組織機構管理新規(guī)制度

二、組織機構管理制度1、總則規(guī)范項目組織構架，指導人員組建。2、項目組織機構圖3、組織機構設置標準4、崗位職責1、總則1）、為了規(guī)范我企業(yè)項目機構組織管理,確保各作業(yè)項目標正常運轉,特制訂本制度。2）、本制度適適用于本企業(yè)全部項目部。3）、各級項目組織機構應根據(jù)企業(yè)項目機構管理制度統(tǒng)一布署開展各項工作,各級管理組織機構在要求職權范圍內(nèi)處理相關部門設業(yè)務,并負擔一定責任。2、項目組織機構圖見附圖3、組織機構設置標準及編制要求3.1、200人以下主體項目：項目經(jīng)理1人，預算(兼定額)1人，技術員(兼質量員)1人，放線1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉庫(兼安裝倉庫)1人；炊事員2人，保衛(wèi)2人。3.2、200～350人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術員1人，放線1人，質量員1人，預算員(兼定額員)1人，安全員1人，資料員1人，收料員1人，倉庫1人，鋼筋翻樣1人，施工員；炊事員3人，保衛(wèi)2人，清潔1人。3.3、350～500人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術負責1人，施工員1人，技術員1人，質量員1人，預算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，放線1人，鋼筋翻樣1人，后勤管理1人；炊事員3～4人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設放線輔助人員1名(從工人中抽調)。3.4、500人以上主體項目：項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術負責1人，技術員1人，施工員1人，質量員2人，安全員2人，資料員1人，預算員1人，定額1人，放線2人，鋼筋翻樣2人，試驗員1人，后勤管理1人，，倉庫1人，收料員1人，料具員1人；炊事員5人，保衛(wèi)3～4人，清潔1人。3.5、10～20萬平米工程，工程管理部可視地域差異、地方要求、承包性質、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行合適調整，并上報分企業(yè)審批。3.6、20萬平米以上工程，分企業(yè)視地域差異、地方要求、承包性質、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行合適調整，并上報總企業(yè)同意。3.7、100人以下裝修項目：項目經(jīng)理1人，技術(兼放線、質量和資料)1人，預算兼定額1人，施工員1人，收料(兼料具、倉庫)1人，安全員(兼辦公室)1人。3.8、100人以上裝修項目：項目經(jīng)理1人，技術員1人，施工員1人，質量員1人，預算兼定額1人，資料員(兼辦公室)1人，安全員1人，倉庫1人，收料(兼料具)1人。以上各項目人員編制要求，具體可視地域差異、協(xié)議工期、地方要求、承包性質、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行合適調整,如要調整須報工程管理部同意。4、崗位職責4、1、項目經(jīng)理1）全方面負責項目管理工作：eq\o\ac(○,1)全方面負責本項目施工協(xié)議、十七項指標承包推行，是協(xié)議推行和項目成本控制第一責任人；eq\o\ac(○,2)負責協(xié)調本項目生產(chǎn)管理工作；eq\o\ac(○,3)主持項目三人領導小組工作，發(fā)揮集體決議作用；eq\o\ac(○,4)全方面負責本項目標成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理第一責任人。2）項目分包管理工作：eq\o\ac(○,1)參與對分包隊伍考察、評審和選擇工作；eq\o\ac(○,2)組織項目各職能人員抓好分包隊伍施工質量、進度、安全、資金等管理工作；eq\o\ac(○,3)做好甲方指定分包隊伍管理工作。3）外部關系協(xié)調工作：eq\o\ac(○,1)代表項目部對甲方、監(jiān)理和代表企業(yè)社會各級主管部門進行關系協(xié)調；eq\o\ac(○,2)代表項目部向甲方搜集優(yōu)質工程證書、工程完工驗收資料；eq\o\ac(○,3)負責向甲方收取工程進度款。4）內(nèi)部關系協(xié)調：eq\o\ac(○,1)協(xié)調處理項目生產(chǎn)過程中工序之間矛盾；eq\o\ac(○,2)協(xié)調處理項目管理人員之間發(fā)生矛盾；eq\o\ac(○,3)負責做好總承包和安裝、裝潢關系協(xié)調；eq\o\ac(○,4)監(jiān)督項目預算員及材料會計做好和建設單位對結帳工作。5）生產(chǎn)管理工作：eq\o\ac(○,1)負責抓好項目計劃、質量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；eq\o\ac(○,2)組織項目周檢和月檢等各項檢驗工作；eq\o\ac(○,3)主持召開項目生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會等多種會議工作；eq\o\ac(○,4)負責處理項目生產(chǎn)需要人員、機械、料具、資金等起源工作。6）項目部內(nèi)部管理工作：eq\o\ac(○,1)抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員安全管理工作；eq\o\ac(○,2)負責對項目部各職能人員進行績效考評工作；eq\o\ac(○,3)對項目部管理人員違規(guī)行為和工人不正之風進行處理；eq\o\ac(○,4)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具管理工作；eq\o\ac(○,5)組織做好對項目標培訓工作；eq\o\ac(○,6)負責對項目各職能人職員作日志檢驗；eq\o\ac(○,7)做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文把關；eq\o\ac(○,8)指派專職人員每個月做好材料、工程量盤點工作；eq\o\ac(○,9)負責企業(yè)各項會議和文件精神傳達和落實工作；eq\o\ac(○,10)負責項目部資金計劃上報工作；eq\o\ac(○,11)根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一計劃，抓好企業(yè)形象建設工作；eq\o\ac(○,12)負責對項目部后勤管理工作檢驗和考評。7）幫助分企業(yè)經(jīng)營科做好分包單位考察和協(xié)議洽談工作，做好后續(xù)工程跟蹤工作。8）其它工作：eq\o\ac(○,1)支持、配合企業(yè)檢驗監(jiān)督部門對項目標檢驗、監(jiān)督和考評工作，立即組織項目管理人員對提出問題進行整改；eq\o\ac(○,2)參與企業(yè)管理制度建設；eq\o\ac(○,3)抓好項目人員政治思想教育工作。eq\o\ac(○,4)完成直接上級交辦其它工作。4、2、生產(chǎn)經(jīng)理1)是項目成本控制第一責任人。2)生產(chǎn)管理工作：①依據(jù)施工協(xié)議幫助技術責任人進行項目進度計劃編制；②在充足考慮安全和工程質量前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作；③負責對項目人員、材料、物資進行合理調配；④協(xié)調各工種之間生產(chǎn)矛盾。3)現(xiàn)場文明施工管理：①幫助項目經(jīng)理安排好各施工班組人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；②負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌建立。4)分包管理：①參與分包隊伍生產(chǎn)計劃審核；②對分包隊伍生產(chǎn)進度進行控制；③督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。5)其它工作：①參與企業(yè)管理制度建設，報領導審批后嚴格監(jiān)督實施；②依據(jù)企業(yè)管理制度要求，做好對施工員績效考評；③項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理職責。(6)完成直接上級交辦其它工作。4、3、技術負責(技術員)(1)當好項目經(jīng)理助手，充足發(fā)揮三人領導小組組員作用，是項目貫標工作第一責任人。(2)負責施工組織設計、施工方案、質量計劃、成本控制預案編制；①在分企業(yè)技術部經(jīng)理指導下編寫施工組織設計、施工方案，并報上級主管領導審批；②根據(jù)貫標工作要求做好項目質量計劃編制工作，并立即做好報審工作；③項目開工前負責做好項目成本預案編制工作。(3)組織技術交底、設計變更工作：①負責組織技術、安全交底工作，確保技術、安全問題立即、有效得四處理；②負責甲乙雙方設計變更等技術簽證辦理，并負責立即把情況反饋給各職能人員。(4)負責做好定位放線、各類標高、預留預埋等技術復核工作。(5)計劃編制和落實：①負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；②幫助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃落實。(6)下屬管理人員管理：①負責項目規(guī)范標準體系建立和運行，并督促、指導質量員編制項目質量計劃；②對項目技術人員(鋼筋翻樣、資料員、放線員)工作進行管理和指導；③對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范行為進行處理。(7)質量管理：①負責做好對混凝土、砂漿配比檢驗工作；②幫助質量員開展分部、分項工程質量驗收和評定工作；(8)文件資料統(tǒng)計：①負責做好技術復核、檢測統(tǒng)計、施工日志填寫；②負責做好項目部多種會議統(tǒng)計。(9)技術整改落實：①負責對項目出現(xiàn)質量問題提出整改意見；②負責對各級監(jiān)督部門提出技術問題進行整改。(10)分包隊伍管理：①負責對分包隊伍技術方面管理和協(xié)調；②參與對分包隊伍質量方面管理和協(xié)調；③參與對分包隊伍計劃方面管理和協(xié)調。(11)其它工作：①參與圖紙會審工作；②負責新技術、新工藝推廣和應用；③負責對項目職員技術和規(guī)范知識培訓工作；④定時做好檢驗、測量、試驗設備檢測、保養(yǎng)和維修工作；⑤配合項目經(jīng)理做好要款工作；⑥依據(jù)企業(yè)管理制度要求，參與對施工員、質量員進行績效考評。(12)當項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，臨時主持項目部工作。(13)完成直接上級交辦其它工作。4、4、施工員(1)工程施工進度控制：①根據(jù)項目生產(chǎn)進度要求，平衡協(xié)調各作業(yè)組之間關系，確保工程進度；②發(fā)覺問題立即采取方法，并向上級匯報。(2)工程質量控制：①依據(jù)技術責任人技術交底，負責向工人做好技術交底；②嚴格根據(jù)“三檢制”要求做好過程質量控制，認真推行工序交接檢驗手續(xù)。(3)現(xiàn)場安全管理：①落實現(xiàn)場安全管理各項方法，消除安全事故和安全隱患；②根據(jù)要求，進行安全施工檢驗；③依據(jù)安全員安全技術交底，負責向工人做好安全交底；④負責做好班前安全活動。(4)文明施工：①設置文明施工多種標志、標牌、圍墻等，嚴格實施文明施工各項規(guī)章制度；②督促職員做好文明施工工作，做到工完場清、工完料清；(5)其它工作：①主動參與、配合項目標成本控制工作；②領導質量員、安全員、技術員對在施工過程中交底和管理；③公平、公正地做好職員等級分評定和工分記載工作。(6)完成直接上級交辦其它工作。4、5、預算員(定額員)(1)工程概結算管理：①根據(jù)施工圖、施工協(xié)議、施工方案和取費標準，具體編制總承包工程項目預算書；②依據(jù)當?shù)鼗蚱髽I(yè)內(nèi)部定額，進行成本分析和估計；③依據(jù)工程現(xiàn)場進度和甲方做好階段性對帳、結帳工作；④負責辦理各項經(jīng)濟簽證，主動幫助技術負責辦理技術變更簽證；⑤工程完工后立即做好最終止算工作；⑥進行最終結算和實際成本成本差異分析，并編寫項目結算書，擬寫總承包工程成本匯報。(2)工程成本控制：①每個月做好定額工分和標準定額工分對比工作；②主動配合分企業(yè)經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)編制工作，立即下達項目成本計劃制造數(shù)；③逐月做好項目十七項成本指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本；④嚴格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額計算和下達工分，做好定額用工分析，立即編制限額用料計劃。做好定額工分和標準工分對比工作；⑤主體封頂、完工做好成本核實書。(3)分包管理：①認真做好各分包隊伍結算辦理工作；②幫助經(jīng)營科對工程分包方進行考察、評價；③參與對分包協(xié)議評審工作。(4)參與投標項目標標書編制工作。(5)參與圖紙會審。(6)主動配合工程審計部、分企業(yè)經(jīng)營科審計及核實工作，按要求立即向工程審計部提供變更及簽證和報表。(7)主動配合項目部和分企業(yè)做好要款工作。(8)依據(jù)企業(yè)管理制度要求，參與對工長績效考評。(9)負責對項目職員人數(shù)統(tǒng)計工作，并立即做好上報工作。(10)完成直接上級交辦其它工作。4、6、質量員(1)服從、配合技術負責技術管理和領導，幫助施工員做好現(xiàn)場施工管理和協(xié)調，是項目質量管理工作直接責任人。(2)質量體系建立：①參與項目質量管理體系建立；②幫助技術負責做好項目質量計劃編制工作并監(jiān)督實施。(3)過程控制：①依據(jù)國家、地方和地方施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書，負責項目分部、分項工程及完工驗收評定工作；②負責“三檢制”落實工作；③在施工過程中跟班進行質量檢驗，關鍵工序旁站檢驗。(4)問題糾偏：①負責對違反施工規(guī)范情況責令進行整改、返工；②負責對上級檢驗監(jiān)督部門提出質量問題立即進行整改。(5)材料檢驗：①對進場材料組織進行質量驗收，并做好有效書面材料把關工作；②會同技術員嚴格把好混凝土、砂漿配合比計量關。(6)完成直接上級交辦其它工作。4、7、安全員(1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地直接責任人和具體責任人。(2)依據(jù)企業(yè)要求，負責做好安全貫標工作。(3)安全檢驗：①認真實施國家、地域安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及企業(yè)安全管理制度和施工安全規(guī)范，定時不定時進行多種安全檢驗；②對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等關鍵工作進行跟班檢驗。(4)落實整改：①對工作中查出安全隱患，下達整改通知單，并限期進行糾正立即進行復查；②負責對上級主管部門提出安全整改單進行整改；③負責阻止和處理違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作工人及項目其它管理人員進行處罰并落實整改。(5)負責項目職員安全生產(chǎn)教育，組織項目安全生產(chǎn)例會召開，并立即做好相關統(tǒng)計。(6)根據(jù)國家安全規(guī)范要求，針對項目特點、安全方法立即對各工種進行安全技術交底，并立即做好簽字歸檔工作。(7)文明施工：①根據(jù)文明施工要求，搞好場容、場貌，設置文明施工要求多種標志、標牌、圍墻等；②嚴格實施文明施工各項規(guī)章制度。(8)嚴格遵照四不放過標準，對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析匯報。(9)其它工作：①負責項目安全設施配置工作；②做好每個月水、電表數(shù)據(jù)抄記工作，和業(yè)主立即核清相關帳目；③當項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理責任人；(10)完成直接上級交辦其它工作。4、8、收料員(1)材料驗收工作：①嚴格實施材料管理制度，負責對進場原材料及成品、半成品、構件等進行質量和數(shù)量驗收，并做好材料驗收統(tǒng)計和標識；②檢驗材料使用說明書、合格證及準用證是否和現(xiàn)場材料計劃單相符；③檢驗材料計劃單是否和項目需要使用材料相符合。(2)做好材料計劃上報工作；(3)做好節(jié)余物資材料上報工作；(4)閑置料具立即清理上報；(5)在主體封頂及工程完工時做好材料盤點立即上報報表。(6)按制度要求兼帶安裝、裝潢項目收料工作。(7)完成直接上級交辦其它工作。4、9、倉庫保管員(1)項目材料系統(tǒng)成本控制責任人，認真實施材料管理制度，建立出入庫、材料碼放、領用等良好管理秩序。(2)材料管理：①負責材料倉庫日常管理工作，依據(jù)不一樣類別和功效對材料進行規(guī)類堆放；②嚴格按規(guī)章制度，進行材料領用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用具發(fā)放登記、歸戶工作；③發(fā)貨后要立即按出庫單辦理物品出庫手續(xù)，登記相關帳卡；④嚴格根據(jù)材料管理制度做好材料入庫工作。(3)材料統(tǒng)計工作：①負責材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計和登記；②主動配合財務、成本核實科、分企業(yè)材料會計工作，做好各類材料帳表并立即上報，配合相關部門做好每個月盤點工作，做到帳、卡、物相符。(4)負責小型工具日常維護和回收工作，確保生產(chǎn)領用需要。(5)根據(jù)制度要求兼帶安裝、裝潢項目倉庫管理工作。(6)其它工作：①負責填寫庫存常見物資申請采購單交項目經(jīng)理審批；②負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調運，立即向材料會計通報。(7)完成直接上級交辦其它工作。4、10、放線員(1)現(xiàn)場測量和管理：①認真根據(jù)施工規(guī)范，依據(jù)施工計劃進行穿插放線；②做好軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等控制工作；③跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸控制工作。(2)負責統(tǒng)計、審核測量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。(3)服從技術負責、質量員管理，并主動配合好各施工班組工作。(4)完成直接上級交辦其它工作。4、11、資料員(1)嚴格根據(jù)規(guī)范標準體系要求，立即做好多種資料搜集、分類、編目、歸檔工作。(2)做好各類文件分發(fā)和傳達。(3)整理完工資料。(4)負責對檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。(5)嚴格根據(jù)國家和地方要求立即做好砼、鋼筋等建材取樣工作，并按要求送檢，并取回試驗匯報。(6)負責養(yǎng)護室管理。(7)負責試驗臺帳登記工作。(8)立即向項目經(jīng)理和技術負責匯報送檢或試驗中發(fā)覺特殊情況。(9)做好砼坍落度試驗及冬期施工中測溫等工作。(10)完成直接上級交辦其它工作。4、12、鋼筋翻樣(1)嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場立即、正確地提供鋼筋料表。(2)做好項目內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量控制及項目鋼筋節(jié)省率控制。(3)負責項目料表整理工作，并立即提交給預算員。(4)為預算員提供計劃和和甲方對帳、結帳參考數(shù)，配合項目預算員做好其它相關工作。(5)接收分企業(yè)安排，參與分企業(yè)招投標工作。(6)完成直接上級交辦其它工作。4、13、后勤

(1)、臨建方面：

eq\o\ac(○,1)臨建搭建完成后，對臨建工程所用材料進行造冊匯總登記；對臨建設施保護、維護工作全方面負責。

eq\o\ac(○,2)臨建拆除時應有拆除方案，保護好部分臨建材料完好性（如門窗及門窗玻璃、燈具燈線、吊頂材料、石棉瓦等）。做好使用材料和回收材料對比核實工作。

(2)、管理后勤人員辦公設施、設備、用具、用具：

eq\o\ac(○,1)同項目經(jīng)理約定管理及后勤人員所需辦公用具用具計劃，住宿用具計劃，并按計劃配置。

eq\o\ac(○,2)給管理人員配置用具用具應造冊登記到個人名下負責使用和保管，損壞或丟失由個人負責賠償。

eq\o\ac(○,3)公共用具（如：空調、飲水機、電視機等）也應指定專員負責使用和保護、保管、造冊署名、落實責任。使用損壞、其修理費項目部相關個人負擔修理費30%；項目部負擔70%修理費。如出現(xiàn)用具損壞報廢、各負擔原物價50%。珍惜公物、人人有責。

(3)、職員生活區(qū)及宿舍用具管理：

eq\o\ac(○,1)根據(jù)項目部人員配置計劃，提供住宿用具，分班組造冊、登記、簽字，所提供用具使用、維護、保管責任落實到班組名下，損壞或丟失由班組負責賠償。