視頻監(jiān)控系統(tǒng)綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案模板

目錄第一章工程概況 3第一節(jié)項(xiàng)目概況 3第二節(jié)編制依據(jù) 5第三節(jié)施工總體部署 6第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 10第一節(jié)項(xiàng)目組織管理 10第二節(jié)各管理崗位職責(zé) 11第三節(jié)項(xiàng)目管理 13第三章施工技術(shù)方案 15第一節(jié)系統(tǒng)介紹 15第二節(jié)施工工藝 24第三節(jié)運(yùn)行調(diào)試 29第四節(jié)驗(yàn)收交付 32第四章資源配置計(jì)劃 35第一節(jié)關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 35第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 37第三節(jié)資金投入計(jì)劃 37第五章質(zhì)量管理體系和確保方法 38第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和管理體系 38第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 39第三節(jié)質(zhì)量通病和確保方法 40第四節(jié)成品保護(hù)方案 44第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期確保方法 45第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃 45第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃方案 45第三節(jié)工期確保方法 46第七章工程安全管理體系和方法 49第一節(jié)安全目標(biāo)和管理管理體系 49第二節(jié)施工安全確保方法 50第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案 52第八章工程文明施工方法 57第一節(jié)組織管理方法 57第二節(jié)健全管理資料 58第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理方法 59第四節(jié)降低擾民方法 60第九章施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)計(jì)劃 60第一節(jié)安全保衛(wèi)管理 60第二節(jié)安全保衛(wèi)方法 61第十章現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系和方法 62第一節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理體系 62第二節(jié)環(huán)境保護(hù)方法 63第十一章資料管理 65第一節(jié)資料管理標(biāo)準(zhǔn) 65第二節(jié)資料管理要求 65第十二章冬季雨季施工方法 67第一節(jié)冬季雨季管理要求 67第二節(jié)施工保障方法 67第十三章應(yīng)急搶險(xiǎn)響應(yīng)方法 68第一節(jié)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案 68第十四章工程售后服務(wù)方案 74第一節(jié)服務(wù)方案 74第二節(jié)服務(wù)方法 74第十五章創(chuàng)新技術(shù)和工藝采取 76第十六章其它需要說明事項(xiàng) 78附表一擬投入本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備和設(shè)施配套表 79附表二擬投入本項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵產(chǎn)品 80附表三計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 81附表四勞動(dòng)力計(jì)劃表 82第一章工程概況第一節(jié)項(xiàng)目概況1.1工程概況本工程是對(duì)****原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行拆除，安裝新數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng)。1.2、招標(biāo)范圍：1.2.1關(guān)鍵包含紅外槍機(jī)攝像機(jī)（50-100m）47臺(tái)，槍機(jī)支架17套，槍機(jī)電源47個(gè)，紅外球機(jī)攝像機(jī)20臺(tái)，球機(jī)電源20臺(tái)，球機(jī)支架20套，電梯攝像機(jī)6臺(tái)，電源6臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)（64路）2臺(tái)，監(jiān)控專用硬盤32塊，解碼器1臺(tái)，控制鍵盤1臺(tái)，32寸監(jiān)視器8臺(tái)，55寸監(jiān)視器1臺(tái)，HDMI跳線9根，管理電腦1臺(tái)，電視墻1套，操作臺(tái)4聯(lián)1套，機(jī)柜42U1套，PDU1套，匯聚箱8個(gè)，關(guān)鍵交換機(jī)1臺(tái)，匯聚交換機(jī)8臺(tái)，光模塊16套，終端盒8個(gè)，ODF箱1個(gè)，光跳線40條，尾纖128條，光纜6500m，光纜熔接128芯，網(wǎng)線8100m，分支電源線RVV2*1.010000m，主干電源線RVV2*1.56500m，八棱金屬桿20根，攝像機(jī)立桿40根，PVC管￠257150m，鍍鋅鋼管￠50200m。1.2.2草坪挖電纜溝及恢復(fù)（400mm寬*600mm深）6600米，混凝土路面開挖及恢復(fù)（200mm寬*300mm深）200米。1.2.3拆除球機(jī)攝像機(jī)及八棱金屬立桿20套，拆除電梯攝像機(jī)及電梯井內(nèi)線路6套，拆除槍機(jī)攝像機(jī)及立桿16套，拆除匯聚箱及水泥基座20套，拆除機(jī)房電視墻及操作臺(tái)，監(jiān)視器9臺(tái)，硬盤錄相機(jī)6臺(tái)及光端機(jī)等設(shè)備1套，線路拆除包含前端攝像機(jī)線路及機(jī)房線路42套，并將拆除全部設(shè)備運(yùn)輸至甲方指定地點(diǎn)。1.3施工地點(diǎn)：****。1.4工期：自協(xié)議簽署之日起50日歷天。1.5工程質(zhì)量1.5.1、果斷落實(shí)實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格推行承包人質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。實(shí)施建設(shè)部建〖〗142號(hào)文“相關(guān)印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程完工驗(yàn)收暫行要求”1.5.21.5.3、工程完工經(jīng)發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-1.5.4、工程完工應(yīng)該同時(shí)含有以下條件，發(fā)包人同意完工匯報(bào)時(shí)間就是本工程完工時(shí)間。1.5.5、按設(shè)計(jì)圖紙和施工協(xié)議約定工程范圍全部工作內(nèi)容完成。1.5.6、有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。1.5.7、有工程使用關(guān)鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)匯報(bào)。1.5.8、承包人和發(fā)包人簽署了工程保修證。1.5.9、工程交工：承包人應(yīng)按約定協(xié)議完工時(shí)間，完成工程施工和驗(yàn)收，無條件交付給發(fā)包人，不得以任何理由和借口拖延交付。第二節(jié)編制依據(jù)1.1編制依據(jù)本計(jì)劃方案書將具體描述****視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程概況、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，施工方案、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、工期等技術(shù)方法，也具體敘述了工程實(shí)施過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師和安裝工程師等參與本項(xiàng)目工程實(shí)施各方面人職員作職責(zé)。1.2編制依據(jù)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)導(dǎo)則》《全國(guó)住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)導(dǎo)則》《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB500330-《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-

《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50526-《視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50464-《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》DGJ32/D01-《智能建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》DB32/1198-《防盜報(bào)警中心控制臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T16572-1996《報(bào)警圖像信號(hào)有線傳輸裝置》GB/T16677-1996《LED顯示器通用規(guī)范》SJ/T11141-1997其它相關(guān)國(guó)家規(guī)范及招標(biāo)文件要求。第三節(jié)施工總體部署1.1本工程施工指導(dǎo)方針本工程作為本企業(yè)關(guān)鍵工程，企業(yè)將以用戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本企業(yè)優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流技術(shù)、一流服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全和文明施工目標(biāo)管理?！鶎?duì)工程所用材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合?！?xiàng)目所需資金實(shí)施?？顚Ｓ??！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量過程控制和監(jiān)督管理?！鲃?dòng)推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到完工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！鶑?qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)做好前期準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在交叉施工中存在問題，為施工順利進(jìn)行發(fā)明良好條件；1.3施工準(zhǔn)備1.3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。1.3.2按平面圖位置部署好材料、設(shè)備。1.4技術(shù)準(zhǔn)備1.4.1本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡可能將變動(dòng)設(shè)計(jì)資料及早落實(shí)處理，以利加工訂貨和組織施工。1.4.2依據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多特點(diǎn)，立即提出加工訂貨數(shù)量，指派專員落實(shí)貨源和供貨日期。1.4.3隨施工進(jìn)度做好分階段施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、落實(shí)和交底工作。1.4.4檢驗(yàn)查對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有沒有矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，經(jīng)過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定和單位施工相關(guān)準(zhǔn)備工作。1.5配合方法1.5.1、1.5.2、1.5.3、1.5.4、主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)，各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出問題督促各分包商果斷整改，絕不姑息。1.5.6、對(duì)圖紙中未有明確部位和作法，和業(yè)主取得一致意見，取得設(shè)計(jì)院同意后，立即通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得私自處理。1.6施工總平面部署在施工用地上本企業(yè)承諾接收總包方統(tǒng)一計(jì)劃部署。本企業(yè)在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫(kù)房、工人休息區(qū)等臨時(shí)用房，由總包方提供場(chǎng)地，我方提供辦公設(shè)施。1.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署施工現(xiàn)場(chǎng)所理部署是目標(biāo)是達(dá)成施工區(qū)域安排合理化、程序化、系統(tǒng)化，有利于簡(jiǎn)化交叉施工復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)一般材料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)活動(dòng)區(qū)辦公區(qū)消防器材水池垃圾筒池配電箱池（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室，由我方負(fù)責(zé)配置照明、電話、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，大約需要30㎡左右。（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等，依據(jù)施工界面實(shí)際情況確定。工程過程中，盡可能做到成品進(jìn)場(chǎng)。（3）倉(cāng)庫(kù)：一般材料倉(cāng)庫(kù)（20㎡左右）、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)（10㎡左右），位置相對(duì)安全，有保安監(jiān)看區(qū)域，必需時(shí)安裝防盜門和防盜窗。（4）工人休息區(qū)：擬借用土建工棚或其它周圍臨時(shí)建筑（100㎡左右）。工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池垃圾筒池配電箱池消防器材統(tǒng)計(jì)以上工地現(xiàn)場(chǎng)需求，共需以下：用途面積位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、活動(dòng)30㎡工地現(xiàn)場(chǎng)指定處整個(gè)工期一般材料倉(cāng)庫(kù)20㎡工地現(xiàn)場(chǎng)指定處整個(gè)工期機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)10㎡工地現(xiàn)場(chǎng)指定處整個(gè)工期半成品作業(yè)區(qū)20㎡工地現(xiàn)場(chǎng)指定處整個(gè)工期工人休息區(qū)100㎡工地現(xiàn)場(chǎng)指定處整個(gè)工期累計(jì)180㎡1.6.2臨時(shí)設(shè)施部署智能化系統(tǒng)施工用水用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將依據(jù)總體施工進(jìn)度及進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量等原因，立即提出整體施工用電用水計(jì)劃匯報(bào)，呈交總包單位審批，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂明確施工用水、用電方案。第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織管理本企業(yè)計(jì)劃對(duì)****視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)派出高層領(lǐng)導(dǎo)班子出任項(xiàng)目總指揮，由項(xiàng)目經(jīng)理組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖以下：技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人設(shè)計(jì)責(zé)任人預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員材料員試驗(yàn)員系統(tǒng)集成工程師安防組組長(zhǎng)管線組組長(zhǎng)設(shè)備管理組組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理第二節(jié)各管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)應(yīng)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)、管理人員標(biāo)準(zhǔn)上不更換（甲方要求更換情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必需提前二周以書面形式通知甲方，并取得同意后再行更換。項(xiàng)目部各崗位職責(zé)：階段部門施工準(zhǔn)備階段施工階段完工階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和其它施工單位施工前協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制訂施工計(jì)劃；建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制訂文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)關(guān)鍵文件簽署；合理調(diào)配資源；處理施工中產(chǎn)生關(guān)鍵問題；協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；控制全方面質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核完工資料，將完整完工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織和業(yè)主完工移交工作；技術(shù)責(zé)任人圖紙計(jì)文件審定；參與制訂項(xiàng)目管理制度，制訂施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織和施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)，審定技術(shù)確保資料；處理施工出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題；對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗(yàn)收；審核完工技術(shù)資料，并提交項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)計(jì)責(zé)任人依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)深入優(yōu)化；完成施工細(xì)化圖紙；實(shí)施經(jīng)審核后設(shè)計(jì)更改；工程技術(shù)組參與對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)處理工程中出現(xiàn)通常技術(shù)問題；處理工程完工驗(yàn)收中發(fā)覺技術(shù)問題；整理技術(shù)方面完工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供給組制訂設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，提交樣品及合格證實(shí)供項(xiàng)目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購(gòu)、申請(qǐng)驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)施工中材料供給和保管；做好設(shè)備材料回收清和退庫(kù)工作；提供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝前模擬調(diào)試；負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；施工員制訂施工規(guī)范；準(zhǔn)備施工所需設(shè)備及其它資源；對(duì)施工員進(jìn)行施工前培訓(xùn)；參與技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)交底，并同時(shí)和施工員作技術(shù)交底；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃控制，確保施工協(xié)調(diào)；處理施工中產(chǎn)生糾紛，協(xié)調(diào)和施工單位關(guān)系；對(duì)出現(xiàn)關(guān)鍵問題即使匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交項(xiàng)目組審定；監(jiān)督施工質(zhì)量；審核提交完工施工資料，編制完工匯報(bào)，并交項(xiàng)目經(jīng)理審定；參與完工驗(yàn)收及移交工作；施工隊(duì)長(zhǎng)組建精干施工隊(duì)伍；負(fù)責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格項(xiàng)整改；對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)工程施工方面交接；參與工程完工自檢及第三方檢驗(yàn)，并組織整改；質(zhì)量安全員指定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，并給予落實(shí)；制訂安全文明施工制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備使用前驗(yàn)收；監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量控制、安全、文明方法實(shí)施情況并立即總結(jié)；組織工程自檢，得出結(jié)論，并對(duì)整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交項(xiàng)目經(jīng)理；參與完工驗(yàn)收；質(zhì)檢、安全、文明檢驗(yàn)員接收相關(guān)質(zhì)量、安全培訓(xùn)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)工程進(jìn)行過程檢驗(yàn)，提出不合格項(xiàng)，并監(jiān)督整改；對(duì)施工中材料進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)施工安全、文明，并提出糾正要求；參與工程完工自檢，對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)；第三節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目中標(biāo)后，我企業(yè)將立即組織經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬項(xiàng)目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)號(hào)管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定時(shí)對(duì)其進(jìn)行量化考評(píng)；強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲措施，提倡職員主動(dòng)性、發(fā)明性，控制不良行為發(fā)生頻率，定時(shí)組織檢驗(yàn)；建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人及業(yè)主等人員參與，依據(jù)業(yè)主方要求，每七天一早晨舉行現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)；實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時(shí)和提前完成；項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，作為一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)核實(shí)體進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)管理；項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職員進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提升工作技能，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象縮影，是企業(yè)對(duì)外窗口和形象，為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和方法順利進(jìn)行，必需建立合理工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大程度發(fā)揮個(gè)人潛能。第三章施工技術(shù)方案第一節(jié)系統(tǒng)介紹監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像、傳輸、控制、顯示、統(tǒng)計(jì)登記5大部分組成。攝像機(jī)經(jīng)過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C(jī)，控制主機(jī)再將視頻信號(hào)分配到各監(jiān)視器及錄像設(shè)備，同時(shí)可將需要傳輸語音信號(hào)同時(shí)錄入到錄像機(jī)內(nèi)。經(jīng)過控制主機(jī)，操作人員可發(fā)出指令，對(duì)云臺(tái)上、下、左、右動(dòng)作進(jìn)行控制及對(duì)鏡頭進(jìn)行調(diào)焦變倍操作，并可經(jīng)過控制主機(jī)實(shí)現(xiàn)在多路攝像機(jī)及云臺(tái)之間切換。利用特殊錄像處理模式，可對(duì)圖像進(jìn)行錄入、回放、處理等操作，使錄像效果達(dá)成最好。2.1工作原理監(jiān)控是各行業(yè)關(guān)鍵部門或關(guān)鍵場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控物理基礎(chǔ)，管理部門可經(jīng)過它取得有效數(shù)據(jù)、圖像視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理圖或聲音信息，對(duì)突發(fā)性異常事件過程進(jìn)行立即監(jiān)視和記憶，用以提供高效、立即地指揮和高度、部署警力、處理案件等。伴隨目前計(jì)算機(jī)應(yīng)用快速發(fā)展和推廣，全世界掀起了一股強(qiáng)大數(shù)字化浪潮，多種設(shè)備數(shù)字化已成為安全防護(hù)首要目標(biāo)。數(shù)碼監(jiān)控報(bào)警性能特點(diǎn)是：監(jiān)控畫面實(shí)時(shí)顯示，錄像圖象質(zhì)量單路調(diào)整功效，每路錄像速度可分別設(shè)置，快速檢索，多個(gè)錄像方法設(shè)定功效，自動(dòng)備份，云臺(tái)/鏡頭控制功效，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?。加裝時(shí)間發(fā)生器，將時(shí)間顯示疊加到圖像中。在線路較長(zhǎng)時(shí)加裝音視頻放大器以確保音視頻監(jiān)控質(zhì)量。適用范圍——銀行、證券營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、企機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)、商業(yè)場(chǎng)所內(nèi)外部環(huán)境、樓宇通道、停車場(chǎng)、高級(jí)小區(qū)家庭內(nèi)外部環(huán)境、圖書館、醫(yī)院、公園。2.2關(guān)鍵功效2.2.1當(dāng)?shù)劁浵瘢Ａ粢欢〞r(shí)間段內(nèi)當(dāng)?shù)匾曨l監(jiān)控錄像資料，并能方便地查詢、取證，為事后調(diào)查提供依據(jù)。2.2.2遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控監(jiān)控人員可遠(yuǎn)程任意調(diào)取存放監(jiān)控圖像，并可遠(yuǎn)程發(fā)出控制指令，錄像資料智能化檢索、回放、調(diào)整攝像機(jī)鏡頭焦距、控制云臺(tái)進(jìn)行巡視或局部細(xì)節(jié)觀察。2.2.32.2.4系統(tǒng)中包含基礎(chǔ)信息管理，而且電子地圖相結(jié)合，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠立即獲取該區(qū)域2.2.5隨時(shí)隨地監(jiān)控錄像功效，不管身在何處，任何密碼授權(quán)用戶經(jīng)過身邊電腦聯(lián)網(wǎng)連接到監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)，能夠看到任意監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)即時(shí)圖像并依據(jù)需要錄像，避免了地理位置間隔原因造成監(jiān)督管理不便。2.2.6系統(tǒng)可擴(kuò)容性強(qiáng)，若需要添加新監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)，在服務(wù)器端添加對(duì)應(yīng)信息和設(shè)備信息即可。2.2.7安全性高，圖像掩碼技術(shù)，預(yù)防非法篡改錄像資料；只有授權(quán)用戶才能夠進(jìn)行錄像備份，有效預(yù)防惡意破壞；強(qiáng)大日志管理功效，確保了專用系統(tǒng)安全使用。服務(wù)器端和用戶端之間所傳輸數(shù)據(jù)，全部經(jīng)過加密。2.3組成設(shè)備視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品包含光端機(jī)，光纜終端盒，云臺(tái)，云臺(tái)解碼器，視頻矩陣，硬盤錄像機(jī)，監(jiān)控?cái)z像機(jī)[1]。視頻監(jiān)控系統(tǒng)組成部分包含監(jiān)控前端、管理中心、監(jiān)控中心、PC用戶端及無線網(wǎng)橋。各組成部分說明以下：2.3.1監(jiān)控前端：用于采集被監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控信息，并能夠配置報(bào)警設(shè)備。監(jiān)控前端可分為兩類：云臺(tái)攝像機(jī)(2張)（1）一般攝像頭+視頻服務(wù)器。一般攝像頭能夠是模擬攝像頭，也能夠是數(shù)字?jǐn)z像頭。原始視頻信號(hào)傳到視頻服務(wù)器，經(jīng)視頻服務(wù)器編碼后，以TCP/IP協(xié)議經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳至其它設(shè)備。（2）網(wǎng)絡(luò)攝像頭。網(wǎng)絡(luò)攝像頭是融攝像、視頻編碼、Web服務(wù)于一體高級(jí)攝像設(shè)備，內(nèi)嵌了TCP/IP協(xié)議棧。能夠直接連接到網(wǎng)絡(luò)。2.3.2管理中心：負(fù)擔(dān)全部前端設(shè)備管理、控制、報(bào)警處理、錄像、錄像回放、用戶管理等工作。各部分功效分別由專門服務(wù)器各司其職。2.3.3監(jiān)控中心：用于集中對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，包含電視墻、監(jiān)控用戶終端群組成。系統(tǒng)中能夠有一個(gè)或多個(gè)監(jiān)控中心。2.3.4P2.3.5無線網(wǎng)橋：無線網(wǎng)橋用于接入無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并訪問互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過無線網(wǎng)橋，能夠?qū)P網(wǎng)上監(jiān)控信息傳至無線終端，也能夠?qū)o線終端控制指令傳給IP網(wǎng)上視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。常見無線網(wǎng)絡(luò)為CDMA網(wǎng)絡(luò)。2.4功效需求目前，對(duì)于監(jiān)控系統(tǒng)而言，用戶對(duì)其功效需求已經(jīng)表現(xiàn)出多元化和系統(tǒng)化。關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面要求：2.4.1遠(yuǎn)程訪問。傳統(tǒng)視頻監(jiān)控通常是在小范圍內(nèi)進(jìn)行，而用戶普遍要求訪問地點(diǎn)不受地域限制，能隨時(shí)隨地訪問被監(jiān)控地點(diǎn)。多人同時(shí)訪問同一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。傳統(tǒng)上，一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)通常是被一個(gè)監(jiān)控中心(用戶)所訪問。同一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)很可能會(huì)同時(shí)被多個(gè)用戶所訪問，而且這些用戶之間可能毫無關(guān)系。用戶訪問復(fù)雜化將要求系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)訪問權(quán)限管理。監(jiān)控點(diǎn)趨向分散，同時(shí)監(jiān)控趨向集中。屬于同一用戶監(jiān)控點(diǎn)越來越分散，不受地域所限。而對(duì)這些分散監(jiān)控點(diǎn)，需要集中管理和控制。要求監(jiān)控系統(tǒng)含有開放性和擴(kuò)展性。同一系統(tǒng)應(yīng)該支持多個(gè)不一樣類型監(jiān)控設(shè)備，用戶數(shù)、被監(jiān)控點(diǎn)數(shù)量能夠方便地增減。海量數(shù)據(jù)存放。網(wǎng)絡(luò)化使得傳統(tǒng)當(dāng)?shù)劁浵窆π軌蜣D(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程服務(wù)器上來實(shí)現(xiàn)，使得海量數(shù)據(jù)存放成為可能。同時(shí)，也要求系統(tǒng)含有更強(qiáng)存放、檢索和備份等功效。2.4.2信息安全。系統(tǒng)復(fù)雜化，用戶多元化，加上視頻監(jiān)控本身業(yè)務(wù)特點(diǎn)肯定要求對(duì)系統(tǒng)對(duì)信息安全提供有力確保。智能視頻監(jiān)控。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不僅僅局限于被動(dòng)地提供視頻畫面，更要求系統(tǒng)本身有足夠智能，能夠識(shí)別不一樣物體，發(fā)覺監(jiān)控畫面中異常情況，以最快和最好方法發(fā)出警報(bào)和提供有用信息，從而愈加有效地幫助安全人員處理危機(jī)，并最大程度地降低誤報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象，成為應(yīng)對(duì)攻擊和處理突發(fā)事件有力輔助工具。智能視頻監(jiān)控還能夠應(yīng)用在交通管理、用戶行為分析、用戶服務(wù)等多個(gè)非安全相關(guān)場(chǎng)景，以提升用戶投資回報(bào)[2]。2.5媒體分發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體分發(fā)方面普遍處理得比較簡(jiǎn)單，通常采取用戶直接對(duì)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)進(jìn)行訪問，或經(jīng)過視頻服務(wù)器進(jìn)行簡(jiǎn)單媒體轉(zhuǎn)發(fā)處理，而面對(duì)越來越龐大用戶群，這種媒體傳送方法將會(huì)成為圖像傳輸瓶頸。是否含有高效媒體分發(fā)機(jī)制將成為判定視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。實(shí)際上，媒體分發(fā)是任何一個(gè)視頻業(yè)務(wù)在發(fā)展到一定規(guī)模后必將面臨問題，視頻監(jiān)控能夠和其它視頻業(yè)務(wù)——比如IPTV——來共同研究視頻分發(fā)問題。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會(huì)基于一個(gè)比較完善媒體分發(fā)平臺(tái)來傳輸實(shí)時(shí)視頻信息和錄像視頻信息。2.6錄像存放基于網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上采取中心錄像服務(wù)器來存放錄像。中央錄像服務(wù)器管理方便，安全可靠，但因?yàn)殇浵耠S時(shí)進(jìn)行，數(shù)據(jù)流量大，對(duì)承載網(wǎng)帶來很大壓力。假如將錄像存放邊緣化，即使能夠降低視頻流數(shù)量，緩減承載網(wǎng)壓力，但分散錄像數(shù)據(jù)將給錄像管理帶來很大麻煩，錄像數(shù)據(jù)安全性也將大大降低。由此可見，未來大量存放需求發(fā)生位置不可能由中心統(tǒng)一存放來負(fù)擔(dān)，而大量分布式、差異性存放卻沒有可用技術(shù)方案。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存放方面進(jìn)行合理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能滿足實(shí)際錄像要求。2.7分級(jí)部分遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠支持分級(jí)，但這種分級(jí)僅僅包含內(nèi)容分發(fā)分級(jí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)中其它子功效系統(tǒng)還是作為一級(jí)來考慮。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮分級(jí)決不僅僅是內(nèi)容分配上分級(jí)，因?yàn)槿W(wǎng)中不一樣地域服務(wù)提供商對(duì)于用戶控制、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)容分配、運(yùn)行支撐這四個(gè)層次分級(jí)要求是存在差異，這一點(diǎn)上用戶控制和業(yè)務(wù)管理上分級(jí)需求更靠近會(huì)議電視系統(tǒng)而不是簡(jiǎn)單點(diǎn)到點(diǎn)會(huì)話系統(tǒng)，需要全部重新設(shè)計(jì)。2.8業(yè)務(wù)融合遠(yuǎn)程監(jiān)控不考慮和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互調(diào)用。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多個(gè)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)交叉調(diào)用，不一樣系統(tǒng)之間多層互通和資源共享是必需考慮問題。2.9安裝標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大標(biāo)準(zhǔn)，伴隨安全意識(shí)增強(qiáng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢走入我們平常百姓家。視頻監(jiān)控方案也是層出不窮，那么在安裝監(jiān)控系統(tǒng)中又有哪些標(biāo)準(zhǔn)需要遵守呢?安裝監(jiān)控系統(tǒng)首先要考慮以下8大監(jiān)控安裝標(biāo)準(zhǔn)：2.9.12.9.2安全性，監(jiān)控系統(tǒng)含有安全防范和保密方法，預(yù)防非法侵入系統(tǒng)及非法操作。2.9.3可擴(kuò)展性監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采取模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)能夠在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對(duì)象、或監(jiān)控要求等發(fā)生變更時(shí)方便靈活在硬件和軟件上進(jìn)行擴(kuò)展，即不需要改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵軟硬件設(shè)備。2.9.4開放性監(jiān)控系統(tǒng)遵照開放性標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)軟件、硬件、通信、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等諸方面接口和工具，使系統(tǒng)含有良好靈活性、兼容性、擴(kuò)展性和可移植性。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開放系統(tǒng)，能兼容多家監(jiān)控廠家產(chǎn)品，并能支持二次開發(fā)。2.9.5標(biāo)準(zhǔn)性監(jiān)控系統(tǒng)所采取設(shè)備及技術(shù)符合國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)。這點(diǎn)能夠給您一個(gè)安心確保。2.9.6靈活性監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)方法靈活，系統(tǒng)功效配置靈活，能夠充足利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源。系統(tǒng)將其它子系統(tǒng)全部融入其中，能滿足不一樣監(jiān)控單元業(yè)務(wù)需求，軟件功效全方面，配置方便。2.9.7優(yōu)異性監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實(shí)用性前提下盡可能優(yōu)異系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)在建成后十年內(nèi)保持優(yōu)異，系統(tǒng)所采取設(shè)備和技術(shù)能適應(yīng)以后發(fā)展，并能夠方便地升級(jí)。將成為一個(gè)優(yōu)異、適應(yīng)未來發(fā)展、可靠性高、保密性好、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展簡(jiǎn)便、連接數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)、系統(tǒng)運(yùn)行操縱簡(jiǎn)便安防系統(tǒng)。2.9.8實(shí)用性視頻監(jiān)控系統(tǒng)含有完成工程中所要求功效能力和水準(zhǔn)。系統(tǒng)符合本工程實(shí)際需要中國(guó)外相關(guān)規(guī)范要求，而且實(shí)現(xiàn)輕易、操作方便。從用戶角度出發(fā)，充足利用現(xiàn)有資源，盡可能降低系統(tǒng)成本，使系統(tǒng)含有較高性能價(jià)格比。干擾問題是安防監(jiān)控系統(tǒng)碰到常見問題。如：雪花干擾、網(wǎng)紋干擾、斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動(dòng)條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動(dòng)干擾等情況，全部可能干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)工作。具體處理方法是具體情況而定。（1）、找干擾源我們能夠經(jīng)過簡(jiǎn)單方法來查找干擾源。干擾起源三大部位是：前端－來自攝像機(jī)系統(tǒng)干擾；中端－來自同軸電纜傳輸干擾；后端－來自設(shè)備引入干擾。（2）、視頻干擾檢驗(yàn)方法用監(jiān)視器放在前端和攝像機(jī)連接，看圖像是否存在干擾，如有干擾則從攝像機(jī)本身來處理（如更換百萬高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)半球攝像機(jī)），如無干擾則進(jìn)入下一步檢驗(yàn)。在監(jiān)控室里將同軸電纜傳輸線和視頻分配器或硬盤錄像機(jī)斷開，單獨(dú)連接監(jiān)視器上看圖像是否有干擾，如有干擾則用抗干擾器。這種干擾叫“環(huán)境電磁干擾”，這種干擾較為常見。如無干擾則說明同軸電纜傳輸線沒有受到干擾。但和硬盤錄像機(jī)一連接就出現(xiàn)干擾，說明系統(tǒng)設(shè)備之間接地電位差引發(fā)干擾，在視頻線和硬盤錄像機(jī)之間加上光電隔離器就能處理。（3）三、視頻干擾處理思緒前端干擾處理思緒：前端－攝像機(jī)系統(tǒng)引入干擾屬于設(shè)備干擾，應(yīng)從設(shè)備本身來處理（如攝像機(jī)質(zhì)量、電壓穩(wěn)定性、絕緣性），用抗干擾器無法根本處理干擾問題。中端干擾處理思緒：中端－同軸電纜傳輸部分干擾最常見，屬于“環(huán)境電磁干擾”，電磁干擾是指視頻線周圍環(huán)境干擾，包含變頻電機(jī)干擾；電磁輻射干擾；高頻、低頻設(shè)備干擾；電視塔、變電站干擾；電機(jī)等大功率電器引發(fā)強(qiáng)脈沖干擾等，能夠用視頻抗干擾器來處理，如K1000。后端干擾處理思緒：后端－設(shè)備干擾，多數(shù)是由設(shè)備之間接地電位差引發(fā)，產(chǎn)生斜紋、橫條上下滾動(dòng)（滾動(dòng)條），能夠用光電隔離器來處理，如單路光電隔離抗干擾器K、多路光電隔離分配器F1600G。（4）、電源干擾因?yàn)榱淤|(zhì)電源引發(fā)視頻干擾在前端干擾中，比較常見。以往部分?jǐn)z像機(jī)生產(chǎn)商出于謹(jǐn)慎考慮，選擇線性電源。不過線性電源存在轉(zhuǎn)換效率低、體積大、發(fā)燒量高、制造成本高等缺點(diǎn)?，F(xiàn)在開關(guān)電源穩(wěn)定性已經(jīng)提升很多，制作精良、用料足開關(guān)電源已成攝像機(jī)電源主流。提議選購(gòu)應(yīng)用于監(jiān)控?cái)z像機(jī)安防監(jiān)控電時(shí)，盡可能對(duì)電源進(jìn)行測(cè)試，檢驗(yàn)其穩(wěn)定性、紋波大小等質(zhì)量指標(biāo)。第二節(jié)施工工藝2.1工藝步驟施工圖紙文件是否符合要求施工圖紙文件是否符合要求深化/變更設(shè)計(jì)上報(bào)審批設(shè)計(jì)交底對(duì)照?qǐng)D紙勘查攝像機(jī)點(diǎn)位和管理中心施工現(xiàn)場(chǎng)制訂具體施工計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)線纜是否符合設(shè)計(jì)要求調(diào)換線纜線纜敷設(shè)和標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范返工（重新敷設(shè)）填寫管線施工統(tǒng)計(jì)隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)范繪制布線完工圖進(jìn)入設(shè)備安裝階段否是否是是否攝像機(jī)支架安裝云臺(tái)解碼器安裝攝像機(jī)鏡頭安裝初調(diào)機(jī)房機(jī)柜/設(shè)備安裝系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試防雷設(shè)施安裝接地等電位接線檢驗(yàn)安裝是否符合規(guī)范要求調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測(cè)試自檢符合規(guī)范測(cè)試調(diào)整否是CCTV系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試CCTV系統(tǒng)安裝調(diào)試（同上）CCTV系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)測(cè)CCTV系統(tǒng)總測(cè)試/試運(yùn)行繪制完工圖紙/編寫完工資料排管至各攝像機(jī)點(diǎn)管線敷設(shè)排管至各攝像機(jī)點(diǎn)管線敷設(shè)2.2設(shè)備安裝2.2.1攝像機(jī)安裝將攝像機(jī)逐一通電進(jìn)行檢測(cè)和粗調(diào)，在攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢驗(yàn)云臺(tái)水平、垂直轉(zhuǎn)動(dòng)角度，并依據(jù)設(shè)計(jì)要求定準(zhǔn)云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)起點(diǎn)方向；檢驗(yàn)攝像機(jī)在防護(hù)套內(nèi)緊固情況；檢驗(yàn)攝像機(jī)座和支架或云臺(tái)安裝尺寸。在搬動(dòng)、架設(shè)攝像機(jī)過程中，不得打開鏡頭蓋。攝像裝置安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固。從攝像機(jī)引出電纜宜留有1m先對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行初步安裝，經(jīng)通電試看、細(xì)調(diào)，檢驗(yàn)各項(xiàng)功效，觀察監(jiān)視區(qū)域覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定。2.2.2傳輸線路敷設(shè)電纜敷設(shè)應(yīng)符合下列要求：電纜彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑15倍；電源線宜和信號(hào)線、控制線分開敷設(shè)；選配電纜時(shí)宜避免電纜接續(xù)；當(dāng)電纜接續(xù)時(shí)應(yīng)采取專用接插件。敷設(shè)管道電纜，應(yīng)符合下列要求：穿放電纜時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉；管口和電纜間應(yīng)襯墊鉛皮，鉛皮應(yīng)包在管口上；進(jìn)入管孔電纜應(yīng)保持平直，并應(yīng)采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理方法；2.2.3中心控制室控制臺(tái)安裝控制臺(tái)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?？刂婆_(tái)應(yīng)安放豎直、臺(tái)面水平。附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺(tái)面整齊無裂痕無凹凸。臺(tái)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠、牢靠，內(nèi)部接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無扭曲脫落現(xiàn)象?？刂婆_(tái)應(yīng)采取通風(fēng)散熱方法。2.2.4中心控制室設(shè)備安裝硬盤錄象機(jī)應(yīng)安放平穩(wěn)，整齊，避免陽光直射。監(jiān)視器安裝在電視墻內(nèi)，監(jiān)視器和監(jiān)視器屏幕之間偏差不得大于3mm。監(jiān)視器安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射，當(dāng)有不可避免光時(shí)，應(yīng)加遮光罩遮擋。監(jiān)視器外部可調(diào)整部分，應(yīng)暴露在便于操作位置，并可加保護(hù)蓋。2.3系統(tǒng)檢測(cè)2.3.1檢測(cè)內(nèi)容：系統(tǒng)功效檢測(cè)：云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)，鏡頭、光圈調(diào)整，調(diào)焦、變倍，圖像切換，防護(hù)罩功效檢測(cè)；圖像質(zhì)量檢測(cè)：在攝像機(jī)標(biāo)準(zhǔn)照度下進(jìn)行圖像清楚度及抗干擾能力檢測(cè)；2.3.2系統(tǒng)整體功效檢測(cè)功效檢測(cè)應(yīng)包含視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控范圍、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備接入率及完好率；硬盤錄像主機(jī)切換、控制、編程、巡檢、統(tǒng)計(jì)等功效；對(duì)數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應(yīng)檢驗(yàn)主機(jī)死機(jī)統(tǒng)計(jì)、圖像顯示和統(tǒng)計(jì)速度、圖像質(zhì)量、對(duì)前端設(shè)備控制功效和通信接口功效、遠(yuǎn)端聯(lián)網(wǎng)功效等；對(duì)數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)除檢測(cè)其統(tǒng)計(jì)速度外，還應(yīng)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)檢索、回放等功效；2.3.3系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功效檢測(cè)聯(lián)動(dòng)功效檢測(cè)應(yīng)包含入侵報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制功效；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)圖像統(tǒng)計(jì)保留時(shí)間應(yīng)滿足管理要求。攝像機(jī)抽檢數(shù)量應(yīng)不低于20%且不少于3臺(tái)，攝像機(jī)數(shù)量少于3臺(tái)時(shí)應(yīng)全部檢測(cè)；被抽檢設(shè)備合格率100%時(shí)為合格；系統(tǒng)功效和聯(lián)動(dòng)功效全部檢測(cè)，功效符合設(shè)計(jì)要求時(shí)為合格，合格率100%時(shí)為系統(tǒng)功效檢測(cè)合格。2.4系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收將依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)方法》線路部分施工關(guān)鍵為隨工檢驗(yàn)和復(fù)查，其性能驗(yàn)收應(yīng)該和系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)合進(jìn)行，我們對(duì)其相關(guān)系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容以下：設(shè)備檢驗(yàn)內(nèi)容抽查百分率攝像機(jī)1.設(shè)置位置，監(jiān)控范圍2.安裝質(zhì)量3.鏡頭、防護(hù)罩、支撐裝置、云臺(tái)安裝質(zhì)量；10％-15％（10臺(tái)以上攝像機(jī)最少驗(yàn)收1-2臺(tái)）4.通電試驗(yàn)100%監(jiān)視器安裝位置100%設(shè)置條件通電試驗(yàn)控制設(shè)備安裝質(zhì)量100%遙控內(nèi)容和切換路數(shù)其它設(shè)備通電試驗(yàn)100%安裝位置和安裝質(zhì)量通電試驗(yàn)控制臺(tái)和機(jī)架安裝質(zhì)量水平度100%設(shè)備安裝質(zhì)量布線質(zhì)量穿孔、連接處接觸情況開關(guān)按鈕靈活情況通電試驗(yàn)電纜敷設(shè)敷設(shè)和布線100%電纜排列位置、布線、和綁扎質(zhì)量地溝、走道、支架吊架安裝質(zhì)量埋設(shè)深度及架設(shè)質(zhì)量接線盒接線質(zhì)量接地接地材料100%接地線焊接質(zhì)量接地電阻驗(yàn)收內(nèi)容檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容祥見下表：序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)值設(shè)備編號(hào)1云臺(tái)水平轉(zhuǎn)動(dòng)123………2云臺(tái)垂直轉(zhuǎn)動(dòng)3自動(dòng)光圈調(diào)整4調(diào)焦功效5變倍功效6切換功效7錄像功效8后焦距調(diào)整9報(bào)警聯(lián)動(dòng)功效10防護(hù)套功效11結(jié)果另外還可依據(jù)主觀評(píng)價(jià)方法進(jìn)行檢驗(yàn)：主觀評(píng)價(jià)法采取下表5級(jí)損傷標(biāo)準(zhǔn)，主觀評(píng)價(jià)得分值得我們爭(zhēng)取做到?jīng)Q不低于4級(jí)；序號(hào)圖像損傷主觀評(píng)價(jià)等級(jí)1不感覺有損傷52感覺到，不過不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第三節(jié)運(yùn)行調(diào)試3.1調(diào)試階段管理組成調(diào)試階段現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)調(diào)試進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，業(yè)主負(fù)責(zé)相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供方便。在調(diào)試階段，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織以下所表示：3.2準(zhǔn)備工作及調(diào)試條件在系統(tǒng)調(diào)試必需含有以下條件：各設(shè)備機(jī)房必需有良好照明和正確電源；當(dāng)包含和其它相關(guān)廠家機(jī)電設(shè)備接口時(shí)，廠家必需有些人配合；中心機(jī)房必需裝修完整，清掃潔凈，而且有充足照明和電源；系統(tǒng)調(diào)試工具到位。3.3調(diào)試時(shí)間因?yàn)轫?xiàng)目智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不一且特殊、設(shè)備分散，線路較長(zhǎng)等原因，考慮本工程項(xiàng)目施工工期緊情況，本企業(yè)在設(shè)備安裝時(shí)即進(jìn)行對(duì)應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)單體調(diào)試，利用平行施工方法來確保工期。各項(xiàng)內(nèi)容調(diào)試時(shí)間分配（詳見施工進(jìn)度安排）。3.4系統(tǒng)調(diào)試實(shí)施步驟3.4.1單體設(shè)備調(diào)試線纜測(cè)試完成，可進(jìn)行單體設(shè)備如監(jiān)視器、攝像機(jī)、傳感器、放大器、DDC控制器等通電、編碼、性能調(diào)試等。調(diào)試時(shí)，要觀察設(shè)備受電情況、表針指示、顯示器顯示等，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常設(shè)備應(yīng)立即斷電檢驗(yàn)。調(diào)試經(jīng)過，做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試必備條件，部分可作為關(guān)鍵設(shè)備中間驗(yàn)收交付依據(jù)。3.4.2單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)獨(dú)立調(diào)試，如安全防范系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播等，并做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)，這有利于劃清工作界限，也可作為單項(xiàng)系統(tǒng)能夠投入試運(yùn)行依據(jù)。3.4.3調(diào)試結(jié)果調(diào)試過程中全部技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)全部分布分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)歸檔，并提交業(yè)主。3.5試運(yùn)行管理3.5.1項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備是指為項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)過后立即投入試運(yùn)行而所需各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目標(biāo)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)在項(xiàng)目標(biāo)施工調(diào)試后即時(shí)進(jìn)行，作為系統(tǒng)調(diào)試后檢驗(yàn)。3.5.2組建試運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段時(shí)，本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組建試運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行管理。整個(gè)調(diào)試及試運(yùn)行過程由業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行，由工程承包商和設(shè)備供給商具體實(shí)施，物業(yè)部門幫助。調(diào)試階段試運(yùn)行準(zhǔn)備工作內(nèi)容較為單一，但技術(shù)要求較高，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置不應(yīng)過于復(fù)雜但應(yīng)有專業(yè)調(diào)試工程師，兼顧試運(yùn)行乃至正式運(yùn)行后組織管理模式和職責(zé)分工銜接關(guān)系。3.5.3試運(yùn)行計(jì)劃試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運(yùn)行工作計(jì)劃，試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備全部工作內(nèi)容，如管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進(jìn)度、各系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間表等，試運(yùn)行計(jì)劃提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。3.5.4人員配置及培訓(xùn)建筑智能化系統(tǒng)因?yàn)榇罅坎扇⌒录夹g(shù)、新設(shè)備，需有一套和之相適應(yīng)管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，在項(xiàng)目試運(yùn)行前應(yīng)有計(jì)劃、分系統(tǒng)地完成人員上崗培訓(xùn)工作（培訓(xùn)工程由有豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)調(diào)試工程師進(jìn)行）。3.5.5技術(shù)準(zhǔn)備（1）試運(yùn)行前須做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：各設(shè)備安裝調(diào)試手冊(cè)、檢測(cè)手冊(cè)等技術(shù)資料準(zhǔn)備完整；各設(shè)備廠商技術(shù)支持人員到位；試運(yùn)行計(jì)劃及故障處理方法（含試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)單）等。（2）物資準(zhǔn)備建筑智能化系統(tǒng)投入試運(yùn)行時(shí)需準(zhǔn)備一定數(shù)量備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供給或需要進(jìn)口，且有一個(gè)供貨周期，故必需在簽署供貨協(xié)議時(shí)明確備品備件供給要求，按系統(tǒng)試運(yùn)行進(jìn)程，分期分批提供專用工具等，為項(xiàng)目試運(yùn)行做好物資準(zhǔn)備。（3）配套和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個(gè)和其它相觀系統(tǒng)和工程如強(qiáng)電、給排水、電梯、裝璜等配合協(xié)調(diào)問題。另外和電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業(yè)主管部門配套實(shí)施工作。這些配合和配套問題處理得好壞，對(duì)能否順利進(jìn)行試運(yùn)行有著至關(guān)關(guān)鍵得影響。所以，在項(xiàng)目試運(yùn)行前做好各項(xiàng)工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必需按運(yùn)行需要，并結(jié)合工程進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)。必需時(shí)，應(yīng)和配合、配套單位簽署協(xié)議或協(xié)議，明確配合配套內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行階段，我企業(yè)將在業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督下實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)試運(yùn)行，關(guān)鍵工作包含：（5）嚴(yán)格根據(jù)操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)，操作人員必需嚴(yán)格按系統(tǒng)使用手冊(cè)、實(shí)施操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全操作事故。（6）試運(yùn)行過程照管試運(yùn)行過程中，我企業(yè)將提供足夠技術(shù)支持包含對(duì)物業(yè)管理部門技術(shù)人員幫帶、系統(tǒng)運(yùn)行和操作監(jiān)督、緊急故障搶修等。第四節(jié)驗(yàn)收交付5.1測(cè)試驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個(gè)新建工程，關(guān)鍵工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已含有必需設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可立即組織完工驗(yàn)收。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)單體設(shè)備或部分設(shè)施已含有獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后工程停建，均可由建設(shè)單位提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，并辦理交工驗(yàn)收證書。智能化安裝項(xiàng)目標(biāo)完工須備齊文件依據(jù)。其中包含：分項(xiàng)工程完工一覽表：工程編號(hào)、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開完工日期、簡(jiǎn)明工程內(nèi)容及各系統(tǒng)技術(shù)說明書。設(shè)備、器材清單：弱電設(shè)備、器材名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、重量、價(jià)格、制造廠和設(shè)備備品、備件和專用工具。工程完工圖：在弱電施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位施工說明作為完工圖；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要另繪安裝工程圖，然后附上施工說明，作為完工圖。設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包含半成品、構(gòu)件）出廠合格證（質(zhì)量判定書）及說明書、試驗(yàn)、調(diào)整統(tǒng)計(jì)等。隱蔽工程統(tǒng)計(jì)：隱蔽工程統(tǒng)計(jì)須有建設(shè)單位簽證。質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表：施工自檢統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量監(jiān)督部門工程項(xiàng)目檢驗(yàn)評(píng)定表。調(diào)試匯報(bào)：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試匯報(bào)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。整改統(tǒng)計(jì)：設(shè)備整修更改統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)。情況說明：合理化提議和材料代用說明和簽證。未完工程明細(xì)表：少許許可未完工程需列表說明。5.2階段性驗(yàn)收步驟和方法施工文件驗(yàn)收（設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、施工統(tǒng)計(jì)、維護(hù)文件）；系統(tǒng)工藝規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)質(zhì)量客觀評(píng)測(cè)各管理軟件參數(shù)設(shè)定表產(chǎn)品說明、軟件功效測(cè)試匯報(bào)驗(yàn)收文件和圖紙、資料審核移交5.3隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查工程部位。比如，安裝中埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。所以，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)資料，必需納入技術(shù)檔案。各施工隊(duì)必需在工程完成后立即提出，未經(jīng)過驗(yàn)收一律作為未完成處理。5.4完工測(cè)試驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)結(jié)果，進(jìn)行一次性綜合性檢驗(yàn)驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過完工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。所以，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)覺后立即做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，施工單位和相關(guān)人員共同進(jìn)行。全部建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家要求進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格工程不能驗(yàn)收和交付使用。第四章資源配置計(jì)劃第一節(jié)關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃關(guān)鍵材料及設(shè)備在使用前考慮材料生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并確保在使用前10天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中依據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工需要。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表安排，本工程包含全部材料、設(shè)備采購(gòu)工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場(chǎng)、館設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)結(jié)束。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)將分階段分步驟進(jìn)行：本項(xiàng)目工期擔(dān)心，所以在開工之前將讓全部包含到安裝各個(gè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，這么能確保開工以后施工進(jìn)度。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前我們將和業(yè)主做好協(xié)商，提前處理好設(shè)備擺放問題，安排位置。在系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試之前，全部相關(guān)子系統(tǒng)所需調(diào)試設(shè)備將提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行校驗(yàn)，確保調(diào)試工作順利進(jìn)行。1.1輔材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工人員進(jìn)場(chǎng)前5天左右進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)協(xié)議書內(nèi)選定輔助材料型號(hào)、品牌向供貨約定貨，如在協(xié)議書中沒有指定輔材材料品牌及型號(hào)，我企業(yè)將選擇3種型號(hào)相同品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購(gòu)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前1-2天完成材料交和甲方審核、檢驗(yàn)、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，做好開工前準(zhǔn)備工作。施工用輔材包含：多種型號(hào)管接、多種規(guī)格金屬軟管及PVC管等輔材。1.2線纜進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工工序采取流水作業(yè)方法進(jìn)行施工，所以各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用線纜投入施工工地，根據(jù)施工布線工程計(jì)劃表進(jìn)行布線工程實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先根據(jù)協(xié)議書內(nèi)選定線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料審核、檢驗(yàn)、審查等工作。確保施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程根據(jù)施工進(jìn)度順利進(jìn)行，預(yù)防誤工現(xiàn)象發(fā)生。1.3設(shè)備包裝、運(yùn)輸對(duì)于從供給商采購(gòu)至施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，全部包裝維持原廠樣式。而且和業(yè)主及監(jiān)理部門相關(guān)人員在場(chǎng)情況下方可拆封。工程所需附材及沒有包裝簡(jiǎn)單設(shè)備，企業(yè)提供簡(jiǎn)便包裝，以免材料散落、遺失等。全部貨物外包裝采取防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時(shí)滿足可能會(huì)發(fā)生野蠻裝卸等長(zhǎng)途內(nèi)陸運(yùn)輸及數(shù)次裝卸之需要。重大、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)輸由企業(yè)派專員專車運(yùn)輸或委托有資質(zhì)托運(yùn)企業(yè)，并和其簽署貨物托運(yùn)協(xié)議。其它簡(jiǎn)單設(shè)備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。1.4設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配合裝修工程施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)備安裝工作。根據(jù)施工設(shè)備安裝計(jì)劃表進(jìn)行安裝工程實(shí)施。依據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，根據(jù)協(xié)議內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢驗(yàn)、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每個(gè)月向業(yè)主遞交匯報(bào)，包含工程進(jìn)度、發(fā)生故障、存在不利原因、潛在延誤及補(bǔ)救方法提議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)。其次，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完成進(jìn)度，估計(jì)在前期工程完成前6-8天定貨，并依據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采取設(shè)備分批入場(chǎng)方法；因?yàn)橐恍┰O(shè)備價(jià)格比較昂貴，預(yù)防設(shè)備丟失，我企業(yè)會(huì)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其它施工單位施工進(jìn)度來安排設(shè)備采購(gòu)和安裝日期。比如：消防控制中心機(jī)房等設(shè)備安裝。第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力安排標(biāo)準(zhǔn)是：首先確保施工質(zhì)量、工期需要，同時(shí)注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。本企業(yè)作為建筑智能化系統(tǒng)專業(yè)承包企業(yè)，已前后在一批大中型建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔(dān)任總承包。我企業(yè)在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有顯著優(yōu)勢(shì)，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我企業(yè)本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全方面實(shí)現(xiàn)。我們組建最好承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求依據(jù)本工程總承包管理需要，組建承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組人員大全部是參與過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、商務(wù)責(zé)任人、技術(shù)支持、用戶經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)支持、項(xiàng)目副經(jīng)理等人組成。管理班子組織體系和人員配置突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。施工機(jī)械配置詳見附表。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表。第三節(jié)資金投入計(jì)劃資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)血脈，作為項(xiàng)目管理資金投入是必不可少。為圓滿完成此次項(xiàng)目施工，我企業(yè)計(jì)劃按協(xié)議金額80%準(zhǔn)備項(xiàng)目資金投入，關(guān)鍵用于項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)，機(jī)械費(fèi)用、人職員資和日常管理費(fèi)用。資金投入計(jì)劃表以下：序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃投入金額（元）備注1設(shè)備材料采購(gòu)282機(jī)械設(shè)備費(fèi)用43人職員資54其它備用3第五章質(zhì)量管理體系和確保方法第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和管理體系1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)—一次驗(yàn)收100%合格，努力爭(zhēng)取工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良水平。按協(xié)議要求及相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。1.2質(zhì)量確保體系我企業(yè)根據(jù)ISO-9001質(zhì)量確保體系建立了文件化質(zhì)量體系，它包含《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次質(zhì)量體系文件和質(zhì)量體系運(yùn)行中多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。企業(yè)文件化質(zhì)量體系建立，極大地促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量工作有組織，有秩序開展，企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量步驟，從協(xié)議控制、施工控制、文件和資料控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠基礎(chǔ)。企業(yè)高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集、保留和管理，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)格式和從產(chǎn)生到歸檔管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充足反應(yīng)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行真實(shí)全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性關(guān)鍵依據(jù)之一。1.3工程質(zhì)量確保體系企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系是企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必需遵照總方針和標(biāo)準(zhǔn)，而針對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量管理和確保體系是企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系一個(gè)具體表現(xiàn)，所以，它必需和企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施各個(gè)步驟和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.1《質(zhì)量體系文件》1.2.2《質(zhì)量手冊(cè)》1.2.3《相關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收匯報(bào)，工程總結(jié)，施工變更統(tǒng)計(jì)等。第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，根據(jù)工程項(xiàng)目組人員組成質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，參與編制和審批質(zhì)保方法計(jì)劃、施工方案和技術(shù)方法，參與圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考評(píng)，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)推行以下職責(zé)：2.1項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決議，提出質(zhì)量要求。2.2技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案施工和具體施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足用戶需要；參與工程技術(shù)問題分析，提出處理方案；從施工上確保工程質(zhì)量。2.3質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)落實(shí)；對(duì)工程各階段、各步驟質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；幫助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"標(biāo)準(zhǔn)--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量相關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第三節(jié)質(zhì)量通病和確保方法3.1現(xiàn)在電子智能化安裝工程最常見質(zhì)量通病關(guān)鍵有以下幾類：3.1.1施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收私自進(jìn)入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗(yàn)收同意私自施工安裝。3.1.2設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實(shí)施?；蛟谖粗O(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)留、開孔，由此造成安裝不合格。3.1.3線纜布放長(zhǎng)度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)系統(tǒng)了解不完整（或偏差）；工程資料不完整。3.1.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。關(guān)鍵指安裝于現(xiàn)場(chǎng)各類面板和控制器（旋鈕）。3.1.6現(xiàn)場(chǎng)半成品保護(hù)問題。指在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留帶標(biāo)簽線纜、現(xiàn)場(chǎng)安裝各類面板。3.1.7標(biāo)識(shí)不清楚，且易脫落。3.1.8接線凌亂，不整齊。3.1.9預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度過長(zhǎng)或過短。3.1.10現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。3.1.11倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備保管安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求。3.1.12現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到要求：進(jìn)入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主要求、電焊需申請(qǐng)動(dòng)火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。3.2質(zhì)量確保方法3.2.1施工資料規(guī)范化和制圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在深化施工階段，本企業(yè)項(xiàng)目組將主動(dòng)和業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，確定和完善用戶需求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。3.2.2嚴(yán)格控制采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確定后，再簽署采購(gòu)協(xié)議，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必需時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。3.2.3線管、槽施工質(zhì)量控制因?yàn)殡娮又悄芑到y(tǒng)比較復(fù)雜，線管、槽數(shù)量也對(duì)應(yīng)較大，線管、槽施工難度也較大，所以加強(qiáng)對(duì)線管槽施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督就很關(guān)鍵。線管、槽施工前期質(zhì)量控制方法：對(duì)線管、槽入場(chǎng)材料和構(gòu)件質(zhì)量審驗(yàn)，是否符合施工需要，是否合格。檢驗(yàn)管、槽支架、吊架制作是否符合工藝要求。對(duì)各系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會(huì)審。檢驗(yàn)施工隊(duì)伍是否熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，是否了解各自系統(tǒng)施工圖紙。要求各施工技術(shù)人員掌握施工關(guān)鍵部位技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。要求各系統(tǒng)制訂每七天施工計(jì)劃和天天工作內(nèi)容匯報(bào)表，方便隨時(shí)查驗(yàn)、查對(duì)已完成工作質(zhì)量情況。線管、槽施工過程中質(zhì)量控制方法：要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必需包含整體工程中全部項(xiàng)目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標(biāo)準(zhǔn)符合工藝要求。要求各質(zhì)管人員天天做好自檢工作，建立檢驗(yàn)制度。天天巡回檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)各系統(tǒng)施工情況，嚴(yán)格按各工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題，立即發(fā)出整改通知單給對(duì)應(yīng)施工單位進(jìn)行整改。由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員按事先制訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成部分進(jìn)行評(píng)審工作，發(fā)覺不合格工程要立即處理。對(duì)已評(píng)審合格線管、槽工程部分做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。3.2.4系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督：首先對(duì)施工安裝人員安裝技術(shù)和安裝工序認(rèn)識(shí)進(jìn)行考評(píng)，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，查對(duì)產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合施工要求。檢驗(yàn)合格設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，只有條件許可情況下，才可安裝設(shè)備。對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備安裝必需嚴(yán)格遵照安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量合格，符合施工要求后做好安裝驗(yàn)收工作。3.2.5系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制方法系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必需要求各系統(tǒng)制訂本系統(tǒng)測(cè)試綱領(lǐng)包含總則、測(cè)試目標(biāo)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試儀器、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試步驟。只有對(duì)系統(tǒng)設(shè)備全部安裝合格、符合測(cè)試綱領(lǐng)要求、由系統(tǒng)主管部門審核經(jīng)過設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過設(shè)備，必需作出測(cè)試匯報(bào)。內(nèi)容包含設(shè)備安裝檢驗(yàn)、系統(tǒng)性能測(cè)試、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，達(dá)成了施工標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試經(jīng)過。3.2.6隱蔽工程驗(yàn)收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。報(bào)驗(yàn)監(jiān)理認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.7建立崗位責(zé)任制依據(jù)我企業(yè)職責(zé)范圍設(shè)置對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作而且盡職盡責(zé)職員，以高度敬業(yè)精神來確保工程建設(shè)任務(wù)完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)措施，權(quán)責(zé)劃分措施，確保施工工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。3.2.8施工員培訓(xùn)由我企業(yè)安排確保各系統(tǒng)施工單位對(duì)下屬施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必需對(duì)全部負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，關(guān)鍵部分應(yīng)跟班作業(yè)檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)向工地主管反應(yīng)施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)于臨時(shí)變更工程和增加工程工程量、工時(shí)、工程改變情況等全部要正確統(tǒng)計(jì)報(bào)工地總管簽證，做好存檔工作。3.2.9完善質(zhì)量確保體系需要一個(gè)嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)。在本工程中，我企業(yè)建立以質(zhì)量主管為組長(zhǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)小組，不定時(shí)地對(duì)各工地進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)施工隊(duì)要求配有固定質(zhì)量檢驗(yàn)員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督。切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。第四節(jié)成品保護(hù)方案4.1設(shè)備成品保護(hù)說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時(shí)必需做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)成品保護(hù)方法，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失，參與施工人員應(yīng)象珍惜自己財(cái)產(chǎn)一樣珍惜工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提升標(biāo)志。成品保護(hù)包含本系統(tǒng)已完成管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和各弟兄系統(tǒng)設(shè)備及已完成施工項(xiàng)目等。4.2成品保護(hù)方法為確保系統(tǒng)順利開通，我們?cè)趯?duì)參與施工人員進(jìn)行思想教育同時(shí)采取以下方法對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)：智能化系統(tǒng)工程施工時(shí)，必需采取方法，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)安裝施工和土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴(yán)禁利用已安裝好設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對(duì)已安裝好設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)門窗未裝好房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕方法，對(duì)易受破壞設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要設(shè)專員看管，預(yù)防丟失。作業(yè)完成，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得亂扔食物，預(yù)防鼠害。安裝工程多種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間全部應(yīng)正確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。在設(shè)備開箱就位和就位以后過程中，各施工人員全部必需要有很強(qiáng)責(zé)任心，同時(shí)要加以一些具體方法（如安排專員管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝置等），必需確保設(shè)備完好性，直至工程完工驗(yàn)收、使用。加強(qiáng)施工完成區(qū)域巡查工作，安排人員，天天一次巡查施工完成區(qū)域。合理安排施工進(jìn)度，對(duì)安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充足利用本身智能化系統(tǒng)防范作用對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強(qiáng)鑰匙管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備保護(hù)。做好施工統(tǒng)計(jì)，對(duì)于安裝設(shè)備應(yīng)統(tǒng)計(jì)并落實(shí)到人。加強(qiáng)安裝后設(shè)備保護(hù)，對(duì)珍貴物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查統(tǒng)計(jì)，若發(fā)生設(shè)備和珍貴原材料失竊和損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，匯報(bào)檢驗(yàn)、公安部門處理。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期確保方法第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃1.1本工程總工期為50日歷天，必需嚴(yán)格在約定工期內(nèi)完工。1.2進(jìn)度計(jì)劃詳見附表。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃方案****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時(shí)間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我企業(yè)將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主統(tǒng)一安排下，依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求工程進(jìn)度進(jìn)行施工配合。進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)，編制現(xiàn)場(chǎng)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，重新探勘現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制具體指導(dǎo)施工施工方案。依據(jù)科學(xué)合理統(tǒng)籌計(jì)劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購(gòu)、布線交叉進(jìn)行總體思緒，立體流水作業(yè)，在調(diào)試階段即開展后期培訓(xùn)工作，將施工時(shí)間壓縮在最短時(shí)間內(nèi)。確保現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃滿足招標(biāo)文件和協(xié)議文件要求，確保在工期內(nèi)完工。在具體實(shí)施過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃將依據(jù)工作界面移交情況，按甲方要求和其它項(xiàng)目標(biāo)施工情況做立即、必需調(diào)整。第三節(jié)工期確保方法我企業(yè)根據(jù)協(xié)議工期安排制訂好施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每七天全部有下周施工周計(jì)劃上報(bào)企業(yè)工程技術(shù)責(zé)任人。本著靈活、有序和標(biāo)準(zhǔn)，安排好工程施工進(jìn)度。要立即和其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方法，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)各節(jié)點(diǎn)部我企業(yè)施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時(shí)進(jìn)行施工。依據(jù)業(yè)主進(jìn)度來安排本項(xiàng)工作，我們認(rèn)為，只有把這些系統(tǒng)需要協(xié)調(diào)技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵提交給項(xiàng)目相關(guān)方并在工程實(shí)施中得到很好落實(shí)，才能確保整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)保質(zhì)按期完成。3.1施工組織方法在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先確保此工程項(xiàng)目標(biāo)需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是確保施工順利進(jìn)行前提，包含技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和作業(yè)條件準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝步驟、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際確實(shí)保總工期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要按時(shí)到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)施部位承包，明確各自職責(zé)和目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序交叉，確保總體工序有序推進(jìn)。確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以處理前期配合階段施工面不足和施工總工期相對(duì)較短矛盾。3.2施工管理方法建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核實(shí)為依據(jù)，以協(xié)議工期為目標(biāo)工程項(xiàng)目施工管理。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)宗旨，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)信譽(yù)，還表現(xiàn)著我們企業(yè)形象和凝聚力，激勵(lì)職員充足發(fā)揮主動(dòng)性和發(fā)明性是確保工期至關(guān)關(guān)鍵步驟。重視現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品地方，建筑產(chǎn)品是否準(zhǔn)期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡施工，嚴(yán)格按施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效使用，充足利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料積累和傳輸機(jī)制。3.3材料供給方法材料供給和施工出圖、變更情況和相關(guān)施工單位進(jìn)度情況、氣候條件等方面，全部是影響工期不可忽略原因，必需認(rèn)真對(duì)待并采取對(duì)應(yīng)方法給予處理。出現(xiàn)上述不利原因在現(xiàn)在較為普遍，對(duì)安裝工程工期更大，我們首先要和相關(guān)部門親密聯(lián)絡(luò)統(tǒng)，盡早排除不利原因，其次，要打開一切能夠施工工作面進(jìn)行作業(yè)。3.4項(xiàng)目變更管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中部分項(xiàng)目標(biāo)變更，則必需由項(xiàng)目部門提出具體變更需求，經(jīng)過各方面審核簽證經(jīng)過后，方可進(jìn)行變更施工。3.5后勤保障方法企業(yè)將抽調(diào)含有豐富施工現(xiàn)場(chǎng)后勤保障經(jīng)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車?yán)锏雀鱾€(gè)方面保障現(xiàn)場(chǎng)施工安裝順利、有序進(jìn)行。保障資金使用以現(xiàn)場(chǎng)施工為主，以完成項(xiàng)目實(shí)施為關(guān)鍵。3.6、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，包含面廣。所以，綜合協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程關(guān)鍵原因。我企業(yè)將關(guān)鍵從以下三個(gè)方面開展工作，保障工程順利實(shí)施。3.6.1和業(yè)主配合指派責(zé)任人在施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真實(shí)施。立即交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位需求改變，并主動(dòng)協(xié)商處理措施，最大程度滿足用戶需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。立即向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)問題和乙方需求，并經(jīng)過協(xié)商尋求處理措施。3.6.2和行業(yè)管理部門配合行業(yè)管理部門包含電信局、公安局技防辦等單位，工程建設(shè)必需做好和上述單位配合、服務(wù)工作。向?qū)?yīng)行業(yè)管理部門辦理驗(yàn)收、檢驗(yàn)、簽合格使用證等，相關(guān)文件所必需處理工作。定時(shí)和相關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)工種施工方案安排和要求組織施工，做好施工技術(shù)資料積累工作，做到正確、立即、完整，和施工進(jìn)度同時(shí)。3.6.3和設(shè)備供貨商配合對(duì)于供貨商，我們將做好以下幾方面工作：嚴(yán)格實(shí)施供貨協(xié)議：叮囑供貨商必需立即通報(bào)定貨過程中出現(xiàn)一切不通暢信息，方便供需雙方采取主動(dòng)有效應(yīng)對(duì)方法，確保設(shè)備立即到位。響應(yīng)立即：對(duì)工程中出現(xiàn)產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確定是產(chǎn)品質(zhì)量問題或是經(jīng)我方努力仍不會(huì)了解、安裝使用問題），供貨商應(yīng)立即響應(yīng)，快速現(xiàn)場(chǎng)處理或是幫助處理。主動(dòng)配合：設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要求包含系統(tǒng)集成各子系統(tǒng)供貨商，必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求供貨時(shí)間和技術(shù)要求，提供產(chǎn)品。3.6.4和小區(qū)業(yè)主協(xié)調(diào)因?yàn)楸卷?xiàng)目是改建工程，小區(qū)居住大量人口，出行活動(dòng)給項(xiàng)目施工帶來較大難度，所以在項(xiàng)目施工過程中必需做好時(shí)間和空間協(xié)調(diào)分配。盡可能在工作日工作時(shí)間加大工作量，在休息日和業(yè)余時(shí)間降低作業(yè)空間占用，材料、設(shè)備存放也要相對(duì)獨(dú)立安全，不影響小區(qū)內(nèi)業(yè)主活動(dòng)和出行。項(xiàng)目部要做好職員教育，文明施工，禮貌待人，降低施工擾民。發(fā)明良好施工環(huán)境。第七章工程安全管理體系和方法第一節(jié)安全目標(biāo)和管理管理體系1.1安全管理目標(biāo)本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)是：杜絕各類傷亡事故發(fā)生。安全生產(chǎn)思想：安全生產(chǎn)，以人為本。1.2安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目部城里以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)小組，建立垂直化安全生產(chǎn)管理體系，以組織、管理制度、職責(zé)職能確保安全生活落實(shí)到位。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目組組員在工作環(huán)境中推行工作任務(wù)，并要求她們實(shí)施項(xiàng)目組相關(guān)安全和衛(wèi)生相關(guān)規(guī)則和法令。項(xiàng)目經(jīng)理在收到相關(guān)不合乎健康或安全操作要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向相關(guān)單位、部門及業(yè)關(guān)鍵求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止相關(guān)施工直至完成改善工作完成，所以停工／延誤責(zé)任由相關(guān)單位負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目組每個(gè)月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會(huì)議。全體人員需要出席會(huì)議。新職員，在她們第一天上班時(shí)必需進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或數(shù)次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全職員必需向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇傭。1.3安全培訓(xùn)首先依據(jù)招標(biāo)要求，項(xiàng)目配置專職安全員1名，兼職安全員2名。項(xiàng)目開工前，由企業(yè)安全質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目全體施工管理人員進(jìn)行不少于20課時(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)防范和應(yīng)急預(yù)案演練。針對(duì)機(jī)械操作、電工、高處作業(yè)崗位進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員熟知本崗位安全要求。對(duì)施工班組進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)工人熟知安全生產(chǎn)規(guī)程和要求，含有安全防范意識(shí)和安全自救能力。嚴(yán)格要求各崗位持證上崗，確保安全生產(chǎn)。第二節(jié)施工安全確保方法進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。在宿舍區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、伙房處，要按要求擺放對(duì)應(yīng)型號(hào)和要求數(shù)量滅火器。場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭。同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，不然應(yīng)采取隔絕方法，預(yù)防物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用多種機(jī)電設(shè)備及多種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必需帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專員保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。使用多種電動(dòng)工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等)全部應(yīng)嚴(yán)格遵守對(duì)應(yīng)操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底統(tǒng)計(jì)和上崗統(tǒng)計(jì)，班組天天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案統(tǒng)計(jì)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整齊，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地小情況下，應(yīng)該做到工完料凈場(chǎng)地清，材料應(yīng)該依據(jù)場(chǎng)地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要依據(jù)使用前后程序放置，設(shè)備、材料運(yùn)入樓層后應(yīng)注意存放部位許可負(fù)荷是否超出，預(yù)防損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人上方。施工中用易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類全部必需按要求安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時(shí)整理，并和氧氣、乙炔氣管分開，電焊時(shí)，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必需帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，預(yù)防劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必需按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必需單設(shè)，不許可借用工作零線，不能夠經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢驗(yàn)漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)立即更換。送電之前必需做好質(zhì)量檢驗(yàn)確定合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要相互配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案3.1應(yīng)急預(yù)案方針和標(biāo)準(zhǔn)為愈加好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求；給企業(yè)職員工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供愈加好更安全環(huán)境；確保多種應(yīng)急資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；預(yù)防因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)搶救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)快速、有序、高效；充足表現(xiàn)應(yīng)搶救援“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”方針，落實(shí)“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、連續(xù)改善”標(biāo)準(zhǔn)。3.2應(yīng)急準(zhǔn)備1、對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗位教育和消防知識(shí)教育；對(duì)撲火救災(zāi)、救護(hù)人員知識(shí)能力教育；對(duì)搶救摔傷人員知識(shí)能力教育；對(duì)緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育；對(duì)控制機(jī)械事故損害或傷害，排除機(jī)械設(shè)備危害、預(yù)防機(jī)械事故擴(kuò)大教育。2、項(xiàng)目部組織一支義務(wù)消防隊(duì)，學(xué)習(xí)消防知識(shí)，適時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作完成情況。3、制訂切實(shí)可行安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用具，做好預(yù)防準(zhǔn)備。3.3應(yīng)急響應(yīng)1、通常事故應(yīng)急響應(yīng)（1）、當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即將信息匯報(bào)給和其最近項(xiàng)目部管理人員、搶救小組組員，使得消息快速匯報(bào)到應(yīng)搶救援小組辦公室，并采取應(yīng)急方法，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理及應(yīng)急人員對(duì)事故應(yīng)立即進(jìn)行處理，并立即向企業(yè)安全設(shè)備科匯報(bào)。2、重大事故應(yīng)急響應(yīng)（1）、重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)覺人應(yīng)立即向項(xiàng)目部責(zé)任人匯報(bào)，同時(shí)采取應(yīng)急方法，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理及應(yīng)急人員對(duì)事故按應(yīng)急方法進(jìn)行處理，并立即匯報(bào)安全設(shè)備科。3、報(bào)警：緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)覺人應(yīng)立即報(bào)警。（1）、向內(nèi)部報(bào)警，簡(jiǎn)述：出事發(fā)點(diǎn)、事態(tài)情況、報(bào)警人姓名（2）、向外部報(bào)警，具體正確匯報(bào)：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)情況報(bào)警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時(shí)還要派人到關(guān)鍵路口迎接消防車。4、上報(bào)：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項(xiàng)目部責(zé)任人應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)匯報(bào)書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報(bào)安全設(shè)備科。3.4具體安全事故及環(huán)境緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方法施工安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方法：可能發(fā)生安全事故有：高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害和坍塌事故等。1、高處作業(yè)發(fā)生高處墜落應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵做好施工現(xiàn)場(chǎng)“外防護(hù)、內(nèi)封閉”各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施設(shè)置，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”防護(hù)，并正確使用“三寶”。高處墜落可能造成傷害：顱腦損、骨折等。當(dāng)發(fā)生物體打擊事件和有些人高處墜落摔傷時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)摔傷及骨折部位避免因不正確抬運(yùn)使骨折錯(cuò)位造成二次傷害，并立即向工地責(zé)任人匯報(bào)，撥打緊急電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人頭部，應(yīng)該將病人頭部略抬高部分，迷病人預(yù)防嘔吐物吸入肺內(nèi)。2、檢修電器、使用電動(dòng)機(jī)械、工具等發(fā)生觸電事故應(yīng)急預(yù)案本項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，多種機(jī)械設(shè)備必需做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”做好用電防護(hù)。嚴(yán)禁亂拉亂搭電線及多種照明燈具，帶電作業(yè)機(jī)械設(shè)備專員負(fù)責(zé)制，常常檢驗(yàn)施工用電設(shè)施，立即處理事故隱患。（1）、有些人觸電時(shí)，搶救者首先要立即斷開近處電源（拉閘、拔插頭），如觸電距離開關(guān)太遠(yuǎn)，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電人，以預(yù)防解救人再次觸電。（2）、觸電人脫離電源后，如觸電人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或觸