淺談目前我國工程建筑業(yè)存在的問題及對策討論

淺談目前我國工程建筑業(yè)存在的問題及對策討論本文分析了目前我國工程建筑業(yè)存在的問題，針對加強我國工程建筑業(yè)管理的有效對策進行詳細探究。標簽：建筑工程；存在問題；有效對策引言隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。對于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量得到不斷的提高，施工成本進行有效的控制，能夠更好的提高其在市場中的競爭地位。有效的工程施工管理也是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，因此，一定要對施工管理問題進行重視。一、目前我國工程建筑業(yè)存在的問題分析1、施工企業(yè)的施工管理意識不足。進入新時期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。2、施工管理工作中的信息溝通效率低。目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現(xiàn)場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性；且施工單位無法準確根據(jù)反饋信息掌握最真實的施工現(xiàn)場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制。鑒于國內(nèi)當前基礎(chǔ)建設(shè)項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠。在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題；施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。5、項目掛靠現(xiàn)象嚴重。掛靠現(xiàn)象目前在行業(yè)里也是極為常見的，就掛靠本身來說已經(jīng)違反了國家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，就責任問題就是個更大的問題了。但是如果徹底消除掛靠現(xiàn)象等于毀滅大半個建筑市場，如果放任不管就好比養(yǎng)虎為患，需要尋找一個均衡的方法，對于掛靠企業(yè)也實行監(jiān)管或資格審查也許是一個較為折中的處理辦法，希望新頒布建筑資質(zhì)標準和建筑市場管理辦法能夠有效的解決。6、施工企業(yè)拖欠工程款的現(xiàn)狀。施工企業(yè)拖欠工程款是指建筑施工企業(yè)在報告期期末應(yīng)向發(fā)包單位收取而未收取的工程拖欠款。工程拖欠款的撥付是工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)，工程發(fā)包合同簽訂后，工程款是否能按時撥付到位，直接影響到材料采購、施工進度以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等問題，而且也關(guān)系到廉政建設(shè)問題。從總體上看，目前，拖欠工程款的問題有所加劇，拖欠工程款的規(guī)模逐年加大，對施工企業(yè)的正常發(fā)展影響很大。這些拖欠工程款，不僅惡化了社會信用環(huán)境，侵害了企業(yè)職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益，也嚴重危害了整個社會的經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。2造成施工企業(yè)拖欠工程款的主要原因。施工拖欠款之所以愈清愈多，愈演愈烈，原因是多方面的，主要從客觀和主觀兩方面因素來分析：2.1客觀因素。1）政府行為不規(guī)范。相當一部分政府領(lǐng)導為搞政績，大搞“形象工程”對一些資金不到位、不落實的項目立即強行上馬，不僅分文不付，還要施工企業(yè)巨額墊資，給施工企業(yè)造成負債經(jīng)營。2）建筑市場競爭不規(guī)范。我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)不斷增加，其生產(chǎn)能力不斷提高，形成“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)在承攬工程過程中，互相壓低標價，導致墊資數(shù)額、資金實力是其能否承攬到工程的重要因素。因此，許多工程承接的前提就是墊資，而且越來越大。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件。2.2主觀因素施工企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題。。1）很多施工企業(yè)實行項目管理，重點是考核項目目標、責任成本的完成情況，而對工程款的回收進度重視不夠。這就造成了項目管理只注重工程進度和工程成本，而不重視資金的回收。造成應(yīng)收賬款越來越多。當生產(chǎn)需要資金時，只是去外部籌措資金或賒欠，而不是采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清理拖欠工程款，一邊又使新的應(yīng)收賬款增加。2）有的工程早已竣工并已交付使用，發(fā)包方卻遲遲不辦理竣工決算。未經(jīng)發(fā)包方簽字認可就無法驗收計價，設(shè)計變更和增加工程項目內(nèi)容的經(jīng)濟簽證和經(jīng)濟索賠的簽證手續(xù)不完備。3解決拖欠施工工程款問題的對策。面對日益嚴重的施工拖欠款問題日趨嚴重，困擾著許多企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，破壞了社會經(jīng)濟秩序，帶來了不穩(wěn)定因素，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。為此，黨中央國務(wù)院先后出臺了《國務(wù)院辦公廳解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等一系列政策性文件，國家雖然已給我們指明了方向，同時制定了若干規(guī)定，政府主管部門為規(guī)范市場也建立了嚴格的管理制度。但是任然需要政府主管部門嚴格審批、嚴格管理，規(guī)范市場主體行為。不規(guī)范的市場競爭只能依靠政府的宏觀調(diào)控引導和監(jiān)管。才能夠給建筑行業(yè)一個好的市場空間。二、加強我國工程建筑業(yè)管理的有效對策探究1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置；配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2、加強建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺的建設(shè)。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。3、加強建筑工程施工過程的質(zhì)量控制。一直以來，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點。雖然，國家對建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質(zhì)量確實不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質(zhì)量與施工項目收益就猶如國際上經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施：3.1施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質(zhì)量問題；施工隊伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活；而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。3.2施工過程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作；明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并且在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作；工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。4、加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力。對于機器而言，只要設(shè)計好了程序就能按照既定程序持續(xù)運行，而建筑工程的只要執(zhí)行者都是團隊人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對操作人員加強監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對管理人員的監(jiān)督，對勘察結(jié)果的監(jiān)督，對施工工序的監(jiān)督，對施工人員的監(jiān)督。同時不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進行職業(yè)培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保證工程質(zhì)量的理念深入人心。從優(yōu)質(zhì)工程的目標出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結(jié)合在一起，將質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟效益的損失減到最小。5、加強施工安全管理水平。在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人員擔任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍；并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平[3]。6、工序制定和實施。要保證建筑工程的施工質(zhì)量首先需要制定有質(zhì)量的工序，工序?qū)τ谡麄€建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質(zhì)量是施工團隊在建筑工程的施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。工序質(zhì)量的表達方式一般由工序能力指數(shù)來體現(xiàn)，高質(zhì)量的工序設(shè)計可以使整個施工團隊能夠有條不紊的執(zhí)行施工任務(wù)