裝修公司專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

企業(yè)規(guī)章制度沈陽志晟裝飾工程成立于，是一家集室內(nèi)外設(shè)計(jì)，預(yù)算，施工，材料于一體專業(yè)裝飾工程企業(yè)，項(xiàng)目遍布省內(nèi)。經(jīng)營理念：“誠信，品牌，專業(yè)”為確保我企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行，使全部職能部門和全體職員有章可循，有據(jù)可依，依據(jù)我企業(yè)實(shí)際，特制訂沈陽志晟裝飾工程管理制度。第一章．組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)定經(jīng)理室依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模及現(xiàn)實(shí)狀況，為了愈加有效管理運(yùn)作，特設(shè)定一室五部四員組織機(jī)構(gòu)。

經(jīng)理室行政財(cái)務(wù)部采購部預(yù)算部設(shè)計(jì)部工程部行政財(cái)務(wù)部采購部預(yù)算部設(shè)計(jì)部工程部后勤保障資料員庫管員后勤保障資料員庫管員項(xiàng)目施工第二章．部門及崗位職責(zé)一、工程部關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)工程項(xiàng)目施工工作，安排工程施工人員，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，工程材料調(diào)配，施工現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場安全管理及現(xiàn)場成本控制。工程進(jìn)度款催收工作。二、行政財(cái)務(wù)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、招聘、職員考評、文書起草、檔案保管和辦公室日常管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)籌各部門實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核定、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金管理、工程收款工作。三、采購部關(guān)鍵負(fù)責(zé)分析企業(yè)原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。尋求物料供給起源，對每項(xiàng)物料供貨渠道加以調(diào)查和掌握，并建立供給商資料。對供給廠商價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評定。掌握企業(yè)關(guān)鍵物料市場價(jià)格起伏情況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。余料和廢料預(yù)防和處理。材料員必需熟知多種材料性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，根據(jù)項(xiàng)目部提出材料計(jì)劃單在2日內(nèi)立即采購回所需材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員應(yīng)對所采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)劣質(zhì)材料所產(chǎn)生后果負(fù)全部責(zé)任。材料員要隨時(shí)掌握好多種材料市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)后面注寫用途及對方聯(lián)絡(luò)電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。主動(dòng)督促、檢驗(yàn)收料員、庫管員、門衛(wèi)三人工作內(nèi)容。四、設(shè)計(jì)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場測繪，繪制施工圖，繪制效果圖，并進(jìn)行填充和修改，構(gòu)思方案，設(shè)計(jì)說明總結(jié)。后期現(xiàn)場圖紙跟蹤及多種簽證附圖，設(shè)計(jì)變更圖，及后期完工圖繪制。設(shè)計(jì)部配合工程部進(jìn)行現(xiàn)場圖紙深化工作，配合施工員施工管理及對施工技術(shù)指導(dǎo)。五、預(yù)算部關(guān)鍵負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，經(jīng)過對工程預(yù)決算工作全方面管理及和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而確保工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方法，建立統(tǒng)一規(guī)格八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。施工員在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。向每個(gè)施工班組做交底工作。落實(shí)安全第一、預(yù)防為主方針，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。七、后勤保障關(guān)鍵負(fù)責(zé)工地各工種管理制度建設(shè)，安全保衛(wèi)和清潔工作，職員食堂宿舍日常管理及其它管理職責(zé)工作。八、資料員關(guān)鍵負(fù)責(zé)搜集整理齊全工程前期多種資料。根據(jù)文明工地要求、立即整理齊全文明工地資料。做好本工程工程資料并和工程進(jìn)度同時(shí)。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項(xiàng)目部多種書籍、資料表格。搜集保留好企業(yè)及相關(guān)部門會(huì)議文件。立即做好資料審查立案工作。立即認(rèn)真、不誤完工。九、庫管員配合材料員做好多種材料和收方計(jì)量工作。開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)日收料，當(dāng)日開票。收料時(shí)必需清點(diǎn)好材料數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必需做好材料抽樣檢驗(yàn)和檢驗(yàn)；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。對不合格及數(shù)量不足材料有權(quán)拒收。搞好現(xiàn)場材料整理、堆放及現(xiàn)場整齊工作。認(rèn)真聽從工地管理人員指揮，遵守工地管理制度。第三章．規(guī)章制度第一節(jié)．工作人員行為規(guī)范及工作守則忠實(shí)本企業(yè)，遵紀(jì)遵法，格盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠。服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守企業(yè)各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，不停學(xué)習(xí)和鉆研，努力提升自己業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，主動(dòng)工作。遵守職業(yè)道德，老實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。熱愛集體，關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。按時(shí)上下班，有事、因病須請假，因公外出須向上級部門匯報(bào)，方便統(tǒng)籌全局工作。珍惜企業(yè)設(shè)備設(shè)施，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備清潔衛(wèi)生。工作時(shí)間在辦公場所不得高聲喧嘩、喝酒，不得吵罵爭斗，說臟話，干不文明事和干和工作無關(guān)事。未經(jīng)上級許可，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動(dòng)辦公設(shè)施，不得公物私用，損壞公物照價(jià)賠償。天天下班前必需認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生，收撿好辦公資料，關(guān)閉電器電源和關(guān)好門窗后方能離去。全體職員不得做損害企業(yè)形象和企業(yè)利益事，不得做有損她人利益事，不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)老實(shí)勞動(dòng)，正當(dāng)創(chuàng)收。第二節(jié)．出勤及公休制度做息時(shí)間：早晨8:30—12:00，下午1:00—5:00。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施周六工作制，每七天休息一天。國家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況另訂。工作人員是否加班，部門責(zé)任人依據(jù)工作情況而定。第三節(jié)．考勤和請假制度職員上下班實(shí)施簽到制，因公辦事遲到或外出辦事，須提前一天通知部門責(zé)任人。職員必需按時(shí)上下班，遲于要求時(shí)間10分鐘為遲到，超出1小時(shí)為曠工。凡違紀(jì)者應(yīng)受到對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；當(dāng)月遲到累計(jì)到第三次，扣發(fā)當(dāng)日工資，累計(jì)到第五次扣發(fā)當(dāng)月工資50%。第四節(jié)．請假制度職員請假一天，應(yīng)提前向部門責(zé)任人申請，經(jīng)同意方可休假。職員請假二天以上，應(yīng)向經(jīng)理申請，經(jīng)同意方可休假，并扣除假期天數(shù)工資及補(bǔ)助。職員因病請假三天以內(nèi)，工資照發(fā)（病假天數(shù)工資80%），需提供醫(yī)院診療證實(shí)。第五節(jié)．工資制度企業(yè)以按勞取酬為分配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職員工作性質(zhì)、職務(wù)、和負(fù)擔(dān)責(zé)任業(yè)績大小來確定職員工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)以基礎(chǔ)工資，補(bǔ)助，業(yè)績獎(jiǎng)金三部分組成。并以月薪制方法發(fā)放。工資每個(gè)月10日發(fā)放。企業(yè)提供天天10元餐補(bǔ)，以實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算。（工地人員除外）出差補(bǔ)助150元/天（包含住宿，餐補(bǔ)，出差津貼等）出差車旅費(fèi)用另計(jì)等。業(yè)績獎(jiǎng)金以項(xiàng)目情況待定。第六節(jié)．報(bào)銷制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，企業(yè)發(fā)生各項(xiàng)開支全部必需由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單。注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額，經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，由財(cái)務(wù)部門審批后，方可付款。企業(yè)職員在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡可能選擇乘坐企業(yè)車或公交車，標(biāo)準(zhǔn)上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請示部門領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷單上注明。報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單后面（左上角處），完整規(guī)范地填寫對應(yīng)報(bào)銷單。第六節(jié)．人事管理制度新錄用職員必需經(jīng)過7天考評期，30天試用期。7天不能勝任工作，企業(yè)能夠調(diào)整