裝飾公司管理新規(guī)制度修改

北京藍(lán)港裝飾制度前言“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本企業(yè)各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門(mén)職能清楚，每位職員職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)企業(yè)正常工作秩序，規(guī)范職員言行，調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)深入發(fā)展，故依據(jù)我企業(yè)實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制訂出企業(yè)管理制度。機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模及現(xiàn)實(shí)狀況，便于企業(yè)運(yùn)作特設(shè)，總經(jīng)理室、人事行政部、工程部、用戶(hù)部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。第二章部門(mén)職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門(mén)職能一、人事行政部直屬總經(jīng)理室管轄企業(yè)行政管理部門(mén)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、文書(shū)檔案、職員考評(píng)和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度制訂和監(jiān)督實(shí)施等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄工程施工管理部門(mén)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)預(yù)決算工作、工程施工人員及材料調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄工程施工圖設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì)部門(mén)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工程施工圖紙和廣告設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。四、用戶(hù)部直屬總經(jīng)理室管轄業(yè)務(wù)洽談和用戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)、用戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)和聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工部門(mén)確保施工符適用戶(hù)要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄財(cái)務(wù)管理部門(mén)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核實(shí)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、人事行政部經(jīng)理1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理全方面主持企業(yè)行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理助手和參謀。2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀(guān)全局，站在企業(yè)發(fā)展高度來(lái)運(yùn)籌工作。3、依據(jù)總經(jīng)理旨意和本企業(yè)實(shí)際指導(dǎo)行政部制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。4、幫助總經(jīng)理策劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出企業(yè)未來(lái)宏偉藍(lán)圖。5、嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考評(píng)各部門(mén)工作實(shí)施情況，并依據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。6、統(tǒng)管企業(yè)各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成協(xié)力，以提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)深入發(fā)展。7、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新職員招聘、培訓(xùn)和試用期考評(píng)等工作。8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。9、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。10、努力完成總經(jīng)理交賦其它工作。二、工程部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持工程部工作，主管企業(yè)各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、全方面負(fù)責(zé)工程預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并依據(jù)施工任務(wù)多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。4、組織各工組職員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查實(shí)施情況，對(duì)違章違規(guī)職員給批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部確定處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)各工組對(duì)工人考評(píng)考勤，要求對(duì)工人出工、誤工記載和工時(shí)計(jì)算必需正確無(wú)誤。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。6、作好施工周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦其它工作。三、材料采購(gòu)員1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料采購(gòu)和配送。2、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。3、工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，購(gòu)送材料立即。4、材料采購(gòu)盡可能做到貨比三家，遵照價(jià)廉物美標(biāo)準(zhǔn)，必需精打細(xì)算，厲行節(jié)省。5、須隨時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格行情，立即通報(bào)工程部，方便核實(shí)工程成本編制工程預(yù)算。6、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。7、努力完成部門(mén)經(jīng)理交賦其它工作。四、庫(kù)管員1、在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料、機(jī)具保管和維護(hù)工作。2、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。3、工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，堅(jiān)持材料機(jī)具簽字領(lǐng)出和驗(yàn)收入庫(kù)制度。4、應(yīng)有高度工作責(zé)任心，材料入庫(kù)必需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，若發(fā)覺(jué)不合格、有質(zhì)量問(wèn)題材料果斷不能入庫(kù)。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫(kù)，庫(kù)管員必需到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或由現(xiàn)場(chǎng)主管代為驗(yàn)收，并填寫(xiě)材料入庫(kù)單，立即登帳。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級(jí)交賦其它任務(wù)。五、用戶(hù)部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持用戶(hù)部工作，主管企業(yè)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談和用戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、團(tuán)結(jié)本部職員努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好用戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，正確、立即地將用戶(hù)施工要求和意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)部、工程部方便按用戶(hù)要求給予施工。4、工程完工后須立即通知用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如有不符適用戶(hù)施要求地方，應(yīng)立即通知工程部安排工人整改。對(duì)用戶(hù)新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款。5、根據(jù)施工協(xié)議要求立即催收工程進(jìn)度款，工程完工經(jīng)用戶(hù)驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即收取工程尾款。6、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。8、完成總經(jīng)理交賦其它工作。7、完成部門(mén)經(jīng)理交賦其它工作。六、設(shè)計(jì)部主任1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持設(shè)計(jì)部工作，主管企業(yè)各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)及廣告設(shè)計(jì)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、團(tuán)結(jié)本部職員努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)和用戶(hù)保持親密聯(lián)絡(luò)立即了解掌握用戶(hù)設(shè)計(jì)要求和意圖，努力爭(zhēng)取正確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出使用戶(hù)滿(mǎn)意施工設(shè)計(jì)圖。4、應(yīng)有全新思維和理念，要求所設(shè)計(jì)施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又含有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使用戶(hù)稱(chēng)心滿(mǎn)意，而且亦能反應(yīng)我名度風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。6、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦其它工作。七、設(shè)計(jì)師1、在部門(mén)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)任務(wù)義務(wù)。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。2、工作須精益求精，要求會(huì)圖正確、規(guī)范，耐心解答用戶(hù)疑問(wèn)，具體為用戶(hù)說(shuō)明設(shè)計(jì)構(gòu)思，努力爭(zhēng)取用戶(hù)明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或用戶(hù)不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期后果。3、團(tuán)結(jié)本部門(mén)同志努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)和用戶(hù)保持親密聯(lián)絡(luò)立即了解掌握用戶(hù)設(shè)計(jì)要求和意圖，努力爭(zhēng)取正確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出使用戶(hù)滿(mǎn)意施工設(shè)計(jì)圖。4、應(yīng)有全新思維和理念，設(shè)計(jì)出較高水平設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又含有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使用戶(hù)稱(chēng)心滿(mǎn)意，而且亦能反應(yīng)我名度風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。6、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成上級(jí)交賦其它工作。八、設(shè)計(jì)員1、在部門(mén)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)施工設(shè)計(jì)工作。2、愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，逐步提升設(shè)計(jì)水平。4、和用戶(hù)保持親密聯(lián)絡(luò)立即了解掌握用戶(hù)設(shè)計(jì)要求和意圖，努力爭(zhēng)取準(zhǔn)確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出使用戶(hù)滿(mǎn)意施工設(shè)計(jì)圖。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。6、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成上級(jí)交賦其它工作。九、會(huì)計(jì)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接收財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。2、負(fù)責(zé)做好本企業(yè)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核實(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作。定時(shí)向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。3、遵守財(cái)務(wù)制度，實(shí)施財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，配合財(cái)務(wù)主管幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，努力爭(zhēng)取提升資金使用效率。4認(rèn)真審核報(bào)銷(xiāo)憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷(xiāo)單真實(shí)性、正當(dāng)性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自已思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級(jí)交賦其它工作。第三章辦公室常規(guī)管理制度第一節(jié)工作人員行為規(guī)范1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)裝飾行業(yè)，忠實(shí)本企業(yè)，遵紀(jì)遵法，恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，永不懈怠。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)總經(jīng)理權(quán)威，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不停學(xué)習(xí)和鉆研，努力提升自己業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。3、遵守職業(yè)道德，老實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。4、熱愛(ài)集體、關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同進(jìn)步。第二節(jié)工作人職員作守則1、工作人員上班時(shí)須佩帶胸卡，衣冠整齊如時(shí)，打扮大方得體，精神飽滿(mǎn)。2、按時(shí)上下班，有事、因病須請(qǐng)假，因公外出須讓向行政部匯報(bào)，并填寫(xiě)外出辦事記錄表，方便統(tǒng)籌全局工作。3、珍惜辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場(chǎng)所墻壁或門(mén)窗上亂刻劃、亂張貼。4、工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭(zhēng)斗、說(shuō)臟話(huà)，干不文明事和干和工作無(wú)關(guān)事。5、每日，各部人員下班前，必需認(rèn)真做好本部門(mén)清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源和關(guān)好門(mén)窗以后方能離去。6、全體職員均不得做損害企業(yè)形象和企業(yè)利益事，不得做有損她人利益事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)老實(shí)勞動(dòng)，正當(dāng)創(chuàng)收。第三節(jié)出勤及工休制度請(qǐng)假制度企業(yè)實(shí)施夏季8小時(shí)（早晨9：00—12：00下午12：30—17：30），冬季7小時(shí)“（早晨9：00—12：00下午12：30—17.00）五天制。在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，要實(shí)施請(qǐng)假制度。由本人填寫(xiě)請(qǐng)假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可實(shí)施。請(qǐng)假條交由勞資部門(mén)管理。請(qǐng)假扣除當(dāng)月日平均工資。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。（項(xiàng)目部出勤另定）休假制度企業(yè)職員在工作期間加班，支付加班費(fèi)，一天（按8小時(shí)）50元/天，半天（4小時(shí)）25元/半天，也可實(shí)施補(bǔ)休。項(xiàng)目施工人員休假，在工程結(jié)束后，10天內(nèi)工地或企業(yè)有事來(lái)上班。3、對(duì)于國(guó)家要求法定假日，企業(yè)按法定假日實(shí)施。但視企業(yè)整體工作安排隨時(shí)通知。第四章施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我企業(yè)各施工工區(qū)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成，樹(shù)立企業(yè)良好形象和信譽(yù)，從而深入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。故根據(jù)本企業(yè)之實(shí)際特制訂出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)責(zé)任人務(wù)必組織所屬職員認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格實(shí)施，不得違反。一、現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)1、參與工程協(xié)議協(xié)議洽談及工程預(yù)決算工作。2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效管理。3、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量和分階段性工程完工交驗(yàn)工作。4、牢靠樹(shù)立安全意識(shí)，監(jiān)督安全方法實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)總結(jié)工作。6、負(fù)責(zé)工程資料搜集、整理并交于行政部歸檔。7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成企業(yè)交辦各項(xiàng)工作。8、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工次序、方法、技術(shù)方法、平面部署，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。9、組織好施工機(jī)具、材料、勞動(dòng)力及技術(shù)力量協(xié)調(diào)配合工作。10、依據(jù)工程需要，立即正確地向材料采購(gòu)員提出多種材料需用量計(jì)劃。11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，造成工程尾款無(wú)法收回時(shí)，由該工地責(zé)任人負(fù)擔(dān)所造成經(jīng)濟(jì)損失5%作為處罰。二、工地現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、工地人員必需依據(jù)要求時(shí)間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，不然雙方將受到罰款20元處罰。2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地責(zé)任人同意，不得擅離職守。若遇急事外出，需取得工地管理人員同意，并立即返回工地，不然作違紀(jì)處分。3、工地人員若因故請(qǐng)假，需提前兩日呈一份書(shū)面匯報(bào)，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部立案，不然一律按曠工處理。4、工地人員因病請(qǐng)假，請(qǐng)假條由本部門(mén)簽字同意原件于企業(yè)行政部立案。5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時(shí)，每七天輪番申請(qǐng)公假1天；若工期較緊時(shí)，則一律不得請(qǐng)假。6、工地人員（包含管理人員）請(qǐng)假不得托她人轉(zhuǎn)告方法告之工地管理員，不然一律按曠工處理。7、工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50元。8、施工現(xiàn)場(chǎng)材料必需妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必需節(jié)省用料，發(fā)覺(jué)有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)期月獎(jiǎng)金20%，反之，若管理適當(dāng)為企業(yè)節(jié)省了材料則可酌情給獎(jiǎng)勵(lì)。9、工地管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，高空作業(yè)時(shí)，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。三、材料管理制度1、工地庫(kù)管員關(guān)鍵負(fù)責(zé)材料出庫(kù)、入庫(kù)及驗(yàn)收。2、材料入庫(kù)時(shí)，需現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所經(jīng)管材料嚴(yán)格查核清點(diǎn)。分門(mén)別類(lèi)、放置有序，隨時(shí)接收企業(yè)主管或財(cái)務(wù)部人員抽查。3、認(rèn)真做好材料登記帳，材料入庫(kù)單上需注明入庫(kù)時(shí)間、材料名稱(chēng)及數(shù)量，庫(kù)管員和采購(gòu)員均需在入庫(kù)單上簽字為據(jù)。4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)親自到庫(kù)房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必需填寫(xiě)領(lǐng)料單，并注明材料名稱(chēng)、數(shù)量、日期及施工工地及組長(zhǎng)署名，填寫(xiě)完成后，庫(kù)管員才能將材料發(fā)放。5、庫(kù)房?jī)?nèi)材料堆放，由庫(kù)管員完成，各工組材料分類(lèi)堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無(wú)章，堆放位置安全、方便、合理，盡可能縮短領(lǐng)料時(shí)間。6、息工后，庫(kù)管員必需到工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)多種材料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)。做好日清報(bào)表，每個(gè)月25日進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。7、對(duì)于使用單位退回料品，庫(kù)管人員應(yīng)檢驗(yàn)退回原因，研究處理對(duì)策，如原因系供給商所造成，應(yīng)立即和采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)，以求協(xié)調(diào)供給商給處理。8、每十二個(gè)月年底，庫(kù)管部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部，共同辦理盤(pán)存。盤(pán)存時(shí)必需實(shí)地查點(diǎn)材料規(guī)格，數(shù)量是否和帳面記載相符。四、機(jī)具設(shè)備日常管理制度機(jī)具設(shè)備日常管理目標(biāo)是保護(hù)機(jī)具設(shè)備安全完整和提升機(jī)具設(shè)備使用效率。該管理包含以下兩個(gè)方面內(nèi)容：1、設(shè)備實(shí)物管理實(shí)施分級(jí)歸口管理，機(jī)具設(shè)備使用包含到企業(yè)各部門(mén)、各單位及個(gè)人，所以應(yīng)建立企業(yè)職能部門(mén)、各級(jí)單位在機(jī)具設(shè)備管理方面責(zé)任制，實(shí)施機(jī)具設(shè)備各級(jí)歸口管理。分級(jí)歸口管理，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機(jī)具設(shè)備類(lèi)別，由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機(jī)具設(shè)備使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位管理人員具體管理并深入落實(shí)到班組和個(gè)人。定時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)能力情況。按機(jī)具設(shè)備使用地點(diǎn)，將各類(lèi)機(jī)具設(shè)備分別交由企業(yè)庫(kù)房管理員管理，關(guān)鍵機(jī)具還要具體落實(shí)到人，做到物物有些人管，層層負(fù)責(zé)任。定時(shí)維護(hù)并作出設(shè)備維護(hù)預(yù)算費(fèi)用。2、建立機(jī)具設(shè)備管理卡片（附表）機(jī)具設(shè)備管理卡片應(yīng)根據(jù)機(jī)具設(shè)備類(lèi)別編號(hào)，登記機(jī)具設(shè)備名稱(chēng)、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號(hào)、顏色、技術(shù)性能、原始價(jià)值、估計(jì)使用年限、取得方法、取得日期、存放地點(diǎn)等原始資料。機(jī)具設(shè)備退廢時(shí)，須在登記退廢原因、日期、去向等資料后方能注銷(xiāo)卡片。機(jī)具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫(kù)房管理員及財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。第三節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理（一）、通常本企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保留價(jià)值資料，均應(yīng)歸檔。第五章人事、檔案管理制度第一節(jié)人事管理制度一、人員招聘和裁員、解聘1、人員招聘（1）行政部依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出人員招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會(huì)公