永泰公司工作作風(fēng)整頓專項(xiàng)方案

永泰企業(yè)工作作風(fēng)整理方案為切實(shí)處理職員在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在部分突出問題，深入加強(qiáng)全體職員工作作風(fēng)，提升工作效率，提升企業(yè)效益，在企業(yè)內(nèi)部形成一股主動向上，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)良好風(fēng)氣，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，全方面營造職員愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)良好氣氛，企業(yè)決定在全企業(yè)范圍內(nèi)開展工作作風(fēng)整理活動?，F(xiàn)制訂方案以下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“強(qiáng)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重責(zé)任，保目標(biāo)”為專題，以提升工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把工作作風(fēng)整理和行政效能建設(shè)結(jié)合起來，和推進(jìn)關(guān)鍵工作結(jié)合起來，和完善規(guī)章制度結(jié)合起來，和提升職員素質(zhì)結(jié)合起來，和廉政建設(shè)結(jié)合起來。二、目標(biāo)要求經(jīng)過開展活動，在思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致，觀念根本轉(zhuǎn)變，努力使全企業(yè)職員思想認(rèn)識顯著提升，工作紀(jì)律顯著好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)顯著改善，努力樹立起“求實(shí)、創(chuàng)新、誠信、共贏”工作新局面。三、整理關(guān)鍵1、不守紀(jì)律，自由散漫一是不遵守考勤制度。沒有時(shí)間觀念，常常遲到，早退，曠工，上班不做事。二是不遵守上班紀(jì)律。在崗位上做和學(xué)習(xí)工作無關(guān)事，用辦公電腦炒股、聊天、聽音樂、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩喧華。三是不堅(jiān)守崗位。上班時(shí)間私自離崗，外出辦私事。2、不懂規(guī)矩，我行我素一是不懂規(guī)矩，不講程序。碰到重大問題，對于關(guān)鍵工作，不仔細(xì)思索研究，不立即請示匯報(bào)，不依法按規(guī)處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止。指令不通暢，不按領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)，做事虎頭蛇尾、有始無終、沒有節(jié)奏、不合節(jié)拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不講團(tuán)結(jié)，不講友好。陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。3、不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任。一是沒有進(jìn)取心。對工作和事業(yè)毫不在意，滿不在意，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，不主動學(xué)習(xí)，不主動工作，消極應(yīng)付，得過且過。二是沒有事業(yè)心。知識不熟，業(yè)務(wù)不精，不了解情況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實(shí)、不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)。三是沒有責(zé)任心。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講標(biāo)準(zhǔn)，不識大致，不顧大局。4、無公正心，法律意識淡薄。一無公正心。心思不在工作上，想個(gè)人事多，謀工作事少，議論她人多，反思自己少，評價(jià)人從個(gè)人喜好時(shí)候多，從工作出發(fā)少，缺乏公正之心，工作之心。二法律意識淡薄。不學(xué)法、不懂法、不遵法，法律意識和觀念淡薄，在法律面前缺乏畏懼心理尚存有僥幸心理。5、不批評和自我批評，不愿意提出反對意見對自己缺點(diǎn)也沒有主動請其它人正面點(diǎn)出，錯(cuò)誤地認(rèn)為批評她人是“挖坑”陷人，批評自己是“挖坑”堵路。在日常工作中過不了人情關(guān)，有時(shí)礙于情面給熟人和好友開綠燈，沒有做好廉潔自律；工作中對于小問題視而不見，未能嚴(yán)格根據(jù)要求，實(shí)際上阻礙了企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不停提升。四、整理標(biāo)準(zhǔn)1、是加強(qiáng)正面教育，大力鼓舞士氣。組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)跡，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)意識，增強(qiáng)宗旨觀念和服務(wù)意識，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)自覺性和堅(jiān)定性。2、是加強(qiáng)反面警示，強(qiáng)力震懾人心。組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)違法亂紀(jì)經(jīng)典案件，教育職員自警、自律、自勵(lì)、自強(qiáng)。3、是開展自我批評，認(rèn)真查擺問題。認(rèn)真開展自我批評，不怕揭短，不怕亮丑，認(rèn)真查擺工作作風(fēng)方面存在問題。4、是建章立制，有效改善作風(fēng)。對查擺出現(xiàn)象和問題，認(rèn)真剖析根源，制訂有效對策，形成工作作風(fēng)建設(shè)長久有效機(jī)制，促進(jìn)職員工作作風(fēng)連續(xù)好轉(zhuǎn)。五、整立即間及方法方法1、時(shí)間：暫定為30天（7月30日-8月29日）。2、活動三個(gè)階段和方法方法：根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一布署，此次整理分為三個(gè)階段進(jìn)行，即學(xué)習(xí)階段、整改階段和總結(jié)階段。第一階段：學(xué)習(xí)階段（7月30日-8月10日）關(guān)鍵任務(wù)是動員準(zhǔn)備，提升思想認(rèn)識，為搞好整理奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。企業(yè)7月30日召開整理工作作風(fēng)動員會，全方面開啟工作作風(fēng)整理。在整理過程中要嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，采取以部門為單位集中學(xué)習(xí)，組長分別參與教導(dǎo)和交流。關(guān)鍵是姜傳閩同志工作總結(jié)暨工作計(jì)劃及永泰企業(yè)上六個(gè)月工作總結(jié)和下六個(gè)月工作計(jì)劃學(xué)習(xí)，要圍繞“提升認(rèn)識，緊把市場脈搏，解放思想，狠抓工作落實(shí)”等專題開展討論，擺問題、找差距、提提議、定方法，要求各部門依據(jù)此次整理學(xué)習(xí)制訂第二階段整改方法，每人撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。第二階段：整改階段（8月13日至8月17日）關(guān)鍵任務(wù)是依據(jù)制訂整改方法，深入查擺管理方法方法、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)方面存在突出問題。整理中，要真正發(fā)揚(yáng)解剖自己不怕嚴(yán)，吸收意見不怕刺，亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛精神，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真反思，集中進(jìn)行整改。關(guān)鍵內(nèi)容有：（一）、查擺問題，對照整改。1．是否存在規(guī)章制度學(xué)習(xí)不透、監(jiān)督管理不嚴(yán)，不按環(huán)境衛(wèi)生、儀表儀容、公眾形象、工作態(tài)度、工作作風(fēng)要求開展工作問題。2．是否存在事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，緊迫感、壓力感不夠，工作不熱情，態(tài)度不主動，工作敷衍塞責(zé)，辦事推諉扯皮、拖拉低效，精神狀態(tài)不振問題。3．是否存在著裝不整等不規(guī)范、不文明行為，是否存在不按企業(yè)管理制度辦事等行為。（二）、提振士氣，加強(qiáng)管理。1.自整改階段開始，由綜合處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)處組織并負(fù)責(zé)安排關(guān)鍵內(nèi)容為企業(yè)管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營方針和工作目標(biāo)，提升職員士氣，振奮職員精神，使職員從早上開始保持一個(gè)良好和清醒工作狀態(tài)。2.自整改階段開始，辦公室、綜合處、保衛(wèi)處加強(qiáng)對辦公紀(jì)律監(jiān)督檢驗(yàn)，包含行為規(guī)范、辦公紀(jì)律、網(wǎng)絡(luò)使用、監(jiān)控使用、崗位管理等，日常指派專員負(fù)責(zé)，部門責(zé)任人定時(shí)或不定時(shí)抽查檢驗(yàn)，有沒有違規(guī)違紀(jì)行為，有沒有消極怠工行為，有沒有工作態(tài)度和工作作風(fēng)不文明行為，層層負(fù)責(zé)嚴(yán)查嚴(yán)管，凡被上級查出問題，一律追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，綜合處出紀(jì)律檢驗(yàn)通報(bào)。

3.自整改階段開始，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督。綜合處負(fù)責(zé)月出一次衛(wèi)生檢驗(yàn)通報(bào)。

在認(rèn)真查擺問題基礎(chǔ)上，對照出多少問題，整改了多少內(nèi)容，提出了多少提議；在整改階段，哪方面改善顯著，哪方面得到提升，哪方面經(jīng)過管理成效顯著，每個(gè)學(xué)習(xí)單位要進(jìn)行文字總結(jié)。

第三階段：總結(jié)階段（8月20日至8月29日）

就是要經(jīng)過“作風(fēng)整理”活動開展，使全企業(yè)工作達(dá)成“三個(gè)提升”、“四個(gè)顯著”、“五個(gè)環(huán)境”要求，概括起來能夠叫做“三四五工作目標(biāo)”?！叭齻€(gè)提升”，就是要經(jīng)過整理提升工作效率、提升環(huán)境衛(wèi)生、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；“四個(gè)顯著”，就是要經(jīng)過整理使全企業(yè)作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律顯著嚴(yán)明，大局觀念顯著增強(qiáng)，精神風(fēng)貌顯著改觀；“五個(gè)環(huán)境”，就是要經(jīng)過整理深入提升工作能力和工作水平，為完成企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)明規(guī)范有序發(fā)展環(huán)境，發(fā)明友好井然辦公環(huán)境，發(fā)明紀(jì)律嚴(yán)明工作環(huán)境，發(fā)明遵章守紀(jì)自律環(huán)境，發(fā)明務(wù)實(shí)高效辦事環(huán)境。在總結(jié)階段，整理領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對照“三四五工作目標(biāo)”進(jìn)行評選，針對學(xué)習(xí)內(nèi)容、會議統(tǒng)計(jì)、心得體會和整改方法落實(shí)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，看誰學(xué)細(xì)、改準(zhǔn)、提議多、效果好。對整改階段作出實(shí)效且效果顯著，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，人員無違紀(jì)追責(zé)集體和個(gè)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后進(jìn)行表彰，對整理期間部門表現(xiàn)較差，未按計(jì)劃要求落實(shí)實(shí)施集體和個(gè)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后進(jìn)行處罰。六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：姜傳閩

副組長：

潘鋒

成

員：各部門責(zé)任人及全體職員

七、整改方法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視此次整理工作，建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要把這次整理活動和企業(yè)日常工作有機(jī)結(jié)合。經(jīng)過整理，使全體職員工作作風(fēng)和企業(yè)社會形象能夠有較大提升。

2、嚴(yán)查真改。要本著求真務(wù)實(shí)，重在促進(jìn)工作態(tài)度，切實(shí)抓好整理工作，確保整理不走過場。

3．統(tǒng)籌安排。要把開展紀(jì)律作風(fēng)整理活動作為年度一項(xiàng)關(guān)鍵工作來抓，利用周六時(shí)間集中學(xué)習(xí)，其它時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，整改領(lǐng)導(dǎo)小組組員要參與和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況，要求做到統(tǒng)籌兼顧