MBA論文的選題與寫作

MBA論文的選題與寫作西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開題報(bào)告最近的工作：選導(dǎo)師開題報(bào)告（西電MBA開題報(bào)告表.doc）一.定位與要求是MBA培養(yǎng)過程中一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié);選題-開題-中期檢查-提交論文-評審(盲評)-答辯-抽查-校學(xué)位委員會(huì)

從培養(yǎng)環(huán)節(jié)上看,選題---明確研究的目的和意義，確定研究主要內(nèi)容開題---調(diào)研分析研究內(nèi)容的可行性、制定技術(shù)路線、主要研究方法和時(shí)間計(jì)劃中期---論文已完成的內(nèi)容和下一步的主要工作，及存在的問題答辯---全面介紹論文工作，重點(diǎn)突出本人的創(chuàng)新性工作從個(gè)人發(fā)展看是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,提高的過程把學(xué)習(xí)的MBA的基本理論應(yīng)用于工作實(shí)際提高自己的能力為以后的工作打基礎(chǔ)要求:論文形式可以是專題研究,也可以是高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告,企業(yè)診斷報(bào)告以及高質(zhì)量的案例等.選題的合理性(15%)是否來源于所熟悉的企業(yè)或行業(yè)是否具有應(yīng)用價(jià)值或應(yīng)用前景論文題目大小是否合適研究的問題清晰性(15%)所研究的問題是否明確所研究的問題是否集中

研究結(jié)果的新穎性(25%)

是否提出有價(jià)值的新論點(diǎn)對企業(yè)或行業(yè)是否有啟發(fā)和參考價(jià)值

研究內(nèi)容的科學(xué)性(30%)

論證工作兩是否充實(shí)(不是書本和文獻(xiàn)只是介紹,而是自己的研究工作)

論證過程中,本專業(yè)知識(shí)運(yùn)用的深度;

是否有必要的實(shí)際數(shù)據(jù)支持,數(shù)據(jù)收集,處理和分析過程是否規(guī)范論文寫作的規(guī)范性(15%)

論文結(jié)構(gòu)和章節(jié)間的邏輯聯(lián)系是否合理;

圖標(biāo),文獻(xiàn)引用是否規(guī)范二.論文選題什么樣的問題值得研究？學(xué)位論文不是工作總結(jié);不是大會(huì)報(bào)告;不是研究所的項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告;也不是項(xiàng)目的可行性報(bào)告,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.提出一個(gè)好問題遠(yuǎn)比研究一個(gè)好問題困難萬事開頭難!

最好是與本人的實(shí)際工作相關(guān)

例如，正在開展的某個(gè)項(xiàng)目，可以從項(xiàng)目中選擇某一個(gè)適合你或者你具體負(fù)責(zé)的部分做論文題目一定限定范圍（相對獨(dú)立）；在項(xiàng)目中具有某種程度獨(dú)立性（可以控制）；有一定的工作量和技術(shù)含量，注意要有一定的創(chuàng)新性學(xué)術(shù)考慮-有東西可寫學(xué)術(shù)價(jià)值實(shí)用價(jià)值選題連續(xù)性，有3-5年實(shí)用期自身工作的考慮個(gè)人興趣，必須喜歡職業(yè)生涯計(jì)劃揚(yáng)長避短，主觀的可行性，客觀的支撐環(huán)境是否具備選題時(shí)一定要避免:問題過大或過小目標(biāo)不清晰沒有背景—要有背景和應(yīng)用環(huán)境，明確要求題目過大的例子我國存款保險(xiǎn)制度的模式分析目標(biāo)不清的例子SK公司外協(xié)制造商質(zhì)量管理方法和管理策略研究

背景不清楚地例子科技型中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究題目不合適的例子三.論文開題開題報(bào)告論文題目論文類型(專題研究，調(diào)查研究報(bào)告，企業(yè)診斷報(bào)告，案例，其他)在選題過程中閱讀的文獻(xiàn)資料（只寫文獻(xiàn)名稱及篇數(shù)），及其他準(zhǔn)備工作（如調(diào)研、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)等）國內(nèi)外同類課題的研究現(xiàn)狀或企業(yè)實(shí)踐詳細(xì)闡述擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期結(jié)果要解決的關(guān)鍵問題論文工作進(jìn)度的初步安排評判標(biāo)準(zhǔn)：1.論文選題：（應(yīng)直接來源于企業(yè)實(shí)際，具有明確的管理背景和應(yīng)用價(jià)值）□符合MBA論文選題要求□基本符合MBA論文選題要求□意義不大

2．論文難度：□偏高□適當(dāng)□偏低

3．論文工作量：□偏大□適當(dāng)□偏小

4．研究方案的可行性：□好□較好□一般□不可行

5．對文獻(xiàn)資料及課題的了解程度：□好□較好□一般□較差

6．對開題報(bào)告中反映出的綜合能力和表達(dá)能力：□好□較好□一般□較差

7．對開題報(bào)告的總體評價(jià)：□好□較好□一般□較差

8．是否同意論文選題報(bào)告：□同意□需要重做

四.論文寫作論文寫給誰看？為政策制訂者提出研究報(bào)告是一種寫法同行交流取得同行認(rèn)可又是另一種寫法學(xué)位論文不應(yīng)是一本教材學(xué)位論文的首要目的是為了表明本人所學(xué)的知識(shí)和應(yīng)用研究能力及論文學(xué)術(shù)水平已符合MBA學(xué)位的要求心目中最重要的讀者應(yīng)是論文評閱教授和答辯委員會(huì)成員。讀者定位為評閱教授，寫作目的定位為取得審閱通過以至好評。以最簡要、明確的語言，把自己的工作表達(dá)清楚和自己的工作(創(chuàng)新點(diǎn)或“新見解”)無關(guān)或聯(lián)系不密切的知識(shí)性內(nèi)容愈少愈好。論文的選擇工業(yè)(MBA)商業(yè)微觀層中觀層宏觀層制造型企業(yè)商業(yè)企業(yè)部門地區(qū)戰(zhàn)略管理物流規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃管理營銷管理人力資源管理新產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化企業(yè)家行為與企業(yè)組織行為調(diào)查分析現(xiàn)代管理模式應(yīng)用企業(yè)改制與管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力總體戰(zhàn)略單位部門戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略生產(chǎn)組織方式管理系統(tǒng)重構(gòu)工時(shí)定額生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)品預(yù)測與控制質(zhì)量管理生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃管理競爭對手營銷渠道市場細(xì)分營銷策略用戶管理營銷管理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制人員、部門考核人員招聘、培訓(xùn)人員分流高層管理中層管理技術(shù)人員工人薪酬體系360度考核平衡記分卡考核財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營組織模式應(yīng)收賬款內(nèi)部控制資本運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納稅籌劃方案研究供應(yīng)鏈管理采購、運(yùn)輸庫存、設(shè)備管理計(jì)劃、生產(chǎn)銷售、用戶一體化管理企業(yè)信息化電子商務(wù)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）CRM（客戶關(guān)系管理）SCM（供應(yīng)鏈管理）EAM（企業(yè)設(shè)備管理）企業(yè)家行為與企業(yè)組織行為調(diào)查分析經(jīng)營者職業(yè)化研究45歲現(xiàn)象59歲現(xiàn)象家族式組織研究準(zhǔn)家族式組織研究現(xiàn)代管理模式應(yīng)用并行工程應(yīng)用敏捷制造應(yīng)用精益生產(chǎn)應(yīng)用柔性制造應(yīng)用SCM應(yīng)用供應(yīng)鏈管理尋租行為研究委托代理行為研究股份制與混合經(jīng)濟(jì)研究國家政策法規(guī)、WTO條款企業(yè)員工認(rèn)識(shí)調(diào)查組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式、產(chǎn)品規(guī)劃人員分流工業(yè)(MBA)商業(yè)微觀層中觀層宏觀層部門地區(qū)通信業(yè)汽車業(yè)房地產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)電力業(yè)旅游業(yè)航空業(yè)化工業(yè)教育業(yè)產(chǎn)業(yè)部門戰(zhàn)略外國來華企業(yè)戰(zhàn)略反傾銷問題中外企業(yè)對比商標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題城市規(guī)劃物流中心規(guī)劃交通管理控制公用事業(yè)（水、電、煤氣）管理人口與就業(yè)土地管理（流失耕地調(diào)查、退耕還林、土地價(jià)格評估）居民生活水平與消費(fèi)水平調(diào)查居民小區(qū)與物業(yè)管理公共衛(wèi)生管理（醫(yī)院、流行性疾病管理）工業(yè)(MBA)商業(yè)微觀層中觀層宏觀層宏觀經(jīng)濟(jì)管理金融管理證券投資管理保險(xiǎn)公司管理稅務(wù)管理電子政務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可持續(xù)經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)論文重點(diǎn)選擇戰(zhàn)略管理采購運(yùn)輸與配送管理計(jì)劃管理設(shè)備管理庫存管理產(chǎn)品研究與開發(fā)管理生產(chǎn)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷管理用戶管理供應(yīng)鏈管理（SCM）、柔性管理、敏捷制造、并行工程企業(yè)信息系統(tǒng)的建造、運(yùn)行與管理項(xiàng)目管理（項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后管理）圖3市場調(diào)查需求預(yù)測營銷渠道與營銷設(shè)計(jì)產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)營銷傳播設(shè)計(jì)營品牌營銷策略銷大客戶營銷策略關(guān)系營銷策略策網(wǎng)絡(luò)營銷策略國際市場營銷策略略數(shù)據(jù)庫營銷策略服務(wù)創(chuàng)新策略研組合營銷策略究市場細(xì)分與目標(biāo)定位市場競爭要素分析（波特性）優(yōu)勢、劣勢機(jī)會(huì)、成本、威脅分析（SWTO分析）市場博弈分析營銷管理細(xì)分營銷方案的綜合評價(jià)與決策盈虧平衡分析論文思路框架依據(jù)：

Hall，Chack｜and，WSK系統(tǒng)工程方法論系統(tǒng)論思想的體現(xiàn)系統(tǒng)相對性系統(tǒng)整體性環(huán)境適應(yīng)性動(dòng)態(tài)相對性系統(tǒng)層次(有序)性系統(tǒng)目的性1.緒論2.相關(guān)理論方法概述3.系統(tǒng)分析5.系統(tǒng)運(yùn)行、評價(jià)與控制7.致謝6.結(jié)論9.附錄8.參考文獻(xiàn)4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)緒論：研究背景、目的、意義、研究方法、思路框架相關(guān)理論方法概述：系統(tǒng)工程理論，管理學(xué)與管理工程理論，運(yùn)籌學(xué)（預(yù)測，決策，優(yōu)化，博弈，仿真，綜合評價(jià)），控制論，經(jīng)濟(jì)管理理論系統(tǒng)分析：企業(yè)概況，外部環(huán)境分析，內(nèi)部條件分析，競爭與博弈分析，市場需求分析（預(yù)測）

SWTO分析，企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析，I/O分析，消費(fèi)者行為分析，盈虧平衡分析，工程可行性分析，（抬頭子回收期，投資效果系數(shù)等）系統(tǒng):設(shè)計(jì)企業(yè)總體戰(zhàn)略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，重要分子系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行評價(jià)與控制；系統(tǒng)運(yùn)行的組織與流程系統(tǒng)的綜合評價(jià)，系統(tǒng)運(yùn)行的問題與難點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制），控制點(diǎn)的選擇與控制策略結(jié)論：本人所做的工作，尚待完成的工作，發(fā)展與展望數(shù)據(jù)、理論、方法的嵌入數(shù)據(jù)嵌入：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（橫向與縱向比較）、有關(guān)消費(fèi)者行為調(diào)查數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等→系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)評價(jià)理論方法嵌入：相關(guān)理論方法概述，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)行評價(jià)與控制理論、方法注意事項(xiàng)：需重點(diǎn)突出，切忌面面俱到，頭重腳輕注意理論與應(yīng)用相結(jié)合，切忌兩張皮理論方法應(yīng)在參考文獻(xiàn)中體現(xiàn)，盡量采用期刊文獻(xiàn)的介紹論文案例介紹ⅹⅹ公司分銷渠道模式重構(gòu)研究ⅹⅹ公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究ⅹⅹ網(wǎng)站用戶消費(fèi)行為調(diào)查研究ⅹⅹ公司業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略研究ⅹⅹ公司核心能力的培育與提升研究ⅹⅹ公司分銷渠道管理模式重構(gòu)研究緒論選題背景與研究目的研究理論與方法研究內(nèi)容與思路框架分銷渠道相關(guān)理論概述分銷與分銷渠道（基本概念、分銷渠道流程與功能、分銷渠道結(jié)構(gòu)）分銷渠道的競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)分銷渠道模式（垂直分銷渠道、水平分銷渠道、多渠道分銷系統(tǒng)）分銷渠道的創(chuàng)新模式（直接渠道、合作伙伴渠道、因特網(wǎng)渠道）分銷渠道與增值管理（渠道策略與渠道管理、經(jīng)銷商關(guān)系管理）ⅹⅹ公司營銷渠道現(xiàn)狀診斷分析ⅹⅹ公司及其營銷現(xiàn)狀分析（公司隸屬關(guān)系、企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷組織與策略）ⅹⅹ公司外部市場環(huán)境分析（市場需求、宏觀經(jīng)營環(huán)境分析、主要競爭對手及其對抗現(xiàn)狀、波特王力分析）ⅹⅹ公司內(nèi)部條件分析（資金技術(shù)與競爭能力、企業(yè)管理水平、產(chǎn)品性能與質(zhì)量）ⅹⅹ公司在分銷渠道管理中存在的問題分析（企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略與問題分析）ⅹⅹ公司分銷 渠道模式重構(gòu)研究ⅹⅹ公司實(shí)施分銷渠道重構(gòu)的目標(biāo)與基本模式-----“利益共同體”模式ⅹⅹ公司“利益共同體”分銷渠道的管理ⅹⅹ公司提高分銷渠道運(yùn)作績效的策略（單一產(chǎn)品策略、多產(chǎn)品組合策略）ⅹⅹ公司“利益共同體”分銷渠道運(yùn)作的綜合評價(jià)實(shí)施“利益共同體”分銷渠道模式的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制與相關(guān)措施實(shí)施“利益共同體”分銷渠道模式的進(jìn)一步探討ⅹⅹ公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)研究緒論（略）薪酬的基本理論概述薪酬理論概述（薪酬的功能及其構(gòu)成、薪酬的管理目標(biāo)與相關(guān)策略、薪酬理論的主要學(xué)派、工資、理論、維持生存薪酬理論、生產(chǎn)率薪酬論、供求均衡論、人力資本的薪酬論等）激勵(lì)理論概述（激勵(lì)及其功能；激勵(lì)的主要學(xué)派；雙因素理論、成就激勵(lì)理論、公平理論、強(qiáng)化理論、目標(biāo)設(shè)定理論；激勵(lì)理論與薪酬管理的關(guān)系）ⅹⅹ公司薪酬現(xiàn)狀分析ⅹⅹ公司概況ⅹⅹ公司經(jīng)營概況ⅹⅹ公司發(fā)展戰(zhàn)略ⅹⅹ公司薪酬制度及其運(yùn)作現(xiàn)狀分析ⅹⅹ公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則與基本流程設(shè)計(jì)模式與設(shè)計(jì)方法薪酬體系的分類設(shè)計(jì)方案（經(jīng)營者、管理人員、工程技術(shù)人員、工人的薪酬設(shè)計(jì)方案）再設(shè)計(jì)方案的綜合評價(jià)ⅹⅹ公司薪酬再設(shè)計(jì)方案的實(shí)施與對策方案實(shí)施的主要難點(diǎn)方案事實(shí)的相關(guān)對策方案調(diào)整的進(jìn)一步說明ⅹⅹ公司客戶價(jià)值評價(jià)與對策研究緒論（略）客戶價(jià)值的相關(guān)理論客戶基準(zhǔn)理論（競爭優(yōu)勢中的三個(gè)基準(zhǔn)理論比較：以市場為準(zhǔn)則、以資源為基準(zhǔn)、以客戶為基準(zhǔn)）關(guān)系營銷中的價(jià)值理論（關(guān)系營銷及其判定、顧客感知價(jià)值與顧客讓渡價(jià)值及其主要影響因素分析）ⅹⅹ公司客戶價(jià)值評價(jià)設(shè)計(jì)構(gòu)造公司客戶價(jià)值評價(jià)的準(zhǔn)則構(gòu)造公司客戶價(jià)值評價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)造公司客戶價(jià)值評價(jià)的評價(jià)模式選擇數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與關(guān)鍵因素分析ⅹⅹ公司客戶價(jià)值的聚類分析聚類分析基本原理系統(tǒng)聚類分析的計(jì)算步驟ⅹⅹ公司客戶價(jià)值群體分析提升ⅹⅹ公司客戶價(jià)值的策略ⅹⅹ公司客戶劃分與客戶維持方案基于不同客戶類型的客戶價(jià)值提升策略基于全體客戶類型的客戶價(jià)值提升策略.××公司業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略研究緒論相關(guān)理論介紹生命周期理論退出戰(zhàn)略價(jià)值評估理論退出模型及計(jì)算方法公司戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（行業(yè)政策、國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化環(huán)境分析）行業(yè)環(huán)境及其生命周期（行業(yè)特色、生產(chǎn)環(huán)境與資本、人力需求、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)及其價(jià)值鏈、行業(yè)發(fā)展趨勢與關(guān)鍵成功因素、企業(yè)戰(zhàn)略與聯(lián)盟）競爭環(huán)境分析（五力的具體描述與比較、行業(yè)的競爭程度分析）消費(fèi)者需求分析（消費(fèi)者特征與需求行為及其滿意度的調(diào)查組織與分析、消費(fèi)者需求變動(dòng)趨勢分析）公司內(nèi)部條件分析公司概況（產(chǎn)品類別、業(yè)務(wù)種類、組織結(jié)構(gòu)、資源狀況、管理能力）公司經(jīng)營狀況分析（主營業(yè)務(wù)收入及其縱向、橫向比較，市場占有率，基本財(cái)務(wù)分析）公司原有目標(biāo)與戰(zhàn)略（公司總體戰(zhàn)略描述、目標(biāo)及其階段劃分、企業(yè)運(yùn)營業(yè)績與目標(biāo)的偏差分析）企業(yè)競爭條件分析（企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、品牌資源與核心競爭力分析）SWOT分析（S、W、O、T的具體描述及其相應(yīng)SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略方案）公司業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)退出的選擇業(yè)務(wù)退出時(shí)機(jī)的選擇業(yè)務(wù)退出方式的選擇業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略方案及其評價(jià)業(yè)務(wù)退出的實(shí)施策略分析公司核心能力的培育與提升研究緒論相關(guān)理論介紹企業(yè)核心能力理論的起源與發(fā)展核心能力的概念與特性的識(shí)別理論核心能力的有關(guān)培育方法××公司及其環(huán)境分析企業(yè)概況企業(yè)內(nèi)/外環(huán)境分析企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀分析××公司核心能力的識(shí)別4、1核心能力的識(shí)別方法選擇4、2核心能力識(shí)別指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)4、3核心能力識(shí)別評價(jià)模型的選擇（指標(biāo)權(quán)重的確定、評價(jià)方法的選擇與相關(guān)評價(jià)步驟）4、4核心能力評價(jià)方案的選擇（相關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、人力、設(shè)備方案的不同選擇）××公司核心能力的培育與提升5、1核心能力的培育戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)（技術(shù)水平與市場目標(biāo)等）5、2核心能力的培育方法和途徑5、3核心能力的培育對策分析（品牌與競爭戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與企業(yè)文化、創(chuàng)新平臺(tái)與專利戰(zhàn)略、信息化建設(shè)與人力資源開發(fā)）5、4核心能力在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的應(yīng)用（核心能力對差異化與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略等的貢獻(xiàn)及其實(shí)施策略分析）寫作格式標(biāo)題——應(yīng)簡明反映文章的特定內(nèi)容，避免用“……的研究”等非特定詞，中文題名一般不超過20個(gè)漢字。

摘要——應(yīng)包含以下內(nèi)容：論文所研究的主要問題，得出的基本結(jié)論，所使用的主要研究方法。

緒論問題的提出及背景研究現(xiàn)狀研究意義及研究方法論文結(jié)構(gòu)安排正文數(shù)據(jù)模型結(jié)果及討論——應(yīng)使用明確簡潔的語言總結(jié)本論文的主要結(jié)論。還可以根據(jù)文中的分析和結(jié)論提出若干研究建議。此外，亦可以指出論文的不足之處，提供進(jìn)一步的研究方向。學(xué)位論文一般都應(yīng)該有定量研究，沒有數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析支持，沒有變量，沒有假設(shè)，就難以說是一篇研究論文。把定量研究只理解成復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型也是一種誤解。定性意見的量化，驗(yàn)證兩變量間正（或負(fù)）相關(guān)的假設(shè)以及分類和聚類等都是定量分析。研究成果的價(jià)值，不是看運(yùn)用數(shù)學(xué)工具的復(fù)雜程度而是看所解決問題的價(jià)值。至于有些論文為了“定量分析”而脫離所研究的問題去建立復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，而且和后續(xù)的結(jié)論也不銜接，這是十分不可取的做法。學(xué)位論文格式要求

封面論文摘要（中英文）論文目錄正文參考文獻(xiàn)個(gè)人成果（產(chǎn)品、獲獎(jiǎng)、文章、專利）致謝附錄：必須要附加的程序、表格、中間結(jié)果等論文摘要論文摘要應(yīng)概括地反映出本論文的主要內(nèi)容，主要說明本論文的研究目的、內(nèi)容、方法、成果和結(jié)論。要突出本論文的創(chuàng)造性成果或新見解，不要與引言和結(jié)論相混淆。摘要的開頭部分用一主題句，開門見山地點(diǎn)明研究主題和內(nèi)容；摘要的展開部分闡明研究內(nèi)容、方法、分析過程及其主要結(jié)果；摘要的結(jié)尾部分要求對全文做出總結(jié)性的結(jié)論。無論中英文摘要都必須在摘要頁的最下方另起一行，注明本文的關(guān)鍵詞（3～5個(gè)）論文目錄論文目錄是論文的提綱論文各章節(jié)組成部分的小標(biāo)題（一般到3級標(biāo)題）。章節(jié)的劃分：注意內(nèi)容、篇幅的均衡性。不宜劃分過細(xì)。

正文正文是學(xué)位論文的主體和核心部分，不同的選題可以有不同的寫作方式。正文一般包括以下幾個(gè)方面：1．引言

引言是學(xué)位論文主體部分的開端，要求言簡意賅，不要與摘要雷同或成為摘要的注解。除了介紹本項(xiàng)研究工作前提和任務(wù)，還應(yīng)評述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)領(lǐng)域中已有的研究成果；明確該論文在已有的基礎(chǔ)上所解決的問題及預(yù)期結(jié)果；特別強(qiáng)調(diào)論文中自己的見解，創(chuàng)新性。2．各具體章節(jié)3.結(jié)論

結(jié)論是學(xué)位論文最終和總體的結(jié)論，是整篇論文的歸宿。應(yīng)精煉、準(zhǔn)確、完整。著重闡述作者研究的創(chuàng)造性成果及其在本研究領(lǐng)域中的意義，還可進(jìn)一步提出需要討論的問題和建議。例如開發(fā)性課題，結(jié)論中明確論文所開發(fā)軟件，解決哪些問題，有哪些應(yīng)用，未來工作等。正文基礎(chǔ)理論、方法分析或完整技術(shù)方案設(shè)計(jì)具體的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)—注意說明相關(guān)資料來源、數(shù)據(jù)獲取和處理的辦法，計(jì)算等實(shí)驗(yàn)手段結(jié)果分析結(jié)果盡量用簡明清晰和形象化的圖表表示分析為什么會(huì)有這樣結(jié)果，說明什么問題，所獲得的結(jié)論與原來的設(shè)想有什么關(guān)系結(jié)果評價(jià)和確認(rèn)論文結(jié)構(gòu)（例）實(shí)證研究類論文應(yīng)包括調(diào)查的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)處理框圖、主要公式、使用的程序、運(yùn)行環(huán)境及運(yùn)行結(jié)果、結(jié)果分析及推論等。論文格式的基本要求論文內(nèi)容應(yīng)思路清晰、層次分明，數(shù)