鋼結(jié)構(gòu)工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)工期保證措施概述 1第二節(jié)前期準備階段的措施 2第三節(jié)施工過程控制 2一、計算機同步管理 3二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工期保證措施 3三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施 5四、鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施 7五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施 8第四節(jié)確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 8一、組織保證措施 8二、管理保證措施 8三、技術(shù)保證措施 9四、資金保證措施 13第五節(jié)趕工措施 14一、深化設(shè)計階段搶工措施 14二、加工制作階段搶工措施 14三、現(xiàn)場堆放、拼裝階段搶工措施 15四、現(xiàn)場安裝階段搶工措施 15第一節(jié)工期保證措施概述根據(jù)《招標(biāo)文件》中要求的進度及時間節(jié)點安排，憑借我司在投標(biāo)階段對本項目技術(shù)資料、現(xiàn)場情況及項目實施重點難點的深入研究，可確保在最短時間內(nèi)完成與業(yè)主的合同洽談與簽訂。具體施工進度安排，可參見施工總體部署部分工程進度計劃圖。對本工程的工期控制主要是設(shè)計階段、制作運輸階段和安裝階段。同時，在深化設(shè)計，加工制作等環(huán)節(jié)上滿足現(xiàn)場安裝需求，為現(xiàn)場安裝的順利進行提供保障。我司將以科學(xué)的態(tài)度優(yōu)化人員組合，狠抓現(xiàn)場管理，投入足夠的人力、物力和資金，采取先進的組織、管理、技術(shù)等一系列保證措施，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下確保如期完成工程施工。第二節(jié)前期準備階段的措施我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。在本次投標(biāo)期間，已通知其對工程所需材料進行了初步準備。技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好鋼結(jié)構(gòu)詳圖深化設(shè)計和施工技術(shù)準備。第三節(jié)施工過程控制本工程施工組織嚴格服從項目總體部署，服從發(fā)包方、監(jiān)理的安排，滿足關(guān)鍵路線上一切工作所需。同時，我司采用先進的ERP企業(yè)管理技術(shù)，對項目實施的各個階段進行控制和優(yōu)化，確保工程如期竣工。一、計算機同步管理為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理，節(jié)約能源，保證整個工程的順利完工，我司將運用成熟的ERP管理信息系統(tǒng)和OA計算機管理軟件，對我司總部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場進行同步管理，運用計算機的先進技術(shù)隨時了解施工進度及其材料的情況，確保材料準確、合格、安全的到達施工現(xiàn)場。二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工期保證措施序號保證措施1在確認中標(biāo)后，根據(jù)工程總進度和資源情況排出“深化設(shè)計進度計劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計進度節(jié)點，確保滿足本工程總體制作進度。在接到本工程項目建筑施工文件和設(shè)計圖后，我司立即組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行研究深化，對鋼結(jié)構(gòu)施工圖的深化設(shè)計工作進行部署，以確保工期2在業(yè)主委托的本工程設(shè)計院提交總體設(shè)計資料前，將組建專項設(shè)計組，并指定有豐富深化設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員專門負責(zé)與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合；我司承諾將派若干名設(shè)計人員到設(shè)計院提前熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以確保深化設(shè)計按照總體設(shè)計進行3設(shè)計轉(zhuǎn)化工作，在完成每分項設(shè)計后，即刻向設(shè)計院上報并申請深化設(shè)計圖紙的審批，對審批后需要修改的部分，及時進行修改，直到審批合格；實行“設(shè)計倒計時”制度，使每個人明確自己分項設(shè)計進度對于總體設(shè)計進度的重要性，目標(biāo)明確，確保節(jié)點4設(shè)計進度計劃，按照計劃檢查完成任務(wù)情況及時增減設(shè)計人員。設(shè)計過程中及時與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，并組織交流討論，使構(gòu)件深化設(shè)計能滿足易制作、便安裝的要求5根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座6匯總同類構(gòu)件，按規(guī)格匯總總數(shù)，并分配翻樣任務(wù)，減少重復(fù)的工作量7加工圖設(shè)計根據(jù)制作工藝要求，參照施工安裝機械設(shè)備能力，結(jié)合運輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；充分利用最新版深化設(shè)計軟件，可以極大地提高設(shè)計效率8對設(shè)計單位的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的技術(shù)變更作出及時反應(yīng)三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：序號保證措施1項目部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致2供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時3工藝部從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量4生產(chǎn)部準備好各工種技術(shù)及工人，維護好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃5各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產(chǎn)原材料6質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完成，及時轉(zhuǎn)序7鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進行堆放，并提前7天安排作好運輸準備另外，對于第一批構(gòu)件的制作，我司特別制定以下保證措施：序號保證措施1在確認中標(biāo)后，我司立即組織技術(shù)人員進行構(gòu)件的深化設(shè)計和節(jié)點設(shè)計，盡早通過設(shè)計院與承包方的確認，以便為工廠加工制作贏得更多得時間2在構(gòu)件得到確認后，我司將立即利用已有的材料儲備進行鋼構(gòu)件的加工制作3嚴格按照施工進度計劃，組織優(yōu)秀技術(shù)工人，制作鋼構(gòu)件4我司考慮多種應(yīng)急運輸方案，密切關(guān)注各種運輸信息，并積極與有關(guān)部門取得配合，確保構(gòu)件能在指定時間及時到達，使工程能如期開工四、鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施，確保達到預(yù)計的工期，保證在計劃時間內(nèi)按時竣工交付給業(yè)主使用。序號保證措施1采用的施工進度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理2合理安排施工進度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度的實現(xiàn)3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期4準備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期5所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位6嚴格完成當(dāng)日施工計劃，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策7準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，將采用“對號入座”法進行設(shè)計、制作、施工。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計、翻樣過程中就對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。所有構(gòu)件在設(shè)計、制作、運輸及安裝過程中均采用同一編號，方便查找，以加快施工安裝的進度。第四節(jié)確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施一、組織保證措施實施項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止。同時建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、管理保證措施序號保證措施1合理安排鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝機具設(shè)施的布設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)拼裝、安裝、焊接時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目部每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題3施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效4作好作業(yè)隊管理：提前進行工人培訓(xùn)、考試、取證工作，加強管理。5加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)；既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間三、技術(shù)保證措施序號保證措施1我司將針對本工程特點，選派有豐富施工和技術(shù)經(jīng)驗的專家配合我司技術(shù)骨干，從深化設(shè)計、加工制作以及現(xiàn)場施工全過程進行技術(shù)支持2收到業(yè)主提供的圖紙及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等召集的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔3編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底4根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)，運用虛擬仿真技術(shù)加強工況驗算與演練，運用以往施工同類工程的成熟技術(shù)：Q235B鋼的焊接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)、CO2氣體半自動保護焊接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)低溫焊接技術(shù)等，確保工程質(zhì)量5組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識6每兩周組織一次由項目經(jīng)理和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會7嚴格按照設(shè)計要求，《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》及《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》逐級進行技術(shù)交底，精心組織施工8由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場地狹窄，工期要求緊，項目制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工9利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)10根據(jù)工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進場日期，加強對鋼構(gòu)件加工、進場、安裝的計劃管理，建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保總體的計劃管理體系11深化設(shè)計組在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼結(jié)構(gòu)各個專業(yè)進行深化設(shè)計，使我司的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程12提前做好各種材料復(fù)檢試驗、工藝評定試驗，將試驗計劃和試驗結(jié)果報業(yè)主、監(jiān)理等單位，并及時獲得審批確認，使鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝順暢進行13精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插14認真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量責(zé)任人、制定完善的各項質(zhì)量管理制度，堅持“誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量”，在施工部位打上操作者的編號，以明確質(zhì)量責(zé)任15認真做好技術(shù)交底工作，開工前應(yīng)逐級進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底中除說明施工方法和技術(shù)操作要領(lǐng)外，必須明確質(zhì)量標(biāo)準及質(zhì)量要求16把好原材料質(zhì)量關(guān)，進場材料必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。不合格材料不得進場使用；對進場的材料做到妥善保管，防止變質(zhì)和損壞17加強對鋼構(gòu)件加工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；構(gòu)件驗收時，由專人負責(zé)構(gòu)件質(zhì)量驗收，并認真做好記錄，不合格構(gòu)件禁止進場18特殊工種，堅持“持證上崗”制度19加強計量管理，統(tǒng)一計量器具；定期對施工中使用的儀器、儀表進行校正和檢驗。結(jié)構(gòu)安裝和鋼構(gòu)件制作應(yīng)統(tǒng)一檢定的鋼尺20加強工序質(zhì)量管理，針對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接、壓型鋼板鋪設(shè)與栓釘焊接及測量校正等編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并以此指導(dǎo)施工，各道工序嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專業(yè)檢查”三檢制，上道工序驗收合格后，方可進行下道工序施工21針對本工程的特點，制定合理的吊裝順序和焊接順序，同時加強測量控制，以減少積累和焊接變形，保證安裝精度；本工程工期緊、任務(wù)重，要正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來保證較快的施工速度；推行全面質(zhì)量管理，針對“鋼結(jié)構(gòu)安裝”、“鋼結(jié)構(gòu)焊接”、“鋼結(jié)構(gòu)測量控制”等成立QC小組，廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動22認真做好施工過程中，各種質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的收集整理工作，并做到與施工同步四、資金保證措施專款專用，為本工程的順利施工提供足夠資金保障，以充分保證勞動力、施工機具的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成，及時兌現(xiàn)各施工班組的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性，也能更好安排各作業(yè)班組。第五節(jié)趕工措施一、深化設(shè)計階段搶工措施序號保證措施1必要時加大人員投入，我集團公司現(xiàn)共有近70名的深化設(shè)計人員，投入到本工程中的人員約15名，剩余的人員都可以作為預(yù)備，隨時抽調(diào)參與本工程的深化工作中去。二、加工制作階段搶工措施序號保證措施1另外租賃機械設(shè)備和場地，擴大生產(chǎn)規(guī)模；事先了解周邊租賃市場，了解市場行情，做到有備無患。2設(shè)立趕工獎，對趕工有突出表現(xiàn)的班組或個人給予一定的物資獎勵。三、現(xiàn)場堆放、拼裝階段搶工措施序號保證措施1加大拼裝機械設(shè)備和人員的投入。從周邊省份或城市調(diào)集人員參與搶工措施，建立勞動力儲備計劃，杜絕勞動力投入不足的現(xiàn)象。2協(xié)調(diào)業(yè)主（總包）增加現(xiàn)場堆拼裝場地，減少二