品質(zhì)部績效管理考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

1目標(biāo)激勵(lì)品質(zhì)部全體職員主動(dòng)高效完成工作，使各項(xiàng)工作深入發(fā)展。2適用范圍適適用于品質(zhì)部全體職員。3工作職責(zé)3.1品質(zhì)部職員考評(píng)由文員統(tǒng)計(jì)，報(bào)部門經(jīng)理同意。3.2品質(zhì)部組長、工程師、主管考評(píng)由管理工程師統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)經(jīng)理審核，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)同意。3.3品質(zhì)部經(jīng)理考評(píng)由品質(zhì)文員實(shí)施，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)同意4工作程序4.1.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)措施關(guān)鍵工作完成結(jié)果考評(píng)方法權(quán)重考評(píng)結(jié)果質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分50，一項(xiàng)未達(dá)成目標(biāo)，扣8分。30%職員漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評(píng)分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。計(jì)劃實(shí)施按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，立即關(guān)閉訂單。計(jì)劃部提供起評(píng)分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢驗(yàn)無問題安全生產(chǎn)檢驗(yàn)小組提供起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢驗(yàn)出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝紀(jì)律區(qū)域日常管理工藝紀(jì)律檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)日常檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢驗(yàn)通報(bào)日常檢驗(yàn)通報(bào)起評(píng)分90，未達(dá)成0分10%7S檢驗(yàn)轄區(qū)職員按要求實(shí)施，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7S檢驗(yàn)通報(bào)起評(píng)分90分，每發(fā)覺一例違規(guī)行為或接收一次投訴，扣2分。10%職員培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。體系檢驗(yàn)起評(píng)分90，未按要求實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求2分/次。5%工作改善部門對對應(yīng)工作提出改善意見,每個(gè)月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣2分，超出每條獎(jiǎng)2分。20%累計(jì)100%4.1.2考評(píng)措施4.1.2.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理考評(píng)結(jié)果依據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。4.1.2.2考評(píng)結(jié)果＞90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分＜考評(píng)結(jié)果≤90分無獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；70分＜考評(píng)結(jié)果≤80分罰款100元；考評(píng)結(jié)果≤70分罰款200元。4.2.1品質(zhì)部組長考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵工作完成結(jié)果考評(píng)方法權(quán)重考評(píng)結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作和生產(chǎn)同時(shí)開工，按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，立即關(guān)閉訂單；立即完成首件檢驗(yàn)。依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)及計(jì)劃部提供數(shù)據(jù)考評(píng)確定起評(píng)分90，和檢驗(yàn)員連帶15%檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)職員漏檢投訴（包含內(nèi)部投訴和外部投訴）無因職員漏檢問題造成投訴起評(píng)分90分，和檢驗(yàn)員連帶，無投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分90，一項(xiàng)未達(dá)成目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)成100分。10%對各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完成；確保已經(jīng)有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，每項(xiàng)因班組問題造成，扣5分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢驗(yàn)無問題依據(jù)制造中心辦公室檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢驗(yàn)出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝檢驗(yàn)、7S檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)轄區(qū)按對應(yīng)要求實(shí)施，符合對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)制造中心通報(bào)、7S檢驗(yàn)考評(píng)起評(píng)分90分，每發(fā)覺一例違規(guī)行為或接收一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。10%檢驗(yàn)匯報(bào)試驗(yàn)匯報(bào)整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完成3個(gè)工作日之內(nèi)完成檢驗(yàn)匯報(bào)整理并交品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員存檔。依據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考評(píng)起評(píng)分90分，每份不能完成檢驗(yàn)匯報(bào)扣3分；檢驗(yàn)匯報(bào)有問題，每處扣1分。10%檢驗(yàn)工裝及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對作業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不許可出現(xiàn)丟失及損壞。依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)起評(píng)分90分，檢驗(yàn)出現(xiàn)問題每次扣2分。5%工作改善班組對對應(yīng)工作提出改善意見，每個(gè)月不少于10條。依據(jù)合理化提議反饋表統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%累計(jì)100%4.2.2考評(píng)措施4.2.2.1品質(zhì)部組長考評(píng)結(jié)果依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。4.2.2.2考評(píng)結(jié)果＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考評(píng)結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考評(píng)結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考評(píng)結(jié)果≤80分罰款50元；考評(píng)結(jié)果≤70分罰款100元。4.3.1品質(zhì)部工程師考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵工作完成結(jié)果考評(píng)方法權(quán)重考評(píng)結(jié)果檢驗(yàn)文件及培訓(xùn)在2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單提交，如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗(yàn)員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，交統(tǒng)計(jì)員處存檔依據(jù)文件更改單考評(píng)確定；依據(jù)培訓(xùn)資料考評(píng)起評(píng)分90，每次未按時(shí)完成或文件錯(cuò)誤扣5分。20%質(zhì)量控制對制程和外部反饋異常質(zhì)量問題進(jìn)行立即分析處理，確保已經(jīng)有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，每項(xiàng)因個(gè)人問題造成，扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，一項(xiàng)未達(dá)成目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)成100分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)操作，并立即出具試驗(yàn)匯報(bào)依據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)匯報(bào)考評(píng)起評(píng)分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)匯報(bào)有問題，每次扣3分。15%工裝工作計(jì)量工作按時(shí)按要求完成工裝制作，修理；按時(shí)按要求完成計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)工作，出具對應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)和投訴結(jié)果考評(píng)起評(píng)分90，工裝、設(shè)備有問題影響檢驗(yàn)扣5分每次，其它有問題扣3分每次。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢驗(yàn)無問題依據(jù)制造中心辦公室檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故60分；安全檢驗(yàn)出現(xiàn)問題，每次扣5分。5%工藝檢驗(yàn)、7S檢驗(yàn)，日常檢驗(yàn)轄區(qū)按對應(yīng)要求實(shí)施，符合對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)制造中心通報(bào)、7S檢驗(yàn)考評(píng)起評(píng)分90分，每發(fā)覺一例違規(guī)行為或接收一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。5%工作改善對對應(yīng)工作提出改善意見，每個(gè)月不少于3條。依據(jù)合理化提議反饋表統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%累計(jì)100%4.3.2考評(píng)措施4.3.2.1品質(zhì)部工程師考評(píng)結(jié)果依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。。4.3.2.2考評(píng)結(jié)果＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考評(píng)結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考評(píng)結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考評(píng)結(jié)果≤80分罰款50元；考評(píng)結(jié)果≤70分罰款100元。4.4.1IQC檢驗(yàn)員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)責(zé)任人a當(dāng)月關(guān)鍵元器件上線生產(chǎn)不合格率≥10%且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC品檢員第一次處以扣除績效考評(píng)分3分，IQC組長1分；第二次扣除績效考評(píng)分5分，IQC組長3分，附書面檢討匯報(bào)各一份，500字以上；第三次扣除績效考評(píng)分10分，IQC組長5分，三次以上書面嚴(yán)重警告處分。該情況IPQC在上線前阻止則該IPQC加5分依據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，和用戶投訴結(jié)果考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上b當(dāng)月五金件、噴涂件、塑膠件、包材出現(xiàn)批量性誤判且上線使用對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC，第一次扣除績效考評(píng)分5分，IQC組長扣3分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，IQC組長5分附書面檢討（500字以上）；第三次書面嚴(yán)重警告一次，IQC組長扣除績效考評(píng)分10分。該情況IPQC在上線前阻止則該IPQC加10分。c當(dāng)月關(guān)鍵元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC，第一次書面嚴(yán)重警告處分組長連帶附書面匯報(bào)各一份（500字以上），第二次及以上交企業(yè)行政給予解聘。d當(dāng)月凡上線物料不含關(guān)鍵元器件不良率≥20%且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單對負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC品檢員第一次處以扣除績效考評(píng)分5分，IQC組長3分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，IQC組長扣5分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長扣除績效考評(píng)分10分，四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。該情況IPQC在上線前阻止則該IPQC加5分。e當(dāng)月客訴包含元器件進(jìn)料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號(hào)和用戶簽板不符，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常對負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長連帶附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第二次交企業(yè)行政給予解聘，IQC組長書面嚴(yán)重警告處分一次，附書面檢討匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重以企業(yè)行政處分為準(zhǔn)f不根據(jù)文件操作，對文件要求檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)職員操作必需嚴(yán)格根據(jù)文件要求實(shí)施，發(fā)覺未按要求實(shí)施，扣5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測試匯報(bào)填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IQC績效考評(píng)分3分，第二次扣除績效考評(píng)分5分，第三次扣除績效考評(píng)分10分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改交行政給予解聘。依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上g工作現(xiàn)場不符合要求作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；和下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上h工作狀態(tài)不符合要求不符合職員規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)摵凸ぷ鳠o關(guān)話題；不按要求離崗；違反著裝要求；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合要求第一次對該品檢員扣除績效考評(píng)分10分，組長5分。第二次扣除績效考評(píng)分20分，組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長連帶。第四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會(huì)遲到、工作不到位移交企業(yè)行政處分依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上i工作態(tài)度不端正丟失、有意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上j違反安全生產(chǎn)要求易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果和相關(guān)部門反饋考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化提議發(fā)覺文件要求以外產(chǎn)品缺點(diǎn)，加3分/次；發(fā)覺文件等存在缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改善提議，被采納，加1-20分/次；發(fā)覺文件要求之外或其它問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加5-20分/次。對對應(yīng)問題，職員填寫《合理化提議反饋表》，依據(jù)單據(jù)進(jìn)行考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上l主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)，主動(dòng)投稿主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)/投稿，加2～5分/次。依據(jù)實(shí)際情況考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。依據(jù)衛(wèi)生檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上n工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，立即完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)幫助上級(jí)做本職外工作，效果很好，對安排很規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。。依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上o表彰和批評(píng)受到部門內(nèi)部表彰（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其它部門表彰（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到企業(yè)級(jí)表彰（批評(píng)）加(扣)10分/次。當(dāng)月無批量性誤判，工作突出、無客訴、無生產(chǎn)異常加績效考評(píng)分10-20分，并給予通報(bào)表彰依據(jù)實(shí)際情況考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上4.4.2IPQC檢驗(yàn)員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)責(zé)任人a當(dāng)月首件簽封不到位、不立即、無首件負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分5分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，IPQC組長5分，第三次扣除績效考評(píng)分20分，IPQC組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上）第四次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長扣除績效考評(píng)分10分，五次及以上交企業(yè)行政給予解聘。依據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，和用戶投訴結(jié)果考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上b當(dāng)月QA抽檢產(chǎn)品質(zhì)量異常和作業(yè)員未按WI標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成且IPQC未對其教導(dǎo)更正、未向上級(jí)反應(yīng)對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分5分，IPQC組長2分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，IPQC組長5分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長扣除績效考評(píng)分10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。c當(dāng)月QA抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分5分，IPQC組長2分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，IPQC組長5分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長扣除績效考評(píng)分10分，四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。d當(dāng)月生產(chǎn)制程異常未立即上報(bào)，造成產(chǎn)品質(zhì)量批量性異常對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分5分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，IPQC組長5分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長扣除績效考評(píng)分10分，附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。e當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造成產(chǎn)品批量性劃傷、變形、涂層脫落等不良現(xiàn)象IPQC未對其進(jìn)行阻止，未向上級(jí)通報(bào)對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)IPQC品檢員第一次扣除績效考評(píng)分5分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，組長5分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長扣除績效考評(píng)分10分，四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。f當(dāng)月QA抽檢產(chǎn)品發(fā)覺螺絲扭力、端子點(diǎn)焊拉力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分10分，IPQC組長5分，第二次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長扣除績效考評(píng)分10分附書面檢討匯報(bào)一份，三次及以上交企業(yè)行政給予解聘。g當(dāng)月流水線不良零部件退庫IPQC負(fù)有簽單、確定責(zé)任。因IPQC簽單不正確遭倉庫投訴，核查屬實(shí)對該簽單IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分10分，IPQC組長5分，第二次扣除績效考評(píng)分20分，IPQC組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長扣除績效考評(píng)分10分，附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。h當(dāng)月客訴包含制程裝配不妥及零部件規(guī)格型號(hào)不符，零部件批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品IPQC品檢員第一次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長連帶附書面檢討匯報(bào)各一份，第二次交企業(yè)行政部給予解聘，情節(jié)嚴(yán)重以企業(yè)行政處分為準(zhǔn)。i不根據(jù)文件操作，對文件要求檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)職員操作必需嚴(yán)格根據(jù)文件要求實(shí)施，發(fā)覺未按要求實(shí)施，扣5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測試匯報(bào)填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IPQC績效考評(píng)分3分，第二次扣除績效考評(píng)分5分，第三次扣除績效考評(píng)分10分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改交行政給予解聘。依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上j工作現(xiàn)場不符合要求作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；和下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上k工作狀態(tài)不符合要求不符合職員規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)摵凸ぷ鳠o關(guān)話題；不按要求離崗；違反著裝要求；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合要求第一次對該品檢員扣除績效考評(píng)分10分，組長5分。第二次扣除績效考評(píng)分20分，組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長連帶。第四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會(huì)遲到、工作不到位移交企業(yè)行政處分依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上l工作態(tài)度不端正丟失、有意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上m違反安全生產(chǎn)要求易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果和相關(guān)部門反饋考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化提議發(fā)覺文件要求以外產(chǎn)品缺點(diǎn)，加3分/次；發(fā)覺文件等存在缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改善提議，被采納，加1-20分/次；發(fā)覺文件要求之外或其它問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加5-20分/次。對對應(yīng)問題，職員填寫《合理化提議反饋表》，依據(jù)單據(jù)進(jìn)行考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上o主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)，主動(dòng)投稿主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)/投稿，加2～5分/次。依據(jù)實(shí)際情況考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上p當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。依據(jù)衛(wèi)生檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上q工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，立即完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)幫助上級(jí)做本職外工作，效果很好，對安排很規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上r表彰和批評(píng)受到部門內(nèi)部表彰（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其它部門表彰（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到企業(yè)級(jí)表彰（批評(píng)）加(扣)10分/次。凡30天QA抽檢未對其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良，對其IPQC檢驗(yàn)員加10分，連續(xù)兩個(gè)月未出現(xiàn)加20分，連續(xù)一個(gè)季度未出現(xiàn)加30分并報(bào)行政給予嘉獎(jiǎng)依據(jù)實(shí)際情況考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上4.4.2QA檢驗(yàn)員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)措施考評(píng)責(zé)任人a當(dāng)月用戶驗(yàn)貨NG負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)QA檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分10分，QA組長5分，第二次扣除績效考評(píng)分20分，QA組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份，第三次書面嚴(yán)重警告處分，QA組長扣除績效考評(píng)分10分附書面檢討匯報(bào)各一份，四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。依據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，和用戶投訴結(jié)果考評(píng)。品質(zhì)部組長及以上b當(dāng)月QA入成品庫抽檢必需做到對每個(gè)棧板全部要抽檢，不可少抽、漏抽發(fā)覺此現(xiàn)象對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)QA檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分5分，QA組長2分，第二次扣除績效考評(píng)分10分，QA組長5分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，QA組長扣除績效考評(píng)分10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），四次及以上交企業(yè)行政給予解聘。cQA負(fù)有對其使用品質(zhì)監(jiān)測儀器日常點(diǎn)檢、正當(dāng)使用、保管權(quán)限當(dāng)月凡出現(xiàn)漏點(diǎn)檢則使用該儀器QA檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分5分，第二次10分，第三次20分因不正當(dāng)使用儀器造成儀器損壞、因保管不妥造成儀器丟失，核查屬實(shí)交企業(yè)行政處分。d當(dāng)月客訴一起負(fù)責(zé)該產(chǎn)品檢驗(yàn)QA檢驗(yàn)員第一次扣除績效考評(píng)分20分，QA組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第二次書面嚴(yán)重警告處分，QA組長連帶附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上）。三次及以上交企業(yè)行政解聘。對企業(yè)造成重大損失客訴以企業(yè)行政處罰為準(zhǔn)e不根據(jù)文件操作，對文件要求檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)職員操作必需嚴(yán)格根據(jù)文件要求實(shí)施，發(fā)覺未按要求實(shí)施，扣5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測試匯報(bào)填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫經(jīng)核實(shí)第一次扣除該QA績效考評(píng)分3分，第二次扣除績效考評(píng)分5分，第三次扣除績效考評(píng)分10分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改交行政給予解聘。依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上f工作現(xiàn)場不符合要求作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；和下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果考評(píng)。相關(guān)檢驗(yàn)人員品質(zhì)部組長及以上g工作狀態(tài)不符合要求不符合職員規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)摵凸ぷ鳠o關(guān)話題；不按要求離崗；違反著裝要求；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合要求第一次對該品檢員扣除績效考評(píng)分10分，組長5分。第二次扣除績效考評(píng)分20分，組長10分附書面檢討匯報(bào)各一份（500字以上），第三次書面嚴(yán)