2024年大學試題(管理類)-項目時間管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調節(jié)）2024年大學試題(管理類)-項目時間管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.網(wǎng)絡進度計劃經(jīng)常在（）階段被更新。A、設計實施B、開發(fā)實施C、開發(fā)收尾D、實施收尾2.在確定項目各項工作之間的先后順序關系的方法中，具有隨意性的是（）。A、外部制約關系B、組織關系C、邏輯關系D、技術關系3.硬件的特點是（）。A、既有有形的，也有無形的B、量具有記數(shù)特性C、量具有連續(xù)的特性D、以方法形式存在4.利用非關鍵工作的時差，將其中的部分資源加強關鍵工作，進而縮短項目工期的方法是（）。A、關鍵線路轉移法B、調整工作關系C、強制縮短D、資源均衡5.下列選項中，對項目活動之間相互關系的確定和說明是（）。A、項目活動分解B、項目活動定義C、項目活動排序D、項目活動歷時時間6.對某一活動而言，順箭頭方向、與該活動緊密相連的活動被稱為該活動的（）。A、前置活動B、平行活動C、后續(xù)活動D、里程碑活動7.在沒有引入虛工作時，適用雙代號網(wǎng)絡計劃的工作邏輯關系是（）。A、結束一開始B、結束一結束C、開始一開始D、開始一結束8.自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響（）的一種時間量。A、后續(xù)活動的最早開始時間B、后續(xù)活動的最晚開始時間??C、項目完工D、以上都不是9.制定質量方針的基礎是（）。10.項目進度計劃變更會對項目進度產(chǎn)生哪些影響？11.（）變更控制是項目整個生命周期中的一種持續(xù)進行的過程。A、進度B、工期C、費用D、風險12.簡述關鍵路徑的特點。13.項目費用計劃的內容包括確保在限定的預算內完成項目的（）。A、采購計劃過程B、資源計劃過程C、成本估計過程D、成本預算過程14.自由時差是指本項工作最早結束時間與緊后工作（）的差。A、ESB、LSC、EFD、LF15.繪制項目活動網(wǎng)絡圖時，使用逆推法來估算活動的（）。A、最早時間B、最遲時間C、平均時間D、持續(xù)時間16.項目活動進行的時間長度一般取決于資源的（）和（）。17.進度控制可以分為（）。18.項目范圍是為了交付滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務所必須完成的核心工作的總和。19.以下屬于項目基線的有（）。A、應用標準B、費用預算指標C、勞動定額D、計劃進度E、實際進度20.簡述概念性計劃、詳細計劃的任務。21.使配置管理的根本理念是滿足（）要求。?A、組織成員滿意B、顧客滿意C、領導滿意D、合同（技術要求）22.項目進度計劃過程的核心是（）。A、活動定義B、活動排序C、活動持續(xù)時間估算D、工作分解結構23.采用頭腦風暴法的關鍵在于收集意見的（）。A、數(shù)量多少B、質量高低C、數(shù)量和質量D、富有創(chuàng)造性24.項目投資規(guī)模較大，編制進度計劃應該選用的方法是（）。A、掙得值分析法B、網(wǎng)絡計劃技術C、里程碑計劃D、甘特圖25.由供應商的原因形成的項目偏差進而產(chǎn)生的損失，應該由（）承擔。A、業(yè)主B、發(fā)包方C、承包商D、供應商26.例外報告常用于那些場合？27.項目活動資源具有哪些特點？28.項目進度計劃的時間參數(shù)包括（）。29.假設某活動正常情況下完成時間為8天，順利情況下完成時間為5天，不利情況下完成時間為16天，運用三點估算法計算，則該活動的期望時間為（）。A、10.2天B、5.8天C、9.1天D、8.8天30.在項目的進度、成本和質量控制過程中還要注意（）三者的協(xié)調。31.簡述甘特圖法的優(yōu)缺點。32.項目的某項工作的持續(xù)時間是指完成該項工作所需要的時間。它有兩種具體形式（）。33.進度控制的核心問題是能根據(jù)項目的實際進展情況，不斷地進行（）。A、調整項目時間B、進度計劃的更新C、不超過計劃工期D、嚴格控制預算34.WBS圖是項目所飽含的全部活動的一張清單，也是進行（）的基礎。A、進度計劃B、責任分配C、資源分配D、費用預算35.關鍵工作是指（）的工作。由（）的工作組成的線路為關鍵線路。36.資源均衡的目的是（）。A、降低項目成本B、一較穩(wěn)定的資源使用率導致較低的資源成本C、縮短工期D、保證項目質量37.質量保證的基本目的是（）。A、顧客滿意B、提供高質量的產(chǎn)品或服務C、提供“信任”D、降低廢品率38.箭線網(wǎng)絡圖所表示的活動之間的邏輯關系只能是結束-結束型關系。39.影響項目變更的因素有哪些？40.何謂總時差、自由時差？41.如何理解項目的假設條件？42.在項目整個壽命周期的控制過程中，除了質量、成本、進度控制外，還包括（）等。43.根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡圖，并回答下列問題。 （1）利用前推進計算各項活動的最早開始時間和最早結束時間。 （2）利用后推法計算各面活動的最晚開始時間和最晚完成時間。 （3）確定關鍵路徑和非關鍵路徑。44.影響項目工期計劃變化因素的控制是一種（）。A、事前控制B、階段控制C、過程控制D、事后控制45.對于緊急計劃而言，應該選擇的計劃方法是（）。46.在項目計劃的形式中，通常稱為由下而上的計劃的是（）。A、概念性計劃B、詳細計劃C、滾動計劃D、專項計劃47.造成項目偏差的原因可能是由相關方的各責任方造成的，可能的相關責任方包括（）。A、業(yè)主B、承包方C、第三方D、供應商E、不可抗力48.從某種程度上說，項目計劃是為方便項目的（）而設計的。A、協(xié)商B、交流C、控制D、變更49.項目時間管理又稱為（）。A、項目進度管理B、項目質量管理C、項目風險管理D、項目成本管理50.影響項目工作持續(xù)時間（周期）的因素有（）。51.質量計劃的工具和技術包括：質量基準計劃、流程圖、（）。52.請對照下圖解釋資源數(shù)量對項目時間的影響。 53.在項目急需進行階段，特別是在開始階段．應該采用也比較適合采用的編制進度計劃的方法是（）。A、里程碑計劃B、圖示評審技術C、風險評審技術D、甘特圖54.WBS圖是項目所包含的全部活動的一張清單，又是（）的基礎。A、編制進度計劃B、資源分配C、招投標D、項目決算E、費用預算55.項目績效報告一般包括兩類信息：一是項目實際進程中的相關資料：二是（）的變更信息。56.資源計劃方法中較為簡單的、有效的方法是（）。A、專家判斷B、選擇確認C、數(shù)學模型D、頭腦風暴法57.當項目活動的進度為勻速進展時，可以采用雙比例單側甘特圖比較法。58.質量管理體系的建立與完善是實施（）的主要形式。A、質量管理B、質量控制C、質量保證D、質量策劃59.項目進度控制的基準是（）。A、項目進度計劃B、項目績效報告C、項目變更請求D、項目進度管理計劃60.項目的質量保證的基本目的是（）。A、用戶滿意B、持續(xù)改進C、全員參與D、信任61.如果任務B有12天的時差，24天的總時差，假設其最早開始日期被推遲26天，那么（）。A、該任務將不再位于關鍵路徑上B、緊后活動的日期被延后14天C、項目的完工日期將會延后2天D、B和C62.當項目活動資源需求存在較多不確定因素時，項目活動資源需求估計一般可采用（）。A、專家調查法B、資料統(tǒng)計法C、統(tǒng)一定額法D、三點技術法63.確定項目工作時間的主要方法有（）。64.項目工期強制縮短法包括（）。65.項目進度計劃是對未來活動做出的事先確定和安排，按照項目進度計劃的優(yōu)化目標分有（）。A、時間優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、范圍優(yōu)化D、資源優(yōu)化66.五種項目變更類型及其特點。67.項目活動網(wǎng)絡圖是用來（）、安排和（）項目進度的重要工具。68.資源均衡是以（）導致比較低的資源成本這一假設為前提的。A、勞動生產(chǎn)率B、資金利用率C、時間成本率D、資源使用率69.下列各項都是進度計劃的里程碑除了（）。A、合同日期B、結束日期C、活動的工期D、計劃的關鍵事件70.項目進度計劃編制的步驟的第四步是（）?。A、工作先后關系的確定B、工作責任分配表的制定C、工作時間估計D、項目分解71.資源約束條件下的資源分配方法中，（）適用于工期可以延長、用較少的資源就可以完成的工作。A、分解工作B、調整網(wǎng)絡C、使用替代資源D、用較低的資源使用量完成工作72.確定項目的各項工作的先后關系的原則是（）。73.不能用來縮短工期的方法是（）。A、強制縮短法B、調整工作關系C、關鍵線路轉移D、S形曲線比較法74.在項目實施過程中，變更實施越遲，完成變更（）。A、?難度越小B、較容易C、難度越大D、容易75.對于緊急項目來說，應選擇（）進度計劃方法。A、里程碑計劃B、網(wǎng)絡計劃C、甘特圖D、PERT第2卷一.參考題庫(共75題)1.為了給項目主管或項目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，應該編制的計劃是（）。A、人員培訓計劃B、文件控制計劃C、軟件支持計劃D、行政支持計劃2.有利于項目各相關方信息交流和溝通的有效工具是（）。A、計劃B、組織C、協(xié)調D、控制3.項目變更是（），是客觀必要的。4.項目管理中的基本三要素不包括（）。A、時間B、范圍C、質量D、成本5.活動實際的持續(xù)時間和事前估算的時間總是會有所不同，主要原因有哪些？6.圖表評審技術分析主要應用于項目活動間關系不確定的項目。7.簡述時間的管理特性。8.一般費用控制中都采用（）作為分析項目費用極小的基準。A、累計預算費用B、累計實際費用C、BCWS累計D、以上都不是9.在項目實施過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導的控制屬于（）。A、反饋控制B、過程控制C、前饋控制D、總體控制10.單代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)表示方法有兩種，其中總時差和自由時差是用（）表示的。11.（）之和稱為可控成本。12.項目分解的目的是（）。13.項目進度控制計劃要確定的工作有（）。A、要監(jiān)督的工作B、何時監(jiān)督C、誰去監(jiān)督D、收集、處理信息的方法E、采取何種調整偏差的措施14.計算網(wǎng)絡時間參數(shù)和確定項目工期的基礎是（）。15.在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長工期可以采取的技術有哪些？16.簡述工作分解結構中活動的特點。17.繪制資源需求曲線的依據(jù)是（）。18.通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德爾菲法C、數(shù)學模型D、頭腦風暴法19.根據(jù)下表繪制單、雙代號網(wǎng)絡圖并編號。計算總進度并確定關鍵線路 20.進度安排的工具和技術有（）。21.對于規(guī)模較小的項目而言（）進行資源均衡較為有效。A、改變工作之間的先后關系B、改變工作之間的邏輯關系C、將某項工作向后推遲D、將某項自由時差較大的工作向后推遲22.對項目成本偏差趨勢的分析主要是分析偏差會隨著項目的進展（）。23.由于第三方承擔的設計問題使項目產(chǎn)生的偏差應該由（）向第三方追究責任。A、業(yè)主B、發(fā)包方C、承包方D、施工方24.掙值方法的基本參數(shù)不包括（）。A、計劃工作量的預算費用B、項目完成費用估計C、已完成工作量的實際費用D、已完成工作量的預算成本25.簡述項目變更的原因。26.活動就是需要消耗一定時間的一項明確的工作，一定消耗資源和人力。27.以下屬于資源計劃依據(jù)的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡圖B、單代號網(wǎng)絡圖C、資源甘特圖D、搭接網(wǎng)絡圖28.為什么要做項目費用與進度的協(xié)調控制？29.資源計劃設計的問題包括（）。30.范圍管理計劃確定了（）的管理方法。31.如果要去項目工期能在一個具有多條關鍵路徑的相關時間點以后完工的概率是（）。A、不小于標準差較大的關鍵路徑的完工概率B、不小于標準差較小的關鍵路徑的完工概率C、不超過標準差較大的關鍵路徑的完工概率D、不超過標準差較小關鍵路徑的完工概率32.B在A工作開始之前不能開始，這種工作關系為（）。33.為項目實施提供行動綱要和藍圖的是（）。34.（）給出了項目進度允許偏差的范圍。35.項目活動時間估算工作不包括（）。A、時間估算B、風險估算C、成本估算D、資源估算36.超前和滯后是（）。?A、用于進度計劃編制過程的工具和技術。B、活動歷時估算過程的輸入C、進度計劃調整過程的輸入D、活動排序的工具和技術37.資源均衡是指某種資源的（）。A、量均衡B、結構均衡C、資源量和結構均衡D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡38.戴明循環(huán)的C環(huán)節(jié)是指（）。A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理39.你所負責的項目的總時差是-20天，則首先應該（）。A、使用沒有經(jīng)驗的團隊成員B、要求項目竣工日期延期C、為關鍵路徑任務分配更多的資源D、如果項目總體風險已經(jīng)很高，則可以對項目進行快速跟進40.簡述項目活動時間估算的影響因素。41.項目控制按照控制方式可以分為（）?。A、前饋控制B、進度控制C、過程控制D、質量控制E、事后控制42.WBS分解類型有（）。43.表示項目中的關鍵事件及關鍵的目標時間是（）。44.掙值方法的基本參數(shù)有（）。A、計劃工作量的預算費用B、項目完成費用估計C、已完成工作量的實際費用D、已完成工作量的預算成本45.（）既包括項目實施組織自身擁有的資源，也包括整個社會能夠為項目提供的各種資源。46.在一個項目中，編寫可行性報告的工作屬于（）。A、輔助工作B、掛起工作C、虛工作D、實工作47.項目的變化會給項目帶來哪些影響？48.常用的編制項目進度的方法有（）三種。49.簡述項目計劃的目的。50.WBS圖是項目所包含的全部活動的一張清單，也是進行（）的基礎。51.簡述項目費用管理的主要內容。52.在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天。使用PERT技術計算期望值是（）天。A、8.0B、8.8C、9.1D、9.753.雙代號網(wǎng)絡圖一般是指（）。A、甘特圖B、節(jié)點網(wǎng)絡圖C、條件網(wǎng)絡圖D、箭線網(wǎng)絡圖54.及時、準確的成本、季度和技術跟蹤報告是項目（）的依據(jù)。A、經(jīng)費管理B、進度管理C、費用控制D、質量管理55.簡述繪制項目活動網(wǎng)絡圖的步驟。56.計劃評審技術分析主要應用于項目活動時間估算不確定的項目。57.簡述項目進度計劃的目的。58.確定項目進度報告的時間點，最典型的是采用（）。A、定期報告B、隨機報告C、及時報告D、里程碑報告59.費用估算的結果包括（）。60.最常見的工作邏輯關系類型是（）。61.費用預算是給每一項獨立的工作分配全部的（）。62.簡述費用估算的輸入和輸出。63.編制項目進度計劃、安排進度和控制項目實施的基本單元是（）。A、項目范圍B、關鍵活動C、工作分解結構D、工作包64.在資源均衡的過程中，應對（）進行調整。A、關鍵工作B、非關鍵工作C、任意工作D、最晚開始的工作65.簡述資源計劃的結果。66.時間的管理特性不包括（）。A、無需求彈性B、無法蓄積C、無供給彈性D、無法失而復得67.資源均衡的方法（）。A、調整關鍵工作的開始時間B、調整關鍵工作的結束時間C、調整非關鍵工作的時間D、利用非關鍵工作的自由時差調整期開始時間68.項目時間管理計劃的制定必須以（）為前提。69.簡述縮短工期的方法。70.使用AON繪制項目網(wǎng)絡圖，質量控制活動和產(chǎn)品生產(chǎn)活動之間存在的關系應該是（）。A、開始-結束（SF）B、結束-開始（FS）C、開始-開始（SS）D、結束-結束（FF）71.運行質量成本包括：預防成本、鑒定成本、（）。72.項目描述的目的是（）。A、說明項目的進度B、說明項目的費用C、說明項目的質量D、項目總體的概要性說明73.項目的費用估算（）的主要基準。A、項目概算B、項目報價C、項目預算D、項目進度74.項目活動排序就是在項目（）的基礎上，確定項目各個活動在項目執(zhí)行過程中的和先后順序。75.影響項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個方面？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B2.參考答案：D3.參考答案：B4.參考答案：A5.參考答案：C6.參考答案：C7.參考答案：A8.參考答案：A9.參考答案：質量管理的八項原則10.參考答案： （1）項目活動的增加和刪除。 （2）項目活動的重新排序。 （3）項目活動工期估計的變更或者項目要求完工時間的更新。 （4）項目活動網(wǎng)絡時間的重新計算。 （5）資源（人力、物力、資金等）的重新分配。11.參考答案：D12.參考答案： （1）關鍵路徑上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。 （2）關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。 （3）關鍵路徑是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關鍵路線上想辦法，反之，若關鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。 （4）關鍵路徑的耗時是可以完成項目的最短的時間量。13.參考答案：B,C,D14.參考答案：A15.參考答案：B16.參考答案：數(shù)量；質量。17.參考答案：總進度控制、主進度控制、詳細進度控制18.參考答案：錯誤19.參考答案：A,B,C,D20.參考答案：概念性計劃的任務是確定初步的工作分解結構圖（WBS圖），并根據(jù)圖里的任務進行估計，從而匯總出最高層的項目計劃。詳細計劃的任務是制定詳細的工作分解結構圖，該圖需要詳細的為實現(xiàn)項目目標必須做的每一項具體任務。然后由下而上再匯總估計，成為詳細項目計劃。21.參考答案：D22.參考答案：C23.參考答案：A24.參考答案：B25.參考答案：C26.參考答案： （1）為項目管理決策提供信息報告，報告發(fā)給決策有關人。 （2）公布決策并為之作出解釋的報告。27.參考答案： （1）有限性。資源的有限性亦稱稀缺性，是資源最重要的特征。大量的資源在數(shù)量上總是有限的，不是取之不盡、用之不竭的，而且可代替資源的品種也是有限的。（2）即時消耗性。項目是一次性努力，項目組織也是臨時性機構，就項目來說，不可能設立龐大的庫存系統(tǒng)和永久性地保留項目資源。各種資源必須只在需要的時候按照需要的數(shù)量提供給項目使用。（3）專有性。項目最好是擁有一些能夠自己決定的、相對固定的資源，不和其他項目或者日常運作交叉使用，以免在資源使用上過多地受到外部因素的影響。（4）多用性。資源一般都有多種功能和用途，可滿足多方面的需要，同一種資源可以作為不同活動的投人物；不同的項目活動對某一種資源也可能存在著共同的需求。28.參考答案：周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差29.參考答案：D30.參考答案：進度、成本、質量31.參考答案： 優(yōu)點：甘特圖的優(yōu)點在于簡單、明了、直觀，易于編制，它為顯示項目計劃進度與實際進度信息提供了一種標準格式。 缺點：通常不能系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的邏輯關系或依賴活動所在，這是它最大的缺陷。32.參考答案：確定型和隨機型33.參考答案：B34.參考答案：A,C,D35.參考答案：時差為零；時差為零36.參考答案：B37.參考答案：C38.參考答案：錯誤39.參考答案： （1）項目的生命周期。 （2）項目的組織。 （3）經(jīng)歷的素質。 （4）外部因素。 （5）其他因素。40.參考答案：總時差是指在不影響整個項目最早完成時間的前提下，一項工作的完工期可以推遲的時間。自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，一項工作的完工期可以推延的時間。41.參考答案：項目假設條件是指對不確定性項目約束因素的人為假定。由于此時人們無法得到完備的項目信息，所以必須對信息不完備的項目條件作出假定。這包括對于項目資源、條件和工作等方面的假設。必須指出的是，人們根據(jù)項目假設條件制定項目初步范圍說明書時還需要根據(jù)假設條件制定應急措施，以便對于各種假設的發(fā)展變化能作出應對。42.參考答案：范圍控制和項目變更控制43.參考答案： （1） （2） （3） 44.參考答案：A45.參考答案：甘特圖46.參考答案：B47.參考答案：A,B,C,D,E48.參考答案：A,B,C49.參考答案：A50.參考答案：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人數(shù)51.參考答案：效益/成本分析、實驗設計、質量成本分析52.參考答案： （1）資源投入增加，工期減少。通常這種變化不一定總是同比例變化的。?? （2）資源投入增加，工期不變。當投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源對項目的工期沒有影響。? （3）資源投入增加，工期增加。當投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源反而會使工期延長。53.參考答案：D54.參考答案：A,B,E55.參考答案：有關項目范圍、工期計劃和成本預算56.參考答案：A57.參考答案：正確58.參考答案：C59.參考答案：A60.參考答案：D61.參考答案：D62.參考答案：D63.參考答案：專家判斷、類比估計、單一時間估計、三個時間估計法64.參考答案：順序法、加權平均法、選擇法65.參考答案：A,B,D66.參考答案： （1）在項目早期的開發(fā)階段，項目范圍和具體細節(jié)的變更。項目的不確定性越大，在項目開發(fā)階段項目范圍和具體細節(jié)變更的可能性越大。 （2）由于錯誤、遺漏或必要的修訂，而在設計階段產(chǎn)生的變更。項目設計中的錯誤和遺漏必須更改，而由于客戶需求變化帶來的客戶“期望”的變更則更質疑，特別是客戶改變項目最初范圍時。 （3）由政府法令、勞動合同、供應商及其他團體帶來的變更。通常這些情況下沒有選擇，只能改變計劃。 （4）有利于提升項目回報率的變更。然而因為項目回報率難于估計，這類變更也就很難驗證是否有必要，只有經(jīng)過更高的管理層進行謹慎決策。 （5）有益于提升原始需求的變更。通常人們樂于不斷地改進工作。期望的變更會導致項目最初的范圍和要求。67.參考答案：計劃；控制。68.參考答案：D69.參考答案：C70.參考答案：B71.參考答案：D72.參考答案：從邏輯關系到組織關系73.參考答案：D74.參考答案：C75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：D2.參考答案：A3.參考答案：不可避免的、正常的4.參考答案：B5.參考答案： （1）參與人員的熟練程度 （2）不確定性因素 （3）工作效率 （4）誤解和失誤6.參考答案：錯誤7.參考答案： （1）無供給彈性 （2）無法蓄積 （3）無法取代 （4）無法失而復得8.參考答案：A9.參考答案：B10.參考答案：TF、FF11.參考答案：預防成本、鑒定成本12.參考答案：明確項目所包含的各項工作13.參考答案：A,B,C,D,E14.參考答案：項目活動持續(xù)時間15.參考答案： （1）用較低的資源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）調整網(wǎng)絡。 （4）使用替代資源。 （5）推遲工作的進行。16.參考答案： （1）可管理的，能夠分配給相關部門或個人專門的職權和職責。 （2）獨立的，或同其他進行的活動有最小的邏輯搭接和依賴性關系。 （3）可組合的，以利于這些小活動行政整個子項目。 （4）根據(jù)項目進展可對這些活動進行檢測和量度。17.參考答案：項目的甘特圖和資源需求表18.參考答案：D19.參考答案： 關鍵路線：A-C-D-E-G 完工期：11天20.參考答案：關鍵線路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）21.參考答案：A,D22.參考答案：增加還是縮小23.參考答案：A24.參考答案：B25.參考答案： （1）顧客引起的變更。 （2）項目團隊引起的變更。 （3）項目經(jīng)理引起的變更。 （4）計劃的不完善引起的變更。 （5）不可預見時間引發(fā)的變更。26.參考答案：錯誤27.參考答案：C28.參考答案： 項目執(zhí)行過程中，費用和進度是相關的：①如果壓縮費用，資源投入會減少