)架刷漆。加油站正是從以下四個(gè)方面進(jìn)行施工管理的：首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對(duì)施工單位進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急預(yù)案。其次，加油站經(jīng)理作為HSE第一責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章操作行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的事故隱患，及時(shí)通知上級(jí)部門(mén)，不能及時(shí)整改的，書(shū)面上報(bào)有關(guān)單位限期整改，并不斷完善隱患整改臺(tái)賬。再次，加油站在建設(shè)項(xiàng)目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)格履行三級(jí)動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動(dòng)工，落實(shí)各項(xiàng)安全制度的同時(shí)確保了雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。最后，片區(qū)按規(guī)定對(duì)加油站都配備了勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品都能正常使用。現(xiàn)場(chǎng)消防器材、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全器設(shè)施全都完好，保障第一時(shí)間進(jìn)行安全維護(hù)。五、加油站員工特種操作證情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加培訓(xùn)未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓(xùn)未發(fā)安全資格許可證的.有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過(guò)期），新員工無(wú)特種作業(yè)資格證的有7人。六、自動(dòng)監(jiān)控和報(bào)警裝置的使用和維護(hù)情況。（要求各加油站針對(duì)此項(xiàng)在《設(shè)備管理臺(tái)帳》中建立一個(gè)維護(hù)記錄備查）首先，各站都安裝了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，并與110、119指揮中心安裝了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置。其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設(shè)備及工具管理臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對(duì)加油機(jī)、油罐及附件、發(fā)電機(jī)、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報(bào)警和監(jiān)控設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查（其中報(bào)警裝置不能隨便檢查，只能靠報(bào)警裝置指示燈判斷是否正常），并且建立了檢查方案和維護(hù)保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)上報(bào)維修中心進(jìn)行檢修。經(jīng)過(guò)這次安全大檢查，各加油站進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防范意識(shí)，能更加明確地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，同時(shí)增強(qiáng)了站經(jīng)理們做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全檢查工作有機(jī)地納入管理系統(tǒng)中，使之有效的運(yùn)行起來(lái)，從而為加油站經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性安全提供可靠的保證。各個(gè)加油站日后應(yīng)舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實(shí)到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。加油站消防自查報(bào)告3通過(guò)安全自查，站內(nèi)把能夠解決和防范的安全隱患及時(shí)排除。對(duì)可能存在的安全隱患，我們落實(shí)了安全責(zé)任。為切實(shí)做好加油站的安全工作，消除一切安全隱患，我站進(jìn)行了一次全面排查，現(xiàn)將排查情況報(bào)告如下：一、存在的問(wèn)題：1、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，如節(jié)假日、打電話聯(lián)系不上；2、用電方面的安全檢查.主要對(duì)站內(nèi)宿舍、配電室、辦公室、廚房及一切用電設(shè)施進(jìn)行檢查，查電線有無(wú)裸露；各配電箱是否上鎖；電源是否完好。通過(guò)檢查，用電設(shè)施安全正常。3、加油站大棚有的地方漏雨；4、對(duì)消防設(shè)施的安全檢查為了加強(qiáng)本站消防工作及消防器材的管理，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和站內(nèi)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，加油站貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合的`“方針，對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)的滅火器擺放不規(guī)范、配電房沒(méi)有配備相應(yīng)的滅火器，并且有個(gè)別人員對(duì)使用消防設(shè)施情況不清楚，需加以培訓(xùn)。5、加強(qiáng)防盜設(shè)施檢查近期，油料被盜現(xiàn)象較為為嚴(yán)重，為了確保我站財(cái)產(chǎn)安全，為此，在安全檢查進(jìn)程中加強(qiáng)了防盜設(shè)施的檢查力度，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)員工有睡崗現(xiàn)象。二、整改措施：加油站安全工作是重中之重，絲毫松懈不得，對(duì)此，我們針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出如下整改。1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高員工的安全防范意識(shí)；2、組織加油站的所有人員學(xué)習(xí)用火用電知識(shí)的學(xué)習(xí)；3滅火器欠缺，已上報(bào)公司統(tǒng)一配備；加強(qiáng)加油站所有人員的消防意識(shí)。4、對(duì)于油料我站進(jìn)行了上鎖，站內(nèi)員工進(jìn)行晝夜值班不得睡崗。加油站消防自查報(bào)告4為了確保第一零售片區(qū)成品油市場(chǎng)安全銷(xiāo)售，依照東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會(huì)同25個(gè)加油站聯(lián)合開(kāi)展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責(zé)任人和整改時(shí)限，制定了限期整改措施，竭力做到隱患排查別遺漏，責(zé)任降實(shí)別缺位。下面按照六項(xiàng)檢查內(nèi)容做出如下報(bào)告：一、加油站相關(guān)制度、操作規(guī)程的降實(shí)事情；各加油站按照有關(guān)規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)、考核治理制度；安全檢查治理制度；設(shè)施、設(shè)備安全治理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)治理制度；消防安全治理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改治理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度；勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品發(fā)放治理制度；防靜電、防雷安全治理制度；值班和交接班安全治理制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且也都制定了加油安全操作規(guī)程、計(jì)量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。總之，各站都能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照治理制度和操作規(guī)程加強(qiáng)治理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。二、加油站隱患整改及驚險(xiǎn)源監(jiān)控事情（要緊為安監(jiān)局檢查中發(fā)覺(jué)的咨詢題）；第一、各站設(shè)置了加油站隱患整改臺(tái)賬，由片區(qū)對(duì)各站的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。加油站對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的普通別符合項(xiàng)或事故隱患整改項(xiàng)，都填寫(xiě)《別符合項(xiàng)/事故報(bào)告單》上報(bào)片區(qū)，對(duì)普通隱患要登記造冊(cè)，處理結(jié)果由片區(qū)經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)填寫(xiě)，告知加油站應(yīng)采取的注意事項(xiàng)及別符合項(xiàng)整改安排，降實(shí)專(zhuān)人跟蹤整改。對(duì)長(zhǎng)期無(wú)法整改的隱患，加油站會(huì)拿出切實(shí)可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標(biāo)語(yǔ)、安裝警示牌等。第二，各站都能?chē)?yán)格治理驚險(xiǎn)源2、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對(duì)加油機(jī)、卸油口、操作井、配電室等安全重點(diǎn)區(qū)域，到現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，幸免檢查流于形式。3、關(guān)于都市建成區(qū)內(nèi)加油站，人口密集區(qū)及因都市建設(shè)、道路改造等原因使得安全距離別再符合有關(guān)規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統(tǒng)計(jì)上報(bào)到包頭公司儲(chǔ)運(yùn)科，要作為防范重點(diǎn)，將采納HAN阻隔防爆技術(shù)加以解決。4、各站都建立了HSE治理小組，每月開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，每季度開(kāi)展職員消防安全教育和學(xué)習(xí)，每半年開(kāi)展消防實(shí)戰(zhàn)演練。5、依照HSE體系運(yùn)行和規(guī)章制度，各站編制了事故應(yīng)急預(yù)案，并能每半年組織加油站進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期演練應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油過(guò)程中浮現(xiàn)特殊事情，能及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照預(yù)案的程序進(jìn)行處理。第三、加油站的安全治理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：東園站：1、站入口沒(méi)有安全標(biāo)識(shí)2、區(qū)油罐蓋沒(méi)有品號(hào)標(biāo)識(shí)，容易卸錯(cuò)油3、區(qū)集中卸油口無(wú)鎖東河站：1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地方別腳85米，與站房別腳4米，與站內(nèi)圍墻別腳3米2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地方別腳18米，與其它建造物、構(gòu)筑物別腳7米3、密閉卸油點(diǎn)與通氣管管口別腳3米4、鍋爐房與站房，其它建造物、構(gòu)筑物別腳6米，與變配電間別腳5米5、油罐距離圍墻別腳安全距離6、所有油罐蓋都有破損，下雨經(jīng)常漏水8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離別腳15米東興站：1、警示標(biāo)牌別齊備2、加油機(jī)房排氣筒沒(méi)有防火帽通順站：1、靜電接地箱已壞2、罩棚前排射燈別著3、配電箱在辦公室，應(yīng)另放到配電室東鑫站：電線從罩棚上面穿過(guò)共青東站：1、圍墻高度別夠2、加油站房圍板脫降3、廚房頂棚脫降東門(mén)站：1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站2、營(yíng)業(yè)室與歇息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨3、站長(zhǎng)室，衛(wèi)生間下雨往里進(jìn)水相當(dāng)嚴(yán)峻，下沉。4、營(yíng)業(yè)室與站長(zhǎng)室歇息室房屋窗臺(tái)板全部腐蝕5、營(yíng)業(yè)室與站長(zhǎng)室歇息室房屋頂部跳鏈全部裂開(kāi)6、儲(chǔ)油罐4號(hào)地罐進(jìn)水7、油罐區(qū)地面下沉東華電廠站：1、發(fā)電機(jī)無(wú)操作規(guī)程，已上報(bào)2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫，已上報(bào)3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報(bào)4、有2個(gè)8公斤干粉滅火器別能使用，已上報(bào)5、站內(nèi)無(wú)應(yīng)急照明燈，已上報(bào)二里半站：1、罐區(qū)、站房與土產(chǎn)庫(kù)房安全距離別腳2、站內(nèi)無(wú)應(yīng)急照明燈，已上報(bào)西門(mén)站：1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無(wú)警示標(biāo)識(shí)牌2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人經(jīng)過(guò)（二里半也有此隱患）三、站內(nèi)重要部位日常監(jiān)管防范方法及降實(shí)事情；為了預(yù)防事故發(fā)生，站經(jīng)理組織每班巡回檢查，巡檢點(diǎn)包括：加油現(xiàn)場(chǎng)、油罐區(qū)、配電室、營(yíng)業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設(shè)備，這八個(gè)重要區(qū)域，每天每隔四小時(shí)檢查一次，并把每天的..安全檢查事情記入巡檢日志，發(fā)覺(jué)自己無(wú)力解決的可以及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)。四、加油站施工作業(yè)的治理事情；東河站將于20xx年3進(jìn)行一次檢維修作業(yè)，要緊針對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行施工作業(yè)：1、罩棚更換圍板2、更換柱板3、架刷漆加油站正是從以下四個(gè)方面進(jìn)行施工治理的：首先，為了使施工單位可以按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對(duì)施工單位進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急預(yù)案。其次，加油站經(jīng)理作為HSE第一責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)人員的違章操作行為，對(duì)發(fā)覺(jué)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的事故隱患，及時(shí)通知上級(jí)部門(mén)，別能及時(shí)整改的，書(shū)面上報(bào)有關(guān)單位限期整改，并別斷完善隱患整改臺(tái)賬。再次，加油站在建設(shè)項(xiàng)目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)格履行三級(jí)動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動(dòng)工，降實(shí)各項(xiàng)安全制度的并且確保了雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。最后，片區(qū)按規(guī)定對(duì)加油站都配備了勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品都能正常使用。現(xiàn)場(chǎng)消防器材、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全器設(shè)施全都完好，保障第一時(shí)刻進(jìn)行安全維護(hù)。五、加油站職員特種操作證事情；據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加培訓(xùn)未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓(xùn)未發(fā)安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過(guò)期），新職員無(wú)特種作業(yè)資格證的有7人。六、自動(dòng)監(jiān)控和報(bào)警裝置的使用和維護(hù)事情。（要求各加油站針對(duì)此項(xiàng)在《設(shè)備治理臺(tái)帳》中建立一具維護(hù)記錄備查）首先，各站都安裝了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，并與110、119指揮中心安裝了聯(lián)報(bào)警裝置。其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設(shè)備及工具治理臺(tái)賬》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備治理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對(duì)加油機(jī)、油罐及附件、發(fā)電機(jī)、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報(bào)警和監(jiān)控設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查（其中報(bào)警裝置別能隨便檢查，只能靠報(bào)警裝置指示燈推斷是否正常），同時(shí)建立了檢查方案和維護(hù)保養(yǎng)記錄，發(fā)覺(jué)異常能及時(shí)上報(bào)維修中心進(jìn)行檢修。經(jīng)過(guò)這次安全大檢查，各加油站進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防范意識(shí)，能更加明確地降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，并且增強(qiáng)了站經(jīng)理們做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，把安全檢查工作有機(jī)地納入治理系統(tǒng)中，使之有效的運(yùn)行起來(lái)，從而為加油站經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性安全提供可靠的保證。各個(gè)加油站日后應(yīng)舉一反三，做到日常治理到位、安全檢查到位、整改降實(shí)到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會(huì)進(jìn)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。加油站消防自查報(bào)告5根據(jù)分公司文件安排，我站認(rèn)真落實(shí)，對(duì)加油站的安全工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、自查內(nèi)容。1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落實(shí)到人，成立了安全小組，站經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。年初站經(jīng)理與公司簽訂了安全責(zé)任書(shū)，員工與站經(jīng)理簽訂了也簽訂了安全責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到每位員工。2、設(shè)施設(shè)備方面，檢查了加油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定是否完好、電線是否穿管、加油機(jī)跨接、防爆阻隔器、計(jì)量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數(shù)量，滅火器是否在有限期內(nèi)、壓力是否充足、卸油區(qū)的`跨接是否良好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區(qū)是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應(yīng)急燈是否完好、發(fā)電機(jī)是否良好。3、安全教育方面，我站對(duì)新上崗人員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)入崗位。每季度組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，讓每位員工熟悉自己的職責(zé)、每周組織員工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件或相關(guān)知識(shí)，向顧客宣傳安全知識(shí)。二、存在的問(wèn)題及整改情況。1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地有一個(gè)射燈接觸不好，時(shí)好時(shí)壞，進(jìn)過(guò)維修現(xiàn)在已經(jīng)正常。2、2#加油機(jī)加油機(jī)跨接不好，經(jīng)維修后正常。3、加油站場(chǎng)地破損，上報(bào)分公司。4、進(jìn)口破損，上報(bào)分公司。加油站消防自查報(bào)告6為了切實(shí)做好我公司的安全服務(wù)工作，以及落實(shí)好安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大隱患的排查和整改，防止安全事故的發(fā)生，由我站內(nèi)站長(zhǎng)帶領(lǐng)下，對(duì)本站安全方面做出如下年度分析以及總結(jié)：一、操作安全方面：LNG液化氣以及汽柴油的裝卸本身就屬于高危行業(yè)之一，需要我們每位職員在操作的過(guò)程中，盡到百分之百的專(zhuān)注去操作，熟知其流程規(guī)范，以及各突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)總結(jié)20xx年度站內(nèi)在卸液中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：①司機(jī)將液車(chē)?？吭谛兑撼睾螅B接管子時(shí)，未將法蘭接口處完全上緊，導(dǎo)致開(kāi)始卸液時(shí)會(huì)有氣體冒出。②LNG液池處在每月檢查過(guò)后，未檢查管道處，導(dǎo)致偶爾會(huì)有管道安全閥松動(dòng)現(xiàn)象，氣體冒出引發(fā)氣體報(bào)警裝置報(bào)警。③加氣機(jī)方面，靠南邊加氣機(jī)，有過(guò)以下現(xiàn)象，有廢氣堵住出液口，導(dǎo)致液體無(wú)法從液池到達(dá)加氣管道，從而無(wú)法加液。以上三點(diǎn)問(wèn)題為xx年度所反映出的問(wèn)題，現(xiàn)在此年度總結(jié)會(huì)上明確指出，希望在座的每位成員在檢查到問(wèn)題的過(guò)程中，不斷實(shí)踐，在新的一年中，繼續(xù)履行嚴(yán)格的每日交接班檢查，每周分析本周狀況，每月檢查所有設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)，液池，加氣機(jī)，加油機(jī)等設(shè)備，繼續(xù)保持安全工作的進(jìn)行。二、安全教育及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再xx年當(dāng)中，我們進(jìn)行了消防演練，包括使用滅火器，滅火毯，以及大家對(duì)所有滅火器設(shè)備所對(duì)應(yīng)應(yīng)滅火源的認(rèn)知，但是在后期發(fā)現(xiàn)事后大家普及鞏固相關(guān)安全方面知識(shí)的工作還不到位，在18年初，我站即將開(kāi)展液化氣方面的應(yīng)急演練，帶領(lǐng)大家不但對(duì)于油品的應(yīng)急措施，以及對(duì)于液化氣方面突發(fā)狀況，該如何應(yīng)對(duì)，每日熟記站內(nèi)員工準(zhǔn)則，以及安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。服務(wù)方面，18年主抓服務(wù)方面，目前我們站本著多樣化，現(xiàn)代化的一種經(jīng)營(yíng)模式，包括使用多種APP應(yīng)用，以及多元化的禮品，微信群，自動(dòng)洗車(chē)機(jī)，在本地區(qū)也算是數(shù)一數(shù)二的'多元化油氣混合站，所以18年不但要服務(wù)好大車(chē)，更要服務(wù)好每一輛進(jìn)站的私家轎車(chē)，目前我們站和中石油，甚至殼牌的最大區(qū)別不在品質(zhì)，二是在服務(wù)上面，只有把服務(wù)做好，才會(huì)有更多的顧客愿意駛?cè)胛覀冋緝?nèi)，爭(zhēng)取用在座每一位的服務(wù)，將你們的銷(xiāo)量翻一番。三、項(xiàng)安全硬件措施：目前站內(nèi)存在的一個(gè)很大的問(wèn)題就是衛(wèi)生方面，盲區(qū)太多，個(gè)別司機(jī)亂扔垃圾，站內(nèi)后期會(huì)多立衛(wèi)生方面的宣傳標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)班在百天打掃衛(wèi)生時(shí)關(guān)注個(gè)別死角的衛(wèi)生狀況，環(huán)境決定一個(gè)人對(duì)品質(zhì)的看待，只有當(dāng)整體面貌提升了，大家對(duì)于我們的品質(zhì)自然就會(huì)提升。部分水龍頭存在冬日上凍被擰壞，垃圾桶被盜竊等現(xiàn)象，每個(gè)班在每日巡查的過(guò)程中，務(wù)必將此類(lèi)現(xiàn)象報(bào)給站內(nèi)站長(zhǎng)，及時(shí)處理。以上三大塊為20xx年度主要面對(duì)的一些問(wèn)題，希望在新的一年，各位加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕盲目作業(yè)以及操作不規(guī)范等問(wèn)題，在新的一年努力做到最好。加油站消防自查報(bào)告7為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)紅河州安監(jiān)局“關(guān)于開(kāi)展職業(yè)健康監(jiān)督檢查的通知”和中石化紅河公司HSE（安全、環(huán)保、健康）工作會(huì)議的精神，履行好職業(yè)健康監(jiān)管職能，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，落實(shí)“以人為本”的宗旨，確保勞動(dòng)者的健康與安全，穩(wěn)步推進(jìn)勐拉加油站職業(yè)健康工作水平的不斷提高，我站特成立了“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)我站的職業(yè)衛(wèi)生工定期開(kāi)展自檢自查活動(dòng)。一、“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我站職業(yè)衛(wèi)生管理的各項(xiàng)工作。組長(zhǎng)：加油站站長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全員成員：加油站員工“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（一）、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)單位有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策、法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）、組織開(kāi)展本站建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。（三）、職業(yè)衛(wèi)生管理工作作為HSE管理工作的內(nèi)容之一，在HSE工作會(huì)議中聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn)和建議，研究解決職業(yè)衛(wèi)生管理中存在的問(wèn)題，布置安排下一階段的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。（四）建立和實(shí)施職業(yè)衛(wèi)生業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生業(yè)績(jī)檢查考核工作。（五）落實(shí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的其它問(wèn)題。二、職業(yè)病危害前期預(yù)防我站的職業(yè)衛(wèi)生工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、分類(lèi)管理、綜合治理”的管理體制，實(shí)行“公司監(jiān)督、單位負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、定期考核”的管理體制。對(duì)加油站改造、施工都執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生的“三同時(shí)”。在建設(shè)項(xiàng)目前做好職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)，對(duì)于不符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病防護(hù)要求的必須改造達(dá)標(biāo)后才能投入施工。對(duì)加油站改造的外來(lái)施工人員必須崗前教育、培訓(xùn)并考試合格后才能進(jìn)入加油站進(jìn)行施工作業(yè)。勐拉加油站做好防灰、防毒工作的同時(shí)積極開(kāi)展職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行講評(píng)并不斷改進(jìn)完善。另外，我站還建立了職業(yè)病危害事故報(bào)告制度，發(fā)生嚴(yán)重職業(yè)病危害情況和中毒事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司安全數(shù)質(zhì)量和地方主管部門(mén)，準(zhǔn)確提供有關(guān)情況，并積極配合做好救援救護(hù)及調(diào)查工作。二對(duì)于可能造成職業(yè)病和職業(yè)病中毒的職業(yè)環(huán)境、導(dǎo)致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴(kuò)大的職衛(wèi)生隱患，納入加油站隱患治理的計(jì)劃并及時(shí)請(qǐng)示公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整治。三、勞動(dòng)用工及職業(yè)健康檢查管理在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中或工作內(nèi)容變更時(shí)可能產(chǎn)生的`職業(yè)病危害、后果、職業(yè)病衛(wèi)生防護(hù)條件等內(nèi)容如實(shí)告之員工，不欺騙、不隱瞞，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明職業(yè)病危害防護(hù)內(nèi)容。重視員工職業(yè)健康。每個(gè)員工都參加了工傷保險(xiǎn)。加油站還定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并且，每年對(duì)員工職業(yè)健康進(jìn)行體檢，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的員工及時(shí)組織救治或醫(yī)學(xué)觀察，并納入個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案。四、作業(yè)場(chǎng)所管理勐拉加油站加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備的管理，對(duì)容易產(chǎn)生油品泄漏的設(shè)備、管線、閥門(mén)等定期進(jìn)行檢查和維修，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。計(jì)量員在對(duì)油品計(jì)量時(shí)，必須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(安全帽、防滑鞋等)，而進(jìn)行電焊、高空及清洗油罐等特種作業(yè)的人員必要時(shí)檢維修前需組織體檢，發(fā)現(xiàn)健康狀況不適者不得從事該項(xiàng)工作，避免作業(yè)傷害。另外，我站還加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督，凡是不按規(guī)定執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品者不得上崗作業(yè)。隨著勐拉鄉(xiāng)的發(fā)展，勐拉加油站已處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，安全隱患進(jìn)一步加大，我司為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)于20XX年對(duì)93#汽油罐安裝HNA阻隔防爆裝置，從而最大限度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。五、職業(yè)健康教育與培訓(xùn)加油員工在上崗前必須接受職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及勞動(dòng)防護(hù)用品使用方法的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗作業(yè)。勐拉加油站“職業(yè)衛(wèi)生”領(lǐng)導(dǎo)小組積極參加職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)，結(jié)合加油站站實(shí)際，對(duì)加油站員工每月至少組織一次學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。管理人員要對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)病防治的法規(guī)教育和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)考核。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀測(cè)國(guó)家職業(yè)病防治法規(guī)、條例及中國(guó)石化的`規(guī)章制度，樹(shù)立法制觀念。通過(guò)自檢自查活動(dòng)，加油站職業(yè)衛(wèi)生工作取得了一定的成績(jī)，一些安全隱患有效排除，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。但加油站的工作點(diǎn)多面廣，諸多問(wèn)題還未解決，加油站職業(yè)衛(wèi)生工作還存在許多不足：（一）、目前，國(guó)內(nèi)加油機(jī)還沒(méi)有油氣回收功能，員工在加油作業(yè)時(shí)不可避免的產(chǎn)生了一定職業(yè)危害。（二）、企業(yè)的職業(yè)危害管理工作剛剛起步，需要建立健全規(guī)章制度，提高企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理能力。（三）、員工的安全意識(shí)不高，忽視安全管理，違規(guī)操作、違章職業(yè)時(shí)有發(fā)生。職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治的教育培訓(xùn)需將作為今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。（四）、職業(yè)危害事故預(yù)案演練較少，員工處理突發(fā)職業(yè)危害事故的能力有待提高。在今后的工作中我站將針對(duì)以上存在的問(wèn)題逐一整改，規(guī)范加油站的管理、提高員工的職業(yè)危害意識(shí)，加強(qiáng)員工的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)和教育工作。使企業(yè)走上安全、環(huán)保、健康的和諧之路。加油站消防自查報(bào)告820xx年已過(guò)去5個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫扶和支持下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升，現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下總結(jié)。一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：1、汽油92號(hào)銷(xiāo)量有所下降，而95號(hào)在穩(wěn)步提高，是因?yàn)殡S著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市民生活水平的提高，原有的92號(hào)汽油的車(chē)輛更新為更好的車(chē)輛2、以前，出租車(chē)和網(wǎng)約車(chē)是92汽油的主要銷(xiāo)售主體，這幾年有一大部分更新為充電車(chē)，影響92的銷(xiāo)量3、我站柴油銷(xiāo)量主要還是依靠公交車(chē)輛，這幾年，有一定比例的車(chē)輛更新為充電車(chē)，對(duì)加油站的柴油銷(xiāo)量帶來(lái)較大的沖擊。4、同比充值金額增長(zhǎng)不多，但充值客戶有較大改變，19年，周邊在建工程大多是做基礎(chǔ)階段，工程車(chē)輛較多，充值主要客戶為工程車(chē)隊(duì)，隨著時(shí)間推移，現(xiàn)階段，工程車(chē)已基本離開(kāi)本區(qū)域，我站目前的主要還是原有掛靠老客戶和對(duì)外上門(mén)充值為主。二、安全方面：20xx年上半年安全方面情況（截止5月底）：1、年初全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、每月召開(kāi)安全例會(huì)，共計(jì)5次。3、定期開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，開(kāi)展29次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患11處，整改11處。4、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)10次。5、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練2次，分別在1月27日進(jìn)行針對(duì)臨近單位起火的消防應(yīng)急預(yù)案演練、4月27日進(jìn)行針對(duì)遭雷擊應(yīng)急預(yù)案演練。6、加油機(jī)維修和部件更換5次，發(fā)電機(jī)試車(chē)運(yùn)行10次，加油機(jī)計(jì)量和儲(chǔ)油罐測(cè)水各5次。三、下半年的工作思路：1、抓銷(xiāo)售，深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷(xiāo)售。以服務(wù)升級(jí)促銷(xiāo)量，我站周邊大多為新建樓盤(pán)，這就造成我站固定客戶較少，流動(dòng)的客戶較多，為了讓流動(dòng)客戶轉(zhuǎn)為固定客戶，擬推出增值服務(wù)，在站內(nèi)劃出一個(gè)車(chē)位，配備自助洗車(chē)工具，主要受眾為出租車(chē)和網(wǎng)約車(chē)，希望以此來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。2、抓管理，完善加油站規(guī)章制度，以制度管人，規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹(shù)立良好的`企業(yè)形象。3、做好示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車(chē)輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4、以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。5、安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。加油站消防自查報(bào)告9一年來(lái)xx加油站在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在xx加油站全體員工的積極配合下，xx加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一、經(jīng)營(yíng)情況今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入20xx年，xx加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車(chē)，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門(mén)拜訪xx余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能?chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門(mén)拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。二、內(nèi)部管理一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)xx加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部管理情況、銷(xiāo)售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定xx加油站工作成績(jī)的`同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的.問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。20xx年xx加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過(guò)生日，xx加油站會(huì)給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。三、安全管理今年xx加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四、工作中存在的不足之處今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，其主要原因是：（1）開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。（2）因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。（3）精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。（4）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。（5）管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。（6）設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。加油站消防自查報(bào)告10一年來(lái)，我司從加強(qiáng)加油站的行風(fēng)建設(shè)，到提高員工隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。嚴(yán)格管理、深入有序的開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在加油站安全和服務(wù)管理方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。中石化xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的重要性，確定以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為核心，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以解決客戶反映的突出問(wèn)題為目的，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)?！耙话咽帧庇H自抓，把行風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程。(1)制定了行評(píng)工作實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及行評(píng)工作辦公室，黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)；(2)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，并通過(guò)電腦自動(dòng)化辦公系統(tǒng)OA發(fā)布文件及通知，動(dòng)員全員積極參與行評(píng)工作。二、深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作(一)確立評(píng)議選題、制定工作方案。為深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作，堅(jiān)持“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，將“加強(qiáng)加油站安全和服務(wù)管理”作為今年的選題評(píng)議，并制定了工作方案。(二)規(guī)范管理、制度先行。進(jìn)一步健全安全數(shù)質(zhì)量、規(guī)范化管理制度體系。重新修訂下發(fā)了《關(guān)于成立莆田零售管理部HSE委員會(huì)組織的通知》、《莆田零管部數(shù)量管理考核辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)單位分片掛點(diǎn)的通知》、《20xx年“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立莆田零管部數(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)的通知》、《莆田零管部HSE管理體系推進(jìn)工作計(jì)劃》、《加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步細(xì)化、完善，為安全和服務(wù)管理工作提供了制度保證。(三)自查自糾、嚴(yán)格管理。好的制度要有好的執(zhí)行。為使各項(xiàng)措施制度得到貫徹執(zhí)行，我司認(rèn)真開(kāi)展加油站督查。每月抽調(diào)各部門(mén)人員對(duì)加油站進(jìn)行全方位的考評(píng)，考評(píng)方式、方法根據(jù)工作開(kāi)展的不同分為：明查、暗訪、全面查、重點(diǎn)查、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等多種方式。同時(shí)聘請(qǐng)福建省統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)中心、福建省社情民意調(diào)查中心定期對(duì)我司加油站進(jìn)行檢查；了解了加油站的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加油員的工作精神風(fēng)貌、文明用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度及其工作誠(chéng)信情況，傾聽(tīng)客戶對(duì)加油站安全管理、員工精神風(fēng)貌和誠(chéng)信建設(shè)等系列活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議。并根據(jù)加油站檢查結(jié)果每月對(duì)加油站進(jìn)行綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)、分析和解決管理中存在的問(wèn)題，提高加油站安全和服務(wù)管理水平，促進(jìn)加油站行風(fēng)建設(shè)。(四)開(kāi)展活動(dòng)、促進(jìn)管理。積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“設(shè)備安全大檢查”、“我要安全”、“比學(xué)趕幫超”、“迎省運(yùn)、講文明、樹(shù)形象”主題活動(dòng)以及HSE管理體系推進(jìn)工作，全體員工積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理文件精神，普及安全管理知識(shí)，深入排查安全隱患，查找管理難點(diǎn)及不足，有針對(duì)性地采取措施，加以解決。加大加油站環(huán)境衛(wèi)生整治、精神風(fēng)貌建設(shè)、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范加油操作，通過(guò)主題活動(dòng)來(lái)提高加油站服務(wù)水平。(五)品牌建設(shè)、形象改造。部分加油站由于使用時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備、設(shè)施老化，加油站的整體形象較差，今年有選擇性地對(duì)部分銷(xiāo)量大、地理位置好的.加油站進(jìn)行形象改造，以新形象為新起點(diǎn)創(chuàng)建新高度，通過(guò)強(qiáng)化加油站行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)加油站由單一的油品銷(xiāo)售服務(wù)向綜合服務(wù)的功能轉(zhuǎn)化。20xx年公司對(duì)霞光、江口、迎賓、楓林、黃石、學(xué)園加油站形象改造，使原來(lái)老舊的加油站徹底改變了面貌，設(shè)備設(shè)施煥然一新。(六)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展各種形式、多層次的安全教育及服務(wù)培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)、安全意識(shí)