全面預(yù)算管理辦法

全面預(yù)算管理辦法總則第一條為優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，強(qiáng)化過程控制，明確管理職責(zé)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、上級公司《全面預(yù)算管理辦法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬單位（部門）。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條全面預(yù)算管理組織體系包括預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第四條本公司設(shè)立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)包括：（一）為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確定所需配置資源。（二）審議預(yù)算管理程序、措施和辦法。（三）審議預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，確定預(yù)算目標(biāo)的分解。（四）協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中的沖突和重大問題。（五）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎懲意見。（六）審議預(yù)算管理的其他重大事項(xiàng)。第五條預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會議事方式議事，每年會議不少于三次，分別為審議年度預(yù)算方案和年度預(yù)算調(diào)整方案，以及年度預(yù)算執(zhí)行情況報告和其它事項(xiàng)。第六條預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，是全面預(yù)算管理工作的第一責(zé)任人。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，協(xié)助組長工作，具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的預(yù)算管理工作。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司財務(wù)、人勞、綜合辦等綜合職能管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)人共同組成。第七條預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財務(wù)部門，其職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理辦法、程序、措施。（二）負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制、匯總、上報，預(yù)算批復(fù)的分解下達(dá)。（三）負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查、控制。（四）負(fù)責(zé)組織預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果的分析與評價。（五）負(fù)責(zé)組織提出預(yù)算調(diào)整方案。（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制、執(zhí)行中的有關(guān)問題。（七）其他。第八條預(yù)算歸口管理部門的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)編制、審核、匯總、上報歸口管理范圍內(nèi)預(yù)算。（二）負(fù)責(zé)歸口管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程再造、作業(yè)管理等歸口管理。（三）負(fù)責(zé)歸口預(yù)算調(diào)整審核、預(yù)算執(zhí)行控制、分析及考核。（四）負(fù)責(zé)擬定歸口管理內(nèi)容考核辦法。（五）其他。第九條預(yù)算單位（部門）的職責(zé)（一）編制本單位或部門預(yù)算。（二）組織實(shí)施本單位或部門的預(yù)算,并對執(zhí)行情況及結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）提出本單位（部門）預(yù)算調(diào)整方案（草案）。（四）負(fù)責(zé)本單位（部門）預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)、獎懲、預(yù)算執(zhí)行分析。（五）其他。第十條各預(yù)算單位在人員配置上，要充分考慮預(yù)算管理工作的需要，合理選配預(yù)算管理人員并配置所需資源，明確預(yù)算管理崗位職責(zé)。第三章預(yù)算內(nèi)容第十一條預(yù)算內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。并根據(jù)預(yù)算管理要求和項(xiàng)目重要性編制專項(xiàng)預(yù)算。第十二條業(yè)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容：主要包括各業(yè)務(wù)按照定額標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)量預(yù)算的開支及相關(guān)輔助或附加開支。第十三條資本預(yù)算的主要內(nèi)容主要包括固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算、信息化投資項(xiàng)目預(yù)算、多元化投資項(xiàng)目預(yù)算、其他投資項(xiàng)目預(yù)算等。第十四條財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容（一）資金預(yù)算。主要包括因經(jīng)營活動和投資活動而預(yù)計發(fā)生的現(xiàn)金流量及存量變動預(yù)算。（二）損益預(yù)算。主要包括預(yù)計收入、成本、費(fèi)用及經(jīng)營成果預(yù)算。第十五條專項(xiàng)預(yù)算的內(nèi)容主要包括人力成本預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、安全環(huán)保預(yù)算、捐贈預(yù)算、資產(chǎn)處置預(yù)算等。第四章預(yù)算的編制條件第十六條預(yù)算編制依據(jù)（一）國家有關(guān)方針政策，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場環(huán)境。（二）行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策，以及發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)。（四）企業(yè)經(jīng)營、管理的實(shí)際情況。（五）其他因素。第十七條預(yù)算年度期間要與會計年度期間保持一致。第十八條預(yù)算編制要根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)管理需要選用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、作業(yè)預(yù)算和概率預(yù)算等方法。第十九條預(yù)算編制基礎(chǔ)（一）業(yè)務(wù)預(yù)算依據(jù)預(yù)算年度下達(dá)計劃編制，凡涉及計劃管理的項(xiàng)目，在預(yù)算年度計劃下達(dá)前可依據(jù)上年計劃進(jìn)行編制，待預(yù)算調(diào)整時再行調(diào)整。（二）資本預(yù)算依據(jù)市公司投資委對投資項(xiàng)目的審議結(jié)果，按批準(zhǔn)后的投資項(xiàng)目中的年度資金需求進(jìn)行編制。（三）財務(wù)預(yù)算依據(jù)國家有關(guān)財會政策及行業(yè)規(guī)定編制。（四）職能管理費(fèi)用預(yù)算依據(jù)當(dāng)年工作計劃安排、開展工作項(xiàng)目、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制。第二十條預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，落實(shí)各單位、部門或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、涉及企業(yè)業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)的各類量、價、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。（一）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)主要包括：實(shí)物數(shù)量、業(yè)務(wù)量或作業(yè)量；貨幣金額；工作時間以及比率等，其中，實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)包括總量、耗用量、單位量（如百公里油耗、每萬箱消耗量等）；貨幣金額標(biāo)準(zhǔn)包括總額標(biāo)準(zhǔn)、單位標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額、會務(wù)費(fèi)人次標(biāo)準(zhǔn)、人均辦公費(fèi)用、物資采購價格標(biāo)準(zhǔn)等）。（二）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)主要包括：國家法律法規(guī)、政策；行業(yè)指令性計劃、政策、制度以及行業(yè)數(shù)據(jù)；地方法規(guī)、規(guī)章、通知、經(jīng)物價部門認(rèn)可的公用或行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等；歷史參考數(shù)據(jù)；合同協(xié)議價格、市場參考價格等。（三）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，根據(jù)本單位實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理及對標(biāo)管理相結(jié)合。每年定期收集，由預(yù)算管理委員會審定后，制訂、發(fā)布和實(shí)施。（四）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，作為預(yù)算目標(biāo)的參考依據(jù)；用于預(yù)算編制與審核；用于預(yù)算執(zhí)行與控制；用于預(yù)算分析與評價。第五章預(yù)算歸口管理第二十一條預(yù)算歸口管理負(fù)責(zé)本級及下級業(yè)務(wù)歸口管理職責(zé)范圍的預(yù)算管理工作。即審核匯總所歸口范圍的開支預(yù)算上報公司預(yù)算辦，按預(yù)算辦轉(zhuǎn)發(fā)的批復(fù)數(shù)據(jù)分解到下屬各相關(guān)部門執(zhí)行。第二十二條辦公室負(fù)責(zé)歸口審核管理職工住房補(bǔ)貼和車輛保險及日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷、綠化費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、書報費(fèi)、訴訟費(fèi)、涉外費(fèi)、租賃費(fèi)、通訊費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、房屋修理、辦公設(shè)施配備信息化建設(shè)項(xiàng)目及信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等。第二十三條人事勞資科負(fù)責(zé)企業(yè)職工薪酬預(yù)算和工資計劃管理，職工勞動保護(hù)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放計劃以及與工資薪酬預(yù)算相關(guān)的用工分配制度改革及定員、定編、定崗、定薪等歸口管理。負(fù)責(zé)用工計劃、用工定額核定及勞務(wù)費(fèi)、勞務(wù)手續(xù)費(fèi)、對外捐贈支出預(yù)算的審核、匯總、平衡；對福利項(xiàng)目和開支、教育經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)預(yù)算，企業(yè)年金、社會保險費(fèi)、殘疾人保障金、住房公積金、增量補(bǔ)貼等預(yù)算審核、匯總、平衡。第二十四條安全監(jiān)督保衛(wèi)科負(fù)責(zé)安全與環(huán)境管理方面的投資預(yù)算和日常安全保衛(wèi)支出預(yù)算的歸口管理，包括軟件、硬件投入，以及安全保衛(wèi)費(fèi)用支出、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)開支預(yù)算等，以及安全教育培訓(xùn)預(yù)算的審核、匯總。第二十五條財務(wù)管理科歸口負(fù)責(zé)聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、排污費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險費(fèi)（車輛保險除外）、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)損失處理、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提和財務(wù)費(fèi)用計提等指標(biāo)的審核、匯總。第六章預(yù)算編制、審核與批準(zhǔn)第二十六條預(yù)算編制采取“兩上兩下、上下結(jié)合”方式，實(shí)行“自下而上、分級編制、歸口審核、綜合平衡”辦法。簡要流程：執(zhí)行部門編制預(yù)算草案——?dú)w口部門審核匯總——預(yù)算辦審核匯總——預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議評審——預(yù)算辦按評審意見上報（歸口部門同步報上級歸口管理部門）——上級預(yù)算辦批復(fù)——公司預(yù)算辦轉(zhuǎn)歸口部門分解——執(zhí)行部門執(zhí)行。（一）草案編制。每年末，根據(jù)上級公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算編制指導(dǎo)意見，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司預(yù)算管理辦公室組織編制預(yù)算草案。各預(yù)算單位（部門）根據(jù)預(yù)算管理辦公室下達(dá)的預(yù)算編制通知，編制上報本單位（部門）的年度預(yù)算（草案），并按規(guī)定時間上報預(yù)算管理歸口單位（部門）審核確認(rèn)。（二）歸口審核。各預(yù)算歸口管理單位（部門）對各預(yù)算單位（部門）上報的預(yù)算草案進(jìn)行匯總審核后,提出修改意見和建議,將審核結(jié)果向預(yù)算單位（部門）反饋，報分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后,同時匯總報預(yù)算管理會辦公室初審平衡。（三）匯總、上報。預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算單位（部門）及預(yù)算歸口管理單位（部門）上報的預(yù)算草案進(jìn)行匯總審核平衡后，將審核、匯總結(jié)果提報預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審。（四）審核草案。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)算草案審議通過，預(yù)算管理辦公室根據(jù)審核意見形成年度預(yù)算方案上報。（五）預(yù)算分解。根據(jù)上級公司預(yù)算批復(fù)，預(yù)算管理辦公室將預(yù)算指標(biāo)正式分解、下達(dá)到各預(yù)算單位執(zhí)行，同時將預(yù)算批復(fù)報歸口管理部門備案。第二十七條各工作部門應(yīng)建立并完善預(yù)算審核與批準(zhǔn)程序。（一）形成本級預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算初審、匯總上報程序，規(guī)范管理流程。（二）各預(yù)算單位（部門）應(yīng)當(dāng)在收到預(yù)算批復(fù)后15日內(nèi)，將預(yù)算目標(biāo)按責(zé)任單元、業(yè)務(wù)流程分解到具體的崗位和人員。（三）建立內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)考核責(zé)任制，各預(yù)算單位（部門）要結(jié)合自身實(shí)際，建立預(yù)算目標(biāo)考核責(zé)任制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十八條預(yù)算審核內(nèi)容：（一）預(yù)算是否符合年度預(yù)算目標(biāo)、要求和原則，是否以預(yù)算期內(nèi)預(yù)計發(fā)生的全部業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)編制預(yù)算。（二）預(yù)算是否存在漏報、錯報、重報。（三）預(yù)算依據(jù)是否充分可靠。（四）預(yù)算額度是否符合定額標(biāo)準(zhǔn)。（五）其他。第七章預(yù)算的控制、執(zhí)行和分析第二十九條預(yù)算控制包括預(yù)算責(zé)任單位自我控制、歸口管理部門控制和預(yù)算管理辦公室控制。預(yù)算管理辦公室控制主要以資金控制為主，并執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)收支審批制度；預(yù)算歸口管理部門控制主要以業(yè)務(wù)控制為主，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。第三十條全面預(yù)算管理要與會計核算、資金管理、合同管理等系統(tǒng)相結(jié)合并建立預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)自我控制，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。第三十一條各預(yù)算單位（部門）應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理需要，建立預(yù)算管理臺帳（歸口管理部門同時還要建立歸口管理臺賬），監(jiān)督各作業(yè)單位或單元預(yù)算目標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，糾正預(yù)算不利差異。第三十二條加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查，預(yù)算管理辦公室定期或不定期組織對各預(yù)算單位（部門）預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按期進(jìn)行通報。各預(yù)算單位應(yīng)采取有效的經(jīng)營管理對策和策略，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三十三條建立健全預(yù)算分析制度，各預(yù)算單位（部門）、歸口管理部門定期或不定期組織召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，根據(jù)預(yù)算分析涉及的不同層面以及具體預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)容，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況或離散率較大的項(xiàng)目，及時查明原因，提出改進(jìn)措施和建議，形成預(yù)算分析報告。（一）預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按季度于次季度初召開預(yù)算分析例會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對照目標(biāo)找差距，根據(jù)問題找原因，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，及時解決預(yù)算中存在問題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）各預(yù)算單位（部門）應(yīng)每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行偏差分析，各預(yù)算歸口管理單位（部門）至少應(yīng)每季進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行偏差分析。第八章預(yù)算的調(diào)整第三十四條預(yù)算調(diào)整分為常規(guī)預(yù)算調(diào)整和特別預(yù)算調(diào)整。（一）常規(guī)預(yù)算調(diào)整是指在年度中期進(jìn)行的調(diào)整。原則上預(yù)算一般不予調(diào)整,但是,由于客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化,致使預(yù)算編制基礎(chǔ)改變，或者繼續(xù)執(zhí)行原計劃將會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生重大偏差需要調(diào)整的，每年可以調(diào)整一次。（二）特別預(yù)算調(diào)整。特別預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，政策、市場等經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生突發(fā)事件或不可抗力事件及其他因特殊情況需要調(diào)整的事項(xiàng)。投資預(yù)算和捐贈預(yù)算原則上在年度中期進(jìn)行常規(guī)調(diào)整。第三十五條預(yù)算調(diào)整程序（一）預(yù)算年度中期，預(yù)算管理辦公室在接到上級公司調(diào)整預(yù)算的通知后，向各預(yù)算單位（部門）下發(fā)預(yù)算調(diào)整通知。各預(yù)算單位（部門）在規(guī)定的時間內(nèi)向預(yù)算管理辦公室上報預(yù)算調(diào)整書面報告，詳細(xì)說明需要調(diào)整預(yù)算的理由和依據(jù)以及對預(yù)算目標(biāo)的影響，同時附調(diào)整后的預(yù)算報表等。（二）預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算單位（部門）上報的預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審核匯總后，將調(diào)整結(jié)果報預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過預(yù)算調(diào)整方案，預(yù)算管理辦公室根據(jù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整意見上報上級公司審批。（三）預(yù)算管理辦公室根據(jù)上級公司批復(fù)的預(yù)算調(diào)整意見，分解下達(dá)各預(yù)算單位（部門）,并調(diào)整修訂預(yù)算。（四）特別預(yù)算調(diào)整，由各申請調(diào)整部門報歸口管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，由歸口管理部門和預(yù)算辦同時報上級歸口管理部門和上級預(yù)算辦批準(zhǔn)執(zhí)行。（五）涉及應(yīng)急預(yù)案事項(xiàng)的支出，事后要及時辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。第九章預(yù)算評價、考核第三十六條預(yù)算管理委員辦公室根據(jù)公司《預(yù)算管理考核辦法》，實(shí)施預(yù)算評價和考核。并依據(jù)預(yù)算管理需要和上級公司預(yù)算考核要求，建立預(yù)算年度預(yù)算考核評價體系，形成考核評分表，經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定下發(fā)執(zhí)行，以促進(jìn)預(yù)算管理的有效實(shí)施和順利推進(jìn)。第三十七條預(yù)算考核分結(jié)果考核和過程考核兩種。結(jié)果考核主要是對預(yù)算目標(biāo)完成和執(zhí)行情況考核，過程考核主要是對預(yù)算組織和管理工作情況考核。年終，預(yù)算管理委員會辦公室根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，按照《XXX公司預(yù)算考核辦法》規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。第三十八條預(yù)算考核實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)制。（一）公司考核各業(yè)務(wù)部門及職能部門負(fù)責(zé)人（含歸口）。（二）各預(yù)算執(zhí)行和歸口管理部門可制定內(nèi)部預(yù)算考核辦法，對預(yù)算責(zé)任單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。第三十九條預(yù)算考核的時間：結(jié)果考核實(shí)行年度考核，次年兌現(xiàn)；過程考核實(shí)行季度考核，次季兌現(xiàn)。第四十條預(yù)算考核程序（一）預(yù)算管理情況考核。由預(yù)算管理辦公室牽頭，組織預(yù)算管理情況檢查評分；各歸口管理部門可根據(jù)職能分工組織檢查，并將檢查結(jié)果報預(yù)算辦評分。（二）預(yù)算管理辦公室根據(jù)年度執(zhí)行考核和過程考核結(jié)果，提出考核方案，交預(yù)算委員會審議；并將審議通過結(jié)果通報。（三）勞資部門和經(jīng)營目標(biāo)考核部門按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效或納入經(jīng)營目標(biāo)考核評分。第十章預(yù)算監(jiān)督第四十一條預(yù)算監(jiān)督包括預(yù)算報告、預(yù)算審計、職工民主監(jiān)督、上級監(jiān)督等。第四十二條預(yù)算管理辦公室應(yīng)編制并發(fā)布中期和年度預(yù)算執(zhí)行報告。第四十三條監(jiān)審部門應(yīng)積極開展預(yù)算管理審查，對預(yù)算管理活