人事招聘新規(guī)制度及招聘作業(yè)流程

人事招聘制度及招聘步驟第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1條、招聘需求第2條、招聘申報(bào)手續(xù)第3條、內(nèi)招聘程序第4條、外部招聘程序第5條、試用第6條、最終聘用第四章：招聘步驟第1條、職員招聘工作步驟第2條、職員招聘相關(guān)要求第3條、人員甄選第4條、招聘評(píng)定第5條、招聘步驟圖人員招聘和錄用是企業(yè)為了本身發(fā)展立即獲取所需各類人才關(guān)鍵途經(jīng)和手段，招聘錄用需補(bǔ)充有很好素質(zhì)和能給企業(yè)帶來價(jià)值新職員。第一章、招聘需求第一條、缺職員補(bǔ)充，因職員異動(dòng)，按要求編制需要補(bǔ)充，如因職員調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。第二條、實(shí)發(fā)人員需求，因不可預(yù)料業(yè)務(wù)，工作改變而急需特殊支能人員，如技術(shù)變革或引進(jìn)新工藝等。第三條、擴(kuò)大編制，因企業(yè)發(fā)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。第四條、貯備人才，為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而需貯備一定數(shù)量各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生，專門技術(shù)人才等。第二章、招聘政策第一條、招聘工作標(biāo)準(zhǔn)1、公開平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親現(xiàn)象2、考用一致標(biāo)準(zhǔn)，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄用。第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員要簽署勞動(dòng)協(xié)議，和現(xiàn)有職員在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面相同對(duì)待。第三條、招聘方法人員招聘有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)異征聘，首先是企業(yè)處理內(nèi)部需余人員途經(jīng)，其次使得職員取得和個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致工作崗位。外部招聘：可經(jīng)過廣告、參與招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條、外部聘用人員條件要求：思想品德端正，遵紀(jì)遵法，事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。第五條、人才競(jìng)爭(zhēng)手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)薪酬待遇。2、提供更多培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)。3、企業(yè)文化感召，提倡一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才、以人為本企業(yè)文化。第三章、招聘程序第一條、招聘需求1、每十二個(gè)月人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求估計(jì)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給估計(jì)，制訂企業(yè)人力資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。2、各用人部門應(yīng)于每三個(gè)月最終一個(gè)初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。第二條、招聘申報(bào)手續(xù)1、以各用人部門為單位，在確定本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填定〈人力需求表〉報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上〈職位說明書〉。2、人力資源部認(rèn)真核該職位工作性質(zhì)，等級(jí)和部門人員編制計(jì)劃等，提出采取企業(yè)內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅柑嶙h，并填定〈各部門人員需求計(jì)劃表〉報(bào)總經(jīng)理審批。第三條、內(nèi)部招聘程序1、人力資源部依據(jù)職位說明書，確定公布內(nèi)部招聘公告，公布方法包含在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄公布，內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)成每一個(gè)正式職員。2、全部正式職員全部可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)聘職員應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部依據(jù)職位說明書要求進(jìn)憲初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)憲評(píng)審。4、人力資源部將評(píng)審經(jīng)過者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批經(jīng)過后，中聘有辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到正式上崗。第四條、外部招聘程序1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到企業(yè)人力資源部報(bào)名填寫《應(yīng)聘記錄表》。2、甄選程序人力資源部通示和應(yīng)聘人員面談，考案應(yīng)聘者工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)式，由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，關(guān)鍵對(duì)應(yīng)聘者崗位、專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力，實(shí)際處理問題能力，團(tuán)體合作精神進(jìn)行考察。對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管依據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最終人選。人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛做假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。第五條、試用。1、試用目標(biāo)在于補(bǔ)救甄選中偏差。2、試用職員上崗前，須參與崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門責(zé)任人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)空員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接責(zé)任人管理其行為、負(fù)擔(dān)其行為責(zé)任。4、企業(yè)新進(jìn)職員依據(jù)不一樣試用期為2個(gè)月或2個(gè)月以上。5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說明書》在《試用職員評(píng)核表》上評(píng)調(diào)列出考評(píng)情況，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核。①、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。②、不能勝任，給予解聘。③、無法判定并延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)1至3個(gè)月）6、試用期間，新職員若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力顯著不足者，試用部門應(yīng)在《試用評(píng)核表》上陳說事實(shí)和理由報(bào)人力資源部審核后產(chǎn)即解聘。7、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管和部級(jí)責(zé)任人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期對(duì)應(yīng)勞動(dòng)協(xié)議簽署期限也需延長(zhǎng)，所以包含到延長(zhǎng)試用期情況，需慎重考慮。8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳說相關(guān)工作實(shí)施，《進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分》由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)教授等進(jìn)行評(píng)審，試用部門直接主管和部級(jí)責(zé)任人考評(píng)經(jīng)過在《試用職員評(píng)述表》上詳述考評(píng)意見，并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需含有以下條件①、試用期滿1月以上②、試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）統(tǒng)計(jì)③、工作主動(dòng)主動(dòng)，工作量飽滿，工作績(jī)顯著。9、職員試用期考勤要求以下（2個(gè)月內(nèi)）①、事假超出5天者應(yīng)給予解聘。②、病假達(dá)七天者就給予解聘。③、有曠工統(tǒng)計(jì)或退到、早退達(dá)6次者解聘。第六條、最終聘用1、新進(jìn)人員試用期15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管和部門責(zé)任人進(jìn)行評(píng)分，在《職員試用評(píng)核表》上詳列考評(píng)意見《應(yīng)對(duì)照職位說明書》報(bào)人力資源部審核，如確定其勝任現(xiàn)職則予正式聘用，如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)，如不用屬不能勝任或有其它違規(guī)行為，則給予解聘。2、對(duì)試用合格者，由人力資源部代表企業(yè)和其簽署勞動(dòng)協(xié)議，從正式聘用之日起，享受企業(yè)同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度。1、對(duì)于企業(yè)急需特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)教授）可不經(jīng)過人力資源部初試和面試甄選小組復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳送高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書和應(yīng)聘者約定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。3、特殊人才需經(jīng)試用期考評(píng)，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考評(píng)匯報(bào)進(jìn)行審議，經(jīng)過后由人力資源部代表企業(yè)和其簽署勞動(dòng)協(xié)議，正式聘用。1、〈人力需求申請(qǐng)表〉2、應(yīng)聘記錄表3、面視評(píng)價(jià)表4、新職員錄用入職審批表5、新職員記錄表6、職員試用評(píng)核表7、轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表8、轉(zhuǎn)正審批表招聘步驟一、職員招聘工作步驟（一）、確定人員需求（二）、制度招聘計(jì)劃（三）、人員甄選（四）、招聘評(píng)定二、職員招聘步驟相關(guān)要求（一）、〈人員需求申報(bào)表〉填寫1、當(dāng)部門有職員離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取〈人員需求申報(bào)表〉。2、〈人員需求申報(bào)表〉必需認(rèn)真填定，包含增補(bǔ)原因，增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人職員作內(nèi)容等，任職資料必需參考〈職位說明書〉來寫。3、填好后〈人員需求申報(bào)表〉必需經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后報(bào)人力資源部。4、人力資源部接到部門〈人員需求申報(bào)表〉后，核查各部門人員配置情況，檢驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)有些人力貯備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)處理人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把企業(yè)總?cè)藛T補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理同意后人力資源部進(jìn)行外部招聘。二、確定招聘計(jì)劃。1、招聘計(jì)劃要依據(jù)〈職位說明書〉確定招聘各崗位基礎(chǔ)資格條件和工作要求，若企業(yè)現(xiàn)有崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定，更新，補(bǔ)充新崗位〈職位說明書〉2、依據(jù)招聘人員資格條件，工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣招聘渠道。（1）、大規(guī)模招聘寫崗位時(shí)可經(jīng)過招聘廣告，學(xué)校和大型人才交流會(huì)招聘。（2）、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可經(jīng)過內(nèi)部公布招聘信息或參與通常人才交流會(huì)。（3）、招聘高級(jí)人才時(shí)可通示網(wǎng)上招聘，或經(jīng)過中價(jià)企業(yè)推薦。3、人力資源部依據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下資料：（1）、招聘廣告，招聘廣告包含本企業(yè)基礎(chǔ)情況，招聘崗位，應(yīng)聘人員基礎(chǔ)條件，方法、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶證件，材料和其它注意事項(xiàng)。（2）、企業(yè)宣傳資料〈如企業(yè)介紹〉。（3）、〈應(yīng)聘記錄表〉、〈面試評(píng)價(jià)表〉三、人員甄選1、搜集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試。（1）、進(jìn)行初試時(shí)，企業(yè)招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)通常從文化程度，性別、年紀(jì)、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)，戶口等方面綜合比較。（2）、符合基礎(chǔ)條件者可參與復(fù)試面試，不符合者登記基礎(chǔ)資料后直接淘汰。2、面試程序（1）、一線人員由人力資源經(jīng)理進(jìn)行面試，面試坐吃山空接到面試通知，工作人員整理好面試人員資料后，引領(lǐng)參與面試者到面試地點(diǎn)按次序進(jìn)行面試。（2）、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員，管理人員等各類專業(yè)人員面試由對(duì)應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：·人力資源部搜集整理老媽子應(yīng)聘人員資料交于對(duì)應(yīng)部門經(jīng)理?！げ块T經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將經(jīng)過者名單交于人力資源部。·人力資源通知復(fù)試，復(fù)試面試人員抵達(dá)面試指定點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按次序進(jìn)行面試。（3）、其它崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面談，工作人員整理后好面試人資料后，引領(lǐng)參與面試者到面試地點(diǎn)按次序進(jìn)行面談。（4）、應(yīng)聘人員須向人力資源部門遞交2個(gè)人資料?！ぞ用裆矸葑C（原）復(fù)印件，學(xué)歷證實(shí)（原）復(fù)印件，體檢證實(shí)?！みf交〈應(yīng)聘記錄表〉個(gè)人簡(jiǎn)歷及其它能證實(shí)能力資料。（3）、有下列情形之一者，不得錄用為本企業(yè)職員。3.1、精神病史，傳染病或其它重病者，3.2、有刑事（勞改、扣留、判刑等）統(tǒng)計(jì)者，3.3未成年者或有欺詐行為者。3.4和其它企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議未到期者。4、職員錄用（1）、面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄用人員名單。（2）、工作人員對(duì)最終確定錄用人員名單經(jīng)一經(jīng)過錄用，錄用者姓名職員報(bào)到時(shí)間，辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備資料等相關(guān)事宜。（3）、新職員須提供身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，離職證實(shí)。（4）、人力資源部要為每一位新錄用職員建立職員檔案，新錄用職員辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證實(shí)等相關(guān)資料）。四、招聘評(píng)定招聘工作評(píng)定由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部經(jīng)理，招聘工作人員及需補(bǔ)充人員部門領(lǐng)導(dǎo)組成。五、招聘步驟圖。企業(yè)原有用人要求企業(yè)出現(xiàn)新崗位用人部門提出招聘申請(qǐng)?zhí)顚懭肆π枨蟊韴?bào)人力資源部企業(yè)是否同意補(bǔ)充職員報(bào)總經(jīng)理（是、否）是否已經(jīng)有夠位說明書人力資源部是審請(qǐng)修訂更新職位說明書否崗位分析形成職位說明書企業(yè)內(nèi)部是否有適宜職員（人力資源和總經(jīng)理）否人事部外部招聘申請(qǐng)部門需求職位需求人數(shù)需求原因□離職原因□擴(kuò)大編制□人員貯備□短期需要□其它（試說明）用工性質(zhì)□協(xié)議工□其它（請(qǐng)說明）申請(qǐng)日期期望到職日期工作內(nèi)容性別□男人數(shù)□女人數(shù)□不限人數(shù)年齡□男歲到歲□女歲到歲□不限身高□男CM□女CM□不限學(xué)歷□大?！醺咧小醭踔袑I(yè)□說明□不限計(jì)算機(jī)水平□通?！跽f明□不限人力需求申請(qǐng)表職員試用評(píng)核表部門名稱填表：年月日姓名性別職位入職日期試用日期預(yù)轉(zhuǎn)證日期考核考勤統(tǒng)計(jì)□全勤□缺勤天□遲到、早退天□曠工天工作態(tài)度是否嚴(yán)格遵守企業(yè)制度□以主動(dòng)態(tài)度嚴(yán)格遵守?！跽B(tài)度遵守□不遵守本職員作是否常常保持主動(dòng)態(tài)度□工作主動(dòng)，并對(duì)工作領(lǐng)域擴(kuò)大有主動(dòng)性□工作還行，缺乏保極性及工作經(jīng)驗(yàn)□對(duì)工作挑煉，逃避工作責(zé)任服從指令態(tài)度□明確和上級(jí)關(guān)系，朋從態(tài)度及工作悟性比很好□能干好分配工作，但對(duì)悟性不夠□朋從態(tài)度欠佳整體協(xié)作精神□和大家友好相處，協(xié)作很好□能工作性地正常協(xié)作□協(xié)作積差專業(yè)特能專業(yè)知識(shí)和操作技巧□很好能獨(dú)立完成崗位操作□基礎(chǔ)能操作□對(duì)工作任務(wù)了解和判定不夠是否能很好了解工作內(nèi)容□很好□通?！鹾懿盥殕T轉(zhuǎn)正審批表填表日期：年月日編號(hào)：姓名：性別：所屬部門：職位：教導(dǎo)員：試用期：年月日至年月日試用期考評(píng)成績(jī)(人力資源部填寫)試用期考勤：全勤遲到次事假天病假天試用期考評(píng)（直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）試用期考評(píng)包含工作態(tài)度、工作技能和工作表現(xiàn)等項(xiàng)目，請(qǐng)依據(jù)其表現(xiàn)客觀公正評(píng)定。分值說明：1.不符合要求2.基礎(chǔ)符合，并須改善3.勝任4.良好5.優(yōu)異1．工作態(tài)度：分值：□1□2□3□4□5備注：請(qǐng)依據(jù)該職員對(duì)工作熱情、認(rèn)真態(tài)度和改善績(jī)效意愿等方面給對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。2．專業(yè)技能：分值：□1□2□3□4□5備注：請(qǐng)依據(jù)該職員對(duì)其職位所要求專業(yè)技能了解和掌握利用程度給對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。3．溝通能力：分值：□1□2□3□4□5備注：溝通能力包含語(yǔ)言表示和書面寫作兩個(gè)方面，請(qǐng)從該職員是否能清楚明確地表示多種信息、提議等方面給對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。4．工作能力：分值：□1□2□3□4□5備注：請(qǐng)依據(jù)該職員是否能按時(shí)并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)給對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。5．工作主動(dòng)性和主動(dòng)性：分值：□1□2□3□4□5備注：工作主動(dòng)性和主動(dòng)性是指該職員是否愿意并能夠主動(dòng)地去發(fā)覺問題，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取合適方法處理問題。6．應(yīng)變能力：分值：□1□2□3□4□5備注：應(yīng)變能力是指適應(yīng)改變和學(xué)習(xí)新工作技能能力。7．合作能力：分值：□1□2□3□4□5備注：合作能力是指和同事協(xié)同工作能力。還表現(xiàn)在主動(dòng)支持她人工作，在同事之間營(yíng)造良好工作氣氛等方面。8．銷售業(yè)績(jī)（銷售人員適用）：第30天業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷售額，實(shí)際完成銷售額；第二個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷售額，實(shí)際完成銷售額；第三個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷售額，實(shí)際完成銷售額；9．管理能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值：□1□2□3□4□5備注：管理能力包含對(duì)本部門工作計(jì)劃、組織、指揮、控制和激勵(lì)下屬完成工作目標(biāo)等。10．人力資源開發(fā)能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值：□1□2□3□4□5備注：人力資源開發(fā)能力是指推行本部門權(quán)力和職責(zé)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，為下屬提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助下屬改善績(jī)效能力。11．領(lǐng)導(dǎo)能力（經(jīng)理人員適用）：分值：□1□2□3□4□5備注：領(lǐng)導(dǎo)能力是指影響力、決議力、制訂和分解目標(biāo)、制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、建立和管理團(tuán)體能力試用期教導(dǎo)人評(píng)價(jià)：試用期教導(dǎo)員簽字：年月日考評(píng)結(jié)果□提議提前月轉(zhuǎn)正□同意按期轉(zhuǎn)正□提議延期月轉(zhuǎn)正□提議解除勞動(dòng)協(xié)議直屬部門責(zé)任人：年月日直屬副總經(jīng)理意見：簽字：年月日人力資源意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日說明：1、本表由試用期教導(dǎo)員或部門經(jīng)理在新職員轉(zhuǎn)正日之前13天填寫并和本人面談完成審批。2、如提議提前轉(zhuǎn)正，此表可在新職員試用期滿30天后填寫，提前轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)可提前兩月如提議延期轉(zhuǎn)正，延期最長(zhǎng)為六個(gè)月。3、對(duì)于提議解除勞動(dòng)協(xié)議職員，部門經(jīng)理應(yīng)提