市政道路工程施工質(zhì)量保證措施

市政道路工程施工質(zhì)量保證措施

1.1.1制度保證

1）技術(shù)交底制：在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工

工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施

工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對

操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分

項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技

術(shù)交底。

2）質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝

土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施

工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、

混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重

反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析

說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會

診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措

施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)量部對各層

同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)

計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)

量通病。

3）掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和

劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們

采取掛牌施工。

4）標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)

施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立

即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)

場懸掛施工交底標(biāo)識,直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場

交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交

底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

5）獎懲制度：項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，通過獎優(yōu)

罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強責(zé)任感，把工

作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再

發(fā)生類似的錯誤。

6）標(biāo)簽制度：每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并

將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽貼在受檢部

位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的

質(zhì)量意識起到警示作用。

7）三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”

（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)

檢記錄，質(zhì)量員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。

8）質(zhì)量否決制度：在施工過程中不合格的分部、分項工

程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序

的施工，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決

制度。

9）樣板引路制度：對各分項工程，都實行段統(tǒng)一操作要

求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開，以

消除各種質(zhì)量通病。

10）成品保護(hù)制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品

或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的

獎懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)

工作。

1.1.2技術(shù)保證

11）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深

化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等

單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。

12）編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、

施工方案、施工技術(shù)交底。

13）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。

14）組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、

技術(shù)意識。

15）每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員

參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。

1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化保證

1定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)

各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水

平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。

2定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)

材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，

為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格

材料決不使用到工程上。特別在混凝土工程、規(guī)格上要嚴(yán)把

質(zhì)量關(guān)。

1.1.4資金專用保證

針對本工程建立專用帳戶，保證資金專款專用。

1.1.5合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督

配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.1.6采購物資質(zhì)量保證

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09000

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分

供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖:

物質(zhì)采購流程圖

16）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的

商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)

證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

17）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和

評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中

選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分

供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從

檔案中予以除名。

18）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資

（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政

府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求按質(zhì)量策劃要求

抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍

抽樣或全數(shù)檢驗。

1.1.7機械設(shè)備保證

合理使用機械設(shè)備，正確進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量

的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、

定人、定崗位責(zé)任的三定制度。對設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保

持機械使用的正常運轉(zhuǎn)。機操人員必須持證上崗，操作人員

必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種

機械的完好率在98%以上。

1.1.8試驗保證

19）根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和

試驗員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試

驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使

用。同時，項目經(jīng)理部加強計量管理。

20）據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備。

21）對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上

標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。

22）檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使

用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使

用臺帳。

23）所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按操作規(guī)程操

作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象

發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。

1.1.9計量管理

各種計量器具，如秤、量尺，試驗設(shè)備和儀器儀表等，

必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護(hù)，正確使用，特別

是經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使

用。

1.1.10預(yù)控保證

24）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的

《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線,

編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)

量通病預(yù)防措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板段

引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等

質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)

量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難

點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把

質(zhì)量隱患消除掉。

25）預(yù)控質(zhì)量管理要點

在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量

管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進(jìn)行重點管理，加強控制,

使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管

理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程

質(zhì)量優(yōu)良。

1.1.11過程控制保證

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)

行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)

量過程管理體系，詳見下